某橋加固改造工程實施施工組織設計

XX銅礦尾礦流槽橋第13孔（跨鐵路孔）加固工程施工組織設計批準：審核：編制：XX冶建設集團有限公司江西分公司二OXX年三月目錄第一章工程概況……………………2第二章施工組織部署………………3一、指導思想……………………3二、施工管理目標………………3三、組織機構……………………4四、施工部署……………………12五、勞動力進場計劃……………14六、材料供應計劃………………15七、施工機械的配置計劃………16八、施工場地平面布置…………19第三章施工進度計劃及工程進度保證措施………19第四章施工技術措施和主要項目施工方法………23一、施工準備……………………23二、施工方法……………………25三、技術管理制度………………38第五章施工質(zhì)量措施和目標………43第六章文明施工和安全生產(chǎn)措施…………………54第一章工程概況一、工程內(nèi)容簡況XX銅礦尾礦流槽橋自1984年建成投產(chǎn)使用至今已有20多年的歷史，拱橋橋身已部分腐蝕，為了保證跨鐵路段流槽橋的安全，此次加固是將現(xiàn)有第13孔跨鐵路段一聯(lián)（共4跨）作為一個單元進行修復加固，是在現(xiàn)有拱橋的基礎上進行卸載后將橋拱及立柱進行鑿毛后再進行鋼筋砼包裹10cm厚高性能砼，使加固后的新橋能夠滿足安全及性能要求。該跨鐵路段拱橋一聯(lián)（四跨）作為一個加固單元進行加固。在加固過程中要求將該聯(lián)全部的拱上6m一節(jié)流槽槽身和走道板用落地支架支撐住，將該段的流槽和走道板變?yōu)槎嗫?m的連續(xù)梁結(jié)構。然后再以原有拱肋作為承重構件吊持模板無支架澆筑外包的鋼筋砼拱肋、肋間橫系梁、立柱和蓋梁，最后更換重新預制好的流槽和走道板。二、工程特點1、由于此第13跨跨鐵路，對跨鐵路孔的施工需特別注意安全可靠措施以保證鐵路通行的限寬和凈高，保證加固過程中鐵路通行的絕對安全，是本工程特別注意的一點。2、由于是將原有橋梁進行外包鋼筋砼，所以必須先卸載后才能進行施工，在鑿毛過程中，必須做到采用人工輕鑿、全面細致的操作，絕不能采用風鎬等機械鑿除以免影響到原有結(jié)構。3、在⒁-⒂跨下有高壓線穿過，為保證施工安全及銅礦生產(chǎn)用電的安全，必須采取防護通道對其進行隔離保護（防護圖見附圖二），確保高壓線的正常供電。4、在施工過程中，生產(chǎn)不能停，在施工流槽過程中，必須將兩邊的流槽分開施工，一邊流槽施工時，另一邊流槽生產(chǎn)，以確保安全生產(chǎn)。第二章施工組織部署一、指導思想1、確保工期重合同、守信用是我司一貫的經(jīng)營方針，滿足業(yè)主對該工程的進度要求。2、確保工程質(zhì)量充分發(fā)揮技術和設備實力雄厚的優(yōu)勢，同時嚴格按照標準要求開展質(zhì)量管理工作，確保該工程質(zhì)量。3、大力推廣技術革新大力推廣應用新技術、新工藝，不斷提高企業(yè)的技術水平，這是我司在市場經(jīng)濟體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我司將在該工程施工中大力推廣應用新技術、新工藝、以提高經(jīng)濟和社會效益。4、安全生產(chǎn)、文明施工切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，樹立良好的社會形象。二、施工管理目標1、質(zhì)量目標：各分部分項工程一次驗收合格率100%，確保工程驗收達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2、工期目標：嚴格滿足業(yè)主要求，在120天內(nèi)全面竣工。3、安全目標：嚴格按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》組織施工，確保不發(fā)生重大設備、傷亡事故，千人負傷率小于0.67‰。4、文明施工目標：執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理，確保達到安全文明工地標準。5、服務目標5.1認真按照ISO9001：2000版國家推薦的質(zhì)量標準執(zhí)行，竭誠為業(yè)主服務，一切為用戶著想，施工過程中加強同有關部門的聯(lián)系，做到積極、主動和熱情。保修期間及時回訪，確保業(yè)主無后顧之憂。5.2各分部分項工程開工前就施工工藝、材料質(zhì)量標準等積極與監(jiān)理配合，與業(yè)主協(xié)商，征得業(yè)主同意，施工過程中出現(xiàn)的問題與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)一致處理。5.3工程保修嚴格按中華人民共和國建設部第80號令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。工程竣工后向業(yè)主提交《工程質(zhì)量保證書》和《工程使用說明書》，做到定期回訪，在保修階段派駐專人在現(xiàn)場及時保修。三、組織機構公司決定將該工程列為公司的重點工程，在人、財、物方面公司將作出精心組織和合理安排，采用先進的施工技術和科學的管理手段，以一流的工程質(zhì)量，一流的施工進度確保工程順利竣工，讓業(yè)主放心、滿意。公司將與項目部簽訂內(nèi)部抵押承包合同，將責、權、利直接與項目經(jīng)理進行掛勾，用經(jīng)濟和行政手段約束項目部抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和工程進度等。同時公司將派遣專職質(zhì)檢工程師長駐施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對項目進行跟蹤監(jiān)督。1、組建項目經(jīng)理部為確保工程按時完工，實現(xiàn)工程管理目標，本著“精心組織，精心施工”的精神，把該工程作為公司重點工程來進行組織和管理，迅速組建“項目經(jīng)理部”，全面負責人力、機具的調(diào)度和施工現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，委派有豐富的類似工程施工經(jīng)驗、專業(yè)技術能力強的同志擔任項目經(jīng)理、技術負責人，派我司懂技術、會管理、有素質(zhì)的精干人員擔任各職能部室負責人，全面管理和控制施工的各項工作，各專業(yè)隊作業(yè)人員均由我司具有同類工程施工經(jīng)驗的熟悉技術工人組成，項目組織機構如下圖：2、項目經(jīng)理部人員配置項目經(jīng)理部配置21名管理人員，主要成員配備如下：2.1項目經(jīng)理：為一級項目經(jīng)理，工程師，曾參與多項類似工程施工，完全有能力管理該項目的施工。項目組織管理機構圖業(yè)主及上級主管部門業(yè)主及上級主管部門項目經(jīng)理部設計監(jiān)理項目經(jīng)理部設計監(jiān)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理綜合部工程部物資部經(jīng)營部綜合部工程部物資部經(jīng)營部安質(zhì)部安質(zhì)部砼工班組鋼筋工班組架子工班組木工班組安裝隊植筋隊砼工班組鋼筋工班組架子工班組木工班組安裝隊植筋隊2.2項目技術負責人：高級工程師，曾參與多項類似工程施工，保證施工現(xiàn)場的技術管理、工程質(zhì)量管理。2.3項目經(jīng)理部其它成員均具有相應的技術職稱，有著豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識。投入本工程管理人員配置表序號職能人員名稱擔任人數(shù)備注1項目經(jīng)理1人2項目副經(jīng)理1人3項目總工1人4主任工程師1人5施工技術負責人1人6施工員2人7質(zhì)量員1人8安全員2人2人輪流看護,不得得離開工作崗崗位.9材料員5人10財務、行政人員3人11預算員2人12測量員1人3、施工管理原則3.1施工單位在施工過程中，應接受并服從業(yè)主、設計部門、監(jiān)理部門對施工中的工程項目的調(diào)度、監(jiān)督。3.2施工現(xiàn)場的人員必須以工程質(zhì)量、工程進度為首要目標，努力工作，確保工程按計劃圓滿完成。3.3施工中各作業(yè)隊必須統(tǒng)一步調(diào)，本著為工程服務的宗旨積極主動配合，服從協(xié)調(diào)和平衡，保障工程的順利完成。3.4健全各級崗位責任制，嚴格實行工程項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢負責人、材料試驗負責人管理責任制度，各負其責，以提高工作質(zhì)量，保證工程施工質(zhì)量。3.5現(xiàn)場所有工作人員進入崗位前均需進行上崗前培訓，并且持有的上崗證應與其工作崗位相一致。3.6嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”、“質(zhì)檢員值班”、“質(zhì)量獎懲”和“技術資料管理”等管理規(guī)章制度。3.7實行作業(yè)班組的自檢、互檢、交接檢制度，使不合格品不進入下一工序，在施工過程中控制工程質(zhì)量。3.8施工作業(yè)班組的協(xié)調(diào)在施工過程中，項目部針對施工現(xiàn)場具體情況以及總進度計劃要求，合理編制單位施工進度，安排各施工隊人員的工作，并督促各施工隊按時完成。對各施工隊的設備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調(diào)度，以達到最佳的施工效率和效益。