某高層住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

某**高層住宅項(xiàng)目工作匯報(bào)一、工程概況建設(shè)單位：某市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目名稱：某**高層住宅項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：**高層住宅位于市中心內(nèi)前進(jìn)中路與珠江路交匯處西南角，原體育中心所在地。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積72220.9m2，地下一層為自行車庫(kù)，地上23/30層住宅，其中一至二層為商業(yè)，二層以上是住宅。工程投資：約13570萬(wàn)元。工程結(jié)構(gòu)：采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程開竣工時(shí)間：2007年12月10日至2009年12月9日二、工程樁基施工監(jiān)理**高層住宅工程樁基工程樁總數(shù)為615根，其中：2#商業(yè)工程樁計(jì)240根；3#商業(yè)工程樁計(jì)229根；4#商業(yè)工程樁計(jì)146根。工程樁采用鉆孔灌注樁、后注漿。樁型有Φ600和Φ800兩種，主樓為Φ800鉆孔灌注樁，裙房為Φ600鉆孔灌注樁。工程樁自2008年2月23日進(jìn)場(chǎng)施工至2008年6月25日完成615根工程樁，總計(jì)4個(gè)月。在此期間由于施工單位未能選擇具備實(shí)力的樁基施工隊(duì)伍，加之施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，技術(shù)力量薄弱，施工管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，造成樁基施工進(jìn)度緩慢，為此監(jiān)理部針對(duì)本工程實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和加大巡檢力度，提前做好預(yù)控。盡量避免出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題，監(jiān)理部多次召開專題例會(huì)及監(jiān)理例會(huì)上或以監(jiān)理工程師聯(lián)系單及監(jiān)理工程師通知單的形式向施工單位指出并要求拿出具體整改措施。召開專題例會(huì)6次，監(jiān)理例會(huì)14次，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單10份，監(jiān)理工程師通知單12份（安全、文明類4份，質(zhì)量類8份）。三、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理**高層住宅基坑南、西側(cè)**小區(qū)，北鄰**地下車庫(kù)，東鄰**路，鄰近建筑物距基坑距離均較近，此段土層結(jié)構(gòu)復(fù)雜。因此基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)分為三種形式：一、基坑南側(cè)及西側(cè)北側(cè)面局部采用深層攪拌樁止水鉆孔灌注樁擋土，雙拼型鋼支撐系統(tǒng)；二、基坑北側(cè)采用高壓旋噴樁加土釘墻；三、基坑北側(cè)采用深層攪拌樁加放坡，針對(duì)本工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式多，且周邊建筑物較近的特點(diǎn)，監(jiān)理部在圍護(hù)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)圍護(hù)施工隊(duì)伍進(jìn)行了詳細(xì)的監(jiān)理交底，施工中對(duì)每道重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)把圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量關(guān)，圓滿的完成了圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)理工作。通過(guò)后期的土方開挖及基坑監(jiān)測(cè)。圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。四、主體部分施工**高層住宅工程自開工以來(lái)，監(jiān)理部就按照合同及監(jiān)理程序。圍繞“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理工作。通過(guò)監(jiān)理部全體人員的努力，目前，**高層住宅項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工方面取得了良好的開局。（一）、進(jìn)度控制施工進(jìn)度滯后一直是**高層住宅項(xiàng)目薄弱點(diǎn)。由于該項(xiàng)目是市政府重點(diǎn)工程工期要求比較緊，監(jiān)理部及時(shí)召集施工單位分析影響進(jìn)度的主要原因。針對(duì)原因拿出具體糾偏措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃重新編排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。要求施工單位根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃合理安排增加人力、設(shè)備、材料的投入。監(jiān)理部進(jìn)行跟蹤檢查節(jié)點(diǎn)完成情況。實(shí)際完成與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)有偏差及時(shí)進(jìn)行指出。通過(guò)監(jiān)理例會(huì)要求業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方分別提前做好設(shè)備、材料采購(gòu)工作和設(shè)計(jì)圖紙問題的處理工作。通過(guò)努力目前項(xiàng)目施工進(jìn)度基本按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行。（二）、質(zhì)量控制在工程質(zhì)量方面。始終堅(jiān)持質(zhì)量為重，任何時(shí)候不以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)搶進(jìn)度。在工程施工中，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持預(yù)控為主、事中主動(dòng)控制、事后跟蹤落實(shí)的同時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范組織施工。在主要分項(xiàng)分部工程施工之前，監(jiān)理部要求施工單位必須報(bào)送施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審核同意后方能施工，并還要求施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，監(jiān)理部共審批施工方案7份。每道工序施工前監(jiān)理工程師都會(huì)口頭提醒應(yīng)注意的問題和常見的質(zhì)量通病，對(duì)鋼筋綁扎、砼澆筑等重要工序，還下發(fā)起預(yù)控作用的質(zhì)量聯(lián)系單，避免了事后返工，取得了良好的效果。監(jiān)理工程師對(duì)工程中使用的材料質(zhì)量從原材料進(jìn)場(chǎng)就進(jìn)行控制，要求進(jìn)場(chǎng)材料必須具備生產(chǎn)合格證、質(zhì)量證明書、質(zhì)量保證書等質(zhì)量證明資料。