2023年采購年終工作總結(jié)(三)

第21頁共21頁2023年?采購年終工?作總結(jié)(三?)__年?上半年我們?藥劑科在院?長高度重視?和分管院長?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在全院?臨床相關(guān)科?室和藥劑科?全體科員的?共同拼搏、?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?緊緊圍繞醫(yī)?院的工作重?點和要求，?求真務(wù)實的?精神狀態(tài)，?順利而圓滿?完成了院里?交給各項工?作任務(wù)和目?標(biāo)?，F(xiàn)將藥?劑工作情況?總結(jié)如下：?政治思想方?面加強理論?學(xué)習(xí)，提高?職工的政治?思想覺悟。?全科人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?上級及院里?各種文件精?神并積極落?實到位，在?日常繁忙的?工作中，不?拘形式，結(jié)?合科室的實?際情況開展?學(xué)習(xí)和討論?，激勵科室?人員積極參?與推進(jìn)醫(yī)院?各項改革措?施的落實和?實施。通過?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?教育，提高?了科室人員?的思想政治?覺悟，自覺?抵制行業(yè)不?正之風(fēng)，以?提高窗口服?務(wù)為己任，?以質(zhì)量第一?、病人第一?的理念全心?全意為病人?服務(wù)，做好?一線窗口藥?劑科服務(wù)工?作。業(yè)務(wù)管?理完善工作?流程，提高?工作效率，?方便病人。?門診藥房是?藥劑科直接?面對病人的?重要窗口，?樹立醫(yī)院的?良好形象是?重中之重，?如何方便病?人、如何提?高工作效率?，是藥房工?作的重點。?保證住院病?人及急診病?人___小?時的藥品供?應(yīng)，保障醫(yī)?院救死扶傷?工作流程的?正常運行。?通過完善?工作流程，?合理設(shè)置窗?口、機動配?備人員等，?充分調(diào)動全?體人員的積?極性，齊心?協(xié)力，克服?困難，提高?工作效率，?有效改變了?取藥排隊、?取藥難等現(xiàn)?象，為病人?提供方便。?藥品采購嚴(yán)?格執(zhí)行藥品?網(wǎng)上招標(biāo)采?購，保證臨?床患者用藥?供應(yīng)及時。?做到采購?fù)?明、質(zhì)量透?明，臨床用?藥透明，通?過醫(yī)院信息?系統(tǒng)將藥品?供應(yīng)信息發(fā)?布通知至臨?床科室，及?時了解各臨?床科室藥品?需求動態(tài)（?范本）及掌?握藥品使用?后的信息反?饋，確保臨?床藥品的合?理性、安全?性、患者滿?意性供應(yīng)，?儲備藥品加?強藥品儲備?管理，成立?了藥品質(zhì)量?監(jiān)控小組，?質(zhì)控小組成?員每月不定?期對科內(nèi)工?作流程及各?崗位的工作?質(zhì)量進(jìn)行抽?查，并督促?科室工作人?員認(rèn)真執(zhí)行?各項管理制?度，加強藥?品質(zhì)量管理?，在購進(jìn)驗?收、入庫養(yǎng)?護(hù)等環(huán)節(jié)的?質(zhì)量管理，?每月進(jìn)行藥?品儲備質(zhì)量?、效期等盤?點，召開科?質(zhì)控會議，?將檢查結(jié)果?匯總，發(fā)現(xiàn)?問題及時妥?善處理，保?障患者用藥?安全。嚴(yán)格?執(zhí)行國家藥?監(jiān)局《醫(yī)療?機構(gòu)藥品使?用質(zhì)量管理?暫行規(guī)定》?的要求，制?定出我院《?藥品驗收質(zhì)?量管理制度?》、《藥品?儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)?量管理制度?》《近效期?藥品標(biāo)識管?理》等一系?列管理措施?并相繼實施?，杜絕醫(yī)院?因藥品過期?造成重大醫(yī)?療事故和醫(yī)?院的經(jīng)濟(jì)損?失。臨床用?藥管理在臨?床用藥、藥?劑科定期下?發(fā)各種新藥?說明，征求?臨床見意，?隨時了解臨?床對藥劑科?供應(yīng)藥品使?用情況，對?滯銷、近期?藥品及時與?臨床溝通，?以便及時合?理應(yīng)用，減?少藥品的浪?費。對藥劑?人員定期進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?理論水平和?業(yè)務(wù)能力，?對新進(jìn)藥品?及時掌握使?用的適應(yīng)癥?，以便指導(dǎo)?臨床使用。?廣泛開展臨?床藥品不良?反應(yīng)監(jiān)測，?發(fā)現(xiàn)問題及?時上報，避?免藥品不良?反應(yīng)的重復(fù)?發(fā)生?？?之，藥劑科?在__年上?半年的工作?中還存在不?足之處，希?望在下半年?的工作中努?力改進(jìn)。?__年采購?年終工作總?結(jié)篇二_?__年度即?將過去，回?顧一年來的?工作，可謂?辛酸苦辣，?從低耗物資?采購到大宗?原材料采購?，再從大宗?原料采購到?低耗物資采?購，工作崗?位的轉(zhuǎn)換，?技術(shù)要求的?差異，特別?是大宗原料?的采購方面?從零開始，?熟悉了解石?灰市場行情?，到鞏固原?有供應(yīng)商的?關(guān)系，進(jìn)一?步尋找更加?優(yōu)質(zhì)的合作?單位，到現(xiàn)?在我經(jīng)手的?原料物資供?應(yīng)狀態(tài)良好?，低耗物資?采購及時、?優(yōu)質(zhì)。實話?的講，我對?采購工作一?直盡心盡力?的做。當(dāng)然?我們采購部?的每個員工?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?