某群體公建工程管理實施大綱

項目工程實施管理大綱總則

本工程建筑面積22萬平米，占地200畝，商業(yè)面積15萬平米，住宅、寫字樓、酒店共7萬平米，是一個集商業(yè)、休閑、娛樂、辦公、住宅于一體的大中型建筑群。為了使本項目實施成功，我們在項目運作中，充分運用項目管理原理，運用項目管理理論與多年建設方管理實踐相結(jié)合，制定本項目的實施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據(jù)和指南。

設計：創(chuàng)新唯我支點，平庸是個性的天敵，跟風重復別人，就無優(yōu)勢可言。本工程由香港華城規(guī)劃設計研究院、美國H-CITY商業(yè)策劃大師共同進行規(guī)劃方案設計，世界著名設計事務所和國內(nèi)一流設計事務所進行方案設計，確保了本項目高起點，高定位。為了確保方案在施工圖中得以準確體現(xiàn)，公司選擇了本地一流的施工圖設計單位重慶市機械部第三設計院作本項目的施工圖設計，在設計上真正實現(xiàn)了強強聯(lián)合，保證了施工圖的質(zhì)量。

監(jiān)理：監(jiān)理公司是工程建設中，確保工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速的強有力保證的堅實一方，公司選擇了重慶市一流的監(jiān)理公司監(jiān)理公司對本工程進行全過程監(jiān)理。

施工：為了實現(xiàn)公司的品牌戰(zhàn)略，公司選定了在本市近三年內(nèi)創(chuàng)“巴渝杯”或“魯班獎”的施工單位及該單位的項目經(jīng)理作為本工程實施隊伍和人選，對本工程創(chuàng)優(yōu)良工程從組織上得到了保證。

建設方的工程管理：建設方對本工程實施全方位把控。在工程實施中，我們堅持履行先進的項目管理理念“項目工程品質(zhì)、質(zhì)量出自于計劃，而非出自于檢查；在確保公司戰(zhàn)略目標，商業(yè)需求的前提下，盡一切努力使我們的產(chǎn)品滿足客戶明示要求和隱含期望。為了增加客戶滿意度，我們將在實施過程控制，通過嚴格實施質(zhì)量改進循環(huán)：質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃實施質(zhì)量控制質(zhì)量規(guī)范，最終實現(xiàn)質(zhì)量改進和質(zhì)量提高。

一、工作職責

工程部主管公司開發(fā)項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、進度、控制工程造價、提供工程質(zhì)量、功能質(zhì)量符合需求的居住空間、建筑產(chǎn)品和環(huán)境。辦理工程建設的相關(guān)手續(xù)。

1、根據(jù)公司下達年開工計劃，建設規(guī)模與步驟，工程管理部制定當年開工計劃，并編制當年工程實施方案及資金計劃，報工程副總經(jīng)理助理審核、分管副總核定、總經(jīng)理批準后實施。

2、協(xié)辦施工圖報建。辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工許可證；委托政府質(zhì)監(jiān)站進行質(zhì)量監(jiān)督及辦理相關(guān)手續(xù)。

3、協(xié)助開發(fā)部按時提交征用土地及相關(guān)證件，參與設計協(xié)調(diào)，組織實施工程地質(zhì)勘察，施工現(xiàn)場“三通一平”，落實用水、用電、道路等外部條件。

4、提出工程發(fā)、分包范圍及工程量，編寫招標條件，招標說明書。向公司提出招投標申請，經(jīng)領導批準后進入招投標流程。

5、組織工程招投標，選擇監(jiān)理公司和施工單位并報分管副總經(jīng)理核準、總經(jīng)理批準。

6、協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、建管部門等有關(guān)部門與施工隊伍間的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各總、分單位之間的工作進度和協(xié)調(diào)聯(lián)系。

7、審核甲供材料供應量，審核施工單位提交的月計劃及采購相應措施的可行性。統(tǒng)計材料、設備用量，并負責施工單位自購材料的檢查和驗收。

8、每月定期組織工程質(zhì)量、進度、文明施工及安全大檢查，協(xié)調(diào)各施工單位間關(guān)系，保證工程協(xié)同一致。

9、組織工程竣工檔案審核、驗收及移交，組織分項工程、分部工程驗收及質(zhì)量評定。

10、分專業(yè)、分系統(tǒng)按竣工圖說制定并填寫相關(guān)表格，清點實物并移交工程實物給物業(yè)管理公司。

11、組織有關(guān)供貨商、施工單位、物業(yè)公司有關(guān)人員講解或培訓各功能系統(tǒng)的使用、操作與維護，組織編制相關(guān)使用說明書。

12、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程移交后的保修期內(nèi)的工程返修。并監(jiān)督施工單位的返修質(zhì)量。

13、收集、整理工程實施過程中投資、進度、材料供應、工程質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況等各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計并形成相應分析報告。

