某高層住宅樓消防系統(tǒng)施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\n\p""\h\zHYPERLINK\l"_Toc145502367"第一章施工總體概述HYPERLINK\l"_Toc145502368"1.1工程簡述HYPERLINK\l"_Toc145502369"1.2工程內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc145502370"1.3工程特點1.4關(guān)鍵施工技術(shù)HYPERLINK\l"_Toc145502373"1.5施工組織總體設(shè)想、方案針對性第二章施工方案及技術(shù)措施2.1消火栓系統(tǒng)安裝2.2噴淋系統(tǒng)安裝2.3消防水泵安裝2.4消防電氣系統(tǒng)的安裝HYPERLINK\l"_Toc145502380"第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施HYPERLINK\l"_Toc145502381"3.1施工總進(jìn)度計劃表HYPERLINK\l"_Toc145502382"3.2施工進(jìn)度控制點設(shè)置HYPERLINK\l"_Toc145502383"3.3工期目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析HYPERLINK\l"_Toc145502384"3.4工期保證措施HYPERLINK\l"_Toc145502385"第四章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃HYPERLINK\l"_Toc145502386"4.1勞動力資源的配備HYPERLINK\l"_Toc145502387"4.2施工機(jī)具設(shè)備資源的配備與管理4.3主要材料的供應(yīng)計劃與管理HYPERLINK\l"_Toc145502389"第五章工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施HYPERLINK\l"_Toc145502390"5.1工程質(zhì)量目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc145502391"5.2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)HYPERLINK\l"_Toc145502392"5.3質(zhì)量保證體系設(shè)置HYPERLINK\l"_Toc145502393"5.4資源、要素的保證第六章安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc145502395"6.1安全施工及管理措施HYPERLINK\l"_Toc145502396"6.2文明施工的技術(shù)組織措施HYPERLINK\l"_Toc145502397"6.3環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施第七章HYPERLINK\l"_Toc145502374"施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施7.1施工總平面布置7.2臨時用地表第一章施工總體概述1.1工程簡述綠城花苑一期A塊消防工程位于市新區(qū)樹林鎮(zhèn)，綠城花苑一期工程建筑面積約50萬㎡，主要由8層、11層、18層及附屬配套房組成。其中A塊消防工程內(nèi)容包括：鄰里中心、幼兒園、大地下室。本工程同土建工期同步，工期為60日歷天。要求工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程內(nèi)容綠城花苑一期A塊鄰里中心、幼兒園、大地下室消防安裝工程。1.3工程特點（1）工期時間短，質(zhì)量要求高。由于該工程工期短，為了保證工期施工過程中一定要精心組織施工、合理安排計劃。我們將根據(jù)工程總體進(jìn)度要求作出詳細(xì)的工程總體及單項專業(yè)施工進(jìn)度配套計劃，包括施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃、勞動力計劃、施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃、設(shè)備及材料的供貨計劃、施工用水用電量計劃等，并在實施過程中進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總體計劃。同時以誠信的態(tài)度服從業(yè)主對工程的指導(dǎo)，做好與土建及機(jī)電各專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)工作，確保60天內(nèi)通過工程驗收。由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“合格”，對本工程只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能保證整個工程長期、穩(wěn)定、安全地運行，才能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）與各專業(yè)配合密切，交叉作業(yè)時間長本工程的消防水、電氣系統(tǒng)，由于施工面廣，與土建、結(jié)構(gòu)等工程等的施工配合緊密，并貫穿于整個施工過程，因此，各專業(yè)間的施工協(xié)調(diào)尤為重要，只有緊密協(xié)調(diào)，密切配合，才能保證系統(tǒng)運行的質(zhì)量要求及進(jìn)度要求。1.4關(guān)鍵施工技術(shù)本安裝工程施工時必須抓住重點，特別要注意以下幾個方面：（1）要做好各類管線的埋設(shè)工作。（2）各系統(tǒng)要重視交叉施工，避免出現(xiàn)安全事故；（3）管子的絲接接口、管子的焊接成型及焊口處理效果是影響工程質(zhì)量及以后運行的關(guān)鍵，只有有效的處理好管子的絲接接口、焊口，才能確保工程質(zhì)量；（4）要做好同一平面內(nèi)各專業(yè)之間綜合施工圖的繪制工作，以便協(xié)調(diào)管道標(biāo)高位置，同時利用剖面圖解決管道交叉碰撞的問題；（5）要先選擇較復(fù)雜的一層來繪制綜合協(xié)調(diào)圖，并做好樣板層，把所有機(jī)電管道都按協(xié)調(diào)圖安裝妥當(dāng)，確保裝修標(biāo)高及以后工程檢修，發(fā)現(xiàn)問題各專業(yè)立即在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，以便確定統(tǒng)一的標(biāo)高及先后施工順序。1.5施工組織總體設(shè)想、方案針對性我公司將抓住本工程安裝的特點精心組織，統(tǒng)籌部署，確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。（1）施工組織與管理針對本工程特點，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，組建電氣項目管理運行班子，使項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。操作層實施專業(yè)隊負(fù)責(zé)制。優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高的有高層民用工程機(jī)電設(shè)備安裝施工經(jīng)驗的人員參與，同時儲備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。具體組織設(shè)想如下：抓緊一個準(zhǔn)備、搞好兩項配合、確立二大重點、服從四方協(xié)調(diào)組織工程施工。抓緊一個準(zhǔn)備，即：施工前期的準(zhǔn)備工作。由項目經(jīng)理組織，項目具體成員分工負(fù)責(zé)，按準(zhǔn)備工作計劃，有序做好人力、物資、技術(shù)(含施工圖深化設(shè)計)等準(zhǔn)備工作，將施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程(階段施工準(zhǔn)備、專業(yè)施工準(zhǔn)備、工序施工準(zhǔn)備)。搞好兩項配合，即：同時做好與土建工程結(jié)構(gòu)配合和裝修裝飾階段配合。配合土建進(jìn)行各類機(jī)電管線、設(shè)備的毛坯、光坯施工；服從四方協(xié)調(diào)，即：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建的協(xié)調(diào)。具體體現(xiàn)為：堅決執(zhí)行和服從各項指令、有關(guān)協(xié)調(diào)；自覺接受監(jiān)督檢查；主動做好設(shè)計變更施工工作。根據(jù)總進(jìn)度計劃、施工工藝等，組織安排好專業(yè)的先后邏輯關(guān)系、平行交叉施工。（2）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置A塊消防安裝工程，除了自始至終要和土建、裝飾配合外，安裝各專業(yè)之間的交叉配合及施工部署尤為重要，根據(jù)本工程的特點和要求，我們組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員，按照ISO9000的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)該工程的機(jī)電安裝工程，項目部下設(shè)五個職能部門，分別負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)及經(jīng)營財務(wù)等方面的工作，同時公司將作為其強大后盾，積極做好人員的調(diào)配、后期服務(wù)及各項保障工作。（項目主要人員履歷見技術(shù)明標(biāo)）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控管理部技術(shù)管理部經(jīng)營管理部物資設(shè)備部工程管理部協(xié)調(diào)管理部安全員質(zhì)檢員技術(shù)員資料員計量員預(yù)算員統(tǒng)計員材料員機(jī)管員協(xié)調(diào)員施工員（3）施工力量布置為了保證工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成，我們選擇具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員管理施工，組織有經(jīng)驗的技術(shù)工人，分為多個作業(yè)班組負(fù)責(zé)消防水工程、消防報警系統(tǒng)工程施工。（4）項目作業(yè)人員配備我公司在勞動力調(diào)配能力方面有一定的優(yōu)勢。長期的工程實踐使他們具有豐富的實踐檢驗和熟練的專業(yè)技能，能夠勝任各種不同類型的機(jī)電安裝工程。我公司會根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，聚散有序”的勞動組織形式，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體，確保每一項計劃的切實完成。在本工程項目勞動力的配置上，我公司將以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則組織施工。由于該項目施工周期較短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的勞動力調(diào)整措施，精心組織，合理安排，憑借我公司的勞動力優(yōu)勢，力爭把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因本公司施工力量不足造成工期拖延。