高層建筑減振措施

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高層建筑工程管理提升措施

高層建筑工程管理提升措施伴隨著國民經(jīng)濟進展水平的不斷提升，人們對于高層建筑尤其是高層住宅樓的建筑工程管理工作開展質量越來越重視。論文首先分析高層建筑工程的管理要求，包括施工設計、工程管理以及施工安好管理要求。其次舉行施工過程中工程管理施工系統(tǒng)分析，結果提出幾點工程管理優(yōu)化措施，旨在提升施工過程中的高層建筑工程管理質量.施工；

高層建筑；

工程管理1引言在我國人口數(shù)量快速增長的現(xiàn)階段中，在城市環(huán)境中，居民的住房壓力也在日益增長，但是受到城市固有應用面積的限制，各類高層建筑工程的數(shù)量也隨之增加。在這一根基上，為了保障城市居住用戶的使用安好和居住的美觀實用，就確定要做好相應的施工過程管理，提升建筑工程管理工作的質量，通過施工過程的管制實現(xiàn)為施工質量優(yōu)化供給保障。

基于此，針對基于施工過程的高層建筑工程管理這一課題進行深入研究具有重要現(xiàn)實意義。

2高層建筑工程管理要求2.1施工設計要求在舉行高層建筑工程的施工設計時，首先需要確保工程設計的完整性，包括圖紙數(shù)量和內容兩個方面。例如，在高層建筑內部電氣工程的施工設計時，需要供給電氣工程施工的平面圖、給水系統(tǒng)設計圖等，并明確標示出全體與土建工程相關的設計內容，包括墻、支撐柱的尺寸的編號等[1]。

同時，還理應切實標示出建筑內部不同房間的名稱、高層的層數(shù)、開門的方向等，為后續(xù)施工設定明確的方向。

2.2工程管理要求在高層建筑施工工程管理過程中，對于工程管理的要求主要集中在兩個方面，分別是籌劃管理要求和質量管理要求。

前者主要是指在高層建筑規(guī)模大、層數(shù)高的根基上舉行工程的全面籌劃管理，具有確定的綜合性和系統(tǒng)性。后者主要是為了得志工程使用需求而開展的一系列籌劃、組織、操縱及協(xié)調等工作，是諸多工作環(huán)節(jié)的一類總體稱呼。此項管理要求的存在，對于工程竣工的質量評定及驗收審核也具有確定的參考價值[2]。

2.3施工安好管理要求與普遍的地面建筑相對比而言，高層建筑的施工作業(yè)存在著較多的安好隱患點，在高處作業(yè)時，理應有效做好相應的安好防護措施，而在舉行工程的根基施工時，由于其是整個工程工程的開展根基，務必采用一個支護措施舉行輔佐施工，面對類似雨后、解凍等問題時，復工之時務必針對該項施工任務舉行實地勘察，確保無誤才能推進后續(xù)施工。

3基于施工過程中的高層建筑工程管理施工系統(tǒng)分析3.1技術系統(tǒng)在高層建筑工程的管理中，技術系統(tǒng)構建的意義在于有效為工程工程的創(chuàng)辦方交付施工質量最高、施工本金最低的工程類產(chǎn)品。由此可見，施工過程管理工作的開展重點在于技術性活動的有效推進。在這一根基上，想要充分提升技術系統(tǒng)的應用質量，實時提升技術水平是重點，如此才會使得整個建筑施工呈現(xiàn)出產(chǎn)出高、投入低的效果。另一方面，在構建技術應用管理系統(tǒng)的過程中，提前確定科學的施工方案、合理的施工工藝，也是一項特別重要的技術系統(tǒng)構建內容。

3.2經(jīng)濟系統(tǒng)在舉行高層建筑工程管理的經(jīng)濟系統(tǒng)構建時，需要遵守以下原那么：其一，本金最低原那么。建筑類工程開展過程中，本金管控一向都是工程操縱的核心目標，尤其是在高層建筑這類本金投入極高的創(chuàng)辦工程中，在概括的本金操縱期間注重合理化的同時，還需要從實際啟程，制定一套完善的通過努力就能實現(xiàn)的本金操縱籌劃。其二，全面操縱本金原那么。

在建筑工程的本金全操縱過程中，需要跟隨工程推進的各個工程各個環(huán)節(jié)舉行持續(xù)不休止的推進，使得工程創(chuàng)辦期間經(jīng)濟系統(tǒng)一向處于可控狀態(tài)下。

