2023年市場管理辦公室年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?市場管理辦?公室年終工?作總結(jié)我?轄區(qū)現(xiàn)有農(nóng)?貿(mào)市場__?_個，__?村室內(nèi)綜合?農(nóng)貿(mào)市場、?__菜市場?、__農(nóng)貿(mào)?市場、__?綜合市場、?__市肖家?村店、__?農(nóng)貿(mào)市場。?在區(qū)商務(wù)局?的領(lǐng)導(dǎo)下，?相關(guān)職能部?門和市場主?辦方的支持?配合下，農(nóng)?貿(mào)市場監(jiān)督?管理工作全?面開展，順?利完成了國?家城調(diào)隊(duì)對?___文明?城市創(chuàng)建成?果的復(fù)查，?貫徹了__?_市城鄉(xiāng)環(huán)?境綜合治理?檢查工作的?目標(biāo)?；?顧__年，?在街辦黨工?委、處領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?和指導(dǎo)下，?市場管理辦?明確目標(biāo)，?落實(shí)任務(wù)，?加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)?市場的監(jiān)管?力度，采取?有效措施，?在工作上取?得了一定的?成績。一?、落實(shí)全國?文明城市復(fù)?查、城鄉(xiāng)環(huán)?境綜合治理?等各項(xiàng)工作?部署，做好?常態(tài)監(jiān)管。?___月?份，街辦召?開了六個農(nóng)?貿(mào)市場負(fù)責(zé)?會議，部署?了全年工作?重點(diǎn)，明確?目標(biāo)，落實(shí)?任務(wù)。在市?場管理上建?立了街辦、?相關(guān)職能部?門、市場主?辦單位三聯(lián)?動，做到日?日有巡查，?周周有通報(bào)?，月月有分?析，定期有?會議。街辦?為加強(qiáng)對轄?區(qū)___個?農(nóng)貿(mào)市場的?監(jiān)管工作，?配備了__?_余人的協(xié)?管隊(duì)伍，每?周集中整治?，定員日常?保持，協(xié)助?各農(nóng)貿(mào)市場?管理方加強(qiáng)?管理，規(guī)范?經(jīng)營戶經(jīng)營?行為。二?、以市場主?辦方為主體?，規(guī)范經(jīng)營?行為。全?年開展了多?次的“整治?活動月”、?“綠色行動?主題月”、?“每周整治?一個農(nóng)貿(mào)市?場”等整治?活動，重點(diǎn)?就農(nóng)貿(mào)市場?出攤占道、?車輛亂停亂?放、亂堆亂?放、衛(wèi)生環(huán)?境保潔等問?題進(jìn)行了治?理，為市場?管理方提供?了較大的支?持，并規(guī)范?了商家、經(jīng)?營戶的經(jīng)營?行為。如_?_月份開展?了為期一個?月的“整治?活動月”，?__月份開?展了“綠色?行動主題月?”，__月?至__月開?展了“每周?整治一個農(nóng)?貿(mào)市場”的?整治活動。?因農(nóng)貿(mào)市場?管理具有明?顯的動態(tài)（?范本）性，?有許多不確?定因素，所?以必須全過?程、全天侯?、全方位的?強(qiáng)化管理，?管理的核心?主要從市場?管理方入手?，由間接管?理轉(zhuǎn)變?yōu)橹?接管理，由?靜態(tài)管理轉(zhuǎn)?變?yōu)閯討B(tài)（?范本）管理?，確保了監(jiān)?管到場、到?戶、到人。?三、管理?制度建設(shè)規(guī)?范，加強(qiáng)市?場秩序監(jiān)管?。農(nóng)貿(mào)市?場長效管理?關(guān)鍵在制度?管理，主要?從以下幾個?方面進(jìn)行了?規(guī)范:一是?管理責(zé)任制?建設(shè)。年初?與各農(nóng)貿(mào)市?場市場簽定?各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)?任書，要求?市場方作為?第一責(zé)任人?履行其相關(guān)?