第六章媒介集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

第五章傳播制度的建構(gòu)（下）

第二節(jié)傳播與經(jīng)濟(jì)一、傳播與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系二、傳媒新經(jīng)濟(jì)之路（一）媒介產(chǎn)業(yè)化（二）媒介集團(tuán)化默多克的媒介帝國(guó)中國(guó)媒介集團(tuán)化的發(fā)展現(xiàn)狀一、傳播與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系（一）大眾傳播對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用1.傳遞與解釋經(jīng)濟(jì)信息2.監(jiān)督市場(chǎng)秩序3.刊載商業(yè)廣告以刺激和滿足消費(fèi)需求4.發(fā)展媒介產(chǎn)業(yè)以豐富經(jīng)濟(jì)主體收評(píng)：滬指跌0.86%逼近3000點(diǎn)兩市近2000股飄綠2016年07月22日15:02中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)上證指數(shù)

中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)7月22日訊周五滬深兩市微幅低開(kāi)，開(kāi)盤(pán)后震蕩走低，在軍工股、石墨烯概念股的拉升帶動(dòng)滬指跌幅收窄。午后開(kāi)盤(pán)，兩市呈現(xiàn)震蕩盤(pán)整態(tài)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)板沖高回落后再度翻綠。截至收盤(pán)，滬指報(bào)3012.43點(diǎn)，跌26.19點(diǎn)，跌幅0.86%，成交1975億元；深成指報(bào)10709.07點(diǎn)，跌78.14點(diǎn)，跌幅0.72%，成交3423億元；創(chuàng)業(yè)板指報(bào)2250點(diǎn)，跌15.13點(diǎn)，跌幅0.67%，成交951億元。

盤(pán)面上，石墨烯、貴州、衛(wèi)星導(dǎo)航、國(guó)防軍工、藍(lán)寶石、通用航空等板塊漲幅居前；新股與次新股、白酒、物流、汽車整車、尾氣治理、鈦白粉、化工新材料等板塊跌幅居前。個(gè)股方面，寶泰隆、中葡股份、星美聯(lián)合、東旭光電、豐元股份、吉宏股份、愛(ài)司凱、新光藥業(yè)等10余只個(gè)股漲停；*欣泰、上峰水泥、合誠(chéng)股份、通化金馬跌停。周邊市場(chǎng)方面，周五亞太股市漲跌不一，截至發(fā)稿時(shí)，東京日經(jīng)225指數(shù)報(bào)16614.66點(diǎn)，跌幅1.16%；韓國(guó)綜合指數(shù)報(bào)2010.34點(diǎn)，跌幅0.09%；澳大利亞普通股指數(shù)報(bào)5574.29點(diǎn)，跌幅0.26%；新西蘭股市NZ50指數(shù)報(bào)7226.05點(diǎn)，漲幅0.17%。

分析認(rèn)為，A股運(yùn)行到3000點(diǎn)關(guān)口上方之后，上行壓力逐步加大，多空的博弈也進(jìn)入白熱化。近期，權(quán)重啞火之后，中小創(chuàng)板塊雖然有所表現(xiàn)，但是板塊熱點(diǎn)的延續(xù)性較差，市場(chǎng)缺乏賺錢效應(yīng)，因而短期要耐得住寂寞，耐心等待市場(chǎng)的變化在做打算為宜。拉斯韋爾——《社會(huì)傳播的結(jié)構(gòu)與功能》監(jiān)視環(huán)境；聯(lián)系社會(huì)；傳承社會(huì)文化監(jiān)督市場(chǎng)秩序①觀察、了解市場(chǎng)，幫助人們理解國(guó)家制定的經(jīng)濟(jì)政策。②監(jiān)視市場(chǎng)環(huán)境行為，防止破壞市場(chǎng)秩序的行為發(fā)生。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一、傳播與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系（二）經(jīng)濟(jì)對(duì)傳播的決定性影響1.經(jīng)濟(jì)體制制約傳播功能的發(fā)揮2.經(jīng)濟(jì)體制決定大眾傳媒的運(yùn)作方式3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大眾傳媒的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)1.經(jīng)濟(jì)體制制約傳播的功能發(fā)揮①不同政治、經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家，大眾傳媒的社會(huì)功能有所不同。②過(guò)分依賴市場(chǎng)會(huì)導(dǎo)致傳媒失去公正客觀的報(bào)道立場(chǎng)，削弱監(jiān)督作用。2.經(jīng)濟(jì)體制決定大眾傳媒的運(yùn)作方式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制：政府財(cái)政撥款，按照政府需求，做好宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制：宣傳報(bào)道以受眾為中心，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧改革開(kāi)放后的大眾傳媒：雙重屬性：事業(yè)化性質(zhì)，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大眾傳媒的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)二、媒介新經(jīng)濟(jì)之路（一）媒介產(chǎn)業(yè)化媒介產(chǎn)業(yè)：也稱傳播產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)營(yíng)報(bào)紙、雜志、出版、廣播、電視、電影、網(wǎng)絡(luò)等媒介，并以此獲取利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱。一般把媒介產(chǎn)業(yè)分為四大類：印刷媒介產(chǎn)業(yè)、電子媒介產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)。（一）媒介產(chǎn)業(yè)化1.印刷媒介產(chǎn)業(yè)報(bào)紙產(chǎn)業(yè)雜志產(chǎn)業(yè)出版產(chǎn)業(yè)（一）媒介產(chǎn)業(yè)化2.電子媒介產(chǎn)業(yè)廣播、電視產(chǎn)業(yè)電影產(chǎn)業(yè)（一）媒介產(chǎn)業(yè)化3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電子報(bào)網(wǎng)絡(luò)廣告搜索引擎電子商務(wù)電子游戲（一）媒介產(chǎn)業(yè)化4.廣告與媒介產(chǎn)業(yè)廣告產(chǎn)業(yè)不是一種媒介產(chǎn)業(yè)大眾傳播媒介依賴廣告維持生計(jì)廣告代理公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司廣告策劃公司（二）媒介集團(tuán)化1.媒介集團(tuán)的概念媒介集團(tuán)是以一個(gè)或若干個(gè)媒介為核心，通過(guò)協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個(gè)獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來(lái)的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到范圍經(jīng)濟(jì)在公司層次上，幫助企業(yè)成長(zhǎng)，與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、進(jìn)行重組以制止衰退的主要戰(zhàn)略包括：集中于某一業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)——形成壟斷或獨(dú)占多元化經(jīng)營(yíng)——回避成熟的風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)發(fā)展（二）媒介集團(tuán)的特征

