企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案(附評(píng)選表)

實(shí)用的企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案（附評(píng)選表）一、目的為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型，提高員工榮譽(yù)感和使命感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，激勵(lì)員工努力工作和提高工作效率，增強(qiáng)員工積極向上自我進(jìn)取意識(shí)，展示企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，特制定本方案。二、優(yōu)秀員工評(píng)選小組：1、成立優(yōu)秀員工評(píng)選小組，優(yōu)秀員工評(píng)選小組成員名單：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：2、優(yōu)秀員工評(píng)選小組職責(zé)：1）制定評(píng)選方案計(jì)劃，組織年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作，安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；（2）制定、修訂優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門(mén)按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門(mén)自評(píng)；（3）召開(kāi)年度個(gè)人述職報(bào)告及優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議，對(duì)候選人員進(jìn)行評(píng)選；（4）確定最終年度優(yōu)秀員工人選及優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；三、優(yōu)秀員工評(píng)選原則1、公平、公正、公開(kāi)、機(jī)會(huì)均等的原則；2、多數(shù)認(rèn)同、寧缺毋濫的原則；3、全員評(píng)選、充分溝通、透明公示的原則：4、公開(kāi)評(píng)選、全員投票、差額選舉、嚴(yán)格保密的原則：5、以客觀(guān)事跡和客觀(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則；6、自我推薦、部門(mén)推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的原則；、優(yōu)秀員工評(píng)選程序：1、個(gè)人申請(qǐng)：?jiǎn)T工本人認(rèn)為自己符合優(yōu)秀員工評(píng)選條件的，可填寫(xiě)《優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》和《優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同部門(mén)相關(guān)管理人員進(jìn)行評(píng)定，符合評(píng)選條件的可作為部門(mén)提名候選人。2、部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)提名（總經(jīng)理、總經(jīng)理特助、副總）：由部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同部門(mén)管理人員提名本部門(mén)優(yōu)秀員工候選人或由公司領(lǐng)導(dǎo)提名優(yōu)秀員工候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》和《優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》（含個(gè)人申請(qǐng)），并制定《部門(mén)年度優(yōu)秀員工提名表》將交人力資源部進(jìn)行初步篩選。3、初步篩選：人力資源部接到各部門(mén)提交的《部門(mén)年度優(yōu)秀員工提名表》后，根據(jù)該員工一年內(nèi)的人事檔案記錄，對(duì)該員工的在職工齡、考勤情況、遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行審核，判定是否符合參選的基本條件，簽字確認(rèn)后將原表返還給提交部門(mén)并做好記錄，以備核查。4、投票評(píng)選：各部門(mén)全體人員對(duì)通過(guò)人力資源部初步篩選的候選人采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行公開(kāi)選舉（選票按差額選舉方式設(shè)計(jì)，選票由人力資源部負(fù)責(zé)提供），依據(jù)得票數(shù)量多少確認(rèn)最終候選員工（最終候選人名額須符合公司規(guī)定的名額標(biāo)準(zhǔn)），并將《優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》和《優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》提交給評(píng)選小組組長(zhǎng)。5、述職報(bào)告：述職報(bào)告適用于優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，通過(guò)述職報(bào)告的候選人方可列入候選人名單進(jìn)行公示。優(yōu)秀管理人員候選人須提交年度個(gè)人述職報(bào)告給評(píng)選小組，并在年度個(gè)人述職報(bào)告及優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議上進(jìn)行述職陳述，由全體評(píng)選小組成員進(jìn)行評(píng)定；6、綜合考評(píng)：評(píng)選小組成員依據(jù)《優(yōu)秀員工綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表》和《優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)通過(guò)部門(mén)初選的員工進(jìn)行綜合評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分高低和獎(jiǎng)項(xiàng)名額最終評(píng)定出年度優(yōu)秀員工，遞交總經(jīng)辦審批。7、名單公示：人力資源部將經(jīng)總經(jīng)辦審批后的優(yōu)秀員工名單在公告欄進(jìn)行公示，公示期為三天。在公示期內(nèi)收集公司員工意見(jiàn)，核實(shí)員工反映的情況，并對(duì)反映情況的員工信息保密。在公示期內(nèi)若有投訴或舉報(bào)屬實(shí)的情況，取消該提名候選人資格。公示期滿(mǎn)后，無(wú)投訴和異議的優(yōu)秀員工提名候選人方可正式成為年度公司優(yōu)秀員工。五、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)及名稱(chēng)設(shè)置、候選提名、參選基本條件、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及名額：1、年度優(yōu)秀員工提名獎(jiǎng)項(xiàng)、名額及基本條件詳見(jiàn)《年度優(yōu)秀員工提名表》；2、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以《優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》、《優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》為準(zhǔn)；六、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及使用說(shuō)明：1、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)分為“通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”和“專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”；2、“通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”適用于所有獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)秀員工評(píng)選，“專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”適用于單一特定獎(jiǎng)項(xiàng)的優(yōu)秀員工評(píng)選，分別對(duì)應(yīng)“優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)”和“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；3、優(yōu)秀員工“通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”的總分值為100分；4、優(yōu)秀員工“專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”中的“優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)”總分值均為100分，“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”中滿(mǎn)足其中任一條件的，即可提名為特