3.9與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)在施工全過程中，根據(jù)國家規(guī)范和設計圖要求，嚴格按業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案對各作業(yè)隊進行管理，在作業(yè)隊進行自檢、互檢，項目專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊進行控制，確保工程質(zhì)量符合要求，堅決杜絕現(xiàn)場施工隊不服從監(jiān)理工程師的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品材料、設備、機具均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，對按規(guī)定在使用前對需進行物理、化學性能檢測的材料，應及時報監(jiān)理工程師進行見證取樣檢測并及時提交檢測報告。按部位對各工序進行質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“三工序”管理和“三檢”制度和“四不放過”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護好監(jiān)理的權威，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對出現(xiàn)的工作意見不同的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理指導，后予以蹉商統(tǒng)一的原則，3.10公共關系的協(xié)調(diào)積極聯(lián)系業(yè)主有關部門，配合業(yè)主采取積極措施減少因工程施工對周邊環(huán)境的影響，爭取社會理解和支持，努力樹立良好的企業(yè)形象。4、各崗位、各部門管理職責及職權4.1項目經(jīng)理遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向公司負責。對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。4.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責。抓好現(xiàn)場各種方案的落實。與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。4.3技術負責人實施集團公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，檢查項目部的落實情況。檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。在施工技術、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。及時和業(yè)主、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。4.4施工員在項目負責人的領導下，負責貫徹項目質(zhì)量計劃和施工組織設計，制定專項施工方案，指導施工班組作業(yè)。參加圖紙會審，并負責按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求進行書面技術交底，組織班組進行施工。編制材料需用計劃，協(xié)助材料員做好進場物資的檢驗工作，確保工程進度及工程質(zhì)量。對各專業(yè)施工全過程的質(zhì)量實施控制，組織自檢交接檢，參與不合格品評審，落實糾正措施。參與隱蔽工程驗收和分部工程的檢驗評定工作。按照公司質(zhì)量、體系要求，負責記錄，收集和整理各項技術資料和質(zhì)量體系資料。4.5資料員負責本項目文件和資料的日常管理工作。按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的綜合管理體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳。按照有關部門要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質(zhì)量體系運作起重要作用的各個場所都使用相應文件有效版本。負責本項目文件和資料的標識和保管工作。4.6材料員負責項目物資供應、現(xiàn)場材料和倉庫管理；會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解；會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進場時間；材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本；合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關要求；嚴格按政府有關規(guī)定控制易燃易爆物品的堆放，確保施工安全；切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、熟練進行登記；嚴格控制材料的使用，減少材料浪費；負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。4.7質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行建筑裝飾工程的驗收規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督控制。監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質(zhì)量收關。對不合格品應及時進行標識、隔離、提出不合格品，必要時下達“整改通知單”，并對整改后質(zhì)量進行驗證。參加工程質(zhì)量的驗評，負責各分部分項工程的質(zhì)量核定。監(jiān)督計量器具的使用，確保檢測結(jié)果的有效性。作好質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息。參加工程質(zhì)量事故分析，提出改進措施，并驗收改進效果。4.8安全員貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級有關指示，負責項目安全生產(chǎn)日常工作。在項目負責人的領導下，組織項目施工人員開展安全教育工作。負責向班組進行安全交底，要求工人遵守各種操作過程，合理使用各類防護用品。組織安全活動，進行安全檢查，針對不安全隱患提出糾正措施，并驗證改進情況，確保安全生產(chǎn)。真實記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查情況，及時填報安全生產(chǎn)報表。發(fā)生火災或工傷事故及時上報，并按規(guī)定進行火災和工傷事故的分析處理和統(tǒng)計工。4.9預算員預算人員必須熱愛本職工作，本著既經(jīng)濟又合理的原則，進行編制和復核。凡開工的工程，按照設計圖紙，計算規(guī)則進行編制預算，掌握第一手資料，供項目經(jīng)理參考。依據(jù)工程資金情況況，合理安排排支付工程款款。在工程施工中，如如工程變更等等問題，經(jīng)過過編制預算來來為工程實施施提供可行性性的決策依據(jù)據(jù)。預算人員在工程緊緊張情況下，同同時要承擔管管理任務。完成項目部交辦的的其它工作。4.10各部門門管理職責工程部：負責施工工準備、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度、施工工現(xiàn)場管理及及圖紙審核、施施工方案編制制、技術交底底與培訓；測測量放線；檢檢測檢驗、計計劃、統(tǒng)計、施施工過程技術術指導與監(jiān)督督；工程技術術資料管理。物資部：負責市場場調(diào)查，材料料采購供應，施施工機具和設設備的租賃等等工作，對材材料質(zhì)量負直直接責任。安質(zhì)部：負責質(zhì)量量檢查監(jiān)督、評評定、驗收；；安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督與文明施施工管理。經(jīng)營部：負責合同同管理、材料料計劃、進度度報表、工程程決算、財務務管理、成本本核算、收支支來往結(jié)算。綜合部：負責對外外關系協(xié)調(diào)、接接待；醫(yī)療、保衛(wèi)、生活活設施管理；；文件、信函函收發(fā)。4.11施工作作業(yè)隊植筋隊負責植筋工工程的施工。安裝隊負責流槽、走走道板更換的的安裝、吊裝裝及支架的安安裝、拆除等等工作。木工班組負責加固固工程、預制制構件的模板板制作與安裝裝等工作。架子工班組負責臨臨時支架的搭搭設、拆除等等工作。鋼筋工班組負責加加固工程、預預制構件的鋼鋼筋制作與安安裝等工作。砼工班組負責加固固工程、預制制構件的砼等等工作。四、施工部署1、總體原則項目部按項目法施施工的原則，組組織各專業(yè)隊隊伍負責各專專業(yè)工程任務務的施工，實實施優(yōu)化組合合，動態(tài)管理理，重點做好好質(zhì)量、安全全管理，制定定并督促各專專業(yè)隊伍按照照項目經(jīng)理部部月、周、日日計劃進行施施工。施工過程中接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)理部部門及公司各各職能部門的的調(diào)度、監(jiān)督督以及對施工工中的工程項項目進行技術術、質(zhì)量檢查查；項目部應根據(jù)工程程施工進度、施施工條件、技技術要求，協(xié)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊隊間及對外的的關系。