（5）項目施工進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。我公司會建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計劃執(zhí)行體系，針對本工程施工的特點，采取行之有效的分步作業(yè)計劃，根據(jù)土建、裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將本工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。（6）項目施工質(zhì)量管理規(guī)劃為確保本工程質(zhì)量合格，我公司對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。1原材料合格證2試驗記錄3自檢記錄1原材料合格證2試驗記錄3自檢記錄4隱蔽工程驗收記錄5施工日記6質(zhì)量評定記錄1質(zhì)量檢查評定2質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)成品保護(hù)1用戶使用2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量保修問題質(zhì)量評定資料整理竣工交付使用回訪、保修交工驗收階段1施工過程中班組自檢2質(zhì)檢員跟班檢查3監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5施工后自檢6停工見證點檢查7質(zhì)量改進(jìn)8不合格產(chǎn)品處理或返工9QC小組活動施工施工過程階段1熟悉圖紙、技術(shù)資料2熟悉工作程序和技術(shù)規(guī)程3熟悉施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4設(shè)備、材料、勞動力準(zhǔn)備5原材料檢查、試驗1書面交底2現(xiàn)場技術(shù)交底施工準(zhǔn)備技術(shù)交底施工準(zhǔn)備階段（7）確定本工程施工工序控制流程建設(shè)單位核定建設(shè)單位核定監(jiān)理單位核定質(zhì)量監(jiān)督站核定分部工程工程部：檢查技術(shù)部：檢查項目工程師核定施工準(zhǔn)備每道工序(分項工程)施工班組自檢質(zhì)量員專檢技術(shù)部：技術(shù)交底不合格返工處理監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查技術(shù)部：質(zhì)量評定第二章施工方案及技術(shù)措施2.1消火栓系統(tǒng)安裝（1）水泵的安裝：在安裝之前，應(yīng)仔細(xì)閱讀水泵的使用、安裝說明書，對照設(shè)計圖紙，對水泵的型號、規(guī)格進(jìn)行核實，其安裝將嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)要求進(jìn)行施工。（2）氣壓罐的安裝：在安裝之前要仔細(xì)閱讀“安裝使用說明書”，施工安裝過程中要注意其安裝位置、進(jìn)出水管方向，還要注意氣壓罐周邊的空間距離。（3）水泵接合器的安裝：應(yīng)按照正確的順序進(jìn)行各閥件的前后位置不得有誤，特別是止回閥的方向不能搞反，并在其附近設(shè)有明顯、固定、醒目的標(biāo)記。（4）閥門的安裝：安裝前應(yīng)逐個作強度和嚴(yán)密性試驗。安裝應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，其安裝位置、進(jìn)出口，方向正確，連接牢固、緊密，啟用靈活，朝向合理，表面潔凈。（5）管道的安裝：1）在安裝之前，要對每一根管子進(jìn)行校直處理，并對經(jīng)過有腐蝕性場所的管道進(jìn)行防腐處理（本工程采用管材為鍍鋅鋼管）。根據(jù)設(shè)計，本工程消火栓系統(tǒng)管道系統(tǒng)有：絲扣連接和卡箍連接二種方式。系統(tǒng)中要求規(guī)格為DN65的鋼管螺紋連接，管件與管道緊固后，其接口應(yīng)消除外露油，其管螺紋根部應(yīng)有外露螺紋，一般2-3扣為宜，外露部分刷漆防腐。2）在管道安裝完成后，要及時清理管口及附近的垃圾并對端口處進(jìn)行臨時封堵，以防有雜物進(jìn)入管道內(nèi)；在安裝閥門等設(shè)備時，亦要重新對管道進(jìn)行清理，確保管網(wǎng)內(nèi)部無雜物，以防止管網(wǎng)內(nèi)雜物堵塞管道造成設(shè)備的損壞和水流不暢；（6）消火栓箱消火栓的安裝其閥門中心距地面1.2m，其安裝調(diào)度偏差不應(yīng)大于±1O-20mm，且消火栓出水口應(yīng)朝外，如深不夠可傾斜45度，但不允許90度，以妨礙操作。閥門在箱內(nèi)的位置距側(cè)140mm，后100mm，底150mm。允許5mm偏差。消防箱安裝要橫平豎直，其水平度和垂直度均不應(yīng)大于5mm，箱體暗裝時，其箱蓋要緊貼墻面。（7）支吊架：1）管道上所有的支吊托架及管卡，直接影響觀感評定質(zhì)量，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)一在現(xiàn)場進(jìn)行加工，力求型式一致。型鋼應(yīng)機(jī)械鉆孔并刷好防銹漆。支架安裝須橫平豎、牢固、排列整齊、緊固件大小與管徑匹配。2)支吊架制作的材料需符合設(shè)計要求。如無設(shè)計要求，則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行設(shè)計制作。材料的截取，應(yīng)盡量采用砂輪切割機(jī)進(jìn)行，支吊架上所有螺孔均采用機(jī)械鉆孔。支吊架制作完后，需進(jìn)行涂刷防銹漆進(jìn)行防腐處理。支吊架安裝前應(yīng)先根據(jù)設(shè)計要求將安裝的位置分別定好，然后安裝支吊架。3)管道與周邊的留空與管道支架之間的最大距離勻應(yīng)符合設(shè)計（8）消火栓系統(tǒng)管道試壓與管道沖洗：1)在所有管道或局部管道施工完成后，應(yīng)對其進(jìn)行強度試驗和沖洗。2)強度試驗在本工程中是用水進(jìn)行的。在進(jìn)行試驗之前，要做好以下工作。a.經(jīng)甲方及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的試壓方案。b.確認(rèn)管道的安裝合乎要求。c.試壓用的壓力表不少于2只，精度不低于1.5級，其量程為試驗壓力值的1.5-2倍。d.對不能參加試壓的設(shè)備、儀表、閥門及附件要用盲板加以隔離或拆除。e.對臨時加設(shè)的盲板或堵頭應(yīng)做出明顯的標(biāo)志，并記錄其數(shù)量和位置。f.水壓試驗時，環(huán)境溫度應(yīng)在5℃以上，低于5℃時要做好防凍工作。3)當(dāng)系統(tǒng)設(shè)計工作壓力等于或小于1.OMpa時，水壓強度試驗壓力應(yīng)為設(shè)計工作壓力的1.5倍，并不應(yīng)低于1.4Mpa；當(dāng)系統(tǒng)工作壓力大于1.0Mpa時，水壓強度試驗壓力應(yīng)大于該壓力0.4Mpa。4)加壓試驗的測試點，應(yīng)設(shè)在系統(tǒng)管網(wǎng)的最低點。對管網(wǎng)注水時，應(yīng)將管網(wǎng)內(nèi)的空氣排凈，并應(yīng)緩慢升壓，達(dá)到試驗壓力后，穩(wěn)壓30分鐘，目測管網(wǎng)有無泄漏和變形，且記錄壓力下降情況。5)水壓嚴(yán)密性試驗應(yīng)在水壓強度試驗和管網(wǎng)沖洗合格后進(jìn)行，試驗壓力應(yīng)為設(shè)計工作壓力，穩(wěn)壓24小時，應(yīng)無泄漏。6)在系統(tǒng)加壓過程中，在每層樓面或每一分段均設(shè)有監(jiān)視人員，在達(dá)到預(yù)定壓力l/2時，監(jiān)視人員要檢查有無漏水現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)泄漏時，應(yīng)停止試壓，放空管網(wǎng)中的水，消除缺陷后，重新再試。7)系統(tǒng)試壓完成后，要及時拆除所有臨時盲板、堵頭和實驗用管道，并應(yīng)與記錄核對無誤，填寫有關(guān)表格，上報甲方及監(jiān)理單位。8)系統(tǒng)管網(wǎng)的沖洗，應(yīng)在試壓合格后分段進(jìn)行，順序應(yīng)是先室外，后室內(nèi)；先地下，后地上，室內(nèi)部分的沖洗應(yīng)按配水干管、配水管、配水支管的順序進(jìn)行。9)沖洗時，應(yīng)對系統(tǒng)的儀表采取必要的保護(hù)措施，止回閥和報警閥等應(yīng)拆除，沖洗完成后即時復(fù)位。10）沖洗前，應(yīng)對管道支架、吊架進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)采取加固措施。11）對不能經(jīng)受沖洗的設(shè)備和沖洗后會有存留物的管段，應(yīng)進(jìn)行清理。12）沖洗直徑大于100mm的管道時，應(yīng)對其焊縫、死角和底部進(jìn)行敲打，但不能損傷管道。13）管道沖洗要用生活用水，不能使用海水或有腐蝕性化學(xué)物質(zhì)的水。14）管道沖洗時，要將系統(tǒng)排水管道與排水系統(tǒng)可靠相連，其排放應(yīng)暢通安全，排水管道的截面積不能小于被沖洗管道的60%；15）管道的沖洗水流速度不宜小于3m/s，流量要滿足設(shè)計或下表之要求，沖洗水流方向；16）要與滅火時管道內(nèi)水流方向一致17）只有當(dāng)出口處水的顏色、透明度與入口處基本一樣時，沖洗方可結(jié)束。（9）消火栓系統(tǒng)調(diào)試及驗收：1）驗收程序：a.調(diào)試完成后進(jìn)行驗收，對于本工程項目，驗收需分多階段進(jìn)行：b.消防工程分包商自行驗收一業(yè)主驗收一消防檢測所驗收消防支隊驗收；c.驗收結(jié)束后，各方在技術(shù)文件上簽字認(rèn)可。2）消防水系統(tǒng)：a.在系統(tǒng)施工完成并經(jīng)甲方及監(jiān)理單位檢驗，并具備如下條件后進(jìn)行；b.消防水池、消防水箱已儲備設(shè)計要求的水量；c.系統(tǒng)供電正常；d.穩(wěn)壓罐的水位、氣壓符合設(shè)計要求；e.消火栓管網(wǎng)及自動噴灑管網(wǎng)內(nèi)已充滿水，閥門均無泄漏；f.與系統(tǒng)配套的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)處于正常的工作狀態(tài)。g.消防水系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容及方法：①水源測試：按設(shè)計要求核實消防水箱的容積、設(shè)置高度及消防水不用作他用的技術(shù)措施；按設(shè)計要求核實消防水泵接合器的數(shù)量和供水能力，并通過移動式消防水泵做供水試驗進(jìn)行驗證。②消防水泵調(diào)試：以自動手動方式啟動消防水泵時，消防水泵應(yīng)在5分鐘內(nèi)投入正常運行；以備用電源切換時，消防水泵應(yīng)有1分半內(nèi)投入正常運行；穩(wěn)壓泵調(diào)試時，模擬設(shè)計啟動條件如放水，穩(wěn)壓泵應(yīng)立刻啟動，當(dāng)達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計壓力時，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動停止運行；同時要模擬一臺水泵的故障情況，檢驗其主備泵之間的自動轉(zhuǎn)換情況。③濕式報警閥調(diào)試：在濕式報警閥的試水裝置處放水，報警閥應(yīng)及時動作，水力警鈴經(jīng)延時后發(fā)出報警信號，壓力開關(guān)動作并啟動噴灑水泵。