1、媒介組織結(jié)構(gòu)的多元化媒介集團(tuán)是由多個(gè)法人媒介企業(yè)的聯(lián)合體，不是單一的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在法律上，組成媒介集團(tuán)的各個(gè)企業(yè)仍是獨(dú)立法人，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。2、媒介組織結(jié)構(gòu)的多層次媒介集團(tuán)組織可分為四個(gè)層次：核心層、緊密層、半緊密層、松散層3、以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶和契約紐帶為主4、具備一個(gè)實(shí)力雄厚、能起主導(dǎo)作用的核心（三）媒介集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)1、公營(yíng)媒介集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)◆公營(yíng)媒介其首要目標(biāo)是保持輿論的政府導(dǎo)向性，直接以政府的意識(shí)形態(tài)宣傳為首要目的，集團(tuán)的利潤(rùn)目標(biāo)放在其次。

因而，公營(yíng)媒介大多是通過(guò)一個(gè)強(qiáng)大的、通常是高度集中的、有國(guó)家財(cái)政支持的、服務(wù)于全國(guó)的公共傳播機(jī)構(gòu)來(lái)管理?！艄珷I(yíng)媒介集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)與一般工商企業(yè)集團(tuán)的公司治理機(jī)構(gòu)并不完全一致。

首先，從集團(tuán)治理主體來(lái)看，其股東較為單一，一般都是由國(guó)家或某個(gè)社會(huì)團(tuán)體控股；

其次，從治理客體上看，其經(jīng)理人的選拔通常是由國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體直接任命，并不經(jīng)過(guò)董事會(huì)，但董事會(huì)負(fù)責(zé)在經(jīng)理人任職期間對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)與約束；

第三，從治理手段來(lái)看，公營(yíng)媒介集團(tuán)主要依靠外部治理，由國(guó)家頒布各種法規(guī)政策，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的成員一般由政府或社會(huì)團(tuán)體任命，他們具有集團(tuán)的最高權(quán)力，而不是像其他工商企業(yè)集團(tuán)根據(jù)出資額和公司法組建股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。2、私營(yíng)媒介集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

私營(yíng)媒介集團(tuán)在治理結(jié)構(gòu)上與一般工商企業(yè)集團(tuán)基本類似，但不同國(guó)家的私營(yíng)媒介集團(tuán)呈現(xiàn)出一定的差異性，這主要表現(xiàn)在媒介集團(tuán)行為目標(biāo)的雙重性，即不僅要追求自身利益的最大化，同時(shí)還要在增進(jìn)社會(huì)公共利益方面受外部社會(huì)責(zé)任和政府管制約束。私營(yíng)媒介集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)基本上是按股東大會(huì)——董事會(huì)——總經(jīng)理之間所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分立模式而構(gòu)建的。

公營(yíng)媒介集團(tuán)與私營(yíng)媒介集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)比較二、媒介集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）縱向一體化生產(chǎn)

（市場(chǎng)）優(yōu)點(diǎn)：第一，強(qiáng)化了媒介集團(tuán)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的控制力。第二，降低了媒介生產(chǎn)的不確定性和經(jīng)營(yíng)成本。第三，能在一定程度上強(qiáng)化媒介主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，以及較好地利用媒介集團(tuán)所擁有的資源。例如：在英國(guó)，默多克擁有《太陽(yáng)報(bào)》、《世界新聞報(bào)》、《泰晤士報(bào)》、《星期日泰晤士報(bào)》、《今日?qǐng)?bào)》等五家全國(guó)性報(bào)紙，占英國(guó)日?qǐng)?bào)總數(shù)的31.6%和星期日?qǐng)?bào)紙的36%，此外他還控制這30多家地方報(bào)紙。如此之大的規(guī)模，單是新聞紙一項(xiàng)就可以節(jié)省大筆費(fèi)用。道瓊斯的媒體報(bào)道交易成本說(shuō)

縱向聯(lián)合將一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)單位合成于一個(gè)企業(yè)之內(nèi)，其實(shí)質(zhì)是把純粹的市場(chǎng)交換轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部上下級(jí)之間的權(quán)威關(guān)系，或者公司內(nèi)部受到管制的交易關(guān)系，以降低交易成本。羅納德·科斯《企業(yè)的性質(zhì)》交易成本學(xué)缺點(diǎn)第一，一體化增加了媒介集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，媒介集團(tuán)縱向一體化過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，忽視企業(yè)合作為代價(jià)。第三，媒介集團(tuán)縱向一體化增大了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的依賴性。第四，媒介集團(tuán)縱向一體化也同樣存在一系的成本。

（二）橫向一體化生產(chǎn)（產(chǎn)品）決定因素1、媒介受眾消費(fèi)需求的多樣性和不確定性。2、新興媒介技術(shù)的涌現(xiàn)使媒介產(chǎn)品生命周期的縮短、產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)不斷加強(qiáng)。3、全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

傳媒利用原有市場(chǎng)，針對(duì)原有受眾的其他需要，跨媒體發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種企業(yè)多樣化的四種類型單產(chǎn)品企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)不相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)特征1、媒介生產(chǎn)的專業(yè)性。2、媒介市場(chǎng)的廣泛性。3、媒介經(jīng)營(yíng)管理的延展性與管理組織的柔韌性。注意1、媒介集團(tuán)要明確公司的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)。2、媒介集團(tuán)要慎重選擇合作內(nèi)容、方式和企業(yè)。3、媒介集團(tuán)既要克服信任危機(jī)，又要避免過(guò)分依賴。（三）核心業(yè)務(wù)與多元經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)

媒體要把增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量作為第一目標(biāo)，應(yīng)該確立本身所熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，并以此為基礎(chǔ)，考慮、實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)，并且要充分利用媒體自己原有的技術(shù)、管理、人才等特長(zhǎng)，使新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品能夠進(jìn)一步鞏固原有的核心業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1、多元化前提是做好傳媒核心業(yè)務(wù)多元。2、多元經(jīng)營(yíng)要有利于鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力

