某礦井風井井筒及相關工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱XXXXX監(jiān)理公司第一章監(jiān)理中心簡介XXXXX監(jiān)理公司**監(jiān)理中心的前身XXX建設咨詢監(jiān)理有限公司，根據(jù)XXX管字[2007]64號文件精神，公司于2009年1月1日起整合到XXXXX監(jiān)理公司。XXX工程建設咨詢監(jiān)理有限公司成立于1995年10月。是XXX建設廳審定的國家乙級資質(zhì)建設監(jiān)理單位，是XXX建設監(jiān)理協(xié)會首批理事單位。經(jīng)營范圍為房屋建筑工程監(jiān)理乙級、礦山工程監(jiān)理乙級、市政公用工程監(jiān)理丙級。監(jiān)理中心擁有各類注冊專業(yè)工程師、經(jīng)營管理人才。目前在冊工程技術(shù)人員130余人，其中教授級高工5人，高級工程師及高級經(jīng)濟師52人。持有持有國家注冊監(jiān)理工程師15人，持有XXX建設廳頒發(fā)的監(jiān)理工程師證的15人、持有中國煤炭協(xié)會頒發(fā)的注冊監(jiān)理工程師證的25人，持有國家頒發(fā)證書的一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師、注冊巖土工程師、注冊規(guī)劃師等資格證書的技術(shù)人員共50余人。中心技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全、檢測手段先進，以及計算機輔助管理。為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高建設監(jiān)理水平，規(guī)范質(zhì)量管理工作。明確職責，完善規(guī)章制度，提高質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強市場競爭能力。建立和完善了質(zhì)量體系，積極推行GB/T1900-ISO9000族標準，并于2002年10月通過ISO9001質(zhì)量體系認證。公司服務宗旨：信守合同、遵守法規(guī)、安全為本、質(zhì)量第一，竭誠為項目法人作全方位優(yōu)質(zhì)服務。公司質(zhì)量方針：鑄品牌監(jiān)理，求卓越創(chuàng)新，保顧客滿意，促雙效達標。第二章編制依據(jù)1、XXXXX礦業(yè)有限責任公司XX礦井北翼風井井筒及相關工程施工監(jiān)理招標文件。2、中華人民共和國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。3、國家及煤炭工業(yè)現(xiàn)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)、質(zhì)量檢驗標準和評定辦法。第三章工程概況X礦業(yè)有限責任公司XX礦井位于XXX西北6km處，行政區(qū)劃屬XXX尚莊街道辦事處管轄，XX礦井由XX和龍巖宏福投資有限公司、易高煤礦資源開發(fā)（豐城）有限公司共同投資開發(fā)興辦，設計生產(chǎn)能力為90萬噸/年，項目資金已經(jīng)落實到位。工程項目審批單位為XXX發(fā)改委，工程項目設計單位為中煤國際工程集團XXX設計研究院。XX礦井位于XXX尚莊、河洲、孫渡、XX四鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)，浙贛線、105國道在井田通過，贛江自西向東從井田中部流過，鐵路、公路、公路運輸十分便利。項目總投資規(guī)模為9.70億元人民幣，資金來源為自籌，項目資金已經(jīng)落實到位。本次監(jiān)理投標對象為XX礦井北翼風井井筒及相關工程施工階段全過程監(jiān)理。施工中標價為5550萬元，計劃2010年6月開工，建設工期為33個月。第四章監(jiān)理范圍、目標和依據(jù)一、監(jiān)理服務范圍對項目實施過程中的井筒工程、地面建筑工程及機電設備安裝整個施工進行全過程監(jiān)理。通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程施工質(zhì)量、施工進度和工程投資符合預定的目標要求。二、工程項目監(jiān)理目標1、質(zhì)量監(jiān)理目標所有分項、分部工程應達到國家規(guī)定的質(zhì)量驗收合格標準，單位工程項目達到合同中規(guī)定的質(zhì)量等級。按照業(yè)主與施工單位簽訂的合同所規(guī)定的質(zhì)量目標，嚴格進行質(zhì)量控制，整個項目質(zhì)量，要達到國家規(guī)定的竣工驗收要求。2、投資監(jiān)理目標按合同要求，嚴格控制工程投資，確保受控工程總投資在業(yè)主計劃投資范圍內(nèi)。3、進度監(jiān)理目標經(jīng)常檢查施工進度進度情況，并對其采取動態(tài)控制，嚴格控制承包商按合同工期完成施工。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、施工監(jiān)理合同；2、建設單位與承包單位、設計單位簽訂的合同或協(xié)議；3、工程設計圖紙及其技術(shù)說明；4、國家關于工程建設現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及評定辦法。（1）礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范（2）煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準（3）錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范（4）煤礦安全規(guī)程（5）煤礦建設安全規(guī)定（6）防治煤與瓦斯突出細則（7）煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（8）現(xiàn)行建筑材料規(guī)范（9）爆破安全規(guī)程（10）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（11）煤炭工業(yè)煤礦井巷工程、建筑安裝工程單位工程質(zhì)量保證資料評級辦法第五章工程項目監(jiān)理措施一、施工階段的質(zhì)量控制措施工程項目的質(zhì)量是由工程項目的特點決定的，其特點主要表現(xiàn)為影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性，所以對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中控制，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中，為此，我們的質(zhì)量控制程序是：圍繞工程質(zhì)量控制目標，分別采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施，對監(jiān)理對象、過程實行事前、事中、事后控制，抓住控制過程中各項基本環(huán)節(jié)，做到主動控制與被動控制相結(jié)合，以及加強組織協(xié)調(diào)、住處管理、合同，確保實現(xiàn)監(jiān)理控制目標。施工階段的質(zhì)量控制是全過程、全因素的控制。1、全過程的質(zhì)量控制（如圖）：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入原材料的質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制對投入原材料的質(zhì)量控制2、質(zhì)量因素的全面控制（如圖）：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用的施工方法的質(zhì)量控制對所有施工機械設備的質(zhì)量控制對工程原材料配件的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對生產(chǎn)勞動管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用的施工方法的質(zhì)量控制對所有施工機械設備的質(zhì)量控制對工程原材料配件的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制（一）質(zhì)量的事前控制1、在設計交底前，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員認真熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2、參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，由總監(jiān)對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。3、施工場地的質(zhì)量檢查驗收。4、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5、工程材料、半成品、構(gòu)配件、施工機械的質(zhì)量控制。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照有關合同的約定或有關質(zhì)量文件規(guī)定，進行檢驗或采取見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將其撤出現(xiàn)場。