某驗工計價管理辦法含附表

驗工計價管理辦法第一章總則第一條為提高公司的成本管理水平，加強對項目的過程監(jiān)控，規(guī)范驗工計價程序，防止效益流失，特制定本管理辦法。第二條本管理辦法主要是對項目驗工計價程序做出的指導性規(guī)定，是規(guī)范項目驗工計價行為、明確項目計量人員職責、考核評價項目計量人員的基本依據(jù)。第四條實行驗工計價公司審批制度。公司經(jīng)濟管理部對各項目的對下計量按季度進行審批。項目財務(wù)部按公司經(jīng)濟管理部批復的驗工計價金額列帳，正式計入工程成本。公司經(jīng)濟管理部對各項目驗工計價進行審批并不免除項目在驗工計價過程中的因工作錯誤或失誤應(yīng)承擔的相關(guān)責任。第五條簽訂補充合同（協(xié)議）、進行驗工計價、撥付工程款、辦理工程決算，必須由各施工隊原合同簽訂人辦理。接收工程技術(shù)交底、申領(lǐng)材料等其他事宜如需委托他人辦理，原合同簽訂人及其委托代理人必須持有效證件到項目部辦理委托代理手續(xù)，指定委托代理人員只限1人。施工過程中，項目部僅向合同簽訂人以及在項目部辦理過委托代理手續(xù)的指定代理人辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。第二章驗工計價的程序第六條對上驗工計價對上驗工計價按公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同相關(guān)條款規(guī)定辦理，一般情況下，按以下的操作程序執(zhí)行：1、項目工程部門統(tǒng)計當月完成工程數(shù)量，經(jīng)總工程師審核確認后提供給計劃部。2、計劃部門以書面形式通知工程技術(shù)、安質(zhì)、試驗、機運物資等部門在規(guī)定期限內(nèi)完成各自相關(guān)資料的簽認工作，并及時反饋給計劃部門。計劃部門依據(jù)核定的工程量和相關(guān)資料編制驗工計價報表，并報請項目經(jīng)理簽字審批后報監(jiān)理工程師簽字。3、計劃部門在合同規(guī)定或業(yè)主指定的時間內(nèi)按監(jiān)理簽認的驗工計價資料編制中間計量報表報送業(yè)主。4、項目計劃部在規(guī)定的時間內(nèi)跟蹤驗工計價資料的審查和批復情況，并及時將驗工計價進展情況向項目經(jīng)理匯報。驗工計價資料批復后，及時登記本月（或季度、年度）對上計量臺帳，同時將相關(guān)資料交給項目財務(wù)部，及時辦理撥款手續(xù)。第七條對下驗工計價1、現(xiàn)場驗收：每月22日，項目各部門共同參與，集體對每個施工隊本月完成工程數(shù)量和施工質(zhì)量進行現(xiàn)場驗收。2、工程量的確認：現(xiàn)場驗收完成后，按所簽承包合同單價表中的細目，由現(xiàn)場專業(yè)工程師填寫工程驗收單、工程收方匯總表及按驗收工程量計算的材料理論消耗數(shù)量表，并由現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部長、安質(zhì)部長、計劃部長、項目總工及施工單位負責人全部簽認后方可作為計量的原始依據(jù)。專工計算材料理論消耗數(shù)量未批準專工計算材料理論消耗數(shù)量未批準批準對下驗工計價流程圖現(xiàn)場驗收專業(yè)工程師簽認工程數(shù)量工程部長復核工程數(shù)量物資部核查實際消耗材料數(shù)量計劃部編制驗工計價書物資部進行材料節(jié)超核算項目部相關(guān)部門及領(lǐng)導會簽上報經(jīng)濟管理部審批撥付工程款經(jīng)濟管理部備案計劃部提供合同約定損耗率總工程師審批計量數(shù)量4、計劃部依據(jù)工程部簽認的工程數(shù)量，按照合同的約定進行驗工計價。