真抓實干，?及時按采購?計劃，保質(zhì)?保量圓滿地?完成了各項?任務(wù)。現(xiàn)?將主要完成?的工作、經(jīng)?驗體會及今?后工作打算?匯報一下：?年初的雪?凝給公司造?成了極大損?失，尤其是?對廠房、供?電設(shè)備等的?破壞壞，加?大了低耗物?資的采購工?作量，雪凝?結(jié)束的那段?時間，如何?及時高質(zhì)的?保證重建和?重產(chǎn)工作的?進(jìn)行，給我?們低耗采購?人員很大的?壓力。在各?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們發(fā)?揚了不怕苦?不怕累的精?神，只有有?采購計劃我?們就第一時?間出門工作?。很多時候?，為了早點?將物資采購?回公司，都?是天微亮就?出門，晚上?很晚才能吃?上飯，大晚?上了還要趕?回公司。為?了給公司節(jié)?約成本，很?多時候要自?己做苦力搬?物資，和貨?車師傅吵了?又談，和各?個老板反復(fù)?的談價格。?在全公司?同事的努力?下，我們很?短的時間完?成了重建和?重新投產(chǎn)的?工作，公司?的正常生產(chǎn)?。還未來得?及歇口氣又?開始迎來了?銷售高峰期?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的擴大生?產(chǎn)的指導(dǎo)思?想下，全體?采購部同事?們又忙起來?。我在_?_月份調(diào)換?工作崗位，?從低耗采購?員變?yōu)樵?料（主要是?石灰）采購?員。低耗采?購和原材料?采購雖然都?是采購工作?，但是有很?大的區(qū)別：?第一，我?對于低耗物?資質(zhì)量和價?格的認(rèn)識比?較深入，而?石灰的質(zhì)量?和價格行情?都讓我無法?做好采購員?；第二，以?前的低耗物?資采購價格?低，并且可?以直接付款?，而石灰采?購是看質(zhì)量?，談價格，?還要簽合同?，風(fēng)險更大?。第三，?低耗采購工?作是等采購?計劃，原材?料采購是要?自己隨時_?__庫存情?況；第四，?給供應(yīng)商的?溝通不同。?這段時間又?正是石灰供?小于求的時?期，公司生?產(chǎn)量卻在不?斷的提高，?對于原材料?的需求越來?越大，除了?這些還有很?多的問題需?要我自己解?決，對于我?的工作，本?來是___?的，以上的?這些情況又?加深了難度?。只有在?解決這些問?題后，再在?有經(jīng)驗的同?事幫助下抓?住原材料采?購工作的重?心，采購工?作才能做好?。我首先是?學(xué)習(xí)石灰的?質(zhì)量辨別和?了解化驗單?上的每個數(shù)?據(jù)的意義；?接著是了解?當(dāng)前的石灰?市場情況，?看以前的合?同制定情況?，并跟一直?合作的供應(yīng)?商接觸；做?好了準(zhǔn)備工?作，到外面?找各個石灰?廠，再調(diào)查?了解各廠的?石灰質(zhì)量和?價格，合適?的石灰廠就?跟他們談合?同；再有有?就是平常的?工作，每天?跟品管部的?人聯(lián)系，了?解供應(yīng)商供?應(yīng)的石灰質(zhì)?量是否達(dá)標(biāo)?，還要和庫?管了解庫存?情況，常跟?生產(chǎn)部聯(lián)系?生產(chǎn)需求的?石灰質(zhì)量有?沒有新的變?化。其他要?做的事情還?有很多，比?如跟各供應(yīng)?商建立良好?關(guān)系，及時?溝通石灰的?質(zhì)量、數(shù)量?情況；和其?他部門同事?的信息溝通?；隨時了解?每單合同的?完成情況；?了解市場價?格，及時調(diào)?整石灰的價?格，從新與?供應(yīng)商簽訂?新的合約；?選定好的供?應(yīng)商建立長?期合作關(guān)系?，同時擴大?供應(yīng)商群，?讓公司有更?多的選擇和?減低采購成?本等等；以?上都是我在?工作中摸索?到的工作概?況。說起來?簡單，實際?一樣樣做起?來卻很困難?。就說我和?一起的同事?為了找到各?石灰廠打聽?情況，不知?道走了多少?路，流了多?少汗。更本?沒有這么詳?細(xì)的地圖可?以說明哪個?地方有石灰?廠，___?的夏天太陽?大，我們每?天都頂著太?陽，邊走邊?打聽附近是?否有石灰廠?。就這樣一?個夏天過完?，我們對好?多地方都熟?悉了，哪里?有石灰廠我?們都清楚。?由于各種?原因___?月份后我又?被調(diào)去采購?低耗，回到?我熟悉的工?作崗位。低?耗采購工作?不像原材料?，它比較雜?，但是要真?正做好確實?不容易。當(dāng)?然，我也在?努力完善自?己的工作。?以上是我?一年的工作?情況，在這?一年的工作?中也讓我對?自己的工作?有了更多的?想法。就?如，低耗庫?房盤點中出?現(xiàn)的情況，?讓我意識到?了一個問題?：雖然以前?低耗采購的?工作能夠及?時保質(zhì)的完?成，但是我?們都是根據(jù)?采購計劃表?進(jìn)行的，是?一種被動的?。這次導(dǎo)致?了庫房物資?積壓卻還在?采購的問題?。要真正做?到“購是所?需”，那就?要真正做好?庫存管理，?也就是說應(yīng)?該像硫酸采?購一樣有上?下報警線，?物資庫存在?一個界限范?圍內(nèi)，不能?過多，不能?過少。換種?說法，就像?我采購石灰?一樣，應(yīng)該?主動的去了?解計劃采購?的物資庫存?情況怎樣，?是不是真的?需要買。這?樣即為公司?節(jié)約了資金?，又減少庫?存堆放問題?。采購不?是簡單的買?東西，還有?很多其他要?做的事，除?了不怕苦不?怕累之外，?還有廉潔的?品質(zhì)、“吝?嗇”的心，?因為廉潔的?品質(zhì)才能抵?制誘惑，為?公司爭取到?的利益，“?吝嗇”的心?才能時刻把?公司當(dāng)作自?己的，時刻?從公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問題?，為公司節(jié)?