復(fù)星治理與管控

復(fù)星集團(tuán)的公司治理與集團(tuán)管控什么是公司治理公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績(jī)。公司治理討論的基本問(wèn)題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí)，承擔(dān)起對(duì)資本供給者的責(zé)任，利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責(zé)任和影響，建立委托代理人之間激勵(lì)兼容的制度安排，是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造價(jià)值管理大前提。公司治理如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍忽略的兩個(gè)重要方面。什么是集團(tuán)管控集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)實(shí)施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過(guò)投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，同眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體.建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)，更在于通過(guò)集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到"1+1>2"的，類(lèi)似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競(jìng)爭(zhēng)能力。復(fù)星的公司治理復(fù)星集團(tuán)組織治理結(jié)構(gòu)公司治理規(guī)章制度明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的職責(zé)劃分和程序性規(guī)則，為公司合規(guī)運(yùn)作建立制度保障股東和股東大會(huì)

公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方而均相互保持獨(dú)立，公司具有完整的業(yè)務(wù)體系和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)能力，獨(dú)立組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。機(jī)構(gòu)投資者是公司股東的重要組成部分，以2006年12月31日為例，截止該曰公司前10名無(wú)限售條件股東均為機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)投資者的參與有助于公司優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息披露的透明度和規(guī)范化，促進(jìn)上市公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。股東大會(huì)制度的建立和健全確保了公司董事會(huì)與股東之間的有效溝通，保障公司所有股東對(duì)公司重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。董事和董事會(huì)

董事會(huì)的有效運(yùn)作和科學(xué)決策，是良好公司治理的核心。公司現(xiàn)任的第四屆董事會(huì)共有董事6名，其中獨(dú)立董事2名，具有較大的獨(dú)立性。自2007年5月28日成立以來(lái)，各位董事勤勉盡責(zé)。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)等4個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，職責(zé)清晰、分工明確。其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)的召集人均山獨(dú)立董事?lián)?，且?dú)立董事在其組成中占絕對(duì)多數(shù)。內(nèi)控機(jī)制

公司圍繞內(nèi)控棊本規(guī)范、戰(zhàn)略控制體系、業(yè)務(wù)循環(huán)控制體系、預(yù)算控制體系和會(huì)計(jì)控制體系等五個(gè)方面建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度，經(jīng)過(guò)不斷修訂和完善，在提高公司經(jīng)營(yíng)效果與效率，增強(qiáng)公司信息披露可靠性和確保公司行為合法合規(guī)等方面起到了應(yīng)有的作用。公司通過(guò)集團(tuán)條線(xiàn)檢查、內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督等手段，結(jié)合各類(lèi)體系的認(rèn)證工作，使公司的各項(xiàng)制度和流程得以有效貫徹執(zhí)行。

信息披露管理

明確公司重大事件的報(bào)告、傳遞、審核、披露程序，公司定期報(bào)告的制定、審議、披露程序，建立信息披露工作保密機(jī)制和信息披露問(wèn)責(zé)機(jī)制。在不涉及經(jīng)營(yíng)機(jī)密的礎(chǔ)上，公司主動(dòng)、及時(shí)地公平披露對(duì)股東和其他利益相關(guān)者決策產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的信息。公司在定期報(bào)告中持續(xù)改進(jìn)，披露了大最有利于投資者了解公司的經(jīng)營(yíng)信息、公司內(nèi)外部環(huán)境分析等；并在定期報(bào)告發(fā)布后與廣大投資者就公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、行業(yè)形勢(shì)、規(guī)劃戰(zhàn)略等方面展開(kāi)形式多樣的信息溝通；此外，公司還充分利用電郵、公司網(wǎng)站、投資者關(guān)系平臺(tái)等通道，向投資者提供系統(tǒng)、全面的公司信息。