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施及證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（主要材料監(jiān)理流程如圖）主要材料監(jiān)理流程生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書施工單位提交材料報驗單材料進場規(guī)格及數(shù)量施工單位提交材料報驗單材料進場規(guī)格及數(shù)量材料自檢報告申材料自檢報告報監(jiān)理工程師核查批復抽樣檢測否監(jiān)理工程師核查批復抽樣檢測可可不合格再次申報同意進場使用監(jiān)理工程師再次復檢同意進場使用監(jiān)理工程師再次復檢不合格7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施（1）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師負責審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體生活費和質(zhì)量保證體系，重點審核如下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2）有關質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。節(jié)（2）主動與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法。爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；（3）審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案；（4）審核施工單位制定成口保護的措施和方法；（5）施工單位實驗室的資質(zhì)考察；（6）建立質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。8、對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，由監(jiān)理工程師予以簽認。9、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、并報建設單位批準后下達開工令。（二）質(zhì)量的事中控制1、施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采取：觀察——指現(xiàn)場“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗——指通過試件取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專檢，認為合格珀再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下能工序施工。其工作流程如附圖1所示。3、隱蔽工程檢查驗收應對所有的隱蔽工程進行檢查和辦理簽證。驛隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督施工單位認真處理，必要時邀請設計單位和建設單位參加檢查簽證。同時應對施工工藝、勞動力組織、機電設備等提出監(jiān)理意見，當發(fā)現(xiàn)實際操作與工藝要求不符，有權(quán)進行制止，并及時通知甲方。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。驗收合格后方可隱蔽。4、工程變更的處理建設單位、施工單位提出工程變更的處理流程，如附圖2所示。附圖1工序交接檢查程序圖返修工序施工完畢返修工序施工完畢不合格合格不合格進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見合格合格？試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知現(xiàn)場工程師或其代表施工單位自檢、專職檢、初檢不合格合格不合格進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見合格合格？試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知現(xiàn)場工程師或其代表施工單位自檢、專職檢、初檢注：（1）施工單位初檢后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。（2）工序檢驗一般由監(jiān)理會同乙方進行，必要時可邀請設計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站派員參加。（3）工序質(zhì)量檢驗意見監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。附圖2工程變更的處理流程有關監(jiān)理工程師根據(jù)合格條款進行審定承包商的費用及工期增減修有關監(jiān)理工程師根據(jù)合格條款進行審定承包商的費用及工期增減改業(yè)主、設計單位提出《工程變更申請單》圖紙總監(jiān)組織審核、會簽總監(jiān)組織審批批準承包商實施設計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)業(yè)主、設計單位提出《工程變更申請單》圖紙總監(jiān)組織審核、會簽總監(jiān)組織審批批準承包商實施設計（工程變更）報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進度計劃的依據(jù)5、工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改，并檢查整改結(jié)果。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；（4）擅自變更設計圖紙的要求；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，或已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；7、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照附圖3規(guī)定的管理流程。附圖3開工復工流程圖建設單位原因要求暫?？偙O(jiān)簽發(fā)工程暫停指令施工單位建設單位原因要求暫停總監(jiān)簽發(fā)工程暫停指令施工單位對工程質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量對工程質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理意見施工單位提出復工工申請監(jiān)理工程師審查整整改情況合格不合格繼續(xù)整改總監(jiān)簽發(fā)繼續(xù)整改總監(jiān)簽發(fā)工程復工報告8、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方為有效。9、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量論證意見施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，其管理流程如附圖4所示。附圖4工程款支付核簽程序圖業(yè)主施工單位業(yè)主施工單位總監(jiān)簽署支付證書同意或拒付總監(jiān)現(xiàn)場計量工程師（進度）質(zhì)量監(jiān)理工程師財務控制工程師（財務）拒付支付申請總監(jiān)室總監(jiān)簽署支付證書同意或拒付總監(jiān)現(xiàn)場計量工程師（進度）質(zhì)量監(jiān)理工程師財務控制工程師（財務）拒付支付申請總監(jiān)室10、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。11、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要，紀要或記錄經(jīng)與會各方代表簽認，由監(jiān)理部發(fā)放有關單位。12、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告，報監(jiān)理公司。（三）質(zhì)量的事后控制1、分項、分部工程驗收凡分項、分部工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程圖如附圖5所示。附圖５分項分部工程簽認基本程序圖承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢不合格糾正不合格糾正總監(jiān)理工程師對分部工程簽字認可合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗認可單》件進行自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢自檢合格總監(jiān)理工程師對分項工程簽字認可監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗單》件進行自檢不合格糾正不合格糾正總監(jiān)理工程師對分部工程簽字認可合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗認可單》件進行自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢自檢合格總監(jiān)理工程師對分項工程簽字認可監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項／分部工程質(zhì)量報驗單》件進行自檢２、工程竣工驗收由總監(jiān)應組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到報驗驗單和資料三三天內(nèi)進行審審查，并對建建筑物質(zhì)量情情況進行全面面的檢查、檢檢測，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有影響竣工工驗收的問題題，簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》要求求承包單位在在規(guī)定的時間間整改完畢。