14、收集、整理公司其他部門對工程設計、施工中各功能系統(tǒng)的建議或意見，以滿足顧客需求，降低物業(yè)管理成本。

15、協(xié)調(diào)政府職能部門關(guān)系，保障功能配套；協(xié)調(diào)周邊施工環(huán)境，保障工程正常實施。

16、向公司及各部門定期通報工程進度情況與需解決的問題。

17、組織工程總結(jié)會，分析工程投資及實施效果，并形成書面分析報告、總結(jié)報告存檔。

18、建立施工過程控制檔案，并于工程結(jié)束后交公司歸檔管理。

責任人：工程部經(jīng)理、大時代項目組組長、內(nèi)業(yè)工程師

二、施工各階段管理工作

2.1前期階段

根據(jù)公司總體工程實施步驟安排，參與項目方案及項目建議書討論；參與編制項目可行性研究報告。

2.1.2參與工程項目設計招標文件的編制，參與工程設計招標和簽訂設計合同，參與編制圖說設計進度控制時間表。

2.1.3協(xié)助編制規(guī)劃、設計任務書，組織收集規(guī)劃、設計所需相關(guān)的技術(shù)資料文件。組織技術(shù)經(jīng)濟方案比較討論會。

2.1.4參與工程項目規(guī)劃方案研究，組織、協(xié)調(diào)規(guī)劃設計單位，政府職能部門對規(guī)劃方案及初步設計、擴初設計審查。督促設計單位按審查、審批意見修正。

2.1.5參與工程項目地質(zhì)勘察設計及工程地質(zhì)勘察招標文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標文件編制，組織工程地質(zhì)勘察招投標。督促地勘單位將地勘成果送質(zhì)監(jiān)站審查。

2.1.6根據(jù)公司對開發(fā)項目總體設想，組織實施該項目的開發(fā)步驟、措施方案的編制，控制、指導小區(qū)施工總圖的實施。

2.1.7組織審查監(jiān)理單位監(jiān)理的規(guī)劃、簽署審查意見。

2.1.8組織召開施工圖說會審及交底，組織工程竣工驗收。

2.1.9組織審查施工單位的施工組織總設計、技術(shù)實施方案，簽署審查意見。組織召開重大質(zhì)量事故，安全事故分析處理會。

2.1.10組織檢查工程實施狀況，督促檢查工程技術(shù)檔案資料的管理。

2.1.11組織培訓、指導、監(jiān)督工程部員工技術(shù)管理工作。

責任人：工程部經(jīng)理、項目組長

2.2項目建設前期工作

2.2.1配合相關(guān)部門進行拆遷工作；

2.2.2尋找確定項目實施控制網(wǎng)的建立實施單位，組織技術(shù)談判，參與經(jīng)濟談判，簽訂測量控制網(wǎng)合同協(xié)議，協(xié)助測量控制網(wǎng)實施單位進行現(xiàn)場設點、布點，協(xié)助建立項目測量控制網(wǎng)，檢查現(xiàn)場埋點情況，檢查控制網(wǎng)測設成果。

2.2.3組織考察土石方實施單位，編制土石方施工技術(shù)要求，組織土石方隊伍合同談判。實施項目場地平整，組織土石方開挖工作。

2.2.4落實道路開通與現(xiàn)場辦公臨設規(guī)劃布置；組織編制現(xiàn)場臨時設施實施方案及繪制臨設施工圖紙，編制資金使用計劃；組織隊伍實施臨時排水排污工程，臨時用水、用電工程，臨時構(gòu)筑物工程。

2.2.5尋求地勘單位資源，對地勘單位進行考察，編制初勘、詳勘工作的技術(shù)要求，編制地勘任務書，協(xié)調(diào)周邊相鄰單位的關(guān)系，確保地質(zhì)勘探工程順利進行。

2.2.6尋找適合我公司開發(fā)項目監(jiān)理的監(jiān)理公司，參與對監(jiān)理公司的考察，編制施工監(jiān)理的監(jiān)理要求，參與施工監(jiān)理的合同談判，參與簽訂監(jiān)理合同。

2.2.7參與對水泥、商品砼、鋼材供應商的考察，提出對上述材料的技術(shù)指標要求。對上述商家進行真實、準確評價，在同等材質(zhì)、同等質(zhì)量、同等供貨能力的前提下，建議以最低價中標原則選擇供應商。

2.2.8配合尋求景觀綠化方案設計、施工圖設計、施工單位資源，組織對綠化施工單位進行考察，編制相關(guān)技術(shù)要求，組織合同談判，組織簽定相關(guān)合同。

責任人：工程部經(jīng)理、項目組長、景觀工程師、土建工程師等

2.3項目建設階段工作：

2.3.1熟悉并掌握施工圖紙、施工合同及材料供應合同;

2.3.2組織施工圖設計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)設計方面的疑難，提前解決設計相關(guān)的技術(shù)工作，根據(jù)公司工程計劃的安排，結(jié)合工程的實際情況，編排工程總體進度計劃;

2.3.3審批監(jiān)理公司的監(jiān)理工作大綱（監(jiān)理規(guī)劃）和監(jiān)理工作實施細則，督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理公司管理好施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工；審批監(jiān)理公司的每周（旬）工作計劃和每周（旬）工作總結(jié)及分析，審批監(jiān)理公司的監(jiān)理月報，下月監(jiān)理工作計劃，本月監(jiān)理工作情況分析和下月工作重點分析，并提出相應的意見。

2.3.4掌握施工單位工作計劃及人員、材料、設備組織計劃，審查施工單位的施工組織設計、施工方案，配合監(jiān)理公司提出施工組織設計的修改意見，并監(jiān)督施工單位嚴格按批準的施工組織設計組織施工，審核施工單位的月度和每周（旬）施工計劃，確保計劃完成的措施，協(xié)調(diào)監(jiān)理公司督促施工單位認真完成月度計劃和周計劃，并與監(jiān)理公司共同制定針對性管理措施；