④水流指示器調(diào)試：任選數(shù)個層面，在每一層面的未端放水閥處進(jìn)行放水試驗，經(jīng)延時后，水流指示器應(yīng)向火災(zāi)自動報警系統(tǒng)發(fā)出報警，一定時間后，穩(wěn)壓罐應(yīng)動作：再一定時間后，濕式報警閥動作，水力警鈴報警，并啟動噴淋泵。2.2噴淋系統(tǒng)安裝（1）噴淋管道的安裝1）首先對噴淋主管進(jìn)行安裝，安裝時確保成一直線主管的同心度，隨時對管路進(jìn)行校直，確保直線。支管的安裝在主管試壓合格后進(jìn)行支管安裝，對縱向在一條直線的噴頭連接管路進(jìn)行統(tǒng)一下料、統(tǒng)一安裝，而后再復(fù)核噴頭是否成一線，如不成一線則及時調(diào)整，同時確保施工的質(zhì)量。對管段進(jìn)行編號，統(tǒng)一下料、統(tǒng)一安裝，而且先施工的最靠近主管的同一編號管段的三通口進(jìn)行拉線，對有偏差的三通口的管段進(jìn)行調(diào)整，偏差太大者，管道重新下料，以確保每一個噴淋頭均在一直線上。2）然后再進(jìn)行下一編號的管段及連接件的安裝，要求同前。同時管道的支吊架的安裝也做到縱向、橫向成線。3）配水支管上每一直管段相鄰兩噴嘴間至少設(shè)置一只支吊架噴淋及氣體滅火系統(tǒng)管道的防晃支架的設(shè)置，當(dāng)管徑大于等于DN50時，每段管道至少應(yīng)設(shè)置一個防晃支架．當(dāng)管道改變方向時應(yīng)加置一個防晃支架。4）為確保噴頭最后安裝位置的準(zhǔn)確性，噴淋就位管的下料應(yīng)根據(jù)噴淋頭的平面位置及安裝高度確定。噴頭的定位準(zhǔn)確是施工的關(guān)鍵，噴頭的平面位置通過裝飾給出的基準(zhǔn)線在地面彈出；噴頭的安裝高度以絲口不露出裝飾面為準(zhǔn)，因此，接下噴頭的下降管的變徑底部在吊頂完成面上lOmm左右。5）保證自噴系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的措施為防止管道正常運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生晃動，不妨礙噴頭噴水效果，應(yīng)以支吊架進(jìn)行固定，如設(shè)計無要求`按以下規(guī)定考慮：吊架與噴頭的距離應(yīng)不小于300mm，距末端噴頭的距離不大于750mm。吊架應(yīng)設(shè)置在相鄰噴頭間的管段上，相鄰噴頭間距不大于3.6m時，可裝設(shè)一個；小于1.8m時，可隔段設(shè)置。（2）噴淋頭的安裝1）安裝的準(zhǔn)備a．對直立式噴頭的的型號規(guī)格、公公稱動作溫度度、生產(chǎn)廠名名及生產(chǎn)年、月月等標(biāo)志進(jìn)行行檢查。b.要求噴頭外觀無缺缺陷和機(jī)械損損傷，噴頭螺螺紋密封面無無傷痕、毛刺刺、缺絲或斷斷絲現(xiàn)象。c.噴頭安裝應(yīng)在管道道系統(tǒng)試壓合合格并沖洗干干凈。2）噴頭安裝要求a.安裝時應(yīng)使用專用用扳手，嚴(yán)禁禁利用噴頭的的框架施擰，噴噴頭的框架、濺濺水盤產(chǎn)生變變形或釋放原原件損傷時，采采用規(guī)格、型型號相同的噴噴頭更換，安安裝噴頭時，不不得對噴頭進(jìn)進(jìn)行拆裝、改改動，嚴(yán)禁給給噴頭附加任任何裝飾性涂涂層。b.安裝在易受到機(jī)械械損傷處的噴噴頭，加設(shè)噴噴頭防護(hù)罩。c.本工程均采用直立立型噴頭，其其濺水盤與頂頂板距離，不不小于75mm，且不大于150mm。d.噴頭濺盤與保護(hù)對對象的最小垂垂直距離，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)噴頭不小小于0.45m其他噴頭不不小于0.9m。e.當(dāng)梁、通風(fēng)管道、排排管、橋架等等障礙物的寬寬度大于1.2m時，其下方方設(shè)置噴頭。f.直立型噴頭與不到到頂隔墻的水水平距離，不不得大于噴頭頭濺水盤與不不到頂隔墻頂頂面垂直距離離的2倍。g.障礙物橫截面邊長長等于或大于于750mm時，應(yīng)在靠靠墻障礙物下下面增設(shè)噴頭頭。h.邊墻型噴頭的兩側(cè)側(cè)1m及正前方2m范圍內(nèi)，頂頂板下不應(yīng)有有阻擋噴水的的障礙物。（3）水流指示器安裝裝水流指示器的安裝裝應(yīng)在管道試試壓和沖洗合合格后進(jìn)行。水水流指示器前前后保持有5倍安裝管徑徑長度的直管管段，應(yīng)豎直直安裝在水平平管道上，注注意其指示的的箭頭方向應(yīng)應(yīng)與水流方向向一致。安裝裝后的水流指指示器漿片、膜膜片應(yīng)動作靈靈活，不應(yīng)與與管壁發(fā)生碰碰擦。（4）報警閥組安裝1)報警閥組的安裝應(yīng)應(yīng)首先安裝水水源控制閥、報報警閥，然后后根據(jù)設(shè)備說說明進(jìn)行輔助助管道及附件件的安裝。水水源控制閥、報報警閥與配水水干管的連接接，使水流方方向一致。報報警閥組安裝裝位置應(yīng)符合合設(shè)計要求。報報警閥組安裝裝在便于操作作的明顯位置置，距室內(nèi)地地面高度為1.2m，兩側(cè)與墻墻的距離不小小于0.5m，正面與墻的的距離不小于于1.2m。安裝報警警閥組的室內(nèi)內(nèi)地面有排水水設(shè)施。2)報警閥組附件安裝裝：報警閥組組附件包括壓壓力表、壓力力開關(guān)、延時時器、過濾器器、水力警鈴鈴、泄水管等等。嚴(yán)格按照照產(chǎn)品說明書書安裝圖冊進(jìn)進(jìn)行安裝。壓壓力表應(yīng)安裝裝在報警閥尚尚便于觀測的的位置。壓力力開關(guān)應(yīng)豎直直安裝在通往往水力警鈴的的管道上，不不應(yīng)在安裝中中拆裝改動。報報警水流通路路上的過濾器器安裝在延時時器前，而且且是便于操作作排渣的位置置。水力警鈴鈴安裝在公共共通道值班室室附近的外墻墻上，并安裝裝檢修、測試試用的閥門。水水力警鈴與報報警閥的連接接用鍍鋅鋼管管，安裝后的的水力警鈴啟啟動壓力不小小于0.05MMpa。（5）信號閥安裝信號閥應(yīng)安裝在水水流指示器前前的管道上，與與水流指示器器之間的距離離不小于300mm。（6）末端試水裝置安安裝末端試水裝置由試試水閥、壓力力表及試水管管道組成。試試水管道和試試水閥的直徑徑均應(yīng)為25mm。末端試水水裝置的出水水，采取孔口口出流的方式式排入排水管管道。2.3消防水泵安安裝（1）增壓泵的安裝1）首先應(yīng)檢查水泵泵安裝基礎(chǔ)的的尺寸、位置置和標(biāo)高，應(yīng)應(yīng)符合工程設(shè)設(shè)計要求；2）水泵開箱檢查應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：a.應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件件的規(guī)定清點點泵的零件和和部件，并應(yīng)應(yīng)無缺件、損損壞和銹蝕等等；管口的保保護(hù)物和堵蓋蓋應(yīng)完好；b、應(yīng)核對泵的主要要安裝尺寸并并應(yīng)與工程設(shè)設(shè)計相符；3）電動機(jī)與泵連接接時，一般應(yīng)應(yīng)以泵的軸線線為基準(zhǔn)找正正；電動機(jī)與與泵之間有聯(lián)聯(lián)軸器連接時時，應(yīng)以聯(lián)軸軸器軸線為基基準(zhǔn)找正；4）吸入管道與輸出出管道應(yīng)有各各自的支架，泵泵不得直接承承受管道的重重量；5）管道與泵連接后后，不應(yīng)在其其上進(jìn)行焊接接和氣割，當(dāng)當(dāng)需焊接和氣氣割時，應(yīng)拆拆下管道或采采取必要的措措施，并應(yīng)防防止焊渣進(jìn)入入泵內(nèi)；6）整體安裝的泵，縱縱向安裝水平平偏差不應(yīng)大大于0.1/11000，橫向安裝裝水平偏差不不應(yīng)大于0.2/11000，并應(yīng)在泵泵的進(jìn)出口法法蘭面或其它它水平面上測測量；7）泵試運轉(zhuǎn)前，應(yīng)應(yīng)檢查下列項項目：a.電機(jī)的轉(zhuǎn)向應(yīng)與泵泵的轉(zhuǎn)向相符符；b.地腳螺栓應(yīng)無松動動；c.各潤滑部位已加注注潤滑油，需需要冷卻的部部位已加注冷冷卻油；d、各指示儀器、安安全保護(hù)裝置置及電控裝置置均應(yīng)靈敏、準(zhǔn)準(zhǔn)確、可靠；；e、盤車應(yīng)靈活、無無異?，F(xiàn)象；；8）泵啟動前，應(yīng)先先打開吸入管管路閥門，關(guān)關(guān)閉排出管路路閥門，待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速正常后，再再打開出口管管路的閥門，并并將泵調(diào)節(jié)到到設(shè)計工況；；9）泵試運轉(zhuǎn)時應(yīng)符符合下列要求求：a.各固定連接部位不不應(yīng)有松動；；b.轉(zhuǎn)子及各運動部件件運轉(zhuǎn)正常，不不得有異常聲聲響和摩擦現(xiàn)現(xiàn)象；c.附屬系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)應(yīng)應(yīng)正常；管道道連接應(yīng)牢固固無滲漏；d.滑動軸承的溫度不不應(yīng)高于70℃；滾動軸承承的溫度不應(yīng)應(yīng)高于80℃；e.泵的安全保護(hù)和電電控裝置及各各部分儀表均均應(yīng)靈敏、正正確、可靠；；f.泵在額定工況點連連續(xù)試運轉(zhuǎn)的的時間不應(yīng)少少于兩小時；；10）泵停止試運轉(zhuǎn)后后，應(yīng)符合下下列要求：a.先關(guān)閉泵入口的閥閥門，待泵冷冷卻后再依次次關(guān)閉附屬系系統(tǒng)的閥門；；b.應(yīng)放盡泵內(nèi)積存的的液體，防止止銹蝕和凍裂裂。2.4消防電氣系系統(tǒng)的安裝（1）電氣配管及管內(nèi)穿穿線1)暗管敷設(shè)的施施工程序為：：施工準(zhǔn)備→預(yù)制加工管管煨彎→測定盒箱位位置→固定盒、箱→管路連接→變形縫處理→地線跨接。a.暗管敷設(shè)的基本要要求為：敷設(shè)設(shè)于多塵和潮潮濕場所的電電線管路、管管口、管子連連接處應(yīng)作密密封處理：電電線管路應(yīng)沿沿最近的路線線敷設(shè)并盡量量減少彎曲，埋埋入墻或混凝凝土內(nèi)的管子子，離表面的的凈距離不應(yīng)應(yīng)小于15mmm；埋入地地下的電線管管路不宜穿過過設(shè)備基礎(chǔ)。b.鋼管煨彎：管徑為為20mm及以以下時，用拗拗棒彎管。管管徑為25mmm及其以上上時，使用液液壓煨彎器。c.管子切斷：用鋼鋸鋸、割管器、砂砂輪鋸進(jìn)行切切管，將需要要切斷的管子子量好尺寸，放放在鉗口內(nèi)卡卡牢固進(jìn)行切切割。切割斷斷口處應(yīng)平齊齊不歪斜，管管口刮銼光滑滑、無毛刺，管管內(nèi)鐵屑除凈凈。d.管子套絲：采用套套絲板、套絲絲機(jī)。采用套套絲板時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)管外徑徑選擇相應(yīng)板板牙，套絲過過程中，要均均勻用力。e.暗管敷設(shè)完畢后，在在自檢合格的的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)及時通知業(yè)業(yè)主及監(jiān)理代代表檢查驗收收，并認(rèn)真如如實填寫隱蔽蔽工程驗收記記錄。f.變形縫處理：穿越越變形縫的鋼鋼管采用柔性性連接。g.測定盒、箱箱及固定點位位置：根據(jù)施施工圖紙首先先測出盒、箱箱與出線口的的正確位置，然然后按測出的的位置，把管管路的垂直、水水平走向拉出出直線，按照照規(guī)定的固定定點間距尺寸寸要求，確定定支架，吊架架的具體位置置。固定點的的距離應(yīng)均勻勻，管卡與終終端、轉(zhuǎn)彎中中點、電氣器器具或接線盒盒邊緣的距離離為150--500mmm；中間的管管卡最大距離離見鋼管中間間管卡最大距距離一覽表。