某車間工程監(jiān)理工作交底

**股份有限公司項目車架及涂裝車間監(jiān)理交底材料**工程有限公司2007年5月30日編制：日期：審核：日期：簽發(fā)：日期：交底時間：年月日一、編制說明：1、本監(jiān)理交底是在開工前的準備階段，監(jiān)理單位按照現(xiàn)行規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求和理解，向施工單位提出在準備階段必須完成的工作和監(jiān)理對施工準備階段和施工階段監(jiān)理的程序、要求進行的書面交底。2、以下相關(guān)資料由施工單位報監(jiān)理公司備查，審查合格后方可開工，否則不予開工；3、編制依據(jù)3.1現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范3.2現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范3.3現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量管理條例3.4有關(guān)的法規(guī)文件3.5建設(shè)工程承包合同及監(jiān)理委托合同二、交底內(nèi)容1、承包商管理資料必須完善：1.1質(zhì)量管理制度材料進場驗收制度材料堆放與管理制度混凝土（砂漿）拌和計量管理制度商品混凝土質(zhì)量控制措施檢測與試驗制度以及檢測、試驗單位資質(zhì)證明文件技術(shù)交底制度工序檢驗與交接制度隱蔽驗收制度隱蔽工程會簽制度資料填寫、整理、歸檔辦法1.2施工技術(shù)標準1.3施工組織設(shè)計（含安全文明施工組織設(shè)計）1.4項目管理體系1.5項目責任制1.6總包單位對審查分包單位資質(zhì)與分包管理1.7安全文明管理措施與責任制度1.8編制分項工程施工工藝程序1.9提供：單位資質(zhì)證明文件；管理人員、特殊操作人員資格證明文件及上崗證書；合同文件及附件；2、工程劃分2.1子單位工程劃分2.2分部、子分部工程劃分2.3分項工程劃分2.4檢驗批的劃分3、隱蔽計劃確定隱蔽內(nèi)容與隱蔽驗收計劃4、結(jié)構(gòu)檢測與試驗確定結(jié)構(gòu)檢測與試驗部位（包括需要同條件養(yǎng)護的結(jié)構(gòu)部位）5、編制或確定各種試驗記錄、檢驗批、隱蔽記錄、技術(shù)交底等表格6、需要強調(diào)的幾個問題6.1材料進場驗收必須由專職試驗員報驗，有見證取樣、送樣；并提供質(zhì)量證明文件及數(shù)量清單；6.2隱蔽記錄必須將隱蔽材料的數(shù)量、規(guī)格明確，并注明所在質(zhì)量證明文件的編號，具有可追溯性，同時提供電子圖片；6.3各分項工程必須根據(jù)編制的“分項工程施工程序”進行每道工（程）序報驗，嚴格過程控制，否則不得進行下道工序施工，嚴重違反程序者監(jiān)理有權(quán)停止所有驗收；6.4所有工程驗收必須由專職質(zhì)檢員通知監(jiān)理公司并協(xié)助驗收，否則監(jiān)理有權(quán)拒絕驗收；6.5檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收一式三份，驗收時施工單位提供，驗收合格簽字后可繼續(xù)進行，資料業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份，驗收不合格，資料不簽收。6.6施工單位應加強自檢制度管理，同一分項工程同一部位報驗反復不超過2次，否則監(jiān)理公司有權(quán)建議更換質(zhì)檢員；6.7落實技術(shù)交底制度，監(jiān)理工程師一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)無分項工程書面技術(shù)交底或技術(shù)交底無指導性，監(jiān)理工程師有權(quán)責令暫停施工直至整改合格，并根據(jù)《管理制度》相應條款進行處罰。6.8嚴格按照安全施工組織設(shè)計進行安全文明施工，達不到安全文明施工要求，不予進行工序驗收；6.9鑒于業(yè)主要求和便于現(xiàn)代化管理，要求各單位的任何往來函件、資料必須同時提供電子文檔，否則拒絕簽認，隱蔽部位必須提供電子圖片。