武漢市政道路及園林綠化監(jiān)理大綱編

監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164651320"第一章工程概況HYPERLINK\l"_Toc164651321"第二章監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc164651322"第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc164651323"第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc164651324"第三節(jié)監(jiān)理范圍HYPERLINK\l"_Toc164651325"第四節(jié)監(jiān)理目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc164651326"第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc164651327"第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備HYPERLINK\l"_Toc164651328"第二節(jié)監(jiān)理工程師的職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc164651329"第四章監(jiān)理工作方法和措施HYPERLINK\l"_Toc164651330"第一節(jié)質(zhì)量控制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651331"第二節(jié)進(jìn)度控制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651332"第三節(jié)投資控制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651333"第四節(jié)安全文明控制保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651334"第五節(jié)合同管理保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651335"第六節(jié)組織協(xié)調(diào)保證措施HYPERLINK\l"_Toc164651336"第五章旁站監(jiān)理方案HYPERLINK\l"_Toc164651337"第一節(jié)旁站監(jiān)理的范圍及重點(diǎn)內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc164651338"第二節(jié)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc164651339"第三節(jié)旁站監(jiān)理的工作程序HYPERLINK\l"_Toc164651340"第六章安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651341"第一節(jié)安全監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651342"第二節(jié)文明施工監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651343"第七章本工程技術(shù)難點(diǎn)及質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc164651344"第一節(jié)路基質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc164651345"第二節(jié)路面質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc164651346"第三節(jié)景觀橋梁、涵洞質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc164651347"第四節(jié)雨、污水質(zhì)量控制措施HYPERLINK\l"_Toc164651348"第五節(jié)路燈、燈飾施工質(zhì)量控制措施及合理化建議HYPERLINK\l"_Toc164651349"第六節(jié)廣場鋪裝質(zhì)量控制措施HYPERLINK\l"_Toc164651350"第七節(jié)園林小品質(zhì)量控制要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc164651351"第八節(jié)園林植物種植前準(zhǔn)備階段控制要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc164651352"第九節(jié)園林植物施工階段控制要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc164651353"第十節(jié)種植土質(zhì)量控制要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc164651354"第十一節(jié)園林植物種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc164651355"第十二節(jié)大樹或特大樹木種植工程質(zhì)量控制要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc164651356"第十三節(jié)草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc164651357"第十四節(jié)養(yǎng)護(hù)管理階段的監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc164651359"第八章監(jiān)理工作程序HYPERLINK\l"_Toc164651360"第一節(jié)工程質(zhì)量控制流程HYPERLINK\l"_Toc164651361"第二節(jié)投資控制流程HYPERLINK\l"_Toc164651362"第三節(jié)信息簽認(rèn)程序HYPERLINK\l"_Toc164651363"第四節(jié)合同控制的基本程序HYPERLINK\l"_Toc164651358"第九章本工程合理化建議第一章工程概況一、建設(shè)單位：****建設(shè)投資經(jīng)營有限公司二、工程名稱：XXXX大道中段、XX大道西段、XX大道、XX大道道路排水及綠化工程三、建設(shè)地點(diǎn)：：XXXX大道中段、XX大道西段、XX大道、XX大道四、工程規(guī)模：約7440萬五、工期：180天六、監(jiān)理范圍：施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更范圍內(nèi)及竣工后缺陷修復(fù)工程的監(jiān)理七、質(zhì)量要求：合格第二章監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)一、政府為建設(shè)項(xiàng)目所下達(dá)的文件。二、業(yè)主與承包商、承包商與分包商簽訂的正式合同或協(xié)議以及監(jiān)理合同或協(xié)議規(guī)定的條款。三、正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及資料。四、國家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。六、國家有關(guān)工程建設(shè)管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)的文件以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)施細(xì)則。在工程實(shí)施過程中，具體的監(jiān)理依據(jù)涉及以下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范：1、中華人民共和國國務(wù)院《城市綠化條例》

2、中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ82-2012）3、工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-964、水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ97-875、道路工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GBJ124-886、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）7、城市道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范CJJ36-908、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范CJJ37-909、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ44-9110、城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程CJJ89-200111、室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(1997年版)GBJ14-8712、建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范(1997年版)GBJ15-8813、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141-9014、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200215、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-9716、排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程CJJ685第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容1、組建監(jiān)理班子，監(jiān)理人員及必需設(shè)施進(jìn)場；2、協(xié)助業(yè)主制定本工程的管理辦法；3、協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證，其它工程報(bào)批、報(bào)建等事宜；4、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定向承包人提供施工場地及生活場地，生活用水、用電等；5、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；6、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；7、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；8、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；9、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；10、對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；(2)分包單位的業(yè)績；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。11、做好原始地形測量，并對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)：(1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。12、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；13、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；14、第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；(3)建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。15、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方；2、審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；3、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全及文明施工保證措施；4、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；6、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；7、組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；8、提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；9、參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2、承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3、監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。