調(diào)配配各種施工機機具、加工構構件、配件、材材料等，以保保證供應及時時，不影響工工程進度；施工中各作業(yè)隊交交叉作業(yè)時，服服從協(xié)調(diào)和平平衡、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，本著為為工程服務的的完旨積極主主動配合，保保障工程順利利完成。2、施工工體施工順序序本工程總工期安排排為120天，施工順順序為：采用用鋼管搭設———拱橋卸載載——植筋、橋橋梁加固———流槽吊裝（一一邊施工另一一邊生產(chǎn)）。3、施工總體部署根據(jù)本工程特點，結(jié)結(jié)合單位現(xiàn)有有情況，為了了優(yōu)質(zhì)、高速速的完成本工工程的施工任任務，作如下下部署：3.1拱橋卸載方方案經(jīng)過現(xiàn)場實際情況況及整個橋梁梁的荷載計算算可采用下面面加固方法可可滿足要求。采用滿堂鋼管架搭搭設方案，按按照橋梁支設設方法進行施施工，立柱間間距橫向60㎝，縱向70㎝，架體寬6m，長147mm，將砼流槽和和走道板以硬硬木對頭楔支支撐住。保證證在肋拱流槽槽加固期間流流槽槽身和走走道板的重量量是通過臨時時滿堂鋼管架架立柱鋼管傳傳下來,滿堂鋼管架架底部滿澆20㎝厚C20砼基礎，滿堂堂鋼管架全部部落在砼基礎上（搭設示意意圖見附圖三三，其中火車車道搭設及防防護示意圖見見附圖四）。3.2預制場場地的設立由于流槽全部需更更換，所以必必須設置一個個預制場地，具具體地點由業(yè)業(yè)主指定，應應盡量離施工工場地較近且且交通較方便便的地方。在在預制場地設設置一個鋼筋筋車間及木工工車間，將拱拱橋所需加固固的鋼筋及模模板制作好，再再用機動翻斗斗車運送至工工地。3.3植筋工程：：由于此工程植筋較較多，所有三三個橋墩均需需植筋，采用用經(jīng)驗豐富的的專業(yè)人員進進行植筋。3.4橋梁加固全部將橋立柱、拱拱肋及橫梁等等全部包裹110cm砼，將將原有砼表面面進行鑿毛，由由于高度較高高及此次牽涉涉到重要橋梁梁并且是跨鐵鐵路及生產(chǎn)不不能停，所以以鑿毛時必須須采用人工用用扁鑿進行慢慢慢將其砼表表面鑿除5-6mm，嚴嚴禁重錘進行行敲打，以免免造成安全事事故，鑿毛之之前，必須檢檢查拱肋支撐撐是否穩(wěn)否，經(jīng)經(jīng)過檢查確認認安全后方可可進行施工作作業(yè)。鑿毛時時，須全部將將舊砼老皮浮浮漿鑿除，需需根據(jù)設計要要求把兩條長長度約38米的拱形空間間鋼筋拱肋，變變成每條122小段，每段段長度約6～7米支承在立立柱間的工字字鋼上的兩條條曲梁，確保保在拱肋鑿毛毛時的穩(wěn)定安安全。3.5吊裝工程：：根據(jù)現(xiàn)場實際要求求及構件重量量、吊裝高度度，由于鐵路路的阻隔，須須采用25噸的吊車車進行吊裝。3.6現(xiàn)場輔助生生產(chǎn)設施：現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室室和材料及備備料庫、工具具室等。具體體地點由業(yè)主主指定。五、勞動力進場計計劃1、勞動力配置原則則1.1調(diào)集精干干的施工人員員，按以上勞勞動計劃組織織勞動力進場場，及時保證證工程的工期期及施工質(zhì)量量。1.2做好職工的的入場教育培培訓，搞好全全員的各項交交底工作：培培訓按職工的的工作任務，區(qū)區(qū)分不同層次次和培訓內(nèi)容容，使職工具具有較強的知知識基礎（包包括高效率完完成各項任務務的方法和技技能），以確確保員工對現(xiàn)現(xiàn)行法規(guī)要求求、內(nèi)部標準準、組織方針針、目標的認認識，上述工工作應利用一一段時間進行行，學習各項項法律法規(guī)及及公司的各項項規(guī)章制度，教教育職工學習習文明公約，做做文明公民。1.3加強職工的的職業(yè)健康安安全教育，樹樹立“安全第一，預預防為主”的意識，由由安全員組織織培訓，職工工進場后進行行三級教育，包包括國家法律律相關要求，企企業(yè)職業(yè)健康康安全管理手手冊程序文件件、內(nèi)部標準準、安全目標標等意識，強強化職工安全全意識，把安安全工作當作作頭等大事來來抓。特別是是跨鐵路橋段段、跨高壓線線橋段，必須須保證鐵路的的通行的絕對對安全，銅礦礦生產(chǎn)的正常常供電。2、勞動力安排2.1本工程計劃劃組織各種技技術工人和普普工及其它工工種作業(yè)人員員組織平行流流水多班作業(yè)業(yè)。2.2勞動力在在施工進場一一個月前組織織落實，技術術工人、機械械操作工由公公司勞務管理理部門調(diào)配，普普工由項目部部在勞務市場場調(diào)配。2.3所有進場場的工人采取取選優(yōu)汰劣，并并簽訂勞務用用工合同，對對不服管理，不不遵守公司文文明施工公約約的人員項目目部將及時辭辭退。2.4對所有施施工人員嚴肅肅勞動紀律，同同時做好各種種傳染疾病的的預防工作。2.5搞好培訓訓，提高員工工技術素質(zhì)，在在工程開工前前針對本工程程各專業(yè)要求求，對員工進進行全面培訓訓，特殊工種種必須持證上上崗。3、勞動動力安排計劃劃見下表。工種自開工起月份備注1月2月3月4月木工10101010泥工5555鋼筋工15151515砼工10101010架子工20101010普工10101010電工2222植筋人員555焊工10555吊裝工2222六、材料供應計劃劃1、水泥：采用質(zhì)量量合格的水泥泥。根據(jù)施工工進度要求分分期分批組織織進場。水泥泥使用前應按按規(guī)范要求必必須進行進場場檢驗。2、砂石料：采用當當?shù)噩F(xiàn)有的砂砂、卵石，使使用前應進行行材料二次檢檢測，材料合合格方可使用用。3、鋼材：鋼材需根根據(jù)施工進度度要求，分期期分批組織進進場加工、使使用。4、其它材料數(shù)量以以施工圖預算算工料分析用用量為準，根根據(jù)施工進度度分期分批進進場使用，保保證不影響施施工。本工程材料進場計計劃見下表本工程所需主要材材料材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注鋼筋T42水泥32.5T60水泥42.5T97砂中(粗)砂M3290石卵(碎)石M3402型鋼鋼管、工字鋼、角角鋼T142為井字架加固方案案采用鋼板T27為井字架加固方案案采用模板竹夾板M3300用于拱橋加固定型型模板七、施工工機械的配置置計劃1、主要施工機械的的選擇1.1鋼筋砼機械械配備預制場地由于總共有48個個流槽需預制制，而現(xiàn)場又又無場地可設設置，必須由由業(yè)主指定地地點，在預場場場地配置一一臺JZC--350型砼砼攪拌機保證證砼的供給，所所預制的流槽槽及走道板等等小型構件等等達到設計強強度后再用88噸吊車配以以15噸平板拖拖車運送至現(xiàn)現(xiàn)場。鋼筋機械配置配備鋼筋切斷機、彎彎曲機、調(diào)直直機、冷拉卷卷揚機、鋼筋筋對焊機用以以保證現(xiàn)場鋼鋼筋加工的需需要。所有鋼鋼筋均全部在在預制場地加加工成型后再再用機動翻斗斗車運送至各各處。施工現(xiàn)場配置一臺JZC--350型砼砼攪拌機保證證砼的供給。1.2吊吊裝設備根據(jù)現(xiàn)場實際要求求及構件重量量、吊裝高度度，及需在跨跨鐵路外的公公路上進行吊吊裝，需配以以50噸吊車方方可滿足要求求。1.3垂直運輸設設備配置由于此次橋梁砼量量及模板量均均不大，采用用龍門井架作作為垂直運輸輸工具。2、主要機械設備的配配置表序號機械名稱單位數(shù)量備注1JZC-350型型攪拌機臺22鋼筋調(diào)直機臺13鋼筋切斷機臺14鋼筋彎曲機臺15插入式振動棒臺5650噸吊車臺178噸吊車臺1815噸平板拖車臺191噸機動翻斗車臺310電焊機臺311龍門吊座112卷揚機臺113木工平刨機臺114小型電錘臺53、設備使用、保養(yǎng)養(yǎng)、維護制度度3.1建立機械設設備的使用、維維護、保養(yǎng)制制度，按一般般機械的有關關規(guī)定和產(chǎn)品品的專門規(guī)定定進行定期檢檢查及維修保保養(yǎng)，以確保保使用安全；；3.2機械設備采采用定人定機機、持證上崗崗管理辦法，建建立專項責任任制度，由該該項操作工人人負責管理，經(jīng)經(jīng)常進行檢查查和保養(yǎng)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正常狀狀況時，應暫暫停使用，并并隨即請機械械維修人員檢檢查、解決。3.3機械和動力力機座必須穩(wěn)穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動的的危險部位要要安設防護裝裝置。電動機機械與手持電電動工具在設設置漏電、掉掉閘裝置。3.4操作前必須須檢查機械、儀儀表、工具等等，確認完好好后方準使用用。3.5電氣設備和和線路絕緣良良好，電線不不得與金屬物物綁在一起，各各種電機具必必須按規(guī)定全全部接地接零零，并設置單單一開關，還還有臨時停電電或停工休息息時，必須拉拉閘上鎖。八、施工工場地平面布布置針對現(xiàn)場條件，材材料應分批進進場堆放使用用，形成流水水作業(yè)，縮短短運距，盡量量避免在場地地內(nèi)重復運輸輸。大型施工工機械、材料料、構件盡可可能放在使用用地點，就近近利用。（施施工場地平面面布置圖見附附圖一）第三章施工進度計計劃及工程進進度保證措施施一、施工進度計劃及安安排本工程計劃工期為為120天，具體以以業(yè)主批準日日期20XX年3月1日為準（跨鐵鐵路段按鐵路路部門給定時時間為上午77：30～下午5：30分），具具體內(nèi)容工期期安排如下：：1.1卸載（支撐撐）加固：25天；1.2橋拱及立柱柱等鑿毛及支支模、澆注砼砼：75天；1.3流槽施工（分分兩邊施工，一一邊生產(chǎn)，另另一邊施工）：20天二、工程進度保證證措施1、組織管理措施1.1根據(jù)該工工程特點建立立合理的項目目組織機構，按按項目法施工工模式組織項項目部內(nèi)的施施工生產(chǎn)，配配備管理水平平高、質(zhì)量意意識強具有豐豐富施工經(jīng)驗驗的各類管理理人員，對工工程項目的工工期、質(zhì)量、安安全、成本等等綜合效益進進行高效有計計劃的組織協(xié)協(xié)調(diào)和管理。