《醫(yī)藥物流配送問題研究開題報(bào)告》

開題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)專業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目醫(yī)藥物流的配送優(yōu)化研究畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）：研究目的：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的速度加快，參與藥品供應(yīng)鏈的企業(yè)往往跨度很大，客戶需求也在不斷變化。因此，藥品供應(yīng)鏈需要建立一個(gè)高效的物流系統(tǒng)能夠適應(yīng)市場需求的快速變化，以實(shí)現(xiàn)效益的最人化，提高市場競爭力。本文以供應(yīng)鏈管理醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)優(yōu)化作為切入點(diǎn)，在分析國內(nèi)外物流供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)際，對(duì)北京盛世華人供應(yīng)鏈管理有限公司的配送管理體系進(jìn)行研究，對(duì)其現(xiàn)狀和問題做一個(gè)分析，最后提出解決問題的一些方法。研究意義：有利于提高北京盛世華人供應(yīng)鏈管理有限公司物流配送體系，能提高醫(yī)藥物流配送在企業(yè)中的作用，促進(jìn)醫(yī)藥物流配送體系的發(fā)展。有利于提高北京盛世華人供應(yīng)鏈管理有限公司物流配送的效率，可有效地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？捎行У胤袭?dāng)代社會(huì)的需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。利于為北京盛世華人供應(yīng)鏈管理有限公司的發(fā)展提供良好的理論依據(jù)和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，促使該企業(yè)的物流配送體系走上現(xiàn)代化、科學(xué)化和專業(yè)化的軌道，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送的需要。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，經(jīng)營模式物流配送體系的建立完善，物流系統(tǒng)的優(yōu)化，對(duì)于我國的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。國外研究現(xiàn)狀：醫(yī)藥物流在歐美以及日本等國家是經(jīng)過長期的市場競爭和最優(yōu)選擇逐漸發(fā)展和完善起來的。以北美這個(gè)世界上最大的醫(yī)藥市場為例，北美的McKesson公司、Amerisiurcebers公司、CardinalHealth公司、FisherScientific公司這幾家公司控制著北美的醫(yī)藥物流行業(yè)，銷售排名在前4家公司占據(jù)了整個(gè)北美約95%的醫(yī)藥流通市場，市場集中度非常高。當(dāng)然這使得效率非常高，調(diào)查顯示北美物流分銷行業(yè)平均毛利率為5%,平均費(fèi)用率只有3~4%,而平均商業(yè)利潤率占1~2%。但是，據(jù)專家預(yù)測，北美醫(yī)學(xué)物流還可以減少約50%的成本。而我國醫(yī)藥物流行業(yè)平均增長率在18%左右，平均利潤率卻不到1%。與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的市場相比，差距還是巨大的。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：在經(jīng)過兒十年的市場經(jīng)濟(jì)洗禮后，發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥物流行業(yè)市場已經(jīng)非常的成熟和規(guī)范了。在發(fā)達(dá)國家中，大部分醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)過競爭發(fā)展已實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模，特別是在一些超級(jí)醫(yī)療物流集團(tuán)，在買方市場發(fā)揮主導(dǎo)作用，而且形成了壟斷，占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額。醫(yī)藥物流企業(yè)是從藥品批發(fā)企業(yè)分離出來的。目前國家正在建立江蘇、浙江等11個(gè)地區(qū)醫(yī)藥物流中心為民患貸款等提供政策支持，許多藥品批發(fā)企業(yè)將原來的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞑糠謩冸x建立醫(yī)藥物流公司，獨(dú)立運(yùn)營。由于這些物流公司并沒有運(yùn)營第三方物流真正經(jīng)驗(yàn)，因此在企業(yè)總體的發(fā)展過程中，有很多的不足。