4基于施工過程的高層建筑管理水平提升措施4.1做好相應的報審與設計工作在推進高層建筑施工工程的過程中，作為工程的管理人員，首先需要做好的就是將工程的組織和設計內容舉行報審。

首先，報審之前需要確保報審的施工內容、作業(yè)流程以及規(guī)范都處于可控范圍內，目的在于保障此次施工能夠與創(chuàng)辦單位供給的各種施工需求相符合，同時也得志國家在高層建筑方面的各類建筑標準。其次，在舉行施工設計方案制定完成后，需要實時與諸如創(chuàng)辦方、承建方、設計方以及監(jiān)視管理方之間舉行有效的溝通交流，在統(tǒng)一的平臺下完成施工設計內容的會審工作。在此期間，工程的施工承建方務必精確掌握施工設計內容中各種施工技術應用方法，有效了解相關施工要求，使得創(chuàng)辦出來的高層工程工程成果能夠充分得志工程工程設計者的意圖。

4.2健全現(xiàn)有工程工程管理體系在高層建筑工程工程管理工作開展過程中，想要確保項目管理工作的開展效果，在施工開頭之前制定一套完善的項目管理體系特別有必要。在工程管理體系的制定過程中，需要包含工程概括施工的各個方面，例如對于施工技術的類型選擇、施工進度的有效規(guī)劃、施工現(xiàn)場的監(jiān)視管理等。另一方面，還需要圍繞整個建筑施工過程舉行進一步的強化管制。

作為技術人員，理應在概括的施工期間做好相應的技術應用監(jiān)視工作，確保各項技術都能應用到位。而作為工程的監(jiān)理人員，那么理應全線跟蹤施工的概括處境，一旦察覺施工操作與施工標準有出入，實時舉行糾錯改正。唯有在上述工程工程施工過程管理根基上，構建出一套可行性高的高層建筑項目管理體系，才能真正實現(xiàn)對于工程創(chuàng)辦的全方位監(jiān)視管控，為施工質量提升供給保障[3]。

4.3優(yōu)化工程參與人員的綜合素質針對高層建筑工程管理工作開展的本質內容而言，無論是建筑工程的工程質量因素還是工程安好管理人員因素，兩種因素存在的意義就是充當一種行為職能。全體的活動開展，都需要通過人的操作，才能將最初的各類設計以及設想呈現(xiàn)為現(xiàn)實。在這一根基上，參與到實際施工過程中的工作人員個體就成為工程工程最終質量呈現(xiàn)的關鍵點。所以，作為承建單位的管理人員，首先需要做好的就是在概括的施工過程中將“以人為本”的管理理念應用到管理內容中去，并在其中充分融入道德理念。其次作為管理者，更理應嚴格要求自身，爭取從思想層級上杜絕諸如安好管理松弛、質量管控不到位的問題展現(xiàn)。結果，在施工管理過程中，定期開展與施工內容相關的培訓活動，扶助施工人員時刻更新自身的施工水平。

4.4提升工程工程監(jiān)視管理部門的專業(yè)水平在高層建筑工程管理工作推進過程中，所關聯(lián)到的工程單位以及工程任務的數(shù)量特別多，不僅包括高層建筑主體和根基方面的創(chuàng)辦任務，還包括諸如建筑內部裝飾裝修工程、施工工藝、質量管控、施工技術應用管控等一系列的施工環(huán)節(jié)管理。與此同時，不同的施工工程分別帶有不同的施工特性和施工方向。此時，想要有效提升工程的施工創(chuàng)辦水平，就需要分門別類的針對不同工程設定出專屬的工程管理措施。例如：在舉行高層建筑工程的外墻主體施工時，在確保質量的同時，還理應將施工安好管理作為首要管理目標，做好相應的安好防護措施。而在舉行建筑內部的空間格局施工時，那么理應在保障質量的根基上，提防空間利用及空間審美的表達。

5結論綜上所述，在我國中，最為典型的建筑就是高層施工建筑工程，為了充分提升高層建筑工程的實際施工水平，針對概括的施工過程舉行有效的處理，不僅能夠為工程的應用質量供給保障，同時也可以充分提升高層建筑使用者的良好體驗。另一方面，針對高層建筑的施工過程舉行工程管控，對于施工安好管理水平的提升也具有很好的促進作用。由于受到多種因素的影響，文中的內容并不全面，有待補充，夢想其中的片面內容能夠為后續(xù)關于本課題的研究供給參考。

岳