計劃是怎樣煉成的

計劃是怎樣煉成的項目開發(fā)計劃管理經(jīng)驗分享高曉東泡茶泡一壺紅茶這項工作的計劃如何做呢？2泡茶項目的計劃序號工作項工作分解項開始時間完成時間周期前置任務(wù)1接受任務(wù)張三接受任務(wù)8:008:011分鐘2備齊器具取茶具8:058:105分鐘1fs+4分鐘3取紅茶8:118:132分鐘2fs4準(zhǔn)備泡茶燒水8:148:228分鐘3fs5清洗茶具8:168:2610分鐘4fs+2分鐘6擺放茶具8:278:292分鐘5fs7泡茶溫茶具8:308:311分鐘6fs+3分鐘8投茶8:338:341分鐘7fs+1分鐘9洗茶8:358:372分鐘8fs10倒水沖泡8:388:402分鐘9fs11分茶倒茶8:418:421分鐘10fs12奉茶8:438:452分鐘11fs13喝茶品茶8:468:515分鐘12fs類比拿地、立項報建手續(xù)設(shè)計、招標(biāo)工程施工竣工驗收、交付、后評估3什么是計劃一杯茶就是計劃。其實，這就是我們的開發(fā)計劃如果我們的工作需要賺錢那么，這就是項目的全過程開發(fā)計劃計劃——在一定的時間內(nèi)，進(jìn)行資源調(diào)配，達(dá)到最終的目標(biāo)4WBS(WorkBreakdownStructure)WBS的基本定義：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)椖恳剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細(xì)定義。無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容之一。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。摘自《百度百科》

目錄計劃的要素四個邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)來自哪里關(guān)鍵線路用合適的工具做計劃要做哪些計劃一起做計劃如何管控計劃6計劃的要素示例四個要素工期開始時間完成時間邏輯關(guān)系思考：什么樣的工期是合理的？邏輯關(guān)系如何梳理？四個邏輯關(guān)系把這個任務(wù)的開始日期和前提條件任務(wù)的結(jié)束日期對齊，一般用于串行的任務(wù)安排，前一個任務(wù)必須完成后才能啟動下一個新任務(wù)。把這個任務(wù)的開始日期和前提條件任務(wù)的開始日期對齊，一般用于并行任務(wù)的安排，也可以一個任務(wù)啟動后，第二個任務(wù)延后或提前數(shù)日啟動把這個任務(wù)的結(jié)束日期和前提條件任務(wù)的結(jié)束日期對齊，可以用于協(xié)調(diào)任務(wù)的統(tǒng)一時間完成，這樣可以定義好任務(wù)的開始時間FSSSFFSF把這個任務(wù)的結(jié)束日期和前提條件任務(wù)的開始日期對齊，或者說是前置任務(wù)開始的日期決定了后續(xù)任務(wù)的完成時間,比如說前置任務(wù)是一個后續(xù)任務(wù)需要使用的資源，前置任務(wù)什么時候可以開始釋放出來，這決定了后續(xù)任務(wù)什么時候才可以完成。四個邏輯關(guān)系想一下我們實際工作中四個邏輯關(guān)系的例子FS：墊層澆筑完成(1)1日后開始進(jìn)行防水施工(2)2=1FS+1SS：施工圖設(shè)計開始(1)30日后總包單位開始招標(biāo)(2)2=1SS+30FF：土方開挖完成(1)前5日取得施工許可證(2)2=1FF-5SF：鋼連廊開始吊裝(1)2日后玻璃運到現(xiàn)場(2)2=1SF+2工作交叉9數(shù)據(jù)來自哪里什么樣的工期是合理的？工期是計劃中最重要的數(shù)據(jù)10數(shù)據(jù)來自哪里規(guī)劃方案設(shè)計需要多長時間？規(guī)劃報批需要多長時間？總包招標(biāo)公示需要多長時間？一棟住宅樓沖擊鉆成孔砼灌注樁施工需要多長時間？標(biāo)準(zhǔn)層土體結(jié)構(gòu)施工一層需要多長時間？1臺電梯安裝需要多長時間？寫字樓消防驗收需要多長時間？一個項目的竣工結(jié)算需要多長時間？目標(biāo)經(jīng)驗信心11數(shù)據(jù)來自哪里項目的開發(fā)建設(shè)具備較長的工作周期，在長達(dá)2-3年的時間里，項目的實施面臨著各種可預(yù)見、不可預(yù)見的情況會發(fā)生，所以，我們在做計劃的過程中，要全面的考慮各種可預(yù)見、不可預(yù)見的客觀因素。產(chǎn)品特點環(huán)境狀況氣候特點行政行為合作單位狀況突發(fā)事件麥?zhǔn)?、秋收資金情況假期中、高考重要節(jié)點活動12關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路:即由總時差為0的活動所組成的線路。是項目最重要的活動集合線，在工期控制中對該線路上的活動必須予以特別的重視，在時間上、資源上予以特殊的保證。

摘自《百度百科》關(guān)鍵線路是項目中最長的工作路徑，這條路徑上的工作就是關(guān)鍵工作我們的開發(fā)計劃的關(guān)鍵線路如何準(zhǔn)確、快速確定呢？13關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路的判斷方法經(jīng)驗式判斷（憑借行業(yè)規(guī)律得出的經(jīng)驗積累）理論式判斷（按照項管教科書上的方法計算）最常用，非常有效。需豐富的項目經(jīng)驗，但應(yīng)對變化反應(yīng)遲緩長不大的小學(xué)生，必被淘汰主觀式判斷（想當(dāng)然的拍拍腦袋的判斷方式）缺乏責(zé)任心，應(yīng)付工作更準(zhǔn)確、更合理的判斷方法是什么？利用工具來作出準(zhǔn)確、快速的判斷14用合適的工具做計劃常用的計劃工具雙代號網(wǎng)絡(luò)圖PKPM、夢龍橫道圖Word、Excel、PKPM表格計劃Word、ExcelProject橫道圖15用合適的工具做計劃Project計劃Project編制計劃的本質(zhì)其實就是單代號網(wǎng)絡(luò)圖兼具橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點數(shù)據(jù)、邏輯關(guān)系輸入后，可快速準(zhǔn)確地導(dǎo)出關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作項發(fā)生變化，可準(zhǔn)確、快速調(diào)整關(guān)鍵線路計劃可以實現(xiàn)對計劃的實時跟蹤，有助于全過程計劃的掌控紅色：關(guān)鍵路線橫道和邏輯關(guān)系16用合適的工具做計劃以祥泰廣場項目工程施工計劃為例，來看一下如何用Project編制施工計劃17要做哪些計劃利用WBS工具，工作得到不斷的分解，計劃同樣將得到細(xì)化，那么，哪些計劃對我們來說是必要的呢？總開發(fā)計劃總施工計劃項目設(shè)計計劃項目招采計劃部門計劃年度施工計劃月、周施工計劃項目資金計劃關(guān)聯(lián)部門參加，共同編制，總經(jīng)理審批開發(fā)計劃線上關(guān)聯(lián)部門針對項目的工作計劃