《中小型企業(yè)效益分析研究6800字（論文）》

中小型繩網(wǎng)企業(yè)效益分析案例報(bào)告目錄TOC\o"1-3"\h\u54111引言 引言近年來，中國積極的商業(yè)體制改革和雙重創(chuàng)新政策形成了疊加效應(yīng)，在全國掀起了新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮，小微企業(yè)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理是將人力、物料、設(shè)備、資金、信息、將生產(chǎn)要素（例如技術(shù)）轉(zhuǎn)換為有形產(chǎn)品或服務(wù)的過程。繩網(wǎng)類產(chǎn)品的生產(chǎn)具有高能耗、由于技術(shù)附加值低和勞動(dòng)密集型特征，企業(yè)集中在沿海省份和漁業(yè)發(fā)達(dá)的內(nèi)陸省的漁村（農(nóng)業(yè)）。除了滿足國內(nèi)漁業(yè)生產(chǎn)要求外，大量產(chǎn)品還銷往國際市場(chǎng)。例如，天津，山東，江蘇，浙江，廣東，安徽等省市的一些企業(yè)擁有一定數(shù)量的化纖繩網(wǎng)產(chǎn)品。目前，中國的繩網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模很小且分散，他們中的大多數(shù)缺乏獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品的能力。今天，當(dāng)科學(xué)技術(shù)成為生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)成為競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們應(yīng)大力促進(jìn)“生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究”的結(jié)合。繩網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與有關(guān)高等院校和科研院所的合作，互為補(bǔ)充、互惠互利、合作共贏的原則是開發(fā)漁業(yè)生產(chǎn)所需的新產(chǎn)品，并提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平[1]。2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)效益的涵義企業(yè)收益實(shí)際上是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，是指企業(yè)總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，也可以指某種公司資本獲得的利潤(rùn)額，即單位資本與單位利潤(rùn)之間的比較關(guān)系。經(jīng)濟(jì)利益是指通過貨物和勞動(dòng)力的交換來產(chǎn)生利潤(rùn)和消耗成本，經(jīng)濟(jì)效益是資本占用，成本和生產(chǎn)結(jié)果之間的比較[2]。從內(nèi)部含義和改進(jìn)手段的角度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益可以大致分為潛在經(jīng)濟(jì)利益，資源配置經(jīng)濟(jì)利益，技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)利益，管理水平經(jīng)濟(jì)利益和人力資源經(jīng)濟(jì)利益。所謂良好的經(jīng)濟(jì)效益就是合理的資源配置，清晰的財(cái)務(wù)結(jié)算，強(qiáng)大的管理管理能力等，從而達(dá)到全方位提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)我們自己的企業(yè)和整個(gè)社會(huì)都具有重要意義。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)是通過科學(xué)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式不斷提高企業(yè)利潤(rùn)，不斷提高盈利能力，使企業(yè)在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中仍具有自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展。2.2經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中有計(jì)劃的、有指揮的，有組織的總稱。先進(jìn)的企業(yè)管理方法可以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，使經(jīng)營(yíng)者和工人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資適當(dāng)。科學(xué)的企業(yè)管理可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，使企業(yè)的盈利能力達(dá)到更高的水平，為企業(yè)明確的發(fā)展方向和明確的發(fā)展目標(biāo)，使每個(gè)員工都能發(fā)揮潛能，發(fā)揮企業(yè)的作用。從管理對(duì)象角度，管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩部分[3]。3揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)效益的問題現(xiàn)狀3.1揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)簡(jiǎn)介揚(yáng)州市X繩網(wǎng)廠，2016年11月25日成立，經(jīng)營(yíng)范圍包括芳綸繩、迪尼瑪繩、登山繩、登山防護(hù)用品生產(chǎn)、加工、銷售。3.2揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)效益所存在的問題3.2.1資金占用不合理企業(yè)資金的合理使用和分配，資金流的穩(wěn)定性和高效性是企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展，持久經(jīng)營(yíng)的重中之重。資金的流動(dòng)就像是一個(gè)人的血液流動(dòng)，它一方面要循環(huán)往復(fù)維持企業(yè)正常運(yùn)行，另一方面還要吐故納新，制造出更高的利潤(rùn)，從而他提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及發(fā)展形式相吻合。