植筋工程施工技術(shù)措施

植筋工程施工技術(shù)措施1.編制依據(jù)1.1國家規(guī)范、規(guī)程序號規(guī)范、規(guī)程名稱類別編號1《工程測量規(guī)范》國家GB50026--932《砼結(jié)構(gòu)工程施工工及驗收規(guī)范范》國家GB50204--923《砼結(jié)構(gòu)后錨固技技術(shù)規(guī)范》行業(yè)JGJ171-220044《建筑抗震加固技技術(shù)規(guī)范》行業(yè)JGJ116-9985《砼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)術(shù)規(guī)程》行業(yè)CECS25：9901.2主要施工圖紙序號圖號圖紙名稱圖紙日期1FGD038S--T02011-02吸收塔基礎(chǔ)圖吸收收塔基礎(chǔ)加固固施工圖2FGD038S--T02077-01煙道支架結(jié)構(gòu)加固固圖煙道支架架YD1梁加固圖3FGD038S--T02077-02煙道支架結(jié)構(gòu)加固固圖煙道支架架YD1柱加固圖4FGD038S--T02077-03煙道支架結(jié)構(gòu)加固固圖煙道支架架YD2加固圖2.施工條件2.1測量放線工作完成。2.2作業(yè)面清理工作完成，不得有積水等。3.施工準(zhǔn)備3.1勞動力準(zhǔn)備序號工種數(shù)量素質(zhì)要求1植筋工65年以上工作經(jīng)驗責(zé)責(zé)任心強有植植筋操作經(jīng)驗驗2機械技工45年以上工作經(jīng)驗責(zé)責(zé)任心強有機機械操作經(jīng)驗驗合計10人3.2主要材料準(zhǔn)備名稱規(guī)格數(shù)量結(jié)構(gòu)膠ZHG-1以預(yù)算為準(zhǔn)鋼筋Φ12、Φ16、Φ18、Φ20、Φ25甲方提供3.3主要機械準(zhǔn)備序號機械名稱數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份138D電錘12臺德國2005年4.施工工藝及要求4.1工藝流程定位放線→機械成孔→清孔→鋼筋清潔處理→配制結(jié)構(gòu)膠→植筋→固定與養(yǎng)護→驗收(可進行下道工序)。4.2施工工藝定位放線根據(jù)加固圖要求放線，測放出植筋孔位置線。機械成孔用3D電錘在植筋位置成孔，孔深20d(d為鋼筋直徑)，孔徑比鋼筋直徑大4-8㎜。 孔深 90o、傾斜3-5度水平成孔垂直成孔清孔成孔后要用無油壓縮空氣將孔內(nèi)浮塵吹盡,并用棉絲擦拭孔壁兩次,最后用脫脂棉絲蘸丙酮擦拭兩次,(擦拭時,均用脫脂棉絲蘸丙酮,如果回收使用可用清水洗凈、曬干方可使用)再用干凈的棉絲將孔口封閉,以防止粉塵或沙粒進入孔內(nèi)。鋼筋處理鋼筋錨固部分要清除表面銹跡及其他污物,一般采用角向磨光機配鋼絲刷除銹,打磨至露出金屬光澤為止,若鋼筋銹蝕嚴(yán)重,要用稀鹽酸浸泡除銹10－15分鐘,后用石灰水中和,再用清水沖洗后擦干方可使用。配制結(jié)構(gòu)膠⑴、首先將A、B兩組分膠分別攪拌均勻。⑵、配制結(jié)構(gòu)膠要嚴(yán)格按使用說明配比，將A、B兩組分按比例100：0.5-2混合放在同一容器內(nèi)攪拌，容器內(nèi)嚴(yán)禁有水、油污等雜質(zhì)。攪拌時盡量按同一方向，至無單組份顏色存在，攪拌均勻調(diào)至粘稠狀,并無塊狀或沉淀現(xiàn)象。⑶、一次配膠量不得超過10kg，應(yīng)盡量少配，要隨配隨用,不可積壓植筋首先將配置好的結(jié)構(gòu)膠注入孔內(nèi)(宜孔深的1/3或計算孔內(nèi)的用膠量,應(yīng)扣除鋼筋體積)，并將結(jié)構(gòu)膠涂于鋼筋錨固端(宜2-3㎜)，然后緩慢將鋼筋插入孔內(nèi),同時要求鋼筋旋轉(zhuǎn),使結(jié)構(gòu)膠從孔口溢出,排出孔內(nèi)空氣，鋼筋外露部分長度保證工程需要。固定、養(yǎng)護植筋施工完畢后注意保護，２４小時之內(nèi)嚴(yán)禁有任何擾動，以保證結(jié)構(gòu)膠的正常固化。4.3植筋的檢驗標(biāo)準(zhǔn)材料檢驗結(jié)構(gòu)膠:材料合格證、檢驗報告。4.3.2工序檢驗.1定位放線校核與圖紙規(guī)定位置的一致性,由于現(xiàn)場實際情況影響，成孔位置的偏差影響。.2成孔鋼筋直徑㎜68101214161820222532成孔孔徑㎜1012141820222528303240孔徑:與表中對應(yīng)值一致，若大只允許大到下一規(guī)格，禁止小于表中對應(yīng)值施工；孔深:與設(shè)計要求一致,偏差范圍-4—8mm；.3清孔干燥無灰塵,指觸不染指。.4鋼筋處理表面清潔長度要比植入深度長1-2cm;.