《論企業(yè)文化的塑造問題研究9600字（論文）》

論企業(yè)文化的塑造目錄TOC\o"1-3"\h\u29561一、引言 [摘要]：現(xiàn)今，企業(yè)文化無疑已然成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，良好的企業(yè)文化有助于營造良好的工作氛圍，有效地激勵和激勵全體員工，充分發(fā)揮員工主觀能動性，使企業(yè)運營更加通暢，企業(yè)凝聚力更強，企業(yè)爆發(fā)力更迅猛，極大程度的幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)全面發(fā)展。因此，本文從企業(yè)文化的相關(guān)基礎理論出發(fā)，分析了我國企業(yè)文化塑造普遍存在的問題及原因，并提出重塑企業(yè)文化的相關(guān)策略，旨在對我國企業(yè)文化發(fā)展起到一定的理論指導作用。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化；重塑；人本管理；共同愿景一、引言選題背景現(xiàn)代工廠產(chǎn)生后（1769年生于英國），企業(yè)管理的實踐開始影響企業(yè)的發(fā)展，管理學家彼得?德魯克（2009）在回顧企業(yè)管理實踐時，將其分為三個時期：（1）經(jīng)驗管理。17世紀中期到20世紀初期，公司管理者的經(jīng)驗對公司管理的實踐有著重要的影響；（2）科學管理。從二十世紀初到二十世紀末，科學的規(guī)則和管理制度逐漸取代不成文的經(jīng)驗，成為企業(yè)管理的決策依據(jù)。（3）文化管理。20世紀末以來，企業(yè)文化一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)企業(yè)文化的重要作用。企業(yè)文化的定義源于19世紀80年代。這一理念給企業(yè)管理領域帶來了新的革命，在“企業(yè)文化”的引領下，科學家們提出了一種新的企業(yè)治理方法，也被企業(yè)家們用于實踐，在企業(yè)文化出現(xiàn)競爭之前，傳統(tǒng)的競爭領域主要集中在產(chǎn)品設計、價格、服務等領域，這些領域的競爭力很容易被模仿，因此，現(xiàn)代企業(yè)要打造核心競爭力，把重點放在文化領域。雖然企業(yè)文化的理論和實踐來自西方，它們同樣適用于中國企業(yè)，在激烈的市場競爭和國際化程度不斷提高的情況下，中國企業(yè)也可以通過企業(yè)文化建設來加快企業(yè)的發(fā)展，比如中國企業(yè)可以扎根于優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，借鑒西方先進的管理理念，進一步結(jié)合行業(yè)特點，構(gòu)建一種能夠結(jié)合公司當前具體情況和自身發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，以增強職工的凝聚力，間接促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高。選題目的及意義在我國，企業(yè)文化存在著許多問題，有的沒有得到充分的解決，有的缺乏有效的解決方案，有的企業(yè)文化就是喊口號，創(chuàng)造口號，沒有實際效果。在一些企業(yè)中，企業(yè)文化的發(fā)展是實施一系列根植不深的文化體育活動；在一些企業(yè)中，文化手冊匯編得很精美，形式主義太強，不能反映企業(yè)自身的特點；在一些企業(yè)中，企業(yè)文化是思想政治工作和公司治理的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)的主要文化，缺乏員工的集體智慧。對于企業(yè)家來說，最感興趣和困惑的問題是如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供持續(xù)的動力，本文著重分析企業(yè)文化塑造存在的問題、原因以及重新塑造策略，對研究和解決我國企業(yè)文化問題具有重要的現(xiàn)實意義和理論依據(jù)。