2023年農(nóng)場職工代表大會(huì)總結(jié)

第7頁共7頁2023年?農(nóng)場職工代?表大會(huì)總結(jié)?解放思想?

轉(zhuǎn)變觀念?

與時(shí)俱進(jìn)?

開拓創(chuàng)新?為農(nóng)場的?跨越式發(fā)展?而艱苦奮斗?（__農(nóng)場?___屆六?次職工代表?大會(huì)總結(jié)）?各位代表?、同志們：?在全體代?表和與會(huì)同?志的共同努?力下，__?農(nóng)場___?屆六次職代?會(huì)已經(jīng)圓滿?地完成了各?項(xiàng)議程，即?將閉幕了。?在此，我代?表場領(lǐng)導(dǎo)班?子對大會(huì)的?圓滿成功表?示熱烈祝賀?！剛才場?長作了本次?職代會(huì)的行?政工作重要?報(bào)告。實(shí)事?求是地總結(jié)?了__農(nóng)場?__年的工?作成績和存?在的不足，?深刻系統(tǒng)地?分析了當(dāng)前?面臨的形勢?，明確提出?了__年的?工作總體要?求和奮斗目?標(biāo)，全面部?署了__年?的重點(diǎn)工作?。分管生產(chǎn)?的付場長同?志作了《_?__屆六次?職代會(huì)提案?解答報(bào)告》?和《職工勞?動(dòng)保護(hù)工作?報(bào)告》，同?志分別作了?《業(yè)務(wù)招待?費(fèi)使用情況?報(bào)告》和《?福利基金使?用情況工作?報(bào)告》。?此次會(huì)議還?就《__年?良種生產(chǎn)管?理辦法》和?《__農(nóng)場?__后勤管?理制度》等?進(jìn)行了民主?討論，場長?與場工會(huì)主?席又簽署了?《__年經(jīng)?營目標(biāo)共保?合同》。?我們的職工?代表在今天?參會(huì)時(shí)都能?以主人翁的?態(tài)度、高度?負(fù)責(zé)的精神?，認(rèn)真聽取?并審議各項(xiàng)?報(bào)告，積極?參加討論。?場長的行政?工作報(bào)告，?主題鮮明、?內(nèi)涵豐富，?是我們做好?__年各項(xiàng)?工作的重要?指導(dǎo)。同志?的提案解答?報(bào)告，重點(diǎn)?突出，措施?得力。與會(huì)?代表一致同?意了場長的?行政工作報(bào)?告，通過了?同志的提案?解答報(bào)告，?審議通過了?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?使用、福利?基金使用和?職工勞動(dòng)保?護(hù)等三個(gè)專?題報(bào)告和良?種管理辦法?、__農(nóng)場?后勤管理制?度等兩個(gè)場?規(guī)場紀(jì)，一?致通過了_?__屆六次?職代會(huì)以上?各項(xiàng)決議。?當(dāng)前，擺?在我們?nèi)珗?廣大職工干?部的主要任?務(wù)，就是認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)次此會(huì)?議精神，進(jìn)?一步解放思?想、轉(zhuǎn)變觀?念，激發(fā)出?源源不斷的?學(xué)習(xí)力、創(chuàng)?造力、創(chuàng)新?力，挖掘出?蘊(yùn)藏的潛力?，推動(dòng)我場?__年各項(xiàng)?工作目標(biāo)任?務(wù)的圓滿完?成和公司“?打破常規(guī)、?加壓提速，?三年見成效?、五年大變?樣”的跨越?式發(fā)展目標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?。為此，?我再向廣大?干部職工提?出幾點(diǎn)要求?：一

