某監(jiān)理公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXX公司2008年度安全生產(chǎn)總結(jié)二OO八年十二月XXX公司2008年度安全生產(chǎn)總結(jié)2008年XXX公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和總公司“安全為天、防范在先、過(guò)程受控、本質(zhì)安全”安全管理與宣傳理念，以公司管理方針和管理目標(biāo)為主要核心，通過(guò)抓好“源頭管理、過(guò)程監(jiān)控、應(yīng)急救援、事故查處”四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范公司的安全生產(chǎn)與監(jiān)理工作，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為安全生產(chǎn)工作的監(jiān)控要點(diǎn)，營(yíng)造安全、和諧的公司氛圍。完善的規(guī)章制度為管理的基礎(chǔ)，以源頭控制為管理的重點(diǎn)，教育與監(jiān)督為主導(dǎo)工作，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰為輔助機(jī)制，安全監(jiān)理工作推行“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”管理方式，實(shí)現(xiàn)公司2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)，所監(jiān)理的全部項(xiàng)目全年未發(fā)生生產(chǎn)性安全責(zé)任事故，全公司未發(fā)生一起人員傷亡事故。制度建設(shè)公司2008年的安全生產(chǎn)與管理工作從制度建設(shè)著手，以ISO9000質(zhì)量管理、ISO14000環(huán)保及ISO18000職業(yè)健康安全“三標(biāo)合一”體系為主線的程序化管理，以《安全監(jiān)理手冊(cè)》、《監(jiān)理業(yè)務(wù)安全通則》和監(jiān)理細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理，以績(jī)效考核為獎(jiǎng)罰機(jī)制的考評(píng)管理為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的管理思想，通過(guò)積極有效的宣傳，公司的安全生產(chǎn)理念已逐步深入人心，為公司的安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的輿論支持，較好地夯實(shí)了公司的安全生產(chǎn)與管理相關(guān)工作，構(gòu)建了適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的安全管理制度框架，取得了安全生產(chǎn)與監(jiān)理工作的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)的良好局面，為公司的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到了積極而重要的作用，而總公司針對(duì)安全生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)指示與指令，更為規(guī)范公司的安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)公司正常經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與不斷完善，公司構(gòu)建了適應(yīng)各階段業(yè)務(wù)發(fā)展與管理所需的安全生產(chǎn)與管理體系。2008年公司制定的安全生產(chǎn)管理制度與辦法主要有：XXX公司項(xiàng)目管理辦法（對(duì)安全生產(chǎn)做綱領(lǐng)性的規(guī)定）；安全生產(chǎn)與監(jiān)理工作管理辦法（2009年版）；XXX公司水電工程安全監(jiān)理工作指導(dǎo)書(shū)（其它專業(yè)參照?qǐng)?zhí)行）；《XXX公司從業(yè)人員安全監(jiān)理手冊(cè)》XXX公司監(jiān)理業(yè)務(wù)操作手冊(cè)——通則與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（專列安全管理章節(jié)）；ISO9000質(zhì)量管理、14000環(huán)境保護(hù)和OHSAS18000職業(yè)健康安全“三標(biāo)合一”體系（對(duì)公司員工的職業(yè)安全健康做出明確的規(guī)定與要求）；XXX公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定（2008年11月頒布執(zhí)行）；XXX公司安全監(jiān)理工作資料目錄清單（2008年9月發(fā)布執(zhí)行）；XXX公司安全監(jiān)理工作報(bào)告程序；XXX公司安全與突發(fā)事件報(bào)告流程；項(xiàng)目總監(jiān)與監(jiān)理部工作績(jī)效考核辦法（每季度考核一次）；駕駛員安全專項(xiàng)獎(jiǎng)；安全監(jiān)理人員持證上崗管理規(guī)定等。通過(guò)安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)與不斷完善，公司構(gòu)建了適應(yīng)各階段業(yè)務(wù)發(fā)展與管理所需的安全生產(chǎn)與管理體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程責(zé)任追究加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及《道路交通安全法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司在年初召開(kāi)的工作會(huì)議上下達(dá)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)的主要任務(wù)。在隨后的11個(gè)月中，公司又先后下發(fā)8份通知和文件，不斷強(qiáng)調(diào)各個(gè)時(shí)段的安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)與注意事項(xiàng)，起到了安全生產(chǎn)警鐘常鳴的作用?！