對(duì)必須提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告（或檢測(cè)報(bào)告）等質(zhì)量檢測(cè)資料的材料，監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣制度，到目前為止共見證取樣76次，其中因復(fù)檢不合格而勒令退場(chǎng)的材料4次。在工序施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師每天深入現(xiàn)場(chǎng)，采取巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等方法，檢查各部位的施工質(zhì)量，在平行檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的口頭或書面通知施工方整改，到目前為止共下發(fā)施工單位《監(jiān)理工程師通知單》及監(jiān)理工作聯(lián)系單42份，既加快了施工進(jìn)度，又確保了施工質(zhì)量。監(jiān)理部始終堅(jiān)持上道工序未驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁下道工序施工作業(yè)的原則，到目前為止共進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收1419項(xiàng)，有效地控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。通過(guò)以上各項(xiàng)措施的落實(shí)，收到了良好的成效。所完成分項(xiàng)工程均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；在工程管理方面。針對(duì)本工程施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況。多次找總承包單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，要求總承包單位增加技術(shù)力量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按照合同工期及目標(biāo)，保質(zhì)保量完成**高層住宅項(xiàng)目。在工程施工中，集思廣益。積極采納有利于工程和成本控制的合理化建議。基礎(chǔ)施工時(shí)，會(huì)同施工單位，認(rèn)真研究分析工程地質(zhì)報(bào)告。根據(jù)周圍建筑施工時(shí)地下水位情況及多年施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計(jì)溝通取消了原設(shè)計(jì)中的井點(diǎn)降水。事實(shí)證明，不僅確保了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全，還節(jié)約了成本，取得了雙贏。（三）、投資控制為了防止突破工程概算，確保建設(shè)單位滿意，監(jiān)理部采取了以下措施：1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2、對(duì)投資按進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)有突破計(jì)劃的傾向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，分析原因，采取對(duì)策，并向業(yè)主報(bào)告。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，由專業(yè)監(jiān)理工程師先進(jìn)行核實(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。4、在費(fèi)用控制方面根據(jù)施工合同詳細(xì)制定了節(jié)點(diǎn)付款計(jì)劃。按照節(jié)點(diǎn)完成情況及合同約定，對(duì)整個(gè)工程費(fèi)用支付進(jìn)行控制。（四）、現(xiàn)場(chǎng)文明、安全控制監(jiān)理部在工程開工伊始就狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，對(duì)重大危險(xiǎn)源編寫了應(yīng)急預(yù)案并組織演習(xí)。要求施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全保證體系。在每周二的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)施工單位上周現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，要求施工單位長(zhǎng)期樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，安全問題要警鐘長(zhǎng)鳴，任何時(shí)候都不能有一絲麻痹和松懈思想。監(jiān)理部每周五下午定期地組織建設(shè)單位、施工單位三方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明、安全施工檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，跟蹤復(fù)查整改情況。把安全隱患消滅在萌芽階段。共發(fā)安全類監(jiān)理通知單10份。工程開工至今未發(fā)生工程責(zé)任事故、人身傷亡安全事故。正在申報(bào)文明工地。（五）、信息管理資料收集整理工作是監(jiān)理工作中重要的組成部分。監(jiān)理部設(shè)置專門資料員，按照公司貫標(biāo)要求，對(duì)資料實(shí)行分類和臺(tái)賬管理，并實(shí)現(xiàn)了電子化，每個(gè)類別的資料分別放置，編制詳細(xì)目錄和臺(tái)賬，做到外觀整潔美觀，易于查找。平時(shí)經(jīng)常督促和提醒施工單位資料同步報(bào)驗(yàn)，并做好收發(fā)文工作，做到每一份來(lái)文和發(fā)文都路徑明確，有據(jù)可查。（六）、合同管理合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對(duì)施工單位有違反合同條款的行為苗頭及時(shí)進(jìn)行指出。對(duì)違反合同條款的及時(shí)建議業(yè)主對(duì)照合同違約條款進(jìn)行處罰。認(rèn)真對(duì)照合同，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款保質(zhì)、保量、保安全的履行。（七）、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理部在做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、安全文明管理、合同管理及信息管理的同時(shí)，加大工作力度，做好參建各方之間的組織協(xié)調(diào)工作。在施工過(guò)程中，遇到問題能及時(shí)組織有關(guān)各方進(jìn)行處理、解決。為整個(gè)工程創(chuàng)造了一個(gè)好的施工環(huán)境，也為整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全提供了保障。（八）、工作積極主動(dòng)，為業(yè)主出謀劃策監(jiān)理部要求各監(jiān)理工程師牢牢樹立為業(yè)主服務(wù)的理念，做好業(yè)主的參謀，想用戶之所想，急用戶之所急，幫業(yè)主出謀劃策。監(jiān)理部全體人員工作積極主動(dòng)，主動(dòng)放棄了星期天和中午休息時(shí)間，甚至在施工緊張時(shí)每天晚上18：00～21：30也安排專人值班，對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。通過(guò)類似這些扎實(shí)的工作及熱情的服務(wù)，監(jiān)理部工作逐漸贏得了業(yè)主方的信任和好評(píng)。（九）、工程取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效