明明確各專業(yè)施施工隊伍負責責人，加強施施工管理和現(xiàn)現(xiàn)場指揮工作作。1.2項目部制制定合理的作作息制度，既既保證職工作作業(yè)時間，又又保證其休息息時間，保證證職工工作時時精力充沛。1.3根據(jù)網(wǎng)絡絡計劃作好各各項準備工作作，滿足工程程進度的需要要。加強安全全、質(zhì)量管理理工作，避免免停工、返工工現(xiàn)象。1.4建立項目目承包責任制制度，按日、周周進度安排計計劃對各職能能部門和作業(yè)業(yè)班組進行考考核，予以獎獎勵和懲罰，充充分調(diào)動職工工工作積極性性，加強職工工責任心，保保證工期目標標的實現(xiàn)。1.5提請業(yè)主主建立協(xié)調(diào)會會制度，每周周一次召開由由業(yè)主、施工工單位、監(jiān)理理單位共同參參加的工程協(xié)協(xié)調(diào)會，會后后組織人員出出工程簡報。1.6每道工序序的當日工作作量應由各作作業(yè)隊長負責責檢查，督促促完成，并且且在完工后立立即向項目技技術負責人匯匯報，并領取取第二天工作作計劃安排。每每項工序交接接應辦理互簽簽手續(xù)認可。1.7抓緊施工前前期的各項準準備工作，迅迅速組織人員員測量及定位位、圖紙會審審。1.8由于此次為為加固工程，并并且是跨鐵路路，作息時間間必須遵循鐵鐵路部門的作作息時間為上上午7：30～下午5：30分，安全全措施在施工工過程中尤其其重要，每個個員工必須注注重高度集中中意識，確保保工程的順利利進行。1.9加強政治思思想工作，調(diào)調(diào)動項目組成成員的積極性性，樹立為業(yè)業(yè)主服務為企企業(yè)爭光的責責任感?，F(xiàn)場場組成工程進進度管理領導導小組，共同同分擔責任。1.10根據(jù)進度度計劃安排，做做好施工準備備工作，以保保證工程順利利進行。充分分利用好各施施工段的作業(yè)業(yè)面，合理調(diào)調(diào)度人、材、物物，把所握好好時間、空間間的交叉作業(yè)業(yè)。在月旬計計劃安排上要要做到有預見見性，做好雨雨天、雪天等等防護措施，保保證不影響施施工正常進行行。2、資源保證措施2.1工程開工工前我司按工工程需要，對對操作工人進進行技術培訓訓，及時做好好特殊工種的的取證、換證證工作，為本本工程提供充充足的人力資資源。項目部部負責按勞動動力需用計劃劃分批擇優(yōu)錄錄用各專業(yè)操操作人員，組組建高技術素素質(zhì)的施工隊隊伍。2.2提高施工工裝備能力，配配置先進的施施工設備，加加強機械設備備的維護力量量，確保機械械完好率，提提高機械使用用率，注意機機械設備的配配套使用，提提高綜合機械械水平，充分分發(fā)揮機械設設備效能。2.3確保足夠夠的施工人員員和機械設備備投入現(xiàn)場。施施工期間適逢逢節(jié)假日、休休息日，采取取獎勵機制，穩(wěn)穩(wěn)定施工隊伍伍，保證現(xiàn)場場勞動力充裕裕。2.4施工中應應嚴格遵照進進度計劃安排排執(zhí)行。采用用先進的設備備及技術，合合理調(diào)配人力力物力，做好好物資器材維維修及配件備備料工作，不不得拖工程施施工的后腿。2.5與業(yè)主配配合，共同努努力確保施工工現(xiàn)場各種施施工物質(zhì)及條條件的及時供供給，協(xié)調(diào)與與周圍環(huán)境的的關系，為施施工生產(chǎn)提供供有力的保障障。2.6資金方面面做到?？顚Ｓ茫慌沧鲎鏊?，必要要時可啟動公公司備用金支支持項目部重重點分項工程程的建設。2.7做好物資資器材、建材材的備料工作作，各種材料料提前訂貨，按按計劃及時供供給，注意節(jié)約使使用。開工前前期應編制預預制構件加工工進場計劃，明明確構件分期期分批進場的的時間、數(shù)量量，不得拖工工程施工進度度的后腿。3、技術保證措施3.1編制科學學適用的施工工方案，盡量量采用機械化化施工手段和和先進成熟的的施工設備、工工藝，以提高高工效。開展展QC活動和技術術比武，以加加快施工進度度。3.2采用先進進的信息管理理技術，配置置數(shù)臺計算機機與業(yè)主網(wǎng)絡絡并網(wǎng)，加強強與業(yè)主的聯(lián)聯(lián)絡。現(xiàn)場設設置攝像頭及及時了解現(xiàn)場場施工情況，加加強現(xiàn)場調(diào)度度，保證現(xiàn)場場人力、物質(zhì)質(zhì)資源等動態(tài)態(tài)平衡，保證證工程按期完完成。3.3結(jié)合工程程特點和施工工現(xiàn)狀，做到到技術先行，編編制切實可行行的施工方案案，以施工方方案為基礎組組織施工生產(chǎn)產(chǎn)，杜絕或減減少不必要的的返工。技術術人員深入施施工現(xiàn)場，為為生產(chǎn)及時排排憂解難，準準確及時的解解決工程中所所發(fā)生的問題題。3.4加強施工工技術力量，提提高施工管理理水平，結(jié)合合工程特點和和施工現(xiàn)狀，做做到技術先行行，編制切實實可行的施工工方案，施工工中嚴格按施施工方案組織織施工生產(chǎn)，杜杜絕或減少因因無序施工的的返工。施工工技術人員深深入現(xiàn)場，盡盡早、盡快解解決施工中出出現(xiàn)的問題，做做好各種協(xié)調(diào)調(diào)工作。3.4利用網(wǎng)絡絡計劃技術優(yōu)優(yōu)化工程進度度計劃，科學學合理安排施施工工序，各各專業(yè)和各工工序采用平行行、交叉作業(yè)業(yè)。保證工程程按期完成。3.5推行全面面計劃管理，嚴嚴格控制里程程碑計劃的完完成，充分運運用網(wǎng)絡計劃劃技術，通過過排網(wǎng)絡找到到關鍵線路(即抓主要矛矛盾)，再以優(yōu)勢勢兵力攻克各各關鍵工段。采采取長計劃短短安排，大片片包干及時調(diào)調(diào)整，定期開開調(diào)度會議與與碰頭會，堅堅持日平衡、周周調(diào)度，以日日計劃保周計計劃，周計劃劃保旬計劃，旬旬計劃保月計計劃，以保證證整個計劃的的實現(xiàn)。3.6根據(jù)工程程進度計劃安安排，充分利利用好各施工工段的作業(yè)面面，合理調(diào)度度人、材、物物，把握好時時間、空間的的交叉作業(yè)。在在月旬計劃安安排上要做到到有預見性，做做好雨天等防防護措施，提提前做好準備備工作，確保保綜合進度的的實現(xiàn)。4、工期延誤補救措措施如因特殊原因關鍵鍵網(wǎng)絡節(jié)點一一旦出現(xiàn)工期期延誤，我司司將采取以下下措施保證總總工期不變。4.1分析并準準確找出滯后后原因，迅速速、果斷進行行實質(zhì)性處理理。4.2如果出現(xiàn)現(xiàn)關鍵工序滯滯后，影響性性大，則強制制性地及時加加大該工序人人力、物力投投入，采取趕趕工措施，把把延誤工期縮縮短到最小，同同時，加大下下道工序中人人力、物力投投入，保證下下工序按計劃劃完成。4.3對網(wǎng)絡進進度計劃實行行動態(tài)管理，一一般線路上的的滯后工序及及時調(diào)整計劃劃，縮短相關關的下道或幾幾道工序作業(yè)業(yè)時間，還可可從自由時差差中進行彌補補。4.4如果是因因為原施工方方案出于經(jīng)濟濟因素考慮(例如施工設設備能力，人人工吊裝與機機械吊裝)造成工期滯滯后，則及時時調(diào)整和修正正方案。4.5加強工程程計劃性管理理，靈活調(diào)配配，合理安排排施工工序和和工藝，當某某工序因故造造成停窩工，及及時靈活地將將該工序人力力物力充實其其它工序，一一旦滯后工序序具備條件，則則對該工序施施工投入進行行加強，將滯滯后工期予以以補救。第四章施工技術措措施和主要項項目施工方法法一、施工準備1、技術準備1.1做好調(diào)查查工作氣象、地形和水文文地質(zhì)的調(diào)查查掌握當?shù)氐臍庀筚Y資料，以便綜綜合組織全過過程的均衡施施工，制定冬冬雨季的施工工措施，根據(jù)據(jù)水文地質(zhì)及及氣象情況，相相應地采取有有效的防、排排水措施。各種物質(zhì)資源和技技術條件的調(diào)調(diào)查對各種物質(zhì)資源的的生產(chǎn)和供應應情況、價格格、品種等進進行詳細調(diào)查查，以便及早早進行供需聯(lián)聯(lián)系，落實供供需要求。1.2做好圖紙紙會審工作由公司技術部門組組織項目部相相關人員認真真學習圖紙，并并進行自審、會會審工作，以以便正確無誤誤地施工。通通過學習、熟熟悉圖紙內(nèi)容容，了解設計計要求和施工工應達到的技技術標準，明明確工藝流程程。組織各專專業(yè)施工隊伍伍共同聯(lián)系對對照，商定施施工配合事宜宜。參與建設設單位、設計計單位和監(jiān)理理單位的圖紙紙會審，由設設計方進行交交底，準確掌掌握設計圖紙紙中的細節(jié)。1.3編制施工工組織設計和和做好技術交交底工作結(jié)合現(xiàn)場情況認真真編制該工程程的實施性施施工組織設計計，做好工程程施工生產(chǎn)的的指導性文件件報送有關部部門審批工作作。并做好技技術交底工作作，每一道工工序開工前，均均需進行技術術交底。技術術交底工作均均采用三級制制，即項目部部技術負責人人→專業(yè)工長→各班組長。技技術交底均有有書面文字及及圖表，級級級交底簽字，工工程技術負責責人向?qū)I(yè)工工長進行交底底要求細致、齊齊全、完善，并并要結(jié)合具體體操作部位、關關鍵部位的質(zhì)質(zhì)量、安全要要求、操作要要點及注意事事項等進行詳詳細的交底，工工長接受后，應應反復詳細地地向作業(yè)班組組進行交底，班班組長在接受受交底后，應應組織工人進進行認真討論論，全面理解解施工意圖，確確保工程的質(zhì)質(zhì)量、安全和和進度。1.4編制施工工圖預算編制施工圖預算，根根據(jù)施工圖紙紙，計算分部部分項工程量量，按規(guī)定套套用施工定額額，計算所需需要材料的詳詳細數(shù)量、人人工數(shù)量、大大型機械臺班班數(shù)，以便確確定進度計劃劃和供應計劃劃，更好地控控制成本，減減少消耗。