第三節(jié)監(jiān)理范圍本工程施工階段的監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為：施工圖所示及招標(biāo)所確定的所有工程內(nèi)容，主要涉及道路、土方、微地形、綠化、小品、燈光、市政排灌等的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理及安全管理；現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。第四節(jié)監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作的總目標(biāo)本著本公司“守法誠信、公正科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展、顧客滿意”的監(jiān)理質(zhì)量方針，使本工程的監(jiān)理達(dá)到以下總目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期、投資和安全滿足合同要求。同時(shí)，加強(qiáng)工程建設(shè)、強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。具體目標(biāo)如下：1、質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程驗(yàn)收達(dá)到合格，業(yè)主滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會滿意。2、進(jìn)度總目標(biāo)：在滿足質(zhì)量要求的前提下，控制各階段節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，確保工程在合同工期內(nèi)竣工。3、投資總目標(biāo)：項(xiàng)目建設(shè)總投資作為投資控制目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場計(jì)量及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度。4、安全總目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，杜絕、控制、減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政、綠化、檔案監(jiān)理安全監(jiān)理預(yù)決算監(jiān)理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)二、擬派項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)人員崗位姓名性別年齡職稱職務(wù)學(xué)歷專業(yè)監(jiān)理業(yè)績資格證編號總監(jiān)****男46工程師總監(jiān)大專房建市政專監(jiān)***女32工程師監(jiān)理本科房建市政監(jiān)理員****男53工程師監(jiān)理?？剖姓O(jiān)理員***男55工程師監(jiān)理?？剖姓诙?jié)監(jiān)理工程師的職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對本投標(biāo)人負(fù)責(zé)，按照本工程監(jiān)理合同中業(yè)主所授予的權(quán)限，行使合同中規(guī)定的或者合同中必然隱含的權(quán)力，履行其合同規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2、組織編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。3、根據(jù)工程進(jìn)展及及監(jiān)理工作情情況調(diào)配監(jiān)理理人員，檢查查監(jiān)理人員工工作。4、組織召開監(jiān)理例例會。5、組織審核分包單位位資格。6、組織審查施工組織織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。7、審查工程開復(fù)工工報(bào)審表，簽簽發(fā)工程開工工令、暫停令令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位位現(xiàn)場質(zhì)量、安安全生產(chǎn)管理理體系的建立立及運(yùn)行情況況。9、組織審核施工單位位的付款申請請，簽發(fā)工程程款支付證書書，組織審核核竣工結(jié)算。10、組織審查和處理工工程變更。11、調(diào)解建設(shè)單位與與施工單位的的合同爭議，處處理工程索賠賠。12、組織驗(yàn)收分部工程程，組織審查查單位工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)資料料。13、審查施工單位的的竣工申請，組組織工程竣工工預(yù)驗(yàn)收，組組織編寫工程程質(zhì)量評估報(bào)報(bào)告，參與工工程竣工驗(yàn)收收。二、總監(jiān)理工程師師代表職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員及其其崗位職責(zé)。2、檢查監(jiān)理人員工作作。3、組織召開監(jiān)理例會會。4、組織審核分包包單位資格。5、審查工程開復(fù)復(fù)工報(bào)審表，6、組織檢查施工單單位現(xiàn)場質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系的的建立及運(yùn)行行情況。7、組織審核施工單單位的付款申申請，8、組織審查和處處理工程變更更。9、組織驗(yàn)收分部部工程，組織織審查單位工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)資料。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)1、參與編制監(jiān)理理規(guī)劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。2、審查施工單位位提交的涉及及本專業(yè)的報(bào)報(bào)審文件，并并向總監(jiān)理工工程師報(bào)告。3、參與審核分包包單位資格。4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)監(jiān)理員工作，定定期向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況。5、檢查進(jìn)場的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量。6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱隱蔽工程、分分項(xiàng)工程，參參與驗(yàn)收分部部工程。7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題和安安全事故隱患患。8、進(jìn)行工程計(jì)量量。9、參與工程變更的的審查和處理理。10、組織編寫監(jiān)理理日志，參與與編寫監(jiān)理月月報(bào)。11、收集、匯總、參參與整理監(jiān)理理文件資料。12、參與工程竣工工預(yù)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收。四、電氣專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制電氣專專業(yè)監(jiān)理細(xì)則則，報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)實(shí)施；；2、負(fù)責(zé)提出電氣專專業(yè)設(shè)計(jì)的審審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求，督督促優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；3、參加本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會審，審查查設(shè)計(jì)文件中中的設(shè)備、系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分是否否科學(xué)、先進(jìn)進(jìn)、合理、可可行；4、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好電氣工程的的施工招標(biāo)工工作，使工和和使用功能得得以保障；5、負(fù)責(zé)審查材料、器器材、設(shè)備的的合格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書書等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；6、負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)有關(guān)的施工工方案或施工工計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)業(yè)施工單位、施施工現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)工作；8、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料料、設(shè)備和安安裝施工過程程的監(jiān)督管理理；9、核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項(xiàng)，審查工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更的簽簽證；10、參加專業(yè)工工程驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收，并并提出驗(yàn)收意意見；11、負(fù)責(zé)收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；五、測量專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)，制制定測量放線線復(fù)核監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審批批實(shí)施；2、檢查承包人的施施工測量放線線專項(xiàng)方案、使使用儀器和施施測人員是否否滿足要求；；3、依據(jù)業(yè)主提供的的書面原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基線線、紅線界樁樁等資料，現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核承包包人的測量成成果并書面移移交基準(zhǔn)點(diǎn)；；4、審查確認(rèn)承包人人施工控制軸軸線、標(biāo)高的的建立、豎向向傳遞，復(fù)查查施工定位放放線；5、審查確認(rèn)承包人人的監(jiān)測方案案和每次監(jiān)測測成果報(bào)告，并并進(jìn)行整理、分分析、評價(jià)，報(bào)報(bào)告總監(jiān)理工工程師和業(yè)主主；6、做好測量放線資資料的收集歸歸檔工作。六、綠化及環(huán)保專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制綠化及及環(huán)保專業(yè)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)提出綠化專專業(yè)設(shè)計(jì)和環(huán)環(huán)境保護(hù)方案案的審圖意見見，參加本專專業(yè)的設(shè)計(jì)交交底和圖紙會會審，督促優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)；3、根據(jù)業(yè)主的要求求，協(xié)助業(yè)主主做好綠化工工程的施工招招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)審查本專業(yè)業(yè)有關(guān)的施工工方案或施工工計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)對綠化專業(yè)業(yè)承包人、施施工現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)工作；6、核查本專業(yè)工程程量和索賠事事項(xiàng)，審查工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)變更的簽簽證；7、參加專業(yè)工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提出出驗(yàn)收意見；；8、負(fù)責(zé)收集、整理理本專業(yè)歸檔檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程結(jié)算的審審查。七、安全文明施工專專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂本工程程安全、文明明施工監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，具具體組織實(shí)施施本工程安全全文明施工管管理的監(jiān)理工工作；2、檢查、指導(dǎo)承包包人的安全、文文明施工管理理工作，審核核承包人提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)中的安安全、文明施施工技術(shù)措施施。