傳媒產(chǎn)品一炮打響后，這些傳媒企業(yè)就充分利用品牌在消費(fèi)者中的影響力，以產(chǎn)品示范效應(yīng)帶動(dòng)相關(guān)新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，在四個(gè)主要領(lǐng)域謀取利益。第一，通過(guò)發(fā)行拷貝和錄像帶，或在其他媒介上推銷產(chǎn)品，如電影在電視上播放，來(lái)賺取利潤(rùn)。第二，是后續(xù)產(chǎn)品的推廣，服裝、玩具、飾物、軟件甚至各種家居用品隨之而走紅。第三，主題公園及旅游業(yè)。第四，經(jīng)營(yíng)連鎖零售商店。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論1985年，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出價(jià)值鏈概念。價(jià)值鏈（ValueChain)是企業(yè)為客戶利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。企業(yè)要生存發(fā)展必須為股東、客戶、職員等利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，其過(guò)程可以分解為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、貿(mào)易及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即“增值作業(yè)”，其總和構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不在，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部也存在價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)?！半娪?、視頻、音樂(lè)、游戲、玩具、互動(dòng)軟件、這是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)滲透了許多傳媒和市場(chǎng)的食物鏈。今后誰(shuí)能在許多不同市場(chǎng)的同一主體上順利投資，誰(shuí)將會(huì)成為贏家?！?/p>

——卡梅隆產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且阅稠?xiàng)核心價(jià)值或技術(shù)為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費(fèi)者某種需要的效用系統(tǒng)為目的，具有相互銜接關(guān)系的資源的優(yōu)化配置和組合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)且环N相關(guān)資源的組合；有序的組合，以某項(xiàng)核心價(jià)值或技術(shù)來(lái)加以優(yōu)化和提升；對(duì)于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)欠駜?yōu)化的判別標(biāo)準(zhǔn)：是否最大限度的實(shí)現(xiàn)其資源的全部?jī)r(jià)值，著眼于“結(jié)構(gòu)”和“動(dòng)態(tài)”。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈建構(gòu)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)階段：第一：在傳統(tǒng)媒介結(jié)構(gòu)內(nèi)部完成資源組合與優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，就是在采編、發(fā)行、廣告三方面形成內(nèi)部?jī)?yōu)化。第二：在傳統(tǒng)媒介結(jié)構(gòu)內(nèi)部資源得以優(yōu)化之后，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈對(duì)于媒介產(chǎn)業(yè)的要求是進(jìn)一步在更高層面上整合更多的媒介資源，形成資源的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。系列化；一體化；多元化；第三：將延伸了的價(jià)值鏈作為整體盤(pán)活品牌乘數(shù)型企業(yè)——迪斯尼的產(chǎn)業(yè)鏈迪斯尼是一個(gè)“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做成熟，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。這種經(jīng)營(yíng)思想的定型，讓迪斯尼開(kāi)始把大部分利潤(rùn)徹底轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)品制作之外。迪斯尼在快樂(lè)文化的背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾的商業(yè)化。它不斷推出制作精美的卡通片——發(fā)行拷貝、錄像帶——人物完善主題公園——零售商店，銷售品牌商品——購(gòu)買卡通電影頻道、家庭娛樂(lè)頻道、新聞?lì)l道。三、國(guó)際視野下的傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

（一）西方傳媒集團(tuán)的發(fā)軔傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)最早出現(xiàn)于19世紀(jì)末。1878年，美國(guó)人愛(ài)德華·斯克列普斯創(chuàng)辦了《克利夫蘭新聞報(bào)》，之后，又創(chuàng)辦了《圣路易紀(jì)事報(bào)》和《辛辛那提郵報(bào)》等。1889年，斯克列普斯與朋友麥克雷合伙成立了斯克列普斯—麥克雷報(bào)業(yè)集團(tuán)。該報(bào)團(tuán)可以說(shuō)是世界上最早的媒體集團(tuán)。1910年，美國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)13個(gè)報(bào)團(tuán)，下轄63家日?qǐng)?bào)。其中最大的是“赫斯特報(bào)團(tuán)”。1927年，赫斯特報(bào)團(tuán)已經(jīng)在7個(gè)城市擁有25家日?qǐng)?bào)、17家周報(bào)、24種雜志和著名的“國(guó)際新聞社”，此外，赫斯特報(bào)團(tuán)還擁有一個(gè)特稿辛迪加和一家電影公司。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，英國(guó)的北巖報(bào)團(tuán)、日本的《朝日新聞》報(bào)團(tuán)也開(kāi)始逐步形成并取得了發(fā)展壯大。二戰(zhàn)后，西方媒體集團(tuán)的勢(shì)力范圍已經(jīng)不僅局限于報(bào)紙和雜志，開(kāi)始向廣播、電視、出版、電信、唱片公司和通訊社等領(lǐng)域大力擴(kuò)張。有的媒體集團(tuán)還向主題公園、俱樂(lè)部、零售業(yè)、體育業(yè)等行業(yè)滲透。它們的視野也不再僅僅局限于本土，而是將分支機(jī)構(gòu)撒向全球各地。（二）西方傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)1、西方傳媒集團(tuán)具有多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)2、西方傳媒集團(tuán)大多在發(fā)展中一波三折3、西方傳媒集團(tuán)大多采用收購(gòu)的方式進(jìn)行媒體兼并4、西方傳媒集團(tuán)的國(guó)際化程度較高“默多克王國(guó)在席卷全球媒體市場(chǎng)的同時(shí)也不忘培養(yǎng)良好的政商關(guān)系?！?/p>

默多克：新聞業(yè)的撒旦抑或上帝姓名：基思·魯珀特·默多克

KeithRupertMurdoch國(guó)籍：美國(guó)出生年月：1931年3月11日

畢業(yè)院校：牛津大學(xué)供職機(jī)構(gòu)：默多克報(bào)業(yè)集團(tuán)