經(jīng)項目監(jiān)理部對竣竣工資料及實實物全面檢查查，驗收合格格后，由總監(jiān)監(jiān)簽署《工程程竣工報驗單單》并向建設設單位提出質(zhì)質(zhì)量評估報告告。工程質(zhì)量量評估報告需需經(jīng)監(jiān)理公司司技術(shù)負責人人審核、簽字字。監(jiān)理工程師應督促促承包單位搞搞好成品保護護和現(xiàn)場清理理，做好防火火，防盜工作作。監(jiān)理人員員應參加由建建設單位組織織，設計單位位、承包單位位參加的竣工工驗收，共同同對工程進行行檢查，并簽簽署驗收意見見，評定工程程質(zhì)量等級。正式竣工驗收完成成后，總監(jiān)應應督促施工單單位將完整的的施工資料，包包括竣工圖，移移交給建設單單位。建設單單位和項目總總監(jiān)共同簽署署《竣工移交交證書》并由由建設單位和和監(jiān)理單位蓋蓋章后，送交交承包單位一一份。工程項項目進入保護護期。工程竣竣工后25天內(nèi)，總監(jiān)監(jiān)應將工程監(jiān)監(jiān)理總結(jié)，報報送建設單位位。工程竣工工驗收程序圖圖見附圖6。3、工程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作作依據(jù)委托監(jiān)理合同同的約定，認認真做好保修修階段的監(jiān)理理工作。承擔質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時，安安排監(jiān)理人員員對建設單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查記錄錄，對承包單單位進行修復復的工程質(zhì)量量進行驗收，合合格珀予以簽簽認。監(jiān)理人員對工程質(zhì)質(zhì)量缺陷原因因進行調(diào)查分分析并確定責責任歸屬，對對非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員核實修復復工程的費用用和簽署工程程款支付證書書，并報建設設單位。附圖6工程竣工驗驗收程序圖承包單位自檢自評合格后提出預驗收申請承包單位自檢自評合格后提出預驗收申請可否監(jiān)理工程師審查竣工資料及預驗監(jiān)理工程師審查竣工資料及預驗提出意見要求承包單位整改可否提出意見要求承包單位整改監(jiān)理工程師復驗監(jiān)理工程師復驗監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)簽署工程竣工報驗單監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告總監(jiān)簽署工程竣工報驗單建設單位組織有關人員參與竣工驗收建設單位組織有關人員參與竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗，行業(yè)協(xié)會評定工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢驗，行業(yè)協(xié)會評定工程質(zhì)量等級交付使用進入保修階段交付使用進入保修階段（四）關鍵工序控控制措施一）礦建工程礦建工程開工前，首首先審查施工工單位提交的的施工組織設設計、施工計計劃以及施工工質(zhì)量保證措措施。審查重重點：一是組組織體系特別別是質(zhì)量體系系是否健全；；二是施工現(xiàn)現(xiàn)場總體布置置是否合理；；三是各單位位施工方案；；四是主要的的施工組織技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何。1、井筒工程審核施工單位編制制的主、副井井筒施工技術(shù)術(shù)措施；檢查井筒中心坐標標、井口標高高；根據(jù)爆破圖表，檢檢查爆破前炮炮眼布置是否否符合規(guī)定，檢檢查尖面爆破破效果；實際量測井筒挖掘掘荒斷面尺寸寸，符合要求求后方可進入入下道工序；；（5）檢查材料及配合合比是否符合合設計要求和和施工規(guī)范；；（6）井筒是否按施工工技術(shù)措施，增增加臨時支護護，臨時支護護段高、厚度度及其結(jié)構(gòu)是是否符合要求求；（7）模板是否有足夠夠的鋼度，現(xiàn)現(xiàn)場量測穩(wěn)模模尺寸質(zhì)量是是否符合要求求；（8）檢查所有鋼筋品品種、數(shù)量綁綁扎情況；檢檢查混凝土水水灰比、塌落落度，監(jiān)督施施工單位分段段高打制砼試試塊并進行試試驗。（9）井筒穿過特殊地地層（如過斷斷層、穿過煤煤層、含水層層等）時，應應采取必要的的補充勘探措措施，監(jiān)理工工程師實行全全過程跟蹤監(jiān)監(jiān)督，確保每每一環(huán)節(jié)符合合有關規(guī)程、規(guī)規(guī)定；（10）井筒竣工后，應應對其豎直度度，表面質(zhì)量量及涌水量進進行檢查，必必要時采取適適當補救措施施。2、巷道工程（1）審查各單位工程程施工技術(shù)措措施；（2）復測巷道中腰線線；（3）檢查巷道掘進的的鉆孔、裝藥藥、爆破工作作是否按安全全規(guī)程的有關關要求執(zhí)行；；（4）檢查巷道支護用用的各種材料料規(guī)格尺寸是是否符合設計計要求，材料料規(guī)格質(zhì)量是是否符合有關關規(guī)定；檢查查噴射砼的配配合比，混合合料攪拌等；；（5）檢查巷道掘進斷斷面是否按光光面爆破圖表表實行光面爆爆破，光面爆爆破效果如何何，是否符合合設計要求，符符合后方可進進入下一道工工序；（6）檢查錨桿的架設設質(zhì)量，要符符合設計要求求，方可噴射射砼隱蔽；（7）檢查傾斜巷道巷巷道腰線是否否符合要求；；（8）檢查支架加工、架架設情況是否否符合規(guī)定；；（9）檢查巷道水溝、臺臺階挖掘、模模板、澆筑情情況是否符合合設計要求。3、特殊硐室（1）審查各單位工程程的施工技術(shù)術(shù)措施，審查查施工方案的的合理性；（2）檢查復測定位資資料，校核定定位；（3）檢查硐室掘進是是否按光面爆爆破圖表實行行光面爆破，光光面爆破效果果是否符合設設計要求；（4）檢查臨時支護是是否按設計要要求施工；（5）檢查、量測硐室室各種預留孔孔或預埋件尺尺寸、規(guī)格、位位置是否符合合設計要求；；（6）檢查硐室支護質(zhì)質(zhì)量是否符合合施工規(guī)范；；（7）檢查地槽、基礎礎是否滲水和和漏水。4、鋪軌工程（1）檢查各種鋪軌材材料是否滿足足設計要求；；（2）量測軌距、坡度度、軌枕是否否符合設計要要求；（3）量測軌道接頭是是否平整，檢檢查螺栓、夾夾板是否齊全全；（4）量測直線段兩軌軌軌面的水平平偏差是否符符合要求；（5）檢查彎道曲軌的的曲線半徑是是否符合要求求，兩軌高低低差是否符合合規(guī)定；（6）量測道岔基本軌軌起點與設計計位置是否在在允許偏差范范圍之內(nèi)；（7）檢查護軌與主線線或支線鋼軌軌的高度是否否一致，位置置是否符合要要求，轉(zhuǎn)撤器器是否操作靈靈活；（8）檢查道床平整度度；檢查道碴碴厚度、粒徑徑是否符合設設計要求。二）礦井主要設備備安裝工程礦井機電設備安裝裝竣工前，應應進行調(diào)試和和試運轉(zhuǎn)，除除按通用規(guī)定定執(zhí)行外，須須按不同設備備的具體要求求執(zhí)行，并應應對設備及其其附屬裝置進進行全面檢查查，符合要求求后，方可進進行試運轉(zhuǎn)。要要求必須符合合設備出廠技技術(shù)文件和《機機械設備安裝裝工程施工及及驗收規(guī)范》的的規(guī)定。1、風井井筒裝備（1）構(gòu)件制作及防腐腐A.鋼材的型號、規(guī)格格和質(zhì)量，必必須符合設計計要求，檢查查出廠合格證證；B.構(gòu)件的防腐蝕，觀觀察檢查必須須符合設計要要求；（2）罐道梁安裝A.罐道梁缺口板中心心線與設計中中心線應相一一致，其偏差差必須符合規(guī)規(guī)定值；B同一提升容器兩罐罐道梁缺口板板中心的水平平間距偏差必必須符合規(guī)定定；C.堵梁窩的混凝土強強度等級，嚴嚴禁低于井壁壁砼的設計強強度等級。（3）罐道安裝A.同一提升容器的兩兩罐道按頭位位置，嚴禁位位于同層梁上上；B.罐道的垂直度，必必須符合設計計規(guī)定值；C.同一提升容器兩罐罐道面的水平平間距偏差必必須符合規(guī)定定；D.同一提升容器相對對兩罐道中心心線的重合度度必須符合規(guī)規(guī)定。（4）梯子間安裝A.必須緊固牢牢靠，符合設設計要求；B.托架立面螺螺孔中心線與與設計十字中中心線的距離離偏差不超過過±3mm。C.圍板間隙，木木隔板及玻璃璃鋼隔板不大大于50mmm，金屬隔板板不大于700mm。二、施工階段的進進度控制措施施工程進度控制，也也即是根據(jù)建建設工程施工工合同所約定定的工期目標標，在確保工工程質(zhì)量和安安全的前提下下控制進度。擬擬采取動態(tài)的的控制方法，對對工程進度進進行控制。進進度控制的基基本程序，見見附圖7所示。