某群體公建工程管理實(shí)施大綱

項(xiàng)目工程實(shí)施管理大綱總則

本工程建筑面積22萬平米，占地200畝，商業(yè)面積15萬平米，住宅、寫字樓、酒店共7萬平米，是一個(gè)集商業(yè)、休閑、娛樂、辦公、住宅于一體的大中型建筑群。為了使本項(xiàng)目實(shí)施成功，我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)作中，充分運(yùn)用項(xiàng)目管理原理，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論與多年建設(shè)方管理實(shí)踐相結(jié)合，制定本項(xiàng)目的實(shí)施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據(jù)和指南。

設(shè)計(jì)：創(chuàng)新唯我支點(diǎn)，平庸是個(gè)性的天敵，跟風(fēng)重復(fù)別人，就無優(yōu)勢(shì)可言。本工程由香港華城規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、美國H-CITY商業(yè)策劃大師共同進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，世界著名設(shè)計(jì)事務(wù)所和國內(nèi)一流設(shè)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，確保了本項(xiàng)目高起點(diǎn)，高定位。為了確保方案在施工圖中得以準(zhǔn)確體現(xiàn)，公司選擇了本地一流的施工圖設(shè)計(jì)單位重慶市機(jī)械部第三設(shè)計(jì)院作本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)上真正實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，保證了施工圖的質(zhì)量。

監(jiān)理：監(jiān)理公司是工程建設(shè)中，確保工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速的強(qiáng)有力保證的堅(jiān)實(shí)一方，公司選擇了重慶市一流的監(jiān)理公司監(jiān)理公司對(duì)本工程進(jìn)行全過程監(jiān)理。

施工：為了實(shí)現(xiàn)公司的品牌戰(zhàn)略，公司選定了在本市近三年內(nèi)創(chuàng)“巴渝杯”或“魯班獎(jiǎng)”的施工單位及該單位的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程實(shí)施隊(duì)伍和人選，對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)良工程從組織上得到了保證。

建設(shè)方的工程管理：建設(shè)方對(duì)本工程實(shí)施全方位把控。在工程實(shí)施中，我們堅(jiān)持履行先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念“項(xiàng)目工程品質(zhì)、質(zhì)量出自于計(jì)劃，而非出自于檢查；在確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)，商業(yè)需求的前提下，盡一切努力使我們的產(chǎn)品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶滿意度，我們將在實(shí)施過程控制，通過嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)循環(huán)：質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量控制質(zhì)量規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提高。

一、工作職責(zé)

工程部主管公司開發(fā)項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、進(jìn)度、控制工程造價(jià)、提供工程質(zhì)量、功能質(zhì)量符合需求的居住空間、建筑產(chǎn)品和環(huán)境。辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。

1、根據(jù)公司下達(dá)年開工計(jì)劃，建設(shè)規(guī)模與步驟，工程管理部制定當(dāng)年開工計(jì)劃，并編制當(dāng)年工程實(shí)施方案及資金計(jì)劃，報(bào)工程副總經(jīng)理助理審核、分管副總核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、協(xié)辦施工圖報(bào)建。辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工許可證；委托政府質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及辦理相關(guān)手續(xù)。

3、協(xié)助開發(fā)部按時(shí)提交征用土地及相關(guān)證件，參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，組織實(shí)施工程地質(zhì)勘察，施工現(xiàn)場“三通一平”，落實(shí)用水、用電、道路等外部條件。

4、提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標(biāo)條件，招標(biāo)說明書。向公司提出招投標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入招投標(biāo)流程。

5、組織工程招投標(biāo)，選擇監(jiān)理公司和施工單位并報(bào)分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建管部門等有關(guān)部門與施工隊(duì)伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各總、分單位之間的工作進(jìn)度和協(xié)調(diào)聯(lián)系。

7、審核甲供材料供應(yīng)量，審核施工單位提交的月計(jì)劃及采購相應(yīng)措施的可行性。統(tǒng)計(jì)材料、設(shè)備用量，并負(fù)責(zé)施工單位自購材料的檢查和驗(yàn)收。

8、每月定期組織工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，保證工程協(xié)同一致。

9、組織工程竣工檔案審核、驗(yàn)收及移交，組織分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。

10、分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說制定并填寫相關(guān)表格，清點(diǎn)實(shí)物并移交工程實(shí)物給物業(yè)管理公司。

11、組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)人員講解或培訓(xùn)各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護(hù)，組織編制相關(guān)使用說明書。

12、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質(zhì)量。

13、收集、整理工程實(shí)施過程中投資、進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并形成相應(yīng)分析報(bào)告。

14、收集、整理公司其他部門對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。

15、協(xié)調(diào)政府職能部門關(guān)系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實(shí)施。

16、向公司及各部門定期通報(bào)工程進(jìn)度情況與需解決的問題。

17、組織工程總結(jié)會(huì)，分析工程投資及實(shí)施效果，并形成書面分析報(bào)告、總結(jié)報(bào)告存檔。

18、建立施工過程控制檔案，并于工程結(jié)束后交公司歸檔管理。

責(zé)任人：工程部經(jīng)理、大時(shí)代項(xiàng)目組組長、內(nèi)業(yè)工程師

二、施工各階段管理工作

2.1前期階段

根據(jù)公司總體工程實(shí)施步驟安排，參與項(xiàng)目方案及項(xiàng)目建議書討論；參與編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

2.1.2參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制，參與工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和簽訂設(shè)計(jì)合同，參與編制圖說設(shè)計(jì)進(jìn)度控制時(shí)間表。