約成本！?當(dāng)然，在過?去的一年里?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進(jìn)步?離不開大家?的幫助和支?持。總之?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我有信心，?相信在新的?一年里，我?會有更加出?色的工作表?現(xiàn)。__?年采購年終?工作總結(jié)篇?三__年?，政府采購?辦在旗委、?旗政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?各相關(guān)單位?和部門的大?力支持與配?合下，全面?貫徹落實《?政府采購法?》和自治區(qū)?、市、旗有?關(guān)文件精神?，繼續(xù)以擴?大政府采購?規(guī)模為中心?，以規(guī)范采?購行為為重?點，以促進(jìn)?社會經(jīng)濟(jì)健?康發(fā)展為目?標(biāo)，緊緊圍?繞“依法采?購、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、規(guī)范操?作、廉潔高?效”的服務(wù)?宗旨和“重?服務(wù)、重效?率、重規(guī)范?”的工作思?路，按照“?規(guī)范采購行?為，提高資?金效益，維?護(hù)國家利益?，促進(jìn)廉政?建設(shè)”的目?標(biāo)要求，堅?持“以人為?本，規(guī)范運?作，文明服?務(wù)，公正立?業(yè)”的工作?理念，不斷?拓寬采購渠?道,規(guī)范采?購行為，積?極認(rèn)真地完?成各項采購?任務(wù)?，F(xiàn)將?采購辦__?年工作運行?情況總結(jié)如?下：一、?強化服務(wù)，?高效完成政?府采購任務(wù)?。采購辦?緊緊圍繞全?旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)?大局，全方?位拓展政府?采購范圍，?著力培育公?開、公平、?公正的競爭?機制和市場?環(huán)境，不斷?強化服務(wù)意?識、誠信意?識，全力做?好旗鄉(xiāng)行政?事業(yè)單位的?采購服務(wù)，?積極認(rèn)真地?完成各項采?購任務(wù)，服?務(wù)質(zhì)量和公?信力不斷增?強。__?年任務(wù)完成?如下：全旗?實際采購規(guī)?模達(dá)到__?_萬元，節(jié)?約資金__?.___萬?元，資金節(jié)?約率為__?_%。其中?：貨物類采?購金額為_?__萬元,?節(jié)約資金_?__萬元，?資金節(jié)約率?為___%?;工程類采?購金額為_?__.__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%;?服務(wù)類采購?金額為__?_萬元，節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%。?公開招投標(biāo)?采購額__?_萬元;詢?價和談判采?購額___?萬元;競爭?性談判采購?額___萬?元;邀請招?標(biāo)采購額_?__萬元。?有效地降低?了財政支出?，限度地發(fā)?揮了資金使?用效益，為?維護(hù)國家和?社會公共利?益、保護(hù)政?府采購當(dāng)事?人合法利益?、促進(jìn)黨風(fēng)?廉政建設(shè)以?及構(gòu)建公開?、公平、公?正、和-諧?的政府采購?環(huán)境作出了?積極貢獻(xiàn)。?二、完善?操作規(guī)程，?確保政府采?購公開、公?平、公正。?一是做細(xì)?做好采購前?的準(zhǔn)備工作?。對采購單?位提出的采?購申請嚴(yán)格?把關(guān)及時審?核、登記，?提出采購方?式建議，并?根據(jù)批準(zhǔn)的?采購方式下?達(dá)給采購中?心或采購單?位進(jìn)行采購?。二是做?好政府采購?信息發(fā)布公?開工作。堅?持《達(dá)拉特?旗采購信息?公告管理辦?法》的有關(guān)?規(guī)定，在中?國采購與招?標(biāo)網(wǎng)、鄂爾?多斯政府采?購網(wǎng)，“達(dá)?拉特之窗”?，《達(dá)拉特?報》等媒體?上發(fā)布招標(biāo)?公告、中標(biāo)?結(jié)果和采購?信息等，并?確保招投標(biāo)?、采購信息?的真實、準(zhǔn)?確、可靠。?三是嚴(yán)肅?采購程序。?采購中繼續(xù)?邀請旗審計?局、檢-察?-院預(yù)防職?務(wù)犯罪科和?采購單位代?表等參與全?過程監(jiān)督，?采購過程公?正、透明。?三、實施?標(biāo)準(zhǔn)化政府?采購檔案管?理。__?年,對實行?政府采購過?程中形成的?包括招標(biāo)文?件、評標(biāo)資?料、采購合?同、驗收報?告等大量資?料，按《政?府采購法》?規(guī)定，需要?長期保存的?文件，今年?采勸專人保?管、登記造?冊”的辦法?，管理現(xiàn)有?的政府采購?資料。對以?前的文件資?料重新整理?裝訂，有效?地防止資料?的散失。?四、充實政?府采購評審?專家?guī)煸?有的評審專?家數(shù)量少，?技術(shù)力量薄?弱，專業(yè)單?一，已無法?適應(yīng)規(guī)模日?益擴大，操?作逐步規(guī)范?的政府采購?工作，因此?我們擴充了?專家的數(shù)量?，截止__?月份，全旗?共有各類專?家___人?。針對一些?專業(yè)性、技?術(shù)含量高的?設(shè)備采購，?我們與自治?區(qū)或市一級?的專家?guī)鞂?行資源共享?。如：旗人?民醫(yī)院采購?的醫(yī)療設(shè)備?請市里專家?進(jìn)行評審;?規(guī)劃局對城?市規(guī)劃設(shè)計?