6.10施工記錄必須同步，過程結(jié)束資料概不補簽；6.11本工程還必須完成以下專項方案：場地排水、排污方案施工用電、用水方案文明施工方案7、監(jiān)理程序7.1開工報審程序施工單位完成以上“1”至“5”條全部工作；完成圖紙會審；取得施工許可證、規(guī)劃許可證；完成施工組織設(shè)計報審（含安全文明施工組織設(shè)計和專項方案審批）；完成承包商資格報審（含分包）；建立現(xiàn)場各種管理制度、責任制度，健全管理體系，完善管理資料；完成測量、放線報驗，完成進場設(shè)備、儀器、材料報驗；完成規(guī)劃驗線；填寫“工程開工/復工申請表”（A1）報監(jiān)理公司，相關(guān)資料備查；審查合格，由總監(jiān)簽署開工令，工程開工；反之，不予開工，并要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)按監(jiān)理要求重新報審，直至符合開工條件。7.2工程用材料、成品、半成品、構(gòu)配件進場驗收程序進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進場必須由施工單位自檢合格基礎(chǔ)上（無自檢記錄監(jiān)理公司有權(quán)拒絕驗收）填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”（A9）并與自檢記錄（簽字必須齊全）數(shù)量清單及完整的相關(guān)質(zhì)量證明文件報監(jiān)理公司進行驗收，有見證取樣、送樣要求的由專業(yè)監(jiān)理工程師（見證取樣員）與施工單位送樣員共同進行抽樣檢測；施工單位自檢記錄上簽字人對自檢結(jié)果負責，如果監(jiān)理驗收發(fā)現(xiàn)實際與自檢記錄偏差較大，監(jiān)理有權(quán)拒絕驗收并建議更換質(zhì)檢人員；對驗收合格材料、半成品、成品方可用與本工程，反之責令退場；7.3工程報驗程序任何驗收必須建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上由總包單位專職質(zhì)檢員報監(jiān)理公司進行驗收。7.3.1檢驗批報驗程序檢驗批驗收原則上按照施工單位的劃分和施工單位編制的分項工程施工程序進行，分項工程必須進行每道工序報驗，遵循“上一道工序未驗收合格，下一道工序嚴禁施工”的過程控制準則。檢驗批報驗由施工單位填寫“報驗申請表”表A4，并附檢驗批質(zhì)量驗收記錄表，所有表格必須填寫完整、簽字齊全；報驗資料一式三份，驗收時由專業(yè)質(zhì)檢員向?qū)I(yè)監(jiān)理報驗，驗收合格后監(jiān)理簽字放行，資料返還承包商兩份，監(jiān)理保存一份，反之，不予進行下道工序施工，施工單位按監(jiān)理或規(guī)范要求限期整改合格后重報。7.3.2隱蔽工程驗收程序隱蔽工程具備隱蔽條件自檢合格后，填寫“報驗申請表”表A4，并將隱蔽記錄及自檢記錄填寫完畢，并符合第6.2條要求，通知監(jiān)理工程師驗收（業(yè)主由要求時還需通知業(yè)主代表參加驗收），合格后方可隱蔽，反之，按監(jiān)理工程師要求或相關(guān)規(guī)范、標準限期處理完成后重新報驗；7.4工程變更程序施工單位因客觀條件限制造成可能無法正常施工等而提出的變更申請。首先由施工單位提出書面申請，填寫“工程變更單（C2表）”寫明變更理由、變更后做法、費用增減等，報監(jiān)理公司，與業(yè)主進行技術(shù)、經(jīng)濟審核同意后協(xié)調(diào)設(shè)計單位確認（或進行變更設(shè)計）返還施工單位，編制變更預算，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主審核認可后實施；返之則將變更申請退回施工單位按原設(shè)計施工。由設(shè)計院提供的變更圖必須經(jīng)業(yè)主簽字認可，否則不得施工；經(jīng)業(yè)主認可的設(shè)計變更按照以上變更程序執(zhí)行。7.5技術(shù)澄清程序由于施工圖相互矛盾，與現(xiàn)行規(guī)范、標準沖突，或圖紙不明確等，由施工單位填寫“工作聯(lián)系單（C1表）”報監(jiān)理公司協(xié)調(diào)設(shè)計院進行確認后返回。7.6進度控制程序施工單位按照業(yè)主或合同要求編制總體進度計劃，批準后編制月施工進度計劃（細化到分部工程）；每周根據(jù)月進度計劃編制周施工計劃，必須細化到分項工程；必要時將周計劃細化到每一天，即每天工作必須做到量化，月計劃在每月的25日前報監(jiān)理公司，周計劃按照例會規(guī)定報監(jiān)理公司，并在計劃期限內(nèi)必須完成計劃工作量，否則將按照《工程管理制度》相關(guān)規(guī)定進行處罰。