2.1.3協(xié)助編制規(guī)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織收集規(guī)劃、設(shè)計(jì)所需相關(guān)的技術(shù)資料文件。組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較討論會(huì)。

2.1.4參與工程項(xiàng)目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，政府職能部門對(duì)規(guī)劃方案及初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查。督促設(shè)計(jì)單位按審查、審批意見修正。

2.1.5參與工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)及工程地質(zhì)勘察招標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標(biāo)。督促地勘單位將地勘成果送質(zhì)監(jiān)站審查。

2.1.6根據(jù)公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目總體設(shè)想，組織實(shí)施該項(xiàng)目的開發(fā)步驟、措施方案的編制，控制、指導(dǎo)小區(qū)施工總圖的實(shí)施。

2.1.7組織審查監(jiān)理單位監(jiān)理的規(guī)劃、簽署審查意見。

2.1.8組織召開施工圖說會(huì)審及交底，組織工程竣工驗(yàn)收。

2.1.9組織審查施工單位的施工組織總設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)施方案，簽署審查意見。組織召開重大質(zhì)量事故，安全事故分析處理會(huì)。

2.1.10組織檢查工程實(shí)施狀況，督促檢查工程技術(shù)檔案資料的管理。

2.1.11組織培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工程部員工技術(shù)管理工作。

責(zé)任人：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目組長

2.2項(xiàng)目建設(shè)前期工作

2.2.1配合相關(guān)部門進(jìn)行拆遷工作；

2.2.2尋找確定項(xiàng)目實(shí)施控制網(wǎng)的建立實(shí)施單位，組織技術(shù)談判，參與經(jīng)濟(jì)談判，簽訂測量控制網(wǎng)合同協(xié)議，協(xié)助測量控制網(wǎng)實(shí)施單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、布點(diǎn)，協(xié)助建立項(xiàng)目測量控制網(wǎng)，檢查現(xiàn)場埋點(diǎn)情況，檢查控制網(wǎng)測設(shè)成果。

2.2.3組織考察土石方實(shí)施單位，編制土石方施工技術(shù)要求，組織土石方隊(duì)伍合同談判。實(shí)施項(xiàng)目場地平整，組織土石方開挖工作。

2.2.4落實(shí)道路開通與現(xiàn)場辦公臨設(shè)規(guī)劃布置；組織編制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施實(shí)施方案及繪制臨設(shè)施工圖紙，編制資金使用計(jì)劃；組織隊(duì)伍實(shí)施臨時(shí)排水排污工程，臨時(shí)用水、用電工程，臨時(shí)構(gòu)筑物工程。

2.2.5尋求地勘單位資源，對(duì)地勘單位進(jìn)行考察，編制初勘、詳勘工作的技術(shù)要求，編制地勘任務(wù)書，協(xié)調(diào)周邊相鄰單位的關(guān)系，確保地質(zhì)勘探工程順利進(jìn)行。

2.2.6尋找適合我公司開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)理公司，參與對(duì)監(jiān)理公司的考察，編制施工監(jiān)理的監(jiān)理要求，參與施工監(jiān)理的合同談判，參與簽訂監(jiān)理合同。

2.2.7參與對(duì)水泥、商品砼、鋼材供應(yīng)商的考察，提出對(duì)上述材料的技術(shù)指標(biāo)要求。對(duì)上述商家進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在同等材質(zhì)、同等質(zhì)量、同等供貨能力的前提下，建議以最低價(jià)中標(biāo)原則選擇供應(yīng)商。

2.2.8配合尋求景觀綠化方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工單位資源，組織對(duì)綠化施工單位進(jìn)行考察，編制相關(guān)技術(shù)要求，組織合同談判，組織簽定相關(guān)合同。

責(zé)任人：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目組長、景觀工程師、土建工程師等

2.3項(xiàng)目建設(shè)階段工作：

2.3.1熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應(yīng)合同;

2.3.2組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的疑難，提前解決設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)工作，根據(jù)公司工程計(jì)劃的安排，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編排工程總體進(jìn)度計(jì)劃;

2.3.3審批監(jiān)理公司的監(jiān)理工作大綱（監(jiān)理規(guī)劃）和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理公司管理好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工；審批監(jiān)理公司的每周（旬）工作計(jì)劃和每周（旬）工作總結(jié)及分析，審批監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)，下月監(jiān)理工作計(jì)劃，本月監(jiān)理工作情況分析和下月工作重點(diǎn)分析，并提出相應(yīng)的意見。

2.3.4掌握施工單位工作計(jì)劃及人員、材料、設(shè)備組織計(jì)劃，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，配合監(jiān)理公司提出施工組織設(shè)計(jì)的修改意見，并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，審核施工單位的月度和每周（旬）施工計(jì)劃，確保計(jì)劃完成的措施，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司督促施工單位認(rèn)真完成月度計(jì)劃和周計(jì)劃，并與監(jiān)理公司共同制定針對(duì)性管理措施；

2.3.5檢查、監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作；

2.3.5審核施工單位的月完成工程量，以及完成質(zhì)量；

2.3.6根據(jù)公司的總體發(fā)展目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的具體要求，全面控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全文明施工。

2.4項(xiàng)目管理后期工作

2.4.1組織工程竣工驗(yàn)收，參與工程質(zhì)量的評(píng)定，組織有關(guān)部門給物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維修培訓(xùn)，編寫使用說明，配合物管公司進(jìn)行物業(yè)移交工作，配合公司其他部門辦理交房所需有關(guān)手續(xù)；