2、物資條件準備2.1材料準備備根據(jù)施工進度計劃劃和施工預算算的工料分析析，擬定工程程施工材料供供應計劃。并并對水泥、砂砂、石、鋼筋筋、鋼材等各各項建筑材料料根據(jù)實際情情況編制各項項材料計劃表表，按計劃分分批采購進場場。對各種材料的入庫庫，保管和出出庫制訂完善善的管理辦法法，同時加強強防盜、防火火的管理。2.2構配件加加工準備根據(jù)施工進度計劃劃和施工預算算所提供的各各種構配件計計劃，做好采采購、加工等等工作，以保保證施工順利利進行。3、生產(chǎn)準備3.1場地與道道路按平面布置圖作好好材料構件堆堆放地及施工工道路的安排排等。3.2供電對電源的供應情況況應做具體落落實，包括供供電的能力、線線路距離等。3.3臨時設施施的設置根據(jù)現(xiàn)場的條件、施施工需要及文文明施工要求求，合理進行行平面布置，搭搭設好加工、設設備及材料存存儲的臨時設設施。3.4軸線、標標高控制由項目部專職測量量工程師編制制詳盡的測量量方案，會同同業(yè)主、監(jiān)理理工程師共同同檢驗、確認認基準點無誤誤后，方可進進行放線、測測量。4、勞動力準備根據(jù)勞動力需用計計劃，做好勞勞動力進場前前期工作，組組織一批技術術素質(zhì)好、責責任心強、能能征善戰(zhàn)、能能打硬仗的施施工隊伍進場場施工。與班班組簽訂合同同，做好進場場施工人員的的技術培訓考考核工作，學學習質(zhì)量、安安全標準和各各項管理制度度。5、機具設備的準備備根據(jù)施工進度計劃劃和施工預算算提供的施工工機械數(shù)量，擬擬訂施工機械械計劃表，按按計劃組織相相應施工機械械進場就位。進進場的施工機機械設備應進進行檢修并調(diào)調(diào)試，確保機機具正常使用用。6、運輸準備項目部配備相應的的運輸車輛，便便于各種構配配件、生活物物資、材料的的運輸、材料料送檢和業(yè)務務聯(lián)系等日常常工作開展。二、施工方法現(xiàn)場總體體規(guī)劃：流槽槽及走道板預預制在業(yè)主指指定的預制場場進行加工，加加固所用的鋼鋼筋在預制場場地鋼筋棚內(nèi)內(nèi)進行加工好好再用機動翻翻斗車運送至至現(xiàn)場，加固固所需的砼在在現(xiàn)場設置一一個小型的強強制式攪拌機機進行攪拌，垂垂直運輸采用用龍門井架作作為垂直運輸輸。施工工藝：：采用鋼管搭搭設——拱橋卸載載——植筋、橋橋梁加固———流槽吊裝（一一邊施工另一一邊生產(chǎn)）。由于外包砼僅為110cm，厚厚度薄、每次次澆筑每次澆澆筑砼的數(shù)量量少、施工程程序煩雜、質(zhì)質(zhì)量要求嚴格格，為了保證證外包砼的施施工質(zhì)量和它它與老砼的聯(lián)聯(lián)結(jié)可靠，對對所有橋墩、拱拱橋及立柱外外包砼均采用用高性能自密密實砼進行施施工，1、拱橋卸載1.1經(jīng)經(jīng)過現(xiàn)場實際際情況及整個個橋梁的荷載載計算可采用用下面加固方方法可滿足要要求。采用φ52.9×12鋼管搭設方方案，按照橋橋梁支設方法法進行施工，在在對應原有拱拱上立柱蓋梁梁的兩側(cè)架設設鋼管立柱，在在鋼管頂部設設置鋼板，鋼鋼板上架設工工字鋼橫梁，將將砼流槽和走走道板以硬木木對頭楔支撐撐住。保證在在肋拱流槽加加固期間流槽槽槽身和走道道板的重量是是通過臨時的的工字鋼橫梁梁作用在鋼管管傳下來,鋼管底部全全部設置在砼砼基礎。1.2由由于此次跨鐵鐵路段一聯(lián)（4跨）為一個單元，所以頂緊流槽及走道板時，必須四跨同時加固進行卸載后方可進行拱橋、梁及支墩進行加固，對跨鐵路孔的施工要特別注意安全、穩(wěn)妥、可靠，保證鐵路通行的限寬和凈高，保證加固過程中鐵路通行的絕對安全。為此，跨鐵路孔的兩側(cè)支架縱橫向采用雙排支架，以保證支撐跨中拱頂蓋梁的支架穩(wěn)妥、安全。按如下方法進行頂緊流槽及走道板：1.3采用鋼管支支架進行頂緊緊卸載方法：：支架立柱之間的聯(lián)聯(lián)系方式采用用L90*10角鋼剪刀撐撐，，安裝時時采用50噸吊車進行安安裝，安裝時時必須注意垂垂直度，跨鐵鐵路孔的兩側(cè)側(cè)采用雙排支支架，保證按按鐵路軌頂凈凈高度為7..5米，寬度為6米的凈空間，使使列車無阻礙礙通過，具體體節(jié)點、制作作及加固見附附圖一、附圖圖二所示。為為了保證鐵路路暢通及施工工生產(chǎn)安全，所所有支架外全全部采用一層層竹架板及一一層安全網(wǎng)進進行封閉施工工。在鋼管頂頂部設置255mm鋼板及40#工字鋼橫梁梁，將砼流槽槽和走道板以以硬木對頭楔楔支撐住。支支撐時，不可可支起抬高，只只能是恰好支支住受力。保保證在肋拱流流槽加固期間間流槽槽身和和走道板的重重量是通過臨臨時的工字鋼鋼橫梁作用在在鋼管立柱上上。立柱底部部設置C200片石砼。2、橋梁加固2.1砼表面鑿毛毛此工程由于全部將將橋立柱、拱拱肋及橫梁等等全部包裹110cm砼，必必須將原有砼砼表面進行鑿鑿毛，由于高高度較高及此此次牽涉到重重要橋梁并且且是跨鐵路及及生產(chǎn)不能停停，所以鑿毛毛時必須采用用人工用扁鑿鑿進行慢慢將將其砼表面鑿鑿除5-6mm，嚴嚴禁重錘進行行敲打，以免免造成安全事事故，鑿毛之之前，必須檢檢查拱肋支撐撐是否穩(wěn)否，經(jīng)經(jīng)過檢查確認認安全后方可可進行施工作作業(yè)。鑿毛時時，須全部將將舊砼老皮浮浮漿鑿除，需需根據(jù)設計要要求把兩條長長度約38米的拱形空間間鋼筋拱肋，變變成每條122小段，每段段長度約6～7米支承在立柱柱間的工字鋼鋼上的兩條曲曲梁，確保在在拱肋鑿毛時時的穩(wěn)定安全全。2.2植筋植筋是一項比較新新的工藝，由由于操作簡便便，牢固可靠靠。在現(xiàn)代建建筑工程中被被廣泛應用，在在本工程中交交界墩橋及蓋蓋梁等多處需需植筋。植筋時一定請有經(jīng)經(jīng)驗的專業(yè)人人員進行操作作，植筋時，先先按照設計圖圖紙要求將需需植筋的表面面涂好標記，再再用植筋專用用工具進行鑿鑿洞，鑿洞直直徑必須比所所植筋直徑大大4mm，植筋深度度必須符合設設計要求及施施工規(guī)范要求求，孔洞鑿除除完后，必須須清理干凈，再再灌入植筋專專用膠將鋼筋筋植入，待植植筋達到強度度后，需專門門進行檢驗后后方可進行下下一步施工作作業(yè)。2.3鋼筋工程鋼筋屬于隱蔽工程程，其原材料料的質(zhì)量、加加工的工藝、焊焊接綁扎和安安裝質(zhì)量的好好壞都會直接接影響到加固固砼的強度、承承載能力及抗抗震能力等性性能。在鋼筋筋工程施工中中，不規(guī)范的的操作、不合合格的原材料料等原因造成成的缺陷都會會危害結(jié)構，造造成質(zhì)量隱患患。特別是本本工程鋼筋種種類繁多且直直徑較小，因因此，必須嚴嚴格按規(guī)范及及設計要求進進行操作，確確保工程質(zhì)量量。本工程由由于鋼筋保護護層難以控制制，采用專門門的塑料鋼筋筋保護層墊卡卡。鋼筋進場時必須有有出廠合格證證明，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及甲方隨隨機取樣抽檢檢合格后方可可投入使用。嚴嚴禁無標牌、無無出廠合格證證及實驗報告告單的鋼筋進進入施工現(xiàn)場場。鋼筋加工.1HPB2355級鋼筋末端端應作18000彎鉤，其彎彎弧內(nèi)直徑不不應小于鋼筋筋直徑的2..5倍，彎鉤鉤的彎后平直直部分長度不不應小于鋼筋筋直徑的3倍；.2當設計要求鋼筋末末端需作13350C彎鉤時，HRRB335級級、HRB4400級鋼筋筋的彎弧內(nèi)直直徑不應小于于鋼筋直徑的的4倍，彎鉤的的彎后平直部部分長度應符符合設計要求求；.3箍筋彎鉤的彎折角角度必須為11350，箍筋彎后后的平直部分分長度，不應應小于箍筋直直徑的10倍；.4鋼筋采用冷拉方法法進行調(diào)直時時，HPB2235級鋼筋筋的冷拉率不不宜大于4%%。.5鋼筋加工的形狀、尺尺寸應符合設設計要求，其其偏差應符合合下表規(guī)定：：項目允許偏差（mm）受力鋼筋順長度方方向全長的凈凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位位置±20箍筋內(nèi)凈尺寸±5鋼筋連接.1鋼筋的接頭宜設置置在受力較小小處。同一縱縱向受力鋼筋筋不宜設置兩兩個或兩個以以上接頭。接接頭末端至鋼鋼筋彎起點的的距離不應小小于鋼筋直徑徑的10倍；.2當受力鋼筋采用機機械連接接頭頭或焊接接頭頭時，設置在在同一構件內(nèi)內(nèi)的接頭宜相相互錯開，在在同連接區(qū)段段內(nèi)，縱向受受力鋼筋的接接頭面積百分分率應符合設設計要求，當當設計無具體體要求時，應應符合下列規(guī)規(guī)定：A）在受拉區(qū)不不宜大于500%；B）接頭不宜設設置在有抗震震設防要求的的框架梁端、柱柱端的箍筋加加密區(qū)；當無無法避開時，對對等強度高質(zhì)質(zhì)量機械連接接接頭，不應應大于50%%；C）直接承受動動力荷載的結(jié)結(jié)構構件中，不不宜采用焊接接接頭；當采采用機械連接接接頭時，不不應大于500%。.3同一構件中相鄰縱縱向受力鋼筋筋的綁扎搭接接接頭宜相互互錯開。綁扎扎搭接接頭中中鋼筋的橫向向凈距不應小小于鋼筋直徑徑，且不應小小于25mmm。同一連接接區(qū)段內(nèi)，縱縱向受拉鋼筋筋搭接接頭面面積百分率應應符合設計要要求；當設計計無具體要求求時，應符合合下列規(guī)定：：A）對梁類類、板類及墻墻類構件，不不宜大于255%；B）對柱類類構件，不宜宜大于50%%；.4在梁、柱類構件的的縱向受力鋼鋼筋搭接長度度范圍內(nèi)，應應按設計要求求配置鋼筋。當當設計無具體體要求時，應應符合下列規(guī)規(guī)定：A）箍筋直徑徑不應小于搭搭接鋼筋較大大直徑的0..25倍；B）受拉搭接區(qū)區(qū)段的箍筋間間距不應大于于搭接鋼筋較較小直徑的55倍，且不應應大于1000mm；C）受壓搭接區(qū)段的的箍筋間距不不應大于搭接接鋼筋較小直直徑的10倍，且不不應大于2000mm；D）當柱中縱向向受力鋼筋直直徑大于255mm時，應應在搭接接頭頭兩個端面外外100mmm范圍內(nèi)各設設置兩個箍筋筋，其間距宜宜為50mmm。