某集團培訓(xùn)需求計劃流程

培訓(xùn)需求計劃范圍月度采購計劃包含適用于集團培訓(xùn)中心編制集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算控制目標確保培訓(xùn)計劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標所要求的能力之間的差距確保培訓(xùn)費用預(yù)算的合理性主要控制點集團公司及神馬實業(yè)股份有限公司各部門經(jīng)理審核確定本部門培訓(xùn)需求計劃及預(yù)算計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價格特定政策培訓(xùn)需求僅指與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)類和管理類培訓(xùn)培訓(xùn)課程清單由人力資源部審批確認，培訓(xùn)中心負責(zé)每季度對其作出必要的調(diào)整，并下發(fā)至集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司的各相關(guān)部門及集團各下屬分公司各相關(guān)部門應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，由部門經(jīng)理牽頭，組織綜合管理員及所屬部門業(yè)務(wù)骨干參加討論會，確定部門培訓(xùn)需求各部門在提出年度培訓(xùn)需求時，須包括預(yù)估的技術(shù)類和管理類短期外出培訓(xùn)費用，并作為培訓(xùn)費用的一部分，上報人力資源部審批。學(xué)員學(xué)業(yè)修滿后，須持相關(guān)證件復(fù)印件及財務(wù)票據(jù)報人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)由人力資源部提供經(jīng)理層管理人員的管理類培訓(xùn)需求計劃質(zhì)量體系培訓(xùn)需求由質(zhì)量管理部匯總各部門提出的需求后，上報培訓(xùn)中心，一般情況下，培訓(xùn)中心除了對培訓(xùn)時間作調(diào)整外，須嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由質(zhì)量管理部確定，具體課程安排由培訓(xùn)中心制定后與質(zhì)量管理部確認，質(zhì)量管理部也可以向培訓(xùn)中心提供相關(guān)教材培訓(xùn)中心要依據(jù)國家、省、市經(jīng)貿(mào)委教育工作會議精神，對培訓(xùn)需求計劃做及時、合理的調(diào)整，并納入培訓(xùn)課程計劃中培訓(xùn)需求計劃流程C-11-05-001步驟涉及部門步驟說明培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理理員每年9月下旬向集團公司司、神馬實業(yè)業(yè)股份有限公公司的各相關(guān)關(guān)部門及各下下屬分公司發(fā)發(fā)送關(guān)于編制制下一年度培培訓(xùn)需求計劃劃的通知相關(guān)部門綜合管理理員根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展展計劃及員工工職業(yè)生涯發(fā)發(fā)展計劃，結(jié)結(jié)合培訓(xùn)中心心提供的培訓(xùn)訓(xùn)課程清單，開開展培訓(xùn)需求求調(diào)查。培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)查之之后，與部門門經(jīng)理共同組組織相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)骨干參加討討論會，確定定部門培訓(xùn)需需求，在此基基礎(chǔ)上編寫培培訓(xùn)需求分析析報告和培訓(xùn)訓(xùn)需求計劃相關(guān)部門綜合管理理員參照培訓(xùn)課程清單單，為培訓(xùn)需需求計劃擬定定預(yù)算，對于于課程清單上上未涉及到的的部分，將預(yù)預(yù)算部分空出出交由培訓(xùn)中中心填寫，之之后將培訓(xùn)需需求計劃表提提交部門經(jīng)理理相關(guān)部門經(jīng)理依據(jù)所掌握的情況況對培訓(xùn)需求求的必要性、時時間安排的合合理性、未來來培訓(xùn)對象、預(yù)預(yù)算等事項進進行審批相關(guān)部門綜合管理理員若部門經(jīng)理審批不不通過，按批批示修改調(diào)整整培訓(xùn)需求計計劃表，如有有需要，可與與相關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理進行討論論相關(guān)部門綜合管理理員若部門經(jīng)理審批通通過，將培訓(xùn)訓(xùn)需求計劃表表上報培訓(xùn)中中心培訓(xùn)管理理員培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理理員收集匯總各部門培培訓(xùn)需求計劃劃，對培訓(xùn)課課程清單中未未涉及到的新新增培訓(xùn)需求求進行初步分分析，以預(yù)估估培訓(xùn)中心提提供相應(yīng)課程程所需的成本本，將各部門門培訓(xùn)需求計計劃提交培訓(xùn)訓(xùn)中心主任培訓(xùn)中心主任審核各部門的培訓(xùn)訓(xùn)需求計劃，并并對新增部分分的預(yù)估價格格的合理性進進行審核，之之后結(jié)合年度度經(jīng)營目標中中確定的培訓(xùn)訓(xùn)費用預(yù)算，對培訓(xùn)需求加以平衡培訓(xùn)中心主任若審核不通過，將將無法滿足培培訓(xùn)需求的原原因與部門經(jīng)經(jīng)理進行溝通通，并加以確確認培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理理員若培訓(xùn)中心主任審審核通過，為為新增培訓(xùn)需需求部分填寫寫預(yù)估的價格格后，將培訓(xùn)訓(xùn)需求計劃重重新下發(fā)各相相關(guān)部門相關(guān)部門綜合管理理員將重新下發(fā)的培訓(xùn)訓(xùn)需求計劃提提交主管副總總經(jīng)理審閱，參參見人力資源源規(guī)劃流程培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理理員根據(jù)公司培訓(xùn)需求求計劃，編制制培訓(xùn)課程實實施計劃，提提交培訓(xùn)中心心主任培訓(xùn)中心主任審閱培訓(xùn)課程實施施計劃是否與與培訓(xùn)需求一一致培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理理員若培訓(xùn)中心主任審審批不通過，根根據(jù)批示修