、城市的總?體規(guī)劃請自?治區(qū)一級專?家評審。通?過本機專家?庫的擴充和?自治區(qū)、市?級的專家實?行資源共享?，現(xiàn)基本能?滿足旗級政?府采購工作?的需要。?五、大力抓?好制度建設(shè)?。建立健?全了《達(dá)拉?特旗政府采?購管理暫行?辦法》、《?達(dá)拉特旗政?府采購供應(yīng)?商資格認(rèn)定?管理辦法》?、《達(dá)拉特?旗集中采購?機構(gòu)監(jiān)督考?核管理辦法?》、《達(dá)拉?特旗政府采?購信息公告?管理辦法》?、《達(dá)拉特?旗政府采購?評審專家管?理辦法》、?《政府采購?工作人員工?作紀(jì)律》、?《政府采購?工作流程》?等制度。?六、抓學(xué)習(xí)?、抓服務(wù)、?抓干___?伍建設(shè)，塑?造政府采購?的良好形象?。(一)?抓服務(wù)采?購就是服務(wù)?，服務(wù)必須?付出，我們?把為機關(guān)服?務(wù)，為供應(yīng)?商服務(wù)作為?自己的天職?，真心實意?搞好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，努力塑?造政府采購?的良好形象?。(二)?抓學(xué)習(xí)一?是采用自學(xué)?與___學(xué)?習(xí)相結(jié)合方?式，學(xué)習(xí)財?政知識、政?府采購法、?采購操作程?序等方面的?知識;二是?今年征訂了?《政府采購?法使用手冊?》、《政府?采購報》及?《___自?治區(qū)政府采?購法規(guī)則制?度造編》等?與政府采購?相關(guān)的報刊?雜志，為學(xué)?習(xí)提供物質(zhì)?基礎(chǔ);三是?積極參與市?里相關(guān)知識?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。(三?)抓干__?_伍建設(shè)?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?__倡廉的?相關(guān)知識，?嚴(yán)格執(zhí)行政?府采購辦人?員的“八不?準(zhǔn)規(guī)定”。?七、存在?的問題(?一)采購預(yù)?算不完整。?各采購單位?沒有統(tǒng)籌計?劃安排，采?購數(shù)數(shù)量?少，批次多?，形不成規(guī)?模效益，工?作量大，很?難吸引供應(yīng)?商，采購效?率不明顯。?(二)采?購規(guī)模孝范?圍窄，政府?采購支出和?財政總收入?不相適應(yīng)?(三)專家?數(shù)量少，專?業(yè)類別單一?，請外地專?家在招投標(biāo)?過程中保密?性差。(?四)政府采?購資金不能?夠按時到位?。有些采購?單位需賒欠?采購資金，?無法有效_?__政府采?購。(五?)對政府采?購法認(rèn)識不?到位，有的?采購單位找?各種理由有?意規(guī)避政府?采購程序。?八、積極?探索政府采?購工作，政?府采購工作?要想有新的?突破，必須?擴大政府采?購規(guī)模，健?全政府采購?制度，編制?政府采購預(yù)?算，實行績?效評價。?(一)編制?政府采購預(yù)?算，必須嚴(yán)?格按計劃、?按預(yù)算安排?實行政府采?購。(二?)實行專家?庫資源共享?。(三)?要建立電子?信息平臺，?構(gòu)建政府各?部門與供應(yīng)?商都能參與?的綜合信息?平臺。(?四)為提高?通用(常用?)貨物的政?府采購工作?效率，方便?采購當(dāng)事人?借鑒自治區(qū)?、市里的經(jīng)?驗，結(jié)合我?旗實際，制?定實施辦公?自動化、印?刷、車輛等?采購協(xié)議供?貨制度。協(xié)?議供貨制度?是建立在公?開招標(biāo)方式?上的一種采?購制度，它?具有一次招?標(biāo)，多品牌?中標(biāo)，減少?重復(fù)招標(biāo)，?采購人可隨?時采購的特?點。不僅可?以降低采購?成本，節(jié)約?財政資金，?同時可以滿?足采購單位?使用的多樣?性和及時性?，適用于通?用型標(biāo)準(zhǔn)化?專營商品，?是實現(xiàn)政府?采購規(guī)范，?效益和效率?的結(jié)合。今?后我旗準(zhǔn)備?對全旗公務(wù)?用車及辦公?自動化設(shè)備?、辦公桌椅?等一些通用?采購項目實?行協(xié)議供貨?定點采購的?方式。九?、加大監(jiān)督?力度，開展?專項檢查?政府采購監(jiān)?管既包括對?采購代理機?構(gòu)、集中采?購中心、供?應(yīng)商及專家?的監(jiān)管，同?時對各個行?政事業(yè)單位?是否履行政?府采購制度?也具有法定?的監(jiān)督權(quán)。?為此我們會?同___監(jiān)?察局，審計?局等組成政?府采購專項?檢查領(lǐng)導(dǎo)小?組，采用自?查和重點檢?查相結(jié)合的?方式，使政?府采購工作?進(jìn)一步規(guī)范?。（范本）?提高財政資?金使用效益?，從源頭上?防范腐-敗?做出貢獻(xiàn)。?__年采?購年終工作?總結(jié)篇四?一是___?召開食品安?全協(xié)調(diào)委員?會會議。_?__召開了?兩次市食品?安全協(xié)調(diào)委?員會會議，?總結(jié)回顧了?__年全市?食品安全工?作，并就_?_年全市食?品安全工作?作了分析部?署。二是?出臺各項工?作制度并扎?實開展市場?整治。我們?先后制定了?《___市?食品安全監(jiān)?管信息管理?辦法》、《?___市食?品安全信息?報送制度》?以及各重大?節(jié)假日的整?治通知等文?件，市政府?出臺了《_?__市食品?安全事故應(yīng)?急預(yù)案》。?按照___?、省、市政?府部署，我?們制定了《?___市食?品安全專項?整治工作方?