兵無常勢 水無常形

思考這瓶水是什么形狀的？換個容器呢？把水倒出來又是什么形狀？用兵是不是也應該順應敵情而選擇方針以便取勝？領導者是不是也應該根據(jù)實際情況選擇領導風格呢？1兵無常勢水無常形對領導風格的講解

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姜亞敏2到底哪種領導風格最好呢？3目錄理解兵無常勢、水無常形的含義了解行為理論理解權變理論回答：到底哪種領導風格最好？4解釋《孫子兵法?虛實篇》中說:“水因地而制流,兵因敵而制勝。兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神?！?/p>

水因地勢的高下而制約其流向，用兵則要依據(jù)敵情而決定其取勝方針。用兵作戰(zhàn)沒有固定不變的方式方法，就像水流沒有固定的形狀一樣，能依據(jù)敵情的變化而取勝的，就稱得上用兵如神了。56領導行為理論1、俄亥俄州立大學的研究。通過對領導行為的研究，歸納出領導風格的兩大維度，定規(guī)維度和關懷維度。2、密歇根大學的研究。也將領導行為劃分為兩個兩個維度，員工導向維度和生產導向維度。

3、在此基礎上布萊克和莫頓二人發(fā)展了領導風格的二維觀點。在關心人和關心生產的基礎上提出了管理方格論。6管理方格理論7對工作的關心對人的關心鄉(xiāng)村俱樂部中庸之道貧乏型任務型團隊型（1,1）（9,1）（5,5）（1,9）（9,9）對行為理論的總結它只是從行為上對領導方式進行了解釋，但欠缺的是對影響成功與失敗的情景的考慮。8

1、赫塞和布蘭查德的情景理論權變理論

2、菲德勒模型9權變理論1、赫塞和布蘭查德的情景理論，他們認為，應依據(jù)下屬的成熟度水平選擇正確的領導風格。包括四種風格：命令型、說服型、參與型、授權型10有效選擇領導方式的方法該理論中的成熟度，是指員工個體對自己的直接行為負責任的能力和意愿，包括四種類型：沒能力且不愿意工作、沒能力但愿意工作、有能力但不愿意工作、有能力而愿意工作11高成熟較成熟較低成熟低成熟有能力而且愿意有能力但不愿意沒能力但愿意沒能力且不愿意授權型參與型說服型命令型權變理論2、菲德勒模型，該模型顯示的是領導方式與領導環(huán)境的關系。菲德勒模型把領導者的工作環(huán)境分成以下三個要素：（1）職位權利。這是指領導者所處的職位具有的權利和權威的大小。（2）任務結構。工作任務的明確程度和員工對任務的負責程度。（3）上下級關系。指領導者受到員工愛戴、尊敬和信任以及員工愿意追隨領導者的程度。12將領導者所處的環(huán)境分為8種類型類型12345678上下級關系好差任務結構明確不明確明確不明確職位權利強弱強弱強弱強弱工作環(huán)境有利中間狀態(tài)不利有效領導方式任務型關系型任務型13根據(jù)菲德勒模型，我們得知提高工作效率的方式只有兩種：（1）改變領導方式，如果改變不了，就替換領導者以適應特定的環(huán)境（2）改變領導環(huán)境，以適應領導者的方式14總結那么我們來回答前面的問題，到底哪種領導風格最好呢？領導者的風格沒有最好與最壞之分，只有最適宜與最不適宜之別。領導方式不可能一成