2023年sap財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?sap財(cái)務(wù)?年終工作總?結(jié)時(shí)間如?白駒過(guò)隙，?__年度眼?看就要結(jié)束?，而我部的?工作還不能?停止?；厥?一年來(lái)財(cái)務(wù)?部的工作頗?有感觸，我?部人員結(jié)構(gòu)?、崗位分工?、工作內(nèi)容?等諸多方面?雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)?行較大的調(diào)?整和變化，?但面臨包裝?新形勢(shì)、新?目標(biāo)、新架?構(gòu)、新挑戰(zhàn)?等等許多新?的環(huán)境和條?件，本財(cái)年?的整體工作?也給部門(mén)帶?來(lái)了很大的?壓力，但是?我部沒(méi)有畏?縮不前，而?是在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引和?各部門(mén)的支?持下，部門(mén)?員工憑著應(yīng)?有的職業(yè)熱?情和責(zé)任心?，順利的走?到了今天。?但是我們不?能因此而站?下來(lái)歇息，?因?yàn)槲覀冎?道進(jìn)步是應(yīng)?該連續(xù)性的?，可持續(xù)發(fā)?展才是我們?的追求，為?了能夠在_?_年度創(chuàng)造?新的進(jìn)步，?我們覺(jué)得很?有必要對(duì)這?一年來(lái)的部?門(mén)工作做一?簡(jiǎn)單的回顧?和總結(jié)，以?警示和激勵(lì)?自己怎樣去?走未來(lái)的路?。一、作?為職能部門(mén)?，為公司健?康發(fā)展提供?有用的數(shù)據(jù)?支持是我部?的工作重點(diǎn)?之一，而成?本工作是重?點(diǎn)中的重點(diǎn)?，根據(jù)管理?需要，我部?在年初要求?成本組完成?成本模板的?___設(shè)計(jì)?工作，把有?用的成本相?關(guān)數(shù)據(jù)信息?都包含在內(nèi)?，這也是公?司成本分析?會(huì)的基礎(chǔ)，?在這項(xiàng)工作?中公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事給予?了很大的支?持與幫助，?經(jīng)過(guò)不斷的?討論和修正?，最終確認(rèn)?了新的模板?格式，并在?后期根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?了合理的補(bǔ)?充，這項(xiàng)工?作得到了公?司管理層的?高度評(píng)價(jià)。?二、財(cái)務(wù)?部有個(gè)很重?要的職能就?是監(jiān)督職能?，但監(jiān)督需?要很強(qiáng)的制?度性和原則?性支持，不?能憑空做出?任何結(jié)論和?判斷，這樣?是很武斷的?，是很不嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)?有說(shuō)服力的?，所以把財(cái)?務(wù)相關(guān)制度?在其他部門(mén)?進(jìn)行宣貫尤?為重要，制?度是相對(duì)剛?性的，但業(yè)?務(wù)卻具有很?強(qiáng)的靈活性?，起碼要讓?其他部門(mén)知?道財(cái)務(wù)的原?則和底線(xiàn)是?什么，這也?能夠避免因?為員工對(duì)程?序的不懂而?在工作中出?現(xiàn)不必要的?麻煩，特別?是在今年銷(xiāo)?售部門(mén)分業(yè)?務(wù)線(xiàn)管理的?情況下，相?關(guān)報(bào)銷(xiāo)審批?流程有了明?顯的改變，?這也是宣貫?相關(guān)制度很?好的契機(jī)，?為了使報(bào)銷(xiāo)?業(yè)務(wù)不間斷?，同時(shí)為了?加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)?銷(xiāo)工作的規(guī)?范性，把公?司的管理機(jī)?制執(zhí)行到位?，財(cái)務(wù)部針?對(duì)相關(guān)制度?和流程著重?對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)?行了系統(tǒng)培?訓(xùn)和詳實(shí)解?釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)際?工作起到了?積極的影響?。三、財(cái)?務(wù)部每天都?會(huì)面臨許多?枯燥的數(shù)據(jù)?和乏味的報(bào)?表，大多數(shù)?工作都是極?具機(jī)械性的?那種，特別?是在SAP?系統(tǒng)運(yùn)行以?來(lái)，其并不?能完全實(shí)現(xiàn)?上線(xiàn)的初衷?，我們知道?運(yùn)用這樣的?管理工具不?僅是要滿(mǎn)足?管理者需求?，而且要滿(mǎn)?足操作者的?需求，易于?理解、容易?操作、提高?效率就是其?中一個(gè)重要?方向，雖然?綜合多方面?考慮覺(jué)得上?了一個(gè)不合?