企業(yè)文化怎么建立

Word文檔企業(yè)文化怎么建立建立優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)的人文素養(yǎng)，增加企業(yè)分散力，提高企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)的效益增長。那么，企業(yè)文化如何建立呢?本文就來為大家共享一下，僅供參考。

一、企業(yè)文化建立的步驟：

1、初期預(yù)備階段

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)。

(2)起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》《員工手冊(cè)》，內(nèi)容包括：企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀、愿景、使命、人才理念、企業(yè)歌、企業(yè)大大事、組織架構(gòu)、行為規(guī)范、等等。

2、實(shí)施推行階段

(1)規(guī)范各項(xiàng)制度、流程、行為準(zhǔn)則;

(2)組織相應(yīng)培訓(xùn);

(3)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)宣揚(yáng)片、企業(yè)網(wǎng)站、宣揚(yáng)欄、宣揚(yáng)海報(bào)、辦公室標(biāo)語;

(4)內(nèi)部活動(dòng)：如晚會(huì)、生日會(huì)、業(yè)務(wù)競賽、旅游、聚餐、拓展等;

(5)成立業(yè)余協(xié)會(huì)，豐富員工生活。

3、健全保障體系

(1)健全培訓(xùn)體系;

(2)健全福利體系;

(3)收集后期改善和鞏固看法。

二、企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、公司如何對(duì)待員工的主要思想和配套措施：如員工享有哪些福利，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值制造哪些壞境，個(gè)人在公司的進(jìn)展前景。

2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。

3、明確公司員工的行為準(zhǔn)則。

4、敘述發(fā)生在企業(yè)的出名案例或故事，讓大家在一種身臨其境中學(xué)習(xí)公司文化。

5、供應(yīng)溝通渠道，并確保渠道暢通。

三、企業(yè)文化搭建和實(shí)施心得

1、讓員工在進(jìn)入公司后第一天，支配同高層領(lǐng)導(dǎo)見面，這樣會(huì)讓新進(jìn)者對(duì)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹立一種為公司服務(wù)的意識(shí)。

2、為每一個(gè)新進(jìn)員工指定一位合適的入職指導(dǎo)人，加強(qiáng)對(duì)新員工的入職指導(dǎo)。

3、預(yù)備一份全面介紹企業(yè)各方面狀況的員工手冊(cè)，讓員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想和行為進(jìn)行約束。

4、動(dòng)態(tài)信息把握：定期對(duì)新入職的員工進(jìn)行互動(dòng)溝通，或者問卷調(diào)查，了解新員工在融入過程中遇到哪些問題，有針對(duì)性的進(jìn)行訓(xùn)練。

四、企業(yè)文化建立的留意事項(xiàng)：

1、優(yōu)化本企業(yè)相關(guān)流程

企業(yè)進(jìn)行變革都需要一步一個(gè)腳印跨度，需要考慮本企業(yè)的員工是否接受。然而，聘請(qǐng)雇合適的人格和背景會(huì)對(duì)企業(yè)的文化運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。因此優(yōu)化企業(yè)聘請(qǐng)流程，確保能吸引合適的人才，同時(shí)將嚴(yán)格貫徹到工作崗位的每一處，使員工都牢記于心。

2、花費(fèi)肯定的人力物力

企業(yè)文化建立涉及的內(nèi)容比較多，比如培訓(xùn)、日?；顒?dòng)、互動(dòng)等，需要讓企業(yè)員工意識(shí)到企業(yè)文化價(jià)值。最主要的是，想要制造一個(gè)人人都能理解的長久文化，隨著企業(yè)的進(jìn)展，文化將需要適應(yīng)，而這些都需要花費(fèi)肯定的人力物力來支持。

3、宣導(dǎo)

每次企業(yè)文化發(fā)揮的勝利價(jià)值，需要有針對(duì)性地進(jìn)行具體分析和說明，讓更多的員工了解，并重視企業(yè)文化。

4、全員參加

建立企業(yè)文化需要企業(yè)全體員工共同參加，只有人人參加，人人認(rèn)同，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

最終值得提示的是，企業(yè)在建立企業(yè)文化過程，不要只注意文字華美、裝裱精致，只是為了“好看”做文化，卻忽視了有用性，世界上任何沒有用的東西都不會(huì)長期，企業(yè)文化也是一樣，肯定要從有用的角度去做文化。

企業(yè)文化是任何一家企業(yè)自身獨(dú)