鋼管名稱鋼管直徑（mm）15-2025-3040-5065-100厚鋼管1500200025003500薄鋼管100015002000/2)管內(nèi)穿線施工程序序：施工準(zhǔn)備備→選擇導(dǎo)線→穿拉線→清掃管路→放線及斷線→導(dǎo)線與帶線線的綁扎→帶護(hù)口→導(dǎo)線連接→導(dǎo)線焊接→導(dǎo)線包扎→線路檢查絕絕緣搖測。a.選擇導(dǎo)線：各回路路的導(dǎo)線應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計計圖紙選擇型型號規(guī)格。b.穿帶線：穿帶線的的目的是檢查查管路是否暢暢通，管路的的走向及盒、箱箱質(zhì)量是否符符合設(shè)計及施施工圖要求。帶帶線采用Φ2mm的鋼絲絲，先將鋼絲絲的一端彎成成不封口的圓圓圈，再利用用穿線器將帶帶線穿入管路路內(nèi)，在管路路的兩端應(yīng)留留有10～15cm的余余量(在管路較長長或轉(zhuǎn)彎多時時，可以在敷敷設(shè)管路的同同時將帶線一一并穿好)。當(dāng)穿帶線線受阻時，可可用兩根鋼絲絲分別穿入管管路的兩端，同同時攪動，使使兩根鋼絲的的端頭互相鉤鉤絞在一起，然然后將帶線拉拉出。c.放線：放線前應(yīng)根根據(jù)設(shè)計圖對對導(dǎo)線的規(guī)格格、型號進(jìn)行行核對，放線線時導(dǎo)線應(yīng)置置于放線架或或放線車上，不不能將導(dǎo)線在在地上隨意拖拖拉，更不能能野蠻使力，以以防損壞絕緣緣層或拉斷線線芯。d.斷線：剪斷斷導(dǎo)線時，導(dǎo)導(dǎo)線的預(yù)留長長度按以下情情況予以考慮慮：接線盒、開開關(guān)盒、插銷銷盒內(nèi)導(dǎo)線的的預(yù)留長度為為15cm干線線在分支處，可可不剪斷導(dǎo)線線而直接作分分支接頭。e.導(dǎo)線與帶線的綁扎扎：當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較少時時，可將導(dǎo)線線前端的絕緣緣層削去，然然后將線芯直直接插入帶線線的盤圈內(nèi)并并折回壓實，綁綁扎牢固；當(dāng)當(dāng)導(dǎo)線根數(shù)較較多或?qū)Ь€截截面較大時，可可將導(dǎo)線前端端的絕緣層削削去，然后將將線芯斜錯排排列在帶線上上，用綁線纏纏繞綁扎牢固固。3)管內(nèi)穿線的要點穿線時應(yīng)應(yīng)注意以下事事項：a.同一一回路的導(dǎo)線線必須穿在同同一管內(nèi)b.不同同回路，不同同電壓和交流流與直流的導(dǎo)導(dǎo)線，不得穿穿入同一管內(nèi)內(nèi)。c.導(dǎo)線線在變形縫處處，補償裝置置應(yīng)活動自如如，導(dǎo)線應(yīng)留留有一定的余余量。4)導(dǎo)線連接導(dǎo)線連接應(yīng)滿足以以下要求：導(dǎo)導(dǎo)線接頭不能能增加電阻值值；受力導(dǎo)線線不能降低原原機(jī)械強度；；不能降低原原絕緣強度。為為了滿足上述述要求，在導(dǎo)導(dǎo)線做電氣連連接時，必須須先削掉絕緣緣再進(jìn)行連接接，多股線需需搪錫或壓接接，包纏繩絲絲。5)線路檢查及絕緣搖搖測：a.線路路檢查：接、焊焊、包全部完完成后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行自檢和互互檢；檢查導(dǎo)導(dǎo)線接、焊、包包是否符合設(shè)設(shè)計要求及有有關(guān)施工驗收收規(guī)范及質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定，不符符合規(guī)定的應(yīng)應(yīng)立即糾正，檢檢查無誤后方方可進(jìn)行絕緣緣搖測。b.絕緣搖測：導(dǎo)線線線路的絕緣搖搖測一般選用用500V。填填寫“絕緣電阻測測試記錄”。搖動速度度應(yīng)保持在1120r／min左右，讀讀數(shù)應(yīng)采用一一分鐘后的讀讀數(shù)為宜。（2)點型火災(zāi)探測器的的安裝要求：：1）火災(zāi)探測器都要按按設(shè)計和廠家家提供的技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行安安裝；探測器器的底座要固固定可靠，在在吊頂上安裝裝時要先把盒盒子固定在主主龍骨上或在在頂棚上生根根作支架，其其連接導(dǎo)線必必須可靠壓接接或焊接，外外接導(dǎo)線留有有0.15m的余量，入入端處有明顯顯標(biāo)志；探測測器確認(rèn)燈要要面向便于人人員觀察的主主要入口方向向。探測器周周圍0.5m內(nèi)不得有遮遮擋物，探測測器至墻壁、梁梁邊的水平距距離，不小于于0.5m；探測器至至空調(diào)送風(fēng)口口邊的水平距距離不小于1.5m，至多孔送送風(fēng)頂棚孔口口的水平距離離不小于0.5m；在寬度小小于3m的走道頂棚棚上設(shè)置探測測器時居中布布置，感溫探探測器的安裝裝間距不超過過10m，感煙探測測器安裝間距距不超過15m，探測器至至端墻的距離離，不大于探探測器安裝間間距的一半。2）探測器水平安裝裝，如必須傾傾斜安裝時，傾傾斜角不得大大于45°；房間被設(shè)設(shè)備或隔斷等等分隔，其預(yù)預(yù)部至頂棚或或梁的距離小小于房間凈高高的5％時，則每每個被隔開的的部分都要設(shè)設(shè)置探測器；；3）在頂棚上設(shè)置感感煙、感溫探探測器要考慮慮梁的高度對對探測器安裝裝數(shù)量的影響響，如當(dāng)梁突突出頂棚的高高度超過600mm，被梁隔斷斷的每個梁間間區(qū)域要至少少設(shè)置一只探探測器；當(dāng)被被梁隔斷區(qū)域域面積超過一一只探測器的的保護(hù)面積時時，要視為一一個探測區(qū)域域，計算探測測器的設(shè)置數(shù)數(shù)量。4）火災(zāi)報警按鈕及及模塊箱的安安裝a.手動火災(zāi)報警按鈕鈕要端正、牢牢固的安裝在在明顯和便于于操作的墻上上，距地高度度1.5m，從一個防防火分區(qū)內(nèi)的的任何位置到到最近一個手手動火災(zāi)報警警按鈕的步行行距離不大于于30m：按鈕的外外接導(dǎo)線要留留有0.10m的余量，且且在端部有明明顯標(biāo)志；在在安裝過程中中不能損壞按按鈕上的玻璃璃。b.用對線器進(jìn)行對線線編號，然后后將導(dǎo)線留有有一定的余量量，把控制中中心來的干線線和火災(zāi)報警警器及其它的的控制線路分分別綁扎成束束，分別設(shè)在在端子板兩側(cè)側(cè)，左邊為控控制中心引來來的干線，右右側(cè)為火災(zāi)報報警探測器和和其它設(shè)備來來的控制線路路；壓線前要要對導(dǎo)線的絕絕緣進(jìn)行搖測測，合格后再再按設(shè)計和廠廠家要求壓線線；模塊箱內(nèi)內(nèi)的模地（總總線隔離器、控控制模塊、輸輸入輸出模塊塊）按廠家和和設(shè)計要求安安裝配線，合合理布置，且且安裝要牢固固、端正，并并有用途標(biāo)志志和線號；接接口模塊安裝裝位置要便于于維修，如安安裝在吊頂夭夭花板內(nèi)時要要開維修孔洞洞。5)火災(zāi)報警控制器的的安裝a.聯(lián)動控制器內(nèi)將電電源線、通信信線、音頻信信號線、聯(lián)動動信號線、回回路線分別加加套管并編號號；然后搖測測相間、對地地等絕緣電阻阻，不小于20MΩ，全部合格格后按不同電電壓等級、用用途、電流類類別分別綁扎扎成束引到端端子板，按接接線圖進(jìn)行壓壓線，每個接接線端于接線線不超過二根根，盤圈按順順時針方向，導(dǎo)導(dǎo)線要有適當(dāng)當(dāng)余量，標(biāo)志志編號正確且且與圖紙一致致，字跡清晰晰，不易褪色色，配線要整整齊，避免交交叉，固定牢牢固；導(dǎo)線引引入線完成后后，封堵進(jìn)線線管處，控制制器主電源引引入線直接與與消防電源連連接，主電源源的標(biāo)志要明明顯。b.消防設(shè)備至接地板板的專用接地地線選用BV—4.0mmm2的銅芯線；；電子設(shè)備工工作接地：自自接地端子板板處單獨引出出工作接地線線，采用一點點接地方式；；接地裝置施施工過程中，分分不同階段作作電氣接地裝裝置隱檢、接接地電阻搖測測、平面示意意圖等質(zhì)量檢檢查記錄。6)聯(lián)動試驗要求求a.用專用測試儀表或或其他方式，對對火災(zāi)自動報報警系統(tǒng)的各各種探測器輸輸入模擬信號號，火災(zāi)自動動報警控制器器應(yīng)發(fā)出聲、光光報警信號，并并啟動系統(tǒng)；；b.啟動一只噴頭或以以0.94L/s~1.33L/s的流量從末末端試水裝置置處放水，水水流指示器、壓壓力開關(guān)、水水力警鈴和消消防水泵等應(yīng)應(yīng)及時動作，發(fā)發(fā)出相應(yīng)信號號。c.消火栓((箱)設(shè)置位置應(yīng)應(yīng)符合消防驗驗收要求，標(biāo)標(biāo)志明顯，消消火栓水帶取取用方便，消消火栓開啟靈靈活無滲漏。d.啟動消火火報警按鈕或或用專用測試試儀表或其他他方式，對火火災(zāi)自動報警警系統(tǒng)的各種種探測器輸入入模擬信號，火火災(zāi)自動報警警控制器應(yīng)發(fā)發(fā)出聲、光報報警信號，并并啟動系統(tǒng)；；e.開啟消火火栓系統(tǒng)最高高點與最低點點的消火栓，進(jìn)進(jìn)行消火栓栓栓口噴水試驗驗，當(dāng)消火栓栓栓口噴水時時，信號能及及時傳送至消消防中心并啟啟動系統(tǒng)水泵泵，消火栓栓栓口壓力應(yīng)≯0.5Mpa。第三章施工進(jìn)進(jìn)度計劃和各各階段進(jìn)度的的保證措施3.1施工總進(jìn)度度計劃表（1）施工總進(jìn)度計劃劃編制依據(jù)1)本次招標(biāo)工程的投投標(biāo)工作范圍圍；2)業(yè)主招標(biāo)的施工工工期要求；3)土建施工進(jìn)度計劃劃。（2）施工工期的開工工日期與竣工工日期計劃開工日期以甲甲方開工令為為準(zhǔn)，60日歷天內(nèi)通通過工程驗收收。（3）工期說明我公司根據(jù)多年的的經(jīng)驗，通過過對本工程招招標(biāo)文件中對對于本工程施施工進(jìn)度的要要求、工程資資料及施工現(xiàn)現(xiàn)場實際條件件的分析，并并具體結(jié)合所所選定的施工工方法及技術(shù)術(shù)措施，經(jīng)過過細(xì)致周密的的計劃安排，確保在60天內(nèi)完成本工程。工程進(jìn)度一直是業(yè)業(yè)主十分關(guān)心心的問題，在在中標(biāo)后的施施工中，我公公司和現(xiàn)場項項目部將以計計劃竣工日期期為目標(biāo)，根根據(jù)圖紙、重重要節(jié)點完成成目標(biāo)和設(shè)備備供應(yīng)進(jìn)度對對總進(jìn)度計劃劃及時進(jìn)行修修正，經(jīng)修正正的計劃經(jīng)公公司各級審查查后，提交業(yè)業(yè)主審定，項項目部將根據(jù)據(jù)審定的總進(jìn)進(jìn)度計劃，組組織勞動力、材材料和施工機(jī)機(jī)械分期進(jìn)入入施工現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)行安裝工程程施工作業(yè)。在在施工中將采采用我公司成成熟的施工工工藝，選擇合合理的流水節(jié)節(jié)拍及合理的的配置勞動力力需用計劃，以以保證各施工工節(jié)點進(jìn)度，并并做好與其他他施工單位配配合協(xié)調(diào)工作作，使之同步步達(dá)到計劃工工期要求。在中標(biāo)后本公司會會根據(jù)現(xiàn)場實實際施工進(jìn)度度、實際用工工情況，對已已編制的勞動動力計劃峰值值表進(jìn)行調(diào)整整，并在計劃劃中充分考慮慮設(shè)備、材料料的供應(yīng)計劃劃和系統(tǒng)調(diào)試試安排。在施工過程中，有有時因有關(guān)條條件變化，安安裝作業(yè)被迫迫中斷，以至至延誤工期。如如在本工程中中遇見如此情情況，我方將將會與業(yè)主及及有關(guān)方面研研究，采取有有效對策搶回回時間，確保保節(jié)點進(jìn)度目目標(biāo)和總進(jìn)度度目標(biāo)。