二、企業(yè)文化塑造概述（一）企業(yè)文化的概念關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，埃德加·沙因教授認為“企業(yè)文化是共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為準則和準則的總和，文化是由傳統(tǒng)和氛圍構(gòu)成的，意味著一個公司的價值觀。這些價值觀設定了活動的準則，員工的意見和行為。管理者實踐這些標準，將這些標準輸入員工并代代相傳?！备鶕?jù)詹姆斯·赫斯科特教授、約翰·科特教授及其員工的說法，“企業(yè)文化是指它是指在不同的地理環(huán)境中，各職能部門或部門所共有的文化現(xiàn)象?！碧乩姿?迪爾和艾蘭.肯尼迪的《企業(yè)文化》提出企業(yè)文化有環(huán)境、價值觀、儀式和文化網(wǎng)絡的觀點，阿索斯和沃特曼的《尋求優(yōu)勢》著重分析了企業(yè)文化的重要意義。根據(jù)E.Deere和AlanKennedy的研究，企業(yè)文化是一個由五個因素組成的系統(tǒng)，包括價值觀、習俗、儀式、文化網(wǎng)絡和英雄，而另一個因素是企業(yè)環(huán)境，劉光明對企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是在積極從事經(jīng)濟活動的組織中形成的一種組織文化，它的思想形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，與價值觀和行為準則一樣，都得到了組織成員的認可?！蓖醭蓸s和周建波認為，企業(yè)文化是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的過程。在公司內(nèi)部弘揚優(yōu)秀的文化理念，得到全體員工的認可和遵守，體現(xiàn)了公司獨特的管理思想、管理模式和價值觀。（二）企業(yè)文化四層面理論我國著名學者劉光明（2012）提出了企業(yè)文化的高瞻遠矚的觀點，他將企業(yè)文化分為四個層面：物質(zhì)層面、行為層面、制度層面和精神層面，在企業(yè)文化建設上，也要從不同的發(fā)展層次入手，從內(nèi)到外采取不同的措施，不同層次的措施要走同一個方向，而不是相互之間。從表面上看，物質(zhì)層面反映的是人們最直接感受到的企業(yè)文化，包括公司的結(jié)構(gòu)、員工的制服、各種形式的運動和比賽的組織，制度層面的文化比較深厚，是公司行為發(fā)展和延續(xù)的重要保證，特別是公司的規(guī)章制度、獎勵制度和處罰等。在當今的信息時代，我們必須發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的巨大作用，在這個層面上建設良好的文化，精神層面的文化結(jié)構(gòu)是深刻影響員工思想和行為的關(guān)鍵因素，是可持續(xù)發(fā)展的動力，一個公司所取得的成就和持續(xù)克服經(jīng)營困難的關(guān)鍵，包括經(jīng)營宗旨、生產(chǎn)使命、核心價值觀等。（三）企業(yè)文化的重要性良好的企業(yè)文化往往是企業(yè)健康發(fā)展的重要指標之一，縱觀整個市場，企業(yè)文化的發(fā)展良莠不齊，不僅有良好的文化建設，人員流動性也很低的，也有大量洗腦“培訓”的開展頻率很高，員工的波動仍然很大，但日常的鍛煉、功課和誓言依然堅守。企業(yè)文化可以被看作一個組織的所有成員的共同愿景，如果組織內(nèi)部沒有全體成員深度分享的共同目標、價值觀和使命感，很難想象在一定程度上會保留它的偉大稱號，所以，企業(yè)員工如何看待自己、看待工作、看待自己所在的組織，在工作過程中形成了什么樣的理念是非常重要的，這些概念并沒有形成文本，它們往往決定著員工的“心”和“智”，這是一種寶貴的無形資產(chǎn)。