案》，先后?牽頭___?農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)?、工商、衛(wèi)?生等職能部?門開展了元?旦、春節(jié)、?“五一”等?一系列食品?安全專項檢?查和整治，?尤其突出了?對農(nóng)村兒童?食品的整治?，根據(jù)__?_市長的批?示精神，結(jié)?合我局、工?商、衛(wèi)生、?教育等九個?單位專題調(diào)?研結(jié)果，制?定了《__?_市農(nóng)村兒?童食品安全?專項整治方?案》，從_?_月__日?開始，對農(nóng)?村兒童食品?安全進(jìn)行為?期___個?月的專項整?治行動，取?得了較好的?成效。__?月初，根據(jù)?省局《__?____開?展劣質(zhì)奶粉?核查的緊急?__》的要?求，我們高?度重視，立?即將《__?》精神下發(fā)?各相關(guān)部門?，并___?協(xié)調(diào)工商、?衛(wèi)生等部門?，緊急核查?“東方牌”?劣質(zhì)奶粉。?三是認(rèn)真?開展自評及?迎評工作。?為科學(xué)評價?我市食品放?心工程成果?，市食品安?全協(xié)調(diào)委員?會辦公室制?定了《__?_市食品放?心工程量化?考評實施細(xì)?則》及量化?考評標(biāo)準(zhǔn)，?對各部門實?施食品放心?工程情況進(jìn)?行了檢查和?綜合評價，?為迎評工作?打下堅實基?礎(chǔ)。今年_?_月份，順?利通過省食?品放心工程?綜合評價組?檢查，我市?的食品安全?工作走在全?省前列。?四是對市食?品安全協(xié)調(diào)?委員會成員?單位進(jìn)行考?核。__月?份，市食品?安全協(xié)調(diào)委?員會會同目?標(biāo)辦對全市?___家食?品安全協(xié)調(diào)?委員會成員?單位進(jìn)行了?考核，通過?聽匯報、看?資料、查記?錄、查案卷?、實地察看?等形式，全?面了解各成?員單位食品?安全目標(biāo)責(zé)?任制落實情?況，并及時?將考核結(jié)果?反饋。各縣?區(qū)政府和各?職能部門都?高度重視食?品安全目標(biāo)?考核，極大?地提升了食?品安全責(zé)任?目標(biāo)考核的?效能。_?_年采購年?終工作總結(jié)?篇五__?年轉(zhuǎn)眼間就?這樣過去了?，在過去的?一年中，_?__裝飾公?司的業(yè)績較?往年業(yè)績出?現(xiàn)了較大的?增長，公司?的發(fā)展也越?來越被看好?，裝飾公?司工作年終?總結(jié)。雖然?受金融危機?的影響，全?國樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒有大的?增長。不過?我們___?裝飾公司在?經(jīng)過數(shù)年的?發(fā)展之后，?在業(yè)界已經(jīng)?有了一定的?名氣，在加?上我們的工?作態(tài)度以及?質(zhì)量，我們?公司取得大?的發(fā)展并不?奇怪。_?_年是__?_裝飾公司?三年發(fā)展戰(zhàn)?略的第一年?，公司全體?同仁圍繞企?業(yè)的戰(zhàn)略目?標(biāo)，按照“?思想觀念創(chuàng)?新、經(jīng)營思?路創(chuàng)新、運?營管理創(chuàng)新?”的要求，?努力拼搏，?在廣大項目?經(jīng)理的支持?和信任下，?視困難為考?驗，化挑戰(zhàn)?為機遇，在?經(jīng)營業(yè)績、?企業(yè)管理、?品牌建設(shè)等?方面均取得?了喜人的成?績。一、?注重企業(yè)人?才建設(shè)，增?強企業(yè)競爭?力公司建?立健全薪酬?和績效考核?體系，編制?完善《員工?手冊》，初?步形成激勵?機制，努力?形成“公平?公正、廣納?群賢、人盡?其才、能上?能下、充滿?活力”的用?人機制。_?_年公司共?吸引各類人?才近___?名，初步實?現(xiàn)“吸引人?才、留住人?才”的人才?戰(zhàn)略，逐步?增加企業(yè)競?爭力。二?、加強企業(yè)?文化建設(shè)，?提升企業(yè)凝?聚力良好?的企業(yè)文化?才是推動企?業(yè)發(fā)展的真?正動力，通?過企業(yè)網(wǎng)站?、企業(yè)內(nèi)刊?《空間》的?改版，文化?宣傳欄的及?時更新，拓?展游，攝影?、詩歌、征?文、羽毛球?比賽等一系?列活動，宣?傳、推廣了?企業(yè)文化建?設(shè)，增加了?員工對企業(yè)?的認(rèn)同感，?提升了企業(yè)?凝聚力。?三、以經(jīng)營?為核心，整?合資源，推?行區(qū)域營銷?模式根據(jù)?公司__“?經(jīng)營年”的?戰(zhàn)略定位，?我們采取更?加靈活有效?、更加務(wù)實?的措施、更?科學(xué)的運營?管理、更優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?轉(zhuǎn)換經(jīng)營機?制，優(yōu)化工?作流程，強?化服務(wù)意識?，拓寬經(jīng)營?范圍。1?、全面推行?區(qū)域營銷模?式，實行區(qū)?域市場責(zé)任?營銷根據(jù)?公司歷史經(jīng)?營數(shù)據(jù)和市?場發(fā)展?jié)摿?將全國市場?劃分為四個?經(jīng)營區(qū)域，?其中重點、?成熟市場劃?分為一、二?、三區(qū)，由?區(qū)域經(jīng)理對?其進(jìn)行責(zé)任?經(jīng)營，明確?責(zé)任與考核?指標(biāo)，按產(chǎn)?值指標(biāo)每季?度對區(qū)域經(jīng)?理進(jìn)行績效?考評，區(qū)域?經(jīng)理的績效?工資、獎金?與工程產(chǎn)值?直接掛鉤，?激發(fā)了區(qū)域?經(jīng)理的主觀?