高層治理方略

空降兵軟著陸策略：復(fù)星在找職業(yè)經(jīng)理人的吋候，首選就是要找那種充滿(mǎn)激情的人，并且寧愿長(zhǎng)吋間與對(duì)方耐心溝通，溝通工作做足了，對(duì)方對(duì)復(fù)星有了充分的了解和認(rèn)同以后再進(jìn)來(lái)，否則即使暫吋割?lèi)?ài)也不惜。另外，“空降兵”還會(huì)帶來(lái)很多其他問(wèn)題：一是“空降兵”著陸后如何迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榈孛娌筷?duì)，二是怎么磨合“空降兵”與“元老”之間的差異。復(fù)星的經(jīng)驗(yàn)是在組織架構(gòu)上，預(yù)留空間。復(fù)星從來(lái)不對(duì)高級(jí)人才實(shí)行定編、定崗、定責(zé)式的管理，這種“三定”管理方式只在復(fù)星的底層員工管理中才用。高級(jí)人才的激勵(lì)方案不與縱向比(同一崗位的歷史比)、不與橫向比(集團(tuán)同一級(jí)別、規(guī)模的其他人比)，主要應(yīng)與這個(gè)人才的市場(chǎng)行情比，與他進(jìn)入企業(yè)后可能帶來(lái)的價(jià)值比。高級(jí)人才引進(jìn)上的“一人一議”政策，極大地加強(qiáng)了復(fù)星與國(guó)有企業(yè)甚至外資企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

復(fù)星集團(tuán)的管控基礎(chǔ)理念復(fù)星集團(tuán)的母子公司管理，不僅有著規(guī)范的“管”，更有著和諧的“育”。即在規(guī)范和嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，更為注重建立和維護(hù)一個(gè)非常有利于下屬子公司發(fā)展的良好的環(huán)境。復(fù)星的公司管控風(fēng)險(xiǎn)管理管控基礎(chǔ)平臺(tái)管控支點(diǎn)資金運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)復(fù)星的風(fēng)險(xiǎn)管理以戰(zhàn)略性年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合全面預(yù)算管理，整合會(huì)計(jì)和審計(jì)資源，對(duì)各產(chǎn)業(yè)模塊和產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦業(yè)績(jī)偏離經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的5%、10%、15%將分別啟動(dòng)多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，集團(tuán)及時(shí)組織進(jìn)行偏差分析，在注重?cái)?shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。復(fù)星的管控基礎(chǔ)平臺(tái)分層管控，即在集團(tuán)層面、產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)層面，各層面都有明確的責(zé)、權(quán)、利，各司其職、各行其責(zé)。復(fù)星的兩大管控支點(diǎn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)：復(fù)星集團(tuán)在實(shí)踐和摸索當(dāng)中逐漸形成有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，再通過(guò)團(tuán)隊(duì)去整合產(chǎn)業(yè)，達(dá)到同行業(yè)的領(lǐng)先地位企業(yè)文化：復(fù)星集團(tuán)通過(guò)20余年的發(fā)展，已形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，即“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的企業(yè)理念。在處理集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)以及上下級(jí)之間的關(guān)系，或者說(shuō)是授權(quán)與分權(quán)的過(guò)程當(dāng)中，提出了“決策、搭臺(tái)、修正、共成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。復(fù)星集團(tuán)的三層次運(yùn)行結(jié)構(gòu)集團(tuán)層面：提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、考慮產(chǎn)業(yè)退進(jìn)、支持專(zhuān)業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、建設(shè)品牌、聲譽(yù)、資產(chǎn)保值增值、人力資源、財(cái)務(wù)、法律和風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面為專(zhuān)業(yè)企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持產(chǎn)業(yè)層面：以上市公司為主體，主要投資產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心價(jià)值環(huán)節(jié)、通過(guò)進(jìn)行并購(gòu)和進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，增加市場(chǎng)份額專(zhuān)業(yè)公司層面：通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核促使所有下屬公司形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)新能力，追求品牌領(lǐng)先，提高競(jìng)爭(zhēng)和盈利能力，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力復(fù)星集團(tuán)的資金運(yùn)營(yíng)掌握現(xiàn)金流，通過(guò)成功的股權(quán)投資，獲得被投資公司的控制權(quán)和影響權(quán)，之后通過(guò)現(xiàn)金流的層層延伸，獲得子公司等下屬企業(yè)的現(xiàn)金流，同時(shí)通過(guò)將收購(gòu)的資產(chǎn)培養(yǎng)成熟后出售給上市公司以及分公司分紅、上市融資等方式成功運(yùn)作了現(xiàn)金流管理模式復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)注入機(jī)制就是在購(gòu)并重組過(guò)程中，將復(fù)星形成的產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理機(jī)制、獨(dú)立自主的決策機(jī)制、面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制、績(jī)效掛鉤的分配機(jī)制，系統(tǒng)地向被購(gòu)并企業(yè)輸出；

注入資本就是通過(guò)增資擴(kuò)股等形式，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加流動(dòng)資