職務(wù)：新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)英國(guó)《新政客》雜志2010年9月根據(jù)權(quán)力和對(duì)全球影響力大小，評(píng)選出了全球50大最有影響力人物榜。與2009年榜單不同的是，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬從榜首的位置被拉下，被媒體大亨默多克超越。新聞集團(tuán)（NewsCorporation）,多樣化的、國(guó)際化的媒介和娛樂(lè)公司，從1923年默多克的父親在澳大利亞經(jīng)營(yíng)的報(bào)紙為開(kāi)端。從報(bào)業(yè)時(shí)代起家，走向電視時(shí)代，走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，總部從澳大利亞遷往美國(guó)，目前雇員3萬(wàn)多人?？缑襟w電影娛樂(lè)：福克斯影業(yè)公司（泰坦尼克號(hào)）電視：TVGuid，日本NBJ,亞洲StarTV,ChannelTV,鳳凰衛(wèi)視等有線電視經(jīng)營(yíng)網(wǎng)：FOX電視網(wǎng)（FOX新聞?lì)l道，國(guó)家地理頻道）直播衛(wèi)星電視：直播衛(wèi)星電視公司等雜志和特刊：20多種報(bào)紙：英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》、《泰晤士報(bào)》、美國(guó)《紐約郵報(bào)》等圖書(shū)出版其他：道瓊斯、休閑勝地、滑雪場(chǎng)等。2005年6月30日，總資產(chǎn)大約547億美元，其中總的流動(dòng)資產(chǎn)128億美元，非流動(dòng)資產(chǎn)419億美元?？偟哪?duì)I業(yè)收入220億美元。2011年7月，《世界新聞報(bào)》陷入竊聽(tīng)丑聞。7月8日英國(guó)傳媒大亨默多克旗下的英國(guó)最暢銷小報(bào)《世界新聞報(bào)》將于下周一起?？??！妒澜缧侣剤?bào)》這家有著168年歷史的老牌星期天報(bào)紙，將在這個(gè)周日出版它的最后一期，隨后將關(guān)閉?！妒澜缧侣剤?bào)》（NewsoftheWorld）是英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》（TheSun）的周日版，在英國(guó)的銷量很高，默多克竊聽(tīng)門·默多魯伯特克，三四十年間一手打造了世界最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)。出格的新聞采編手段，對(duì)各國(guó)主流媒體大肆收購(gòu)，這位試圖壟斷話語(yǔ)權(quán)的傳媒大亨也被冠上了信息“殖民者”的惡名?，F(xiàn)代商業(yè)規(guī)則成就了默多克的傳媒帝國(guó)，同時(shí)也讓他留下了眾多爭(zhēng)議。時(shí)下不斷發(fā)酵的“竊聽(tīng)門”事件，讓這位80歲的老人再度面臨考驗(yàn)。

魯伯特·默多克1931年3月11日出生于澳大利亞墨爾本的鄉(xiāng)下，其父基思·默多克爵士擁有澳洲4家報(bào)紙。1952年，老默多克死于心臟病，正在牛津大學(xué)讀書(shū)的默多克回到家鄉(xiāng)，接手當(dāng)時(shí)處于虧損的家族小報(bào)。短短十余年間，精明的默多克通過(guò)整合資產(chǎn)，吞并對(duì)手，一躍成為澳洲報(bào)業(yè)巨頭，并創(chuàng)辦了澳大利亞第一家全國(guó)性報(bào)紙《澳洲人報(bào)》。圖為1960年5月，29歲的默多克展示剛剛收購(gòu)的《星期日鏡報(bào)》。在家鄉(xiāng)初嘗戰(zhàn)果后，野心勃勃的默多克開(kāi)始將目光投向美國(guó)和英國(guó)，力圖向海外擴(kuò)張他的集團(tuán)?！耙粋€(gè)英語(yǔ)傳媒王國(guó)如果在美國(guó)沒(méi)有強(qiáng)大影響力是無(wú)法建立起來(lái)的”，1950年代末，默多克已開(kāi)始定期訪問(wèn)傳媒王國(guó)——美國(guó)。圖為1962年，默多克（右）在白宮和時(shí)任美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪（中）會(huì)面。