擁有良好的企業(yè)文化，往往是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要指標之一?？v觀市場，企業(yè)文化發(fā)展良莠不齊，既有文化建設比較好，人員流動率非常低的情況，也大量存在高頻率開展洗腦式“培訓”，人員流動率依舊居高不下，但仍然堅持每天做操、訓話、宣誓的案例。企業(yè)文化可以被看作一種組織內(nèi)部的“共同愿景”（shardvision），如果組織內(nèi)部沒有全體成員深度分享的共同目標、價值觀和使命感，就很難想象這個組織能夠保持其在某種程度上的偉大稱謂。所以，企業(yè)員工如何看待自己、看待工作、看待自己所在的組織，在工作過程中形成何種觀念顯得至關(guān)重要。這些觀念，雖然沒有形成文本，但它往往決定了員工的“心”與“智”，是一種寶貴的無形資產(chǎn)。（四）企業(yè)文化塑造的內(nèi)涵通過研究和分析，本文認為企業(yè)文化塑造是企業(yè)文化的提煉過程，是企業(yè)文化向員工和企業(yè)行為轉(zhuǎn)化的過程。企業(yè)文化設計過程包括：①提煉企業(yè)文化；②將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工行為；③企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為。企業(yè)文化理念的提煉，是指將文化碎片整合、完善為一個系統(tǒng)體系；將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為，是指為員工制定行為標準，有利于公司在企業(yè)文化理念的引領下發(fā)展，限制員工的活動，最終達到員工的目的，企業(yè)文化觀念向企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變，是指公司規(guī)章制度的建立，促進企業(yè)在企業(yè)文化理念下的發(fā)展，從而限制企業(yè)的活動，最終使企業(yè)的宗旨自覺符合規(guī)章制度；三、企業(yè)文化塑造中普遍存在的問題及原因分析（一）精神層問題及原因分析從表面上看，公司是一個整體，每個人都在同一個工作場所工作，但由于缺乏對總體目標的統(tǒng)一思考，對公司未來發(fā)展方向和行業(yè)定位缺乏信心，組織效率沒有發(fā)揮最大化。公司員工缺乏共同的愿景和目標，所有員工的聰明才智和勇氣都沒有得到激發(fā)，共同愿景根植于個人愿景，是由個人愿景的融合形成的，如果共同愿景不能激發(fā)和共鳴每一個愿望，那么共同愿景應該是生動的，能夠激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力，保持團隊的戰(zhàn)斗力當然，如果有問題，他們都會把手指轉(zhuǎn)向外面，試圖證明自己是對的，問題出在別人身上。如果我們有共同的愿景，我們會為之努力。大家會跳出自己部門小框架、共同提出大目標建議，為共同愿景而努力。當所有員工都知道公司的總體目標，在制定部門和個人目標時，將其與公司的總體目標分開，所有的小目標都是為了實現(xiàn)公司的總體目標時，所有員工的工作目標都將是明確的，如果員工了解到各部門分工的重要性，他們就知道哪些工作必須由部門單獨完成，哪些工作需要部門之間的合作，如果大家知道預算的最終目的以及如何處理特殊情況，相信類似無人問津的玻璃的問題也會大大減少。如果大家知道培訓與生產(chǎn)的關(guān)系，以及與公司年度目標的關(guān)系，這個看似矛盾的問題必然會找到合理的解決辦法。（二）制度層問題及原因分析根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，健康因素和激勵因素對員工滿意度是不可或缺的，在沒有健康因素的情況下，員工對工作持消極態(tài)度。公司管理者認為公司的工資高，員工的歸屬感增強，高工資就能解決所有問題。