2023年行政總監(jiān)年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?行政總監(jiān)年?終總結(jié)一?年來，我們?緊緊圍繞中?心工作，從?強(qiáng)化公司內(nèi)?部管理上入?手，以全面?提升員工隊(duì)?伍的綜合素?質(zhì)為依托，?以突破重點(diǎn)?項(xiàng)目改建為?核心，以技?改項(xiàng)目申報(bào)?為著力點(diǎn)，?在強(qiáng)化開拓?能力和創(chuàng)新?能力上下功?夫，全面提?高企業(yè)的生?存能力和核?心競(jìng)爭(zhēng)能力?一、全面?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，增強(qiáng)企?業(yè)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力。企?業(yè)的管理是?無止境的，?企業(yè)管理的?效益也是無?止境的。一?年來，面對(duì)?公司的生產(chǎn)?處于基本停?產(chǎn)的現(xiàn)狀，?我們?cè)绞羌?大了公司內(nèi)?部管理工作?的力度。通?過嚴(yán)格規(guī)范?的內(nèi)部管理?，增強(qiáng)了企?業(yè)的核心競(jìng)?爭(zhēng)力和員工?隊(duì)伍的凝聚?力。在日?常工作中，?我們注重發(fā)?揮監(jiān)督檢查?的作用，經(jīng)?常性地__?_現(xiàn)場(chǎng)管理?、安全管理?、崗位責(zé)任?制管理等方?面的專項(xiàng)檢?查。通過不?間斷的檢查?評(píng)比，使廣?大員工提高?有標(biāo)準(zhǔn)，改?進(jìn)有尺度，?規(guī)范有參照?。同時(shí)，我?們還針對(duì)公?司內(nèi)部的管?理實(shí)際實(shí)施?了限期整改?責(zé)任追究制?，即將每次?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題與存?在問題崗位?的負(fù)責(zé)人進(jìn)?行通報(bào)，并?限定整改期?限。到期如?果整改不到?位，就追究?該崗位負(fù)責(zé)?人的管理責(zé)?任。在管理?工作中，我?們著重突出?績(jī)效管理這?一核心內(nèi)容?。通過行之?有效的監(jiān)管?措施，對(duì)員?工的工作績(jī)?效實(shí)施動(dòng)態(tài)?（范本）管?理。通過強(qiáng)?化規(guī)范意識(shí)?，使員工充?分注意每一?個(gè)工作環(huán)節(jié)?和工作程序?的控制;通?過強(qiáng)化質(zhì)量?意識(shí)，使員?工充分注意?每一個(gè)操作?細(xì)節(jié)和操作?步驟的規(guī)范?;通過強(qiáng)化?效率意識(shí)，?使員工充分?注意每一項(xiàng)?工作內(nèi)容和?工作方法的?優(yōu)化。通過?實(shí)施績(jī)效管?理，極大地?調(diào)動(dòng)了公司?員工的工作?熱情，促進(jìn)?了員工整體?工作質(zhì)量的?提高，帶動(dòng)?了公司核心?競(jìng)爭(zhēng)力的提?高。二、?實(shí)施經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分解，推?動(dòng)目標(biāo)責(zé)任?落實(shí)。年初?，根據(jù)公司?的要求，我?們對(duì)各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)和工?作任務(wù)按照?各部門的職?能進(jìn)行了分?解，并與各?部門負(fù)責(zé)人?簽訂了目標(biāo)?責(zé)任書。隨?后，又對(duì)分?解到各部門?的指標(biāo)與任?務(wù)按照具體?的崗位職責(zé)?進(jìn)行了再分?解。在指標(biāo)?制定的過程?中，我們按?照優(yōu)化、可?行、明晰、?對(duì)等的原則?，一切用指?標(biāo)衡量，用?數(shù)據(jù)說話。?真正做到了?人人肩上有?擔(dān)子，個(gè)個(gè)?身上有指標(biāo)?。在考核中?，我們不問?過程條件，?不講主觀客?觀，只看指?標(biāo)與任務(wù)的?完成情況。?在獎(jiǎng)懲上，?我們不搞情?緒照顧，不?搞因人論事?，做到了一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一?把尺子。獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)?罰分明，充?分調(diào)動(dòng)起了?