鋼筋安裝鋼筋全部采用電渣渣壓力焊，在在鋼筋棚加工工成型，爾后后通過龍門吊吊作為垂直運運輸機械，對對焊鋼筋必須須經(jīng)檢驗合格格后方可使用用，焊接人員員必須持證上上崗進行操作作。梁鋼筋綁扎前，先先在原有結(jié)構構及模板上按按圖尺寸劃好好鋼筋及箍筋筋的間距，主主筋穿好箍筋筋，按已畫好好間距逐個分分開固定主筋筋及彎起筋穿穿次梁彎起筋筋和主筋并套套好箍筋放主主梁架立筋隔隔一定間距將將梁底主筋與與箍筋綁住綁綁架立筋再綁綁主筋。所包裹的梁必須四四周同時配合合進行，梁、柱柱交接處核心心區(qū)的鋼筋在在綁梁鋼筋前前先將柱箍筋筋套在豎筋上上，穿完梁鋼鋼筋后再綁扎扎。鋼筋綁扎扎完后，要縱縱、橫兩個方方向拉線、排排線，調(diào)整鋼鋼筋的位置。對流槽的下部構造造橋墩墩身表表面鑿毛，并并在墩身表面面按50*50ccm間距呈梅梅花型植Φ16錨固筋后后掛Φ10＠15*155鋼筋網(wǎng)片再再澆筑外包鋼鋼筋砼。為保證主筋的保護護層厚度，全全部采用專用用鋼筋塑料保保護層卡。2.4模板工程為了保證砼質(zhì)量，保保證加固后的的橋梁能夠滿滿足設計要求求，全部采用用定型模板施施工，橋墩及及立柱、梁采采用九夾板，而而橋拱本身呈呈弧形，采用用1cm厚的竹竹夾板彎成拱拱形狀進行支支設，如下圖圖所示：橋墩在支模時，每每隔1米高設置四個個砼下料口，在在四個方向各各設置一個,,以作為澆搗搗時用,作活動模板板，砼澆至平平下口時，迅迅速封掉。為確保柱模對線準準確，在柱鋼鋼筋底部箍筋筋上加焊鋼筋筋頭，端頭按按柱外邊線退退進2mm。模板板底部固定后后，檢查模板板的垂直度、對對角線的長度度是否符合要要求。拱形模板支設時，必必須按橋身的的弧度起拱，確確保尺寸準確確，中間設置置10cm的鋼鋼筋撐以撐住住模板，模板板采用吊掛式式支設，由于于只有10CCM厚，模板板支撐系統(tǒng)全全部采用ф48*3..5厚鋼管現(xiàn)現(xiàn)場搭設。利利用井字架中中部設置必要要的頂撐。流槽預制底模采用用地胎模，如如下圖所示::側(cè)模采用九夾板，支支撐采用采用用ф48*3..5厚鋼管按按常規(guī)方法搭搭設。模板支設的質(zhì)量控控制措施所有結(jié)構支模前均均應由專人進進行配板設計計和畫出配板板放樣圖并編編號，余留量量由縫模調(diào)整整。模板及其支撐均應應落在實處，不不得有“虛”腳出現(xiàn)，安安拆均設專人人負責。墻柱腳模板應加墊墊木和導模，防防止砼漿流失失造成欄根。當梁、板跨度≥44m時，其模模板應按跨度度的1-3‰起拱。為防止混凝土在硬硬化過程中與與模板粘結(jié)，影影響脫模，在在澆筑混凝土土之前，應在在清理過的模模板表面上（包包括第一次使使用的模板）涂涂刷隔離劑，對對隔離劑的基基本要求是：：不粘結(jié)、易易脫落、不污污染墻、易于于操作、易清清理、無害于于人體。不腐腐蝕模板。安裝模板時需有保保護措施：模模板由塔吊吊吊裝就位時，因因鋼筋綁扎好好，鋼筋很容容易損傷面板板，這時需有有施工工人在在現(xiàn)場扶住模模板，輕輕就就位，避免損損傷模板。在靠近模板電焊鋼鋼筋、鋼管時時，在施工焊焊處的模板面面應用鐵皮墊墊隔，防止焊焊火燒壞模板板板面。在安裝模板之前，應應將各種電管管、水管等按按圖就位，避避免模板安裝裝好后二次開開洞，模板自自身就位時也也應嚴格按照照配模圖紙進進行安裝。澆搗振搗混凝土時時震動器不能能直接碰到板板面上，避免免磨損撞壞面面板，同時振振搗時間要按按規(guī)范規(guī)定，要要適時，以防防模板變形。模板的拆除：模板板拆除要預先先制定好拆摸摸順序，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場成成在地面的溫溫度情況，掌掌握好混凝土土達到初凝的的時間，當混混凝土達到初初凝后，墻體體強度達到112N/mmm2(20℃以上氣溫時時8小時)，必須及時時松動穿墻拉拉桿，并將模模板與所澆筑筑的混凝土墻墻體脫離，防防止混凝土與與模板表面粘粘結(jié)，為拆模模作好準備，拆拆模時不得用用鐵撬撬開模模板，還要保保護模板邊角角和混凝土邊邊角，拆下的的模板要及時時清理，清理理殘渣時，嚴嚴禁用鐵鏟、鋼鋼刷之類的工工具清理，可可用模板清潔潔劑，使其自自然脫落或用用木鏟刮除殘殘留混凝土。2.5砼工程外包砼的質(zhì)量是尾尾礦流槽橋加加固質(zhì)量的生生命線，根據(jù)據(jù)設計要求所所用砼均為高高性能砼，由由于外包砼厚厚度薄、每次次澆筑砼的數(shù)數(shù)量少，施工工程序煩雜、質(zhì)質(zhì)量要求嚴格格，為了保證證外包砼的施施工質(zhì)量和它它與老砼的聯(lián)聯(lián)結(jié)可靠。施工時應特別要注注意以下幾點點：.1嚴格要求砼鑿毛質(zhì)質(zhì)量，不允許許少鑿、漏鑿鑿、淺鑿的情情況；.2要求澆筑砼前充分分澆水濕潤老老砼，不允許許在老砼尚未未充分濕潤的的情況下澆筑筑外包砼，以以免造成干縮縮裂縫；.3要求所有鋼筋保護護層墊塊都用用專用的塑料料墊塊將鋼筋筋固定與模板板隔開，確保保砼的凈保護護層大于255mm；.4外包砼拌合時都必必須按設計要要求摻加賽柏柏期添加劑，確確保外包砼的的密實耐久性性；.5要求外包砼澆筑完完畢后以塑料料薄膜覆蓋，保保持砼表面潮潮濕，進行保保濕養(yǎng)護，確確保砼強度的的增長。由于砼外包尺寸僅僅為10cmm，采用插入入振動棒難以以振搗，所有有振搗砼將550mm的鐵鐵板捆綁在振振動棒上進行行振搗，如下下圖：砼采用高性能自密密實砼，配制制高性能砼所所用原材料應應符合下列規(guī)規(guī)定：.1應選用質(zhì)量穩(wěn)定、強強度等級不低低于42.55級的硅酸鹽鹽水泥或普通通硅酸鹽水泥泥；.2對強度等級為C440的砼，其其粗骨料的最最大粒徑不應應大于20mmm，對強度度等級高于CC40級的砼砼，其粗骨料料的最大粒徑徑不應大于225；針片狀狀顆粒含量不不宜大于5..0%，含泥泥量不應大于于0.5%，泥泥塊含量不宜宜大于0.22%；其他質(zhì)質(zhì)量指標應符符合現(xiàn)行行業(yè)業(yè)標準《普通通砼用碎石或或卵石質(zhì)量標標準及檢驗方方法》（JGGJ53）的的規(guī)定。.3細骨料的細度模數(shù)數(shù)宜大于2..6，含泥量量不應大于22.0%，泥泥塊含量不應應大于0.55%。其他質(zhì)質(zhì)量指標應符符合現(xiàn)行行業(yè)業(yè)標準《普通通砼用砂質(zhì)量量標準及檢驗驗方法》（JJGJ52）的的規(guī)定；.4配制高性能砼時應應摻用高效減減水劑或緩凝凝高效減水劑劑；.5配制高性能砼時應應摻用賽柏期期添加劑，確確保砼的密實實耐久性。.6基準配合比中的水水灰比，可根根據(jù)現(xiàn)有試驗驗資料選取；；.7配制高性能砼所用用砂率及所采采用的外加劑劑和礦物摻合合料的品種、摻摻量，應通過過試驗確定。砼澆注前，必須注注意以下幾點點：.1檢查模板的標高、位位置與構件的的截面尺寸是是否與設計符符合；構件的的預留拱度是是否符合要求求。.2所安裝的支架是否否穩(wěn)定，支柱柱的支撐和模模板的固定是是否可靠。.3模板的緊密程度。.4鋼筋與預埋件的規(guī)規(guī)格、數(shù)量、安安裝位置及構構件接點連接接焊縫，是否否與設計符合合。.5在澆筑砼前，模板板內(nèi)的垃圾、木木片、刨花、鋸鋸屑、泥土和和鋼筋上的油油污、鱗落的的鐵皮等雜物物，應清除干干凈。.6砼澆注前，模板應應澆水加以濕濕潤，但不允允許留有積水水。濕潤后，木木模板中沿未未脹密的縫隙隙應用紙筋灰灰加以嵌塞，以以防漏漿。2.6吊裝工工程根據(jù)現(xiàn)場高度及所所需吊裝構件件的重量，由由于只能在跨跨鐵路以外的的公路上進行行吊裝，所以以采用50噸進行吊吊裝，為了不不影響工廠的的生產(chǎn)，流槽槽吊裝分二次次進行施工，先先吊裝一邊的的流槽，安裝裝好后（特別別注意伸縮縫縫）及內(nèi)砌鑄鑄石板砌筑好好，經(jīng)驗收及及試漏符合要要求后，尾礦礦可以經(jīng)過時時，方可進行行另一邊施工工。吊裝時，必必須注意分邊邊進行，確保保人員及生產(chǎn)產(chǎn)安全，必須須設置專人指指揮，起重臂臂下嚴禁站人人。流槽吊裝完畢后，所所有伸縮縫止止水帶必須符符合下列要求求。橡膠止水條進場時時，應有出廠廠合格證。進進場后應及時時進行外觀檢檢驗，在現(xiàn)場場經(jīng)外觀檢驗驗合格的橡膠膠止水條中，隨隨機抽出足夠夠試樣送檢驗驗單位，進行行復試檢驗，待待檢驗報告合合格后方可使使用，施工方方法如下圖所所示。三、技術管理制度度1、圖紙的學習、審審查合同簽定后，立即即組織項目技技術人員對圖圖紙的學習，了了解工程特點點，設計意圖圖和關鍵部位位的工程質(zhì)量量要求，提出出確保質(zhì)量的的最佳方法。通通過圖紙自審審、會審使建建設單位代表表、設計單位位代表及施工工單位代表三三方對圖紙達達成共識，形形成書面材料料，作為正式式的施工文件件。2、技術交底2.1根據(jù)設計計圖紙及圖紙紙會審作好的的記錄，根據(jù)據(jù)國家現(xiàn)行施施工驗收規(guī)范范編制更詳細細的施工組織織設計和施工工方案。緊密密結(jié)合工程特特點和施工現(xiàn)現(xiàn)狀，做到技技術先行，為為生產(chǎn)排憂解解難。2.2嚴格執(zhí)行行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技技術培訓”、“隱蔽工程驗驗收”、“質(zhì)檢員值班”、“質(zhì)量獎懲”和“技術資料整整理”等規(guī)定。2.3做好網(wǎng)格水水準點的控制制計算及定位位放線工作，建建立控制網(wǎng)，并并對其進行復復測，為機具具入場就位、臨臨設搭設以及及施工階段放放線準備。3、材料檢驗3.1根據(jù)施工工組織設計中中確定的材料料、設備、檢檢驗、測量儀儀器以及物資資購置計劃對對其數(shù)量、規(guī)規(guī)格、合格證證進行驗證，驗驗證其與實物物是否相符。