附圖7工程進度度控制的基本本程序圖確定工程總工期目標確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃否否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責成施工單位采取措施責成施工單位采取措施實施實施否否監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較可可按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行（一）進度的事前前控制進度的事前控制，即即為工期預控控，主要工作作內(nèi)容有：1、審核項目實施總總進度計劃項目實施總進度計計劃為項目實實施起控制作作用的工期目目標，是落實實施工承包合合同工期條款款的措施之一一，是審核施施工單位提交交的施工作業(yè)業(yè)計劃的依據(jù)據(jù)，也是確定定和審核施工工進度計劃與與設計進度、材材料設備供應應制度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。2、審核施工單位提提交的施工進進度計劃主要審核是否符合合總工期控制制目標的要求求：審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。3、審核施工單位提提交的施工方方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術(shù)術(shù)組織措施和和可行性、合合理性。4、審核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。5、業(yè)主供應材料、設設備審核有關材料、設設備部分的采采供計劃是否否符合進度控控制的要求。6、有重要有修改意意見，應要求求承包單位重重新申報。7、進度計劃由總監(jiān)監(jiān)理簽署意見見批準實施，并并報建設單位位。（二）進度的事中中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整，另一方方面，及時進進行工程計量量，為向施工工單位支付進進度款提供進進度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：1、建立反映工程進進度的監(jiān)理日日志逐目如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人力和自自然的各種因因素，暴雨、大大風、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應注意意起止時間（小小時、分）。2、進度計劃的檢查查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進進度報告。審審核的要點是是：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。3、按合同要求，及及時進行工程程計量驗收。4、有關進度、計量量方面和簽證證進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。5、工程進度的動態(tài)態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異的應分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進度高高速的措施和和方案，并相相應高速施工工進度計劃及及設計、材料料設備、資金金等進度計劃劃，必要時調(diào)調(diào)整工時目標標。6、為工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面認證意見見。7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會（1）協(xié)調(diào)決包不能解解決的內(nèi)、外外關系問題；；（2）上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的檢查查；（3）總圖管理上的問問題；（4）現(xiàn)場有關重大事事宜。8、定期匯報并提出出建議定期向業(yè)主報告有有關工程進度度情況和所采采取進度控制制措施執(zhí)行情情況，并提出出合理預防由由建設單位原原因?qū)е碌墓すこ萄悠诩捌淦湎嚓P費用索索賠的情況的的建議，現(xiàn)場場監(jiān)理部每月月書面報告一一次。（三）進度的事后后控制當實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎上及時采采取以下措施施：1、制定保證工期不不突破的對策策措施（1）技術(shù)措施：如縮縮短工藝時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實實行平等流水水立體交叉作作業(yè)等；（2）組織措施：如增增加作業(yè)隊數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、增加加工作班次等等；經(jīng)濟措施：如實行行包干資金、提提高計件單價價、提高資金金水平等；其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等；；2、制定總工期突破破后的補救措措施3、必須延長工期時時，承包單位位應填報《工工程延期申請請表》，報項項目監(jiān)理部審審查。工程延延期管理基本本程序見附圖圖8所示。4、調(diào)整相應的計劃劃調(diào)整相應的施工計計劃、材料設設備、資金供供應計劃等，在在新的條件下下組織新的平平衡。三、施工階段的投投資控制措施施（一）投資事前控控制投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1、熟悉設計圖紙、設設計要求，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。2、預測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。附圖8工程延期管管理的基本程程序圖同意不一致不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長工期申報表》與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束、承包單位提交《延期申請表》承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件發(fā)生同意不一致不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長工期申報表》與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束、承包單位提交《延期申請表》承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件發(fā)生3、按合同約定的條條件，如期交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工，正常施施工，連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。4、按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應由由業(yè)主負責的的材料、設備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。5、按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。（二）投資事中控控制1、按合同規(guī)定，及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。2、施工中主動搞好好設計、材料料、設備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3、工程變更、設計計修改要謹慎慎?？偙O(jiān)理工工程師從造價價、項目的功功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并在工工程變更實施施前與建設單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更的的價款。處理理由于工程變變更、設計修修改、合同變變更和違約索索賠等引起的的費用增減，應應堅持合理、公公正，事前要要進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性分分析。4、嚴格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證暖暖和工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理最后核簽后后方為有效。5、嚴格按施工合同同約定的工程程量計算規(guī)則則和支付條款款進行工程量量計量和工程程款支付，堅堅持報驗資料料不全，與合合同約定不符符，未經(jīng)質(zhì)量量簽認合格或或有違約的，不不予審核和計計量。6、對有爭議的工程程計量或工程程款，應采取取協(xié)商的方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)會商業(yè)業(yè)主后做出決決定。7、按合同規(guī)定，及及時向?qū)Ψ街еЦ哆M度款，不不要造成違約約而被索賠的的條件。8、應嚴格執(zhí)行工程程計量和工程程款支付的程程序和時限要要求。其工作作流程見附圖圖9所示。