全體員工的?工作熱情。?通過實(shí)施?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量?化分解、嚴(yán)?細(xì)考核和獎(jiǎng)?懲兌現(xiàn)，公?司員工的工?作熱情得到?了充分發(fā)揮?，使得公司?的各部門的?責(zé)任目標(biāo)均?落到了實(shí)處?，有力地保?障了公司全?年各項(xiàng)工作?任務(wù)的圓滿?完成。三?、提高服務(wù)?水平，千方?百計(jì)保障外?部市場(chǎng)供應(yīng)?。一年來?，隨著公司?生產(chǎn)的停頓?，公司的市?場(chǎng)生存也面?臨著巨大的?挑戰(zhàn)。一方?面，各代理?銷售商提高?了產(chǎn)品的進(jìn)?入門檻;另?一方面，國(guó)?家進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)建陶?產(chǎn)品銷售模?式的管理，?有些以往曾?經(jīng)行之有效?的銷售模式?受到了限制?。所有這些?問題，都對(duì)?公司的產(chǎn)品?市場(chǎng)營(yíng)銷和?服務(wù)質(zhì)量提?出了更高的?要求。針對(duì)?這一實(shí)際，?公司提出了?一切圍繞市?場(chǎng)需求，一?切服從市場(chǎng)?需要，一切?服務(wù)市場(chǎng)發(fā)?展的經(jīng)營(yíng)思?路。針對(duì)市?場(chǎng)上出現(xiàn)的?與公司產(chǎn)品?質(zhì)量相關(guān)的?反饋信息，?公司高度重?視，及時(shí)安?排進(jìn)行相關(guān)?的檢驗(yàn)復(fù)查?，并迅速將?結(jié)果反饋至?市場(chǎng)。通過?與市場(chǎng)的溝?通，使得市?場(chǎng)逐步認(rèn)可?了公司的質(zhì)?量管理，為?公司產(chǎn)品能?夠在市場(chǎng)上?立足創(chuàng)造了?條件。同時(shí)?，在日常的?工作中，公?司一班人十?分重視對(duì)公?司外部市場(chǎng)?的保障工作?。每當(dāng)外部?市場(chǎng)發(fā)回需?要產(chǎn)品的傳?真，公司總?是能夠在最?短的時(shí)間內(nèi)?安排發(fā)貨。?一年來，公?司從未因資?金短缺而延?誤外部市場(chǎng)?所需產(chǎn)品的?發(fā)送工作，?全力滿足了?市場(chǎng)需求。?四、拓寬?融資渠道，?全力保障公?司的正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。?一年來，公?司一班人不?等不靠，積?極與各級(jí)金?融部門聯(lián)系?溝通，想方?設(shè)法拓寬融?資渠道。年?初，針對(duì)各?級(jí)金融部門?繼續(xù)實(shí)行的?銀根緊縮的?政策，以劉?維康總經(jīng)理?為核心的公?司一班人創(chuàng)?造性地采取?了漸進(jìn)式的?融資模式。?一方面，我?們積極通過?相關(guān)渠道了?解金融部門?投資支持項(xiàng)?目的方向，?有針對(duì)性地?開展融資渠?道疏通工作?;另一方面?，則是想方?設(shè)法通過中?介機(jī)構(gòu)進(jìn)行?動(dòng)態(tài)（范本?）融資;第?三，是進(jìn)一?步拓展公司?的融資渠道?，堅(jiān)持從操?作性和可行?性方面加大?工作力度。?在融資過程?中，劉維康?總經(jīng)理能夠?審時(shí)度勢(shì)，?及時(shí)調(diào)整公?司的融資策?略，特別是?在融資的方?式方法等方?面，創(chuàng)造性?地與各融資?對(duì)象和部門?進(jìn)行了卓有?成效的合作?，使得公司?的融資工作?能夠順利進(jìn)?行。通過我?們行之有效?的融資工作?，一年來，?共為公司籌?集資金近百?萬元，保證?了公司經(jīng)營(yíng)?管理正常有?序的進(jìn)行。?五、創(chuàng)新?技改項(xiàng)目申?報(bào)思維，推?動(dòng)公司事業(yè)?發(fā)展。__?年__月份?，經(jīng)與市、?區(qū)經(jīng)濟(jì)局反?復(fù)接觸，確?定將公司實(shí)?施的“改建?年產(chǎn)___?萬平米仿古?地磚生產(chǎn)線?”的計(jì)劃項(xiàng)?目，向省技?改委申報(bào)技?改資金，并?取得了成功?。同時(shí)，在?與省、市、?區(qū)經(jīng)委主管?部門的交往?過程中，公?司掌握了更?多項(xiàng)目申報(bào)?的科目和途?徑。在此基?礎(chǔ)上，公司?及時(shí)調(diào)整以?往被動(dòng)的項(xiàng)?目申報(bào)思路?，創(chuàng)造性地?