確實，高工資在一定程度上可以保證員工不辭職，對于知識型員工來說，薪酬并不是最重要的因素，即使高薪不能留住員工，公司缺乏雙向溝通系統(tǒng)，管理信息無法傳遞給員工，管理層不了解員工的想法和意見，許多盲目的溝通渠道導致公司上下級關(guān)系不好，員工沒有歸屬感，而且員工的行為與公司的目標不符，很難形成組織的核心力量。（三）行為層問題及原因分析公司管理者比較注重控制，不善于授權(quán)，公司管理復雜冗長，匯報請示時間多，溝通效率低，而內(nèi)外部顧客滿意度都不好，因為管理者專注于自己的工作，對績效要求很高，但讓員工這樣做并不能讓他們感到放心，有時也因為他們不相信，員工能夠滿足要求或者花費更多的時間和精力，他們個人負責很多工作，所以管理者很忙，每件事都要向管理者請示，缺乏整體視野和流程指導，員工很難為管理者服務，領導者感到員工無能，產(chǎn)生消極情緒，長期以來，管理者往往處于緊張狀態(tài)，員工往往處于抑郁和缺乏意志的狀態(tài)。公司專制的管理方式，以權(quán)威推動工作，員工沒有參與權(quán)和獨立權(quán)，完全被動，工作積極性不高。員工的激勵和領導力低于控制和監(jiān)督，不利于與員工建立事業(yè)同盟關(guān)系，公司對員工的行為缺乏一系列的規(guī)章制度。公司代表什么理念，提倡什么樣的行為，結(jié)果是整個公司都是各行其是，形同散沙。（四）物質(zhì)層問題及原因分析對于一些有危險作業(yè)的公司，公司管理層不重視安全，將管理層的安全職能分配到生產(chǎn)、工廠效率和效率等方面，降低安全優(yōu)先級，如果公司在安全和隱蔽安全方面做了改進，往往會受到手段的限制，公司保安人員很少，導致人員培訓不足，給公司帶來困難，安全規(guī)章制度存在諸多漏洞，安全問責制度不到位，更談不上安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查，隱患整改等制度導致人員長期處于無章可循的狀態(tài)。在企業(yè)文化建設中，只宣傳不作為，不在物質(zhì)層面落實企業(yè)文化中的要點，對于基本的本能夠很好的凸顯企業(yè)文化的物件，如logo、廣告語、工作服、信紙、工卡、印刷品、企業(yè)小禮品等都不著力打造，粗制濫造，導致員工對企業(yè)文化的失望與灰心，公司文化凝聚力全無。四、解決企業(yè)文化塑造問題的舉措思考（一）精神層措施每一個業(yè)績持續(xù)優(yōu)異的企業(yè)，都必須有自己獨特的企業(yè)文化作為基礎，不斷地審視企業(yè)文化的存在目的、意義和存在方式，只有承擔起企業(yè)的社會責任，促進社會的發(fā)展，才能真正做到公司應清晰地描述愿景，使所有利益相關(guān)者和員工對公司愿景有一個清晰的認識，提高員工的榮譽感，不斷地給員工精神食糧和對所從事工作的使命感。這可以激發(fā)員工的內(nèi)在動力和靈感，產(chǎn)生強大的離心力和凝聚力，如果一個公司有共同的愿景，它能更有效地協(xié)調(diào)各級、各部門的關(guān)系，為公司創(chuàng)造共同愿景的前提是：因此，企業(yè)領導者最重要的任務之一就是創(chuàng)造一個共同的愿景。企業(yè)愿景應該遵循以下原則：振奮。表達這一愿景的詞語，應該有感染力和啟發(fā)性。語言越熱情，越能激發(fā)人們的內(nèi)心情感，影響員工的行為，滿足人們的重要需求，給夢想的實現(xiàn)帶來希望，清晰、簡單，視覺要清晰、逼真、生動，不清晰的視覺，是栩栩如生的，不能在員工心中形成直觀的形象，而且員工表達愿景的愿望不明確，所以很難理解靈感的作用，愿景必須是可以實現(xiàn)的，愿景的存在不僅要激發(fā)員工的想象力，而且要根植于所有人的個人欲望，其目的是激發(fā)人們的信仰，他們能夠堅持并擁有這一愿景，把它轉(zhuǎn)化為自己的東西，讓員工充滿激情，通過愿景，公司可以更有效地把所有員工聯(lián)系起來，如果愿景無法實現(xiàn)，堅定信念自然就不會產(chǎn)生。