精細(xì)化工企業(yè)安全管理的不足與解決策略,化工論文

精細(xì)化工企業(yè)安全管理的不足與解決策略,化工論文內(nèi)容摘要：在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)過中,由于其綜合性較強(qiáng)、危險(xiǎn)系數(shù)較高,安全事故時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重威脅工作人員的生命安全,以及企業(yè)的正常運(yùn)營。因而,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理工作必須遭到重視?；诖?文章對(duì)精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作中存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了闡述,以期精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。本文關(guān)鍵詞語：精細(xì)化工;生產(chǎn)企業(yè);安全管理;對(duì)策;SafetyManagementCountermeasuresofFineChemicalProductionEnterprisesLiChunjingDepartmentofChemicalandEnvironmentalEngineering,HebeiChemicalandpharmaceuticalCollegeAbstract：Intheoperationprocessoffinechemicalproductionenterprises,duetoitsstrongcomprehensivenessandhighriskfactor,safetyaccidentsoccurfromtimetotime,itseriouslythreatensthelifesafetyofthestaffandthenormaloperationoftheenterprise.Therefore,thesafetymanagementoffinechemicalproductionenterprisesmustbepaidattentionto.Basedonthis,thispaperexpoundstheproblemsexistinginthesafetymanagementoffinechemicalproductionenterprisesandthethecountermeasures,soastoensurethesafeandefficientoperationoffinechemicalproductionenterprises.安全是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行的關(guān)鍵所在。現(xiàn)前階段,由于化學(xué)材料本身具備一定的危險(xiǎn)性,在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)過中,安全事故時(shí)有發(fā)生,給精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)工作人員的生命安全帶來了嚴(yán)重的威脅。與此同時(shí),安全事故的發(fā)生,也會(huì)造成精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的停運(yùn),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的過度損耗,不利于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因而,為提升精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,降低安全事故的發(fā)生概率,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視,提升本身的安全管理意識(shí),全面保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定,為化工行業(yè)提供穩(wěn)定的新型化工材料供應(yīng),推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。1精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的重要性分析精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營方式是通過生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)品獲取利潤,在精細(xì)化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)過中需要利用大量的化學(xué)材料[1]。由于化學(xué)材料大多具有易燃易爆特性,在利用經(jīng)過中極易引發(fā)安全事故的發(fā)生,嚴(yán)重威脅附近工作人員的生命安全。因而,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境及其生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)的要求較高,這就具體表現(xiàn)出了精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的重要性。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的高效開展,能夠幫助精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員,及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成安全事故發(fā)生的重要因素,為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開展提供正確方向的指引,協(xié)助安全管理人員對(duì)企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過中的安全隱患進(jìn)行預(yù)防和排除,提升精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行中的安全系數(shù),進(jìn)而為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。2精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作中的缺乏之處2.1企業(yè)工作人員的安全意識(shí)缺乏現(xiàn)前階段,國內(nèi)精細(xì)化工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)固然獲得了一定的成效,但仍未成熟。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)仍缺乏對(duì)先進(jìn)管理理念的認(rèn)知,導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展仍存在一定的問題,華而不實(shí)就包括安全管理。首先,在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)過中,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長,對(duì)安全管理工作的關(guān)注力度不強(qiáng),安全意識(shí)較為淡薄,導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的開展得不到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持;其次,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜,受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)影響,企業(yè)管理人員將更多的精神投入到其他管理工作中去,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開展缺乏相應(yīng)人力資源的支持;最后,由于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的不重視,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)中缺少安全知識(shí)的宣傳,導(dǎo)致企業(yè)基層工作人員的安全意識(shí)缺乏[2]。2.2企業(yè)的安全管理體系不夠健全在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)過中,企業(yè)安全管理工作的開展仍缺少完善安全管理體系的指引,導(dǎo)致安全管理工作的開展效率低下,無法實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的有效控制。首先,在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)規(guī)章制度的編制經(jīng)過中,由于編制人員對(duì)企業(yè)安全管理工作的認(rèn)知缺乏,導(dǎo)致編制的安全管理制度,與精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的實(shí)際需求不相適應(yīng),無法為企業(yè)管理人員的工作提供正確方向的指引;其次,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)中安全管理部門的冗雜,導(dǎo)致安全管理工作流程較為復(fù)雜,嚴(yán)重影響企業(yè)安全管理工作的執(zhí)行效率,企業(yè)安全管理工作的開展進(jìn)程緩慢;最后,企業(yè)安全管理工作的開展缺少必要的監(jiān)督機(jī)制,企業(yè)管理人員在長期工作中已經(jīng)構(gòu)成一定程度的職業(yè)倦怠,工作效率逐步下降。再加上缺乏必要的監(jiān)督,為降低本身的工作壓力,對(duì)安全管理工作的執(zhí)行力度缺乏。2.3企業(yè)的安全管理工作方式落后由于精細(xì)化工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的起步時(shí)間較晚,企業(yè)安全管理人員缺乏先進(jìn)管理經(jīng)歷體驗(yàn)的指引,采用的工作方式仍處于較為落后的狀態(tài)[3]。首先,現(xiàn)前階段,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備大都依靠從國外引進(jìn),由于國內(nèi)外科技水平的差異,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)知缺乏。