最終，默多克進(jìn)軍世界的第一站選擇了英國(guó)。1968年秋，默多克接手英國(guó)最大的星期日周報(bào)《世界新聞報(bào)》。為了讓該報(bào)重獲新生，默多克借用經(jīng)營(yíng)家鄉(xiāng)小報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，大量發(fā)布駭人聽(tīng)聞的文章吸引眼球，發(fā)行量迅猛上升。圖為1968年10月25日，英國(guó)倫敦，初涉當(dāng)?shù)貍髅綐I(yè)的默多克在記者會(huì)上亮相。上世紀(jì)70年代，默多克的新聞集團(tuán)在英國(guó)開(kāi)始急速擴(kuò)張。在收購(gòu)《每日鏡報(bào)》未遂后，默多克買下左翼報(bào)紙《太陽(yáng)報(bào)》，并將其改造成針對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人的文摘類小報(bào)?！短?yáng)報(bào)》年銷售量迅速攀升至200萬(wàn)份，一度成為全世界日銷量最大的英文報(bào)紙。而》新主人在輿論詬病其拉低英國(guó)報(bào)紙水準(zhǔn)時(shí)，默多克又完成了對(duì)擁有200多年歷史，英國(guó)第一主流大報(bào)——《泰晤士報(bào)》的收購(gòu)，讓批評(píng)者大跌眼鏡。圖為1981年1月22日，成為《泰晤士報(bào)的默多克出席發(fā)布會(huì)話語(yǔ)權(quán)不斷壯大，且極富政治頭腦的默多克和英國(guó)王室以及時(shí)任英國(guó)首相撒切爾夫人關(guān)系密切。在撒切爾夫人的干預(yù)下，默多克順利通過(guò)壟斷專利委員會(huì)對(duì)其收購(gòu)《泰晤士報(bào)》的審核。而在1982年爆發(fā)的英阿戰(zhàn)爭(zhēng)期間，默多克也利用手下報(bào)紙極力對(duì)開(kāi)戰(zhàn)表示支持，為撒切爾夫人搖旗吶喊。1983年5月，英國(guó)大選，撒切爾夫人輕易獲得連任。圖為1985年2月28日，英國(guó)女王伊麗莎白二世在默多克的陪同下參觀《泰晤士報(bào)》印刷車間默多克的野心并不僅僅停留在報(bào)紙上，而是涉足所有的媒體領(lǐng)域，全面覆蓋民眾的信息獲取渠道。1989年2月，默多克在英國(guó)創(chuàng)辦了擁有4個(gè)頻道的天空衛(wèi)星電視臺(tái)，如今，這家電視臺(tái)已成為新聞集團(tuán)在英國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)。1988年，在收購(gòu)剩余股票后，英國(guó)著名的威廉·科林斯出版公司也盡歸默氏名下。圖為1989年2月5日，默多克主持天空衛(wèi)視的開(kāi)播儀式有批評(píng)稱，默多克辦報(bào)的“三板斧”是三S，即Sex（性）、Scandal（丑聞）（特別是王室丑聞）和Sports（體育）。對(duì)于報(bào)紙上刊登的所有內(nèi)容，默多克總是想方設(shè)法將其變?yōu)槁柸寺?tīng)聞、標(biāo)題鮮明、篇幅短小的文章。左圖為《太陽(yáng)報(bào)》頭版報(bào)道“UFO撞擊風(fēng)力發(fā)電機(jī)”；中圖為著名的“三版女郎”（1970年起推出的“三版女郎”欄目，每天刊登裸女寫(xiě)真）；右圖為《太陽(yáng)報(bào)》頭版報(bào)道哈里王子穿納粹軍裝丑聞。新聞集團(tuán)之所以能夠成為世界最大的跨國(guó)媒體集團(tuán)，除去商業(yè)戰(zhàn)略，更在于默多克對(duì)各地政治脈搏和管制現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握。特別是在英國(guó)，新聞集團(tuán)發(fā)展勢(shì)力非常驚人，40％的報(bào)紙都由其控股，6張報(bào)紙日總發(fā)行量達(dá)到2500萬(wàn)份，因此默多克成為保守黨和工黨競(jìng)相討好的對(duì)象。買下《太陽(yáng)報(bào)》后，新聞集團(tuán)公開(kāi)支持保守黨。1997年，默多克又開(kāi)始轉(zhuǎn)向支持工黨。英國(guó)政客們對(duì)默多克既愛(ài)又怕，歷任首相都將其奉為座上客。圖為默多克和全球政界要人會(huì)面。而在美國(guó)，默多克毫不隱晦一位媒體大亨的政治立場(chǎng)。麾下的?？怂剐侣勁_(tái)作為著名右翼媒體，不遺余力地為共和黨事業(yè)搖旗吶喊。民主黨人奧巴馬上臺(tái)后，默多克旗下的《紐約郵報(bào)》曾刊出漫畫(huà)——兩名警察擊斃一頭黑猩猩，說(shuō)：“他們不得不找別人來(lái)制定下一個(gè)經(jīng)濟(jì)刺激方案?！薄S刺奧巴馬剛剛簽署總額7870億美元的經(jīng)濟(jì)刺激方案。圖為2006年5月16日，默多克和妻子鄧文迪出席小布什夫婦舉行的白宮晚宴。新媒體迅速崛起，而傳統(tǒng)媒體利潤(rùn)率不斷下滑，默多克開(kāi)始把手伸向全球20億網(wǎng)民。然而，新聞集團(tuán)卻出師不利。2005年，默多克擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，花了5.8億美元購(gòu)得社交網(wǎng)絡(luò)MySpace，卻因經(jīng)營(yíng)不善血本無(wú)歸。今年，默多克投入巨資，雇傭了百余名業(yè)界精英，推出iPad版報(bào)紙TheDaily，期望在新媒體上分到一杯羹。圖為2004年7月9日，美國(guó)愛(ài)達(dá)荷州太陽(yáng)谷，默多克和Google創(chuàng)始人之一拉里·佩吉交談。如今，默多克龐大的傳媒帝國(guó)覆蓋五大洲，70多個(gè)國(guó)家，業(yè)務(wù)版圖覆蓋報(bào)紙、雜志、電視、電影、出版以及新媒體等各個(gè)領(lǐng)域；控制了英國(guó)40%的報(bào)紙，美國(guó)40%的電視臺(tái)，觀眾、讀者已超過(guò)了世界3／4以上的人口。默多克的個(gè)人財(cái)產(chǎn)也已超過(guò)110億美元。圖為2007年6月，默多克在新聞集團(tuán)的辦公室里打電話，墻上掛著世界時(shí)鐘，柜子里放著最新出版的報(bào)刊。