并根據(jù)物資部提供的材料節(jié)超表、設(shè)備部提供應(yīng)由施工隊承擔的機械設(shè)備使用費，按合同約定在驗工計價封面應(yīng)扣除質(zhì)量保證金、施工進度獎勵基金、材料超耗款、機械使用費等相關(guān)費用。每季度驗工計價報表編制完成后，將驗工計價資料電子版通過公司辦公系統(tǒng)上報公司經(jīng)濟管理部審查，項目部根據(jù)審查意見修改驗工計價報表，并于每季末29日前將驗工計價資料原件（一式四份）、計量臺帳（1份）以特快專遞的形式上報公司經(jīng)濟管理部審批后備案。經(jīng)濟活動分析相關(guān)資料于每季末次月8日前報公司經(jīng)濟管理部。5、未辦理驗工計價手續(xù)的財務(wù)不得付款，嚴禁超撥款現(xiàn)象發(fā)生。第三章驗工計價的原則第八條驗工計價表的項目（或細目）必須與預算分割時確定的分部分項工程項目（或細目）相對應(yīng)，不得隨意增減計價項目（或細目）。第九條驗工計價單價不得突破合同單價，驗工計價數(shù)量按照實際完成的合格工程量進行計價，最高不得突破施工圖數(shù)量。第十條原則上變更設(shè)計的對下驗工計量必須在接到建設(shè)單位正式批復后方可進行。第十一條驗工計價時施工圖或技術(shù)交底與工程量驗收單數(shù)量有出入時按以下原則辦理（注：無變更設(shè)計的情況下技術(shù)交底工程數(shù)量一般不得大于施工圖數(shù)量）：1、驗收單數(shù)量小于技術(shù)交底工程數(shù)量時，以驗收單數(shù)量為準；2、驗收單數(shù)量大于技術(shù)交底工程數(shù)量時，以技術(shù)交底為準；第十二條對下驗工計價必須采用公司下發(fā)的統(tǒng)一樣表。第十三條有下列情況之一者，不予計價：1、工程質(zhì)量不合格者；2、因施工隊自身原因?qū)е沦M用增加或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；3、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查程序或直接與成本掛鉤的施工紀錄者。4、成品、半成品設(shè)備沒有試驗、鑒定資料及出廠合格證明，原材料未經(jīng)試驗鑒定確認合格者。5、未按變更設(shè)計程序辦理變更手續(xù)、擅自變更或變相增加工程量者。6、其它與驗工計價管理規(guī)定不符或與合同約定不符的項目。7、其它違反公司或項目部有關(guān)管理規(guī)定的行為。第四章工程計量支付相關(guān)規(guī)定第十四條合同內(nèi)計量支付規(guī)定1、工程計量報表是工程竣工決算的主要基礎(chǔ)資料，是一項嚴肅、認真、細致的工作，填報和審批要準確反映工程施工進度和現(xiàn)場實際情況。相關(guān)部門要及時填報和審核，按月清理，當月完成的合格工程量要當月進行計量。2、工程部門對計量數(shù)量進行審核和簽認時，必須就工程數(shù)量、質(zhì)量等情況簽署明確意見，嚴禁只簽“情況屬實”等不能明確說明情況的審核意見。3、對下驗工計價數(shù)量的復核。項目計劃部門對計量工程數(shù)量有責任進行現(xiàn)場復核，對提供不及時或手續(xù)不完善的計量資料有權(quán)要求資料提供者限期補充完善。4、杜絕以打報告的形式計價，嚴格控制點工、臺班計價，已含在合同內(nèi)容中的費用嚴禁以點工或臺班的形式再重復計價。第十五條合同外計量支付規(guī)定1、合同外工作內(nèi)容的發(fā)生必須事先經(jīng)項目經(jīng)理批準并得到項目計劃部認可，“先斬后奏”的一律不予計量和決算。由于承包人未按要求和規(guī)范施工造成的工程量增加一律不予計量。2、合同外計量原始資料辦理完畢后，計劃部門審核是否屬于合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。