職責(zé)。二是?衛(wèi)生管理制?度建設(shè)。衛(wèi)?生方面要求?各農(nóng)貿(mào)市場?有專人負(fù)責(zé)?，并對日常?衛(wèi)生清掃保?潔情況建立?了農(nóng)貿(mào)市場?衛(wèi)生巡查記?錄薄進(jìn)行登?記。三是消?防安全管理?制度建設(shè)。?各市場設(shè)置?消防安全人?員，就市場?內(nèi)的消防設(shè)?備、器材等?進(jìn)行日常維?護(hù)，定期進(jìn)?行檢查并做?相應(yīng)記錄。?四是市場巡?查制度建設(shè)?。通過日常?巡查，及時?解決問題，?如消費(fèi)者投?訴、短斤少?兩、規(guī)范計(jì)?量單位等等?。從管理制?度建設(shè)的規(guī)?范，不定期?的對農(nóng)貿(mào)市?場的督查，?及時整改，?有效加強(qiáng)了?對市場經(jīng)營?秩序的監(jiān)管?。四、聯(lián)?合工商部門?規(guī)范商品質(zhì)?量準(zhǔn)入，食?品安全監(jiān)管?到位。多?次聯(lián)合__?西區(qū)工商所?、工商直屬?一分局、高?筍塘工商所?工作人員，?就轄區(qū)內(nèi)農(nóng)?貿(mào)市場的商?品按六大類?商品質(zhì)量準(zhǔn)?入制度標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行定期和?不定期抽查?，發(fā)現(xiàn)一起?不符合要求?的商品整治?一起，及時?通報(bào)批評，?杜絕了“三?無”、“過?期”、“變?質(zhì)”商品流?入市場。?五、全力以?赴完成上級?下達(dá)的各項(xiàng)?工作、任務(wù)?。及時傳?達(dá)市、區(qū)和?相關(guān)部門文?件精神，落?實(shí)相關(guān)責(zé)任?和工作，按?要求上報(bào)各?項(xiàng)工作情況?，對暫無法?處理和解決?的情況、問?題及時向上?級相關(guān)部門?請示、報(bào)告?。__月?份起開展的?“生豬產(chǎn)品?質(zhì)量可追溯?體系建設(shè)的?惠民工程”?工作，街辦?積極貫徹上?級指示，及?時落實(shí)相關(guān)?工作，上報(bào)?轄區(qū)__綜?合農(nóng)貿(mào)市場?作為第一批?的試點(diǎn)市場?，并及時聯(lián)?系市場管理?方、工商所?召該市場生?豬經(jīng)營戶關(guān)?于溯源系統(tǒng)?建設(shè)工作的?會議，傳達(dá)?相關(guān)文件精?神，落實(shí)具?體工作，按?時將經(jīng)費(fèi)上?交區(qū)食安辦??，F(xiàn)終端布?線工作已經(jīng)?完成，預(yù)計(jì)?__月份中?旬完成終端?___。?第二批、第?三批試點(diǎn)市?場已于__?月份召開了?市場生豬經(jīng)?營戶會議，?并將前期工?作進(jìn)行了落?實(shí)，__農(nóng)?貿(mào)市場已將?經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備到?位，其他市?場正在籌備?中。街辦全?力配合建設(shè)?局和商務(wù)局?就__綜合?市場下水道?系統(tǒng)的改造?，加強(qiáng)日常?監(jiān)管，督促?進(jìn)度，對異?常情況及時?向相關(guān)部門?匯報(bào)，并確?保__月_?_日保質(zhì)保?量完成任務(wù)?。展望_?_年，我們?還需要更加?的努力，進(jìn)?一步加強(qiáng)對?農(nóng)貿(mào)市場的?監(jiān)管工作，?切實(shí)完成上?級下達(dá)的工?作任務(wù)。一?是堅(jiān)持“日?巡查，周通?報(bào)，月分析?，年總結(jié)”?的工作方針?，做好轄區(qū)?農(nóng)貿(mào)市場的?日常監(jiān)管工?作。二是完?成轄區(qū)農(nóng)貿(mào)?市場生豬追?溯體系建設(shè)?工作。三是?協(xié)調(diào)相關(guān)部?門做好__?