2.3.5檢查、監(jiān)督并協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、設計勘測單位、施工總包單位、施工分包單位之間的工作；

2.3.5審核施工單位的月完成工程量，以及完成質(zhì)量；

2.3.6根據(jù)公司的總體發(fā)展目標及對項目建設的具體要求，全面控制項目的進度、成本、質(zhì)量以及安全文明施工。

2.4項目管理后期工作

2.4.1組織工程竣工驗收，參與工程質(zhì)量的評定，組織有關(guān)部門給物業(yè)管理人員進行操作和維修培訓，編寫使用說明，配合物管公司進行物業(yè)移交工作，配合公司其他部門辦理交房所需有關(guān)手續(xù)；

2.4.2審核施工單位的竣工資料，工程竣工資料的范圍、內(nèi)容要符合有關(guān)的規(guī)定和要求，建立項目資料檔案、分類管理本項目主要技術(shù)資料，并組織移交工程竣工檔案。

2.4.3負責工程保修期的維修，督促有關(guān)施工單位及時保修和定期回訪。

責任人：工程部經(jīng)理、項目組長

三、工程質(zhì)量管理大綱

3.1工程質(zhì)量管理目標

工程質(zhì)量總目標：確保結(jié)構(gòu)優(yōu)良、力創(chuàng)“巴渝杯”。

各分步分項工程的質(zhì)量目標是：

按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）保證項目合格率90%；基本項目抽檢處（件）應符合相應質(zhì)量驗評的合格規(guī)定，其中有50%以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定；

按建筑工程施工質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300-88）各分部分項工程的允許偏差達到優(yōu)良；允許偏差項目在抽檢的點數(shù)中，要求有90%及以上實測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。

按《建設工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，經(jīng)專家驗收評定，達到優(yōu)質(zhì)工程。

3.2各專業(yè)工程師應有專門的施工日志記錄，施工日志記錄的內(nèi)容包括：工程進度情況，質(zhì)量檢查，設計變更，技術(shù)問題，解決的情況，以及必要的附圖，工程部經(jīng)理可隨時抽看各專業(yè)工程師的施工日志。

3.3工程部堅決支持監(jiān)理公司對保證工程質(zhì)量作出的一切努力和采取的相應的監(jiān)督措施，工程部任何人不得對監(jiān)理公司的質(zhì)量否決意見說情或私自更改。

3.4工程的施工圖和設計變更，嚴格按技術(shù)管理大綱的規(guī)定程序進行，任何人不得以個人的名義進行設計變更或技術(shù)核定。

3.5施工單位的月度完成工作量與工程質(zhì)量掛勾，監(jiān)理公司在審核月度完成工作量前，應該對所報當月完成工作量的工程質(zhì)量進行檢查（備注：質(zhì)量檢查的合格率），不合格的產(chǎn)品不得作為完成工作量申報。

責任人：土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、景觀工程師、結(jié)構(gòu)工程師。

四、工程質(zhì)量控制要點

4.1總圖

4.1.1總圖由工程管理部經(jīng)理管理。

4.1.2所有單位工程的坐標、高程，應嚴格按總圖的布置，除規(guī)劃管理部門放線驗線外，所有的放線坐標必須經(jīng)總圖管理人復核后方能施工。施工單位進場前應向施工單位移交坐標點和水平點，并在移交資料上簽字。

4.1.3綜合管網(wǎng)的走向、坐標、標高；道路的走向、坐標、標高以及環(huán)境擋墻的坐標，標高必須經(jīng)總圖管理人復核方能施工。

責任人：項目技術(shù)負責人

4.2土石方施工

4.2.1施工準備

在組織土石方與爆破施工前，工程管理部向施工單位提供當?shù)貙崪y地形圖（包括測量成果）、原有地下管線或建筑物竣工圖、土石方施工圖及工程地質(zhì)、氣象等技術(shù)資料，以便編制施工組織設計（或施工方案），并提供水準點和平面控制樁，作為施工測量和工程驗收依據(jù)。

4.2.2土方定位放線后，方能施工。

4.2.3工程在陡坡腳下施工，施工單位應事先檢查山坡坡面情況、了解本地地層巖性，地質(zhì)構(gòu)造，地形地貌和水文情況等。

4.2.4在施工實施過程中，如發(fā)現(xiàn)邊坡巖內(nèi)有傾向于挖方的軟弱夾層或裂隙面時，應及時與設計單位聯(lián)系。

責任人：項目技術(shù)負責人、土建工程師

4.3基礎工程

4.3.1單位工程的軸線位置、距離，初放線必須經(jīng)監(jiān)理公司復核，埋設的標志樁一定要可靠。

4.3.2挖孔樁的樁位置準確，嵌巖深度應保證設計的要求，地基持力層的質(zhì)量應經(jīng)監(jiān)理公司和勘察設計單位及質(zhì)量監(jiān)督站的鑒定和確認。

4.3.3挖孔樁成孔后有關(guān)人員應及時檢查，并對巖石作單軸抗壓強度檢測，且作好相應的隱蔽檢查記錄，隱蔽驗收應及時，記錄應真實可靠，一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。