在精神層面上，要確保公司全體員工，特別是管理者和中層員工，由上至下充分認識企業(yè)文化的重要性，只有他們對重塑企業(yè)文化的積極性調(diào)度起來，才可以有效地促進整個方案的順利實施?？梢圆扇〉拇胧┤缦率紫龋_展企業(yè)文化專項培訓，對全體員工進行系統(tǒng)的輪班培訓，確保公司全體員工對企業(yè)文化有足夠的了解和理解。從高層領導到中層管理人員，再到技術(shù)人員、辦公室員工，再到一線員工，對每個群體采取有效的、有針對性的方法，讓每個人從心底接受企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的倡導者和宣傳者。其次是豐富企業(yè)文化宣傳方式，建立多種宣傳方式，進一步深化企業(yè)文化建設，如制作企業(yè)文化手冊，讓員工了解企業(yè)文化的核心理念和日常規(guī)范，在公司網(wǎng)站和微信公眾號上推廣廣告，提高對公司文化的了解，增加其知名度和吸引力。再是企業(yè)內(nèi)部雜志作為企業(yè)文化建設的重要組成部分和企業(yè)文化的重要載體，在促進企業(yè)文化建設方面發(fā)揮著重要作用。建立企業(yè)文化專欄，展示企業(yè)文化的內(nèi)容，通過對工作點滴和員工采訪讓大家真正的了解企業(yè)文化。然后是豐富企業(yè)文化宣傳方式，建立多種宣傳方式，進一步深化企業(yè)文化建設，如制作企業(yè)文化手冊，讓員工了解企業(yè)文化的核心理念和日常規(guī)范，在公司網(wǎng)站和微信公眾號上推廣廣告，提高員工對企業(yè)文化的了解，增加其知名度和吸引力。最后是通過多媒體展示方式，在當今社會，多媒體技術(shù)已經(jīng)滲透到社會的每一個角落，運用多媒體手段展示員工的風格，直觀、生動、難忘、易于傳播。公司在本地和部門內(nèi)部收集合適的材料，將其加工成多媒體材料，并在公司網(wǎng)站或公司內(nèi)部公共硬盤上，方便公司員工隨時取用。并可用于大型活動中，提高公司的一致性和公司價值觀的認同感。（二）制度層措施1.建立雙向溝通制度良好的溝通體系可以加強員工與管理者之間的互動，建立互信；促進員工所有權(quán)的強化，激勵員工積極、全面地參與公司活動。管理層應公開交換所有與員工有關(guān)的信息，從戰(zhàn)略目標到知識交流。員工接受的是原始信息，而不是被管理層加工后的信息，公司全體員工都能平等、自由地表達自己的意見和建議，公司管理者將發(fā)揮主動權(quán)，明確與員工討論和定期溝通的話題，虛心聽取每位員工的意見和建議，對于好的建議，公司管理者可以克服偏見，虛心征求意見，層層向員工傳遞。員工有權(quán)充分參加會議，相互開放，不隱瞞自己的觀點，并努力鼓勵更多的想法和猜測。不能有偏見和情緒，當團隊討論問題時，目標是解決問題，不爭論自己的是非曲直，保證保密，決不說出去。通過舉辦跨部門、跨層次的溝通會、研討會、團隊活動等溝通渠道，確保溝通的雙向性和透明性。定期召開員工會議，利用員工會議平臺，管理層和員工，交流公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向，與員工交流與員工利益相關(guān)的問題，如獎金計劃、輪班方式等；利用簡報介紹日常經(jīng)營情況和員工行為楷模；為所有員工打開電子郵件員工分享公司的經(jīng)營信息、公告以及福利信息等。在信息機會均等的基礎上，讓員工享有根據(jù)各方利益進行知情和決策的權(quán)利。通過舉辦跨部門、跨層級的溝通會、研討會、團隊活動等溝通渠道取保溝通雙向、透明。定期召開員工大會，利用員工大會的平臺，管理層與員工交流公司經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展方向，與員工交流和他們利益相關(guān)的問題比如獎金方案、倒班方式、等等；利用簡報來介紹日常運營情況、以及員工行為的楷模；為全體員工開通電子郵箱，讓大家及時了解公司的經(jīng)營信息、公告以及福利信息。讓員工享受知情權(quán)，在信息機會均等的基礎上，做出符合各方利益的決定。2.