（4）施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖（見附頁）3.2施工進(jìn)度控控制點設(shè)置接到中標(biāo)通知書后后，在業(yè)主的統(tǒng)一安安排下，安裝裝工程管理人人員及部分工工人進(jìn)駐現(xiàn)場場，確保在工工程開工之前前完成各項施施工準(zhǔn)備(臨時辦公設(shè)設(shè)施、工人食食宿、臨時水水電、加工場場地、材料堆堆場、道路、通通信、開工后后所需的前期期施工材料機(jī)機(jī)具、圖紙會會審等工作)。為確保工工程進(jìn)度，本本工程擬定如如下工程控制制點：（1）前期準(zhǔn)備階段從簽定合同開始后后10天內(nèi)，完成臨時設(shè)設(shè)施、開工后后所需的施工工材料、機(jī)具具、設(shè)備、通通信等工作，使使機(jī)電安裝工工程具備開工工條件。（2）配合土建預(yù)留預(yù)埋埋施工工程開工工后，組織一一支由鉗工、管道工、電焊工、電工等工種組成的混合班組，在專業(yè)技術(shù)人員帶領(lǐng)下配合土建施工進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋及墻體開槽工作。3.3工期目標(biāo)實實現(xiàn)的可行性性分析在施工過程中(包包括施工前期期)，影響工期期目標(biāo)實現(xiàn)的的原因較多而而且復(fù)雜，主主要表現(xiàn)在現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境、施施工資源調(diào)配配、與施工有有關(guān)各方的配配合、所采取取的施工工藝藝等方面。（1）施工環(huán)境的影響施工環(huán)境境是影響工期期的重要因素素，針對本工工程的具體情情況，雖然存存在場地平整整、運輸方便便等有利條件件，同時存在在季節(jié)性氣候候、夜間施工工等不利因素素的影響。針對不利利因素，我單單位在施工中中計劃采取以以下措施：1)合理安排施工工程序，對外外部環(huán)境有較較高要求的工工序盡量避開開不利時段(多風(fēng)等)。2)由于本工程工工期緊，夜間間施工必不可可少。夜間施施工應(yīng)采取可可靠措施，提提供施工效率率。（2）施工資源的影響對本工程程我單位計劃劃投入充足的的施工資源，但但在施工過程程中由于施工工階段的不同同，必須對施施工資源進(jìn)行行及時調(diào)整，以以保證工程順順利進(jìn)行。我單位施施工力量儲備備大，可根據(jù)據(jù)各工程項目目的施工階段段，實行項目目間的人員調(diào)調(diào)動。（3）施工組織協(xié)調(diào)的影影響本工程機(jī)機(jī)電安裝專業(yè)業(yè)分包多，專專業(yè)分包的進(jìn)進(jìn)場、各專業(yè)業(yè)分包施工進(jìn)進(jìn)度和交叉施施工協(xié)調(diào)的好好壞直接影響響工程總工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。針對此特特點，在工程程施工中，我我單位將與各各專業(yè)分包緊緊密協(xié)作，共共同按總進(jìn)度度計劃組織施施工，發(fā)現(xiàn)問問題在第一時時間進(jìn)行處理理與協(xié)調(diào)。（4）外部關(guān)系的影響本工程的的外部關(guān)系有有發(fā)包方、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T門等，與外部部關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)是保證工程程順利進(jìn)行的的重要環(huán)節(jié)。據(jù)此，我我單位擬派駐駐現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)、管理人員員均具有類似似工程的施工工管理經(jīng)驗，在在以往工程施施工中有與業(yè)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、政府等等單位良好合合作的經(jīng)歷，由由他們進(jìn)行本本工程的施工工管理和協(xié)調(diào)調(diào)，能夠?qū)⑼馔獠筷P(guān)系對工工期的影響降降低到最少?，F(xiàn)場安排一個綜合合施工班組，負(fù)負(fù)責(zé)所有進(jìn)入入現(xiàn)場的施工工機(jī)械設(shè)備、施施工用水、用用電的維修、保保養(yǎng)、管理和和現(xiàn)場的安全全保衛(wèi)、清潔潔衛(wèi)生等工作作。安裝工作作基本上在室室內(nèi)進(jìn)行，不不受天氣影響響，只要人員員、機(jī)具投入入得以保證，根根據(jù)以往類似似工程施工經(jīng)經(jīng)驗，完成本本工程安裝部部分的施工工工作是切實可可行的。3.4工期保證措措施（1）工期保證組織體系系為有效保證工程順順利進(jìn)行和工工期目標(biāo)順利利實現(xiàn)，我們們將在本項目目部設(shè)置工期期保證體系，由由項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)推動整個個體系有效運運轉(zhuǎn)，并通過過有效的控制制方法和資源源協(xié)調(diào)，保證證各項工作全全面展開，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效地完完成本工程建建設(shè)。項目經(jīng)理項目施工經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理項目施工經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)科物資供應(yīng)科質(zhì)量安全科經(jīng)營財務(wù)科施工隊2)體系中各部門門的職責(zé)a.項目經(jīng)理項目經(jīng)理理是本機(jī)電安安裝工期保證證體系的責(zé)任任人和監(jiān)督實實施者，負(fù)責(zé)責(zé)本工程的總總進(jìn)度計劃和和各區(qū)域總進(jìn)進(jìn)度計劃的實實施。根據(jù)工工程實際情況況，對保證工工程進(jìn)度的施施工要素進(jìn)行行合理調(diào)配。b.項目施工經(jīng)理理根據(jù)工程實際情況況，協(xié)調(diào)施工工中的各種資資源的調(diào)配，在在保證各工期期控制節(jié)點實實現(xiàn)的前提下下，對該區(qū)域域的月進(jìn)度計計劃進(jìn)行分析析、調(diào)整，并并對各區(qū)域的的生產(chǎn)資源按按工程進(jìn)度要要求進(jìn)行合理理協(xié)調(diào)，直接接對項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。c.項目總工程師師負(fù)責(zé)對本本工程的施工工進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行分解、分分析，為各區(qū)區(qū)域提供經(jīng)批批準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)進(jìn)度計劃、月月、周進(jìn)度計計劃，統(tǒng)計分分析各區(qū)域月月、周進(jìn)度計計劃的執(zhí)行情情況，供項目目經(jīng)理決策。及及時協(xié)調(diào)解決決各職能部門門、施工隊之之間由于進(jìn)度度計劃和資源源供應(yīng)而出現(xiàn)現(xiàn)的問題、矛矛盾，并按既既定的計劃及及安排協(xié)調(diào)項項目部的各級級資源。d.工程技術(shù)科負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計計劃的實施予予以技術(shù)支持持；負(fù)責(zé)優(yōu)化化各種專業(yè)施施工方案和調(diào)調(diào)試方案，及及時解決施工工中的技術(shù)問問題，積極推推廣新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備等，努力提提高員工的勞勞動生產(chǎn)率，有有效縮短各工工序的周期，并并向施工班組組作好技術(shù)交交底。e.質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，對工工程進(jìn)行質(zhì)量量檢查控制、安安全防護(hù)措施施的實施、檢檢查驗收等；；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的文明施工和和消防衛(wèi)生活活動；通過質(zhì)質(zhì)量、安全的的管理，從而而避免工程因因質(zhì)量問題造造成返工，以以及因安全事事故造成的人人員傷亡和勞勞動生產(chǎn)率降降低，保證工工程工期的實實現(xiàn)。f.物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)本工程中各類類設(shè)備材料的的確認(rèn)和采購購，認(rèn)真分析析各工序材料料的需用量，做做好各種乙供供材料采購計計劃,以保證各種種材料設(shè)備按按工程要求進(jìn)進(jìn)場，保證各各工序按計劃劃順利實施。負(fù)責(zé)本工工程機(jī)械設(shè)備備的裝拆、運運轉(zhuǎn)、運輸、維維修和保養(yǎng)；；負(fù)責(zé)臨時水水電設(shè)施的管管理；保證本本工程投入的的機(jī)械設(shè)備和和各種設(shè)施運運轉(zhuǎn)完好，滿滿足生產(chǎn)的需需要，努力提提高本工程生生產(chǎn)中員工的的設(shè)備裝備率率，為工程順順利進(jìn)行提供供保證。g.經(jīng)營財務(wù)科負(fù)責(zé)工程程資金的計劃劃調(diào)配，滿足足工程進(jìn)度的的要求，運用用經(jīng)濟(jì)手段保保證工程施工工要求。（2）實行多級計劃控制制該工程具具有工程量大大、施工配合合工作面廣的的特點，施工工過程中在保保證施工質(zhì)量量、安全和文文明施工的前前提下，如何何保證主要進(jìn)進(jìn)度控制節(jié)點點的實現(xiàn)，如如期完成安裝裝任務(wù)是施工工項目管理的的關(guān)鍵所在，為為此我們將實實行多級計劃劃控制，并制制定相關(guān)配套套措施，以確確保進(jìn)度計劃劃得以實現(xiàn)。1)總進(jìn)度計劃、區(qū)區(qū)域進(jìn)度計劃劃的控制根據(jù)各階階段控制目標(biāo)標(biāo)按專業(yè)工種種進(jìn)行目標(biāo)分分解，按照總總體進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，分解進(jìn)度度目標(biāo)，建立立進(jìn)度控制檢檢查制度，落落實進(jìn)度控制制、檢查調(diào)整整方式方法。定定期舉行進(jìn)度度協(xié)調(diào)會議，對對進(jìn)度的各方方面的因素進(jìn)進(jìn)行分析和預(yù)預(yù)測。建立以項目施工經(jīng)經(jīng)理、項目專專業(yè)工程師、作作業(yè)隊長、施施工班組長為為基礎(chǔ)的多級級計劃執(zhí)行體體系，使施工工計劃的每一一個節(jié)點，每每一個線路，層層層有人管，事事事有人問。通通過計劃落實實、檢查，以以制訂、分析析、總結(jié)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作方方法，使工程程進(jìn)度符合實實際要求而不不失控。進(jìn)度度計劃控制循循環(huán)圖如下圖圖所示。確?？傔M(jìn)度目標(biāo)確?？傔M(jìn)度目標(biāo)調(diào)整階段目標(biāo)采取糾偏措施分析原因及影響度偏差？