2.4.2審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、內(nèi)容要符合有關(guān)的規(guī)定和要求，建立項(xiàng)目資料檔案、分類管理本項(xiàng)目主要技術(shù)資料，并組織移交工程竣工檔案。

2.4.3負(fù)責(zé)工程保修期的維修，督促有關(guān)施工單位及時(shí)保修和定期回訪。

責(zé)任人：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目組長

三、工程質(zhì)量管理大綱

3.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量總目標(biāo)：確保結(jié)構(gòu)優(yōu)良、力創(chuàng)“巴渝杯”。

各分步分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)是：

按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）保證項(xiàng)目合格率90%；基本項(xiàng)目抽檢處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的合格規(guī)定，其中有50%以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定；

按建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）各分部分項(xiàng)工程的允許偏差達(dá)到優(yōu)良；允許偏差項(xiàng)目在抽檢的點(diǎn)數(shù)中，要求有90%及以上實(shí)測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。

按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)專家驗(yàn)收評(píng)定，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

3.2各專業(yè)工程師應(yīng)有專門的施工日志記錄，施工日志記錄的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度情況，質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)問題，解決的情況，以及必要的附圖，工程部經(jīng)理可隨時(shí)抽看各專業(yè)工程師的施工日志。

3.3工程部堅(jiān)決支持監(jiān)理公司對(duì)保證工程質(zhì)量作出的一切努力和采取的相應(yīng)的監(jiān)督措施，工程部任何人不得對(duì)監(jiān)理公司的質(zhì)量否決意見說情或私自更改。

3.4工程的施工圖和設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按技術(shù)管理大綱的規(guī)定程序進(jìn)行，任何人不得以個(gè)人的名義進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定。

3.5施工單位的月度完成工作量與工程質(zhì)量掛勾，監(jiān)理公司在審核月度完成工作量前，應(yīng)該對(duì)所報(bào)當(dāng)月完成工作量的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查（備注：質(zhì)量檢查的合格率），不合格的產(chǎn)品不得作為完成工作量申報(bào)。

責(zé)任人：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、景觀工程師、結(jié)構(gòu)工程師。

四、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1總圖

4.1.1總圖由工程管理部經(jīng)理管理。

4.1.2所有單位工程的坐標(biāo)、高程，應(yīng)嚴(yán)格按總圖的布置，除規(guī)劃管理部門放線驗(yàn)線外，所有的放線坐標(biāo)必須經(jīng)總圖管理人復(fù)核后方能施工。施工單位進(jìn)場前應(yīng)向施工單位移交坐標(biāo)點(diǎn)和水平點(diǎn)，并在移交資料上簽字。

4.1.3綜合管網(wǎng)的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高；道路的走向、坐標(biāo)、標(biāo)高以及環(huán)境擋墻的坐標(biāo)，標(biāo)高必須經(jīng)總圖管理人復(fù)核方能施工。

責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

4.2土石方施工

4.2.1施工準(zhǔn)備

在組織土石方與爆破施工前，工程管理部向施工單位提供當(dāng)?shù)貙?shí)測地形圖（包括測量成果）、原有地下管線或建筑物竣工圖、土石方施工圖及工程地質(zhì)、氣象等技術(shù)資料，以便編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），并提供水準(zhǔn)點(diǎn)和平面控制樁，作為施工測量和工程驗(yàn)收依據(jù)。

4.2.2土方定位放線后，方能施工。

4.2.3工程在陡坡腳下施工，施工單位應(yīng)事先檢查山坡坡面情況、了解本地地層巖性，地質(zhì)構(gòu)造，地形地貌和水文情況等。

4.2.4在施工實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)邊坡巖內(nèi)有傾向于挖方的軟弱夾層或裂隙面時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。

責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師

4.3基礎(chǔ)工程

4.3.1單位工程的軸線位置、距離，初放線必須經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)核，埋設(shè)的標(biāo)志樁一定要可靠。

4.3.2挖孔樁的樁位置準(zhǔn)確，嵌巖深度應(yīng)保證設(shè)計(jì)的要求，地基持力層的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司和勘察設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督站的鑒定和確認(rèn)。

4.3.3挖孔樁成孔后有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)檢查，并對(duì)巖石作單軸抗壓強(qiáng)度檢測，且作好相應(yīng)的隱蔽檢查記錄，隱蔽驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)，記錄應(yīng)真實(shí)可靠，一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。

4.3.4基礎(chǔ)所需用的鋼材、水泥、砂、石等原材料應(yīng)提前作好試驗(yàn)并提供質(zhì)量合格證明，對(duì)砼應(yīng)提前作好試配，并詳細(xì)注明這些材料的使用范圍。

責(zé)任人：土建工程師

4.4砼和鋼筋砼工程

4.4.1鋼筋工程

4.4.1.1鋼筋的材料必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，每批鋼材按規(guī)定應(yīng)提供

質(zhì)量保證書和進(jìn)行復(fù)檢，無質(zhì)量保證資料或復(fù)檢不合格的鋼筋不得使用，所有的鋼材應(yīng)詳細(xì)記錄每批鋼材使用的范圍，分階段向監(jiān)理報(bào)送使用匯總表。

4.4.1.2制作鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置和搭接長度應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。

