某項目相關(guān)單位責(zé)任矩陣分布

表格SEQ表格\*ARABIC1項目相關(guān)單位責(zé)任矩陣P一主要責(zé)任／主持召集；S－提供支持/參與；R－審核/監(jiān)控；A－批準(zhǔn)序號工作分解相關(guān)單位業(yè)主PM總包供應(yīng)商/分包監(jiān)理設(shè)計項目總體管理1編制項目的綜合管管理計劃APSSS2工程例會PSSS3進(jìn)度監(jiān)控、報告PSSS4現(xiàn)場施工組織RSR5現(xiàn)場管理PRS合同／招標(biāo)／采購購管理1招標(biāo)計劃、內(nèi)容((標(biāo)的)范圍編制APSSS2招標(biāo)文件／其它相相關(guān)手續(xù)PS3招標(biāo)文件審核AP4考察／詢價／評標(biāo)標(biāo)PSSSS5定標(biāo)AP6合同商簽APS7合同管理PSS8供貨催交PSSS9合同管理收尾PSS成本控制管理1編制成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(cBs)APS2成本估算＆預(yù)算AP3編制資金使用計劃劃APS4審核月進(jìn)度款請求求APSSP5變更的審核&批準(zhǔn)準(zhǔn)APSSS6成本預(yù)測＆成本匯匯報(成本績效分分析）SS7工程結(jié)算／保修期期成本管理ARPR質(zhì)量控制管理1編制質(zhì)量管理計劃劃ARSSPS2施工單位(供應(yīng)商商)質(zhì)量管理體體系及落實情情況RSSP3工程實體施工(含含進(jìn)場設(shè)備材材料)質(zhì)量控制RSPS4施工過程質(zhì)量控制制(重點旁站RSPS5質(zhì)量問題整改監(jiān)控控RSP6施工質(zhì)量情況報告告SSP7分部、分項質(zhì)量驗驗收RSPS進(jìn)度控制管理1編制總體施工進(jìn)度度控制計劃ARPSS2編制短期作業(yè)進(jìn)度度表PSR3施工進(jìn)度跟蹤對比比／報告RPSS4施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議議PSSSS5進(jìn)度更新＆維護(hù)ARPS信息／溝通／資料料文件／報告告管理1建立信息管理框架架APSS2溝通管理計劃APSSSS3文件管理控制要求求PSSSS4文件標(biāo)準(zhǔn)格式、模模板PSSSS5工程綜合管理報告告APSSS6會議紀(jì)要、分發(fā)PSSS7各項驗收報告PSR8操作＆維護(hù)手冊SPR9工程資料檔案PS10竣工圖PSR11項目總結(jié)APSS安全、文明、環(huán)保保1現(xiàn)場安全文明施工工計劃APRS2安全文明施工體系系建立、落實實情況PRS3安全文明施工情況況檢查PSR4問題整改、檢查PSR5事故匯報＆應(yīng)急反反應(yīng)PS6安全文明施工報告告ASSP風(fēng)險管理1編制風(fēng)險管理計劃劃APSS2識別施工過程風(fēng)險險因素PSSS3風(fēng)險分析PSS4風(fēng)險應(yīng)對措施APSSS5風(fēng)險監(jiān)控PSS預(yù)驗收／試車管理理1編制綜合驗收計劃劃ARSSP2組織＆協(xié)調(diào)SPSSS3確定驗收文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式PSSS4組織實體驗收SSSSP5組織資料驗收SSSSP6整理問題清單APSR7督促整改SSP8審核系統(tǒng)性能＆驗驗收測試結(jié)果果RSSP9聯(lián)系相關(guān)政府部門門(消防、規(guī)劃劃、安全、環(huán)保等)PS10使用方相關(guān)人員培培訓(xùn)準(zhǔn)備PSS最終驗收、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督備案1消防PSSS2規(guī)劃PSSS3安全PSSS4環(huán)保PSSS5衛(wèi)生PSSS6綠化PSSS質(zhì)監(jiān)站PSSS移交使用方、工程程保修1工程實體移交