過多的不合理占用流動(dòng)資金會(huì)使企業(yè)在實(shí)際需要資金流時(shí)無法及時(shí)投入，導(dǎo)致機(jī)會(huì)的流失，最大限度的盤活資金，會(huì)使企業(yè)處于隨時(shí)迎接新機(jī)遇的良好境地。如表1所示，揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析表中，2015年，揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額為7470萬元，流動(dòng)資產(chǎn)為3983萬元，存貨2256萬元，固定資產(chǎn)3372萬元，受揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)自身產(chǎn)品周期限制，存貨資金占用率高。2016年揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額為8686萬元，流動(dòng)資產(chǎn)為5687萬元，存貨2495萬元，固定資產(chǎn)2884萬元。2016年揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)總額較2015年的7470萬元增加了1216萬元，固定資產(chǎn)減少了488萬元，流動(dòng)資金增加了1704萬元，流動(dòng)資金增加幅度較大，庫存也小幅增加了239萬元，2016年企業(yè)流動(dòng)資金增加中有一部分來自固定資產(chǎn)的減少[4]。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量投資活動(dòng)現(xiàn)金流量籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量中預(yù)付賬款項(xiàng)目中增加了339萬元，同時(shí)庫存小幅度增加，數(shù)據(jù)的變化體現(xiàn)企業(yè)流動(dòng)資金的增加，企業(yè)流動(dòng)資金的增加應(yīng)伴隨著企業(yè)庫存的減少。2017年，揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)總額為9130萬元，流動(dòng)資產(chǎn)為6143萬元，存貨3560萬元，固定資產(chǎn)2872萬元。2017年較2016年流動(dòng)資金持續(xù)增加，固定資產(chǎn)基本維持不變，存貨持續(xù)增加，應(yīng)收賬款和預(yù)付款相應(yīng)減少，這些指標(biāo)的共同作用使2017年的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)中資產(chǎn)總額和流動(dòng)資產(chǎn)小幅增加，其中最重要的指標(biāo)即存貨持續(xù)攀高，此類流動(dòng)資金的增加直接反映出企業(yè)資金運(yùn)用不合理的現(xiàn)狀，產(chǎn)生資金運(yùn)用不合理的根源首先是預(yù)算管理制度不完善[5]。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)的資金管理水平不高，資金管理有章但卻無序，隨著揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模迅速的擴(kuò)張，市場(chǎng)潛力巨大，競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的的情況下，揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)并沒有進(jìn)一步提升自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理水平，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金結(jié)算管理、應(yīng)收賬款管理和監(jiān)督考核管理手段未與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理效率低下，未建立科學(xué)健全的預(yù)算管理制度，不從財(cái)務(wù)報(bào)表中分析市場(chǎng)走向，無正確預(yù)算體系的企業(yè)必然導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)與市場(chǎng)需求匹配度降低，缺乏針對(duì)資金實(shí)用性的統(tǒng)一科學(xué)計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流不平衡，其企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算不切合實(shí)際或是與市場(chǎng)需求匹配甚遠(yuǎn)；其次是監(jiān)督“控制”考核不科學(xué)導(dǎo)致?lián)P州X繩網(wǎng)企業(yè)的資金使用與控制相脫節(jié)。3.2.2成本支出過高公司產(chǎn)品的成本是公司在生產(chǎn)和消費(fèi)過程中有效性的度量，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各項(xiàng)支出均需銷售收入來進(jìn)行抵補(bǔ)，銷售收入高于成本消耗，企業(yè)盈利。因此，在提高營(yíng)銷能力的前提下，控制成本是提高企業(yè)盈利能力的有效手段。企業(yè)對(duì)于成本的有效控制能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)成本支出高的最主要原因是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未根據(jù)市場(chǎng)需要來計(jì)劃生產(chǎn)，揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃并未進(jìn)行科學(xué)有效的市場(chǎng)調(diào)研，仍按以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求產(chǎn)生差異，導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)銷率不穩(wěn)定，形成資源浪費(fèi)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。3.2.3產(chǎn)品可替代性高在狹義上，產(chǎn)品的不可替代性就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在整體上或者某一點(diǎn)上具有同類產(chǎn)品未具備的特征和功能，產(chǎn)生明顯優(yōu)勢(shì)，使自身可替代性降低。