表面無銹跡、油污,有金屬光澤..5配膠.5.1臺秤計量的準(zhǔn)確性..5.2膠配比的正確性:按膠的品種、說明書的規(guī)定;..5.3膠攪拌的均勻性:色澤均勻無單一組份膠顏色..5.4膠使用控制時間:30℃以上30分鐘以內(nèi)使用完畢.20℃以上60分鐘以內(nèi)使用完畢.10℃以上90分鐘以內(nèi)使用完畢..6植筋注膠飽滿,鋼筋四周與砼無縫隙,四周邊緣溢膠。.7固定、養(yǎng)護24小時內(nèi)無任何擾動..8驗收.8.1外觀檢查:鋼筋與孔壁四周無縫隙,膠飽滿密實；.8.2受力檢查:3天后可按要求進行拉拔試驗(監(jiān)理、甲方)；拉拔試驗為非破壞性試驗，荷載檢驗應(yīng)取0.9Asfyk及0.8NRk,c計算較小值。為錨栓應(yīng)力截面面積，fyk為錨栓屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值，NRk,c為非鋼材破壞承載力標(biāo)準(zhǔn)值。C25混凝土NRk,c（KN）取值如下表：有效錨固長度200250300350400500NRk,c（KN）98.99138.35181.87229.18280.00391.314.4鉆孔植筋作業(yè)中出現(xiàn)問題因果分析5.項目管理的主要工作內(nèi)容5.1項目經(jīng)理對工程安全的管理5.1.1本工程的安全管理不僅僅是施工安全管理的概念，它包括：人員進場后的治安防范管理，作業(yè)區(qū)域的防火、防盜、防污染管理，作業(yè)操作中的安全生產(chǎn)管理。5.1.2對作業(yè)人員實行強有力的施組中要求的各種教育外，還要進行掛牌施工，記錄登記存檔制度、跟蹤監(jiān)督制度和施工旁站制度。5.1.3作業(yè)中，尤其是對施工作業(yè)范圍的降塵工作和員工的防護面具的配置必須到位。5.2項目部對工程進度的管理5.2.1本工程的施工進度是該項目部重點要求，由于工期緊迫，全天候滿負(fù)荷，工程量當(dāng)日完成不過夜，全天完成不隔日，只能講提前，不能講客觀的硬性管理制度。5.2.2工程施工中為確保進度，對工程所用機具的調(diào)整維修，公司決定專門派駐工廠維修人員，以減少機具設(shè)備的出進場時間。5.2.3工程所遇不可預(yù)見問題時，要有超前意識，速報業(yè)主及時協(xié)調(diào)，不可等靠，更不可拖延不辦，一定要主動、積極協(xié)辦。5.3項目部對質(zhì)量的管理5.3.1對材料的選擇不可忽視，如結(jié)構(gòu)膠的選用等。5.3.2增強質(zhì)量服務(wù)意識，施工質(zhì)量是企業(yè)生命，也是業(yè)主的期盼，我們必須做到質(zhì)量服務(wù)全方位、多角度，做到一絲不茍，精心設(shè)計、精心施工，對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的提示、提醒，交辦的要求，誠懇接受熱情服務(wù)。6.主要管理措施6.1工程工期保證管理措施工期目標(biāo)科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。工期保證措施：.1合理劃分作業(yè)區(qū)，實行分片流水，交叉作業(yè)，縮短施工工期。.2實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進度。.3加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。6.2確保工期的管理措施配制以往施工過此類工程的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，項目經(jīng)理部做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精，技術(shù)好，事業(yè)心強。對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織，按流水段劃分進行流水作業(yè)。各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)必限期到位，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施?？茖W(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、施工安排、檢查驗收等一系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。我方保證按提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。6.3保證工期的技術(shù)措施施工生產(chǎn)中影響進度的因素分繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。認(rèn)真進行圖紙審核及圖紙會審將存在的問題及時解決，編制施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制人、機、材料準(zhǔn)備計劃，確保工程按計劃進行。