采取糾偏措施分析原因及影響進(jìn)度記錄檢查比較進(jìn)度計劃實施施工項目進(jìn)度計劃施工項目進(jìn)度目標(biāo)NYNYa.檢查各層次的的計劃，形成成嚴(yán)密的計劃劃保證體系。該該工程規(guī)模龐龐大，只有將將控制點細(xì)化化到各分區(qū)的的分項工程中中去，才能保保證控制點落落實的實效性性。施工中將將有多種施工工計劃：總進(jìn)進(jìn)度計劃、各各區(qū)域總進(jìn)度度計劃、月進(jìn)進(jìn)度計劃、周周進(jìn)度計劃等等等。這些計計劃均是圍繞繞一個總的任任務(wù)而編制的的，在堅持總總工期不變的的前提下，檢檢查各項計劃劃編排是否合合理、銜接是是否緊密、計計劃實施是否否具備條件、同同時適當(dāng)考慮慮計劃的超前前性。經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)密而充分細(xì)細(xì)致的討論和和分析，然后后以計劃任務(wù)務(wù)書、施工任任務(wù)書的形式式逐級下達(dá)實實施。b.制定項目責(zé)任任制、簽訂責(zé)責(zé)任狀。從項項目施工經(jīng)理理、專業(yè)工程程師到作業(yè)班班組計劃全面面交底、安排排施工人員全全面實施。c.本工程進(jìn)度計計劃的實施是是全體工作人人員共同的目目標(biāo)，通過項項目調(diào)度會和和各級生產(chǎn)會會進(jìn)行目標(biāo)交交底，使管理理層和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一致，將將計劃變成全全體員工的自自覺行動，充充分發(fā)揮各級級管理人員主主觀能動性和和全體施工人人員的積極性性、創(chuàng)造性。層層層有計劃、人人人有目標(biāo)、事事事有人管。2)月進(jìn)度計劃、周周進(jìn)度計劃的的控制a.采取多種形式式的施工計劃劃采取行之之有效的分步步作業(yè)計劃，分分步作業(yè)計劃劃是確?？傆嬘媱潓嵤┑闹刂匾椒?，根根據(jù)土建施工工、材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)等情情況，我們將將安裝工程總總進(jìn)度計劃分分解為月周日日分步作業(yè)計計劃，實行月月計劃、周實實施、日落實實的計劃管理理體系。b.三周滾動計劃劃本工程施施工過程中存存在著許多動動態(tài)的因素，需需不斷地進(jìn)行行調(diào)整解決。我我們將實行檢檢查上周、實實施本周、計計劃下周的三三周滾動計劃劃管理辦法，本本辦法將計劃劃的實施、檢檢查、調(diào)度集集于一體，使使管理工作具具體化、細(xì)量量化，以業(yè)主主、監(jiān)理召開開的工程協(xié)調(diào)調(diào)會的工程進(jìn)進(jìn)度布置為目目標(biāo)，項目內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢檢查實施情況況為依據(jù)，通通過嚴(yán)密的分分析討論，制制定下周的工工作計劃。同同時進(jìn)行嚴(yán)格格的組織管理理，以確?？偪傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。c.日檢查工作制制專業(yè)責(zé)任工程師是是施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的主要責(zé)任人人，責(zé)任工程程師每日進(jìn)行行現(xiàn)場檢查，并并將檢查的結(jié)結(jié)果以書面的的形式報給項項目技術(shù)科匯匯總、分析后后報給項目施施工經(jīng)理，使使其及時了解解施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各專業(yè)工程師師及施工班組組按計劃完成成工作，或者者進(jìn)行必要的的調(diào)整。d.周匯報工作制制配合三周周滾動計劃的的實施，建立立每周進(jìn)度匯匯報分析制。匯匯報分析會由由項目施工經(jīng)經(jīng)理主持，項項目經(jīng)理、項項目總工和各各專業(yè)技術(shù)人人員參加，檢檢查落實一周周工作情況，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報給監(jiān)理理單位、業(yè)主主備份并存檔檔。若有因外外部原因影響響工程進(jìn)度的的，在匯報中中提出建議及及要求，在業(yè)業(yè)主主持的協(xié)協(xié)調(diào)會上提出出解決。e.月分析調(diào)調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)進(jìn)度計劃、區(qū)區(qū)域進(jìn)度計劃劃進(jìn)行分析、總總結(jié)。并對進(jìn)進(jìn)度的個別節(jié)節(jié)點進(jìn)行調(diào)整整，并在內(nèi)部部協(xié)調(diào)會上進(jìn)進(jìn)行必要的調(diào)調(diào)整。由項目目經(jīng)理主持、項項目施工經(jīng)理理、項目總工工程師及有關(guān)關(guān)人員參加，并并將分析調(diào)整整的結(jié)果書面面匯報給業(yè)主主、監(jiān)理單位位備份。f.施工日記施工日記記是項目施工工中每一天所所發(fā)生有關(guān)事事宜的真實記記錄，也是項項目日常管理理的工作要點點，由專業(yè)工工程師對每日日所發(fā)生的事事宜及工程進(jìn)進(jìn)展情況按施施工日記的要要求真實填寫寫，書面報送送項目施工經(jīng)經(jīng)理，并由項項目施工經(jīng)理理簽字認(rèn)可后后送資料室存存檔。g.加強計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性在計劃確確定后加強計計劃的嚴(yán)肅性性是非常關(guān)鍵鍵的，各級施施工進(jìn)度計劃劃是完成該工工程的基礎(chǔ)工工作，必須在在日常工作中中提到首位，以以計劃管理帶帶動施工各要要素管理。這這就要求施工工中各級管理理人員必須有有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，做到到當(dāng)天的工作作不過夜，本本周的工作不不過周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)地完完成每一節(jié)點點計劃，使工工程向著縱深深的方向發(fā)展展。（3）有效協(xié)調(diào)各種資源源要素對本工程程而言，影響響工程進(jìn)度的的主要施工資資源要素集中中表現(xiàn)為人力力、工機(jī)具、材材料和技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)。其中人人力包括技術(shù)術(shù)管理人員、生生產(chǎn)工人素質(zhì)質(zhì)、技術(shù)資源源、協(xié)調(diào)能力力和工作狀態(tài)態(tài)：生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配置置就是按照優(yōu)優(yōu)化組合的原原則，安排生生產(chǎn)要素在時時間上和空間間上的合理配配置，使得人人力、財力、物物力等適應(yīng)施施工生產(chǎn)進(jìn)度度的需要。在在數(shù)量上、比比例上合理，在在保證工程進(jìn)進(jìn)度的前提下下，實現(xiàn)最佳佳的經(jīng)濟(jì)效益益。做好項目目生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置，一一方面可以保保證進(jìn)度計劃劃得以順利實實現(xiàn)，保證了了投資人的投投資效益：另另一方面可以以使各生產(chǎn)要要素得到充分分的發(fā)揮利用用，大大降低低成本。1)配置素質(zhì)高、數(shù)數(shù)量充足的勞勞動力資源根據(jù)本工工程施工進(jìn)度度要求，我們們將采取“協(xié)調(diào)配合，立立體交叉，縱縱橫施工”的勞動組織織形式，確保保每一項計劃劃的切實完成成。我單位屬屬大型企業(yè)，施施工人員多，技技術(shù)素質(zhì)高。在在本工程中將將實行管理和和勞務(wù)兩層分分離的管理辦辦法，建立雙雙向選擇機(jī)制制，提供充足足的勞動力作作為本項目的的施工主體。在項目勞勞動力的配置置上，以“計劃管理，定定向輸入，雙雙向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”為原則，以以任務(wù)書管理理為紐帶來組組織施工。由由于該項目施施工周期短，會會有許多外部部因素影響施施工，諸如設(shè)設(shè)計變更、材材料供應(yīng)等影影響到工期，我我們絕不會因因上述因素而而拖延工期，我我們將采取積積極有效的措措施，把非屬屬我方因素造造成延誤的工工期搶回來。2)配置性能好、數(shù)數(shù)量足的施工工設(shè)備根據(jù)施工工進(jìn)度要求及及我們的高層層建筑工程施施工經(jīng)驗，在在施工、現(xiàn)場場配置先進(jìn)的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，既有利利于保證施工工進(jìn)度，又能能保證施工質(zhì)質(zhì)量。3)保證各種材料料及時供應(yīng)加強施工工材料計劃管管理與采購管管理力度，確確保按計劃進(jìn)進(jìn)度實施。各各專業(yè)技術(shù)人人員及時準(zhǔn)確確地提出材料料設(shè)備需用計計劃，根據(jù)總總體進(jìn)度安排排提出材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場時時間。并經(jīng)常常與材料采購購部門保持聯(lián)聯(lián)系，督促材材料設(shè)備按計計劃進(jìn)場。材材料供應(yīng)部門門將制定材料料供應(yīng)保證措措施，為材料料供應(yīng)提供制制度、措施保保障。對材料料的供應(yīng)應(yīng)從從開始詢價至至貨到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行全過程跟跟蹤，確保到到貨材料滿足足圖紙設(shè)計及及業(yè)主、監(jiān)理理的要求，避避免安裝后不不必要的返工工從而拖延工工期。4)技術(shù)協(xié)調(diào)a.“四新”技術(shù)術(shù)的應(yīng)用“科技是是第一生產(chǎn)力力”，先進(jìn)的施施工新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備將為進(jìn)度計計劃完成提供供有力的保證證。本工程中中我們將針對對工程的特點點、難點實施施合理的四新新技術(shù)，提高高施工速度，保保證工程質(zhì)量量，縮短施工工周期，從而而保證合同工工期的實現(xiàn)。b.加強技術(shù)交底底工作，采用用圖示或現(xiàn)場場演示等方法法，使施工人人員掌握設(shè)計計意圖以及本本工程中的特特殊要求和技技術(shù)關(guān)鍵，確確保施工人員員能正確有序序地進(jìn)行施工工。把技術(shù)問問題解決在施施工之前，保保證施工的連連續(xù)性。c.如生產(chǎn)過程中中發(fā)現(xiàn)施工技技術(shù)方案與施施工實際情況況不符，要及及時改進(jìn)施工工技術(shù)方案，絕絕不因措施不不適用或不合合理造成施工工資源的浪費費和工程返工工。5)加強內(nèi)外部的的協(xié)調(diào)工作在施工過過程中，影響響生產(chǎn)的因素素很多，我們們將加強與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等單位的的配合協(xié)調(diào)，并并通過業(yè)主代代表、監(jiān)理的的協(xié)調(diào)配合，使使現(xiàn)場發(fā)生的的技術(shù)問題、洽洽商變更、質(zhì)質(zhì)量問題及施施工工序報驗驗?zāi)軌蚣皶r解解決，保證進(jìn)進(jìn)度計劃的順順利進(jìn)行。