首先，單一的分配系統(tǒng)，配電系統(tǒng)仍然使用路由藥物分銷形式，而不是來自第三方物流系統(tǒng)規(guī)劃的角度和分布系統(tǒng)設(shè)計(jì)；第二，信息能力較低，許多企業(yè)仍然沒有使用信息化來提高效率；第三，醫(yī)藥物流企業(yè)大多是倉庫、車輛和人員的堆積形式，是以人工為主產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸，人員素質(zhì)不高，在面對(duì)更大的吞吐量、更高的效率、更快的速度、更好的精度和更低的成本時(shí)對(duì)發(fā)展有一定的影響畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的基本內(nèi)容和技術(shù)方案：基本內(nèi)容：醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)作為藥品供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分，由于其對(duì)實(shí)現(xiàn)藥品供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體效益發(fā)揮關(guān)鍵作用，因此，研究如何構(gòu)建高效，合理的醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)，優(yōu)化醫(yī)藥物流配送路徑，以減少民療企業(yè)物流成木，提高操作效率具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對(duì)于北京盛世華人供應(yīng)鏈管理有限公司的分析，全面、客觀、準(zhǔn)確的探索醫(yī)藥物流供應(yīng)管理的本質(zhì)，基于供應(yīng)管理的醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)優(yōu)化的研究。技術(shù)方案：本文北京盛世華人供應(yīng)鏈管理有限公司為研究重點(diǎn)，在研究過程中，本文提出問題、分析問題、解決問題＂為總體研究思路，研究其醫(yī)藥物流配送體系相關(guān)問題，論文主要采用文獻(xiàn)閱讀和調(diào)查研究相結(jié)合。本文參閱了大量文獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的醫(yī)藥物流配送體系進(jìn)行調(diào)查和研巧，理論研巧與實(shí)踐分析相結(jié)合。以現(xiàn)代醫(yī)藥物流理論為指導(dǎo)思想，深入研究醫(yī)藥企業(yè)的物流配送體系，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題和成因。以現(xiàn)代醫(yī)藥物流思想為指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施和建設(shè)方案。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)主要參考資料：填寫說明：要按照參考文獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)寫法列出，即寫明序號(hào)、作者、論文題目（書名）、雜志名稱（出版社）、發(fā)表（出版）時(shí)間。潘華.基于供應(yīng)鏈的醫(yī)藥物流配送管理體系優(yōu)化研究[D].重慶交通大學(xué),2014.裴娟.第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的運(yùn)作模式及物流配送網(wǎng)絡(luò)研究[D].重慶大學(xué),2006.索天慧.物流配送管理調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].2016.樸仁鶴.物流管理配送功能與定位問題研究[J].中國市場,2017(18).陳麗萍,肖麗萍.中小醫(yī)藥企業(yè)銷售物流運(yùn)作模式研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(31):84-85.李碩.醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(18).崔忠付.醫(yī)藥冷鏈存在問題及發(fā)展建議[J].中國物流與采購,2016(9):40-41.葛虎,鄭琰.醫(yī)藥冷鏈物流現(xiàn)狀及問題研究[J].物流工程與管理,2019(6):13-14.M.Cie?la,B.Mrówczyńska.ProblemofMedicinesDistributionontheExampleofPharmaceuticalWholesale[M]//Graph-BasedModellinginEngineering.SpringerInternationalPublishing,2017.[10]MarzollaM,D'AngeloG.Parallelsort-basedmatchingfordatadistributionmanagementonshared-memorymultiprocessors[C]//2017IEEE/ACM21stInternationalSymposiumonDistributedSimulationandRealTimeApplications(DS-RT).ACM,2017.畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度安排：填寫說明：包括畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）各階段內(nèi)容、時(shí)間安排等指導(dǎo)教師意見：填寫說明：查閱資料是否全面，提出的研究方案和計(jì)劃進(jìn)度是否可行，還有什么需要注意和改進(jìn)的方面，是否同意按學(xué)生提出的計(jì)劃進(jìn)行等。指導(dǎo)教師簽字