審核進(jìn)入入施工現(xiàn)場各各分包單位的的安全資質(zhì)及及證明文件，檢檢查承包人及及其分包單位位的安全、文文明施工組織織體系和安全全人員的配備備；3、審核承包人提交交的關(guān)于工序序交接檢查，部部位、工序工工程的安全、文文明施工檢查查的報(bào)告，簽簽署現(xiàn)場有關(guān)關(guān)安全、文明明施工技術(shù)簽簽證文件；4、審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全技術(shù)術(shù)方案及安全全措施；5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查工程施工的的安全、文明明施工狀況和和安全用電情情況；6、每周工程例會上上檢查安全、文文明施工情況況，對存在的的問題及隱患患提出整改措措施和時(shí)限要要求，對整改改不及時(shí)或不不合格的，向向承包人發(fā)出出整改通知書書并報(bào)告總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主。八、監(jiān)理員職責(zé)1、檢查施工單位投投入工程的人人力、主要設(shè)設(shè)備的使用及及運(yùn)行狀況。2、進(jìn)行見證取樣樣。3、復(fù)核工程計(jì)量量有關(guān)數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結(jié)結(jié)果。5、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中中的問題，及及時(shí)指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告。第四章監(jiān)理工作方法和和措施工程監(jiān)理的根本任任務(wù)是監(jiān)理單單位通過資源源配置，采取取各種監(jiān)理措措施和手段，確確保工程建設(shè)設(shè)預(yù)期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資及安全目目標(biāo)的過程中中，我們將采采取以下監(jiān)理理保證措施：：1、采用高素質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理人員，組組建得力的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為為監(jiān)理目標(biāo)控控制提供組織織保證。2、制定切實(shí)可行的的工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資和和安全目標(biāo)及及目標(biāo)分解為為監(jiān)理工作指指明方向。3、采取有針對性的的監(jiān)理控制措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和合合同措施等），保保證對質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全目標(biāo)進(jìn)行行有效控制。4、將“過程控制方法”貫貫穿監(jiān)理控制制始終，進(jìn)行行嚴(yán)格的事前前、事中和事事后控制，保保證對質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資目目標(biāo)進(jìn)行全過過程監(jiān)控。5、建立完善的監(jiān)理理制度（包括括項(xiàng)目監(jiān)理工工作制度和監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部工作作制度），使使監(jiān)理控制過過程制度化、規(guī)規(guī)范化、程序序化。6、采用先進(jìn)的計(jì)算算機(jī)輔助管理理手段，同步步、準(zhǔn)確地處處理工程信息息，為監(jiān)理目目標(biāo)控制提供供及時(shí)、可靠靠的數(shù)據(jù)和依依據(jù)。第一節(jié)質(zhì)量控制保保證措施一、本工程的質(zhì)量量控制特點(diǎn)本工程所涉及的內(nèi)內(nèi)容主要包括括：軟（路）基基、給水、雨雨水、景觀、廣場鋪裝、水水景、輔助建建筑、小品、綠化、路燈、燈飾以及交通設(shè)施工程等。根據(jù)市政工程施工的特點(diǎn)，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于過程控制。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是事前、事中的控制，質(zhì)量控制的主要對象是軟基處理、橋梁、瀝青砼路面、土方回填、管道安裝與接口、廣場鋪裝、小品以及附屬工程的景觀效果等。這就要求監(jiān)理工程師能夠在施工前多分析、早預(yù)防，施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和影響質(zhì)量的不良因素，采取相應(yīng)措施預(yù)防和處理，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。二、工程質(zhì)量監(jiān)理理目標(biāo)1．總體質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量量控制是整個個監(jiān)理工作的的核心內(nèi)容，要要在工程預(yù)定定的投資范圍圍內(nèi)及預(yù)期的的工期內(nèi)，實(shí)實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)質(zhì)量效果。2．分項(xiàng)控制目標(biāo)（1）各分部、各分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工應(yīng)符合有關(guān)關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)及合同要求求，全部達(dá)到到合格標(biāo)準(zhǔn)；；（2）材料、設(shè)備質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)、合合同的規(guī)定。（3）檢驗(yàn)批、隱蔽工工程質(zhì)量應(yīng)符符合設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范的規(guī)定。（4）涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)件，按規(guī)定定實(shí)行見證抽抽樣檢測。（5）使用功能達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求，觀觀感質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良以上。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，不不發(fā)生質(zhì)量事事故。三、建立完善的質(zhì)質(zhì)量保證措施施1．組織措施（1）總監(jiān)理工程師全全面負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量管理和和質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師以及各駐駐地監(jiān)理員具具體負(fù)責(zé)本專專業(yè)、本標(biāo)段段的質(zhì)量控制制和質(zhì)量分目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工過程中對特特種過程實(shí)施施巡視和旁站站，檢查施工工過程中所用用材料、混合合料是否與批批準(zhǔn)的相符合合，檢查施工工單位是否按按照已批準(zhǔn)的的施工方案及及技術(shù)規(guī)程施施工。（3）定期組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主、施工工專業(yè)人員對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合檢查查，使整個工工程質(zhì)量處于于受控狀態(tài)。2．經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工工程款掛鉤，不不合格工程質(zhì)質(zhì)量不簽認(rèn)完完成工程量。3．技術(shù)措施（1）編制工程質(zhì)量控控制點(diǎn)，包括括重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵分項(xiàng)、特特種過程等，加加強(qiáng)控制點(diǎn)的的監(jiān)控。（2）量測：對完成的的工程幾何尺尺寸進(jìn)行實(shí)測測實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行修整整，無法進(jìn)行行整修的要求求返工處理。（3）試驗(yàn)：對各種材材料、配合比比、混凝土、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理人人員要隨機(jī)抽抽樣檢查、現(xiàn)現(xiàn)場抽樣和進(jìn)進(jìn)行復(fù)試。（4）指令性文件：監(jiān)監(jiān)理工程師通通過書面指令令對施工單位位進(jìn)行質(zhì)量控控制，用以指指出施工中發(fā)發(fā)生或可能發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題，使得施施工單位加以以重視或修改改，以及批復(fù)復(fù)施工單位呈呈報(bào)的質(zhì)量問問題處理方案案和處理后的的結(jié)論。（5）加強(qiáng)與相關(guān)單位位的溝通和協(xié)協(xié)調(diào)，控制好好設(shè)計(jì)變更質(zhì)質(zhì)量，重視圖圖紙會審和技技術(shù)交底工作作。（6）微機(jī)管理：在工工程質(zhì)量控制制上將所收集集數(shù)據(jù)和文件件資料輸入微微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，分析制定定措施。4．合同措施（1）認(rèn)真落實(shí)施工管管理合同的責(zé)責(zé)、權(quán)、利及及嚴(yán)格控制建建設(shè)工程施工工合同有關(guān)工工程質(zhì)量條款款。（2）定期對施工合同同、監(jiān)理合同同執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行檢查分析析，撰寫報(bào)告告報(bào)送業(yè)主查查閱。四、進(jìn)行嚴(yán)格的過過程控制1．質(zhì)量的事前控制制（1）審查設(shè)計(jì)是否滿滿足業(yè)主提出出的使用功能能要求，按國國家技術(shù)規(guī)范范對工程圖紙紙范圍內(nèi)的技技術(shù)問題進(jìn)行行審查，審查查設(shè)計(jì)的技術(shù)術(shù)合理性，施施工可行性和和經(jīng)濟(jì)性，并并提出合理化化建議，節(jié)約約投資；（2）協(xié)助業(yè)主與承包包單位簽訂施施工承包合同同；（3）協(xié)助業(yè)主審查承承建單位的開開工報(bào)告并做做好開工前的的準(zhǔn)備工作，對對承包單位選選擇的分包商商的資質(zhì)進(jìn)行行審查；（4）組織設(shè)計(jì)交底和和圖紙會審；；（5）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)；（6）核查施工單位的的材料進(jìn)場與與采購情況是是否相同；（7）審查總承包與分分包隊(duì)伍的資資質(zhì)及管理質(zhì)質(zhì)保體系是否否合格和健全全；（8）審查施工單位的的施工機(jī)械、機(jī)機(jī)具設(shè)備是否否滿足施工需需要；（9）審查施工單位的的材料下料情情況及施工交交底情況；（10）審查施工單單位的特種上上崗人員是否否持有相應(yīng)的的上崗證；（11）審查施工單單位采用的新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)等；（12）審查施工單單位選取的分分包單位的資資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)主選選擇特種項(xiàng)目目分包單位，協(xié)協(xié)助簽訂承包包合同；（14）對分部工程程的開工條件件預(yù)先進(jìn)行檢檢查，達(dá)到要要求才準(zhǔn)予開開工；（15）對施工單位位的階段性分分部工程施工工方案進(jìn)行審審查。2．質(zhì)量的事中控制制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理在施工過程中項(xiàng)目目監(jiān)理組的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員將對承包人人的各項(xiàng)施工工程序、施方方法和施工工工藝以及材料料、機(jī)械、配配比等進(jìn)行全全方位的巡視視、全過程的的旁站以及全全環(huán)節(jié)的檢查查，以達(dá)到對對施工質(zhì)量有有效的監(jiān)督和和管理。對現(xiàn)現(xiàn)場旁站所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題將將及時(shí)指出，并并指令承包人人采取有效措措施及時(shí)處理理。如承包人人拒不改正，將將下發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，直至停工工令，責(zé)其改改正。（2）加強(qiáng)測量監(jiān)督工工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高高控制非常重重要，因而測測量監(jiān)理工程程師將加強(qiáng)測測量工作，保保證向承包人人提供原始的的基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無無誤，在原始始基準(zhǔn)點(diǎn)之間間應(yīng)相互復(fù)核核，并對承包包人的定線復(fù)復(fù)測和認(rèn)定。