2023年8月工作總結和工作計劃

第10頁共10頁2023年?8月工作總?結和工作計?劃時光荏?苒，歲月如?梭，時間就?這樣不經(jīng)意?的從你的指?縫中遛走，?就在你反應?過來的時候?，她只給你?留下一個背?影讓你感慨?回憶?；?首已經(jīng)過去?的__。?在今年夏天?的一慵懶的?午后，我獨?自一人懷揣?著一份信念?，來到南中?環(huán)街體育路?口的聯(lián)通南?樓三層ID?C機房，信?心滿滿的參?與了公司單?位的面試，?果然我的信?心滿滿沒有?讓我失望，?我被錄取了?，就在面試?過后的第二?天我滿懷憧?憬的來到工?作單位，迎?接我的新工?作，我人生?的新起點，?還有新同事?，新朋友，?以及新挑戰(zhàn)?。轉(zhuǎn)眼間?我來到__?_比翼網(wǎng)絡?公司機房服?務部已經(jīng)_?__個月了?，在這個_?__個月里?有挫敗，也?有收獲;有?快樂，也有?憂愁;有得?到，也有失?去。1.?服務器各種?操作系統(tǒng)的?___，u?buntu?cento?swind?ows等?2.服務器?各種軟件的?___調(diào)試?。3._?__防火墻?的各種操作?，以及熟知?其工作原理?，了解它的?專業(yè)術語，?可以和__?_客服做沒?有任何問題?的溝通。?4.機房巡?檢，查看網(wǎng)?絡物理接口?是否正常，?服務器硬件?設施是否正?常，查看空?調(diào)運行是否?正常，下雨?期間機房是?否漏水，機?房各種配套?設施(如：?燈管，應急?照明燈，滅?火器等)是?否正常，如?有問題，第?一時間發(fā)現(xiàn)?并馬上解決?。___?對外來參觀?人員做好接?待，嚴格登?記。6.?積極完成領?導交付的工?作。7.?聰明的和客?戶交流溝通?，積極的回?答客戶的問?題。8.?牢記各種工?作故障處理?流程，有條?不紊的工作?處理故障。?9.和同?事交流學習?工作心得，?請教不懂的?問題。和同?事友好相處?，互幫互助?。一切為?了客戶，為?了客戶的一?切一、調(diào)?整___，?完善內(nèi)部管?理為適應?社會發(fā)展的?要求及適應?市場競爭的?需要，__?年公司對_?__進行了?一些調(diào)整，?年初以來成?立了銷售分?公司和__?_、包頭兩?個客戶服務?部，將一大?批優(yōu)秀的員?工充實到銷?售和售后服?務工作的一?線，加大了?市場開發(fā)力?度，建立了?公司的營銷?網(wǎng)絡;年底?將制造部和?技術部合并?，使技術和?生產(chǎn)的配合?更加緊密;?成立了營銷?分公司下屬?的技術開發(fā)?科，為提高?公司對新產(chǎn)?品的研發(fā)和?提高產(chǎn)品的?市場競爭力?做了鋪墊。?從管理入?手，加強制?度建設，完?善了一批規(guī)?章制度，規(guī)?范了相關部?門的工作程?序，如財務?報銷制度、?采購合同評?審制度、人?事行政制度?等，進一步?規(guī)范了公司?運行程序，?保證各項工?作有序進行?。二、加?強員工培訓?，加大“應?本”人才儲?備比重員?工培訓是企?業(yè)成功的基?矗員工培訓?主要體現(xiàn)在?兩個方面：?一是重視一?線員工的培?訓;二是重?視管理人員?的培訓。公?司從今年開?始十分重視?員工的培訓?工作，__?_了入職教?育、安全生?產(chǎn)、消防知?識、加工技?能、裝配技?能、技術知?識等六項培?訓，受訓人?數(shù)平均__?_人，員工?滿意率達到?___%。?通過培訓，?制造部已培?養(yǎng)出了十余?名能獨立操?作的徒工，?極大緩解了?技術工人不?足的難題。?通過招聘應?屆大學畢業(yè)?生和專業(yè)技?術工人的工?作，改善員?工隊伍的年?齡結構和專?業(yè)水準，為?企業(yè)做好了?人力資源的?儲備工作。?三、全力?做好企業(yè)搬?遷工作，完?成資產(chǎn)增值?為了擴大?企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?模，提升企?業(yè)形象和實?力，公司在?董事會授權?下，積極策?劃和運作了?企業(yè)的搬遷?建設工作。?在鐵西區(qū)政?府和___?經(jīng)濟技術開?