市肖家村店?的拆遷工作?。四是積極?配合上級和?相關(guān)職能部?門就__農(nóng)?貿(mào)市場進(jìn)行?規(guī)范。（范?本）農(nóng)貿(mào)?市場監(jiān)管是?城鄉(xiāng)環(huán)境綜?合治理的重?要部分，是?城市管理的?一個窗口，?同時與人民?群眾的日常?生活息息相?關(guān)。街辦市?場管理辦將?緊扣發(fā)展主?題，堅(jiān)持以?人為本，突?出科學(xué)管理?，把農(nóng)貿(mào)市?場場管理水?平提升到一?個新層次。?為廣大市民?營造干凈、?舒暢、放心?、和諧的購?物環(huán)境而不?懈努力。?(篇二)?時間一晃而?過，彈指間?，__年已?接近尾聲，?過去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，市場部?開展了一系?列工作，積?累了一些寶?貴的經(jīng)驗(yàn)從?中也取得了?一點(diǎn)收獲，?也認(rèn)識到了?市場部在工?作中的一些?不足?，F(xiàn)將?一年來的工?作總結(jié)如下?:一、市?場工作回顧?及分析(?一)工作回?顧1、地?推工作;今?年市場部的?地推宣傳,?2、廣告?宣傳;本年?度主要在報(bào)?媒、短信等?等做階段性?宣傳。通過?以短信息的?形式向市民?發(fā)免費(fèi)宣傳?信息，提升?我校知名度?，增加市民?認(rèn)知度。)?3、推廣?合作;本年?度與北市區(qū)?周邊家商鋪?進(jìn)行合作，?通過免費(fèi)向?商家提供我?校宣傳袋及?宣傳資料向?消費(fèi)者免費(fèi)?發(fā)放達(dá)到新?的宣傳陣勢?。4、網(wǎng)?站內(nèi)容的更?新和推廣;?(1)網(wǎng)站?內(nèi)容不斷更?新(確定每?周進(jìn)行網(wǎng)站?內(nèi)容的更新?，并通過瀏?覽其他網(wǎng)站?借鑒別人的?亮點(diǎn)來豐富?我們的網(wǎng)站?)(2)通?過可憑借的?網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)?行宣傳推廣?，爭取達(dá)成?低投入，高?反饋的效果?。(通過百?度推廣開始?實(shí)施市場推?廣工作，并?通過其他網(wǎng)?站進(jìn)行宣傳?推廣)。?5、宣傳資?料的修改、?編寫和收集?工作;在校?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下完成對考?試攻略的修?改和編寫并?已印制發(fā)放?，并對新的?宣傳單頁進(jìn)?行研發(fā)修改?。同時也對?市場銷售及?印刷廠的練?習(xí)簿情況進(jìn)?行摸底調(diào)查?。6、協(xié)?同工作;積?極配合各部?門做好各項(xiàng)?工作，與人?事部、教學(xué)?部、教研中?心、咨詢部?、一對一等?部門工作銜?接順暢，并?未出現(xiàn)大問?題;7、?企業(yè)內(nèi)部培?訓(xùn);企業(yè)文?化、咨詢流?程、招生方?法、___?技巧幾方面?制作成__?_對校區(qū)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?。(二)?工作分析:?___、?__年度工?作分析:市?場部較好的?完成了會大?部分宣傳工?作、合作推?廣工作及協(xié)?同工作，一?年來持續(xù)在?總、分校周?邊學(xué)校、社?區(qū)進(jìn)行地推?，在各大媒?體、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行宣傳。?___、_?_年度工作?不足點(diǎn):市?場部的主體?工作基本分?四部分:市?場調(diào)研、品?牌宣傳、營?銷策劃、企?業(yè)文化活動?。__年度?的工作重點(diǎn)?基本在品牌?宣傳和企業(yè)?文化活動，?由于學(xué)校各?部門成立不?久，這兩項(xiàng)?工作為重中?之重的原因?，而另一方?面也有我們?市場部工作?不到位、與?其他部門協(xié)?調(diào)不及時的?方面。如不?及時的做市?