4.4.1.3鋼筋的焊接必須由具有資格證的人員進(jìn)行操作，焊接符合規(guī)范的規(guī)定，焊件按規(guī)范要求送檢并達(dá)到合格。

4.4.1.4鋼筋隱蔽檢查驗(yàn)收后，應(yīng)立即填寫隱蔽驗(yàn)收記錄，隱蔽驗(yàn)收還應(yīng)包括預(yù)埋線管、上下套管及預(yù)留孔洞等，隱蔽驗(yàn)收記錄應(yīng)一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。

4.4.2模板工程

4.4.2.1模板的位置、標(biāo)高、幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

4.4.2.2模板的搭接、拼裝必須嚴(yán)密、平順，模板的支撐系統(tǒng)必須牢固可靠。滿足規(guī)范要求。

4.4.3砼工程

4.4.3.1砼的粗細(xì)骨料必須經(jīng)過檢驗(yàn)，砼必須先與經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行試配，滿足設(shè)計(jì)要求。

4.4.3.2砼的水泥必須有出廠合格證，并經(jīng)過復(fù)檢，水泥出廠和存放時(shí)間應(yīng)符合規(guī)范的要求，砼需添加外加劑必須符合規(guī)范要求。

4.4.3.3砼的配合比必須掛牌操作，下料時(shí)應(yīng)按規(guī)定每盤過磅；砼的試塊必須隨機(jī)抽樣制作，按規(guī)定養(yǎng)護(hù)，作好試驗(yàn)資料。

4.4.3.4預(yù)拌商品砼的質(zhì)量控制由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，由用方監(jiān)控，甲方和監(jiān)理公司應(yīng)隨時(shí)抽查。

4.4.3.5澆灌

4.4.3.5.1澆灌砼必須填寫砼澆灌許可證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)工程師（總監(jiān)代表）簽證后方可進(jìn)行澆灌施工，鋼筋的保護(hù)層應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，澆灌過程對(duì)形成鋼筋、預(yù)埋、預(yù)留的管線、孔洞應(yīng)實(shí)施保護(hù)。

4.4.3.5.2砼的澆搗方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或規(guī)范的規(guī)定，留置施工縫的位置和處理方法，均要符合施工組織設(shè)計(jì)或規(guī)范的規(guī)定，砼必須振搗密實(shí)。

4.5砌體工程

4.5.1砌體材料強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，砌筑砂漿品種的強(qiáng)度必須符

合設(shè)計(jì)要求，輕質(zhì)砌筑材料砌筑前必須有充分的時(shí)效過程。

4.5.2砌筑時(shí)砌體材料應(yīng)按規(guī)范充分潤濕，灰漿飽滿，砌筑方法正確，

預(yù)留孔洞尺寸和位置符合設(shè)計(jì)要求，砌體平順和垂直度符合規(guī)

范。

責(zé)任人：土建工程師

4.6給排水安裝工程

4.6.1給排水管道的管徑和材料應(yīng)符合要求，安裝位置和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，安裝牢固，聯(lián)接和固定方式正確。

4.6.2給水管道試水試壓，排水管道關(guān)水和通球試驗(yàn)必須達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

責(zé)任人：給排水工程師

4.7電氣安裝工程

4.7.1電氣材料和配件，必須符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求，具備經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)證的生產(chǎn)許可證和出廠質(zhì)量證明。

4.7.2預(yù)埋管件的管徑、位置、走向、彎度、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，各種預(yù)埋箱盒的位置、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，及時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，各種配件安裝正確，接線方式正確，接地可靠。

4.7.3防雷接地符合設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求,安全可靠,測試電阻值符合設(shè)計(jì)要求。

責(zé)任人：電氣工程師

4.8防水工程

4.8.1防水材料必須符合設(shè)計(jì)的要求，防水材料必須有經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的生產(chǎn)許可證和出廠合格證，并有每批次的試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告。

4.8.2防水施工必須符合有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，關(guān)水作抗?jié)B漏試驗(yàn)的，必須按規(guī)定和程序作好試驗(yàn)，并作好記錄。

責(zé)任人：土建工程師

4.9裝飾工程

4.9.1裝飾工程的基層必須處理清掃干凈，漿飾施工的材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，按有關(guān)操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工，堅(jiān)持以樣板帶路的原則。

4.9.2裝飾工程施工必須粘貼牢固，無脫落，無空鼓，無開裂，外部美觀。

4.9.3工程質(zhì)量控制要點(diǎn)是施工單位控制工程質(zhì)量，監(jiān)理單位監(jiān)督工程質(zhì)量，建設(shè)單位管理工程質(zhì)量的綱領(lǐng)，尚有未盡分部（分項(xiàng)）工程，在具體施工中應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，確保工程施工質(zhì)量。

責(zé)任人：土建工程師、建筑工程師

五、技術(shù)工作管理要點(diǎn)

5.1工程部的技術(shù)工作由工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé),各專業(yè)工程師在工程技術(shù)方面應(yīng)服從總工程師的統(tǒng)一管理和指導(dǎo).