4.3.4基礎所需用的鋼材、水泥、砂、石等原材料應提前作好試驗并提供質(zhì)量合格證明，對砼應提前作好試配，并詳細注明這些材料的使用范圍。

責任人：土建工程師

4.4砼和鋼筋砼工程

4.4.1鋼筋工程

4.4.1.1鋼筋的材料必須符合設計和規(guī)范要求，每批鋼材按規(guī)定應提供

質(zhì)量保證書和進行復檢，無質(zhì)量保證資料或復檢不合格的鋼筋不得使用，所有的鋼材應詳細記錄每批鋼材使用的范圍，分階段向監(jiān)理報送使用匯總表。

4.4.1.2制作鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置和搭接長度應符合設計及施工規(guī)范的要求。

4.4.1.3鋼筋的焊接必須由具有資格證的人員進行操作，焊接符合規(guī)范的規(guī)定，焊件按規(guī)范要求送檢并達到合格。

4.4.1.4鋼筋隱蔽檢查驗收后，應立即填寫隱蔽驗收記錄，隱蔽驗收還應包括預埋線管、上下套管及預留孔洞等，隱蔽驗收記錄應一式五份，甲方和監(jiān)理各一份存檔。

4.4.2模板工程

4.4.2.1模板的位置、標高、幾何尺寸必須符合設計和規(guī)范要求。

4.4.2.2模板的搭接、拼裝必須嚴密、平順，模板的支撐系統(tǒng)必須牢固可靠。滿足規(guī)范要求。

4.4.3砼工程

4.4.3.1砼的粗細骨料必須經(jīng)過檢驗，砼必須先與經(jīng)檢驗合格的材料進行試配，滿足設計要求。

4.4.3.2砼的水泥必須有出廠合格證，并經(jīng)過復檢，水泥出廠和存放時間應符合規(guī)范的要求，砼需添加外加劑必須符合規(guī)范要求。

4.4.3.3砼的配合比必須掛牌操作，下料時應按規(guī)定每盤過磅；砼的試塊必須隨機抽樣制作，按規(guī)定養(yǎng)護，作好試驗資料。

4.4.3.4預拌商品砼的質(zhì)量控制由供應商負責，由用方監(jiān)控，甲方和監(jiān)理公司應隨時抽查。

4.4.3.5澆灌

4.4.3.5.1澆灌砼必須填寫砼澆灌許可證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)工程師（總監(jiān)代表）簽證后方可進行澆灌施工，鋼筋的保護層應符合設計和規(guī)范要求，澆灌過程對形成鋼筋、預埋、預留的管線、孔洞應實施保護。

4.4.3.5.2砼的澆搗方案應符合施工組織設計（施工方案）或規(guī)范的規(guī)定，留置施工縫的位置和處理方法，均要符合施工組織設計或規(guī)范的規(guī)定，砼必須振搗密實。

4.5砌體工程

4.5.1砌體材料強度必須符合設計要求，砌筑砂漿品種的強度必須符

合設計要求，輕質(zhì)砌筑材料砌筑前必須有充分的時效過程。

4.5.2砌筑時砌體材料應按規(guī)范充分潤濕，灰漿飽滿，砌筑方法正確，

預留孔洞尺寸和位置符合設計要求，砌體平順和垂直度符合規(guī)

范。

責任人：土建工程師

4.6給排水安裝工程

4.6.1給排水管道的管徑和材料應符合要求，安裝位置和標高應符合設計和規(guī)范規(guī)定，安裝牢固，聯(lián)接和固定方式正確。

4.6.2給水管道試水試壓，排水管道關(guān)水和通球試驗必須達到設計和規(guī)范要求。

責任人：給排水工程師

4.7電氣安裝工程

4.7.1電氣材料和配件，必須符合設計和有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求，具備經(jīng)有關(guān)部門認證的生產(chǎn)許可證和出廠質(zhì)量證明。

4.7.2預埋管件的管徑、位置、走向、彎度、標高符合設計要求，各種預埋箱盒的位置、標高符合設計及規(guī)范的要求，及時填寫隱蔽工程驗收記錄，各種配件安裝正確，接線方式正確，接地可靠。

4.7.3防雷接地符合設計或規(guī)范的要求,安全可靠,測試電阻值符合設計要求。

責任人：電氣工程師

4.8防水工程

4.8.1防水材料必須符合設計的要求，防水材料必須有經(jīng)有關(guān)部門批準的生產(chǎn)許可證和出廠合格證，并有每批次的試驗檢驗報告。

4.8.2防水施工必須符合有關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，關(guān)水作抗?jié)B漏試驗的，必須按規(guī)定和程序作好試驗，并作好記錄。

責任人：土建工程師

4.9裝飾工程

4.9.1裝飾工程的基層必須處理清掃干凈，漿飾施工的材料應符合設計要求，按有關(guān)操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范的要求施工，堅持以樣板帶路的原則。

4.9.2裝飾工程施工必須粘貼牢固，無脫落，無空鼓，無開裂，外部美觀。

4.9.3工程質(zhì)量控制要點是施工單位控制工程質(zhì)量，監(jiān)理單位監(jiān)督工程質(zhì)量，建設單位管理工程質(zhì)量的綱領，尚有未盡分部（分項）工程，在具體施工中應嚴格按有關(guān)施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，確保工程施工質(zhì)量。

責任人：土建工程師、建筑工程師

五、技術(shù)工作管理要點

5.1工程部的技術(shù)工作由工程部經(jīng)理全面負責,各專業(yè)工程師在工程技術(shù)方面應服從總工程師的統(tǒng)一管理和指導.