9、完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。10、檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。11、專業(yè)監(jiān)理工程師師應及時建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，并應在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設單位報報告。12、適時與建設單位位、承包單位位溝通信息，定定期、不定期期地進行工程程費用超支分分析，并提出出控制工程費費用突破的方方案和措施。`附圖9月工程計計量和支付基基本程序圖審核投資計劃和資金使用計劃審核投資計劃和資金使用計劃施工單位申報計量申請表施工單位申報計量申請表現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程量復查核驗簽證現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程量復查核驗簽證總監(jiān)審核施工單位付款申請比較計劃與實際付款額總監(jiān)審核施工單位付款申請比較計劃與實際付款額總監(jiān)檢查工程質(zhì)量情況簽發(fā)支付款憑證總監(jiān)檢查工程質(zhì)量情況簽發(fā)支付款憑證建設單位審核建設單位審核向施工單位支付向施工單位支付（三）投資事后控控制1、工程竣工，經(jīng)建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位驗收收合格后，承承包單位應在在規(guī)定的時間間內(nèi)，向項目目監(jiān)理部提交交竣工結(jié)算資資料。2、監(jiān)理工程師應及及時審核，并并與承包單位位、建設單位位協(xié)調(diào)與協(xié)商商，提出審核核意見。3、總監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設單位。4、建設單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，應及時按按合同約定與與承包單位結(jié)結(jié)算有關事項項。5、工程款竣工結(jié)算算的基本程序序，見附圖10所示。附圖10工程款竣竣工結(jié)算的基基本程序圖工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算報表總監(jiān)理工程師與建設單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師與建設單位、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款結(jié)算支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款結(jié)算支付證書》建設單位向承包單位付款建設單位審批建設單位向承包單位付款建設單位審批保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算6、公正地處理施工工單位提出的的索賠。承包包單位向建設設提出費用索索賠，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)按下下列程序代理理：（1）承包單位在施工工合同規(guī)定的的期限內(nèi)向項項目總監(jiān)機構(gòu)構(gòu)提交對建設設單位的費用用索賠意向通通知書；（2）總監(jiān)理工程師指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師收集集與索賠有關關的資料；（3）承包單位在承包包合同規(guī)定的的期限內(nèi)向項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提交對建設設單位的費用用索賠申請表表；（4）監(jiān)理工程師初步步審查索賠申申請表，符合合規(guī)定的條件件時予以受理理；總監(jiān)理工程師進行行費用索賠審審查，并在初初步確定一個個額度后，與與承包單位和和建設單位進進行協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)簽署費用索索賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求承包單位提提交有關索賠賠報告的進一一步詳細資料料的通知，待待收到承包單單位提交的詳詳細資料后，按按規(guī)定的程序序進行處理。由于承包單位的原原因造成建設設單位的額外外損失，建設設單位向承包包單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，應應公正地與建建設單位和承承包單位進行行協(xié)商，并及及時作出答復復。索賠處理程序見附附圖11附圖11費用索賠賠管理的基本本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生同意不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《索賠申請表》承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程第六章擬派項目目監(jiān)理機構(gòu)的的監(jiān)理人員情情況同意不同意不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束、承包單位提交《索賠申請表》承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程一、監(jiān)理機構(gòu)組織織形式本工程監(jiān)理機構(gòu)組組織形式，按按職能設置如如下：總監(jiān)理工程師師師承包單位合同、信息管理師組織協(xié)調(diào)投資控制進度控制質(zhì)量控制建設單位其他相關單位承包單位設計單位機電設備安裝監(jiān)理組井巷工程監(jiān)理組建設單位總監(jiān)理工程師師師承包單位合同、信息管理師組織協(xié)調(diào)投資控制進度控制質(zhì)量控制建設單位其他相關單位承包單位設計單位機電設備安裝監(jiān)理組井巷工程監(jiān)理組建設單位經(jīng)濟監(jiān)理組 `經(jīng)濟監(jiān)理組二、項目監(jiān)機構(gòu)的的監(jiān)理人員情情況根據(jù)XX礦井的具具體情況，公公司擬成立“XX礦井項目目監(jiān)理部”，實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制。委派派總監(jiān)理工程程師1名，下設3個專業(yè)監(jiān)理理組，分別為為井巷工程監(jiān)監(jiān)理組，機電電設備安裝監(jiān)監(jiān)理組和經(jīng)濟濟組。每個專專業(yè)監(jiān)理組各各設組長1名。井巷工工程監(jiān)理組擬擬派專業(yè)監(jiān)理理工程師3名，機電設設備安裝監(jiān)理理組擬派專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師2名，經(jīng)濟組1人。項目監(jiān)監(jiān)理實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制。項目目監(jiān)理機構(gòu)的的監(jiān)理人員情情況見監(jiān)理人人主要人員及及擬投入本合合同的監(jiān)理人人員情況表：監(jiān)理人主要人員及及擬投入本合合同的監(jiān)理人人員情況總?cè)藬?shù)3總監(jiān)理師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員管理人員其他單位負責人情況::姓名年齡現(xiàn)職務職稱在監(jiān)理單位從事工工作年限總監(jiān)理師情況:姓名年齡職稱在監(jiān)理單位從事工工作年限計劃用于本工程的的主要監(jiān)理工工程師情況:姓名建議職務從事監(jiān)理工作年限限資格經(jīng)歷(主要工工程規(guī)模、容容量及個人工工作范圍)三、監(jiān)理人員的職職責1、項目總監(jiān)理工程程師職責項目總監(jiān)理工程師師是我公司派派往項目的全全權(quán)代表，全全面負責和領領導項目的監(jiān)監(jiān)理工作，全全面地向監(jiān)理理單位和建設設單位負責，總總監(jiān)理工程師師由具有豐富富施工經(jīng)驗，且且熟悉監(jiān)理業(yè)業(yè)務、有較強強的組織和協(xié)協(xié)調(diào)能力的注注冊監(jiān)理工程程師、高級工工程師擔任，其其主要職責是是：（1）確定項目監(jiān)理機機構(gòu)人員的分分工和崗位職職責。（2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作。（3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應調(diào)換其其工作。（5）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件和指指令。（6）審定承包單位提提出的開工報報告、施工組組織設計、技技術(shù)方案、進進度計劃。（7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程程變更。（9）主持和參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查。