5.2設(shè)計(jì)施工圖說、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更改和技術(shù)核定單是工程實(shí)施的依據(jù)，任何人不得隨意變更或刪改。

5.3設(shè)計(jì)施工圖說、設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審紀(jì)要、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單統(tǒng)一由工程部內(nèi)業(yè)工程師保管和發(fā)放，并作好登記。

5.4工程的隱蔽驗(yàn)收記錄，分部分項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定表，以及施工現(xiàn)場的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證是工程的重要檔案資料，由工程部內(nèi)業(yè)工程師按經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分類登記收集、歸類、整理、存檔。

5.5設(shè)計(jì)施工圖說應(yīng)經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)四方簽章確認(rèn)，設(shè)計(jì)變更通知或技術(shù)核定單等技術(shù)資料必須按照規(guī)定的程序完善審批和簽字手續(xù)后方能有效，任何人不得“先斬后奏”，造成既成事實(shí)或后補(bǔ)。

5.6設(shè)計(jì)單位根據(jù)需要對(duì)工程情況作出必須的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部現(xiàn)場設(shè)計(jì)師代表簽字，設(shè)計(jì)總監(jiān)核準(zhǔn)后，由工程部內(nèi)業(yè)工程師登記后分別分發(fā)給各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實(shí)施，施工單位實(shí)施前如有不明白，應(yīng)請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的工程師進(jìn)行技術(shù)交底，直到施工單位明確為止。

5.7建設(shè)單位根據(jù)需要對(duì)工程作出必須的設(shè)計(jì)變更，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部提前書面通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部現(xiàn)場項(xiàng)目組，再由項(xiàng)目組內(nèi)業(yè)登記后分發(fā)給工程師、監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實(shí)施。同時(shí)各專業(yè)工程師負(fù)有技術(shù)交底的責(zé)任。

5.8施工單位提出的必要的技術(shù)核定單，報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師核定后報(bào)告建設(shè)單位，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)審核認(rèn)為有必要技術(shù)核定的，規(guī)劃設(shè)計(jì)部書面通知設(shè)計(jì)單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部內(nèi)業(yè)登記分發(fā)工程部及相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后返還施工單位。

5.9設(shè)計(jì)單位可授權(quán)建設(shè)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)部處理一定范圍的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定。

5.10工程部各專業(yè)工程師要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖說，明確工作范圍，對(duì)照現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，將設(shè)計(jì)技術(shù)問題和施工技術(shù)問題解決在施工之前。核對(duì)設(shè)計(jì)圖說各專業(yè)各系統(tǒng)的連貫和完善，避免因設(shè)計(jì)量大、范圍廣、系統(tǒng)多造成的脫節(jié)、錯(cuò)位，邊緣不到位等問題。

5.11所有建設(shè)方指定的分包工程，在簽訂合同前，各專業(yè)工程師都必須提供給施工單位專業(yè)施工圖，并書面提出施工技術(shù)要求，系統(tǒng)功能要求，屬于設(shè)計(jì)沒有完善施工圖的，專業(yè)工程師要補(bǔ)充完善，并簽字負(fù)責(zé)或報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可備案。

責(zé)任人：工程部項(xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)工程師

六、施工組織設(shè)計(jì)

6.1施工組織設(shè)計(jì)的作用

6.1.1能從施工的全局出發(fā)，提前做好施工部署，優(yōu)選施工方法和施工機(jī)具。

6.1.2合理安排施工程序、施工順序，相互銜接的工作時(shí)間，指導(dǎo)施工單位確定施工進(jìn)度計(jì)劃。

6.1.3合理安排各種勞動(dòng)力，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具。

6.1.4提出施工管理的組織機(jī)構(gòu)，制定施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的措施。

6.2施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

6.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定施工順序和工程工期，保證工程進(jìn)度和保證目標(biāo)工期的措施。

6.2.2主要施工方法，滿足施工規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，保證工程質(zhì)量的措施。

6.2.3勞動(dòng)力、施工機(jī)具、主要建筑材料、構(gòu)配件需用計(jì)劃。

6.2.4安全文明施工和確保安全文明施工的措施。

6.3施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，應(yīng)要求施工單位在施工的過程中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件實(shí)施。

責(zé)任人：項(xiàng)目組組長、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、景觀工程師

七、施工進(jìn)度計(jì)劃

7.1施工進(jìn)度計(jì)劃是組織施工、平衡調(diào)動(dòng)、控制工期、監(jiān)督施工進(jìn)度完成情況的工具，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)控制工程工期，檢查工程完成情況有極大的作用。要求每個(gè)施工單位都認(rèn)真編制好施工總進(jìn)度計(jì)劃，月度施工計(jì)劃和周計(jì)劃。

7.2工程進(jìn)度控制計(jì)劃，由監(jiān)理單位編制，作為甲方掌握工程控

制工期和督促施工單位安排進(jìn)度的目標(biāo)。

7.3施工總進(jìn)度計(jì)劃，是施工單位編制的總進(jìn)度控制計(jì)劃，是施工單位確保按施工合同完成施工任務(wù)的控制進(jìn)度計(jì)劃。

7.4月度施工計(jì)劃，是施工單位在施工總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分

月度安排的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，它具體落實(shí)在分部分項(xiàng)工程的完成工程量和工作量，并有明確的工程形象進(jìn)度。

7.5（旬）計(jì)劃，是把月度施工計(jì)劃，分解到每周的實(shí)際完成工

程量和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)周（旬）計(jì)劃的檢查和督促，可以進(jìn)一步確保月度計(jì)劃的完成。

7.6施工單位必須按照審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排月度計(jì)劃，以完成每周（旬）的施工計(jì)劃，確保月度進(jìn)度計(jì)劃；完成月度進(jìn)度計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，對(duì)每周（旬）計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，周（旬）計(jì)劃沒有完成的，在下周（旬）計(jì)劃中補(bǔ)充完成，月度計(jì)劃完不成的，在撥付當(dāng)月進(jìn)度款時(shí)扣未完成工作量的20%，待計(jì)劃補(bǔ)充完成后補(bǔ)付。