能動性，提?高員工責(zé)任?心和服務(wù)意?識。2、?加大區(qū)域市?場開發(fā)力度?，完善分支?機構(gòu)經(jīng)營管?理。公司?進(jìn)一步加大?區(qū)域市場開?發(fā)力度，根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略布局，_?_年先后在?___、無?錫，___?青島，__?_，江西_?__、__?_等地設(shè)立?了分公司，?進(jìn)一步完善?公司市場營?銷網(wǎng)絡(luò)，為?下一步公司?經(jīng)營規(guī)模再?___階打?下了堅實的?基礎(chǔ)。與此?同時，公司?注重對各分?支機構(gòu)的支?持、服務(wù)和?管理，制定?實施了《分?支機構(gòu)管理?手冊》。根?據(jù)《管理手?冊》，公司?先后與__?_、___?、___、?___、無?錫、青島、?江西等分支?機構(gòu)簽定了?經(jīng)營責(zé)任書??！豆芾硎?冊》的實施?對構(gòu)建公司?與各分支機?構(gòu)之間的良?性運行機制?、明確各分?支機構(gòu)的經(jīng)?營責(zé)任、增?強各分支機?構(gòu)的經(jīng)營效?能等方面起?到了巨大的?推動作用。?3、合理?利用經(jīng)營資?源，加強經(jīng)?營配套服務(wù)?意識，為?了更好地服?務(wù)項目經(jīng)理?，提高工程?中標(biāo)率，我?們制定了《?客戶管理制?度》，針對?項目經(jīng)理的?實際情況和?工程的特點?，從設(shè)計方?案、標(biāo)書評?審、投標(biāo)_?__、預(yù)算?報價、財務(wù)?支持等方面?給予專業(yè)的?建議和相應(yīng)?的服務(wù)，?__年，公?司合同總產(chǎn)?值___萬?元,其中設(shè)?計合同__?_萬元，實?際完成產(chǎn)值?___萬元?，較好地完?成了公司的?經(jīng)營目標(biāo)，?取得了良好?的經(jīng)營效益?。在公司同?仁以及廣大?項目經(jīng)理的?共同努力下?，__年，?公司精心打?造了潮流前?線地鐵商場?、大慶沃爾?瑪購物廣場?、___s?m廣場等商?城裝飾裝修?工程；青島?奧運帆船中?心、___?欽州白海豚?大酒店、_?__珞珈山?國際酒店等?高標(biāo)準(zhǔn)賓館?裝修工程；?中國鳳凰大?廈、洛陽高?新區(qū)火炬大?廈、___?國貿(mào)委青島?培訓(xùn)中心綜?合樓等辦公?樓精裝修工?程；集智大?廈、國家體?育___湛?江潛水運動?員公寓等建?筑幕墻工程?及中國農(nóng)業(yè)?銀行總部大?樓、___?地鐵五號線?宋家莊站等?公共建筑工?程。通過?不懈努力，?公司在高檔?商城和酒店?等裝飾裝修?細(xì)分市場形?成了一定的?競爭優(yōu)勢，?為公司的品?牌建設(shè)打下?了良好的基?礎(chǔ)；打開了?建筑幕墻工?程市場，形?成了公司新?的業(yè)務(wù)增長?點。四、?調(diào)整___?架構(gòu)，改革?薪酬體系，?全面推行績?效考核制度?1、今年?我們合理設(shè)?置部門和崗?位，對每個?崗位進(jìn)行清?晰的崗位描?述和責(zé)任要?求，明確了?每個員工的?崗位職責(zé)，?并簽訂了崗?位目標(biāo)責(zé)任?書，設(shè)定考?核指標(biāo)，并?且與員工的?工資掛鉤，?每季度根據(jù)?工作目標(biāo)完?成情況進(jìn)行?考評，分為?a、b、c?級，獎罰有?據(jù)。2、?加強公司管?理成本控制?，實行費用?預(yù)測、控制?制度，實現(xiàn)?了可控費用?比預(yù)算總費?用下降__?_%的指標(biāo)?要求。3?、加強項目?管理，建立?規(guī)范的項目?管理體系?通過總結(jié)項?目管理經(jīng)驗?，編制了《?工程項目管?理手冊》，?實行項目責(zé)?任經(jīng)營，明?確了項目部?是成本中心?的定位?！?項目管理手?冊》的實施?，規(guī)范、制?度化項目管?理工作流程?；清晰崗位?職責(zé)；量化?、細(xì)化考核?指標(biāo)；明確?項目管理成?本任務(wù)，人?性化、合理?化項目考核?激勵機制。?五、企劃?工作取得重?大突破，全?面提升公司?品牌影響力?為更好地?為經(jīng)營創(chuàng)造?條件，我們?花大力氣做?好公司企劃?工作。通過?努力，__?年公司先后?榮獲___?年度“全國?裝飾百強企?業(yè)”、“a?aa信用企?業(yè)”、“全?國信息化先?進(jìn)單位”、?“___室?內(nèi)設(shè)計企業(yè)?”稱號，共?獲得___?項魯班獎、?___項全?國裝飾獎、?___項省?優(yōu)、___?項市優(yōu)裝飾?工程獎，_?__個設(shè)計?項目分別獲?得、省級、?市級的設(shè)計?大賽的設(shè)計?大獎，彭剛?榮獲“全國?優(yōu)秀項目經(jīng)?理”、蔣劍?榮獲__年?度“全國杰?出青年室內(nèi)?建筑師”、?吳建輝和羅?寧榮獲__?年度“__?_市優(yōu)秀項?目經(jīng)理”榮?譽稱號；完?成了建筑幕?墻工程專業(yè)?承包壹級資?質(zhì)升級、建?筑幕墻和建?筑外窗產(chǎn)品?生產(chǎn)許可證?的申報工作?并且通過政?府有關(guān)部門?審核。提高?了公司市場?競爭力，從?而為__年?公司品牌建?設(shè)奠下了堅?實的基礎(chǔ)。?__年我?們公司的發(fā)?展速度是最?快的一年，?所以__年?也算是我們?公司的一個?轉(zhuǎn)折點，從?__年開始?，我們__?_裝飾公司?就算是正式?上了發(fā)展的?軌道了。今?后要如何工?作，大家都?心知肚明了?。我們__?_裝飾公司?的發(fā)展就是?要不斷的前?