（10）調(diào)解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。（11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)。（12）審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料、審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收。（13）主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。2、總監(jiān)理工程師代代表職責根據(jù)總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，認認真做好如下下工作：（1）審查承包商報來來的施工組織織設計、工程程變更索賠報報告，并上報報總監(jiān)核批，經(jīng)經(jīng)常督促檢查查現(xiàn)場施工，做做好事前控制制監(jiān)理工作。（2）檢查和審批日常常的材料設備備進場計劃和和執(zhí)行情況。（3）主持定期召開的的施工現(xiàn)場會會，并編寫會會議紀要，同同時要做好各各有關協(xié)調(diào)工工作。（4）聯(lián)系安排好施工工檢測工作，并并予簽認，簽簽證隱蔽工程程，組織對各各分部分項工工作的中期驗驗收工作，參參與工程竣工工驗收，并簽簽署意見。（5）督促承包商按批批準的施工組組織設計安排排施工。（6）督促現(xiàn)場監(jiān)理人人員作好監(jiān)理理日志，收集集監(jiān)理日志存存檔，審查承承包商的施工工日報。每月月定期將本部部的監(jiān)理工作作情況匯總報報總監(jiān)。（7）監(jiān)督承包商作好好安全防患工工作，包括安安全教育、規(guī)規(guī)章制度及其其具體設施和和措施，盡最最大努力將事事故防患于未未然。（8）調(diào)查重大的質(zhì)量量和安全事故故發(fā)生的情況況、原因，并并審查承包商商的整改措施施，提出書面面處理意見。（9）對工程變更的可可行性、合理理性進行調(diào)查查和研究，并并審查變更后后的工程支付付單價。（10）審核承包商提出出的“計量申請書”簽署計量支支付意見；簽簽署工程竣工工結(jié)算。（11）具體調(diào)查和協(xié)調(diào)調(diào)好有關索賠賠和合同爭端端，并提出書書面意見，報報總監(jiān)審批。（12）編制監(jiān)理月報。（13）總監(jiān)不在時，自自行履行總監(jiān)監(jiān)的職責。3、各專業(yè)監(jiān)理工程程師職責：（1）負責編定本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；（3）組織、指導、檢檢查和監(jiān)督專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；（5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；（9）核查進場材料、設設備構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設設備、構(gòu)配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；（10）負責本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。4、監(jiān)理員應履行以以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（4）按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。5、信息資料員職責責（各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師兼兼）：（1）做好文件、資料料、圖紙的收收集、整理、發(fā)發(fā)送、存貯；；（2）編制監(jiān)理月報；；（3）做好各種會議記記錄工作、編編寫會議紀要要；（4）負責監(jiān)理文件、會會議紀要等資資料的打印、復復印工作；（5）依據(jù)信息源各信信息的編碼體體系，繪制信信息流動結(jié)構(gòu)構(gòu)。第七章管理工作作制度一、設計文件、圖圖紙審查制度度監(jiān)理工程師在接受受施工設計文文件、圖紙后后，并于工程程開工前，會會同施工及設設計單位復查查設計圖紙，廣廣泛聽取意見見，避免圖紙紙中的差錯、遺遺漏。二、旁站監(jiān)理制度為了貫徹建設部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法(試行)》加強施工工現(xiàn)場的旁站站監(jiān)理的管理理，制訂如下下制度：（1）嚴格按《辦法》的的精神切實搞搞好工程施工工旁站監(jiān)理；；（2）對關鍵部位、重重點部位、關關鍵工序做到到跟班監(jiān)督不不漏人、不漏漏部位；（3）對施工單位違反反施工程序、施施工規(guī)范以及及強制性條文文標準的行為為，決不手軟軟，作到口勤勤、手勤、腿腿勤，確保施施工質(zhì)量、（5）認真填寫《旁站站監(jiān)理記錄》有有問題及時向向建設單位和和總監(jiān)理工程程師反映。三、見證取樣制度（1）監(jiān)理人員對進場場的各種工程程材料、設備備構(gòu)件等都要要求施工單位位出示出廠證證明，檢驗報報告；（2）監(jiān)理人員進場材材料如鋼筋、水水泥、磚石、鋁鋁合金材料、塑塑鋼材料、防防水材料等都都要求按規(guī)范范規(guī)定在場監(jiān)監(jiān)督施工人員員下料并一同同送檢。（3）砼和砂漿試塊制制作，鋼筋的的焊接試件，監(jiān)監(jiān)理人員要做做到旁站并一一同送檢。（4）對所有檢測報告告，監(jiān)理人員員都應簽字，以以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的材材料和試件。四、技術(shù)交底制度度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助、組織設設計單位向施施工單位進行行設計圖紙的的全面技術(shù)交交底（設計意意圖、施工要要求、質(zhì)量標標準、技術(shù)措措施），并根根據(jù)講座決定定的事項作出出書面紀要交交設計、施工工單位執(zhí)行。五、開工報告審批批制度施工單位向監(jiān)理部部報送《工程程開工報審表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場落實后，報報總監(jiān)審批。六、施工進度監(jiān)督督及報告制度度1、監(jiān)督施工單位嚴嚴格按照合同同規(guī)定的計劃劃進度組織實實施，監(jiān)理部部每月經(jīng)月報報的形式向建建設單位和公公司報告工程程實際進度情情況。2、審查施工單位編編制的實施性性施工組織設設計，要突出出重點，并使使各分項、分分部或工序的的進度密切銜銜接。七、變更設計制度度如因設計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實施地地情況與設計計不符時，由由提議單位提提出變更設計計申請，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設設計、施工四四方會勘同意意后進行變更更設計，變更更設計完成后后填寫變更設設計通知單。審審核無誤簽發(fā)發(fā)《設計變更更指令》。八、工程質(zhì)量檢驗驗制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責任1、監(jiān)理工程師在檢檢查工程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應及及時通知施工工單位及時改改正，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期限期期改正。2、如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴重的的，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)批準后后，發(fā)出《工工程暫停令》，指指令分部工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。等等施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理進行復驗驗，合格后發(fā)發(fā)出《復工指指令》。3、分部、分項工程程、分段工程程或單項工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫《工程程報驗申請表表》，經(jīng)監(jiān)理理工程師現(xiàn)場場查驗后，簽簽署意見。4、施工單位應逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理部填填寫“工程質(zhì)量月月報表”。5、監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。九、工程質(zhì)量監(jiān)理理制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應應及時記入施施工日志簿及及監(jiān)理日志簿簿，指明質(zhì)量量部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復驗。