5.2設計施工圖說、設計交底、圖紙會審紀要、批準的設計更改和技術(shù)核定單是工程實施的依據(jù)，任何人不得隨意變更或刪改。

5.3設計施工圖說、設計交底圖紙會審紀要、批準的設計變更和技術(shù)核定單統(tǒng)一由工程部內(nèi)業(yè)工程師保管和發(fā)放，并作好登記。

5.4工程的隱蔽驗收記錄，分部分項質(zhì)量檢查評定表，以及施工現(xiàn)場的各種經(jīng)濟技術(shù)簽證是工程的重要檔案資料，由工程部內(nèi)業(yè)工程師按經(jīng)濟、技術(shù)分類登記收集、歸類、整理、存檔。

5.5設計施工圖說應經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、施工方組織設計交底及圖紙會審，設計交底及圖紙會審紀要應經(jīng)四方簽章確認，設計變更通知或技術(shù)核定單等技術(shù)資料必須按照規(guī)定的程序完善審批和簽字手續(xù)后方能有效，任何人不得“先斬后奏”，造成既成事實或后補。

5.6設計單位根據(jù)需要對工程情況作出必須的設計變更，應經(jīng)規(guī)劃設計部現(xiàn)場設計師代表簽字，設計總監(jiān)核準后，由工程部內(nèi)業(yè)工程師登記后分別分發(fā)給各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實施，施工單位實施前如有不明白，應請相關(guān)專業(yè)的工程師進行技術(shù)交底，直到施工單位明確為止。

5.7建設單位根據(jù)需要對工程作出必須的設計變更，由規(guī)劃設計部提前書面通知設計單位，經(jīng)設計單位出具設計變更通知后，由規(guī)劃設計部發(fā)給工程部現(xiàn)場項目組，再由項目組內(nèi)業(yè)登記后分發(fā)給工程師、監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師登記后分發(fā)給施工單位實施。同時各專業(yè)工程師負有技術(shù)交底的責任。

5.8施工單位提出的必要的技術(shù)核定單，報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師核定后報告建設單位，由規(guī)劃設計部設計總監(jiān)審核認為有必要技術(shù)核定的，規(guī)劃設計部書面通知設計單位，經(jīng)設計單位簽認后由規(guī)劃設計部內(nèi)業(yè)登記分發(fā)工程部及相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師登記后返還施工單位。

5.9設計單位可授權(quán)建設單位規(guī)劃設計部處理一定范圍的設計變更或技術(shù)核定。

5.10工程部各專業(yè)工程師要認真閱讀設計圖說，明確工作范圍，對照現(xiàn)行施工驗收標準和操作規(guī)程，將設計技術(shù)問題和施工技術(shù)問題解決在施工之前。核對設計圖說各專業(yè)各系統(tǒng)的連貫和完善，避免因設計量大、范圍廣、系統(tǒng)多造成的脫節(jié)、錯位，邊緣不到位等問題。

5.11所有建設方指定的分包工程，在簽訂合同前，各專業(yè)工程師都必須提供給施工單位專業(yè)施工圖，并書面提出施工技術(shù)要求，系統(tǒng)功能要求，屬于設計沒有完善施工圖的，專業(yè)工程師要補充完善，并簽字負責或報設計單位認可備案。

責任人：工程部項目組技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)工程師

六、施工組織設計

6.1施工組織設計的作用

6.1.1能從施工的全局出發(fā)，提前做好施工部署，優(yōu)選施工方法和施工機具。

6.1.2合理安排施工程序、施工順序，相互銜接的工作時間，指導施工單位確定施工進度計劃。

6.1.3合理安排各種勞動力，周轉(zhuǎn)材料、機具。

6.1.4提出施工管理的組織機構(gòu)，制定施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全文明施工的措施。

6.2施工組織設計的基本內(nèi)容

6.2.1施工總進度計劃，確定施工順序和工程工期，保證工程進度和保證目標工期的措施。

6.2.2主要施工方法，滿足施工規(guī)范和施工操作規(guī)程的要求，保證工程質(zhì)量的措施。

6.2.3勞動力、施工機具、主要建筑材料、構(gòu)配件需用計劃。

6.2.4安全文明施工和確保安全文明施工的措施。

6.3施工組織設計一旦經(jīng)建設、監(jiān)理單位審核批準，應要求施工單位在施工的過程中，嚴格按批準的施工組織設計文件實施。

責任人：項目組組長、土建工程師、給排水工程師、電氣工程師、景觀工程師

七、施工進度計劃

7.1施工進度計劃是組織施工、平衡調(diào)動、控制工期、監(jiān)督施工進度完成情況的工具，認真編制施工進度計劃對控制工程工期，檢查工程完成情況有極大的作用。要求每個施工單位都認真編制好施工總進度計劃，月度施工計劃和周計劃。