蛾P(guān)于做好汛期安全監(jiān)理工作的通知（2008年3月13日）》；關(guān)于進(jìn)一步做好防洪度汛及相關(guān)安全監(jiān)理工作的通知（2008年6月17日）》；《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，深入開(kāi)展百日安全大檢查活動(dòng)的通知（2008年7月11日）》；《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司安全監(jiān)理工作的通知（2008年10月15日》；《關(guān)于切實(shí)做好官地項(xiàng)目安全監(jiān)理相關(guān)工作的通知（11月10日）》；《關(guān)于做好今冬明春安全監(jiān)理工作的通知（11月18日）》等。通過(guò)公司上下共同努力，截至2008年11，公司履約項(xiàng)目未發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故、交通事故及財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航眾所周知，施工安全除了安全管理之外，更重要的確保施工技術(shù)與方案設(shè)計(jì)、審批的適宜與正確。對(duì)此，公司高度重視并常抓不懈，一直以來(lái)要求各項(xiàng)目認(rèn)真組織履約項(xiàng)目，尤其是安全隱患較多的項(xiàng)目高度重視施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審批及其執(zhí)行過(guò)程中資源的保障與執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2008年12月底，公司共組織各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專題講座30余次、專業(yè)技術(shù)考試1次、組織個(gè)人撰寫(xiě)并發(fā)表安全管理論文2篇。隨著安全從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與管理能力的不斷提高，為履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)職責(zé)奠定了較好基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高安全生產(chǎn)相關(guān)制度的執(zhí)行力隨國(guó)家和公司安全生產(chǎn)管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)最重要的措施與保證是提高和解決安全生產(chǎn)相關(guān)制度的執(zhí)行力。為此，公司把安全生產(chǎn)做項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，常抓不懈，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期的奔赴各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促整改，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即采取措施加以控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、規(guī)范管理的效果以及各級(jí)人員對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主下達(dá)的指示、指令、通知執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。結(jié)果表明，公司各項(xiàng)目的執(zhí)行力有明顯的提高。為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，促使項(xiàng)目監(jiān)理部督促履約項(xiàng)目承建單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)與公司制度，實(shí)現(xiàn)其合同承諾目標(biāo)，公司對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部的工作績(jī)效考核辦法，專設(shè)安全管理科目（內(nèi)容）。公司項(xiàng)目管理部組織每季度的績(jī)效考核，首先由各項(xiàng)目部先行提交經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主簽字蓋章認(rèn)可后的總監(jiān)工作績(jī)效考核表及監(jiān)理部工作績(jī)效考核表，作為公司考核和評(píng)價(jià)安全管理與制度執(zhí)行的主要依據(jù)。上下齊心，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)截至2008年12月，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，公司所監(jiān)理的項(xiàng)目全年未發(fā)生生產(chǎn)性安全責(zé)任事故，全公司未發(fā)生一起人員傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了公司年初確定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。特別是在汶川“5.12”地震中公司未發(fā)生人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失的事故，北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)期間也未發(fā)生任何不安全事件?？偨Y(jié)2008年所取得的安全成績(jī)，使我們認(rèn)識(shí)到所有成績(jī)的取得是建立在科學(xué)的判斷的基礎(chǔ)之上的，公司通過(guò)規(guī)范化管理，各級(jí)部門程序化操作，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)安全管理的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格制度執(zhí)行，注重過(guò)程控制，強(qiáng)化檢查和落實(shí)，把安全生產(chǎn)管理滲透至公司的每個(gè)部門、項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)理、監(jiān)理安全的安全管理體系與目標(biāo)。在2009年公司更將以百倍