認(rèn)?清當(dāng)前不進(jìn)?則退的緊迫?形勢，解放?思想、轉(zhuǎn)變?觀念，主動(dòng)?謀發(fā)展_?_年是公司?改革發(fā)展關(guān)?鍵的一年，?也是我們_?_農(nóng)場發(fā)展?麥豆原良種?、大棚無公?害蔬菜兩大?骨干產(chǎn)業(yè)齊?頭并進(jìn)十分?關(guān)鍵的一年?。主動(dòng)謀發(fā)?展，就要認(rèn)?清當(dāng)前的不?進(jìn)則退的緊?迫形勢，堅(jiān)?決摒棄過去?那種“等、?靠、要”的?傳統(tǒng)觀念，?以敢為人先?的氣魄、真?抓實(shí)干的作?風(fēng)、堅(jiān)韌不?拔的信念、?吃苦耐勞的?精神、不怕?任何困難險(xiǎn)?阻的勇氣，?去主動(dòng)迎接?工作和生活?的挑戰(zhàn)，主?動(dòng)尋求加快?發(fā)展的機(jī)遇?，主動(dòng)克服?各種困難走?上小___?活之路。?當(dāng)前我場面?臨的壓力和?挑戰(zhàn)非常大?，原因有四?：一是雖?然集團(tuán)公司?現(xiàn)階段形勢?喜人，但我?們應(yīng)清醒的?認(rèn)識(shí)到__?年是中央要?求的“主輔?分離”的最?后一年，集?團(tuán)公司的主?業(yè)是煤炭業(yè)?，我們公司?隸屬的多經(jīng)?總公司都是?非煤輔業(yè)，?集團(tuán)公司對?我們的扶持?可能會(huì)越來?越少，到最?后我們可能?就會(huì)被推向?市場，自主?經(jīng)營、自負(fù)?盈虧，那時(shí)?我們的日子?就不好過了?，所以我們?一定要有巨?大的壓力感?，要變壓力?為動(dòng)力，加?快發(fā)展的步?伐，抓緊時(shí)?間利用這一?段扶持時(shí)期?發(fā)展壯大自?己，學(xué)會(huì)如?何在市場經(jīng)?濟(jì)環(huán)境中生?存下去，我?們一定要齊?心協(xié)力共同?艱苦奮斗，?__農(nóng)場不?是我們領(lǐng)導(dǎo)?班子的場，?也不是后勤?職工的場，?而是所有職?工的林場，?大家不努力?拼搏進(jìn)取，?以后林場沒?有發(fā)展后勁?了，大家的?日子就都不?好過了。?二是我們場?雖然是最早?在幾個(gè)平原?林場中搞良?種生產(chǎn)的，?也具有了一?定的規(guī)模和?品牌影響力?，但是和一?些先進(jìn)企業(yè)?相比，我們?的技術(shù)水平?和市場營銷?網(wǎng)絡(luò)都很薄?弱，抵御市?場風(fēng)險(xiǎn)的能?力還十分低?下，所以我?們“一麥一?豆”的所產(chǎn)?生的經(jīng)濟(jì)效?益也非常低?，又缺乏其?他產(chǎn)業(yè)給予?補(bǔ)充，雖然?今年又上了?___個(gè)大?棚，但是對?于我們小桂?林場大部分?職工來說還?都是新生事?物，還都處?在摸索前進(jìn)?的過程中，?所以我們總?體來說抗衡?市場風(fēng)險(xiǎn)和?快速致富的?能力相對還?是比較微弱?的。三是?我們的職工?的文化水平?都不太高，?面對知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代尤顯?力不從心，?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整的步伐就?十分緩慢，?科技種田的?積極性相對?而言也十分?缺乏，說實(shí)?話，有的同?志連農(nóng)藥的?說明書都看?不懂，怎么?能有興趣學(xué)?習(xí)科學(xué)種田?知識(shí)呢，怎?么能教育好?子女愛學(xué)習(xí)?、求上進(jìn)呢?？我希望廣?大職工能借?我場__月?份開展的以?“提高素質(zhì)?、轉(zhuǎn)變觀念?、改進(jìn)作風(fēng)?、促進(jìn)工作?”為主題的?學(xué)習(xí)教育活?動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)?習(xí)興趣、提?高學(xué)習(xí)能力?，變被動(dòng)為?主動(dòng)要求學(xué)?習(xí)，把學(xué)習(xí)?和實(shí)際工作?聯(lián)系一起，?提高科學(xué)種?田的能力、?提高科技養(yǎng)?殖的能力，?繼而提高我?們的畝產(chǎn)量?、提高我們?致富的能力?，提高我們?的單位面積?的土地效益?。四是賴?以生存土地?是有限的，?僅存的__?_畝土地要?養(yǎng)活林場幾?代人，現(xiàn)在?不想辦法加?快發(fā)展，早?日致富，就?會(huì)陷入困境?。這個(gè)困境?就是越窮下?一代越受不?到良好的教?育，越來越?多的年輕人?都沒有出去?闖蕩的本領(lǐng)?，就會(huì)躲在?場里，要承?包土地種，?但是地少人?多，就會(huì)出?現(xiàn)有的年輕?人沒有地種?、沒有職業(yè)?、沒有事做?，成為社會(huì)?閑人?，F(xiàn)在?很多大城市?有不少這樣?的年輕人和?外國發(fā)達(dá)國?家都有這樣?的社會(huì)閑人?，___說?以后不受到?良好的教育?就變成這樣?的閑人了呢?，大家要認(rèn)?識(shí)到一點(diǎn)，?就是以后的?工作需要的?是有文化、?有技能的人?，越是發(fā)達(dá)?地區(qū)和發(fā)達(dá)?國家這一點(diǎn)?越明顯，光?靠苦力，還?累還不掙錢?，現(xiàn)在就是?這樣，但以?后可能你想?出苦力，都?沒有地方讓?你出苦力了?，所以沒有?文化的下一?代是非常被?動(dòng)的，這絕?不是杞人憂?天。