生產(chǎn)產(chǎn)品可替代性高的根源包括揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)的小型民營(yíng)企業(yè)屬性，此類企業(yè)在市場(chǎng)中數(shù)目多、競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品功能類似，可替代性強(qiáng)，產(chǎn)品核心價(jià)值類似，均可滿足消費(fèi)者的基本需要，但不具備獨(dú)特性，使消費(fèi)者在選擇上很難傾向于夠買本公司產(chǎn)品。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新重視度不足，管理人才醫(yī)乏，缺乏研發(fā)獨(dú)特性產(chǎn)品的能力。3.2.4企業(yè)管理體系不完善與揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)類型相仿的小型民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)管理的重視程度存在差異。企業(yè)管理包含大量的管理內(nèi)容，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理、部門分工、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等。在諸多大型企業(yè)中，企業(yè)管理具備信息化平臺(tái)處理，將各種管理整合，形成符合自身企業(yè)發(fā)展的管理體系。通過信息化、數(shù)字化的方式來進(jìn)行管理活動(dòng)，從科學(xué)的運(yùn)行角度對(duì)各部門進(jìn)行分類管理，指導(dǎo)生產(chǎn)、物流、倉儲(chǔ)、銷售等工作環(huán)節(jié)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)過程中反饋的結(jié)果進(jìn)行隨時(shí)隨地的分析考量，調(diào)整各項(xiàng)管理方案，使企業(yè)管理水平大幅提高，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、部門分工中存在不合理現(xiàn)象，工作職責(zé)不明確，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)和營(yíng)銷管理的過時(shí)概念，科學(xué)管理知識(shí)醫(yī)乏。4完善揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)效益問題的對(duì)策4.1提升企業(yè)管理者和員工素質(zhì)揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，管理水平和企業(yè)家精神直接決定著企業(yè)的發(fā)展，更決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)法人從商多年，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，大專學(xué)歷，農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，但新型科學(xué)管理水平不足，未進(jìn)行更深層的進(jìn)修，需要加強(qiáng)對(duì)新管理知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)管理者可以按照以下建議進(jìn)行自身能力提升，并系統(tǒng)地培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)員工的培訓(xùn)可以提升員工的敬業(yè)精神，還能夠使員工自身形成職業(yè)生涯規(guī)劃，從而產(chǎn)生主人翁精神，為企業(yè)工作時(shí)更積極主動(dòng)，這將間接促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)員工平均文化素質(zhì)較低，企業(yè)的員工培訓(xùn)更顯的尤為重要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正是一代代人才創(chuàng)造的結(jié)果。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)本身地處縣城，對(duì)于青年人才的吸引力不強(qiáng)，同時(shí)，揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)為小型民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模也是引進(jìn)人才的現(xiàn)實(shí)阻礙。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)要在能力范圍內(nèi)，解決人才配偶的工作需求，使人才無后顧之憂，從而長(zhǎng)久留住人才。4.2提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)的預(yù)算能力明顯不足，造成大量庫存，浪費(fèi)資源，資金使用不規(guī)范，公司財(cái)務(wù)管理的預(yù)算功能，控制功能和監(jiān)督功能尚未得到充分利用。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)各項(xiàng)工作的計(jì)劃和推進(jìn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售無據(jù)可循，耗費(fèi)大量成本，但收益卻微小，阻礙了揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此，揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面首先要做到提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，以財(cái)務(wù)工作為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)[6]。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金，流動(dòng)性在企業(yè)的生存和發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)對(duì)于資金集中管理要首先建立結(jié)算中心制度，保證資金的集中統(tǒng)一。