建立浮動獎金制度公司的利益是每個員工共同努力的結(jié)果，員工根據(jù)自己的貢獻分享公司的利益，員工是公司制度利益的重要組成部分。而員工的優(yōu)勢也從過程和手段上發(fā)生了變化。利益沖突的管理者與員工之間的關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔娣止?，這種利益分配制度的建立可以促進員工由管理者向主動管理者的轉(zhuǎn)變，管理也從外部約束轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的內(nèi)部需求，員工認為公司的業(yè)績與個人利益息息相關(guān)，與公司同舟共濟。3.建立員工培訓和發(fā)展體系伯尼斯指出，培訓是風險最低、利潤最高的戰(zhàn)略投資，只有不斷更新員工的知識，才能保持員工在工作場所的競爭力和企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領域的競爭力。提出公司要全面提高教育和發(fā)展水平，為員工提供豐富的學習和發(fā)展機會，為優(yōu)秀員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。員工應認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，積極思考自己的職業(yè)目標，以及實現(xiàn)職業(yè)目標所需的課程和知識，學會評估形勢，看到內(nèi)部和外部的機會，積極尋找資源，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標。根據(jù)對員工負責的態(tài)度，經(jīng)理對優(yōu)勢和劣勢、機會、學習機會等提出意見和建議。幫助員工建立職業(yè)領袖，響應員工發(fā)展需要，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標，努力為員工培訓和發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源，不斷拓展員工的視野，學習本行業(yè)最新的專業(yè)知識和管理理念，提高員工的核心競爭力，建議聘請業(yè)內(nèi)知名咨詢公司進行生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源等方面的一流培訓，為員工提供技術(shù)、設計等專業(yè)領域。除加大培訓投入外，建議公司支持優(yōu)秀員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，支持優(yōu)秀員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，對于一線員工，初級、中級、高級、碩士等同一崗位可采用不同級別。對于技術(shù)人員來說，他們可以成立專門的項目組，指導團隊成員進行具體的改進和優(yōu)化項目，這不僅給了他們施展才華的機會，也給了他們堅實的基礎對于管理者來說，它可以提供工作機會，使他們能夠在不同的部門工作，對公司的整個運營模式有更廣泛的了解，拓寬視野和模式，思考不局限于自己崗位或部門的問題，如果每個人都對其他部門有一個全面的了解，案件出現(xiàn)問題的概率就會大大降低。大家都會站在公司的角度來看待問題，而不是各自為政。（三）行為層措施1.重塑領導者管理理念成功的商人思想深刻，善于觀察、善于實踐與總結(jié)，成功的管理者總是以先進的理念影響員工的行為，在實踐中通過反思、總結(jié)、提煉，增加對理性知識的感知，為了提高思想認識和整個組織的水平，企業(yè)負責人的基本工作是為公司及其下屬樹立共同的愿景、信念、標準和目標，并承認他人的行為。企業(yè)領導者能從企業(yè)建設、企業(yè)管理和企業(yè)變革等方面對企業(yè)文化有著深刻的影響，管理者必須負起責任，管理者對員工的作用不僅是管理和監(jiān)督的作用，也是幫助員工的作用，提供資源，引導和改進員工的小工作，幫助員工解決問題而不責備，授權(quán)員工，信任員工，更好地聽取員工的意見，幫助員工這樣做，搭建事業(yè)成功的平臺，知識與實踐相結(jié)合，開放式管理。