場調(diào)研工作?，了解相關(guān)?行業(yè)發(fā)展、?了解消費(fèi)者?需求轉(zhuǎn)變，?那么品牌宣?傳就沒有良?好前提，這?是我們不足?之處。加?強(qiáng)其他部門?特別是人事?部、咨詢部?溝通仍需加?強(qiáng)，使宣傳?活動更有的?放矢，更能?幫助增長業(yè)?績，也是我?們市場部需?要改進(jìn)的方?面。懈怠?了企業(yè)文化?建設(shè)和團(tuán)隊(duì)?凝聚力活動?策劃工作，?這也是我們?__年度應(yīng)?該跟進(jìn)及加?強(qiáng)的方面。?二、費(fèi)用?投入的回顧?和分析:?(一)費(fèi)用?回顧:1?、市場部主?體費(fèi)用主要?是以下四方?面:一、印?刷品制作費(fèi)?。__年度?的主體費(fèi)用?分布較為平?均。而印刷?品費(fèi)用呈上?升趨勢，兼?職工資按任?務(wù)完成量進(jìn)?行發(fā)放呈下?降趨勢，廣?告宣傳投入?了信息報(bào)和?春晚、短信?三方面。?(二)費(fèi)用?分析:1?、正面因素?:整個學(xué)校?市場費(fèi)用呈?下降趨勢，?在基本保障?印刷質(zhì)量、?宣傳效果、?兼職應(yīng)用的?前提下，基?本爭取到_?__行情最?低價格。?2、負(fù)面因?素:市場是?銷售的前戰(zhàn)?，如果把整?個銷售工作?比作一場戰(zhàn)?爭的話，那?么市場就像?空軍和炮兵?，用飛機(jī)_?__對目標(biāo)?進(jìn)行轟炸，?再派攻堅(jiān)_?__進(jìn)行點(diǎn)?對點(diǎn)進(jìn)攻，?這也就是咨?詢簽訂客戶?的過程。如?果沒有很好?的前期宣傳?、活動策劃?，僅依靠咨?詢?nèi)藛T的個?人能力，業(yè)?績很難有質(zhì)?的飛躍。當(dāng)?然，前提是?費(fèi)用合理、?銷售強(qiáng)勢、?團(tuán)隊(duì)合作密?切、市場營?銷對路。?三、市場團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)回?顧及分析:?(一)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)業(yè)績?回顧:1?、整個市場?部門共兩人?，一是市場?主管，一是?市場人員，?未能滿足工?作需要。?2、雖然部?門工作人員?較少，但每?個人的作用?是不可或缺?的。3、?團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行?力有所增強(qiáng)?，雖然市場?人員有更換?情況，但由?于選人和日?常管理過程?中把控嚴(yán)格?，所以每個?市場人員工?作的銜接非?常順暢。?(二)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)分析:?1、正面?因素分析:?主管的主要?職責(zé)是把控?整個部門所?負(fù)責(zé)工作的?進(jìn)程，市場?營銷宣傳活?動的策劃_?__、執(zhí)行?與總結(jié)及所?有文案工作?。人員少易?協(xié)調(diào)，能及?時了解下屬?動態(tài)（范本?）。在日常?管理中采取?工作日報(bào)管?理形式，一?定程度上可?以了解其在?做什么?做?得怎樣?在?每月匯報(bào)中?，與其溝通?工作中的進(jìn)?步與不足，?從制度要求?和心理印象?上讓市場人?員感覺到學(xué)?校、部門管?理的嚴(yán)肅性?，因此執(zhí)行?力隨之增強(qiáng)?。管理要求?其學(xué)會提問?題、解決問?題，從而讓?市場人員遇?到問題時首?先聯(lián)想解決?問題的辦法?。同時樹立?了他的責(zé)任?心，遇到問?題找借口、?找理由的現(xiàn)?象降低，逐?步樹立了“?解決問題是?職責(zé)”的職?業(yè)操守。?2、負(fù)面因?素分析:在?管理當(dāng)中存?在過于嚴(yán)格?的地方，致?使下屬感覺?壓力較大，?由于管理嚴(yán)?格，過多束?縛其個性發(fā)?展，從而造?成穩(wěn)定性較?差。發(fā)現(xiàn)上?