在英業(yè)務(wù)屢屢受挫，默多克抱緊了天空電視臺(tái)這顆搖錢樹(shù)，在已擁有39%的股權(quán)下計(jì)劃斥資120億美元收購(gòu)全股。2011年3月，英國(guó)政府批準(zhǔn)了默多克的收購(gòu)申請(qǐng)，引發(fā)在野黨和民眾反彈。分析稱，默多克的壟斷地位將破壞英國(guó)社會(huì)維護(hù)民生和信息自由的基礎(chǔ)。圖為2011年3月3日，倫敦街頭，“默多克”和手拿《太陽(yáng)報(bào)》和《泰晤士報(bào)》的“英國(guó)首相卡梅倫”、”副首相克雷格”看著天空電視臺(tái)節(jié)目同床而眠2011年7月，默多克旗下的《世界新聞報(bào)》竊聽(tīng)丑聞爆發(fā)。2002年，時(shí)年13歲的英國(guó)少女米莉·道勒遭綁架，失蹤半年后確認(rèn)遇害。《世界新聞報(bào)》被指竊聽(tīng)道勒的手機(jī)留言信箱并刪除部分信息，導(dǎo)致警方認(rèn)為其尚在人間，干擾了案件偵破。這一消息嚴(yán)重刺激了受害者家屬和英國(guó)民眾的神經(jīng)，導(dǎo)致竊聽(tīng)丑聞一發(fā)不可收拾。7月7日，詹姆斯·默多克宣布關(guān)閉《世界新聞報(bào)》。7月10日，該報(bào)出版了最后一期，用頭版的“謝謝，再見(jiàn)”幾個(gè)字，終結(jié)了168年的歷史。2011年7月9日，英國(guó)倫敦，《世界新聞報(bào)》主編向記者展示最后一期報(bào)紙隨著調(diào)查的深入，竊聽(tīng)名單逐漸浮出水面。不僅是王室成員和娛樂(lè)明星，甚至涉及到恐怖襲擊受害人家屬、陣亡軍人家屬，對(duì)普通人甚至受害人的蓄意傷害，引起全國(guó)上下一片震怒。英國(guó)首相卡梅倫迅速和默多克撇清關(guān)系，并就收購(gòu)案施壓。最終，默多克被迫放棄對(duì)天空電視臺(tái)的收購(gòu)計(jì)劃，新聞集團(tuán)遭遇重創(chuàng)。圖為2011年7月16日，英國(guó)各大報(bào)紙整版刊登了默多克親筆簽名的道歉信四、東方智慧的傳媒集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)（一）我國(guó)傳媒集團(tuán)化的動(dòng)因1、媒體規(guī)模和數(shù)量嚴(yán)重膨脹，需要用整合的方式進(jìn)行治理和整頓。在2004年8月召開(kāi)的第56屆世界報(bào)業(yè)大會(huì)上，世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的年度總結(jié)報(bào)告將中國(guó)列為世界最大報(bào)紙消費(fèi)國(guó)，日銷量達(dá)8200萬(wàn)份。1999年對(duì)廣播電視行業(yè)治理整頓之前，我國(guó)正式注冊(cè)的電視臺(tái)達(dá)到3125家。這一數(shù)字，超過(guò)美國(guó)電視臺(tái)總數(shù)的一倍，是日本的25倍，是英國(guó)的260倍；超過(guò)了美國(guó)、俄羅斯、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、印度、加拿大、澳大利亞、巴西和巴基斯坦等11個(gè)電視產(chǎn)業(yè)大國(guó)的總和（2606座）傳媒總量急速增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，已經(jīng)造成了媒體資源的很大浪費(fèi)。許多媒體之間的相同性、替代性很強(qiáng)，完全可以合并和優(yōu)化。在1999年之前，有的縣、市規(guī)模雖然不大，但同時(shí)擁有有線、無(wú)線、教育電視臺(tái)和廣播電臺(tái)。媒體的“數(shù)量”雖然不少，但受眾和市場(chǎng)都很有限，導(dǎo)致財(cái)政狀況惡化，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)。這種局面，呼喚媒體之間通過(guò)合并、裁撤、重組等方式進(jìn)行整合。而組建媒體集團(tuán)，恰恰是一有效的整合媒體資源的方式。2、傳媒行業(yè)日益成為一個(gè)利潤(rùn)豐厚的新興產(chǎn)業(yè)3、應(yīng)對(duì)國(guó)外傳媒競(jìng)爭(zhēng)的需要（二）我國(guó)報(bào)業(yè)的集團(tuán)化1、我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展軌跡從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，我國(guó)傳媒界便出現(xiàn)了朝集團(tuán)化方向發(fā)展的勢(shì)頭，其明顯的現(xiàn)象就是很多大報(bào)紛紛辦起了子報(bào)。所謂“子報(bào)”，是相對(duì)“母報(bào)”而言的，一般有兩種表現(xiàn)形式：一種是由母報(bào)出資、出人開(kāi)辦的新型報(bào)紙。第二種是母報(bào)通過(guò)收購(gòu)、兼并或行政手段將其他報(bào)紙納入自己的旗下。在我國(guó)，由于媒體市場(chǎng)機(jī)制還沒(méi)有完全建立，往往是通過(guò)由母報(bào)另起爐灶創(chuàng)辦子報(bào)的方式組建報(bào)業(yè)集團(tuán)的。如，《解放日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)就是通過(guò)由母報(bào)衍生的方式，創(chuàng)辦了《新聞晨報(bào)》、《新聞晚報(bào)》、《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》、《報(bào)刊文摘》、《IT時(shí)代》、《房地產(chǎn)時(shí)報(bào)》、《支部生活》、《上海小說(shuō)》、《職場(chǎng)指南》、《人才市場(chǎng)報(bào)》、《上海學(xué)生英文報(bào)》等十多家子報(bào)。2、我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展概況1994年的5月18日發(fā)布了《關(guān)于書(shū)報(bào)刊音像出版單位成立集團(tuán)問(wèn)題的通知》。該通知對(duì)我國(guó)各地組建報(bào)業(yè)集團(tuán)提出了幾條指導(dǎo)性意見(jiàn)：第一，組建報(bào)業(yè)集團(tuán)，目前只做少量試點(diǎn)，不能一哄而上；第二，不能組建股份制報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)，并不得吸收與報(bào)業(yè)無(wú)關(guān)的商業(yè)機(jī)構(gòu)參加報(bào)業(yè)集團(tuán)；第三，不組建跨?。▍^(qū)）媒體集團(tuán)；第四，報(bào)社組建集團(tuán)要出具論證報(bào)告，并交新聞出版署審批。該通知的出臺(tái)，推動(dòng)了各地組建報(bào)業(yè)集團(tuán)的加緊進(jìn)行。