所所有進場材料料必須符合設設計要求，主主要材料須有有出廠合格證證、材質(zhì)說明明書等，各種種材料、半成成品的質(zhì)保書書、出廠合格格證等應隨貨貨同行，由物物資供應單位位及時轉(zhuǎn)交給給資料員保管管。3.2材料員根根據(jù)采購文件件要求進行進進貨驗證，對對進場的材料料、構件在使使用前必須進進行抽樣檢驗驗，鋼材、水水泥、砂石、砼砼試塊等必須須取樣送至有有權威機構的的試驗室進行行檢驗，并按按規(guī)定要求進進行見證取樣樣檢測，資料料及時存檔。4、工程程質(zhì)量檢查及及驗收控制點分分為A、B、C三級，要求求提供和形成成書面記錄式式報告的檢查查項目，在相相應級別附加加“R”，如AR、BR、CR。A級控制檢查是指影影響工程質(zhì)量量的重要施工工工序和主要要檢查項目；；B級控制檢查查指影響工程程質(zhì)量的較主主要施工工序序或較主要的的檢查項目；；C級指一般應應進行的檢查查和工序。4.1基基礎工程部分分為A級控制對象象。4.2檢查方法：：A級：經(jīng)項目目部質(zhì)檢通過過后提前244小時通知公公司質(zhì)量科進進行共檢。4.3各各級控制點經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢查后后，由質(zhì)檢員員組織參檢人人員按檢查等等級簽字認可可歸檔。4.4任何部位和和工序一經(jīng)返返工，都必須須按規(guī)定的程程序重新檢驗驗認可。4.5多次檢查必必須達到規(guī)定定的要求后，方方可進行下道道工序的施工工，所有項目目均不得例外外放行。4.6采取作業(yè)業(yè)人員的檢查查和專檢兩種種形式：作業(yè)班組檢查：作作業(yè)人員根據(jù)據(jù)技術交底要要求每天自檢檢、互檢、交交接檢，及時時辦理工程的的有關施工記記錄有技術資資料的交接，將將工程質(zhì)量控控制在班組的的施工過程中中。質(zhì)量檢查員專檢：：每道工序施施工完畢后，由由專職質(zhì)檢員員嚴格按施工工驗收規(guī)范和和質(zhì)量評定標標準進行檢查查和評定，并并做好分部分分項工程檢查查記錄，檢查查出現(xiàn)的不合合格，按“不合格品控控制”程序處置。4.7隱蔽工程驗驗收需隱蔽的分項工程程施工完畢后后，經(jīng)班組、施施工員、質(zhì)檢檢員檢查合格格后由施工員員填寫隱蔽工工程驗收記錄錄；所有隱蔽工程，應應填寫隱蔽工工程驗收單，提提前18小時通知業(yè)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時組織驗驗收，驗收合合格后，參加加驗收人員并并在隱蔽工程程驗收記錄上上簽字認可，方方可進行隱蔽蔽。檢驗批、分分項、分部工工程質(zhì)量驗收收由項目質(zhì)量量管理科提前前一天書面通通知業(yè)主以及及工程監(jiān)理單單位，附有質(zhì)質(zhì)量管理科確確認的質(zhì)量自自檢記錄，配配合業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位對施施工全過程的的質(zhì)量監(jiān)督和和檢查。基礎、主體結(jié)構中中間驗收由基基礎上部質(zhì)量量管理科提前前三天準備好好工程技術資資料，以書面面通知業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和公公司質(zhì)量科、總總工辦對基礎礎、主體工程程進行驗收，驗驗收合格后方方可進入主體體、裝修階段段的施工。44.8我司應提前24小時向監(jiān)理理公司提交隱隱蔽工程和中中間驗收通知知書，監(jiān)理公公司在收到通通知書起24小時內(nèi)驗收收，超過24小時不驗收收簽字，可視視為已批準，即即可進行隱蔽蔽和繼續(xù)施工工。4.9竣工驗收工程必須按合同內(nèi)內(nèi)容和設計圖圖紙要求全部部完成后才能能進行最終驗驗證，堅持公公司、分公司司和項目部三三級預驗收制制度，預驗收收通過后填寫寫三級驗評報報告。分項分分部工程質(zhì)量量驗收由項目目部質(zhì)量管理理部提前一天天書面通知業(yè)業(yè)主以及工程程監(jiān)理單位，附附有質(zhì)量管理理部確認的質(zhì)質(zhì)量自檢記錄錄，配合業(yè)主主和監(jiān)理單位位對施工全過過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢查。由項目部質(zhì)量管理理部審核后提提交業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理部門審查查，質(zhì)量檢查查和評定提前前十天提交驗驗收報告，由由業(yè)主組織驗驗收，業(yè)主接接到驗收報告告和上述主要要竣工資料后后五天內(nèi)組織織有關部門對對工程質(zhì)量進進行驗收。5、工程技術臺帳、竣竣工文件等檔檔案管理5.1施工圖紙紙的保管建立圖紙發(fā)放和保保管制度，如如圖紙發(fā)放給給作業(yè)隊時，除除了填寫發(fā)放放清單外，還還可以加上一一定的經(jīng)濟措措施，直至圖圖紙完好回收收為止。對圖紙會審中有待待澄清的問題題應由項目工工程師提出核核定，經(jīng)設計計院或業(yè)主審審批同意后，再再在圖紙上修修改，其它人人不得擅自修修改。工程竣工時，項目目工程師及時時按發(fā)放清單單對施工圖進進行索回，經(jīng)經(jīng)過適當處理理后作好標識識庫存，并填填寫清單，施施工圖紙如果果修改不大，送送公司檔案室室保管?？⒐すD修改非常常大，重描、曬曬圖加蓋竣工工圖章保管。5.2質(zhì)量記錄錄及技術臺帳帳管理在精心施工的基礎礎上還要求做做好日常技術術管理工作，作作好施工日記記，且應做好好各項技術臺臺帳的收集整整理工作，保保證現(xiàn)場記錄錄的完整性。質(zhì)量記錄和技術臺臺帳應與施工工質(zhì)量活動同同步進行，準準確、實際反反映工程情況況。所有進場材料、半半成品的質(zhì)保保書、出廠合合格證等應隨隨貨同行，由由物資供應單單位及時轉(zhuǎn)交交給資料員保保管。工程竣工驗收前，項項目總工組織織有關人員對對匯總后的資資料進行分冊冊、編目將竣竣工圖修改、整整理完善，及及時送監(jiān)理部部審查驗證，作作為工程質(zhì)量量合格的證據(jù)據(jù)。在辦理完竣工驗收收和交付手續(xù)續(xù)后，應及時時將工程竣工工資料按合同同要求移交業(yè)業(yè)主竣工資料料二份，同時時交一份完整整的工程竣工工資料（包括括圖紙）送公公司檔案室歸歸檔保存。6、技術復核6.1模板軸軸線放好后，要要有專人進行行技術復核，無無誤后才能支支模。6.2砼工程程施工前，要要及時做好鋼鋼筋的隱蔽簽簽證、技術復復核，按規(guī)定定要求做砼試試塊，并做好好養(yǎng)護工作。7、技術責任7.1認真貫徹徹執(zhí)行上級主主管部門及公公司制訂的技技術管理規(guī)定定和有關管理理文件，嚴格格貫徹執(zhí)行技技術規(guī)范、工工藝標準和操操作規(guī)程。7.2建立健全全現(xiàn)場技術管管理體系，明明確各級技術術崗位責任制制，定期考核核，獎罰分明明。7.3認真做做好施工組織織設計、質(zhì)量量計劃、作業(yè)業(yè)指導書等的的編制、實施施、檢查及施施工方案補充充工作，工程程結(jié)束后應認認真做好總結(jié)結(jié)。7.4認真熟熟悉圖紙、圖圖紙會審，參參加設計交底底，分部分項項工程驗收，做做好洽商變更更和施工大樣樣工作。7.5貫貫徹執(zhí)行國家家計量法令、法法規(guī)及上級的的計量管理規(guī)規(guī)定，指導監(jiān)監(jiān)督檢查計量量工作，做好好原材料試驗驗及現(xiàn)場各項項施工試驗工工作。7.6及時收收集各項原始始技術數(shù)據(jù)、資資料，整理歸歸檔，工程完完工后按時做做竣工圖。7.7健全能能源管理基礎礎工作，完善善能源計量裝裝置和原始記記錄，大力推推進節(jié)能降耗耗技術。7.8項目總總工程師負責責并參與編制制施工組織設設計及特殊過過程施工方案案，并主管其其在施工中的的實施；主持持內(nèi)部圖紙會會審工作、審審核技術核定定并對項目施施工人員技術術交底；負責責對項目一般般不合格品的的處置、評審審及組織本項項目組的內(nèi)審審；主管本項項目文件和資資料控制工作作；主管施工工過程中的檢檢驗和試驗工工作；負責安安全生產(chǎn)和文文明施工管理理。第五章施工質(zhì)質(zhì)量措施和目目標為確保本工程質(zhì)量量目標，嚴格格按ISO99001：2000質(zhì)量量體系標準進進行施工全過過程的管理，使使業(yè)主滿意。一、質(zhì)量目標一次交驗合格率1100%，工工程質(zhì)量確保保達到合格，爭爭創(chuàng)優(yōu)良。二、質(zhì)量保證體系系及質(zhì)量管理理制度1、建立完整的項目目質(zhì)量保證體體系，確保項項目質(zhì)量目標標實現(xiàn)1.1按照公司司的《質(zhì)量管管理手冊》的的要求，建立立項目部質(zhì)量量管理保證體體系(詳見下圖)，將公司質(zhì)質(zhì)量目標分解解到位，層層層落實到人。項目部質(zhì)量管理保保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理土建項目經(jīng)理項目副經(jīng)理土建項目經(jīng)理經(jīng)營部物資部安質(zhì)部工程部經(jīng)營部物資部安質(zhì)部工程部綜合部綜合部1、對質(zhì)量、技術全面負責。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關系。對工程質(zhì)量負領導責任。3、保證合格材料，控制過程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。各專業(yè)責任工程師作業(yè)層質(zhì)量檢查員管理層質(zhì)檢負責人1、控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關。