加強(qiáng)揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)制度，嚴(yán)格把控企業(yè)資金的流進(jìn)與流出，保證企業(yè)現(xiàn)金流充裕，為隨時(shí)而來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹中可以看出揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)的成本控制不夠重視，每年成本上升，但收益卻不穩(wěn)定，庫存增加，占用人力、物力、財(cái)力資本明顯不科學(xué)、不系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)一體化，科學(xué)分析財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供切實(shí)可行的方案。為企業(yè)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)戰(zhàn)略必不可少的手段之一，市場(chǎng)調(diào)研能夠有效的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中幫助企業(yè)決定產(chǎn)品的服務(wù)成本、質(zhì)量、交易時(shí)間、多樣性等需要進(jìn)行精準(zhǔn)決策的風(fēng)控要素，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生指導(dǎo)意義，這也是成功實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略的重要手段。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研水平的道路上還有很長(zhǎng)一段距離需要進(jìn)行探索，先從簡(jiǎn)單調(diào)研手段入手，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自身專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。4.3加強(qiáng)上下游企業(yè)穩(wěn)定性揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)的上下游企業(yè)水平?jīng)Q定著供銷水平，這在很大程度上影響著企業(yè)揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，均存在上下游企業(yè)，上游公司通常是指行業(yè)初始階段所需的原材料和初級(jí)產(chǎn)品制造公司，下游企業(yè)及為需要這些原材料以及初級(jí)產(chǎn)品的廠商。下游企業(yè)將從上游企業(yè)購入的原材料進(jìn)行加工、拼接、變性等處理，生產(chǎn)出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，同錄入市場(chǎng)，從而獲得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。上游企業(yè)和下游企業(yè)使相互關(guān)聯(lián)，互利共贏的關(guān)系，他們相互依存，共同進(jìn)退，互助共盈，同步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為先導(dǎo)，與大型企業(yè)洽談合作，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的上下游企業(yè)關(guān)系，定期走訪關(guān)聯(lián)企業(yè)，建立牢固合作機(jī)制，從實(shí)現(xiàn)共贏入手，彼此滲透企業(yè)文化，達(dá)成目標(biāo)共識(shí)，使上下游企業(yè)認(rèn)可揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成合作共贏，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)維護(hù)原有上下游企業(yè)穩(wěn)定性，更應(yīng)拓展新型合作企業(yè)，合作企業(yè)的挖掘不能局限于本地，更應(yīng)采取“走出去，引進(jìn)來”政策，實(shí)力強(qiáng)勁的合作企業(yè)要重點(diǎn)進(jìn)行拓展和維護(hù)，小型合作企業(yè)或自成規(guī)模的私營(yíng)業(yè)主也是揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)在組織建設(shè)上，業(yè)務(wù)拓展管理者應(yīng)以拓展對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行專門分組，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的上下游企業(yè)關(guān)系維護(hù)，管理者可以將合作企業(yè)挖掘工作分成兩部分，大型企業(yè)合作和小微型企業(yè)合作。大型企業(yè)主要洽談大型企業(yè)，小微型企業(yè)可以從小型企業(yè)出發(fā)，也可延伸縣域小型私營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品店，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，挖掘合作契機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙贏，為揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)的購銷渠道建立后防線[8]。4.4增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷能力揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)需要增加自身營(yíng)銷渠道的多元化，首先建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，在本地區(qū)呈現(xiàn)規(guī)模式經(jīng)營(yíng)。增加顧客人數(shù)改善銷售和服務(wù)水平，利用廣告擴(kuò)大影響力，品種齊全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格低廉，信譽(yù)良好購物環(huán)境和售后服務(wù)增加顧客群體。創(chuàng)造分區(qū)經(jīng)營(yíng)、分類合理、有特色、引人注目的業(yè)務(wù)形式通過提供新產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)商品和大批量低價(jià)商品，改善包裝和服務(wù)以及提供更多便利來激發(fā)客戶的購買沖動(dòng)，增加商品的附加值并創(chuàng)造卓越。銷售業(yè)績(jī)并相應(yīng)增加毛利收入。其次，企業(yè)應(yīng)利用電子商務(wù)平臺(tái)增加產(chǎn)品銷售渠道。