各各分部工程開開工之前，施施工中以及交交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)應(yīng)先由承包人人進(jìn)行施工放放線，測量監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織全面復(fù)復(fù)測，并匯總總測量成果資資料。（3）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢檢查工作，以以科學(xué)的檢測測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理遵守在試試驗(yàn)（材料）專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)下，加加強(qiáng)對項(xiàng)目的的材料、配合合比和強(qiáng)度的的有效控制，以以確保各項(xiàng)工工程材料的物物理、化學(xué)性性能達(dá)到規(guī)定定要求。①開工前做好原材料料試驗(yàn)抽檢工工作，不合格格的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)用于本工程程。②在工程實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)隨時(shí)派派出試驗(yàn)人員員，對承包人人的各種抽樣樣頻率、取樣樣方法及試驗(yàn)驗(yàn)過程進(jìn)行檢檢查，并且試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師按一定頻頻率獨(dú)立進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，以以鑒定承包人人的抽樣試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果是否有有效。當(dāng)施工工現(xiàn)場的旁站站監(jiān)理人員對對施工質(zhì)量或或材料產(chǎn)生疑疑問并提出要要求時(shí)，試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師師隨時(shí)進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)，必必要時(shí)還要求求承包人增加加抽檢頻率。（4）深入分析、研究究質(zhì)量通病，全全面提高工程程質(zhì)量意識（5）及時(shí)組織隱蔽工工程驗(yàn)收，并并督促施工方方先行自檢、專專檢，并提交交自檢資料，對對驗(yàn)收過程中中所提出的問問題，責(zé)令其其整改，對達(dá)達(dá)到隱蔽條件件和隱蔽整改改合格的，予予以簽證驗(yàn)收收。（6）對所有的分部工工程，先要求求施工方提交交施工方案經(jīng)經(jīng)組織有關(guān)單單位審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，予以實(shí)實(shí)施，特別是是高填、深挖挖路段及填挖挖結(jié)合段實(shí)施施過程中嚴(yán)格格督促施工方方按施工方案案進(jìn)行施工。（7）嚴(yán)格進(jìn)行各分部部工程的工序序交接檢查建建立質(zhì)量控制制點(diǎn)，對影響響分部工程質(zhì)質(zhì)量的工序質(zhì)質(zhì)量層層檢查查，督促施工工方達(dá)到合同同要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。（8）定期和不定期地地根據(jù)工程具具體情況召開開質(zhì)量問題、技技術(shù)問題、工工期問題等專專題討論會，掌掌握和通報(bào)工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)問題，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)進(jìn)施工質(zhì)量。（9）及時(shí)處理質(zhì)量事事故，把質(zhì)量量事故消滅在在萌芽狀態(tài)。在在各項(xiàng)工程施施工過程中或或完工后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量存在問問題時(shí)，將按按如下方式處處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時(shí)，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），堅(jiān)堅(jiān)持承包人采采取了能足以以保證施工質(zhì)質(zhì)量的有效措措施，并對質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行了正確的補(bǔ)補(bǔ)救處理后，再再發(fā)出復(fù)工指指令。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或分部工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序分分部工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時(shí)時(shí)，拒絕檢查查驗(yàn)收或工程程計(jì)量，在對對質(zhì)量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及責(zé)任作出了了判定并確定定補(bǔ)救方案后后，將要求承承包人進(jìn)行返返工處理。（10）行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；；⑥擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者；；⑦沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者。（11）行使質(zhì)量否否決權(quán)，為工工程進(jìn)度款的的支付簽署質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證意見見，對于質(zhì)量量不合格的工工程，一律不不予計(jì)量支付付。（12）建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。3．質(zhì)量的事后控制制（1）審查施工單位提提交的有關(guān)分分部工程質(zhì)量量檢查與評定定資料，各種種質(zhì)量自檢評評定表格及有有關(guān)歸檔技術(shù)術(shù)文件。（2）及時(shí)組織有關(guān)各各方對完成的的分部工程進(jìn)進(jìn)行中間檢查查和中間驗(yàn)收收。（3）組織有關(guān)單位對對專業(yè)性強(qiáng)的的分部工程進(jìn)進(jìn)行檢查，預(yù)預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽簽署驗(yàn)收意見見。（4）組織有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工程初步步驗(yàn)收，督促促施工單位的的整改工作。（5）審查施工單位的的工程驗(yàn)收資資料。（6）整理有關(guān)合同文文件和技術(shù)資資料的歸檔工工作，撰寫工工程監(jiān)理報(bào)告告。（7）參加業(yè)主組織的的各專項(xiàng)工程程驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收。（8）在交工使用后的的缺陷責(zé)任期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量缺陷時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)指指令承包人進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)、加加固或返工處處理，對缺陷陷責(zé)任期內(nèi)的的工作進(jìn)行評評價(jià)，確定是是否簽發(fā)責(zé)任任終止保證書書。質(zhì)量控制圖：發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)出停工令(監(jiān))發(fā)出(發(fā)出停工令(監(jiān))發(fā)出(質(zhì)量通知單)(監(jiān))上報(bào)主管部門暫停施工暫停施工事故調(diào)查事故調(diào)查事故原因分析(倒塌事故12小時(shí)時(shí)內(nèi)上報(bào))事故原因分析(事故24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)報(bào)告)(事故每月匯匯總集中上報(bào)報(bào))研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）原因不清研究確定處理方案研究確定處理方案實(shí)施處理方案(施)實(shí)施處理方案(施)補(bǔ)充調(diào)查提出新方案提出新方案完成處理，自檢申請驗(yàn)收（施）完成處理，自檢申請驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）第二節(jié)進(jìn)度控制保保證措施一、建立完善的監(jiān)理理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理工程師師對工程進(jìn)度度進(jìn)行總體控控制，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)工工程進(jìn)度控制制；（2）審查施工作業(yè)人人員構(gòu)成是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度要求；（3）檢查施工階段材材料（設(shè)備）規(guī)規(guī)格、數(shù)量、勞勞力、機(jī)械投投入情況是否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度的要求；；（4）是否增加工作人人數(shù)，增加工工作班次，開開展勞動競賽賽；（5）改善外部配合條條件，改善勞勞動條件，實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行包干管理與與資金掛鉤；；（2）延誤工期的制約約；①停止付款；②誤期損失賠償；③終止對施工單位的的合同。3．技術(shù)措施（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求施工工單位修改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并作出保證工工程按期竣工工而采取的措措施；（2）批準(zhǔn)延期，不是是由施工單位位自身原因而而是由施工單單位以外的原原因，監(jiān)理工工程師可以根根據(jù)合同條件件，批準(zhǔn)工期期的延長；可可延長工期的的主要內(nèi)容包包括以下方面面：①額外或附加工作的的數(shù)量及必須須；②施工合同條件中提提到的任何誤誤期原因；③由業(yè)主造成的任何何延誤、干擾擾或阻礙；④異常惡劣的氣候條條件；⑤除去施工單位履行行合同違約或或由他負(fù)責(zé)以以外的其他可可能發(fā)生的特特殊情況。（3）優(yōu)化施工組織實(shí)實(shí)行平行，立立體交叉作業(yè)業(yè)；（4）縮短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期等。（5）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控控制，動態(tài)地地檢查施工進(jìn)進(jìn)度，隨時(shí)采采取措施，督督促施工單位位采用科學(xué)的的管理方法，確確保工程進(jìn)度度的實(shí)施。4．合同措施（1）對施工合同有關(guān)關(guān)條款執(zhí)行情情況分析，糾糾編，修改補(bǔ)補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格合同條款的的執(zhí)行和協(xié)調(diào)調(diào)處理有關(guān)索索賠事項(xiàng)；四、進(jìn)行嚴(yán)格的過過程控制1．進(jìn)度的事前控制制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：（1）制定控制性總體體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目目標(biāo)。根據(jù)本工程程工期要求，在在充分考察施施工現(xiàn)場的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合我單位多年來市市政工程監(jiān)理理的經(jīng)驗(yàn)，編編制本工程控控制性（里程程碑工期）總總體進(jìn)度表。（2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)，提前分分析確定控制制工程施工進(jìn)進(jìn)度關(guān)健線路路上的各種操操作、工序、分分項(xiàng)、分部工工程等，分析析計(jì)劃實(shí)施的的各類風(fēng)險(xiǎn)因因素，制定相相應(yīng)預(yù)控措施施。（3）提前對工程施工工中可能出現(xiàn)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行分析，并并采取有力措措施，防止其其對工程施工工進(jìn)度造成影影響。（4）對工程施工前提提交資料或施施工場地的交交付時(shí)間引起起足夠的重視視，防止其影影響工程的順順利開工，而而造成對工程程進(jìn)度的影響響。2．進(jìn)度的事中控制制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量，為為向施工單位位支付進(jìn)度款款提供進(jìn)度方方面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：（1）以進(jìn)度檢查和動動態(tài)控制為重重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（2）采用階段性工期期控制方法，以“小”目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)“大”目標(biāo)（3）以總體進(jìn)度計(jì)劃劃為目標(biāo)，保保證各專業(yè)工工程隊(duì)伍按時(shí)時(shí)進(jìn)場。