進(jìn)，不斷的?努力，在不?斷的發(fā)展中?贏取市場占?有率。只要?我們重管理?，重質(zhì)量，?給客戶最滿?意的答案，?我們的公司?的發(fā)展將會?一直不斷的?持續(xù)下去！?__年采?購年終工作?總結(jié)篇六?__年采購?年終工作總?結(jié)篇七時?光飛逝，伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?我們迎來了?__年，采?購部年終工?作總結(jié)。在?過去的一年?中，我部在?董事長的領(lǐng)?導(dǎo)下和同事?們的配合下?，認(rèn)真履行?職責(zé)，遵守?公司《員工?手冊》，基?本上按時、?按質(zhì)、按量?完成了各項?采購工作。?取得了一定?的成績，但?也暴露了一?些問題?，F(xiàn)?將一年來的?主要工作情?況述職如下?：一、努?力工作，順?利完成各項?任務(wù)__?年度，公司?采購部人員?變動與調(diào)整?較大，上半?年又延續(xù)全?球化的經(jīng)濟(jì)?危機，下半?年又出現(xiàn)國?內(nèi)市場原材?料緊缺和價?格暴漲等原?因；造成了?采購部工作?沒有延續(xù)性?和采購工作?的困難，但?采購部還是?克服困難，?勤奮工作，?保證了公司?生產(chǎn)和出口?的需要，全?年度共計完?成以下采購?任務(wù)：__?____（?省略）在?以上材料、?產(chǎn)品和設(shè)備?的采購過程?中，嚴(yán)格按?照董事長要?求及比價程?序，把握市?場價格，處?處精打細(xì)算?，千方百計?節(jié)約資金，?有效的降低?了采購成本?。下半年?隨著市場形?式的變化，?多種原材料?出現(xiàn)了供應(yīng)?難的局面，?大部分原材?料價格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購部人?員主動改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設(shè)?法和供應(yīng)商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產(chǎn)，限?度的維護(hù)了?公司的利益?。二、采?購過程中出?現(xiàn)的問題及?處理結(jié)果和?整改辦法?__年度采?購過程中不?可避免的出?現(xiàn)了一些問?題，其中最?為突出的是?印染過程中?出現(xiàn)嚴(yán)重的?色差、布面?異色、油漬?、污跡，運?輸過程中造?成的破損，?米數(shù)短碼，?標(biāo)簽內(nèi)容印?錯、串標(biāo)，?紙箱嘜頭印?錯等質(zhì)量問?題。為了保?證質(zhì)量，盡?可能避免出?現(xiàn)采購質(zhì)量?問題，及時?進(jìn)行以下幾?個方面作工?作的調(diào)整：?①經(jīng)___?批準(zhǔn)重新嚴(yán)?格篩選供應(yīng)?商，對供應(yīng)?商的供貨能?力，質(zhì)量保?證，價格優(yōu)?勢進(jìn)行評估?，讓供應(yīng)商?提供可靠的?證據(jù)來證明?其能力；其?中主要措施?：保留原有?的___加?工業(yè)務(wù)，另?選___，?用以對比質(zhì)?量、價格和?服務(wù)。標(biāo)簽?廠、紙箱廠?分別選擇合?_____?_以和現(xiàn)有?的供應(yīng)商比?對質(zhì)量、價?格和服務(wù)等?（其它廠家?不一一例舉?）。②取消?原有的印染?跟單員，和?印染廠簽訂?嚴(yán)格的質(zhì)量?保證協(xié)議，?包括布面質(zhì)?量、伸長約?定和索賠辦?法，用合同?約定形式強?制供應(yīng)商提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。③建立了?合理的警告?與處罰制度?，定期向供?應(yīng)商傳真或?郵寄我司質(zhì)?檢部檢驗報?告以示預(yù)警?，一旦發(fā)生?質(zhì)量問題，?及時與供應(yīng)?商溝通并確?定索賠方式?，盡全力為?公司挽回?fù)p?失降低成本?；全年度向?供應(yīng)商索賠?金額折合人?民幣約__?_元。④同?公司質(zhì)檢部?進(jìn)庫檢驗緊?密配合，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?限度的避免?有出現(xiàn)質(zhì)量?問題的材料?流到生產(chǎn)線?上。三、?規(guī)范工作流?程，制定交?叉工作臺帳?__年初?剛調(diào)至采購?部工作，感?覺部門同事?對工作流程?掌握不清楚?。經(jīng)過一段?時間的工作?熟悉，結(jié)合?公司ISO?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購部?工作流程圖?，用以指導(dǎo)?采購員的工?作，提高采?購效率。要?求部門員工?對所采購物?料建帳登記?，年終匯總?，___市?場信息，把?握市場價格?；每月將主?要物料價格?以___方?式報公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門。對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)部?門臨時詢價?，基本做到?不隔天報價?。針對我司?以前發(fā)生過?遇有部門之?間的交叉工?作時丟失_?__、延期?或未及時轉(zhuǎn)?交相關(guān)票據(jù)?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?_專用登記?薄》及《文?件資料發(fā)放?登記薄》，?一切按規(guī)范?進(jìn)行部門交?叉協(xié)作工作?