電子商務(wù)的飛速發(fā)展，對(duì)于揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也帶來了新的商機(jī)，將產(chǎn)品做到線上線下一體銷售，為企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)發(fā)展開辟新的路徑。產(chǎn)品包裝后進(jìn)行網(wǎng)上銷售途徑，不僅僅局限于縣內(nèi)農(nóng)民客戶群體。在農(nóng)產(chǎn)品銷售中，不光農(nóng)民是主要購買力，農(nóng)產(chǎn)品與每個(gè)人息息相關(guān)，打開銷售渠道，放眼目光，利用電商平臺(tái)，將產(chǎn)品進(jìn)行線上線下統(tǒng)一銷售，建立自主品牌，提高企業(yè)產(chǎn)品影響力，通過電商平臺(tái)，將商品銷往全國各地，實(shí)現(xiàn)銷售對(duì)象多元化，打開新的銷售途徑。再次企業(yè)要打造自身品牌，招攬代理商加盟[9]。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)將售后管理工作提上日程，一般來說，企業(yè)售后服務(wù)使企業(yè)銷售活動(dòng)的最后環(huán)節(jié)，也是企業(yè)能夠留住客戶，提高消費(fèi)者忠誠度的有力手段。售后服務(wù)是營(yíng)銷過程中最為漫長(zhǎng)的銷售過程，售后服務(wù)更是再次營(yíng)銷的有力保證。企業(yè)在為客戶提供售后時(shí)更是了解客戶需求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題的重要途徑，對(duì)于揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)而言，為廣大農(nóng)戶提供技術(shù)支持，顧問咨詢服務(wù)等，不僅擴(kuò)大企業(yè)影響力，更是維護(hù)客戶的有力手段。在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)自身不足，從而反饋到管理者處，形成良性循環(huán)，從而使企業(yè)長(zhǎng)治久安，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)營(yíng)銷能力是企業(yè)最為重視的能力之一，誰能把營(yíng)銷運(yùn)用好，用科學(xué)的營(yíng)銷手段運(yùn)行企業(yè)，就能搶占先機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，雖然生產(chǎn)產(chǎn)品類似，卻能使企業(yè)立于不敗之地。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)在提升自身營(yíng)銷能力上首先要引入專業(yè)營(yíng)銷人員，根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行市場(chǎng)分析，針對(duì)市場(chǎng)需要制定出更加符合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，先進(jìn)性試驗(yàn)性銷售，觀察市場(chǎng)反映，及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，不斷調(diào)整營(yíng)銷策略，將前期市場(chǎng)調(diào)研與后期營(yíng)銷緊密結(jié)合，與此同時(shí)，營(yíng)銷方式更應(yīng)該多元化，除了線下營(yíng)銷，更要利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大力推廣產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，在較貧困落后的市場(chǎng)中大力投放生活必須農(nóng)產(chǎn)品，在相對(duì)富裕地區(qū)大力做綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品投放，把握消費(fèi)者偏好，促進(jìn)公司自身科學(xué)營(yíng)銷管理體系的形成[10]。5結(jié)語全文在對(duì)揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，指出揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中存在的問題，以及這些問題對(duì)于該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，對(duì)如何提升揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析，提出完善揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)管理問題對(duì)策和建議，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。找出揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)企業(yè)效益中存在的問題，以及影響公司經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素，使得出的建議與揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)具體發(fā)展情況相匹配，為提升揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)策提出合理化和綜合化的建議，從提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。揚(yáng)州X繩網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)上首先要從管理者素質(zhì)入手，提升管理者企業(yè)家精神，具備發(fā)展的眼光，加強(qiáng)人才引進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)分工明確，增強(qiáng)合作企業(yè)穩(wěn)定性，大力拓展合作對(duì)象，利用創(chuàng)新型產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，學(xué)習(xí)科學(xué)營(yíng)銷模式，從企業(yè)整體上進(jìn)行管理改革，使企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自身生存的獨(dú)特祛碼，進(jìn)而不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展。

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