1994年6月由新聞出版署主持召開(kāi)的“杭州會(huì)議”，進(jìn)一步為各地組建報(bào)業(yè)集團(tuán)確定了一些硬性指標(biāo)。會(huì)議提出，組建報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)以黨報(bào)為主開(kāi)展試點(diǎn)工作，報(bào)業(yè)集團(tuán)必須具備以下基本條件：第一，在媒體影響力方面，集團(tuán)應(yīng)有一張有影響的主報(bào)，并至少擁有4個(gè)子報(bào)或子刊；第二，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面，擬組建集團(tuán)的報(bào)刊依據(jù)地區(qū)不同而有差異。沿海地區(qū)擬建集團(tuán)的報(bào)社年稅利不少于5000萬(wàn)元，中西部地區(qū)不少于3000萬(wàn)元；第三，在人才資源方面，報(bào)社采編人員的高級(jí)職稱不少于20%。管理和技術(shù)人員中的中級(jí)職稱比例達(dá)15%以上；第四，在技術(shù)裝備方面，集團(tuán)應(yīng)擁有獨(dú)立的印刷廠，擁有現(xiàn)代化的激光照排和膠印設(shè)備，具備彩色膠印能力。除保證本報(bào)社所屬報(bào)刊正常印刷裝訂以外，能夠承接一定數(shù)量的代印業(yè)務(wù)，每日總印刷能力在對(duì)開(kāi)200萬(wàn)份以上；第五，在發(fā)行市場(chǎng)方面，報(bào)業(yè)集團(tuán)的母報(bào)、子報(bào)和子刊的期發(fā)行總量應(yīng)在60萬(wàn)份以上，或在本地區(qū)每150人以下?lián)碛幸环輬?bào)紙。集團(tuán)應(yīng)有暢通的發(fā)行渠道，并有逐步建立自辦發(fā)行網(wǎng)的可能。經(jīng)國(guó)家新聞出版總署的批準(zhǔn)，1996年1月，中國(guó)第一個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)——《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)正式宣告成立；1998年5月，國(guó)家新聞出版總署先后批準(zhǔn)了光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、南方日?qǐng)?bào)牽頭組建報(bào)業(yè)集團(tuán)。同年7月，批準(zhǔn)上海新民晚報(bào)與文匯報(bào)聯(lián)合成立“文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)”。1998年2月，新聞出版總署制定了我國(guó)《新聞出版業(yè)2000年及2010年發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃明確提出：“要扶持有影響的黨報(bào)實(shí)施兼并、重組，建立起以黨報(bào)為龍頭的報(bào)業(yè)集團(tuán)。到2000年，報(bào)業(yè)集團(tuán)要擴(kuò)大到5—10家，到2010年，報(bào)業(yè)集團(tuán)要有較大的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模上億元的報(bào)社要達(dá)到總數(shù)的10%”。這一文件的出臺(tái)，更是為各地籌劃組建報(bào)業(yè)集團(tuán)吹風(fēng)鼓勁。到2002年底，全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)就已經(jīng)發(fā)展到39家，其中中央級(jí)報(bào)紙兩家、省級(jí)報(bào)紙24家、省會(huì)城市報(bào)紙10家、計(jì)劃單列市城市報(bào)紙3家。除江西、廣西、貴州、西藏、陜西、寧夏、新疆、青海、內(nèi)蒙古等9個(gè)欠發(fā)達(dá)省區(qū)以外，其他所有的省、市都組建了報(bào)業(yè)集團(tuán)。以南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，該集團(tuán)成立于1998年6月18日，現(xiàn)擁有“七報(bào)”（《南方日?qǐng)?bào)》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南方農(nóng)村報(bào)》、《南方體育》、《新京報(bào)》），“四刊”（《城市畫(huà)報(bào)》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》），一個(gè)出版社（南方日?qǐng)?bào)出版社）。此外，集團(tuán)還擁有南方廣告公司、南方實(shí)業(yè)總公司、南方日?qǐng)?bào)印刷廠等實(shí)體機(jī)構(gòu)。南方網(wǎng)是依托南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)辦起來(lái)的，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是其大股東。集團(tuán)成立后，整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)良性循環(huán)，發(fā)展后勁十分強(qiáng)勁。報(bào)業(yè)集團(tuán)成立之初，年廣告營(yíng)業(yè)額才2.7億元。報(bào)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)，廣告營(yíng)業(yè)額每年以1至2億元的速度遞增。2003年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入人民幣23億元，其中廣告營(yíng)業(yè)額人民幣17億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.49億元，上繳稅收近1億元。集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)效益比2002年翻了一番，創(chuàng)下歷史最高水平。

3、我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)“地區(qū)媒體集團(tuán)”集團(tuán)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)“追求最出色的新聞，塑造最具公信力媒體”1996年5月29日，經(jīng)新聞出版總署批準(zhǔn)，我國(guó)第一家媒體集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立。此前，《廣州日?qǐng)?bào)》已經(jīng)成為華南尤其是廣州地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)媒體。它的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)遍布廣州市、珠江三角洲和廣東省及周邊省區(qū)，期發(fā)行量達(dá)到160多萬(wàn)份。2002年，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提高，廣告實(shí)際收入11.6億元，利潤(rùn)較上年遞增14.2%，達(dá)2.86億元，在全國(guó)報(bào)紙廣告收入中名列前茅。2007年11月，由集團(tuán)控股的廣東九州陽(yáng)光傳媒股份有限公司（股票簡(jiǎn)稱“粵傳媒”，股票代碼002181）在深圳證券交易所正式掛牌上市。目前集團(tuán)旗下共擁有1張主報(bào)、15張系列報(bào)、5家雜志社、1家出版社和2個(gè)網(wǎng)站，即有主報(bào)《廣州日?qǐng)?bào)》，還有系列報(bào)《信息時(shí)報(bào)》、《足球》、《廣州英文早報(bào)》、《嶺南少年報(bào)》、《時(shí)尚薈》、《老人報(bào)》、《舞臺(tái)與銀幕》、《籃球先鋒報(bào)》、《美食導(dǎo)報(bào)》、《廣州文摘報(bào)》、《贏周刊》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《羊城地鐵報(bào)》、《番禺日?qǐng)?bào)》、《增城日?qǐng)?bào)》；雜志有《新現(xiàn)代畫(huà)報(bào)》、《南風(fēng)窗》、《看世界》、《大東方》和《共鳴》；此外還有大洋網(wǎng)、VRHR求職廣場(chǎng)網(wǎng)和廣州出版社。集團(tuán)另有廣州日?qǐng)?bào)印務(wù)中心、廣州市報(bào)刊發(fā)行公司等一系列經(jīng)濟(jì)實(shí)體。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，除報(bào)業(yè)、廣告、印務(wù)、書(shū)店、攝影等行業(yè)以外，其業(yè)務(wù)還包括房地產(chǎn)、金融、商業(yè)、民航、旅游等。其中，集團(tuán)所屬的“廣州日?qǐng)?bào)連鎖店”，堪稱中國(guó)新聞界的一大創(chuàng)舉。廣州日?qǐng)?bào)連鎖店有限公司是集團(tuán)下屬的全資機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú)立法人資格。連鎖店已在全國(guó)發(fā)展到150多家。廣州日?qǐng)?bào)連鎖店的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：1）負(fù)責(zé)《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊和圖書(shū)的收訂與零售。2）經(jīng)營(yíng)文化用品、音像制品和生活百貨用品。3）開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)，承接展覽業(yè)務(wù)，代辦《廣州日?qǐng)?bào)》等媒體的分類廣告，每月承接廣告額達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。4）代辦民航、鐵路、酒店、旅游等訂票業(yè)務(wù)，開(kāi)展相關(guān)服務(wù)。5）開(kāi)辦各種文化與產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班，等等。