如不屬于合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容需要進行合同外計量的，每月預計價前必須以書面報告的形式報公司經(jīng)濟管理部說明情況，并經(jīng)審核后方可預計量。3、施工過程中如遇施工內(nèi)容與合同約定不一致時，總價超過1萬元的施工項目必須簽訂補充協(xié)議，并報公司經(jīng)濟管理部審批后方可計量支付；總價小于1萬元的零星工程，項目部可以采用臨時工程簽認單的形式計量。4、合同外工作量原則上以實物量的形式計量，施工時由現(xiàn)場負責人和工程部共同確認臨時工程數(shù)量。對于部分零散工程或時間性很強的臨時工程以及其他確因現(xiàn)場情況特殊且無法核算實物工程量時，按臨時用工或機械臺班計量。臨時用工（機械）在使用完畢后應(yīng)及時填寫《臨時用工（機械）簽認單》。現(xiàn)場管理人員按要求對派工時間、數(shù)量、用途簽認，但無權(quán)直接簽署工日單價、機械臺班單價。簽認的臨時工程數(shù)量和臨時用工（機械）單必須在事后3天內(nèi)交到計劃部門，否則不予計量。凡未及時辦理手續(xù)進入當月計價表的所有簽證均視為無效。5、由于工程技術(shù)人員交底錯誤造成返工引起的成本增加，參照相關(guān)規(guī)定進行處理。6、承包人之間相互調(diào)用機械設(shè)備的，由承包人之間自行協(xié)商和支付費用。需要項目部財務(wù)轉(zhuǎn)賬處理的必須在當月將相關(guān)簽證送到財務(wù)部列轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)賬單使用項目部統(tǒng)一提供的格式。項目部在確認對方帳戶上余額足夠支付時給與轉(zhuǎn)賬，對方帳戶余額不足以支付臺班費時財務(wù)不予轉(zhuǎn)賬。逾期未送交財務(wù)轉(zhuǎn)賬的，財務(wù)不再受理，由承包人之間自行解決，項目部不承擔任何責任。第十六條辦理決（結(jié)）算前，由施工隊提出書面驗收報告，項目部驗工計價管理領(lǐng)導小組組織驗收，對工程量進行簽認并組織召開工程竣工決（結(jié)）算專題會，無任何遺留問題并報公司經(jīng)濟管理部審批后方可辦理決（結(jié)）算手續(xù)。第五章上報資料管理規(guī)定第十七條為加強對驗工計價資料的管理，及時反映對上、對下驗工計價情況，便于開展經(jīng)濟活動分析，項目部必須按公司經(jīng)濟管理部規(guī)定的格式，建立對上、對下驗工計價臺帳，并按季度隨同驗工計價資料上報公司經(jīng)濟管理部備案。第十八條對上驗工計價臺帳共3張，分別是：分部分項工程計量臺帳、匯總表、業(yè)主每期批復產(chǎn)值情況表。對下驗工計價臺帳共4張，分別是：分部分項工程對下驗工計價臺賬、對下驗工計價本季完成總臺帳、對下驗工計價開累完成產(chǎn)值臺帳、對下驗工計價匯總表。第十九條為方便公司建立檔案，統(tǒng)一管理，計量臺帳統(tǒng)一按下列格式設(shè)置：1、臺帳標題一律采用18號黑體，表格內(nèi)數(shù)據(jù)和文字統(tǒng)一采用9號宋體。2、通常情況下，頁邊距、頁眉和頁腳一般按此標準設(shè)置：上3，下3，左3、右2.5，頁眉2.2，頁腳2.2。但在內(nèi)容無法排下，但相差不多時，可作微調(diào)。第六章相關(guān)規(guī)定第二十條公司經(jīng)濟管理部將對各項目上報資料的時間、報表的質(zhì)量進行綜合評定，并與計劃人員的年度考核掛鉤。對于不按時上報資料的項目，按《計劃人員的崗位考核辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第二十一條第二十二條對于項目部未按時提供審批資料的責任人，按每人每次給予200元的經(jīng)濟處罰。第二十三條