由于于本工程涉及及的專業(yè)多，有有的工程須單單獨(dú)發(fā)包，比比如綠化工程程以及交通工工程等。為了了實(shí)現(xiàn)工程的的總體進(jìn)度目目標(biāo)，就必須須提前進(jìn)行招招標(biāo)和實(shí)施。（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證。進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證是支付工工程進(jìn)度款、計(jì)計(jì)算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)；（5）加強(qiáng)對進(jìn)度延誤誤的處理。由由于承包人的的責(zé)任而造成成工程進(jìn)度延延誤，且不接接受監(jiān)理工程程師加快工期期的指令或雖雖接受但措施施不力，在合合同工期難以以完成時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可重新核定承承包人的施工工能力，向業(yè)業(yè)主提出書面面報(bào)告，要求求考慮部分工工程項(xiàng)目指定定分包人或考考慮更換承包包人。（6）定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況。3．進(jìn)度的事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：（1）制定工期突破后后的補(bǔ)救措施施；（2）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。五、進(jìn)度控制的具具體保證措施施1．選好隊(duì)伍，嚴(yán)把把“入門關(guān)”本工程工期緊、專專業(yè)性強(qiáng)，要要想按預(yù)定工工期、保質(zhì)保保量地完成，首首先必須選好好施工隊(duì)伍，一一個高素質(zhì)、善善管理、高效效的施工隊(duì)伍伍，才能保證證本工程的順順利實(shí)施。因因此監(jiān)理要嚴(yán)嚴(yán)把各施工隊(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)能能力、技術(shù)力力量等。2．配足人力、物力力，是完成本本工程的保證證為確保本工程按期期完工，必須須實(shí)行多點(diǎn)多多面的同時(shí)施施工，這就需需要配備足夠夠的人力、機(jī)機(jī)械和設(shè)備，以以保證最大限限度地打開工工作面。3、做好施工安排與與布署（1）確定總體施工原原則根據(jù)本投標(biāo)人多年年從事市政工工程監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合合本工程的特特點(diǎn)，確定合合理的施工原原則為：科學(xué)學(xué)組織、合理理布局、從下下至上、先主主體后附屬、先先管線后回填填、先路基后后路面，主體體交叉，平行行流水，確保保安全，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效。（2）進(jìn)行合理的施工工布局由于本工程線路長長、路段多，因此要合理進(jìn)行施工布局，展開作業(yè)面，并確保土石方就近平衡，挖填同步進(jìn)行。（3）制定合理施工順順序?yàn)楸ＷC各專業(yè)工程程合理有序地地展開，應(yīng)安安排好合理的的施工順序，盡盡量減少各專專業(yè)之間的相相互干擾，按按照總體施工工原則組織施施工。4．控制好階段工期期目標(biāo)制定階段性工期（里里程碑工期）目目標(biāo)，通過階階段性目標(biāo)的的按時(shí)完成，來來達(dá)到總工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。5．制定工期獎罰制制度制定保證工期的獎獎罰制度，并并納入招標(biāo)文文件或施工合合同內(nèi)，使其其具有法律約約束力。通過過工期獎罰措措施來保證階階段性目標(biāo)按按計(jì)劃完成，從從而確保總工工期的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)?？傊诠こ踢M(jìn)度度控制上，我我司將加大資資源的投放，配配備足夠的監(jiān)監(jiān)理人員，按按合同和規(guī)范范的規(guī)定，積積極主動的做做好本工程的的監(jiān)理工作，以以急工程之所所急，想工程程之所想的態(tài)態(tài)度，實(shí)行全全天候監(jiān)理，絕絕不能發(fā)生因因監(jiān)理方的原原因而耽擱工工程上的事情情，推行雷厲厲風(fēng)行的工作作作風(fēng)，做工工程進(jìn)度的助助推器和加速速器。進(jìn)度控制圖:發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書業(yè)主提交總進(jìn)度計(jì)劃及開工申請?zhí)峤豢傔M(jìn)度計(jì)劃及開工申請承包商審核是否符合要求監(jiān)理審核是否符合要求監(jiān)理否下達(dá)開工令監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理提交月進(jìn)度計(jì)劃承包商提交月進(jìn)度計(jì)劃承包商是否符合要求監(jiān)理是否符合要求監(jiān)理否是按計(jì)劃施工并提交月進(jìn)度報(bào)表承包商按計(jì)劃施工并提交月進(jìn)度報(bào)表承包商是否有進(jìn)度偏差監(jiān)理否是是否有進(jìn)度偏差監(jiān)理偏差方向滯后偏差方向原因分析業(yè)主、承包商、監(jiān)理原因分析業(yè)主、承包商、監(jiān)理提前是否承包商責(zé)任總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或調(diào)整目標(biāo)承包商、監(jiān)理是否承包商責(zé)任總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或調(diào)整目標(biāo)承包商、監(jiān)理是按合同或法規(guī)處理業(yè)主、承包商、監(jiān)理發(fā)趕工通知單按合同或法規(guī)處理業(yè)主、承包商、監(jiān)理發(fā)趕工通知單監(jiān)理采取趕工方案承包商采取趕工方案承包商繼續(xù)施工承包商是否符合要求監(jiān)理否是否繼續(xù)施工承包商是否符合要求監(jiān)理工程是否完成工程是否完成是竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收業(yè)主、監(jiān)理、承包商、勘測、設(shè)計(jì)等第三節(jié)投資控制保保證措施一、建立完善的監(jiān)理理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理工程師師、計(jì)量工程程師和駐地監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)投資控制制；（2）明確投資控制人人員的職能和和分工，做到到投資檢查、跟跟蹤、付款核核實(shí)，簽發(fā)付付款憑證、施施工方法挖潛潛、施工索賠賠事件、施工工投資數(shù)據(jù)處處理審核、施施工資金計(jì)劃劃與檢查分析析落實(shí)；（3）編制施工階段投投資使用計(jì)劃劃：①按工期編制年度資資金使用計(jì)劃劃；②按施工準(zhǔn)備、施工工、保修三個個階段編制投投資控制計(jì)劃劃。（4）繪制投資跟蹤與與動態(tài)控制圖圖，分析工程程款支付與實(shí)實(shí)際完成的工工程量比較，支支付工程款是是否合理，定定期向業(yè)主填填報(bào)投資分析析表。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）審核工程概（預(yù)預(yù)）算，增減減預(yù)算及竣工工決算，控制制總造價(jià)；（2）嚴(yán)格復(fù)核完成的的工程量，不不合格工程不不計(jì)量；（3）嚴(yán)格復(fù)核工程付付款單；（4）認(rèn)真復(fù)核施工單單位呈報(bào)的索索賠事項(xiàng)和金金額；（5）審核分析比較施施工方案的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果果：質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)、工期指標(biāo)標(biāo)、勞動指標(biāo)標(biāo)、主要材料料和能源消耗耗、機(jī)械使用用費(fèi)、工程成成本，節(jié)約工工程投資。3．技術(shù)措施（1）對設(shè)計(jì)變更及工工程變更（洽洽商）進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析比較；（2）尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和和技術(shù)挖潛；；（3）支持新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用；（4）審核年、月度資資金使用計(jì)劃劃；（5）編制工程計(jì)量及及支付款程序序，并控制其其執(zhí)行；（6）利用“投資曲線線”投資控制技技術(shù)，分析計(jì)計(jì)劃完成與實(shí)實(shí)際完成的偏偏差，采取相相應(yīng)措施控制制和糾正偏差差。4．合同措施（1）加強(qiáng)施工合同文文件管理，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理好合同中有有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款款；（2）嚴(yán)格合同條款明明確規(guī)定索賠賠事項(xiàng)；（3）定期或不定期對對合同執(zhí)行情情況的分析，認(rèn)認(rèn)真作好合同同修改補(bǔ)充工工作；（4）檢查施工單位合合同執(zhí)行情況況，定期向業(yè)業(yè)主匯報(bào)。二、進(jìn)行嚴(yán)格的過程程控制1．投資的事前控制制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。（1）做好圖紙會審工工作加強(qiáng)圖紙會審工作作，力爭使施施工圖設(shè)計(jì)更更加優(yōu)化，以以達(dá)到節(jié)省投投資的目的。（2）認(rèn)真做好工程量量清單編制工工作監(jiān)理工程師在施工工招標(biāo)時(shí)認(rèn)真真編制工程量量清單，對現(xiàn)現(xiàn)場地形地貌貌尤其拆遷均均應(yīng)詳細(xì)量測測并充分考慮慮不可預(yù)見因因素，將工程程量算準(zhǔn)算足足，盡量使未未來實(shí)際發(fā)生生的工程量不不超過工程量量清單數(shù)量，做做到不漏項(xiàng)也也不多列項(xiàng)目目。2．投資的事中控制制（1）加強(qiáng)計(jì)量工作的的管理，健全全計(jì)量手續(xù)、保保證計(jì)量工作作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙復(fù)復(fù)核己完工程程實(shí)物量，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行審核核后簽發(fā)。本本工程線路長長、規(guī)模大，原原始地形較復(fù)復(fù)雜，所以監(jiān)監(jiān)理工程師在在土方擾動之之前，一定要要進(jìn)行準(zhǔn)確無無誤的三方聯(lián)聯(lián)測，并明確確合理可行的的土石方計(jì)量量方法。（2）嚴(yán)格審查施工技技術(shù)方案和設(shè)設(shè)計(jì)變更，實(shí)實(shí)行對投資的的有效控制對對施工過程中中出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)方案，尤其其是土石方工工程、邊坡防防護(hù)方案與措措施等，采取取分段、分項(xiàng)項(xiàng)、分點(diǎn)現(xiàn)場場實(shí)地多家聯(lián)聯(lián)合確定方案案的原則，確確保方案可行行、合理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)。3．投資的事后控制制（1）確定工程量及工工程變更根據(jù)合同約定、結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場場的情況、工工程變更的核核定按招標(biāo)文文件規(guī)定的規(guī)規(guī)則復(fù)核計(jì)算算工程量。對對變更工程單單價(jià)套用，應(yīng)應(yīng)遵循合同中中有適用于變變更工程的合合同已有的價(jià)價(jià)格計(jì)算價(jià)款款，合同中有有類似于變更更情況的可以以此作為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定變更更價(jià)格，變更更合同價(jià)款。合合同中沒有類類似和選用的的價(jià)格，由承承包方提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)價(jià)格，按合同同約定單價(jià)計(jì)計(jì)算方式或經(jīng)經(jīng)造管理站審審定單價(jià)進(jìn)行行審核。（2）積極配合業(yè)主，完完成項(xiàng)目結(jié)算算工作。