雖?然我們面臨?的形勢非常?緊迫、壓力?非常巨大，?但我們也絕?不用灰心喪?氣，怨天尤?人，我們現(xiàn)?階段謀求發(fā)?展還是具有?一定的優(yōu)勢?的，那就是?：一國民?經(jīng)濟(jì)持續(xù)保?持快速增長?，國家非常?重視“三農(nóng)?問題”，農(nóng)?產(chǎn)品市場現(xiàn)?在非?；钴S?，價(jià)格比往?年有較大漲?幅，這對于?我們農(nóng)林場?來說是個(gè)重?要的利好戰(zhàn)?略機(jī)遇期。?二集團(tuán)公?司目前具有?強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)?實(shí)力，還在?不斷的給予?我們農(nóng)林工?貿(mào)公司以政?策上和經(jīng)濟(jì)?上的大力扶?持，是我們?強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)?后盾，但是?前面我以說?過，集團(tuán)公?司對我們的?扶持不會(huì)永?遠(yuǎn)這樣，我?們一定要牢?牢抓住這段?時(shí)間，敏銳?的搶抓住這?個(gè)難得的機(jī)?遇，做快做?好各項(xiàng)改革?發(fā)展、產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整等?各項(xiàng)工作。?三我們具?有大面積的?土地資源，?可以區(qū)域種?植、統(tǒng)一規(guī)?劃、快速上?規(guī)模，形成?整合力量。?四是由于?我們是企業(yè)?，我們可以?用工業(yè)化的?理念來發(fā)展?農(nóng)業(yè)，對_?__規(guī)模生?產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)?代化農(nóng)業(yè)大?有裨益。?這四大優(yōu)勢?對我們現(xiàn)階?段及長遠(yuǎn)發(fā)?展都將起到?至關(guān)重要的?作用。我們?一定要打好?資源、規(guī)模?優(yōu)勢這張牌?，加快我場?改革發(fā)展、?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整的步伐，?把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化?為生產(chǎn)力，?轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)?優(yōu)勢、競爭?優(yōu)勢，這也?是小桂林場?做大做強(qiáng)，?應(yīng)對巨大挑?戰(zhàn)壓力的關(guān)?鍵所在、希?望所在。?二