對較較嚴重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患和問問題，應由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位。施工工單位應按要要求及時作出出整改，克服服缺陷后通知知監(jiān)理工程師師復驗簽認。如如所發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程事事故時，應按按規(guī)定程序辦辦理。1、如檢查結(jié)果不合合格，或所填填寫的內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入施工日日志簿內(nèi)，待待改正并重驗驗合格后才能能簽證，方可可進行下道工工序施工。2、特殊設計的、或或者與原設計計圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時，還應通通知設計單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，在復復工前應重新新組織檢查簽簽證，以防意意外。十、隱蔽工程檢查查制度隱蔽以前，施工單單位應根據(jù)《工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》進行行自檢，并將將評定資料報報監(jiān)理工程師師。施工單位位應將需檢查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計劃劃報監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師應排出出計劃，通知知施工單位進進行隱蔽工程程檢查，重點點部位或重要要項目應會同同施工、設計計單位共同檢檢查簽認。十一、工程質(zhì)量事事故處理制度度1、凡在建設過程中中，由于設計計或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設計計要求，或者者超出規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱為工工程質(zhì)量事故故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須逐逐級上報。對對重大的質(zhì)量量事故，監(jiān)理理部應立即上上報建設單位位和公司。3、凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補辦驗驗工計價。施工單位應及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應抄報報建設單位和和監(jiān)理部各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應由由施工單位研研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理部；對大的的質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫填寫寫事故報告一一式三份，由由監(jiān)理單位組組織有關單位位研究處理方方案，報建設設單位批準后后，施工單位位方能進行事事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理部部復查，確認認無誤，方可可繼續(xù)施工?？偪偙O(jiān)應將較大大質(zhì)量及重大大質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生情況及處處理結(jié)果及時時上報公司。十二、材料、構(gòu)件件檢驗及復驗驗制度工程施工前，監(jiān)理理人員應審閱閱進場材料和和構(gòu)件的出廠廠合格證明、材材質(zhì)證明、試試驗化驗報告告，填寫材料料、構(gòu)件監(jiān)理理合格證。對對于有疑問主主要材料進行行抽樣，在監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督下，使用用施工單位設設備進行復查查，不準使用用不合格材料料。十三、投資監(jiān)督制制度1、監(jiān)理部進點后立立即督促施工工單位報送與與承包合同相相適應的分段段、分工點的的造價資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動情況，按按期統(tǒng)計分析析。2、對重大變更設計計或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應及時掌握握并報建設公公司，以便控控制投資。十四、建立報告制制度監(jiān)理部應逐月編寫寫《監(jiān)理月報報》和年度報報告及總結(jié)，報報公司和建設設單位。年度度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體體數(shù)字說明施施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。十五、工程竣工驗驗收制度1、竣工驗收的依據(jù)據(jù)是批準的設設計文件（包包括變更設計計），設計、施施工有關規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標準、合合同及協(xié)議文文件等。2、施工單位按規(guī)定定填寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不準確確清晰，不能能驗收交接。3、施工單位應在驗驗收前編好的的全部文件、有有關技術(shù)資料料，提供監(jiān)理理部一份，審審查確認完整整后，報建設設單位、其余余分發(fā)有關接接管、使用單單位保管。十六、監(jiān)理日志和和會議制度1、監(jiān)理工程師應逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日志，特別是是涉及設計、施施工單位地需需要返工、改改正的事項，應應詳細作出記記錄。2、監(jiān)理部每周召開開一次監(jiān)理例例會，檢查本本周監(jiān)理工作作（包括進度度、質(zhì)量、投投資、合同執(zhí)執(zhí)行情況），溝溝通情況，商商討難點問題題，布置下周周監(jiān)理工作計計劃，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，不斷提提高監(jiān)理業(yè)務務水平。十七、對項目監(jiān)理理部的考核制制度為了使項目監(jiān)理部部有效開展工工作，確保嚴嚴肅認真履行行監(jiān)理合同，本本公司將對現(xiàn)現(xiàn)場項目監(jiān)理理部經(jīng)常進行行檢查并定期期或不定期進進行考核。主主要檢查和考考核內(nèi)容如下下：1、項目監(jiān)理部是否否按監(jiān)理合同同約定，正常常有效開展監(jiān)監(jiān)理工作。2、質(zhì)量控制、進度度控制、投資資控制的內(nèi)容容、方法、程程序是否符合合要求，重點點考查所采取取的控制措施施和效果。3、合同事項的管理理措施、處理理情況及效果果。4、合同事項的管理理措施、處理理情況及效果果。5、遵守監(jiān)理基本準準則的情況及及監(jiān)理工作到到位情況。6、監(jiān)理工程師遵守守職業(yè)道德情情況。7、項目監(jiān)理部內(nèi)部部綜合管理情情況和效果。8、建設單位、承包包單位的反映映情況。對考核中發(fā)現(xiàn)的成成績，進行總總結(jié)、表揚；；對發(fā)現(xiàn)的問問題，要求項項目監(jiān)理部進進行糾正，根根據(jù)問題的情情節(jié)，對不稱稱職的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師由由總監(jiān)進行調(diào)調(diào)配，總監(jiān)由由公司處理，直直至撤換監(jiān)理理人員，以不不斷提高監(jiān)理理工作水平。第八章施工合同同管理的其它它工作一、工程變更的管管理1、設計單位對原設設計存在的缺缺陷提出的工工程變更，應應編制設計變變更文件；建建設單位或承承包單位提出出的工程變更更，應提交監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，應應由建設單位位轉(zhuǎn)交原設計計單位編制設設計變更文件件。當工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時，應按按規(guī)定經(jīng)有關關部門審定。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應應了解實際情情況和收集與與工程變更有有關的資料。3、總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實際際情況，設計計變更文件和和其他資料，按按照施工合同同的有關條款款，對工程變變更的費用和和工期作出評評估。4、總監(jiān)理工程師應應就工程變更更費用及工期期的評估情況況與承包單位位和建設單位位進行協(xié)調(diào)。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應應根據(jù)工程變變更單監(jiān)督承承包單位實施施。