7.2工程進度控制計劃，由監(jiān)理單位編制，作為甲方掌握工程控

制工期和督促施工單位安排進度的目標。

7.3施工總進度計劃，是施工單位編制的總進度控制計劃，是施工單位確保按施工合同完成施工任務的控制進度計劃。

7.4月度施工計劃，是施工單位在施工總進度計劃的指導下，分

月度安排的詳細施工進度計劃，它具體落實在分部分項工程的完成工程量和工作量，并有明確的工程形象進度。

7.5（旬）計劃，是把月度施工計劃，分解到每周的實際完成工

程量和進度計劃，對周（旬）計劃的檢查和督促，可以進一步確保月度計劃的完成。

7.6施工單位必須按照審核的施工總進度計劃安排月度計劃，以完成每周（旬）的施工計劃，確保月度進度計劃；完成月度進度計劃，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)，對每周（旬）計劃完成情況進行考核，周（旬）計劃沒有完成的，在下周（旬）計劃中補充完成，月度計劃完不成的，在撥付當月進度款時扣未完成工作量的20%，待計劃補充完成后補付。

7.7施工進度計劃由監(jiān)理單位負責控制施工單位實施，建設單位檢

查指導監(jiān)理單位執(zhí)行總進度情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問題。

責任人：項目組組長、各專業(yè)工程師

八、現(xiàn)場工程量收方管理

8.1現(xiàn)場收方由相關(guān)專業(yè)工程師召集相關(guān)單位和人員，在合同預算部的配合下進行，參加單位至少有三方：建設方、監(jiān)理公司、施工單位。

8.2隱蔽工程和工程量較大、工作較復雜的收方工程，應由工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、專業(yè)工程師三人以上參加。

8.3非隱蔽工程和工程量較小、工作較簡單的收方工程，由預算、專業(yè)工程師二人以上參加。

8.4收方記錄必須由以上三方人員簽字且建設方參與人員符合上述規(guī)定，否則記錄無效。

責任人：項目組組長、各專業(yè)工程師

九、現(xiàn)場簽證管理

9.1現(xiàn)場工程量簽證和人工簽證單只記錄工程量或人工量、材料量、臺班，不得簽證造價。

9.2現(xiàn)場簽證單據(jù)應注明簽證原因。

9.3現(xiàn)場簽證工作應及時辦理，不得拖延、積累。

9.4凡能計算工程量的簽證，均不作人工簽證。

責任人：現(xiàn)場項目組組長

十、安全文明施工

10.1安全文明施工管理按重慶市建委所頒布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

10.2安全文明施工的檢查按JGJ59-99（建筑施工安全檢查標準）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.3施工現(xiàn)場安全文明施工檢查達不到優(yōu)良，每發(fā)生一次罰乙方2000元；發(fā)生重傷，每次罰乙方5000元，發(fā)生重大機械事故（腳手架或支撐倒塌），每發(fā)生一次罰5000元。

10.4現(xiàn)場安全文明施工的管理和監(jiān)督由監(jiān)理公司負責，建設單位檢查和指導監(jiān)理單位按有關(guān)規(guī)定推行實行安全文明施工。

責任人：現(xiàn)場項目組組長

十一、監(jiān)理公司

11.1監(jiān)理公司的主要職責

11.1.1熟悉圖紙，對設計中的技術(shù)問題提出修改建議，參加設計交底和圖紙會審，參加施工單位施工中的技術(shù)交底和安全文明施工交底。作好圖紙會審和交底記錄及紀要。

11.1.2審批施工單位的施工組織設計，為滿足合同質(zhì)量目標和工期目標，向施工單位提出修改意見，并向建設單位報告，組織工程的中間驗收。

11.1.3主持工程建設的有關(guān)協(xié)商，主持施工單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會并作好會議紀要，重要協(xié)調(diào)應事先向建設單位報告。

11.1.4負責對工程使用的材料的質(zhì)量審查，對進入現(xiàn)場的材料（包括甲供材料），督促施工單位進行復檢，對施工方進入施工現(xiàn)場的材料，檢驗發(fā)現(xiàn)不符合設計和規(guī)范要求的應通知施工單位嚴禁使用（損失由施工單位負責）。

11.1.5對于施工單位不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序，分部分項工程和不安全作業(yè)，有權(quán)通知施工單位整改、返工。

11.1.6檢查監(jiān)督工程施工進度，對于沒有完成工程進度計劃的施工單位要協(xié)助分析原因，并幫助共同制定彌補方案。

11.1.7審核施工單位每月的完成工程量和工作量表，并對完成的工程項目和工程量的質(zhì)量進行實測驗收，評定是否合格。

11.1.8編審施工圖預算，編審工程結(jié)算。

11.1.9監(jiān)理施工日志，每個監(jiān)理工程師和監(jiān)理員都應該認真記錄監(jiān)理施工日志，內(nèi)容由監(jiān)理公司按監(jiān)理工作性質(zhì)確定，由總監(jiān)和監(jiān)理公司進行定期和不定期的抽讀。建設單位可以在認為適當?shù)臅r候抽讀監(jiān)理日志，并進行點評，監(jiān)理日志應進入監(jiān)理工程資料向建設方移交。

責任人：各專業(yè)工程師

十二、工程進度款審核

12.1工程進度款按當月完成的分部工程的整層完成量的75%支付，施工單位每月25日，對當月完成的工程量進行統(tǒng)計，提出當月工程量、工作量報表，由監(jiān)理單位監(jiān)理工程師分專業(yè)進行工程量復核，并提出質(zhì)量檢查意見，不合格的工程量不能申報，并檢查施工單位的工程進度情況，并提出進度完成情況意見。