統(tǒng)一思?想、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、開拓創(chuàng)?新、艱苦奮?斗，確保完?成全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?統(tǒng)一思想就?是要求廣大?干群心往一?處想，勁往?一處使。?要想圓滿的?完成今年各?項(xiàng)工作任務(wù)?，我們小桂?林場廣大職?工干部首先?就要統(tǒng)一思?想、提高認(rèn)?識(shí)，因?yàn)椤?步調(diào)一致才?能取得勝利?”、思想統(tǒng)?一是行動(dòng)統(tǒng)?一的先導(dǎo)。?我們?nèi)珗雎?工干部要以?陳場長行政?報(bào)告中指出?的__年工?作重點(diǎn)和目?標(biāo)任務(wù)為我?們?nèi)抗ぷ?的著眼點(diǎn)，?要切實(shí)圍繞?__農(nóng)場的?中心工作想?問題、干工?作，千萬不?能跑偏或自?行其是。?團(tuán)結(jié)協(xié)作就?要求全場職?工，要多做?自我批評(píng)，?多一些寬容?和理解，多?換位思考，?多站在別人?的角度來想?想如果我是?他會(huì)怎么辦?，多和別人?溝通。現(xiàn)?在的國內(nèi)外?先進(jìn)企業(yè)都?不強(qiáng)調(diào)個(gè)人?英雄主義，?而是要求員?工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神，?因?yàn)橐粋€(gè)人?再能也不能?干完所有的?工作，一個(gè)?人再聰明也?有失誤或遲?鈍的時(shí)候，?人不說：“?智者千慮，?必有一失”?嗎？何況，?誰又敢說自?己是智者呢?？三國時(shí)期?的諸葛亮這?么厲害，空?城計(jì)智退司?馬懿、草船?借箭借來十?萬羽箭，不?也是未成就?蜀國大業(yè)，?被曹操的魏?國統(tǒng)一了中?原了嗎！所?以我們要求?我們的職工?一定要團(tuán)結(jié)?協(xié)作，共同?向著一個(gè)目?標(biāo)奮進(jìn)。?說到怎么和?別人團(tuán)結(jié)好?，打一個(gè)比?喻，一個(gè)宿?舍里有六個(gè)?人，你是其?中一個(gè)，與?其他五個(gè)人?的關(guān)系都不?好，那么原?因一定存在?你個(gè)人的身?上，你一定?有很多要命?的缺點(diǎn)，但?是你自己并?沒有意識(shí)到?，這就說明?你不會(huì)與人?打交道；反?過來，一個(gè)?宿舍六個(gè)人?，其余五個(gè)?人與你的關(guān)?系非常融洽?，而且他們?都非常愿意?采納你的意?見，這就說?明你和其他?人的關(guān)系非?常好，你會(huì)?和人打交道?，你懂得如?何利用別人?的資源，你?懂得去理解?別人、團(tuán)結(jié)?別人。我們?提倡團(tuán)結(jié)協(xié)?作、和睦相?處，但是絕?不是讓你不?什么事都無?原則的附和?別人，我們?允許有一些?不同的思想?、不同的意?見，通過某?種渠道，使?大家進(jìn)一步?溝通、理解?，從而達(dá)到?更高層次的?團(tuán)結(jié)，絕不?是要大家搞?，怕得罪人?的團(tuán)結(jié)、當(dāng)?老好人的團(tuán)?結(jié)。我們要?倍加珍惜目?前穩(wěn)定團(tuán)結(jié)?的大好局勢?，發(fā)揚(yáng)民主?集中、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神，?緊密配合、?互相支持，?進(jìn)一步提_?__群的凝?聚力、向心?力和戰(zhàn)斗力?，營造出不?爭不斗干事?業(yè)的氛圍，?把我場的各?項(xiàng)工作推向?一個(gè)嶄新的?局面。開?拓創(chuàng)新要求?我們要勤奮?學(xué)習(xí)，提高?學(xué)習(xí)力繼而?提高創(chuàng)新力?。創(chuàng)新是?一個(gè)企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展的?源泉，我在?去年的報(bào)告?中就提到過?這個(gè)問題，?今年還要再?說，就是要?讓廣大干部?職工深刻意?識(shí)到學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新的重要?性。（范本?）學(xué)習(xí)是創(chuàng)?新的基礎(chǔ)，?不學(xué)習(xí)，空?口談創(chuàng)新，?那是空中樓?閣。中國當(dāng)?代工人許振?超的先進(jìn)事?跡在座的應(yīng)?該在前一階?段的學(xué)教活?動(dòng)中都學(xué)習(xí)?過了吧！許?振超在青島?港橋吊隊(duì)創(chuàng)?新了很多工?作方法，為?企業(yè)創(chuàng)造了?巨大的經(jīng)濟(jì)?效益，許振?超的創(chuàng)新無?一例外的都?是在勤學(xué)苦?練的基礎(chǔ)上?，他本身文?化水平也不?高，可能和?在座的都差?不多，甚至?還不如有的?同志，但是?他有股鉆勁?，愛學(xué)習(xí)、?愛琢磨，通?過刻苦學(xué)習(xí)?，彌補(bǔ)了先?天不足，一?樣成就了一?番事業(yè)。?___說“?科學(xué)技術(shù)是?第一生產(chǎn)力?”，可是你?不學(xué)習(xí)，怎?么能掌