6、項目監(jiān)理機構(gòu)處處理工程變更更應符合下列列要求：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)在在工程變更的的質(zhì)量、費用用和工期方面面取得建設單單位授權(quán)后，應應按施工合同同規(guī)定與承包包單位進行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達成一致后后，總監(jiān)理工工程師應將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設單位通報報，并由建設設單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；（2）在項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)未能就工程程變更的質(zhì)量量、費用和工工期方面取得得建設單位授授權(quán)時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應協(xié)助建設單單位和承包單單位進行協(xié)商商，并達到一一致；（3）在建設單位和承承包單位未能能就工程變更更費用等方面面達到協(xié)議時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)應提出出一個暫定的的價格，作為為臨時支付工工程進度款的的依據(jù)。該項項工程款最終終結(jié)算時，應應以建設單位位和承包單位位達到的協(xié)議議為依據(jù)。7、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單之前，承承包單位不得得實施工程變變更。8、未經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意而實施的工工程變更，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)不得予以計計量。二、工程延期及延延誤的處理1、當承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)予以受受理。2、當影響工期事件件具有持續(xù)性性時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)可在在收到承包單單位提交的階階段性工程延延期申請表并并經(jīng)過審查后后，先由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程臨時時延期審批表表并通報建設設單位。當承承包單位提交交最終的工程程延期申請表表后，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應復復查工程延期期及臨時延期期情況，并由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程最終延期審審批表。3、項目監(jiān)理機構(gòu)在在作出臨時勤勤務員延期或或最終的工程程延期批準之之前，均應與與建設單位和和承包單位協(xié)協(xié)商。4、項目監(jiān)理機構(gòu)在在審查工程延延期時，應依依下列情況確確定批準工程程延期的時間間：（1）施工合同中有關關工程延期的的約定；（2）工期拖延和影響響工期事件的的事實和程度度；（3）影響工期事件對對工期影響的的量化程度。5、工程延期造成承承包單位提出出費用索賠時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)應按監(jiān)監(jiān)理規(guī)范程序序處理。6、當承包單位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工交付付造成工期延延誤時，項目目監(jiān)理機構(gòu)應應按施工合同同規(guī)定從承包包單位應得款款項中扣除誤誤期損害賠償償費。三、合同爭議的調(diào)調(diào)解1、項目監(jiān)理機構(gòu)接接到合同爭議議的調(diào)解要求求后應進行以以下工作：（1）及時了解合同爭爭議的全部情情況，包括進進行調(diào)查和取取證；（2）及時與合同爭議議的雙方進行行磋商；（3）在項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解方方案后，由總總監(jiān)理工程師師進行爭議調(diào)調(diào)解；（4）當調(diào)解耒達到一一致時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)提出處理理該合同爭議議的意見；（5）在爭議調(diào)解過程程中，除已達達到了施工合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件之外外，項目監(jiān)理理機構(gòu)應要求求施工合同的的雙方繼續(xù)履履行施工合同同。2、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)合同爭爭議處理意見見后，建設單單位或承包單單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)未對合合同爭議處理理決定提出異異議，在符合合施工的前提提下，此意見見應成為最后后的決定，雙雙方必須執(zhí)行行。3、在合同爭議的仲仲裁或訴訟過過程中，項目目監(jiān)理機構(gòu)接接到仲裁機關關或法院要求求提供有關證證據(jù)的通知后后，應公正地地向促裁機構(gòu)構(gòu)或法院提供供與爭議有關關的證據(jù)。四、合同的解除1、當建設單位違約約導致施工合合同最終解除除時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)就承承包單位按施施工合同規(guī)定定應得到的款款項與建設單單位和承包商商進行協(xié)商。2、由于承包單位違違約導致施工工合同終止后后，項目監(jiān)理理機構(gòu)應按程程序清理承包包單位的應得得款項，或償償還建設單位位的相關款項項，并與建設設單位與承包包單位進行協(xié)協(xié)商。3、由于不可抗力或或非建設單位位、承包單位位原因?qū)е率┦┕ず贤K止止時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應按按施工合同規(guī)規(guī)定處理合同同解除后有關關事宜。第九章安全施工工監(jiān)理安全施工監(jiān)理依據(jù)據(jù)1、《中華人民共和和國勞動法》（1994年7月第八屆全國人大常委第八次會議通過）；2、《中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》(2002年6月29日第九屆全國國人大常委會會第二十八次次會議通過)；3、《中華人民共和和國礦山安全全法》（1992年11月7月第七屆全全國人大常委委會第二十八八次會議通過過）；4、《中華人民共和和國煤炭法》（1996年8月第八屆全國人大常委會第二十一次會議通過）；5、《安全生產(chǎn)許可可證條例》（中中華人民共和和國國務院令令第397號）；6、《煤礦安全規(guī)程程》（2005年版）；7、《礦井防滅火規(guī)規(guī)范（試行）》（煤煤炭工業(yè)部[88]煤安字第237號）；8、《礦井通風安全全裝備標準》（MT/T5016-96m）；9、《礦井通風安全全監(jiān)測裝置使使用管理規(guī)定定》；10、《煤礦救護規(guī)程程》；11、《防治煤與瓦斯斯突出細則》（煤煤炭工業(yè)部煤煤安字[19955]第30號）；12、《礦井水文地質(zhì)質(zhì)規(guī)程（試行行）》（煤炭炭工業(yè)部[84]煤生字第550號）；13、《建筑物、水體體、鐵路及主主要井巷煤柱柱留設與壓煤煤開采規(guī)程》；；14、《煤礦防治水工工作條例》；；15、《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）；16、《建設工程監(jiān)理理規(guī)程》（DBJ011-41-22002）；二、安全施工監(jiān)理理目標杜絕重大安全事故故發(fā)生，實現(xiàn)現(xiàn)項目的安全全目標；三、安全施工監(jiān)理理工作流程學習安全規(guī)程、標準、規(guī)范學習安全規(guī)程、標準、規(guī)范安全施工預控監(jiān)理措施安全施工預控監(jiān)理措施審核施工組織設計和專項施工方案檢查安全生產(chǎn)許可證審核施工組織設計和專項施工方案檢查安全生產(chǎn)許可證督促、落實安全生產(chǎn)責任制，安全保證體系督促簽訂“安全生產(chǎn)責任書”參與事故調(diào)查分析、處理施工過程安全監(jiān)理參與組織安全大檢查參與事故調(diào)查分析、處理施工過程安全監(jiān)理參與組織安全大檢查督促、落實整改措施加強日常檢查督促、落實整改措施加強日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出通知及時整改，消除隱患發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)出通知及時整改，消除隱患實現(xiàn)安全目標實現(xiàn)安全目標四、安全施工預控控監(jiān)理措施1、督促檢查施工單單位建立安全全保證體系，落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制和安安全生產(chǎn)教育育培訓制度及及安全操作規(guī)規(guī)程，制定針針對本項目部部施工安全特特點的安全施施工技術(shù)措施施，以消除安安全隱患。2、檢查項目部經(jīng)理理、專職安全全員等主要管管理人員相應應的執(zhí)業(yè)資格格，以確保安安全生產(chǎn)和工工程質(zhì)量。3、審查施工組織設設計中的安全全技術(shù)措施或或?qū)ｍ検┕し椒桨甘欠穹虾稀睹旱V安全全規(guī)程》及國國家有關的法法律、法規(guī)和和標準要求。4、針對XX礦井立立井井筒施工工的特點