投資控制圖：施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請總監(jiān)理工程師審查不同意總監(jiān)理工程師審查原設(shè)計(jì)單位：⒈審查原設(shè)計(jì)單位：⒈審查⒉提供圖紙與說明原項(xiàng)目批準(zhǔn)部門：⒈審查批準(zhǔn)⒉追加投資⒊追加材料指標(biāo)建設(shè)單位審查建設(shè)單位審查監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單（工程變更通知書）同意承包方承包方提出變更價(jià)款總工程師暫定后交工程造價(jià)部門裁定總監(jiān)理工程師審查不總工程師暫定后交工程造價(jià)部門裁定總監(jiān)理工程師審查承包方承包方調(diào)解仲裁起訴同意不同意調(diào)解仲裁起訴調(diào)整合同價(jià)調(diào)整合同價(jià)第四節(jié)安全文明控控制保證措施施一、安全文明監(jiān)理理目標(biāo)安全文明監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)：本工程不不發(fā)生一例安安全事故。二、安全文明過程程控制安全生產(chǎn)和文明施施工監(jiān)理是對對施工過程中中安全生產(chǎn)和和文明施工狀狀況所實(shí)施的的監(jiān)督管理，必必須納入日常常監(jiān)理工作的的內(nèi)容，工程程質(zhì)量和安全全是工程建設(shè)設(shè)中永恒的主主題。因此，監(jiān)監(jiān)理工作必須須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主和質(zhì)質(zhì)量為本”的原則；必必須堅(jiān)決貫徹徹執(zhí)行新頒布布的《中華人人民共和國安安全生產(chǎn)法》和和《建設(shè)領(lǐng)域域安全生產(chǎn)行行政責(zé)任規(guī)定定》；必須以以JGJ599-99《建建筑施工安全全檢查評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和省、市市有關(guān)《安全全生產(chǎn)和文明明施工管理規(guī)規(guī)定》為依據(jù)據(jù)開展正常性性的安全文明明監(jiān)理工作，爭爭創(chuàng)安全文明明施工工地。1．安全文明施工的的事前控制（1）要求承包人必須須按照國家、省、市安全文文明施工要求求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況，編編制切實(shí)可行行的安全文明明施工方案，便便于管理，反反映安全文明明施工全部活活動和相互關(guān)關(guān)系，預(yù)料可可能發(fā)生的問問題。（2）項(xiàng)目總監(jiān)審批安安全文明施工工方案，審查查承包人安全全文明施工方方案的合理性性和可行性，保保證措施有力力，各種應(yīng)變變措施可操作作性強(qiáng)，完善善安全文明施施工方案。（3）仔細(xì)審查施工平平面布置是否否合理、科學(xué)學(xué)，從環(huán)境上上保證安全生生產(chǎn)、文明施施工。（4）監(jiān)督承包商健全全安全文明施施工制度，包包括防漏、防防火、防災(zāi)、防防毒、防洪、安安全用電、安安全運(yùn)輸、安安全操作等。（5）加大培訓(xùn)力度，對對新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料的安全文明明施工，先培培訓(xùn)后上崗。（6）加強(qiáng)思想政治工工作，牢固樹樹立安全第一一、文明施工工的思想。（7）把“預(yù)防為主”放在安安全監(jiān)督的首首位，分析和和研究工程施施工中可能出出現(xiàn)的不安全全隱患，并督督促承包人做做好預(yù)防工作作。2．事中控制（1）監(jiān)督承包商的安安全保證體系系到位履職，使使安全施工、文文明施工得到到控制。（2）監(jiān)督承包商全面面實(shí)施施工組組織設(shè)計(jì)和安安全文明施工工方案，使施施工現(xiàn)場的料料具分類堆碼碼整齊、道路路暢通，安全全設(shè)施可靠。（3）督促承包商按圖圖施工，保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量，以質(zhì)量量保安全，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明明施工。現(xiàn)場場臨建搭設(shè)，材材料堆放應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照土建建施工平面圖圖的要求進(jìn)行行，做好現(xiàn)場場排水措施，施施工現(xiàn)場產(chǎn)生生的垃圾廢料料應(yīng)及時(shí)清理理。（4）督促承包商執(zhí)行行施工工序和和工藝規(guī)程，有有條不紊的進(jìn)進(jìn)行施工作業(yè)業(yè)。（5）檢查承包商現(xiàn)場場警示標(biāo)志是是否齊全醒目目，警戒及防防護(hù)措施是否否到位，人員員是否按章操操作，杜絕野野蠻施工。（6）組織協(xié)調(diào)，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重重的不文明施施工現(xiàn)象和較較嚴(yán)重違章作作業(yè)，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)立即組織承承包商進(jìn)行分分析，吸取教教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識，統(tǒng)一步步調(diào)。3．事后控制（1）當(dāng)安全生產(chǎn)、文文明施工與計(jì)計(jì)劃發(fā)生差異異時(shí)，在分析析原因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采取措措施，控制局局勢，以保證證安全文明施施工方案的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）總結(jié)監(jiān)理工作必必須有安全文文明施工的內(nèi)內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，吸取教教訓(xùn)，把安全全文明施工工工作做得更好好、更實(shí)。三、安全文明控制制措施1．組織措施（1）項(xiàng)目部全員參加加，總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)。（2）監(jiān)理員常抓不懈懈。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師經(jīng)常檢查安安全文明施工工落實(shí)情況。（4）改善外部配套，改改善勞動條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度。（5）定期召開安全文文明專題會議議。（6）由監(jiān)理牽頭，組組建業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包商商三方人員參參加的“安全文明現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組”。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）建議承包商推行行安全文明施施工責(zé)任包干干制，與經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益掛鉤。將將安全文明達(dá)達(dá)標(biāo)情況作為為工程進(jìn)度款款付款條件之之一。（2）監(jiān)理內(nèi)部，獎懲懲分明，把安安全文明施工工列入獎懲條條款。3．技術(shù)措施（1）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)檢檢查橋梁、深深溝槽以及運(yùn)運(yùn)輸車輛的施施工方案、安全防護(hù)方案的安安全技術(shù)措施施是否滿足安安全文明施工工的要求。（2）采用新技術(shù)，為為安全文明施施工服務(wù)。（3）承包商應(yīng)堅(jiān)持安安全文明施工工分析，把不不文明事項(xiàng)、不不安全因素消消滅在萌芽狀狀態(tài)。（4）備足安全文明施施工的技術(shù)資資料。（5）建立安全文明施施工制度，以以制度規(guī)范施施工內(nèi)容。4．合同措施（1）對合同條款執(zhí)行行情況進(jìn)行分分析、糾偏、修修改補(bǔ)充。（2）對照合同規(guī)定，責(zé)責(zé)令承包商嚴(yán)嚴(yán)格履行安全全文明生產(chǎn)合合同條款。四、各階段安全監(jiān)監(jiān)理措施1．施工準(zhǔn)備階段的的安全監(jiān)理措措施（1）重點(diǎn)審查施工單單位的安全資資質(zhì)，具體如如下：①營業(yè)執(zhí)照；②施工許可證；③安全資質(zhì)證書；④安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置及安安全專業(yè)人員員的配備等；；⑤安全生產(chǎn)責(zé)任制及及管理網(wǎng)絡(luò)；；⑥安全生產(chǎn)規(guī)章制度度；⑦各工種的安全生產(chǎn)產(chǎn)操作規(guī)程；；⑧特種作業(yè)人員的持持證情況；⑨主要的施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備等的技術(shù)術(shù)性能及安全全條件；⑩安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企企業(yè)的安全業(yè)業(yè)績考評情況況。（2）制定安全監(jiān)理程程序。任何一一個工程的工工序都有相應(yīng)應(yīng)的工藝流程程，如果其中中一個工藝流流程未進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格操作，就就可能出現(xiàn)工工傷事故，因因此安全監(jiān)理理人員在對工工程安全進(jìn)行行嚴(yán)格控制時(shí)時(shí)，就要按照照工程施工的的工藝流程制制定出一套相相應(yīng)的科學(xué)的的安全監(jiān)理程程序，對不同同的施工工序序制定出相應(yīng)應(yīng)檢（監(jiān)）測測驗(yàn)收方法，只只有這樣才能能達(dá)到對安全全嚴(yán)格控制的的目的。在監(jiān)監(jiān)理過程中安安全監(jiān)理人員員應(yīng)對監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目做詳盡的的記錄和填寫寫表格。（3）調(diào)查可能導(dǎo)致意意外傷害事故故的其它原因因。在施工開開始之前，了了解現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境、人為障障礙，以便掌掌握障礙所在在和不利環(huán)境境的有關(guān)資料料，及時(shí)提出出防范措施。當(dāng)當(dāng)掌握這些可可能導(dǎo)致工傷傷事故的因素素后，就可以以合理地研究究制定監(jiān)理方方案和細(xì)則。（4）掌握新技術(shù)、新新材料的工藝藝和標(biāo)準(zhǔn)。施施工中采用的的新技術(shù)、新新材料應(yīng)有相相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)規(guī)范。安全監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)工作需要與與可能，可以以對新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用進(jìn)行必要的的了解與調(diào)查查，以求及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中中存在的事故故隱患，并給給出正確的指指令。（5）審核安全技術(shù)措措施。要對施施工單位編制制的爆破安全全技術(shù)措施和和單項(xiàng)工程安安全施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行審審查，施工單單位對批準(zhǔn)的的安全技術(shù)措措施應(yīng)立即組組織實(shí)施，做做財(cái)力、物力力、人力方面面的準(zhǔn)備，做做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確定位。對對需修改的安安全技術(shù)措施施計(jì)劃，施工工單位修改后后再報(bào)安全監(jiān)監(jiān)理人員審查查后才能實(shí)施施。（6）施工單位開工時(shí)時(shí)所必須的施施工機(jī)械、材材料和主要人人員已達(dá)現(xiàn)場場，并處于安安全狀態(tài)，施施工現(xiàn)場的安安全設(shè)施已到到位。（7）審查施工單位的的自檢系統(tǒng)。（8）施工單位的安全全設(shè)備和材料料在進(jìn)入現(xiàn)場場前的檢驗(yàn)。安安全監(jiān)理人員員應(yīng)詳細(xì)了解解承包商的安安全設(shè)施供應(yīng)應(yīng)情況，避免免不符合要求求的安全設(shè)施施進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場，造成工工傷事故。2．施工階段的安全全監(jiān)理措施（1）檢查承建商的安安全措施落實(shí)實(shí)情況，針對對施工中的不不安全因素與與安全中的薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行研究并提出出措施，并督督促承建商整整改，審查特特殊機(jī)械和特特殊工種的操操作人員的資資格證、上崗崗證。（2）定期巡視檢查施施工現(xiàn)場，定定期檢查承建建商的安全管管理內(nèi)業(yè)資料料，并將檢查查的結(jié)果記錄錄在月報(bào)中，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患及時(shí)制止，并并擬發(fā)《安全全隱患通知單單》，情況記記錄在監(jiān)理日日記中，定期期上報(bào)現(xiàn)場安安全文明施工工情況。（3）對關(guān)鍵部位實(shí)行行旁站安全監(jiān)監(jiān)理，嚴(yán)格落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工責(zé)任制，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系的的有效運(yùn)行，做做到班前有交交底，班中有有檢查和班后后有記錄，使使安全隱患消消失在萌芽狀狀態(tài)，確保本本工程安全工工作的萬無一一失。