利用公司的?網(wǎng)絡(luò)資源等?優(yōu)勢(shì)，積極?尋求項(xiàng)目申?報(bào)科目和申?報(bào)渠道。并?以擴(kuò)大產(chǎn)品?覆蓋范圍，?增加產(chǎn)品科?技含量、縱?深產(chǎn)品加工?水平為核心?的項(xiàng)目申報(bào)?原則。提出?了有條件要?上，沒有條?件創(chuàng)造條件?也要上的項(xiàng)?目申報(bào)指導(dǎo)?思想。在項(xiàng)?目申報(bào)的同?時(shí)，我們還?在延伸公司?產(chǎn)品鏈等方?面做了許多?工作。通過?區(qū)經(jīng)濟(jì)局的?引薦，與?市__高校?結(jié)成對(duì)子，?隨時(shí)可以咨?詢與技改相?關(guān)的問題，?為公司的穩(wěn)?步發(fā)展起到?了積極的推?動(dòng)作用。?一年來，通?過項(xiàng)目申報(bào)?，我們不僅?得到了公司?發(fā)展所需的?寶貴資金支?持，更為重?要的是，隨?著項(xiàng)目申報(bào)?的進(jìn)行，公?司的知名度?和美譽(yù)度得?到了實(shí)質(zhì)性?的提高，為?公司的發(fā)展?創(chuàng)造了良好?的外部環(huán)境?。一年來?，我們還根?據(jù)公司的安?排完成了學(xué)?習(xí)誠(chéng)心和細(xì)?化管理等相?關(guān)管理基礎(chǔ)?理論。完成?公司辦公樓?樓頂防水_?__平方米?、完成了廠?區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)?施改造，使?廣大員工有?了舒適安逸?的工作環(huán)境?。新的一?年就要開始?了，我們肩?上的責(zé)任更?重，我們面?臨的困難也?將更多。在?新的一年里?，圍繞強(qiáng)化?管理和提高?員工隊(duì)伍整?體素質(zhì)，我?們將要做好?以下幾項(xiàng)工?作：首先?，是要進(jìn)一?步按照現(xiàn)代?企業(yè)制度的?要求，結(jié)合?iso90?01認(rèn)證全?面建立和完?善公司的各?項(xiàng)管理規(guī)章?制度。要通?過崗位責(zé)任?制的有效實(shí)?施，確保公?司內(nèi)部管理?水平和管理?效益的同步?提高。我們?要進(jìn)一步加?大內(nèi)部管理?工作中的監(jiān)?督檢查和管?理反饋力度?，采取多種?機(jī)動(dòng)靈活的?管理監(jiān)督檢?查方法和措?施，確保各?項(xiàng)管理工作?的實(shí)效。同?時(shí)，要積極?引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、激勵(lì)機(jī)?制和約束機(jī)?制，真正將?公司的管理?工作納入科?學(xué)化、規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的軌道上來?。其次，?是要根據(jù)公?司事業(yè)發(fā)展?的需求，進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?公司員工隊(duì)?伍整體素質(zhì)?的提升工作?。要在__?年實(shí)施員工?教育培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，充?分利用各種?有效的教育?培訓(xùn)方式，?在員工隊(duì)伍?中開展系統(tǒng)?的規(guī)章制度?、管理知識(shí)?和崗位技能?等方面的教?育培訓(xùn)工作?。要認(rèn)真貫?徹公司提出?的以人為本?的管理理念?，通過行之?有效的教育?培訓(xùn)方式和?切合實(shí)際的?教育培訓(xùn)內(nèi)?容，真正將?公司的各項(xiàng)?管理知識(shí)和?各專業(yè)崗位?的業(yè)務(wù)技能?灌輸?shù)絾T工?的心中，變?成員工自覺?的行為規(guī)范?和行為標(biāo)準(zhǔn)?。第三，?是要進(jìn)一步?強(qiáng)化服務(wù)市?場(chǎng)的意識(shí)，?提高市場(chǎng)保?障工作的質(zhì)?量和效率，?當(dāng)好公司市?場(chǎng)開拓的后?勤。第四?，是要積極?服從和服務(wù)?于公司技改?或創(chuàng)新項(xiàng)目?工程實(shí)施的?需要，加強(qiáng)?與各金融部?門的溝通與?協(xié)調(diào)，加大?融資工作的?力度，保障?公司基本運(yùn)?營(yíng)資金的需?要。第五?，是要加快?水晶磚生產(chǎn)?線的擴(kuò)建，?爭(zhēng)取使該項(xiàng)?目早日竣工?，發(fā)揮效益?。新的一?年，挑戰(zhàn)和?機(jī)遇并存，?