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文檔簡介

/13導(dǎo)師姓名部門考核人考核日期年 月 日考核項目評價標準考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差人力資源部評分部門經(jīng)理評分培養(yǎng)計劃制定及時制定培養(yǎng)計劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強，針對新員工特點安排其工作、學(xué)習，使其盡快上崗20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)與溝通主動與新員工進行交流、對其進行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)20-1716-1312-98-54-1總結(jié)反饋及時認真地對新員工的總結(jié)進行反饋，指出其工作中的優(yōu)點和不足，幫助其進步20-1716-1312-98-54-1指導(dǎo)態(tài)度主動熱情地對新員工進行指導(dǎo)，認真解答其遇到的問題，大膽批評其不足20-1716-1312-98-54-1人員評估在對新員工的考核中認真負責，認真評估新員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素20-1716-1312-98-54-1評語總計考核最終得分=（直接上級評分x50%+人力資源部評分X50%）/100注：1、該考核方法將隨著公司考核體系核的出臺而進行相應(yīng)的修改。2、人力資源部考評時應(yīng)征詢相關(guān)員工及新員工的意見。13/13

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