12.2監(jiān)理工程師復核工程量以后，監(jiān)理單位計價工程師復核工作

量及費用，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字審核后，于次月5日前遞交給建設單位的合同預算部。

12.3監(jiān)理單位應建立完整準確的工程進度款撥付臺帳，包括工程量和工作量月報，并對每月的工程質(zhì)量和進度作好檢查記錄。

責任人：各專業(yè)工程師

十三、工程施工質(zhì)量控制

13..1對施工單位及分包單位的資質(zhì)等級、人員資格、各階段的施工中間驗收的程序進行審查和監(jiān)督，協(xié)助指導施工單位制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，堅持貫徹有關(guān)的工程質(zhì)量檢驗標準和驗收標準，認真按“強制性條文”檢查施工單位的執(zhí)行情況，堅持“事先預防”、“事中檢查”、“事后把關(guān)”的質(zhì)量控制原則，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

13.2進行定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，定期的質(zhì)量堅持指每月二十日至二十五日，組織施工單位交叉堅持實測工作質(zhì)量；不定期質(zhì)量檢查，指導監(jiān)理單位平時的旁站監(jiān)理、巡視和平行監(jiān)督，以及抽查，作好預檢和隱蔽工作檢查，把質(zhì)量問題和隱患消滅在施工過程中。

13.3嚴格材料和半成品把關(guān)，施工單位進場的材料，半成品必須有質(zhì)量合格證明文件，沒有證明文件或雖有證明文件但監(jiān)理工程師認為有必要時，在使用前必須進行抽檢、復檢，證明合格后才能使用。

13.4鋼材、水泥等結(jié)構(gòu)用的材料，除應有產(chǎn)品出廠合格證外，還要根據(jù)規(guī)范和設計要求進行檢驗，并填寫好《重要材料（構(gòu)配件）進場及檢驗記錄》。

13.5砼、砂漿的配合比，應事先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用。砼、砂漿應在施工時隨機抽樣，做好做齊試件。

13.6嚴格中間驗收及交接，主要包括：電梯井安裝前的驗收及交接，門窗安裝前的驗收及交接，弱電安裝前的驗收及交接等，交接垂直度、幾何尺寸、中線、標高，以及預埋管道是否位置正確、通順。

13.7隱蔽工程檢查，包括基礎鉆孔灌注樁的孔底沉砂，鋼筋工程、焊接的接點和接頭的質(zhì)量、防水工程，給排水工程、電氣線路預埋，室外管道必須作加強防腐。隱蔽工程檢查后，要及時辦理隱蔽驗收記錄和簽證，包括攝影和攝像資料指導拍攝，分階段整理完善，并進入工程竣工檔案，隱檢不合格的應認真進行處理后進行復檢，并在隱檢表中寫明處理情況，未經(jīng)隱檢合格的工程，不能進行下道工序。

13.8把好工程基礎驗收，結(jié)構(gòu)驗收，竣工驗收的質(zhì)量關(guān)，工程基礎驗收和結(jié)構(gòu)驗收后，組織施工單位進行認真的總結(jié)分析，并寫出總結(jié)報告，竣工驗收前應認真組織初驗，確保工程范圍細部處理，功能達到設計及規(guī)范的要求。

13.9把好工程質(zhì)量評定關(guān)，工程質(zhì)量評定應從原始施工和資料把關(guān)，作好分項工程施工質(zhì)量的評定，確保工程安全可靠，功能使用正常，外觀的觀感好，內(nèi)業(yè)資料齊全。

責任人：各專業(yè)工程師

十四、工程進度計劃控制（進度計劃主要指形象進度）

14.1在建設單位控制目標工期的指導下，協(xié)助指導施工單位編制詳細的工程進度計劃，月進度計劃，周（旬）施工計劃，保證計劃完成的措施，由監(jiān)理單位歸納匯總送建設單位，督促施工單位按進度計劃和施工計劃完成，并對周（旬）和月計劃的完成情況進行實例分析。

14.2組織召開月度施工生產(chǎn)會，生產(chǎn)會在施工單位的月計劃編排后進行，生產(chǎn)會總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況，分析存在的問題，進行質(zhì)量和進度的情況通報（以數(shù)字說明）并進行表揚和批評，安排下月計劃。組織每周（旬）的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決和指導施工進度問題，確保周（旬）計劃實現(xiàn)，保證月計劃完成。

14.3對沒有完成周（旬）計劃的施工單位要重點協(xié)助，力爭在下周（旬）內(nèi)彌補計劃損失；對沒有完成月計劃的，應協(xié)助施工單位進行認真的分析，是否采用其他的相應措施，及時向建設方建議和報告。

14.4對施工用的材料、機械、勞動力的安排要提前作好準備，認真審核施工單位的月度材料計劃，是否計劃能滿足施工進度的需要。提前建議甲方作好甲供材料和其他甲方應確認的材料設備的準備工作。

14.4安全文明施工，應嚴格按現(xiàn)行文件執(zhí)行，每月二十日~二十五日進行一次安全文明水施工大檢查。隨時發(fā)現(xiàn)存在安全文明問題的，隨時應該要求施工單位整改并作好記錄，記入月度檢查大評比時扣分。