（三）我國(guó)廣電業(yè)的集團(tuán)化1、特點(diǎn)我國(guó)廣電集團(tuán)的全部資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，而不是屬于某一個(gè)人或某一個(gè)利益集團(tuán)；我國(guó)廣電集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（如董事會(huì)等）由國(guó)家有關(guān)主管部門授權(quán)組建，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員由黨政機(jī)關(guān)委派或任命；我國(guó)廣電集團(tuán)必須接受黨的領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)的收益歸于國(guó)家；集團(tuán)負(fù)有輿論宣傳和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的雙重任務(wù)，在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益沖突的情況下，要首先保障社會(huì)效益和國(guó)家利益，等等。2、政府主管部門積極推進(jìn)進(jìn)廣播電視集團(tuán)化工作1992年6月，中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一份文件—《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》；1999年9月17日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了信息產(chǎn)業(yè)部和國(guó)家廣電總局的《關(guān)于加強(qiáng)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理意見(jiàn)的通知》（即國(guó)辦82號(hào)文件）；2000年11月17日廣電總局下發(fā)《關(guān)于廣播電影電視集團(tuán)化發(fā)展試行工作的原則意見(jiàn)》（廣發(fā)辦字［2000］284號(hào)）2001年8月20日，中宣部、國(guó)家廣電總局、國(guó)家新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)》；2004年4月，國(guó)家廣電總局《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》；2010年4月8日，國(guó)家廣電總局《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》。3、我國(guó)主要的廣電集團(tuán)及其組織形式無(wú)錫廣播電視集團(tuán)：1999年6月9日成立，這是全國(guó)第一家廣電集團(tuán)；湖南廣播影視集團(tuán)：2000年12月28日成立，這是全國(guó)第一家省級(jí)廣播影視集團(tuán)；山東廣播電視總臺(tái)：2001年1月19日成立。總臺(tái)包括山東電視臺(tái)、山東人民廣播電臺(tái)、影視制作中心、廣電信息網(wǎng)絡(luò)中心、音像出版社等單位；上海文化廣播影視集團(tuán)：2001年4月19日成立；北京廣播影視集團(tuán)：2001年5月28日成立……2003年3月28日，計(jì)劃單列城市第一家廣電集團(tuán)——寧波廣播電視集團(tuán)掛牌成立;2004年6月28日，深圳廣播電影電視集團(tuán)正式掛牌成立。三種模式無(wú)錫廣電模式：實(shí)行“局臺(tái)合一”。集團(tuán)從組建開(kāi)始，就采取了“一班人馬、兩塊牌子”的做法。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)既是局領(lǐng)導(dǎo)，也是董事會(huì)成員。集團(tuán)既承擔(dān)著自身監(jiān)管的職能，又作為投資的主體參與市場(chǎng)運(yùn)作；集團(tuán)既是“運(yùn)動(dòng)員”又是“裁判員”。這種模式固然可以強(qiáng)化局對(duì)臺(tái)乃至對(duì)頻道的直接領(lǐng)導(dǎo)，有效增強(qiáng)資源配置的力度和廣度，但是，它無(wú)疑也帶來(lái)一些產(chǎn)權(quán)不明、職責(zé)不清、政企不分等先天性的問(wèn)題，并很可能成為束縛集團(tuán)進(jìn)一步走向市場(chǎng)化的瓶頸所在。這種模式可能便于資產(chǎn)有效組合，但卻不利于建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，從而削弱集團(tuán)發(fā)展的后勁。江蘇廣電模式：實(shí)行局臺(tái)分設(shè)，明確局臺(tái)關(guān)系，嚴(yán)格界定局臺(tái)職能。集團(tuán)（或總臺(tái)）與廣電局相對(duì)剝離，實(shí)行“兩塊牌子、兩套人馬和兩套領(lǐng)導(dǎo)班子”，省廣電局作為政府職能部門對(duì)全省廣電系統(tǒng)實(shí)行行業(yè)管理。廣電集團(tuán)（總臺(tái)）作為省級(jí)廣電媒體的運(yùn)行實(shí)體，接受省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)和省廣電局的行業(yè)管理，直接承擔(dān)新聞宣傳任務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)的保值升值。在這種分工明確的模式下，江蘇廣電總臺(tái)還對(duì)省電視臺(tái)、有線臺(tái)、電臺(tái)以及南京電影廠、江蘇音像出版社、江蘇廣播電視報(bào)社、江蘇廣播電視學(xué)校等單位進(jìn)行全面重組，配置、整改一步到位，取消了原省電視臺(tái)、有線臺(tái)、電臺(tái)的建制，統(tǒng)一了教育電視臺(tái)的臺(tái)標(biāo)和呼號(hào)?？偱_(tái)直接管理各頻道和頻率。這樣減少了機(jī)構(gòu)和層次，也防止了“翻牌公司”的出現(xiàn)。上海廣電模式：集團(tuán)與廣電局也是相對(duì)分離，也是“兩塊牌子、兩套人馬和兩套領(lǐng)導(dǎo)班子”，但是集團(tuán)與廣電局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行交叉任職。湖南廣電集團(tuán)2000年12月27日，我國(guó)第一家省級(jí)廣播電視集團(tuán)——湖南廣電集團(tuán)成立。核心層：湖南人民廣播電臺(tái)、湖南電視總臺(tái)緊密層：瀟湘電影制片廠、湖南廣播電視報(bào)社、湖南廣播電視學(xué)校、音像資料中心、物資供應(yīng)站、微波總站、電視劇制作公司等半緊密層：電廣傳媒有限公司、國(guó)際電視傳媒公司、湖南廣播電視學(xué)會(huì)、湖南教育雜志社等所有核心層、緊密層、半緊密層單位都具有獨(dú)立的法人資格。集團(tuán)在成立之初，曾經(jīng)定下這樣的發(fā)展目標(biāo)：通過(guò)組建新的集團(tuán)，將湖南廣播影視業(yè)做大做強(qiáng)做精，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化制作、集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管理、規(guī)?；l(fā)展，影視產(chǎn)品要在國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)生重要影響。用5至10年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“百、千、萬(wàn)”計(jì)劃，即集團(tuán)的總資產(chǎn)力爭(zhēng)在1999年