7.7工程款計量與支付程序施工單位按照合同約定時間（合同無約定時為每月25日）前將付款申請（表A5）并將工程量清單等相關(guān)資料報監(jiān)理公司，審核后通知施工單位進行計量。施工單位在接到書面或口頭計量通知后24小時內(nèi)到監(jiān)理公司進行工程量核對，超過24小時不到，監(jiān)理公司認為施工單位默認其工程量；監(jiān)理公司將工程量清單與月報一起在次月5日前報業(yè)主審批后返回。7.8監(jiān)理工程師通知回復程序在接到監(jiān)理工程師通知時必須仔細閱覽內(nèi)容，對通知內(nèi)容有疑義當時提出，自簽收之日起計算，在通知規(guī)定時間內(nèi)完成要求的工作，并同時申報A6表《監(jiān)理工程師通知回復單》，報監(jiān)理工程師核查；7.9工序交接程序上道工序完工并經(jīng)自檢和專職質(zhì)檢合格后，交下道工序接受人檢查，并形成交接記錄（見附表），通過移交后，將交接記錄連同報驗資料一并報監(jiān)理公司進行驗收；監(jiān)理驗收通過后，下道工序可以施工并對上道工序的成品負責；7.10工地例會程序與會人員不得遲到，遲到人員自動坐在會議室南側(cè)；不參加會議必須經(jīng)業(yè)主領(lǐng)導同意并通知業(yè)主代表和總監(jiān)；會議期間不允許抽煙、喧嘩、手機設(shè)置靜音檔或振動，重要電話可到會場外接聽，茶水自帶；會議發(fā)言要簡明扼要，不要重復內(nèi)容，會前應準備發(fā)言提綱；對需要解決的問題提出同時需提出解決方案；對重大問題、純技術(shù)問題或是需要反復討論的問題以專題會議形式協(xié)調(diào)解決；會議時間24小時前將會議涉及周計劃及內(nèi)容以書面形式報監(jiān)理公司和業(yè)主；發(fā)言順序：施工單位監(jiān)理單位設(shè)計代表業(yè)主；（注：各個施工單位發(fā)言包括全部承建工程范圍）各家匯報時間原則上為10分鐘以內(nèi)，特殊情況可以申請適當延長，但不得超過15分鐘；各單位匯報內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)本周計劃完成情況分析；eq\o\ac(○,2)未完成原因和補救方案；eq\o\ac(○,3)與總進度計劃對比情況及糾偏措施；eq\o\ac(○,4)下周計劃安排及進度和質(zhì)量保證措施；eq\o\ac(○,5)需要協(xié)調(diào)的問題；eq\o\ac(○,6)建議和改善；8、承包商用表施工單位申報表格目錄編號表格項目備注A1工程開工/復工報報審表A類表承包商用表A2施工組織設(shè)計(方方案)報審表A3分包單位資格報審審表A4_________報驗申請表表A5工程款支付申請表表A6監(jiān)理工程師通知回回復單A7工程臨時延期申請請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報審表表A10工程竣工報驗單A11混凝土澆灌許可證證(附加)C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C類表各方通用表C2工程變更單附表一混凝土澆筑許可證證附表二工序交接記錄附件三總進度計劃表附件四月進度計劃附件五周進度計劃附表一、混凝土澆灌許可證工程名稱：工程處日期年月日～年月日混凝土澆灌部位或或構(gòu)件編號混凝土配合比水泥砂石子混凝土標號標號：中粗細>≤用量：鋼筋種類合格證復試報告編號下料、綁扎模板平整度垂直度支撐施工單位工程負責人主任工程師施工工長建設(shè)單位建設(shè)單位代表：監(jiān)理單位監(jiān)理單位代表：備注：此表一一式三份,業(yè)主、監(jiān)理理、施工單位位各一份.附表二、工序交接記錄工程名稱：交接部位：上道工序：交接人：日期：下道工序：接受人：日期：交接內(nèi)容：存在問題：解決方法附表三：××××工程總進度計劃（網(wǎng)絡圖）200年年月月510152025305101520253051015202530510152025305101520253051015202530說明：1、人員配備情況；；2、設(shè)備配置情況；；3、材料配置準備情情況；4、進度分析及補救救措施；編制審核建設(shè)（監(jiān)理）單位位編制單位（公章）附表四：××××工程月進度計劃（橫道圖）項目工程量工日數(shù)200年年月備注1234567891011121314151617。。。1234567891011121314151617。。。說明：1、人員配備情況；；2、設(shè)備配置情況