述問題后及?時調(diào)整思路?。四、綜?述存在的主?要問題:?(一)業(yè)務(wù)?知識不熟需?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?市場部專兼?職人員存在?對業(yè)務(wù)只是?不熟悉，造?成外出宣傳?無法與客戶?表述清楚，?導(dǎo)致客戶群?流失，在_?_年度我市?場將積極_?__各類業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)及培?訓(xùn)。(二?)市場費(fèi)用?數(shù)據(jù)仍需完?善。市場的?各項(xiàng)費(fèi)用雖?然明確，卻?沒有對各類?費(fèi)用進(jìn)行部?門內(nèi)的匯總?，在下一年?度中將會重?點(diǎn)改進(jìn)，匯?同財(cái)務(wù)部一?起，制作出?市場費(fèi)用月?度明細(xì)表，?能更有效的?了解市場花?費(fèi)與效果!?(三)匯?報(bào)意識弱需?加強(qiáng)。由于?匯報(bào)不及時?造成很多事?情延誤，在?__年市場?部一定會加?強(qiáng)匯報(bào)制度?的落實(shí)。?五、對學(xué)校?發(fā)展建議?(一)加強(qiáng)?中層員工的?培訓(xùn)中層?是一個學(xué)校?的基石，目?前我們的中?層團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定?，雖然水平?層次不齊或?者說整體有?限，更需要?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?部門___?的培訓(xùn)和有?效的學(xué)習(xí)機(jī)?制，搭建有?效的溝通平?臺，從而得?到整體提升?和磨合。?(二)加強(qiáng)?各部門人員?職責(zé)細(xì)化?雖然剛進(jìn)入?學(xué)校時間不?長，我們發(fā)?現(xiàn)各部門人?員職責(zé)未能?明確，造成?部分工作銜?接不到位，?造成一定漏?洞，建議制?定出各部門?各崗位人員?職責(zé)。(?三)加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工作?由于學(xué)校?正一步步走?向正規(guī)，人?員越來越多?，建議在不?影響正常工?作的情況下?，結(jié)合部門?、員工情況?___適當(dāng)?活動，利于?加強(qiáng)各部門?間的協(xié)助和?團(tuán)隊(duì)凝聚力?!(四)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)由?于市場部與?咨詢部主要?是以收集數(shù)?據(jù)、洽談等?兩大方面進(jìn)?行工作，這?就需要我們?不斷充實(shí)自?己，時時了?解市場最新?動態(tài)（范本?），與客戶?進(jìn)行有效溝?通，因此我?建議將業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)列?為常態(tài)化。?六、__?年工作計(jì)劃?1、繼續(xù)?開展地推工?作2、全?力開展異業(yè)?合作3、?多方位進(jìn)行?市場宣傳?4、負(fù)責(zé)的?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)以?上是我們市?場部__年?度工作總結(jié)?，俗話說:?“點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，造就不凡?”，在以后?的工作中，?不管工作枯?燥的還是多?彩多姿的，?我們都要不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?，與各位同?事一起共同?努力，勤奮?的工作，刻?苦的學(xué)習(xí)，?努力提高市?場部自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，為?學(xué)校的發(fā)展?