7.7施工進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)控制施工單位實(shí)施，建設(shè)單位檢

查指導(dǎo)監(jiān)理單位執(zhí)行總進(jìn)度情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。

責(zé)任人：項(xiàng)目組組長、各專業(yè)工程師

八、現(xiàn)場工程量收方管理

8.1現(xiàn)場收方由相關(guān)專業(yè)工程師召集相關(guān)單位和人員，在合同預(yù)算部的配合下進(jìn)行，參加單位至少有三方：建設(shè)方、監(jiān)理公司、施工單位。

8.2隱蔽工程和工程量較大、工作較復(fù)雜的收方工程，應(yīng)由工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、專業(yè)工程師三人以上參加。

8.3非隱蔽工程和工程量較小、工作較簡單的收方工程，由預(yù)算、專業(yè)工程師二人以上參加。

8.4收方記錄必須由以上三方人員簽字且建設(shè)方參與人員符合上述規(guī)定，否則記錄無效。

責(zé)任人：項(xiàng)目組組長、各專業(yè)工程師

九、現(xiàn)場簽證管理

9.1現(xiàn)場工程量簽證和人工簽證單只記錄工程量或人工量、材料量、臺(tái)班，不得簽證造價(jià)。

9.2現(xiàn)場簽證單據(jù)應(yīng)注明簽證原因。

9.3現(xiàn)場簽證工作應(yīng)及時(shí)辦理，不得拖延、積累。

9.4凡能計(jì)算工程量的簽證，均不作人工簽證。

責(zé)任人：現(xiàn)場項(xiàng)目組組長

十、安全文明施工

10.1安全文明施工管理按重慶市建委所頒布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

10.2安全文明施工的檢查按JGJ59-99（建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.3施工現(xiàn)場安全文明施工檢查達(dá)不到優(yōu)良，每發(fā)生一次罰乙方2000元；發(fā)生重傷，每次罰乙方5000元，發(fā)生重大機(jī)械事故（腳手架或支撐倒塌），每發(fā)生一次罰5000元。

10.4現(xiàn)場安全文明施工的管理和監(jiān)督由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，建設(shè)單位檢查和指導(dǎo)監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定推行實(shí)行安全文明施工。

責(zé)任人：現(xiàn)場項(xiàng)目組組長

十一、監(jiān)理公司

11.1監(jiān)理公司的主要職責(zé)

11.1.1熟悉圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題提出修改建議，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參加施工單位施工中的技術(shù)交底和安全文明施工交底。作好圖紙會(huì)審和交底記錄及紀(jì)要。

11.1.2審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，為滿足合同質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，向施工單位提出修改意見，并向建設(shè)單位報(bào)告，組織工程的中間驗(yàn)收。

11.1.3主持工程建設(shè)的有關(guān)協(xié)商，主持施工單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要，重要協(xié)調(diào)應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。

11.1.4負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的材料的質(zhì)量審查，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料（包括甲供材料），督促施工單位進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)施工方進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的應(yīng)通知施工單位嚴(yán)禁使用（損失由施工單位負(fù)責(zé)）。

11.1.5對(duì)于施工單位不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分部分項(xiàng)工程和不安全作業(yè)，有權(quán)通知施工單位整改、返工。

11.1.6檢查監(jiān)督工程施工進(jìn)度，對(duì)于沒有完成工程進(jìn)度計(jì)劃的施工單位要協(xié)助分析原因，并幫助共同制定彌補(bǔ)方案。

11.1.7審核施工單位每月的完成工程量和工作量表，并對(duì)完成的工程項(xiàng)目和工程量的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測驗(yàn)收，評(píng)定是否合格。

11.1.8編審施工圖預(yù)算，編審工程結(jié)算。

11.1.9監(jiān)理施工日志，每個(gè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都應(yīng)該認(rèn)真記錄監(jiān)理施工日志，內(nèi)容由監(jiān)理公司按監(jiān)理工作性質(zhì)確定，由總監(jiān)和監(jiān)理公司進(jìn)行定期和不定期的抽讀。建設(shè)單位可以在認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抽讀監(jiān)理日志，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，監(jiān)理日志應(yīng)進(jìn)入監(jiān)理工程資料向建設(shè)方移交。

責(zé)任人：各專業(yè)工程師

十二、工程進(jìn)度款審核

12.1工程進(jìn)度款按當(dāng)月完成的分部工程的整層完成量的75%支付，施工單位每月25日，對(duì)當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出當(dāng)月工程量、工作量報(bào)表，由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師分專業(yè)進(jìn)行工程量復(fù)核，并提出質(zhì)量檢查意見，不合格的工程量不能申報(bào)，并檢查施工單位的工程進(jìn)度情況，并提出進(jìn)度完成情況意見。

12.2監(jiān)理工程師復(fù)核工程量以后，監(jiān)理單位計(jì)價(jià)工程師復(fù)核工作

量及費(fèi)用，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字審核后，于次月5日前遞交給建設(shè)單位的合同預(yù)算部。

12.3監(jiān)理單位應(yīng)建立完整準(zhǔn)確的工程進(jìn)度款撥付臺(tái)帳，包括工程量和工作量月報(bào)，并對(duì)每月的工程質(zhì)量和進(jìn)度作好檢查記錄。