責任人：項目組組長、各專業(yè)工程師

十五、施工單位

15.1施工單位項目管理班子

施工單位項目管理班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及安裝工程項目負責人、專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、專職內(nèi)業(yè)資料員、專職機械管理員、專職測量人員和專職試驗人員等（十大員）組成，所有人員由施工單位在投標時提供名單表，這些人員經(jīng)建設單位考察合格后，必須專職在現(xiàn)場，不得隨意調(diào)動或兼管其他工地，如有發(fā)現(xiàn)，將受重罰。項目管理班子是施工合同的實施者，應認真履行施工合同的權(quán)利和義務，實現(xiàn)合同的目標。

15.2施工單位應認真編制好施工組織設計和分項工程施工方案，施工組織設計由項目技術(shù)負責人編制，項目經(jīng)理和所在的總工程師審核批準，具有實際指導施工的意義。分項工程施工方案由專業(yè)施工員編制，項目技術(shù)負責大時代項目經(jīng)理審核，分項工程施工方案在每項工程開工前應向班組工人進行施工方案交底（技術(shù)交底），交底時監(jiān)理單位應參加，并作指導。

15.3工程質(zhì)量控制

15.3.1施工單位應建立完善的質(zhì)量管理體系，包括經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、施工員和工人班組，制定質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量控制計劃，并組織實施。

15.3.2施工單位應作好施工和隱蔽驗收前的預檢、自檢、互檢和交接檢,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員和工人班組的質(zhì)量意識.

15.3.3經(jīng)施工單位自檢合格后，正式書面通知監(jiān)理單位進行檢查或隱蔽驗收，確認模板、鋼筋、預埋件、預埋管道等的尺寸、位置、走向、規(guī)格、型號已達到設計和規(guī)范要求并全部合格后，簽認隱蔽驗收記錄，方可進行下道工序施工。

15.3.4嚴格控制工程材料，嚴禁采購、使用不合格材料和假冒材料，對甲方供應的材料按規(guī)定作復檢，并及時收集甲方的材料證明，自己采購的材料應有合格證明，對甲方認質(zhì)認價的材料，施工單位必須采購甲方指定的質(zhì)量標準的材料，如不按甲方指定的質(zhì)量標準采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決重處重罰。

15.3.5加強總分包的配合，總分包單位應辦理好中間交接驗收，中間交接不合格的，分包單位不驗收接受，由總分包單位維修，修整后，經(jīng)再交接驗收合格后，分包單位才能進入施工，交接驗收時監(jiān)理單位主持并作好記錄和協(xié)調(diào)。

15.3.6工程竣工資料中應包括影像資料，其中反映各分部施工的錄象不少于40分鐘，影像資料必須適時真實及符合各項規(guī)范及標準。

15.3.7施工單位嚴格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標準，操作規(guī)程精心組織施工，絕對保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。

15.4工程進度計劃

15.4.1施工單位應按建設單位的目標工期，認真編制工程施工進度計

劃，按單位工程形象進度和工作量計劃，并制定切實可行的保證計劃實現(xiàn)的措施，包括材料供應計劃，機械設備需用計劃和勞動力計劃。

15.4.2在施工進度計劃的控制下編制詳細的月度進度計劃，月度計劃包括形象進度、工程量和工作量，并有詳細的說明，對計劃的實施中的問題，進行預測和分析，并向建設單位和監(jiān)理單位提出需要協(xié)調(diào)的問題，月度計劃還應附甲供材料計劃，包括本月和下月預計的甲供材料計劃。每月對當月計劃完成情況進行分析總結(jié)，沒有完成的計劃力爭在下月彌補，確需采取特殊措施的，應提前向建設方和監(jiān)理方提出，共同研究解決。

15.4.編制每周（或每旬）的詳細工程施工計劃，把施工進度計劃落實到實處，周（旬）計劃應包括每個工序的搭接和施工周期，交叉作業(yè)的時間、負責的班組和施工人員，把責任落實在實處，每周（或旬）計劃的完成情況將在每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上作簡單分析和總結(jié)，對沒有完成的計劃采取相應的措施保證完成。

責任人：項目組組長、各專業(yè)工程師

十六、甲方供應材料

16.1甲方供應的鋼材、水泥，施工單位應提前一個月提出材料需用計劃，包括規(guī)格、品種和數(shù)量，以及需用的時間，計劃不按時提出或不準確、不完善的甲方不供應，造成影響由施工單位負責，監(jiān)理單位應切實加強對甲供材料計劃的審查和督促。

16.2施工單位應設專人負責與甲方材料設備部的工作銜接，辦理甲供材料驗收和簽認工作，參加建設單位的材料供應分配業(yè)務會議，協(xié)助建設單位提貨和驗收數(shù)量，安排現(xiàn)場甲供材料的下車及堆碼。

16.5及時收集甲供材料的產(chǎn)品合格證，對甲供材料中應復驗的材料，及時協(xié)助施工單位試驗人員取樣、試驗，并及時向建設單位和監(jiān)理反饋復驗的結(jié)果。

16.6施工單位的每個施工人員都應作好施工日志記錄，施工日志內(nèi)容應根據(jù)各專業(yè)的不同記錄，項目經(jīng)理和總監(jiān)理應定期和不定期查閱各施工人員的施工日志，施工日志是專門用于施工的記錄，不得隨意記錄與施工和施工技術(shù)無關(guān)的事，施工日志要作為施工竣工檔案向建設方移交。

責任人：各專業(yè)工程師

十七、工程過程中的控制程序

17.1方案或設計更改確定程序

工程部管理部及相關(guān)