影響世界的100格管理定律-18登

簡提出者：管理學(xué)家藍斯“父親”之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作寓故點不，而且很可能激起民怒。順?biāo)浦鄣膶捤∵@些鄉(xiāng)人不愧為最佳的選擇，而最終的結(jié)進退有度,才不至進退維谷；寵辱皆忘,案例編案例在現(xiàn)實生活中，寬容對一個來說尤其重要。有一個真實的故事是這樣的CX公司市場科的科長，D是他的下屬。C科長資歷比較深，但是能力一般。工作開始不久后，D已經(jīng)讓科長領(lǐng)教了雙方的差距。舉一個最為簡單的例子為證：CD往各發(fā)一份促銷通知，D領(lǐng)命后電子郵件三就把事情搞定但C科長并不放心地說：“假個別沒有開機或開了機但沒有收到怎么辦？”D回答說：“沒事的，我已經(jīng)往每個至少兩個郵箱發(fā)了郵件，確保萬無一失?！斑€是不行”，C科長仍然不放心，“你干脆給他們發(fā)傳真吧。讓他們簽收后再傳回來。于是一份兩頁紙的傳真發(fā)到了20多個，整整一個多小時，D站在傳真機小D實在了，那天他跟C科長發(fā)生了激烈的爭吵。忿忿地說：“公司資源就這樣，在C科長的持續(xù)下，后來D便憤然辭職了。然而，兩年后，當(dāng)D已經(jīng)通過自己的努力成為另一家公司的部門高級主管的時候，C科長卻了。后來C重新去D。C科長在于自身不加強學(xué)習(xí)的同時，對下屬缺乏一種寬容。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬案例連續(xù)20年保持贏利的西南航空公司則通過處處為員工提供支持，保持了員工對··

亨氏公司是一家有世界級影響的超級食品公司，它的和食品工廠遍及世·各地，年銷售額在60億以上，其創(chuàng)辦者就 ·于1844年出生于的賓夕法尼亞州，很小就開始做種菜賣菜的生意。后來，他就得到了一個"醬菜大王"1900年前后，亨氏公司能夠提供的食品種類，已經(jīng)超過了200種，成為了頗具知名度的食品企業(yè)之一。面帶微笑，說：怎么樣，這家伙看起來很好玩吧？！在當(dāng)時，如此巨大的短吻鱷并不容易見到。圍攏過來的員工們在驚愕之余，都高叫著好玩。接著說道：我的行雖然短暫，但這是我最難忘的！我把它買回來，是希望能與我共享快樂！”知識理念編初步理給員工快樂的工作環(huán)境，讓員工在工作中充滿快樂?？鞓返膯T工，會主動積極地投入工作，可以發(fā)揮他們真正的潛力；快樂的員工，會把他們的快樂帶給客戶，能夠保持一個良好的企業(yè)形象，擴大銷售利潤；快樂的企業(yè)，能夠使快樂成為一種文化，真正的留住有才能的人，產(chǎn)生很強的企業(yè)凝聚力。中國企環(huán)境分析：多數(shù)企業(yè)的發(fā)展處于企發(fā)展的初級或者中級區(qū)域，主要問題在于在激烈的競爭環(huán)境中生存下去并且發(fā)展下去。由于外界環(huán)境的影響，很多中國企業(yè)無法停頓下來練內(nèi)功，所以對企業(yè)員工的工作環(huán)境很不重視，這樣急躁的，郁悶的員工，在強大的壓力下，保持了企業(yè)的正常運行。風(fēng)良好的工作環(huán)人性的工作流程設(shè)計，使員工感受到企業(yè)對他