責(zé)任人：各專業(yè)工程師

十三、工程施工質(zhì)量控制

13..1對(duì)施工單位及分包單位的資質(zhì)等級(jí)、人員資格、各階段的施工中間驗(yàn)收的程序進(jìn)行審查和監(jiān)督，協(xié)助指導(dǎo)施工單位制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，堅(jiān)持貫徹有關(guān)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按“強(qiáng)制性條文”檢查施工單位的執(zhí)行情況，堅(jiān)持“事先預(yù)防”、“事中檢查”、“事后把關(guān)”的質(zhì)量控制原則，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

13.2進(jìn)行定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，定期的質(zhì)量堅(jiān)持指每月二十日至二十五日，組織施工單位交叉堅(jiān)持實(shí)測工作質(zhì)量；不定期質(zhì)量檢查，指導(dǎo)監(jiān)理單位平時(shí)的旁站監(jiān)理、巡視和平行監(jiān)督，以及抽查，作好預(yù)檢和隱蔽工作檢查，把質(zhì)量問題和隱患消滅在施工過程中。

13.3嚴(yán)格材料和半成品把關(guān)，施工單位進(jìn)場的材料，半成品必須有質(zhì)量合格證明文件，沒有證明文件或雖有證明文件但監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，在使用前必須進(jìn)行抽檢、復(fù)檢，證明合格后才能使用。

13.4鋼材、水泥等結(jié)構(gòu)用的材料，除應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證外，還要根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫好《重要材料（構(gòu)配件）進(jìn)場及檢驗(yàn)記錄》。

13.5砼、砂漿的配合比，應(yīng)事先提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。砼、砂漿應(yīng)在施工時(shí)隨機(jī)抽樣，做好做齊試件。

13.6嚴(yán)格中間驗(yàn)收及交接，主要包括：電梯井安裝前的驗(yàn)收及交接，門窗安裝前的驗(yàn)收及交接，弱電安裝前的驗(yàn)收及交接等，交接垂直度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高，以及預(yù)埋管道是否位置正確、通順。

13.7隱蔽工程檢查，包括基礎(chǔ)鉆孔灌注樁的孔底沉砂，鋼筋工程、焊接的接點(diǎn)和接頭的質(zhì)量、防水工程，給排水工程、電氣線路預(yù)埋，室外管道必須作加強(qiáng)防腐。隱蔽工程檢查后，要及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收記錄和簽證，包括攝影和攝像資料指導(dǎo)拍攝，分階段整理完善，并進(jìn)入工程竣工檔案，隱檢不合格的應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行處理后進(jìn)行復(fù)檢，并在隱檢表中寫明處理情況，未經(jīng)隱檢合格的工程，不能進(jìn)行下道工序。

13.8把好工程基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，工程基礎(chǔ)驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，組織施工單位進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，并寫出總結(jié)報(bào)告，竣工驗(yàn)收前應(yīng)認(rèn)真組織初驗(yàn)，確保工程范圍細(xì)部處理，功能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。

13.9把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)，工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)從原始施工和資料把關(guān)，作好分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的評(píng)定，確保工程安全可靠，功能使用正常，外觀的觀感好，內(nèi)業(yè)資料齊全。

責(zé)任人：各專業(yè)工程師

十四、工程進(jìn)度計(jì)劃控制（進(jìn)度計(jì)劃主要指形象進(jìn)度）

14.1在建設(shè)單位控制目標(biāo)工期的指導(dǎo)下，協(xié)助指導(dǎo)施工單位編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，周（旬）施工計(jì)劃，保證計(jì)劃完成的措施，由監(jiān)理單位歸納匯總送建設(shè)單位，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃和施工計(jì)劃完成，并對(duì)周（旬）和月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行實(shí)例分析。

14.2組織召開月度施工生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)會(huì)在施工單位的月計(jì)劃編排后進(jìn)行，生產(chǎn)會(huì)總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，分析存在的問題，進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度的情況通報(bào)（以數(shù)字說明）并進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)，安排下月計(jì)劃。組織每周（旬）的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決和指導(dǎo)施工進(jìn)度問題，確保周（旬）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，保證月計(jì)劃完成。

14.3對(duì)沒有完成周（旬）計(jì)劃的施工單位要重點(diǎn)協(xié)助，力爭在下周（旬）內(nèi)彌補(bǔ)計(jì)劃損失；對(duì)沒有完成月計(jì)劃的，應(yīng)協(xié)助施工單位進(jìn)行認(rèn)真的分析，是否采用其他的相應(yīng)措施，及時(shí)向建設(shè)方建議和報(bào)告。

14.4對(duì)施工用的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的安排要提前作好準(zhǔn)備，認(rèn)真審核施工單位的月度材料計(jì)劃，是否計(jì)劃能滿足施工進(jìn)度的需要。提前建議甲方作好甲供材料和其他甲方應(yīng)確認(rèn)的材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

14.4安全文明施工，應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行文件執(zhí)行，每月二十日~二十五日進(jìn)行一次安全文明水施工大檢查。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時(shí)應(yīng)該要求施工單位整改并作好記錄，記入月度檢查大評(píng)比時(shí)扣分。

責(zé)任人：項(xiàng)目組組長、各專業(yè)工程師

十五、施工單位

15.1施工單位項(xiàng)目管理班子

施工單位項(xiàng)目管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、專職內(nèi)業(yè)資料員、專職機(jī)械管理員、專職測量人員和專職試驗(yàn)人員等（十大員）組成，所有人員由施工單位在投標(biāo)時(shí)提供名單表，這些人員經(jīng)建設(shè)單位考察合格后，必須專職在現(xiàn)場，不得隨意調(diào)動(dòng)或兼管其他工地，如有發(fā)現(xiàn)，將受重罰。項(xiàng)目管理班子是施工合同的實(shí)施者，應(yīng)認(rèn)真履行施工合同的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同的目標(biāo)。