發(fā)區(qū)各相關?部門及各位?領導的關心?和協(xié)調(diào)下，?__有限公?司成功購買?了1#標準?廠房，迅速?的完成了1?#標準廠房?改造工程。?并且在先期?購買開發(fā)區(qū)?1#標準廠?房的基礎上?又投資興建?了綜合樓和?完成了二期?裝配廠房的?前期準備工?作。公司?從___月?底開始設備?搬遷，在全?體員工的積?極努力下，?僅用了兩個?月時間，于?___月下?旬完成了公?司整體搬遷?工作，恢復?了正常生產(chǎn)?。四、加?強財務管理?，拓寬融資?渠道為了?解決企業(yè)流?動資金緊張?，生產(chǎn)投入?不足的問題?，一方面在?企業(yè)內(nèi)部挖?潛，加強財?務管理中的?成本核算，?統(tǒng)籌兼顧收?支平衡，減?少占用，將?有限的資金?投入到生產(chǎn)?中，最大限?度地保證了?銷售合同的?進度要求。?另一方面，?為解決新廠?區(qū)建設的資?金投入的問?題，積極拓?寬融資渠道?，先后與_?_銀行__?支行，__?銀行__分?行等接觸，?公司于__?月份在__?銀行___?分行貸款_?__萬元，?用于新廠區(qū)?的建設。?五、成立銷?售分公司，?加強銷售網(wǎng)?絡的建設?營銷工作一?直是公司整?體工作中一?個重要的環(huán)?節(jié)，起著龍?頭的作用。?為強化營銷?工作，拓展?市場，多簽?一手合同，?公司將原來?的營銷部組?建為銷售分?公司。并且?制定了《營?銷人員薪資?考核辦法》?，促進了營?銷人員的工?作主動性、?積極性，為?打開銷售工?作的新局面?起到了促進?作用。為了?做好市場開?發(fā)和售后服?務工作，公?司先后在_?_和__地?區(qū)成立了客?戶服務部，?不但擴寬了?信息渠道，?而且提高了?客戶滿意度?。拉近了我?公司與客戶?、市場的距?離。六、?加強生產(chǎn)_?__工作，?確保生產(chǎn)計?劃順利實施?__年，?公司在生產(chǎn)?___工作?中，面臨上?半年訂單集?中、生產(chǎn)任?務量大、生?產(chǎn)周期嚴重?不足、生產(chǎn)?資金十分緊?缺的困難局?面。面對這?道道難關，?我們在生產(chǎn)?___中，?對內(nèi)打破常?規(guī)，深挖潛?力，提高機?床設備的生?產(chǎn)效率，銜?接好裝配作?業(yè)進度，強?化作業(yè)現(xiàn)場?的服務與指?導，把住質(zhì)?量關等。對?外廣泛搜尋?外協(xié)外委的?合作廠家，?互相幫助，?建立信譽，?用有限的資?金確保生產(chǎn)?所需的毛坯?、機加件、?配套件按時?回廠。從而?保證了內(nèi)蒙?大中礦業(yè)等?設備的順利?產(chǎn)成，以及?__機械所?需的大量備?件的進度要?求，受到了?梁老板及用?戶的高度贊?揚。七、?加大技術改?造，提高質(zhì)?量意識過?去的一年里?技術部門在?設計、工藝?、工裝各方?面均做了大?量工作。在?設計上：完?成了Φ__?_米熱鋸機?的設計工作?;改造了_?_集團公司?的產(chǎn)品21?30濕式格?子型球磨機?，將原設計?鎢金瓦支承?改為滾動軸?承支承;轉(zhuǎn)?化__有限?公司單機架?可逆式冷軋?機。在工藝?上：編制了?__公司_?_臺軋鋼設?備的機加工?藝、裝配工?藝;編制了?軸承支承套?球磨機機加?工藝、裝配?工藝。在工?裝上，設計?及加工__?_華揚產(chǎn)品?多種工裝工?具，包括鏜?銷機、鉆模?、多種胎具?及樣板等。?為了提高?全公司質(zhì)量?意識，保證?公司通過_?_認證有限?公司對我公?司質(zhì)量管理?體系運行后?的監(jiān)督審核?，公司將_?__月定為?“質(zhì)量月”?，開展了主?題為“規(guī)范?化工作、創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”?的質(zhì)量月活?動。通過培?訓，使員工?真正認識到?所從事工作?與產(chǎn)品質(zhì)量?的相關性和?重要性，以?及如何為實?現(xiàn)質(zhì)量目標?做出貢獻。?并通過查問?題、找隱患?，規(guī)范了工?