某項(xiàng)目安全質(zhì)量部門(mén)年度工作總結(jié)

****公局****鐵路第**經(jīng)理部安質(zhì)部工作總結(jié)本年度****公局****鐵路工程指揮部第五經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五經(jīng)理部）在建項(xiàng)目無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在局指、公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，五經(jīng)理部安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī)。同時(shí)個(gè)別工點(diǎn)由于施工技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就2009年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：一、2009年重點(diǎn)工作1、培訓(xùn)教育檢查方面：安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)17次；質(zhì)量會(huì)議11次；專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議13次；對(duì)項(xiàng)目部員工和架子隊(duì)員工安全常識(shí)考試1次；配合指揮部培訓(xùn)特殊工種總計(jì)37人（空壓機(jī)操作手、電焊工、電工、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、瓦斯檢測(cè)員），鐵路十一大員總計(jì)22人（安全員、質(zhì)檢員、材料員、施工員、預(yù)算員、定額員）；5次專(zhuān)項(xiàng)防洪檢查；專(zhuān)項(xiàng)安全檢查13次；綜合評(píng)比3次；安全三級(jí)交底17次；三級(jí)安全教育員工進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育100%培訓(xùn)教育。2、內(nèi)業(yè)資料方面：編制安全操作規(guī)程、安全管理辦法、安全自控體系、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案，并對(duì)防汛、消防、觸電、塌方、交通事故預(yù)案的演練；質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量通病預(yù)防措施，專(zhuān)項(xiàng)環(huán)水保制度、方案，環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則。3、外業(yè)方面：對(duì)日常檢查出現(xiàn)的隱患旁站督促整改到位；有代表性的問(wèn)題，金寶頂隧道出口，空壓機(jī)后方滑塌進(jìn)行處理，便道邊仰坡加固7處，同烈隧道進(jìn)口，拌合站擋墻整改加固；場(chǎng)地邊坡加固5處；石板橋隧道邊坡防護(hù)35米。同烈隧道出口、石板橋隧道便道防護(hù)（綠化），安全警示牌、防護(hù)設(shè)施日常檢查維修、保養(yǎng)；邊坡綠化3000m2左右；規(guī)劃場(chǎng)地布置；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)鞎r(shí)迎檢前相關(guān)工作的準(zhǔn)備。4、其他方面：超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作2次；為3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化制作各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌；辦理2個(gè)火工品存儲(chǔ)與出庫(kù)許可證，及對(duì)爆破員18人、保管員7人的培訓(xùn)持證上崗；安全月開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；落實(shí)三項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容；開(kāi)展質(zhì)量大反思活動(dòng)；空壓機(jī)的安檢與注冊(cè)，大型機(jī)械的安檢，辦理避雷針、便橋、棧橋檢測(cè)與驗(yàn)收相關(guān)資料；重大危險(xiǎn)源，辨識(shí)、評(píng)價(jià)、制定方案；建立安全生產(chǎn)費(fèi)使用臺(tái)賬；特殊工種管理臺(tái)賬；特殊機(jī)械管理臺(tái)賬。二、安全質(zhì)量管理項(xiàng)目開(kāi)工，為了實(shí)現(xiàn)****公司籌備組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和局指領(lǐng)導(dǎo)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建好鐵路專(zhuān)線(xiàn)的目標(biāo)要求，我們明確了質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全了各種保證體系、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，立足項(xiàng)目具體情況，積極配合局指及業(yè)主開(kāi)展月度勞動(dòng)競(jìng)賽、月度信譽(yù)評(píng)價(jià)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和應(yīng)急演練等活動(dòng)。1、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全項(xiàng)目一開(kāi)工，我們就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及安全管理機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的實(shí)施方案，明確了質(zhì)量責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)。每個(gè)作業(yè)面配置了2名專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師和2名專(zhuān)職安全員，建立健全了各項(xiàng)管理體系及涉及工程安全、質(zhì)量、環(huán)水保等方面所有制度，建立了工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制、創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制及質(zhì)量一票否決制，分別簽訂了質(zhì)量和安全包保合同。對(duì)管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進(jìn)行了全面完善，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理“四位一體”，開(kāi)展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；“五不施工”制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工，工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”制度，即無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行事故易發(fā)點(diǎn)控制法，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，層層簽訂安全包保合同，搞好安全常識(shí)和安全法規(guī)的教育，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的安全管理氛圍。2、確立目標(biāo)、制定措施質(zhì)量目標(biāo)：開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)；杜絕施工質(zhì)量事故，保證質(zhì)量零缺陷；各類(lèi)原材料合格率100%；各類(lèi)檢測(cè)資料齊全，砂漿、混凝土試件強(qiáng)度合格率100%；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率95以上；隧道襯砌內(nèi)實(shí)外光，不滲、不漏、不裂，結(jié)構(gòu)輪廓順直美觀(guān)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)因工死亡和重大傷亡事故；無(wú)交通安全事故；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故；無(wú)火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故；無(wú)火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故；無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故；重傷率控制在0%；嚴(yán)防員工職業(yè)病的發(fā)生；施工作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。