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人；5、優(yōu)秀員工綜合評(píng)分時(shí)，“通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”和“專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”按6：4的分值比例進(jìn)行配分，并核算員工最終評(píng)分；6、優(yōu)秀員工“通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”和“專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)分均達(dá)到75分（含）以上者，方可獲得優(yōu)秀員工評(píng)選資格；7、優(yōu)秀員工綜合評(píng)分達(dá)到75分（含）以上者，方可成為優(yōu)秀員工候選人；8、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》和《優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》；9、員工個(gè)人可提名對(duì)應(yīng)的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；10、《優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》和《優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》由優(yōu)秀員工提名人填寫(xiě)，員工自己提名時(shí)，由員工個(gè)人填寫(xiě)并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；11、《優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表》的填寫(xiě)只對(duì)應(yīng)特定獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行填寫(xiě)，其它留空；七、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及表彰：1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）精神獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)、榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或榮譽(yù)勛章，戴紅巾統(tǒng)一拍照，并張貼于公告欄“光榮榜”內(nèi)進(jìn)行宣傳。（2）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：年度優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：年度優(yōu)秀基層員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：年度優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：年度現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：年度現(xiàn)場(chǎng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：2、優(yōu)秀員工表彰：（1）優(yōu)秀員工在公司年度總結(jié)表彰大會(huì)或年終活動(dòng)聚會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放優(yōu)秀員工證書(shū)和獎(jiǎng)金；（2）在全公司范圍內(nèi)對(duì)年度優(yōu)秀員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)；（3）獲得年度優(yōu)秀員工人員將錄入公司人事檔案，作為員工調(diào)薪、人才儲(chǔ)備、優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升的依據(jù)。八、優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰時(shí)間：1、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間由評(píng)選小組根據(jù)實(shí)際情況確定，原則上應(yīng)在次年元月第一周起開(kāi)始籌備工作；2、優(yōu)秀員工表彰時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況由人力資源部確定，原則上須在年假前舉行，具體時(shí)間由人力資源確定并報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)；3、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及表彰時(shí)間安排表：序號(hào)評(píng)選程序時(shí)間安排責(zé)任人備注1個(gè)人申請(qǐng)2部門(mén)提名3初步篩選4投票評(píng)選5述職報(bào)告適用于管理人員6綜合考評(píng)7名單公示8名單確認(rèn)9評(píng)優(yōu)表彰九、注意事項(xiàng)：1、超過(guò)評(píng)選提名和評(píng)選申請(qǐng)最后期限的，視為放棄評(píng)選資格。2、當(dāng)評(píng)選部門(mén)無(wú)人滿(mǎn)足評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，不可降低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選，寧缺毋濫；3、部門(mén)優(yōu)秀員工人選應(yīng)獲得超過(guò)至少70%的員工認(rèn)同方可成為候選人；4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工工作業(yè)績(jī)及先進(jìn)事跡的收集和驗(yàn)證；5、員工個(gè)人可獲對(duì)應(yīng)的多項(xiàng)提名獎(jiǎng)項(xiàng)；6、評(píng)選名額不設(shè)部門(mén)名額，各部門(mén)之間實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)；7、評(píng)選過(guò)程中凡弄虛作假和徇私舞弊者，一經(jīng)查出，取消當(dāng)事人評(píng)選資格和選舉資格，并通報(bào)批評(píng)；8、當(dāng)選人如事后發(fā)現(xiàn)有重大違規(guī)行為的（如貪污受賄、現(xiàn)場(chǎng)偷賣(mài)公司余廢料、泄露公司機(jī)密內(nèi)外勾結(jié)損壞公司利益等），除取消所受獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)、追回獎(jiǎng)金&獎(jiǎng)品外，還需按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰，違反法律法規(guī)的，送交公安機(jī)關(guān)依法處理。十、本方案最終解釋權(quán)歸公司所有，公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本方案實(shí)施辦法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；十一、本方案從2019年開(kāi)始實(shí)施。

附表1：年度優(yōu)秀員提名表年度優(yōu)秀員工提名表序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)參選基本條件名額標(biāo)準(zhǔn)候選1優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)1、 當(dāng)年新入職且入職滿(mǎn)6個(gè)月以上轉(zhuǎn)正在職員工（含新入職管理人員）；2、 無(wú)遲到、早退、曠工，無(wú)事假，病假不超過(guò)5天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；3、 無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)通報(bào)批評(píng)、無(wú)投訴、無(wú)處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；不限，以最終評(píng)分得分高低名次選取名額2優(yōu)秀基層員工獎(jiǎng)&現(xiàn)場(chǎng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)1、 入職滿(mǎn)1年以上的正式在職員工；2、 班組長(zhǎng)級(jí)以下基層員工；3、 一年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)少于3次（含），無(wú)早退曠工；4、 一年內(nèi)累計(jì)事假不超過(guò)5天（含），病假不超過(guò)10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；5、 無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)通報(bào)批評(píng)、無(wú)投訴、無(wú)處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；不限，以最終評(píng)分得分高低名次選取名額3優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)&現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理優(yōu)秀獎(jiǎng)1、 