車間主任管理思路

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間主任管理思路上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感想好多，車間副主任工作總結。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請領導諒解指正。

一、電裝班

電裝出來的質量的好壞直采納影響的是公司產品質量，同時也影響調試班的工作進度。所以提高電裝產品質量至關重要。我覺得電裝班展現(xiàn)質量問題的理由有以下幾方面：

1、工人的純熟程度和自身素質;

2、技術圖紙的錯誤;

3、質檢的工作才能;

4、電路板或整機接線設計不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：

1、加強工人的培訓和管理。質檢最領會那里展現(xiàn)的問題最多和知道那里最輕易展現(xiàn)錯誤，因此質檢有必要在做每個籌劃前，對輕易展現(xiàn)問題的地方，做個培訓，讓工人知道那里需要留神;另外建議在電裝班成立一個賞賜制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當?shù)慕洕p賜，這樣可以提高工人的自檢的積極性。

2、展現(xiàn)技術圖紙錯誤一般有三種處境：試制產品;不常做的產品;剛剛提升的產品。夢想設計，校對圖紙的技術人員能夠落實到責任，確保去到電裝的圖紙都是打定無誤的。

3、目前質檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內容有限，不夠細化，沒有一個統(tǒng)一標準，輕易主觀化，這樣就質檢與工人之間就難免會產生糾紛。建議相關的電路板，線扎，整機都有一個統(tǒng)一檢驗標準。

4、設計的電路板理應盡量制止跳線，割線，設計的整機接線圖理應明顯領略，輕易混淆的地方，應以不同線色加以區(qū)分。

5、對于經常展現(xiàn)問題的和重要的板務必檢測合格后才裝到機上，如光學平臺的信號處理板。

6、應盡量裁減欠料的處境展現(xiàn)。對于要趕貨期，而又欠料的。應在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料更加是重要的元器件，理應切實無誤，不多不少。

二、機裝班

機裝班展現(xiàn)的問題還是對比少的。根本可以得志生產的要求。但夢想公司能盡快招多一二個工人，以得志以后生產量大的需要。

三、調試班

為了調試班能夠保質保量地完成任務，下面我將針對一些的產品提出提升建議和夢想。

1、光學平臺。

光學平臺輕易展現(xiàn)問題的是信號處理板，針對這個處境我們將加強信號處理板的檢測，將要做好這個籌劃我們將先檢測，確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設置理應合理，以提高調平臺的效率。

2、轉速模塊

轉速模塊展現(xiàn)問題的對比多，主要是卡到技術上。夢想技術部能夠盡快解決轉速為零，高速上不去的問題。

3、電磁閥和電磁泵

泄漏不合格大片面是由電磁閥和電磁泵漏引起的，由于電磁閥和電磁泵務必加強檢測，確保不漏才能裝到機上。另外個別電磁泵的流量小，流量不穩(wěn)定問題，夢想技術部能夠解決一下。

1、流量模塊。流量模塊展現(xiàn)跳數(shù)的概率是對比大的，夢想技術部能盡快解決這個問題。

結果夢想公司在更換產品配件時，理應多做測驗，確保能夠得志我們產品的要求，才投入在生產中去。

四、總裝車間與籌劃部的協(xié)調

籌劃部在制定籌劃前，理應先了解車間處境，評估一下車間的生產才能。目標的制定要符合實際。對于欠料處境的，籌劃部理應盡快解決。

以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議，夢想得到領導支持和指正。

我們的目標是：每個