質(zhì)量保證體系及措施：我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、各職能部室主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《質(zhì)量保證體系》、《質(zhì)量控制制度》、《質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》及《質(zhì)量會(huì)議制度》等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能?chē)?yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、（職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)措施：（1）制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門(mén)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制。（2）強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)意識(shí)。（3）狠抓技術(shù)管理，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)每道工序編制詳細(xì)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。（4）對(duì)各道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。（5）建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。（6）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，材料的出廠(chǎng)合格證、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)明確，實(shí)現(xiàn)永久可追溯性。（7）建立儀器設(shè)備的檢定制度，測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具進(jìn)行定期或不定期的檢定，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，儀器設(shè)備指定專(zhuān)人管理。（8）加強(qiáng)測(cè)量管理，提高測(cè)量精度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，測(cè)量作業(yè)堅(jiān)持換手復(fù)核制，做到測(cè)設(shè)位置準(zhǔn)確，精度符合規(guī)范要求。（9）嚴(yán)格按配合比計(jì)量施工，砼預(yù)制件統(tǒng)一采用鋼模，預(yù)埋件位置準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、周正。（10）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，廣泛開(kāi)展群眾性QC小組活動(dòng)，組織爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競(jìng)賽，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理“六位一體”，開(kāi)展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。3、安全保證體系及措施我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各職能部室主管、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《安全管理機(jī)構(gòu)》、《安全保證體系》、《安全控制制度》、《安全控制措施》、《安全管理責(zé)任制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《環(huán)境保護(hù)體系及文明施工措施》等，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級(jí)級(jí)保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。主要措施如下：（1）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及預(yù)防措施，對(duì)安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害制定應(yīng)急救援預(yù)案。（2）專(zhuān)職安監(jiān)人員上崗必須佩戴安全袖標(biāo)；進(jìn)洞人員必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級(jí)”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。（3）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。（4）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展定期、經(jīng)常性、專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)，集思廣益，找隱患，查問(wèn)題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（6）認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。（7）關(guān)鍵工序及危險(xiǎn)性大的作業(yè)，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制專(zhuān)門(mén)的實(shí)施細(xì)則和安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。（8）隧道施工洞內(nèi)設(shè)專(zhuān)人指揮調(diào)度；三管兩線(xiàn)設(shè)專(zhuān)人管理，保證照明、通風(fēng)、排水設(shè)施良好；道路平順暢通、燈光明亮，設(shè)置運(yùn)輸線(xiàn)路安全信號(hào)標(biāo)志，確保洞內(nèi)運(yùn)輸安全；做好隧洞監(jiān)控測(cè)量，根據(jù)監(jiān)測(cè)資料，判定圍巖的穩(wěn)定性，超前指導(dǎo)施工，確保安全。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)用電實(shí)行三相五線(xiàn)制和雙級(jí)漏電保護(hù)措施，做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)”。施工現(xiàn)場(chǎng)變壓器，由專(zhuān)人定期檢查，并作記錄。4、加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)過(guò)程控制在施工生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持一個(gè)“高”字，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求；圍繞一個(gè)“嚴(yán)”字，即制度嚴(yán)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)細(xì)；突出一個(gè)“新”字，即采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；注重一個(gè)“細(xì)”字，即工作細(xì)、計(jì)劃細(xì)、處理問(wèn)題細(xì)；強(qiáng)化一個(gè)“實(shí)”字，即工作扎實(shí)、措施落實(shí)、為人處事誠(chéng)實(shí)；恪守一個(gè)“優(yōu)”字，就是開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段創(chuàng)優(yōu)。