公司經(jīng)理級(jí)及以下管理人員；2、 入職滿(mǎn)1年在職員工；3、 一年內(nèi)累計(jì)無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)曠工；4、 一年內(nèi)累計(jì)事假不超過(guò)3天（含），病假不超過(guò)8天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；5、 無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)通報(bào)批評(píng)、無(wú)投訴、無(wú)處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；不限，以最終評(píng)分得分高低名次選取名額4特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、 _年內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)少于3次（含），無(wú)早退曠工；2、 一年內(nèi)累計(jì)事假不超過(guò)5天（含），病假不超過(guò)10天（法定婚、產(chǎn)、喪假除外）；3、 無(wú)違規(guī)違紀(jì)、無(wú)通報(bào)批評(píng)、無(wú)投訴、無(wú)處罰等不良或負(fù)面記錄與評(píng)價(jià)；2名部門(mén)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期：人力附表2：優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表優(yōu)秀員工通用評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目序號(hào)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)比分權(quán)重分值標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格較差很10864價(jià)值認(rèn)同1認(rèn)同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)企業(yè)咼度忠誠(chéng)8%品德素養(yǎng)2舉止文明，品德端正，待人禮貌，說(shuō)話(huà)和氣，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)，尊重上司和同事8%個(gè)人紀(jì)律3遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)6%工作能力4勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作能力，能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)突出6%創(chuàng)新精神5能夠不斷提出改善方案、新思路、新方法并運(yùn)用到工作中，以提咼工作效率或提升產(chǎn)品品質(zhì)（有真實(shí)案例）6%工作態(tài)度6態(tài)度端正，工作積極主動(dòng)，能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)6%責(zé)任感敬業(yè)精神7愛(ài)崗敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)6%奉獻(xiàn)精神8不計(jì)個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)6%團(tuán)隊(duì)合作9具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能夠團(tuán)結(jié)公司其他成員，與公司各員工融洽相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)支持和配合相關(guān)部門(mén)工作，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同事認(rèn)同度高8%自我檢討10善于對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，不推卸責(zé)任6%人際溝通11善于與同事坦誠(chéng)溝通，在公司中建立良好的人際關(guān)系，但又堅(jiān)持原則，積極參加公司組織的集體活動(dòng)6%執(zhí)行力12服從工作安排，能夠出色地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并能夠主動(dòng)匯報(bào)工作與承擔(dān)工作6%成本意識(shí)13具有資源成本控制意識(shí)，主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源6%學(xué)習(xí)意識(shí)14善于學(xué)習(xí)，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)，積極參加公司的各類(lèi)培訓(xùn)8%安全意識(shí)15遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章，全年安全事故為零，無(wú)重大品質(zhì)事故8%說(shuō)明：1通單項(xiàng)得分扌本項(xiàng)證分權(quán)重:本項(xiàng)評(píng)分；2資格評(píng)定填寫(xiě)“通過(guò)”或“不通過(guò)”填寫(xiě)“不候選人得分合計(jì)

■附表3:優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表■優(yōu)秀員工專(zhuān)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)表獎(jiǎng)項(xiàng)序號(hào)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)比分權(quán)重分值標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格較差很10864優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)1在短時(shí)間內(nèi)能適應(yīng)工作崗位，態(tài)度積極主動(dòng)25%2在短時(shí)間內(nèi)能熟悉部門(mén)工作及相關(guān)流程，并出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)25%3工作中能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的日常管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展做出積極貢獻(xiàn)25%4良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，與公司各員工融洽相處，得到各員工的認(rèn)同25%優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)1所帶領(lǐng)的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，績(jī)效考核優(yōu)秀20%2所帶領(lǐng)的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)20%3所帶領(lǐng)的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感15%4能對(duì)所帶領(lǐng)的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通、平衡、協(xié)調(diào)和管控15%5能適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行授權(quán)，培養(yǎng)接班人，有效提升團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)15%6管理方法和管理理念得到部門(mén)和團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和好評(píng)15%現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)目安裝效率高，按時(shí)或提刖完成交付（按計(jì)劃交期），按期簽回相關(guān)單據(jù)202項(xiàng)目安裝品質(zhì)好，得到客戶(hù)認(rèn)可或表?yè)P(yáng)（例如感謝信函、錦旗等）203所帶領(lǐng)的安裝團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)154能對(duì)所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（包括現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)商的管控）進(jìn)行有效地溝通、平衡、協(xié)調(diào)和管控155集體榮譽(yù)感強(qiáng)，能積極維護(hù)公司利益，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣156現(xiàn)場(chǎng)施工文明規(guī)范，注重現(xiàn)場(chǎng)5S管理，無(wú)安全違章行為及安全事故發(fā)生15特別