（4）技術(shù)保證措施1)采用長計劃與與短計劃相結(jié)結(jié)合的多級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行行施工進(jìn)度計計劃的控制與與管理，并利利用計算機(jī)技技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計計劃的實施動動態(tài)管理，通通過施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)節(jié)點控制目目標(biāo)的實現(xiàn)來來保證各控制制點工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，從從而進(jìn)一步通通過各控制點點工期目標(biāo)的的實現(xiàn)來確保?？偣て诳刂浦七M(jìn)度計劃的的實現(xiàn)。2)用成熟的建筑筑業(yè)新技術(shù)、向向科學(xué)技術(shù)要要速度、要質(zhì)質(zhì)量，通過建建筑業(yè)新技術(shù)術(shù)的推廣應(yīng)用用來縮短各工工序的施工周周期，從而縮縮短工程的施施工工期。3)施工期間加強強與氣象部門門聯(lián)系，入場場前做好雨季季施工方案。4)根據(jù)業(yè)主的要要求及各工序序必不可少的的施工周期，科科學(xué)合理地組組織施工，形形成各分部分分項工程在時時間、空間的的充分利用與與緊湊搭接，縮縮短施工周期期。（5）其他保證措施1)扎扎實實做好好施工準(zhǔn)備工工作，編制切切實可行的準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃，對對準(zhǔn)備工作建建立嚴(yán)格的責(zé)責(zé)任和檢查制制度，使各項項準(zhǔn)備工作有有計劃、有分分工、有落實實、有檢查確確保按期完成成。2)在全公司范圍圍內(nèi)，抽調(diào)骨骨干力量，組組建項目經(jīng)理理部，并在項項目經(jīng)理部的的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度下，優(yōu)優(yōu)先安排人力力、物力、財財力，全面負(fù)負(fù)責(zé)組織施工工。3)實行項目工程程承包責(zé)任制制和項目工程程管理責(zé)任制制，并層層落落實經(jīng)濟(jì)承包包，經(jīng)理部對對作業(yè)隊實行行工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、成成本、文明施施工等全面承承包，強化激激勵機(jī)制。4)抓好機(jī)配件外外委托加工、原原材料的供應(yīng)應(yīng)工作，組織織好非標(biāo)件和和管道的預(yù)制制工作，確保保原材料、成成品件和半成成品的按期到到現(xiàn)場，為保保證施工連續(xù)續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條條件。5)根據(jù)無錫地區(qū)區(qū)氣候特點和和工程計劃安安排，要重點點抓好、落實實好雨季和冬冬季的施工措措施，保工程程質(zhì)量，加快快施工進(jìn)度。6)要大力開展勞勞動競賽活動動，采取滿負(fù)負(fù)荷24小時三班制制的作業(yè)方式式，促使整個個工程施工始始終緊張有序序，有條不紊紊的進(jìn)行。7)嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施施工，做分部部分項一次交交驗合格率1100%，杜絕返工工，以高質(zhì)量量促工程進(jìn)度度。第四章勞動力力、機(jī)械設(shè)備備、材料投入入計劃4.1勞動力資源源的配備為了保證該工程高高速、優(yōu)質(zhì)地地完成，我們們將選擇經(jīng)驗驗豐富的專業(yè)業(yè)施工人員進(jìn)進(jìn)行該工程的的施工。（1）組織和選擇的原則則施工作業(yè)人員作為為項目施工過過程中實際操操作人員，是是施工工期進(jìn)進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文明施施工等最直接接的保證者。針針對工程的特特點，我單位位在對施工作作業(yè)層人員的的組織和選擇擇上，按以下下原則進(jìn)行：：1)基本原則：具具有良好的質(zhì)質(zhì)量、安全保保護(hù)、文明施施工意識，具具有較高的技技術(shù)等級和現(xiàn)現(xiàn)場操作能力力，具有相類類似施工經(jīng)驗驗的人員。2)按照優(yōu)化組合合、競爭上崗崗的原則，實實行施工作業(yè)業(yè)隊長、班組組長負(fù)責(zé)制，實實行“分級控制、分分層管理”。3)建立“雙向選選擇”機(jī)制，實行行管理層和勞勞務(wù)層分離的的管理體制，項項目部行使在在公司內(nèi)部勞勞務(wù)市場的用用工選擇權(quán)，以以及對勞務(wù)作作業(yè)人員的考考核、獎罰和和撤換權(quán)。4)采取“緊密配配合、見縫插插針、平行作作業(yè)、立體交交叉”的合理組織織形式來安排排現(xiàn)場的施工工。在選擇配配備上，按照照“計劃管理、定定向輸入、雙雙向選擇、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配”的原則進(jìn)行行。5)推行勞務(wù)作業(yè)業(yè)承包責(zé)任制制，以勞務(wù)承承包合同和施施工任務(wù)書為為紐帶，最大大限度地發(fā)揮揮施工作業(yè)人人員的主觀能能動性，確保保進(jìn)場人員的的積極性，從從而優(yōu)質(zhì)高速速的施工，保保證每項工作作計劃的完成成。（2）勞動力部署根據(jù)本工程的內(nèi)容容和特點，我我單位計劃：：施工高峰期期投入各工種種人數(shù)將達(dá)到到50人，施工工全期平均人人數(shù)不少300人，所有參參建施工人員員都必須持證證上崗，特殊殊工種須持有有政府勞動部部門頒發(fā)的施施工技能操作作證和安全合合格證書。（3）勞動力投入計劃人數(shù)投入的各施工作業(yè)業(yè)人員數(shù)量如下圖表表所示。人數(shù)50人50人35人35人20人20人5人5人51530445600天數(shù)（4）勞動力保障及管理理1)工程中標(biāo)后，我我單位生產(chǎn)部部門將根據(jù)勞勞動力使用計計劃，分期分分批組織勞動動力及時進(jìn)場場施工。2)在本工程安裝裝期間，尤其其是高峰期施施工階段，我我單位勞動力力資源恰好充充足，這樣就就對勞動力的的保障提供了了可靠的便利利條件。3)進(jìn)場前，對工工人進(jìn)行各種種必要的培訓(xùn)訓(xùn)，關(guān)鍵的崗崗位必須持有有效的上崗證證書才能上崗崗。4)對施工隊伍和和施工班組進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化組合合，競爭上崗崗，使工人保保持高度的責(zé)責(zé)任心和上進(jìn)進(jìn)心。5)施工隊隊長和和施工班組長長，必須定期期或不定期地地參加項目部部主持召開的的工程會議，解解決施工中存存在的問題，明明確其承擔(dān)任任務(wù)的工期、質(zhì)質(zhì)量及安全文文明施工的各各項要求，并并回去向每位位工人進(jìn)行交交底。6)對所有進(jìn)場的的工人，都必必須進(jìn)行質(zhì)量量、安全、文文明施工、治治安及項目有有關(guān)規(guī)定等各各方面的意識識教育，使其其在施工過程程中嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。7)嚴(yán)格施工班前前交底、班后后總結(jié)的制度度。認(rèn)真做好好班前交底，使使每一位工人人都明白自己己的施工內(nèi)容容、施工方法法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全注意意事項、文明明施工的要求求等。前施工工、后總結(jié)，找找出今天的不不足及下一步步需要注意的的地方，采取取改進(jìn)的措施施。8)對進(jìn)入現(xiàn)場的的各個施工作作業(yè)隊，我們們將按照不同同的施工區(qū)域域、不同的施施工內(nèi)容、不不同的施工段段落，具體劃劃分為若干個個施工作業(yè)班班組安排施工工，根據(jù)現(xiàn)場場實際，隨時時調(diào)配，靈活活機(jī)動。9)按勞動力定額額組織生產(chǎn)，同同時結(jié)合實際際情況對現(xiàn)場場人員進(jìn)行勞勞動定員，使使工人崗位明明確，職責(zé)明明確，防止人人浮于事、發(fā)發(fā)生窩工等消消極現(xiàn)象。10)推行經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任制，使使員工的勞動動與效益掛鉤鉤。11)加強勞動紀(jì)紀(jì)律管理，施施工過程中如如有違紀(jì)屢教教不改者、工工作不稱職者者調(diào)離工地，并并立即組織同同等級技工選選場，進(jìn)行人人員補充。12)建立激勵機(jī)機(jī)制賞罰分明明及時兌現(xiàn)，充充分調(diào)動工人人的積極性和和主觀能動性性。勞動力計劃表新安花苑一期A塊塊消防工程單位：人工種按工程施工階段投投入勞動力情情況第1-15天第15-30天第30-45天第45-60天電工51083焊工2665油漆工2442輔助工510108管道工8151510技術(shù)員2333管理員2222合計265048334.2施工機(jī)具設(shè)設(shè)備資源的配配備與管理我單位具有強大的的裝備能力。針針對本工程的的內(nèi)容和具體體特點，我單單位計劃投入入工藝先進(jìn)、性性能良好的施施工機(jī)具，并并在施工過程程中，按照工工程施工的需需要，及時調(diào)調(diào)整施工機(jī)具具資源。（1）施工機(jī)具設(shè)備的配配置原則我單位對本工程的的施工，將充充分遵循“技術(shù)最先進(jìn)進(jìn)，設(shè)備最適適用”的原則，合合理地配備和和購置。工程程質(zhì)量的好壞壞，進(jìn)度的保保證在很大程程度上與選用用的施工機(jī)具具的先進(jìn)性有有關(guān)。針對工工程的實際情情況和各工種種、工序的需需要，合理的的配備先進(jìn)的的機(jī)具設(shè)備及及挑選專業(yè)水水平高的技術(shù)術(shù)操作人員，最最大限度的體體現(xiàn)技術(shù)的先先進(jìn)性和機(jī)具具設(shè)備的適用用性，充分滿滿足施工工藝藝的需要，從從而保證安裝裝工程的質(zhì)量量和施工效果果。1)貫徹機(jī)械化、半半機(jī)械化和改改良機(jī)具相結(jié)結(jié)合的方針，重重點配備中、小小型機(jī)具和先先進(jìn)的手持電電動工具。2)充分發(fā)揮現(xiàn)場場所有機(jī)具設(shè)設(shè)備的能力，根根據(jù)具體變化化的需求，合合理調(diào)整裝備備結(jié)構(gòu)。3)優(yōu)先配備本工工程施工中所所必須的、保保證工程質(zhì)量量與進(jìn)度的、代代替勞動強度度大的、作業(yè)業(yè)條件差的和和配套的機(jī)具具設(shè)備。4)按本工程體系系，專業(yè)施工工和工程實物物量等多層次次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配配備，并注意意不同的要求求，配備不同同類型、不同同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具具設(shè)備，以保保證工程質(zhì)量量，降低施工工成本為原則則。5)進(jìn)入施工現(xiàn)場場的機(jī)具設(shè)備備，必須符合合以下條件：：a.技術(shù)先進(jìn)性：：技術(shù)性能優(yōu)優(yōu)越，便于操操作，自動化化程序高，生生產(chǎn)率高。b.