在技術(shù)保障方面，各責(zé)任區(qū)嚴(yán)格按照制定的施工技術(shù)方案，周密組織、科學(xué)施工，尤其是在隧道爆破控制超欠挖、初期支護(hù)、襯砌等關(guān)鍵部位的施工中，技術(shù)干部作為管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格“三檢”制度，堅(jiān)決執(zhí)行上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序的原則。在試驗(yàn)工作方面，進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，積極推行施工新工藝的創(chuàng)新，嚴(yán)格把好了施工原材料質(zhì)量關(guān)。并嚴(yán)格按照規(guī)范要求，進(jìn)行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比，為創(chuàng)精品工程、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保障。在測(cè)量保障方面，為確保工程進(jìn)度及測(cè)量精度的需要，測(cè)量人員堅(jiān)持24小時(shí)全天候跟班放樣；對(duì)隧道內(nèi)進(jìn)行導(dǎo)線(xiàn)設(shè)計(jì)測(cè)量，對(duì)技術(shù)交底、測(cè)量成果嚴(yán)格要求，力求快速、準(zhǔn)確、及時(shí)；采用精密儀器控制，用不同的測(cè)量方法進(jìn)行跟蹤測(cè)量，既保證了測(cè)量工作的順利進(jìn)行，又保證了施工的正常進(jìn)展。5、認(rèn)真開(kāi)展各種活動(dòng)積極響應(yīng)由業(yè)主組織召開(kāi)的月度信譽(yù)評(píng)價(jià)活動(dòng)，嚴(yán)格按照信譽(yù)評(píng)價(jià)日常檢查現(xiàn)場(chǎng)管理檢查扣分項(xiàng)細(xì)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)，按照扣分標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并及時(shí)完善整改檢查存在的問(wèn)題，逐步完善自我，提升公司信譽(yù)，維護(hù)公司企業(yè)品牌。開(kāi)展月度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我部自開(kāi)工以來(lái)，由局指組織各部門(mén)對(duì)GGTJ-5標(biāo)共6個(gè)經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽中，對(duì)各部門(mén)、各工區(qū)、各架子隊(duì)進(jìn)行一個(gè)月的質(zhì)量、安全、環(huán)水保、文明施工及進(jìn)度等綜合考核，對(duì)獲得第一名的經(jīng)理部，給予15萬(wàn)元獎(jiǎng)金，對(duì)獲得最后一名的經(jīng)理部，給予10萬(wàn)元罰款，對(duì)各施工隊(duì)也有獎(jiǎng)有罰，進(jìn)一步激勵(lì)了廣大職工的勞動(dòng)積極性和提高了工程實(shí)體質(zhì)量、確保了安全生產(chǎn)。開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)。我們編制下發(fā)了《質(zhì)量保證體系》、《質(zhì)量控制制度》、《質(zhì)量控制措施》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》及《質(zhì)量會(huì)議制度》等管理辦法及措施，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過(guò)程控制為手段，建立了一個(gè)從工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購(gòu)到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能?chē)?yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我們編制下發(fā)了《安全保證體系》、《安全控制制度》、《安全控制措施》、《安全管理責(zé)任制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《環(huán)境保護(hù)體系及文明施工措施》等管理辦法及措施，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級(jí)級(jí)保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，在項(xiàng)目安質(zhì)部組織下，采取小規(guī)模的應(yīng)急演練活動(dòng)。6、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)情況項(xiàng)目部以局指下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、從嚴(yán)管理、營(yíng)造氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)、電焊機(jī)及二次線(xiàn)集中布置科學(xué)美觀(guān)、電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、材料設(shè)備擺放整齊有序、安全標(biāo)識(shí)齊全、施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，經(jīng)常受到業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)的高度贊譽(yù)。在業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、隧道公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下，在我部全體員工的共努力下，在2009年贏得鐵道部組織的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)8月度GGTJ-5標(biāo)（檢查二經(jīng)部和四經(jīng)部）獲第九名后，在2009年10月度GGTJ-5標(biāo)（檢查五經(jīng)部和六經(jīng)部）質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中我部取得了重點(diǎn)標(biāo)段第六名成績(jī)，向前提升了三個(gè)名次，就針對(duì)我們五經(jīng)部目前平常檢查中多次受到業(yè)主、監(jiān)理表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。7、存在的主要問(wèn)題回顧項(xiàng)目部2009年質(zhì)量、安全生產(chǎn)的實(shí)際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全狀況堪憂(yōu)；完全實(shí)現(xiàn)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還得需要一個(gè)過(guò)程，在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問(wèn)題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：（1）違章蠻干現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)尤為重要；（2）架子隊(duì)班組管理不嚴(yán)，重在加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，治理根本；（3）部分措施針對(duì)性不強(qiáng)，有待進(jìn)一步修改和完善；（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制仍不夠重視，還需加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和積累，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；（5）架子隊(duì)伍管理亟待加強(qiáng)

，文件傳達(dá)形式化。三、安全質(zhì)量工作部署1、工作安排（1）不斷完善安全設(shè)施，文明施工再上新臺(tái)階。2010年我們五經(jīng)部在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著“全面