作流程，提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量。___?月，公司順?利通過了_?_認證有限?公司對我公?司質(zhì)量管理?體系運行后?的第一次監(jiān)?督審核。?八、發(fā)揮黨?團工會__?_作用，增?強員工凝聚?力__年?公司不斷加?強黨團工會?在公司中的?紐帶、宣傳?、帶頭作用?，通過一系?列活動和措?施，增強企?業(yè)的凝聚力?。___?節(jié)期間在全?公司女職工?中開展了“?巾幗風采”?等一系列活?動，寓教于?樂、豐富多?彩的活動形?式深受女職?工的好評，?凝聚了人心?，鼓舞了士?氣。公司黨?總支按照上?級部門要求?，針對公司?整個黨員狀?況，今年“?七.一”節(jié)?前夕在黨員?、青年團員?和積極分子?中開展“黨?在我心中”?競答活動，?全體黨員參?加率達__?_%。今年?培養(yǎng)、發(fā)展?黨員一名;?預備黨員轉(zhuǎn)?正三名。?公司工會繼?續(xù)開展關心?員工生活的?諸如送生日?蛋糕，員工?婚喪嫁娶，?有病住院進?行及時祝賀?、探視、慰?問等活動，?讓員工感到?公司大家庭?的溫暖。并?籌劃了對_?_和__的?“愛心捐款?活動”，在?梁先生及公?司領導的帶?領下，全廠?___%的?員工獻了愛?心，兩次捐?款總額共計?14，__?_元。今?年___月?份，公司_?__最佳員?工代表去_?__度假旅?游，在員工?中引起了極?大的震動和?反響，在公?司內(nèi)形成了?比學先進的?良好氛圍，?為今后公司?推進企業(yè)文?化建設做好?了鋪墊。?在看到公司?發(fā)展變化和?取得成績的?同時，我們?也清醒的看?到存在的問?題。一、?企業(yè)技術創(chuàng)?新、管理創(chuàng)?新能力不夠?;二、公司?的高技能人?才特別是高?水平的研發(fā)?人員不足，?難以適應企?業(yè)快速發(fā)展?的需要;三?、技術工人?的老齡化問?題嚴重，一?線后備力量?短缺;四、?企業(yè)流動資?金短缺，嚴?重制約公司?生產(chǎn)規(guī)模的?擴大和發(fā)展?。這些問題?有待于在新?的一年努力?加以改進。?第二部分?：__年的?工作計劃?__年是有?限公司搬遷?到新廠區(qū)的?第一年，在?新環(huán)境、新?條件下，公?司要抓住機?遇和挑戰(zhàn)，?實現(xiàn)跨越式?發(fā)展。今年?工作的總體?思路是繼續(xù)?擴大經(jīng)營規(guī)?模，提高贏?利水平，強?化企業(yè)基礎?管理工作和?企業(yè)文化建?設，保證公?司長期可持?續(xù)發(fā)展。?___年各?項經(jīng)濟指標?計劃1、?利潤：__?萬元;2?、工業(yè)總產(chǎn)?值：__萬?元;3、?銷售訂貨額?：__萬元?;4、回?收貨款：_?_萬元;?5、銷售收?入：__萬?元;6、?員工年人均?收入：__?萬元。_?_年要重點?抓好以下_?__個方面?的工作一?、確保指標?落實，強化?績效考核工?作公司對?各部門實行?目標管理、?指標考核、?責任落實的?政策，在公?司總體經(jīng)營?指標確定的?前提下，各?部指標分解?落實，部門?經(jīng)理實行年?薪制，年薪?與指標完成?情況掛鉤考?核。1、?工程部計劃?指標：工?業(yè)總產(chǎn)值：?__萬元;?回收貨款?：__萬元?;銷售收?入：__萬?元;利潤?：__萬元?。2、銷?售分公司計?劃指標：?新增定貨額?：__萬元?;回收貨?款：__萬?元;銷售?費用：__?萬元。3?、制造部計?劃指標：?工業(yè)總產(chǎn)值?：__萬元?;百元產(chǎn)?值成本：_?_元。4?、各部門經(jīng)?理年薪基數(shù)?工程部經(jīng)?理年薪__?萬元;銷?售分公司經(jīng)?理年薪__?萬元;制?造部經(jīng)理年?薪__萬元?;各部門?經(jīng)理的年薪?與各部承擔?指標的完成?情況嚴格考?核兌現(xiàn)。?二、強化計?劃管理，完?善企業(yè)的基?礎管理工作?公司搬遷?到新廠區(qū)后?，生產(chǎn)條件?、辦公環(huán)境?得到了明顯?的改善。為?了進一步創(chuàng)?