15.2施工單位應(yīng)認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理和所在的總工程師審核批準(zhǔn)，具有實(shí)際指導(dǎo)施工的意義。分項(xiàng)工程施工方案由專業(yè)施工員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)大時(shí)代項(xiàng)目經(jīng)理審核，分項(xiàng)工程施工方案在每項(xiàng)工程開工前應(yīng)向班組工人進(jìn)行施工方案交底（技術(shù)交底），交底時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)參加，并作指導(dǎo)。

15.3工程質(zhì)量控制

15.3.1施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、施工員和工人班組，制定質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。

15.3.2施工單位應(yīng)作好施工和隱蔽驗(yàn)收前的預(yù)檢、自檢、互檢和交接檢,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員和工人班組的質(zhì)量意識(shí).

15.3.3經(jīng)施工單位自檢合格后，正式書面通知監(jiān)理單位進(jìn)行檢查或隱蔽驗(yàn)收，確認(rèn)模板、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)埋管道等的尺寸、位置、走向、規(guī)格、型號(hào)已達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求并全部合格后，簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收記錄，方可進(jìn)行下道工序施工。

15.3.4嚴(yán)格控制工程材料，嚴(yán)禁采購、使用不合格材料和假冒材料，對(duì)甲方供應(yīng)的材料按規(guī)定作復(fù)檢，并及時(shí)收集甲方的材料證明，自己采購的材料應(yīng)有合格證明，對(duì)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，施工單位必須采購甲方指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，如不按甲方指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決重處重罰。

15.3.5加強(qiáng)總分包的配合，總分包單位應(yīng)辦理好中間交接驗(yàn)收，中間交接不合格的，分包單位不驗(yàn)收接受，由總分包單位維修，修整后，經(jīng)再交接驗(yàn)收合格后，分包單位才能進(jìn)入施工，交接驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位主持并作好記錄和協(xié)調(diào)。

15.3.6工程竣工資料中應(yīng)包括影像資料，其中反映各分部施工的錄象不少于40分鐘，影像資料必須適時(shí)真實(shí)及符合各項(xiàng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

15.3.7施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程精心組織施工，絕對(duì)保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

15.4工程進(jìn)度計(jì)劃

15.4.1施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的目標(biāo)工期，認(rèn)真編制工程施工進(jìn)度計(jì)

劃，按單位工程形象進(jìn)度和工作量計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施，包括材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。

15.4.2在施工進(jìn)度計(jì)劃的控制下編制詳細(xì)的月度進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃包括形象進(jìn)度、工程量和工作量，并有詳細(xì)的說明，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施中的問題，進(jìn)行預(yù)測和分析，并向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出需要協(xié)調(diào)的問題，月度計(jì)劃還應(yīng)附甲供材料計(jì)劃，包括本月和下月預(yù)計(jì)的甲供材料計(jì)劃。每月對(duì)當(dāng)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，沒有完成的計(jì)劃力爭在下月彌補(bǔ)，確需采取特殊措施的，應(yīng)提前向建設(shè)方和監(jiān)理方提出，共同研究解決。

15.4.編制每周（或每旬）的詳細(xì)工程施工計(jì)劃，把施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，周（旬）計(jì)劃應(yīng)包括每個(gè)工序的搭接和施工周期，交叉作業(yè)的時(shí)間、負(fù)責(zé)的班組和施工人員，把責(zé)任落實(shí)在實(shí)處，每周（或旬）計(jì)劃的完成情況將在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上作簡單分析和總結(jié)，對(duì)沒有完成的計(jì)劃采取相應(yīng)的措施保證完成。

責(zé)任人：項(xiàng)目組組長、各專業(yè)工程師

十六、甲方供應(yīng)材料

16.1甲方供應(yīng)的鋼材、水泥，施工單位應(yīng)提前一個(gè)月提出材料需用計(jì)劃，包括規(guī)格、品種和數(shù)量，以及需用的時(shí)間，計(jì)劃不按時(shí)提出或不準(zhǔn)確、不完善的甲方不供應(yīng)，造成影響由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)甲供材料計(jì)劃的審查和督促。

16.2施工單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)與甲方材料設(shè)備部的工作銜接，辦理甲供材料驗(yàn)收和簽認(rèn)工作，參加建設(shè)單位的材料供應(yīng)分配業(yè)務(wù)會(huì)議，協(xié)助建設(shè)單位提貨和驗(yàn)收數(shù)量，安排現(xiàn)場甲供材料的下車及堆碼。

16.5及時(shí)收集甲供材料的產(chǎn)品合格證，對(duì)甲供材料中應(yīng)復(fù)驗(yàn)的材料，及時(shí)協(xié)助施工單位試驗(yàn)人員取樣、試驗(yàn)，并及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理反饋復(fù)驗(yàn)的結(jié)果。

16.6施工單位的每個(gè)施工人員都應(yīng)作好施工日志記錄，施工日志內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的不同記錄，項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理應(yīng)定期和不定期查閱各施工人員的施工日志，施工日志是專門用于施工的記錄，不得隨意記錄與施工和施工技術(shù)無關(guān)的事，施工日志要作為施工竣工檔案向建設(shè)方移交。

責(zé)任人：各專業(yè)工程師

十七、工程過程中的控制程序

17.1方案或設(shè)計(jì)更改確定程序

工程部管理部及相關(guān)