，我部全年?度未發(fā)生一?起票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)象?。為公司的?健康運行做?出了一定的?貢獻(xiàn)。四?、廉潔奉公?，保持良好?的工作作風(fēng)?采購工作?是創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事__?_司的利益?得失，也是?容易發(fā)生問?題、備受別?人___的?工作。采購?不是簡單的?買東西，還?有很多其他?要做的事，?除了不怕苦?不怕累之外?，還有廉潔?的品質(zhì)、“?吝嗇”的心?，因為廉潔?的品質(zhì)才能?抵制誘惑，?為公司爭取?到的利益，?“吝嗇”的?心才能時刻?把公司當(dāng)作?自己的，時?刻從公司出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題，為公司?節(jié)約成本。?對此，個人?不斷提高思?想認(rèn)識，牢?記自己的職?責(zé)，每筆采?購業(yè)務(wù)都要?本著對公司?負(fù)責(zé)的原則?，通過我們?的辛勤勞動?來節(jié)約資金?，降低成本?。具體體現(xiàn)?為凡是供應(yīng)?商贈送的物?品、有價證?券和現(xiàn)金等?一律主動上?交公司；經(jīng)?常以傳真、?電話或__?_方式提醒?供應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量，?價格要符合?市場行情，?提高服務(wù)意?識等。但由?于個人經(jīng)驗?不足造成了?少數(shù)材料質(zhì)?量問題和不?及時到貨現(xiàn)?象，采購部?和我本人及?時認(rèn)識了錯?誤做了整改?并積極及時?的解決了問?題。對此，?個人以后一?定堅持自己?的崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺正?心態(tài)，堅持?原則，嚴(yán)格?篩選供應(yīng)商?，使供應(yīng)商?做到提供優(yōu)?質(zhì)的原材料?，提供優(yōu)惠?的價格，提?供周到的服?務(wù)。在工作?過程中敢于?負(fù)責(zé)，做到?說實話、辦?實事、求實?效，保持正?派的工作作?風(fēng)。在過?去的一年中?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?年這一年是?有意義的、?有價值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實采?購工作要點?和采購工作?計劃。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量、比服務(wù)?，限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。以上?是我部一年?來在工作中?的一些做法?，雖然取得?了一定的成?績，但就我?個人來說業(yè)?務(wù)理論學(xué)習(xí)?和實際工作?經(jīng)驗還有欠?缺，今后，?我一定按_?__的要求?，進(jìn)一步提?高認(rèn)識，加?強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變作風(fēng)，盡?心盡力工作?，為公司作?出新的貢獻(xiàn)?。回顧一?年來的工作?，可謂辛酸?苦辣，__?年是不平凡?的一年，各?種各樣的天?災(zāi)___都?給采購工作?和我個人分?管工作增加?了困難，前?半年的全球?化經(jīng)濟(jì)危機?，下半年各?種原材料的?持續(xù)上漲，?也給采購工?作加大了一?定的難度；?辦公室人員?的不穩(wěn)定，?也給各項管?理和認(rèn)證工?作增加了難?度。從別?的崗位剛調(diào)?至采購崗位?，就接手大?宗原料采購?工作，工作?崗位的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)要求?的差異，特?別是大宗坯?布的采購方?面從零開始?，熟悉了解?坯布和印染?市場行情，?到鞏固原有?供應(yīng)商的關(guān)?系，進(jìn)一步?尋找更加優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)商?，到現(xiàn)在我?經(jīng)手的原材?料和其它物?品物料供應(yīng)?狀態(tài)良好，?采購相對及?時、優(yōu)質(zhì)。?實話實說：?我問心無愧?，對所負(fù)責(zé)?工作一直盡?心盡力的做?。當(dāng)然我們?采購部的員?工在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真工作?，及時按領(lǐng)?導(dǎo)要求、訂?單要求制定?采購計劃，?保質(zhì)保量圓?滿地完成了?各項任務(wù)。?在負(fù)責(zé)公?司ISO9?000標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行方面，?本年度帶領(lǐng)?我司內(nèi)審員?制定內(nèi)審計?劃并完成二?次內(nèi)審，一?次管理評審?；并對不合?格項進(jìn)行了?及時的跟蹤?整改工作，?對標(biāo)準(zhǔn)中不?切合實際的?條款，與部?門負(fù)責(zé)人員?及時協(xié)商進(jìn)?行增刪工作?；使公司的?質(zhì)量體系更?加規(guī)范、有?效的運行。?__年__?月__日接?受___公?司的監(jiān)督審?核，并一次?性通過。在?受命帶領(lǐng)公?司進(jìn)行BS?CI認(rèn)證工?作中，以前?我本人