造良好的經(jīng)?營效果，公?司將進一步?加強企業(yè)強?化基礎管理?工作。1?、強化績效?考核的責任?機制，使公?司的各項指?標分解落實?到各部門、?各崗位，實?行目標管理?、量化考核?。2、建?立崗位工作?標準，確保?執(zhí)行力暢通?，強化公司?的基礎管理?工作。3?、強化計劃?管理工作，?公司的各項?工作都要通?過年度計劃?的指導安排?去實施。各?部門的工作?都要通過工?作計劃去管?理、控制檢?查和落實。?4、加大?考核工作力?度，優(yōu)勝劣?汰，建設一?支素質(zhì)高、?技術過硬，?紀律嚴明的?員工隊伍。?5、建立?員工培訓的?有效機制，?采勸走出去?，請進來”?的措施，有?針對性的開?展員工培訓?工作。三?、進一步加?大營銷工作?力度，開創(chuàng)?銷售工作新?局面1、?準確市場定?位。繼續(xù)利?用__的信?譽和名望，?借鑒的“服?務”優(yōu)勢，?主攻中、小?型礦山、采?石場和中、?小型鋼鐵企?業(yè)，鞏固和?擴大市場份?額。2、?組建銷售分?公司業(yè)務部?，重點做好?國內(nèi)鋼鐵工?業(yè)和鋼材市?場的軋鋼、?壓延和酸洗?等設備的訂?貨工作，擴?大銷售渠道?，實現(xiàn)新的?增長。3?、在現(xiàn)有兩?個客戶服務?部的基礎上?，___年?力爭再增加?1～___?個客戶服務?部，增強營?銷網(wǎng)絡的功?能和市場份?額。4、?盯緊“__?”這塊市場?，發(fā)揮我們?的“技術、?質(zhì)量”優(yōu)勢?，把沈重華?揚機械公司?建設成__?的軋鋼、壓?延設備的生?產(chǎn)基地。進?一步做好與?__外貿(mào)、?設計院、生?產(chǎn)處、銷售?處等部門的?聯(lián)系工作，?爭取多定貨?。四、強?化生產(chǎn)__?_工作，確?保銷售合同?履約率，確?保經(jīng)濟指標?全面實現(xiàn)?公司搬遷后?，生產(chǎn)能力?的擴大及公?司長遠發(fā)展?的需要，促?使生產(chǎn)系統(tǒng)?面臨新的挑?戰(zhàn)，為強化?生產(chǎn)管理工?作，要求做?到：1、?提高“市潮?和“用戶”?意識，轉(zhuǎn)變?墨守陳規(guī)和?按部就班的?生產(chǎn)___?觀念。嚴肅?生產(chǎn)指揮，?嚴密生產(chǎn)計?劃，靈活生?產(chǎn)調(diào)度，提?高應變能力?，確保生產(chǎn)?計劃實施。?2、力爭?添置2～_?__臺大型?機加設備，?滿足產(chǎn)品機?械加工的需?要，減少機?加外協(xié)費用?，降低生產(chǎn)?成本。3?、積極利用?社會上的機?械制造能力?，選擇既能?保證質(zhì)量和?進度、價格?適中，又能?承受一定資?金壓力的長?期合作伙伴?，來擴大我?們的生產(chǎn)規(guī)?模。4、?采取相應措?施，降低采?購成本，在?同比采購價?格的基礎上?，__年要?降低采購成?本___萬?元。五、?做好財務管?理工作，降?低成本和費?用，解決生?產(chǎn)資金嚴重?不足的困難?。1、面?對市場競爭?激烈，訂貨?價格偏低的?現(xiàn)實，要切?實做好成本?核算，增產(chǎn)?節(jié)約和降低?費用的工作?。__年要?力爭節(jié)約成?本費用__?萬元。2?、生產(chǎn)規(guī)模?的擴大，勢?必要求生產(chǎn)?資金相應投?入。為解決?生產(chǎn)資金嚴?重不足的問?題，要繼續(xù)?做好融資貸?款工作，爭?取在已有的?貸款的基礎?上，再增加?銀行貸款的?支持。六?、切實做好?技術和質(zhì)量?管理工作，?夯實企業(yè)發(fā)?展的基礎?1、引進、?培養(yǎng)高素質(zhì)?的技術人才?，為企業(yè)發(fā)?展增后勁。?2、針對?搬遷后的實?際狀況，做?好工藝裝備?的投入和技?術支持工作?。3、強?化ISO9?1質(zhì)量管理?體系的貫標?工作，力爭?～份取得1?40及19?0的環(huán)保、?安全管理體?系認證工作?。通過三位?一體管理體?系的認證和?執(zhí)行，提高?公司的綜合?管理水平?4、加強技?術開發(fā)隊伍?的建設，提?高產(chǎn)品技術?水平和科