使用可靠性：：在使用過程程中能穩(wěn)定地地保持其應(yīng)有有的技術(shù)性能能，發(fā)揮其最最大的效率，安安全、可靠的的運行。c.便于維修性：：進(jìn)入現(xiàn)場的的設(shè)備必須便便于維修、保保養(yǎng)、維護(hù)、及及時。d.運行安全性：：進(jìn)入現(xiàn)場的的設(shè)備必須對對人和設(shè)備具具有安全的保保護(hù)、保障性性能，特別是是電焊機(jī)和手手持式電動操操作工具，必必須具備安全全的漏電保護(hù)護(hù)裝置。e.經(jīng)濟(jì)實惠性：：機(jī)具設(shè)備在在滿足施工技技術(shù)要求和生生產(chǎn)要求的基基礎(chǔ)上，達(dá)到到最低消耗成成本，從而降降低施工成本本，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。f.環(huán)境適應(yīng)性：：機(jī)具設(shè)備能能在不同的工工作環(huán)境，不不同的工作條條件下能發(fā)揮揮其應(yīng)有的性性能，并具有有一機(jī)多用的的性能。同時時，對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)備還還要保持一定定的成套性、節(jié)節(jié)能性、環(huán)保保性、靈活性性等要求。（2）施工機(jī)具設(shè)備的配配置本工程擬投入的施施工機(jī)具設(shè)備備的配置，詳詳見下表。擬投入的主要施工工機(jī)械設(shè)備表表新安花苑一期A塊塊消防工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1交流電焊機(jī)BX-5003200l38KW2直流電焊機(jī)500型22000.53管道切斷器466-CI24砂輪切割機(jī)φ400-φ600032002.22.2KW5逆變式弧焊機(jī)ZX7-400SST2221KVA6電纜滾輪27轉(zhuǎn)向?qū)л?8電動套絲機(jī)CN-100B220021.5kw9電動套絲機(jī)CN-50A220010.6kw10焊條烘干箱300℃219984KW11釬焊設(shè)備2199912開孔器FKO-1810042002.1續(xù)表1序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注13手用彎管機(jī)20～25214液壓彎管機(jī)Φ15~100215水泵216液壓壓接鉗517電錘Φ25mm1018手電鉆φ618O.75KW19多級泵2MPa220配電箱1021吊鏈1022千斤頂323絕緣搖表50-1000VV2（3）施工機(jī)具設(shè)備的保保障與現(xiàn)場管管理1)由項目施工經(jīng)經(jīng)理和項目設(shè)設(shè)備管理員，根根據(jù)施工機(jī)具具的配置計劃劃約定進(jìn)退場場時間，隨時時同公司機(jī)械械設(shè)備租賃站站取得聯(lián)系，及及時準(zhǔn)備和落落實好技術(shù)先先進(jìn)性能良好好、能滿足施施工要求的機(jī)機(jī)械設(shè)備和工工具，按時進(jìn)進(jìn)場，使用完完畢后及時退退場。2)在本工程安裝裝期間，尤其其是高峰期施施工階段，我我單位施工機(jī)機(jī)具設(shè)備資源源恰好充足，這這樣就對施工工機(jī)具設(shè)備的的保障提供了了可靠的便利利條件。3)一旦施工機(jī)具具設(shè)備損壞或或業(yè)主要求突突擊施工，我我單位能在最最短的時間內(nèi)內(nèi)做出反應(yīng)，在在第一時間迅迅速進(jìn)行施工工機(jī)具設(shè)備地地調(diào)配或組織織更多的施工工機(jī)具設(shè)備進(jìn)進(jìn)場施工以滿滿足施工及業(yè)業(yè)主的要求。4)由設(shè)備管理員員和現(xiàn)場機(jī)械械電工維修班班組全面負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)設(shè)備檢查維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)、使使用、管理，負(fù)負(fù)責(zé)編制各類類機(jī)械設(shè)備的的安全操作規(guī)規(guī)程，并做好好各類設(shè)備的的技術(shù)交底工工作，確保設(shè)設(shè)備的安全操操作、正常使使用和文明施施工。5)配備的機(jī)械操操作人員技術(shù)術(shù)水平必須與與其擔(dān)任的工工作相適應(yīng)，且且須遵守持證證操作的規(guī)定定，做到定人人、定機(jī)、定定崗位。6)操作人員必須須對機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行日常保保養(yǎng)，保養(yǎng)的的基本內(nèi)容為為“十字操作法法”：清潔、潤滑滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐，保保證設(shè)備性能能正常。7)項目經(jīng)理部對對機(jī)械設(shè)備每每周進(jìn)行一次次檢查，公司司主管部門每每月組織一次次設(shè)備檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。8)項目部對機(jī)械械設(shè)備進(jìn)行掛掛牌標(biāo)識，確確保機(jī)械設(shè)備備完好性。4.3主要材料的的供應(yīng)計劃與與管理1）材料物資的組織與與管理工程材料物資的組組織與管理工工作，在項目目施工管理中中占有極為重重要的作用，材材料供應(yīng)是否否及時，材料料質(zhì)量和材料料的采購價格格，對工程的的進(jìn)度、質(zhì)量量和施工成本本的降低具有有非常直接和和重要的影響響。因而，在在工程的施工工過程中，必必須做好物資資的采購，檢檢驗和試驗、搬搬運、貯存和和保管等各項項物資組織和和管理工作，保保證進(jìn)入現(xiàn)場場的各種材料料物資滿足工工程進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的要求。在在本工程中對對材料物資的的組織與管理理，我單位將將按下列程序序進(jìn)行。2）物資需用量計劃與與物資采購計計劃的編制和和提供a.對工程所需用用的所有材料料，都必須在在圖紙到達(dá)后后三天內(nèi)由項項目專業(yè)工程程師編制分批批物資需用量量計劃，業(yè)主主提供的設(shè)備備物資，也必必須編制分批批需用計劃，按按計劃進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)用，現(xiàn)場交交接。分批物物資需用量計計劃中必須注注明分批進(jìn)場場的數(shù)量、時時間等。b.材料物資需用用量計劃經(jīng)審審核、批準(zhǔn)后后提交物資供供應(yīng)科，物資資計劃供應(yīng)員員對各專業(yè)的的物資需用量量計劃進(jìn)行匯匯總，編制詳詳細(xì)的物資采采購計劃，提提交項目材料料負(fù)責(zé)人審批批簽字。c.物資采購計劃劃編審?fù)戤吅蠛?，及時流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至項目采購購員和有關(guān)財財務(wù)人員，以以便及時安排排采購和制定定資金使用計計劃。物資采采購員要及時時了解各分部部分項工程在在質(zhì)量計劃中中對重要物資資、特殊物資資所提出的要要求，消化有有關(guān)資料，掌掌握各類物資資的質(zhì)量要求求，選擇采購購方式，按施施工進(jìn)度要求求確定訂貨順順序。3）材料物資的采購a.材料物資的采采購原則上都都要進(jìn)行招議議標(biāo)工作，實實行物資采購購招議標(biāo)制度度，選擇2～3家合格供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行招議議標(biāo)，比質(zhì)量量、比價格、比比供貨日期、比比售后服務(wù)，選選擇最優(yōu)的一一家作為選定定的供貨商，與與其簽定供貨合同同和供貨協(xié)議議書，按期進(jìn)進(jìn)行供貨。b.對業(yè)主有要求求的材料，要要征得業(yè)主的的同意。對廠廠家提供的樣樣品、樣本由由項目工程師師進(jìn)行自審，在在自審合格的的基礎(chǔ)上，提提供樣品、樣樣本給業(yè)主審審查，征得同同意后，按供供應(yīng)計劃的要要求盡快組織織材料進(jìn)場。c.對業(yè)主指定供供應(yīng)的材料物物資，主動配配合業(yè)主搞好好招議標(biāo)工作作，選定后進(jìn)進(jìn)行采購。4）進(jìn)貨材料物資的驗驗證、檢驗和和試驗a.保管員在物資資進(jìn)行驗證時時，必須審核核產(chǎn)品質(zhì)量證證明資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，使用用計量器具對對供貨物資的的外觀、型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量進(jìn)行驗證證，確認(rèn)驗證證結(jié)果。b.對需進(jìn)行檢驗驗和試驗的物物資，由項目目材料檢驗員員、材料責(zé)任任工程師具有有質(zhì)量否決權(quán)權(quán)和放行批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)，任何人人不得以任何何借口干涉影影響其獨立行行使職權(quán)，并并按規(guī)定對進(jìn)進(jìn)貨物資質(zhì)量量進(jìn)行檢驗，不不受其他因素素干擾，獨立立對進(jìn)貨物資資做出放行決決定或質(zhì)量否否決決定，并并對其決定負(fù)負(fù)直接責(zé)任。材材料檢驗員，材材料責(zé)任工程程師必須確保保未經(jīng)檢驗、試試驗的物資不不投入施工現(xiàn)現(xiàn)場使用。c.進(jìn)貨物資的檢檢驗辦法必須須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工及及驗收規(guī)范或或業(yè)主合同的的規(guī)定。d.物資到貨后，采采購員首先將將物資交給保保管員臨時保保管，保管員員在進(jìn)貨物資資保管臺帳上上注明“產(chǎn)品質(zhì)量證證明”編號，采購購員再將“產(chǎn)品質(zhì)量證證明”資料交給材材料檢驗員。e.材料檢驗員評評審“產(chǎn)品質(zhì)量證證明”資料，并與與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行對照，核核查資料中的的偏差、錯誤誤，檢查原訂訂貨物資的技技術(shù)條件是否否與產(chǎn)品相一一致，進(jìn)行外外觀、尺寸、標(biāo)標(biāo)記、生產(chǎn)批批號等實物檢檢驗。填寫進(jìn)進(jìn)貨物資評審審報告，報請請材料責(zé)任工工程師審批，由由材料工程師師確定抽樣比比例、復(fù)檢項項目、試驗內(nèi)內(nèi)容、出具檢檢測委托單，并并按要求取樣樣送檢。材料料檢驗員在得得到檢驗、試試驗報告后，報報請材料責(zé)任任工程師進(jìn)行行綜合評審，如如材料質(zhì)量合合格，方可投投入使用，如如質(zhì)量不合格格，按不合格格品控制程序序進(jìn)行處理。5）材料物資的運輸a.原材料、半成成品由采購員員負(fù)責(zé)機(jī)械車車輛運抵現(xiàn)場場，保管員負(fù)負(fù)責(zé)卸車、入入庫。已辦理理領(lǐng)用手續(xù)的的出庫運輸和和場內(nèi)二次搬搬運由施工班班組負(fù)責(zé)。一一般材料物資資由采購員負(fù)負(fù)責(zé)，超重、超超限設(shè)備由項項目經(jīng)理指令令有關(guān)人員負(fù)負(fù)責(zé)。工程預(yù)預(yù)制品一般誰誰預(yù)制的產(chǎn)品品誰負(fù)責(zé)搬運運，或指令專專人負(fù)責(zé)。b.一般材料物資資采用吊車、叉叉車、