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我單位多年的施工經(jīng)驗，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，因此項目部將通過理解設(shè)計意圖，進一步加強自審、會審并與設(shè)計部門廣泛交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。針對本工程特點，編制切實可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。認(rèn)真核對加固圖紙與土建結(jié)構(gòu)配筋是否一致，有矛盾必須落實后方可施工。6.4保證各項資源的配置以確保工期人力資源：安排足夠的施工人員，強化操作人員的技術(shù)等級，身體素質(zhì)。材料資源：根據(jù)總進度計劃編制有關(guān)資源的供應(yīng)計劃，在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性；材料訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進度的安排，加工的時間，提前做好材料進場時間安排。進場后立即指定專人負(fù)責(zé)材料訂貨、進場、復(fù)試等工作，確保按施工進度要求供貨。機械設(shè)備資源：根據(jù)各段工程量的大小及工程特點，合理安排機械的使用，在施工過程中配置足夠的機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，以提高勞動生產(chǎn)率，最大限度的發(fā)揮機械設(shè)備優(yōu)勢，各種機械設(shè)備充分合理利用，盡最大程度滿足施工進度的需要，保證施工的正常進行；資金配備：根據(jù)施工實際情況及時編制，進度報表及根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工，材料等各個方面，使施工能順利進行；6.5加強成品保護工作6.5.1做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。成品保護工作有專人負(fù)責(zé)。7工程質(zhì)量管理措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)合同履約率：100%分部分項工程合格率：100%公司質(zhì)量口號：精品意識、精品過程：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程統(tǒng)籌帷幄、科學(xué)管理：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)7.2公司質(zhì)量保證體系實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位質(zhì)量責(zé)任制。明確項目經(jīng)理對項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系有效運行的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確各管理職能部門的質(zhì)量職能，形成完整配套的質(zhì)量保證體系。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，堅持沒有施工組織設(shè)計不施工，堅持質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗收達標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制，重點抓住物質(zhì)管理、施工過程控制、質(zhì)量記錄監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工部位，確定重點做到以防為主，防治結(jié)合。.1物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件.2材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。.3嚴(yán)格材料驗收，要對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等進行認(rèn)真驗收，堅持索取證明并及時取樣進行試驗；7.3施工過程的控制：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，分部分項工程施工前編制施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。并及時辦理設(shè)計變更或工程洽商。從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。工程隱檢、預(yù)檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預(yù)