再加上國外的科技封鎖政策,導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作的開展缺少先進(jìn)管理經(jīng)歷體驗(yàn)的指引,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作方式較為落后;其次,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)管理人員的安全防備意識(shí)缺乏,本身對(duì)安全知識(shí)的把握程度較低,對(duì)于企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過中出現(xiàn)的安全問題,無法及時(shí)進(jìn)行解決,導(dǎo)致安全事故的影響范圍不斷擴(kuò)發(fā),加劇了精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的成本損失;最后,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的管理方式較為單一,對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用程度較低,導(dǎo)致安全管理工作的開展缺乏與時(shí)代的融合。2.4企業(yè)缺少對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)由于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過的危險(xiǎn)性,對(duì)基層工作人員的要求較高。但是,在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)過中,普遍存在基層工作人員安全意識(shí)缺乏的現(xiàn)象。究其主要根本源頭,在于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)缺少對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)引起的。首先,企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制,導(dǎo)致部分工作人員未經(jīng)過基礎(chǔ)技能培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范仍未有較好的認(rèn)知,便已進(jìn)入工作崗位,給精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行埋下了一定的安全隱患;其次,部分精細(xì)化工企業(yè)開展培訓(xùn)工作時(shí),為將安全知識(shí)納入培訓(xùn)內(nèi)容中,導(dǎo)致基層工作人員安全知識(shí)的缺乏,對(duì)于突發(fā)的安全事故無法利用相應(yīng)的安全知識(shí)保障本身的安全;最后,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)中工作人員的流動(dòng)性較大,企業(yè)管理人員對(duì)于臨時(shí)工的安全培訓(xùn)工作不夠重視,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生幾率較大。3精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的應(yīng)對(duì)策略3.1提升企業(yè)管理人員的安全意識(shí)為保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的高效進(jìn)行,應(yīng)努力提升企業(yè)全體工作人員的安全意識(shí)[4]。首先,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則,加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視,加大對(duì)安全管理工作的資源投入,為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的物資保障;其次,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行安全知識(shí)教育,提升管理人員的安全管理意識(shí),組織安全意識(shí)較高的人員進(jìn)入管理隊(duì)伍,為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的開展提供充足人力資源的支持;最后,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大密度的布置安全宣傳標(biāo)語,潛移默化中提升基層工作人員你的安全意識(shí),提升安全管理工作在基層工作人員中的影響力,鼓勵(lì)全體員工介入到安全管理工作中去。3.2建立健全企業(yè)的安全管理體系為向管理人員安全管理工作的開展提供標(biāo)準(zhǔn)化的指引,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理體系。首先,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí),為本身安全管理體系的構(gòu)建提供先進(jìn)管理理念的指引,結(jié)合企業(yè)運(yùn)行中安全管理工作的實(shí)際需求,制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全管理制度,并加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的宣傳;其次,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的安全管理工作監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全管理人員的有效威懾,對(duì)安全管理人員的工作行為進(jìn)行有效的規(guī)范,保障安全管理工作能夠得到充分的貫徹落實(shí);最后,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)施行崗位責(zé)任制,明確劃分各崗位的工作職能及其應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任[5]。一旦發(fā)生安全事故,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)詳細(xì)責(zé)任人的有效追責(zé)。3.3創(chuàng)新企業(yè)的安全管理工作方式為提升安全管理工作人員的工作效率,保障企業(yè)安全管理工作與時(shí)代發(fā)展需求的融合,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。首先,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的研究解析,提升本身對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)知,為本身安全管理工作的開展找尋正確的創(chuàng)新途徑;其次,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí),提升本身的安全知識(shí)儲(chǔ)備,對(duì)于企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過中出現(xiàn)的安全隱患,能夠采取相應(yīng)的整改措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效躲避,保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行經(jīng)過中的安全;最后,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督,提升安全隱患的發(fā)現(xiàn)效率,為安全管理工作的針對(duì)性開展提供方向指引。3.4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的安全培訓(xùn)為降低安全事故的發(fā)生概率,保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)行,企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的安全培訓(xùn)[6]。首先,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的設(shè)備操作流程,為工作人員的操作行為提供標(biāo)準(zhǔn)化的指引,降低因人為原因造成安全事故的發(fā)生概率;其次,精細(xì)化生產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)將安全知識(shí)納入崗前培訓(xùn)內(nèi)容之中,進(jìn)而提升基層工作人員的安全意識(shí),充分發(fā)揮基層工作人員的主觀能動(dòng)性,自主地介入到安全知識(shí)的學(xué)習(xí)中去,提升安全知識(shí)培訓(xùn)的效果;然后,企業(yè)應(yīng)定期開展安全知識(shí)共享活動(dòng),穩(wěn)固基層工作人員對(duì)安全知識(shí)的掌控程度,提升基層工作人員面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的緊急處理能力;最后,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)基層工作人員的安全意識(shí),合理的分配其工作崗位,對(duì)于安全意識(shí)較差的員工應(yīng)將其配置于安全系數(shù)較高的崗位。4結(jié)束語綜上所述,為保障精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理工作的貫徹落實(shí),企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視,借鑒其他國家的先進(jìn)管理經(jīng)歷體驗(yàn),利用先進(jìn)的安全技術(shù)對(duì)本身的安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),建立健全安全管理體系,加大對(duì)安全知識(shí)的宣傳教育,鼓勵(lì)全體員工介入到企業(yè)的安全管理工作中去。以下為參考文獻(xiàn)[1]郭凱黎.精細(xì)化工企業(yè)經(jīng)過安全存在的問題及對(duì)策研究[J].民營科技,2021(4):158.[2]袁捷才.精細(xì)化工企業(yè)的安