（4）每周監(jiān)理例會上上通報(bào)安全監(jiān)監(jiān)理情況。對對施工現(xiàn)場存存在安全問題題整改不及時(shí)時(shí)或不合格的的，向承建商商發(fā)整改通知知單。（5）評價(jià)承建商的現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工情況，并并提出獎罰意意見。施工階段安全文明明監(jiān)理工作流流程圖：開工準(zhǔn)備施工單位提交開工報(bào)審表開工準(zhǔn)備施工單位提交開工報(bào)審表施工單位審查開工條件監(jiān)理單位批準(zhǔn)開工申請監(jiān)理單位工程按批準(zhǔn)的方案施工施工單位安全文明設(shè)施（施工機(jī)械）完成后自檢施工單位檢測行業(yè)（專業(yè)）檢測機(jī)構(gòu)整理填報(bào)核查資料上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位核查監(jiān)理單位檢查合格?否整改施工單位是是是否否否否自檢合格?須行業(yè)檢測?檢測合格?是符合不符合是指令整改監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工監(jiān)理單位定期（每月）檢查考評要求施工單位整改監(jiān)理單位整改完成之后進(jìn)行自檢施工單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查是否合格？工程竣工不定期檢查執(zhí)行情況施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場情況施工設(shè)備到場情況安全文明防護(hù)用品、材料等到場情況安全文明施工管理體系分包單位（如有）資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證自工程開始直至工程完工第五節(jié)合同管理保保證措施一、合同管理措施1、合同管理工作（1）掌握合同內(nèi)容，弄弄清合同各方方的責(zé)、權(quán)、利利。認(rèn)真履行行合同中監(jiān)理理的職責(zé)范圍圍、任務(wù)、處處理好各方關(guān)關(guān)系。（2）制定以文字（文文件、通知、信信函）形式，代代替口頭指令令及傳達(dá)的管管理方式。（3）針對本工程的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)以工工程質(zhì)量和安安全監(jiān)控為主主這一特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理人員在監(jiān)監(jiān)理活動中，對對有關(guān)涉及工工程質(zhì)量與安安全的各種事事件及活動要要詳細(xì)了解，積積極參與，并并將相關(guān)資料料，及時(shí)上報(bào)報(bào)，妥善保管管，以備查用用。（4）合同中有“含糊糊”不清的地方方，要及時(shí)提提出明確解釋釋。2、嚴(yán)格按合同規(guī)定定的工期控制制工程進(jìn)度，當(dāng)當(dāng)由非承包人人責(zé)任而發(fā)生生工程延期時(shí)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按按有關(guān)工程延延期規(guī)定的程程序確定延期期天數(shù)。3、監(jiān)理工作中，嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理程程序工作，努努力做到防止止因人為因素素的索賠事件件發(fā)生，對自自然因素或其其它因素而發(fā)發(fā)生索賠事故故時(shí)，監(jiān)理要要嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)條款公正地地處理。4、認(rèn)真審核工程變變更事項(xiàng)，嚴(yán)嚴(yán)格控制增加加造價(jià)的變更更數(shù)量，發(fā)生生變更時(shí)要征征得業(yè)主代表表同意方能簽簽署監(jiān)理意見見。5、認(rèn)真做好工程資資料的收集、整整理工作，建建立完善的檔檔案資料，為為工程的索賠賠和反索賠提提供有理、有有力依據(jù)，并并嚴(yán)格審查索索賠金額。6、根據(jù)合同規(guī)定及及有關(guān)法令，積積極處理好業(yè)業(yè)主與承包人人之間的關(guān)系系，解決爭端端，處理違約約事宜。7、根據(jù)工程總承包包合同，嚴(yán)格格審查部分工工程的分包，審審查分包人的的資質(zhì)，審核核分包協(xié)議，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)據(jù)分包協(xié)議，要要求承包人負(fù)負(fù)責(zé)處理，并并通過中期付付款證書，由由承包人對分分包工程進(jìn)行行支付。二、工程變更管理（1）監(jiān)理工程師進(jìn)場場后將對施工工合同文件，設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行全面細(xì)致地地研究，并對對設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場核查查，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)向業(yè)主主提出，并研研究處理。如如承包人需要要變更將按規(guī)規(guī)定的程序向向監(jiān)理工程師師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)院和業(yè)主主批準(zhǔn)變更后后執(zhí)行；（2）工程變更可由承承包人、業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位及監(jiān)理工程程師提出，經(jīng)經(jīng)各方討論、評評估和測算。凡凡符合下列條條件之—者，可考慮慮變更設(shè)計(jì)；；（3）保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，可降低投投資或節(jié)省造造價(jià)且不延長長工期；（4）保持原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不增加投投資或增加不不多，能解決決特殊的技術(shù)術(shù)問題，對縮縮短工期效果果明顯；（5）原設(shè)計(jì)雖可行，但但不夠合理；；（6）由于地質(zhì)條件等等方面的不可可預(yù)見因素，必必須變更原設(shè)設(shè)計(jì)方案；（7）在不增加投資的的情況下，便便于采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備、有利利于提高工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提提高工效和增增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步；（8）不增加投資或投投資增加不多多，有利于改改善行車條件件，或節(jié)省工工程的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；（9）其他特殊情況。工程變更經(jīng)各方審審批同意后，應(yīng)應(yīng)對變更的工工程數(shù)量、工工程價(jià)格進(jìn)行行評審和確定定。對工程變變更數(shù)量的評評審依據(jù)為變變更通知及變變更圖紙、監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主代表的的現(xiàn)場計(jì)量。對對于工程單價(jià)價(jià)的確定應(yīng)按按下列順序：：①如果變更項(xiàng)目與工工程量清單中中項(xiàng)目相同，采采用工程量清清單內(nèi)的單價(jià)價(jià)；②如果變更項(xiàng)目與工工程量清單中中項(xiàng)目相近，參參考工程量清清單內(nèi)的單價(jià)價(jià)；③采用合同內(nèi)規(guī)定的的價(jià)格計(jì)算方方法；④采用國家、部、省省（市）級機(jī)機(jī)構(gòu)頒的概預(yù)預(yù)算定額、費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)計(jì)算方法：⑤采用計(jì)日工方法；；⑥由于承包人責(zé)任造造成的或承包包人為方便施施工而提出的的變更，所增增加的費(fèi)用不不予補(bǔ)償，所所節(jié)省的費(fèi)用用按施工合同同中的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。三、工程延期管理（1）監(jiān)理單位按照合合司規(guī)定，對對下列原因造造成的工程延延期事件給予予受理：①非承包人的責(zé)任使使工程不能按按原定工期開開工；②非承包人的索賠不不能按約定日日期支付工程程預(yù)付款、進(jìn)進(jìn)度款，致使使工程不能正正常進(jìn)行。③工程量變化和設(shè)計(jì)計(jì)變更；④非承包人原因停水水、停電造成成—周內(nèi)停工累累計(jì)超過8小時(shí)；⑤國家和省市有關(guān)部部門正式發(fā)布布不可抗力事事件；⑥建設(shè)單位同意工期期相應(yīng)順延的的其它情況。（2）監(jiān)理單位只在下下列情況下受受理承包人在在合約規(guī)定期期限內(nèi)提出的的工程延期申申請：①工程延期事件發(fā)生生后，承包人人在合同約定定期限內(nèi)提交交了工程延期期意向報(bào)告：：②承包人按合同約定定提交了有關(guān)關(guān)工種延期事事件的詳細(xì)資資料和證明材材料；③工程延期事件終止止后，承包人人在合同約定定的期限內(nèi)，提提交了《工程程延期申請表表》；（3）在工程延期事件件發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)做好以下工工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承承包人提交的的工程延期意意向報(bào)告；②對工程延期事件收收集資料，并并做好詳細(xì)記記錄；③對工程延期事件進(jìn)進(jìn)行分析、研研究，對減少少損失提出建建議。監(jiān)理工工程師在處理理工程延期的的過程中，要要書面通知承承包人采取必必要的措施，減減少對工程的的影響程度。（4）監(jiān)理工程師審查查承包人提交交的《工程延延期申請表》①監(jiān)理工程師評估延延期的原則：：②工程延期事件的真真實(shí)性：③工程延期申請依據(jù)據(jù)的合同條款款準(zhǔn)確性；④工程延期事件必須須發(fā)生在被批批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵線路上。⑤最終評估出的延期期天數(shù)，在得得到建設(shè)單位位同意后由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程延延期審批表》。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)管理、控制制，并協(xié)調(diào)好好各方關(guān)系，盡盡量減少和避避免索賠的發(fā)發(fā)生，一旦發(fā)發(fā)生，監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)真真審查施工單單位提出的索索賠報(bào)告，并并作出答復(fù)。⑦監(jiān)理工程師應(yīng)注意意按施工合同同中對處理工工程延期的各各種時(shí)限要求求。四、費(fèi)用索賠的管理理（1）監(jiān)理工程師索賠賠管理的主要要任務(wù)：①對導(dǎo)致索賠的原因因有充分的預(yù)預(yù)測和防范；；②加強(qiáng)合同管理防止止干擾事件的的發(fā)生；③對已發(fā)生的干擾事事件及時(shí)采取取措施，以降降低索賠事件件的影響及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失；④參與索賠的處理過過程，審核索索賠報(bào)告，對對承包人不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，依依據(jù)合同予以以處理。（2）項(xiàng)目監(jiān)理組受理理合同中規(guī)定定的下列原因因引起的費(fèi)用用索賠：①因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致使使工程、材料料或承包人引引起的費(fèi)用索索賠；②因有經(jīng)驗(yàn)的承包人人也無法預(yù)見見的不利自然然條件（如山山洪暴發(fā)、地地震等）造成成的施工費(fèi)用用增加；③非承包人原因引起起的費(fèi)用索賠賠；④延遲提供設(shè)計(jì)圖紙紙或業(yè)主延遲遲交付施工場場地；⑤未按合同規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度提供施施工場地而引引起承包人費(fèi)費(fèi)用的增加；；⑥提供的紅線控制樁樁和放線資料料不正確；⑦凡合同未明確規(guī)定定要進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的材料、設(shè)設(shè)備等，按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)所支付的的費(fèi)用；⑧由于工程變更而引引起的額外費(fèi)費(fèi)用增加。（3）監(jiān)理單位只有在在下列情況下下受理承包人人提出的費(fèi)用用索賠申請：：①事件發(fā)生后，承包包人在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，提交出書書面費(fèi)用索賠賠意向及有關(guān)關(guān)賠償事件的的詳細(xì)證明材材料：②向監(jiān)理單位提交了了正式的《費(fèi)費(fèi)用索賠申請請表》。