2、使工程所用材料、設備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實施。1、對質(zhì)量、技術全面負責。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關系。對工程質(zhì)量負領導責任。3、保證合格材料，控制過程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。各專業(yè)責任工程師作業(yè)層質(zhì)量檢查員管理層質(zhì)檢負責人1、控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關。2、使工程所用材料、設備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實施。負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格負責本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格。1.2建立由項項目經(jīng)理領導導，技術負責責人策劃、組組織實施，項項目副經(jīng)理中中間控制，專專業(yè)責任工程程師檢查監(jiān)督督的管理系統(tǒng)統(tǒng)，形成項目目經(jīng)理部、各各專業(yè)承包商商和施工作業(yè)業(yè)班組的質(zhì)量量管理網(wǎng)絡。1.3質(zhì)量管理理機構：質(zhì)量量管理實行“雙線”控制：一條條是以項目經(jīng)經(jīng)理為首，技技術負責人組組織項目各管管理人員、班班組長和班組組質(zhì)量檢查員員組成的項目目質(zhì)量管理體體系，對項目目全過程質(zhì)量量實行自控；；另一條是由由業(yè)主的質(zhì)量量部門實行強強制的內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督。1.4建立健全全的質(zhì)量保證證體系，嚴格格按國家有關關施工驗收規(guī)規(guī)范、質(zhì)量評評定標準，技技術標準、施施工圖紙及設設計說明、設設備制造廠商商提供的安裝裝說明書等有有關標準進行行施工，接受受當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機關、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理及業(yè)業(yè)主的監(jiān)督、檢檢查，業(yè)主的的現(xiàn)場施工指指導、設備安安裝調(diào)試專家家指導。并主主動配合并服服從業(yè)主設立立的作業(yè)部及及監(jiān)理單位的的管理。質(zhì)量保證體系圖熟悉圖紙和技術資料準備工作自檢、互檢、專業(yè)檢查中間檢查隱蔽工程驗收現(xiàn)場文明施工熟悉圖紙和技術資料準備工作自檢、互檢、專業(yè)檢查中間檢查隱蔽工程驗收現(xiàn)場文明施工質(zhì)量問題整改、處理執(zhí)行驗評標準搭設臨時設施熟悉圖紙和技術資料施工管理人員參加辦上道工序交接手續(xù)機械設備準備測量儀器準備技術交底施工質(zhì)量評定辦上道工序交接手續(xù)材材料合格證試驗試驗報告資料資料整理自檢記錄質(zhì)質(zhì)量檢驗評定提交資料驗收提交資料驗收記錄1.5質(zhì)量保證監(jiān)監(jiān)督措施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督。我我司選派多年年從事土建工工程質(zhì)檢工作作、有經(jīng)驗的的工程師擔任任經(jīng)理部質(zhì)檢檢工程師，并并在項目部設設專職質(zhì)檢員員，負責質(zhì)檢檢日常工作，對對工程質(zhì)量有有一票否決權權。業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理。我我司質(zhì)檢工程程師和專職質(zhì)質(zhì)檢員服從和和配合業(yè)主質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理，提提供一切方便便，共同把好好質(zhì)量關。2、質(zhì)量管理組織措措施2.1項目部成成立工程質(zhì)量量考評小組，技技術負責人任任組長，質(zhì)量量檢查員、各各專業(yè)施工員員為成員，每每周一次對工工程質(zhì)量進行行檢查評比，對對質(zhì)量較好的的班組獎勵，工工程質(zhì)量較差差的班組罰款款。2.2項目部按按工程造價的的5‰，用于施工工現(xiàn)場的安全全、質(zhì)量、文文明施工、施施工進度等方方面獎勵、獎獎罰細則另行行編制。2.3項目部與與各專業(yè)施工工人員及各作作業(yè)班組簽訂訂責任狀，其其獎金及工資資與完成的工工程質(zhì)量直接接掛鉤。將工工程質(zhì)量與各各參戰(zhàn)人員的的切身利益相相結(jié)合，使每每個參戰(zhàn)員重重視施工質(zhì)量量。2.4班組成立立QC小組，開展展活動，由技技術負責人定定期組織學習習技術標準，研研究改進工程程質(zhì)量的方法法，并積極配配合業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、為保證證工程質(zhì)量而而采取的措施施和施工工藝藝。2.5實行質(zhì)量量與經(jīng)濟效益益掛鉤。公司司對項目經(jīng)理理部實行獎優(yōu)優(yōu)懲劣，不合合格返工的除除扣發(fā)項目部部風險獎外，并并根據(jù)其性質(zhì)質(zhì)對項目經(jīng)理理做出降級等等處理。項目目經(jīng)理部逐級級按責權交納納風險保證金金，項目經(jīng)理理有權按各工工序質(zhì)量對作作業(yè)班組進行行獎懲，嚴格格按公司頒布布實施的《項項目法施工》進進行管理。2.6按照國家家建筑質(zhì)量終終身制的原則則，我司實行行項目經(jīng)理終終身負責制，并并對技術負責責人進行年審審，由此，杜杜絕項目負責責人對工程進進行不嚴格按按圖施工，不不嚴格按規(guī)范范操作的行為為。3、質(zhì)量管理技術措措施3.1堅持隱蔽蔽驗收及復查查制度建立健全質(zhì)量監(jiān)督督檢查制度，認認真貫徹執(zhí)行行自檢、互檢檢、交接檢查查制度，切實實做好復核、隱隱蔽記錄、施施工記錄和原原材料檢驗記記錄。根據(jù)施工質(zhì)量管理理規(guī)范和標準準，對每一質(zhì)質(zhì)量控制單元元質(zhì)量的控制制管理，它包包括質(zhì)量檢測測標準、單元元工程分解、工工序檢測記錄錄、質(zhì)量缺陷陷及事故的登登記和處理、質(zhì)質(zhì)量驗收與評評估等功能模模塊。測量放線后經(jīng)專業(yè)業(yè)人員及部門門校核驗收后后方可進行綁綁扎鋼筋、支支模和澆筑砼砼等工作，并并需有檢查人人員的簽字資資料。嚴格按相應規(guī)范、標標準要求實行行質(zhì)量檢查，各各作業(yè)班組實實行自檢和互互檢，專職質(zhì)質(zhì)檢員進行專專檢。各工序序嚴格按《工工序控制程序序》進行檢查查和交接，上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查或檢查查不合格，一一律不得進入入下道工序施施工。項目經(jīng)理部每周組組織一次質(zhì)量量檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題或可能存存在的質(zhì)量隱隱患按《糾正正和預防措施施程序》，由由項目工程師師提出處理方方案和預防糾糾正措施，施施工員負責實實施。實施完完畢由質(zhì)檢員員負責驗證，做做好書面記錄錄。嚴格執(zhí)行“三工序序”管理(即監(jiān)督上工工序、干好本本工序、服務務下工序)、“三檢”制(即自檢、互互檢、專檢)和“四不放過”原則(原因不查清清不放過、責責任不落實不不放過、沒有有防范措施不不放過、不追追究責任不放放過)。隱蔽工程在隱蔽之之前，應當及及時通知業(yè)主主及監(jiān)理工程程師檢查，確確認無誤后方方可隱蔽。3.2原材料、半半成品、專用用計量器具跟跟蹤檢查制度度堅持“見證取樣制”，所所有用于工程程的原材料、自自行加工和外外委加工的成成品和半成品品均按要求進進行檢驗和試試驗。所有原原材料必須有有出廠合格證證，并現(xiàn)場抽抽樣復查，合合格后方可使使用。原材料、成品、半半成品在進場場前應有合格格證，不合格格產(chǎn)品及材料料禁止進入現(xiàn)現(xiàn)場，并按規(guī)規(guī)定取樣檢驗驗，合格并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認可后后方可使用。重重要材料必須須會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場見證取樣送送檢，合格后后方可用于工工程。必要時時主要材料由由雙方看樣訂訂貨，經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理工程程師認可后方方可用到工程程中。要加強成品半成品品的保護，各各道工序按正正常程序施工工，各種有專專門要求防腐腐、防銹等措措施的要有專專門措施保護護，以確保正正常使用功能能，后一道工工序不得隨意意破壞前一道道工序的成果果。施工中所使用的專專用計量器具具(如水準儀、全全站儀、鋼尺尺等)均按計量器器具周檢規(guī)定定周期檢驗，以以確保計量器器具精度，保保證計量數(shù)據(jù)據(jù)準確。所有有專用器具設設專人使用、管管理、保養(yǎng)制制度，檢測質(zhì)質(zhì)量落實到人人。3.3機械設備備的監(jiān)管措施施對于即將進場的機機械設備應先先檢測其性能能，