2.重塑員工行為企業(yè)文化的發(fā)展不是一個部門所能完成的，它需要全體員工的積極參與，需要各部門的合作與配合，要把企業(yè)文化放在大背景下，就必須把企業(yè)文化融入到日常管理和業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)中，通過不斷地弘揚和提升企業(yè)文化，在公司的各個層面上對文化有一個統(tǒng)一的認識，才能有一個統(tǒng)一的價值觀和行為準則，因此，這一點非常重要，提出有效的員工行為規(guī)范體系，員工行為標準是指員工的共同行為特征和工作規(guī)則，它具有明顯的領導和約束作用，通過倡導和實施，在員工中樹立了自信，使員工的行為和工作方法規(guī)范化。企業(yè)文化的實施。員工行為準則應該從細節(jié)開始，通過具體的行為要求來理解和內(nèi)化公司的理念和價值觀，以確保企業(yè)文化的運行。當我們進入一家公司時，從員工的心理和行為上可以感受到企業(yè)文化的力量，每個員工都是企業(yè)文化的窗口，員工行為的表現(xiàn)直接反映了企業(yè)文化的現(xiàn)狀。（四）物質(zhì)層措施一個理論性的東西要想成為現(xiàn)實，離不開最終運作的物質(zhì)層面，即運作的實踐層面和物質(zhì)保障層面，這方面的準備工作包括以下幾個方面：一是統(tǒng)一標識、服裝、品牌、包裝等的制作。，實施支持管理，包括公司標識、廣告討論、工作服、文具、工作卡、印刷品等，小禮品等統(tǒng)一時尚，外觀與日常生活用品的統(tǒng)一視覺效果，可以樹立公司的榮譽感和責任感，通過實施公司視覺形象系統(tǒng)，可以在極短的時間內(nèi)樹立公司形象，員工、供應商和客戶就會對公司的新形象、新理念和新目標感興趣，二是打造企業(yè)文化展示空間，公司發(fā)展史上最重要的事件可以掛在墻上的廣告牌上，企業(yè)文化的商業(yè)電影可以在展覽空間通過多媒體播放，重要活動也可以通過CD、相冊等形式播放。三是設立企業(yè)文化專項基金，企業(yè)文化變革是一項系統(tǒng)工程，時間長，任務復雜，企業(yè)文化辦公室負責企業(yè)文化專項資金的撥付，確保專項資金用于企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，并定期公布成本使用情況。獎勵和表揚員工的行為，對優(yōu)秀的行為給予一定的物質(zhì)獎勵，起到強化和鼓勵的作用。管理層致力于對企業(yè)文化負責，根據(jù)公司愿景和使命制定業(yè)務和管理戰(zhàn)略，踐行公司價值觀。管理者應不斷學習和提高自己，運用先進的管理方法，對員工進行管理，提高員工素質(zhì)，營造團隊氛圍，提高公司效率，重新塑造企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為公司的日常管理活動。協(xié)調(diào)和推動企業(yè)文化建設領域的各項活動，及時匯報企業(yè)文化活動的進展和障礙，對企業(yè)文化的進展情況進行管理，并向員工進行溝通。搭建文化重建平臺。負責組織文化教育和培訓促進措施，公司全體員工負責參與企業(yè)文化的實施，及時參與企業(yè)文化的診斷和意見建議的傳遞，只有全體員工齊心協(xié)力、相互支持，才能把企業(yè)文化重塑方案的規(guī)劃落到實處。結(jié)語企業(yè)文化源于一個集體的心理系統(tǒng)，它塑造著企業(yè)的思維方式和行為方式，創(chuàng)造著發(fā)展的方向，企業(yè)應該不斷地滋養(yǎng)員工的精神，依靠精神的力量，以更大的思想規(guī)模和更強的精神模式去籠絡情感，駕馭心靈，通過精神境界的營造，引發(fā)思想共鳴，打動員工，通過各種活動打動員工的心靈。本文致力于挖掘公司企業(yè)文化塑造中存在的問題，通過對