五、違約處理（1）處理原則：①在監(jiān)理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提提醒有關(guān)各方方，防止或減減少違約事件件發(fā)生；②對已發(fā)生的違約事事件，要以事事實(shí)為根據(jù)，以以合同約定為為準(zhǔn)則，公平平處理：③處理時(shí)要認(rèn)真聽取取各方意見，在在與雙方充分分協(xié)商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定解決決方案。（2）按合同規(guī)定建設(shè)設(shè)單位有下列列事宜時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組可可確認(rèn)其違約約：①不按合同約定及時(shí)時(shí)給出必要指指令，確認(rèn)或或批準(zhǔn)；②不按合約履行自己己的義務(wù)；③未在合同規(guī)定的期期限內(nèi)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組組簽發(fā)的支付付款證書，向向施工單位進(jìn)進(jìn)行支付；④發(fā)生其他合同無法法履行的行為為。（3）按合同規(guī)定，當(dāng)當(dāng)承包人有下下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組可可確認(rèn)其違約約：①不能按合同工期竣竣工；②施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范和和合同的要求求；③發(fā)生其它使合同無無法履行的行行為。（7）施工中發(fā)現(xiàn)不合合格分包人，責(zé)責(zé)令其立即退退場。合同索賠監(jiān)理的工工作流程圖索賠事件索賠事件索賠小組索賠小組尋找索賠理由尋找索賠理由索賠理由分析索賠理由分析提出索賠要求索賠理由評價(jià)提出索賠要求索賠理由評價(jià)索賠證據(jù)工期延長計(jì)算索賠證據(jù)工期延長計(jì)算費(fèi)用成本計(jì)算費(fèi)用成本計(jì)算各種證據(jù)收集提交索賠文件各種證據(jù)收集提交索賠文件談判、協(xié)商談判、協(xié)商中間人調(diào)解中間人調(diào)解成功仲裁、訴訟不成功仲裁、訴訟索賠結(jié)束索賠結(jié)束第六節(jié)組織協(xié)調(diào)保保證措施一、協(xié)調(diào)工作目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)是是確保各單位位及相關(guān)單位位之間的密切切配合，順利利完成工程的的預(yù)定目標(biāo)。（一）協(xié)調(diào)幾方關(guān)關(guān)系的重點(diǎn)工工作1、監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、行業(yè)主主管理部門之之間的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)；2、監(jiān)理與總承包、專專業(yè)承包商之之間的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)；3、總承包與專業(yè)承承包商、分包包商之間的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)；4、業(yè)主與總承包和和專業(yè)承包商商之間的關(guān)系系協(xié)調(diào)。以上的組織協(xié)調(diào)都都涉及技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、工期、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明及管理等等方面的內(nèi)容容。（二）監(jiān)理在協(xié)調(diào)調(diào)工作口應(yīng)注注意的幾項(xiàng)原原則1、把握業(yè)主與監(jiān)理理之間是委托托與被委托關(guān)關(guān)系，以誠待待人、公正廉廉潔，積極熱熱情、辦事果果斷認(rèn)真、說說話辦事有根根據(jù)，獨(dú)立地地行使監(jiān)理的的職責(zé)。2、把握住監(jiān)理與被被監(jiān)理之間的的關(guān)系，應(yīng)用用組織行為學(xué)學(xué)原理，及時(shí)時(shí)溝通，明確確目標(biāo)，讓承承包商清醒認(rèn)認(rèn)識到“誰施工誰負(fù)負(fù)責(zé)”的責(zé)任感和“使命感”。3、處理和協(xié)調(diào)好業(yè)業(yè)主與承包商商之間的關(guān)系系，恪守職業(yè)業(yè)道德，擺正正公正、公平平、中立的位位置，重合約約，尊重事實(shí)實(shí)，最大限度度地保證業(yè)主主的利益，熱熱情幫助承包包商，調(diào)動和和保障承包商商的積極性，保保證監(jiān)理地位位的權(quán)威性。4、熟悉和了解所處處的施工環(huán)境境和周邊人的的行為個性，掌掌握協(xié)調(diào)的尺尺度，注意適適用靈活多樣樣的溝通技巧巧和方式，維維護(hù)團(tuán)結(jié)和氣氣的工作局面面。（三）分階段協(xié)調(diào)調(diào)目標(biāo)和主要要控制點(diǎn)為了保證本項(xiàng)目按按預(yù)定的計(jì)劃劃順利實(shí)施，結(jié)結(jié)合本工程的的特點(diǎn)，擬做做好以下幾個個主要階段的的綜合協(xié)調(diào)工工作：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)調(diào)目標(biāo)和主要要控制點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備階段協(xié)協(xié)調(diào)目標(biāo)按業(yè)主的開工期限限，協(xié)調(diào)開工工準(zhǔn)備工作，加加大對政府行行業(yè)主管部門門的協(xié)調(diào)力度度，爭取按承承包合同要求求開工，保證證及時(shí)下達(dá)開開工令。2、施工準(zhǔn)備階段協(xié)協(xié)調(diào)主要控制制點(diǎn)：1）定期與業(yè)主溝通通，獲得關(guān)于于項(xiàng)目實(shí)施的的計(jì)劃、指令令和決定；2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙供供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會審安排排、配合現(xiàn)場場施工及變更更事項(xiàng)；3）協(xié)調(diào)和落實(shí)業(yè)主主采購的設(shè)備備、材料的進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃及接接收、保管；；4）協(xié)調(diào)施工總包、分分包、專業(yè)承承包商的進(jìn)場場及移交；5）協(xié)調(diào)專業(yè)承包商商的深化詳圖圖供應(yīng)計(jì)劃及及爆破施工方方案的報(bào)批；；6）協(xié)調(diào)總包與專業(yè)業(yè)承包商、分分包商之間的的配合作業(yè)條條件和施工順順序；7）協(xié)調(diào)業(yè)主與有關(guān)關(guān)獨(dú)立檢測機(jī)機(jī)構(gòu)的工作計(jì)計(jì)劃安排；8）協(xié)調(diào)各施工單位位的施工平面面布置和管理理等；9）協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場場場地移交和和控制測量點(diǎn)點(diǎn)；10）協(xié)調(diào)和組織織開工條件審審查；11）協(xié)調(diào)信息傳傳遞程序。2、施工階段協(xié)調(diào)控控制點(diǎn)1）定期與業(yè)主溝通通，獲得關(guān)于于項(xiàng)目實(shí)施的的計(jì)劃，指令令和決定；2）協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度度計(jì)劃、月度度進(jìn)度計(jì)劃及及其實(shí)施狀態(tài)態(tài)；3）協(xié)調(diào)總進(jìn)度計(jì)劃劃與專業(yè)工程程進(jìn)度計(jì)劃及及其實(shí)施狀態(tài)態(tài)；4）工程材料、構(gòu)配配件及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收協(xié)調(diào)調(diào)；5）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)調(diào)；6）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工工程檢查驗(yàn)收收組織協(xié)調(diào)；；7）分部工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)調(diào)；8）單項(xiàng)工程、專項(xiàng)項(xiàng)工程和中間間驗(yàn)收組織協(xié)協(xié)調(diào)；9）分部分項(xiàng)工程預(yù)預(yù)驗(yàn)收組織協(xié)協(xié)調(diào)；10）質(zhì)量事故處處理協(xié)調(diào)：11）開工，停工工，復(fù)工協(xié)調(diào)調(diào)；12）安全文明施施工、環(huán)境保保護(hù)協(xié)調(diào)；13）安全事故處處理協(xié)調(diào)；14）工程進(jìn)度款款、計(jì)量：支支付協(xié)調(diào)；15）工期和費(fèi)用用索賠和簽證證協(xié)調(diào)；16）工程變更和和管理協(xié)調(diào)；；17）合同爭議的的協(xié)調(diào)；4、保修階段協(xié)調(diào)目目標(biāo)1）協(xié)調(diào)保修責(zé)任單單位，保證質(zhì)質(zhì)量缺陷得到到及時(shí)處理，并并保證質(zhì)量；；2）保修階段協(xié)調(diào)主主要控制點(diǎn)；；①保修期限及保修期期延長協(xié)調(diào)；；②保修期質(zhì)量缺陷管管理協(xié)調(diào)；③保修責(zé)任解除的協(xié)協(xié)調(diào)。二、協(xié)調(diào)的主要方方法與手段1、施工作業(yè)程序、計(jì)計(jì)劃的安排和和綜合平衡；；2、每周監(jiān)理與業(yè)主主的溝通協(xié)調(diào)調(diào)會；3、每周的工地總協(xié)協(xié)調(diào)例會和交交叉作業(yè)配合合協(xié)調(diào)會；4、日作業(yè)進(jìn)度檢查查和調(diào)度；5、總分包及專業(yè)分分包之間的書書面配合協(xié)議議；6、監(jiān)理指令、通知知及備忘錄；；7、約見總承包商，分分包商、專業(yè)業(yè)承包商的負(fù)負(fù)責(zé)人會談；；8、工程設(shè)計(jì)和施工工、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管理協(xié)協(xié)調(diào)專題會；；9、定期的總平面布布置規(guī)劃與調(diào)調(diào)整。10、以總工期進(jìn)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按合同約約定的條款進(jìn)進(jìn)行全方位的的協(xié)調(diào)。三、組織協(xié)調(diào)的針針對性措施（一）確定總監(jiān)的的總協(xié)調(diào)地位位總監(jiān)理工程師主要要針對以下工工作內(nèi)容進(jìn)行行總協(xié)調(diào)。1、對各類合同的發(fā)發(fā)標(biāo)、定標(biāo)、簽簽訂全過程參參與，解決各各種協(xié)調(diào)問題題。2、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場各各類重要技術(shù)術(shù)問題及方案案的審查工作作。3、協(xié)調(diào)解決施工過過程的工期、投投資、質(zhì)量、安安全文明施工工及合同管理理等環(huán)節(jié)中出出現(xiàn)的問題。4、協(xié)調(diào)解決施工過過程中各參建建單位的配合合及利益沖突突。5、協(xié)助落實(shí)上級行行政主管部門門及當(dāng)?shù)芈毮苣懿块T對工程程的指示和要要求。6、主持召開各類工工程協(xié)調(diào)會議議，并督促落落實(shí)會議的有有關(guān)決定。（二）監(jiān)理協(xié)調(diào)相相關(guān)制度1．建立業(yè)主與監(jiān)理理工作協(xié)調(diào)例例會制度（1）業(yè)主與監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)例會每周（或或每兩周）一一次；（2）項(xiàng)目法人或業(yè)主主代表主持，由由業(yè)主顧問、技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和工程師、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)代表表及有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加；（3）會議主要內(nèi)容：：1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目本周（兩兩周）進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)、存在問問題、下周安安排、工作建建議；2）業(yè)主方通報(bào)外部部信息，提出出對項(xiàng)目進(jìn)展展的要求；3）重點(diǎn)討論整個項(xiàng)項(xiàng)目的工作安安排及需要決決策事項(xiàng)。2．第一次工地例會會總監(jiān)簽發(fā)開