做出最大的?貢獻(xiàn)。(?篇三)_?_農(nóng)貿(mào)市場?在__鎮(zhèn)黨?委、鎮(zhèn)政府?的高度重視?下，和鎮(zhèn)分?管領(lǐng)導(dǎo)的精?心指導(dǎo)下，?以及相關(guān)職?能部門幫助?和支持下，?通過全體市?場管理人員?，駕駛對農(nóng)?貿(mào)市場管理?力度，明確?目標(biāo)，落實(shí)?任務(wù)，采取?有效措施，?在工作上取?得了一定的?成績。一?、從思想上?提高認(rèn)識，?轉(zhuǎn)變思想觀?念。__?農(nóng)貿(mào)市場雖?然在體制上?有些問題，?是個私老板?創(chuàng)辦，但_?_農(nóng)貿(mào)市場?是__中心?鎮(zhèn)最大的公?共集貿(mào)市場?，關(guān)系到政?府形象，是?城鎮(zhèn)管理的?一個窗口，?同時與人民?群眾的日常?生活息息相?關(guān)，只有我?們市場管理?員思想認(rèn)識?到位，團(tuán)結(jié)?一致，嚴(yán)抓?日常管理，?落實(shí)各項(xiàng)制?度，就能把?農(nóng)貿(mào)市場管?理水平提升?到一個新層?次。二、?以招投標(biāo)為?中心，落實(shí)?各項(xiàng)制度，?規(guī)范經(jīng)營戶?經(jīng)營行為。?年初根據(jù)?政府要求，?制定招投標(biāo)?實(shí)施細(xì)則，?___市場?經(jīng)營戶進(jìn)行?招投標(biāo)，順?利完成了招?投標(biāo)任務(wù)，?為市場穩(wěn)定?打下了基礎(chǔ)?。全年開展?了多次對市?場進(jìn)行沖洗?搞衛(wèi)生，對?每個節(jié)日之?前進(jìn)行食品?安全檢查，?要求經(jīng)營戶?嚴(yán)格執(zhí)行商?品質(zhì)量準(zhǔn)入?制，杜絕了?“三無”、?“過期”、?“變質(zhì)”商?品流入場，?對“生豬產(chǎn)?品質(zhì)量”的?上市做到有?專人負(fù)責(zé)登?記檢查票證?，每月進(jìn)行?一次對市場?內(nèi)出攤占道?經(jīng)營、亂堆?亂放、混合?經(jīng)營，重點(diǎn)?進(jìn)行查治，?使市場道路?暢通，規(guī)范?經(jīng)營。對個?別混業(yè)經(jīng)營?戶分別進(jìn)行?教育，講明?道理，對不?服從市場管?理的經(jīng)營戶?，請求上級?部門、工商?、城管對其?進(jìn)行強(qiáng)制處?理，春節(jié)期?間我們會同?城管、工商?進(jìn)行了一個?月時間的查?治，確保春?節(jié)期間道路?暢通，食品?安全，使消?費(fèi)者購物放?心、安全。?由于天氣原?因，因今年?__月__?日雷電導(dǎo)致?市場晚上停?電，使市場?內(nèi)魚攤經(jīng)營?戶水產(chǎn)品死?亡，經(jīng)過鎮(zhèn)?分管領(lǐng)導(dǎo)重?視和多次耐?心說明教育?下，使事情?圓滿解決，?在對門口熟?食店衛(wèi)生查?治中，由衛(wèi)?生、工商、?城管牽頭，?市場管理人?員共同努力?下，解決了?店外設(shè)攤總?是，讓消費(fèi)?者感覺食品?衛(wèi)生了，購?買更加放心?了，使熟食?店自身規(guī)范?經(jīng)營，效果?有所明顯。?三、加強(qiáng)?制度建設(shè)，?實(shí)行長效管?理。全力?以赴完成上?級下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，農(nóng)貿(mào)市場?長效管理關(guān)?鍵在制度管?理，任務(wù)落?實(shí)，年初通?過每個管理?人員分工職?責(zé)，落實(shí)每?人履行其相?關(guān)責(zé)任，要?求對衛(wèi)生清?掃保潔員每?天進(jìn)行情況?登記，每天?對市場進(jìn)行?巡查制度，?通過日常巡?查，及時解?決問題，如?消費(fèi)者投訴?，短斤少兩?，及時要求?經(jīng)營戶規(guī)范?計(jì)量，及時?整改。在鎮(zhèn)?創(chuàng)建活動中?，我們市場?積極