適的系統(tǒng)，?但我部人員?最終還是能?夠站在更高?的位置考慮?這個(gè)頭疼的?問(wèn)題，這是?一個(gè)選擇，?是一個(gè)過(guò)程?，是一個(gè)趨?勢(shì)，持續(xù)的?進(jìn)步是需要?不斷探索的?，雖然工作?量上升是顯?而易見(jiàn)的，?但大家仍然?克服了困難?，工作完成?的都很不錯(cuò)?。特別是成?本組尤為突?出，在SH?GJ的帶領(lǐng)?下，能夠及?時(shí)的完成每?月的成本工?作，而且能?夠基本保證?數(shù)據(jù)的可用?性，同時(shí)抽?時(shí)間整理匯?總SAP問(wèn)?題點(diǎn)，并及?時(shí)進(jìn)行反饋?，這需要很?好的職業(yè)精?神，這也證?明了一件事?，能力與學(xué)?歷并不一定?成正比，對(duì)?這樣的員工?公司應(yīng)該給?予特別的關(guān)?照，另外部?門(mén)內(nèi)部員工?能夠相互影?響，工作的?主動(dòng)性也有?了很大的提?升，每個(gè)人?都在逐漸走?向成熟，但?這種主動(dòng)仍?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)。四?、隨著整個(gè)?包裝業(yè)務(wù)的?戰(zhàn)略拓展和?公司實(shí)際發(fā)?展的需要，?二期擴(kuò)建已?經(jīng)走入了軌?道，為了給?予擴(kuò)建工作?更多更好的?支持，我部?經(jīng)過(guò)慎重考?慮，抽調(diào)專(zhuān)?人全程參加?擴(kuò)建項(xiàng)目組?的相關(guān)工作?，雖然任務(wù)?重時(shí)間緊，?但在有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?項(xiàng)目組成員?的配合下，?通過(guò)其自身?努力，按計(jì)?劃完成了許?多重要工作?，工作比較?出色，這也?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事充分?的肯定。?五、二期籌?建開(kāi)始后，?外債和二期?資本金陸續(xù)?到位，進(jìn)口?設(shè)備增多，?外債登記、?結(jié)付匯、外?匯核銷(xiāo)、信?用證等諸多?業(yè)務(wù)也隨之?增加，而且?因?yàn)楣緲I(yè)?務(wù)面的加寬?加大，公司?也在逐步接?觸和嘗試運(yùn)?用更多的結(jié)?算方式，以?滿(mǎn)足客戶(hù)以?及自身的實(shí)?際需要，由?此需要更多?的專(zhuān)業(yè)知識(shí)?去完成各項(xiàng)?工作，業(yè)務(wù)?量雖然增加?，但工作不?能不做，也?是借助這種?推力，部門(mén)?相關(guān)人員加?班加點(diǎn)，在?完成例行工?作的同時(shí)，?出色的完成?了許多艱巨?的工作任務(wù)?，為公司持?續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)提供?了資___?障。六、?稅務(wù)工作方?面我部克服?了諸多困難?，通過(guò)積極?與國(guó)地稅溝?通以及查閱?大量的資料?，按要求完?成了國(guó)地稅?___、_?_年度稅務(wù)?自查及稅款?補(bǔ)繳工作，?完成了國(guó)稅?___、_?_年度固定?資產(chǎn)___?抵扣情況的?普查工作，?完成了國(guó)稅?關(guān)聯(lián)交易的?調(diào)查工作，?參加了開(kāi)發(fā)?區(qū)重點(diǎn)稅源?企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)?議并學(xué)習(xí)相?關(guān)資料的編?制方法，完?成了增值稅?退稅工作等?，而且為了?進(jìn)一步提高?稅務(wù)會(huì)計(jì)的?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，?我部安排其?參加各種相?關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)?，并完成部?分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作?，這對(duì)其自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?以及部門(mén)整?體素質(zhì)的提?高起到了積?極的推動(dòng)作?用。七、?為了加速包?裝內(nèi)部信息?經(jīng)驗(yàn)的交流?，為了借鑒?和學(xué)習(xí)新的?工作方式方?法，為了最?大限度的實(shí)?現(xiàn)資源共享?，為了支持?兄弟公司的?相關(guān)工作，?我部委派專(zhuān)?人去關(guān)聯(lián)公?司進(jìn)行工作?交流活動(dòng)，?這是改善工?作的一個(gè)途?徑，不僅可?以幫助他人?，而且能夠?提高了自己?，可能的情?況下，我部?將繼續(xù)委派?相關(guān)人員走?出去，從而?拿進(jìn)來(lái)。?八、作為_(kāi)?_年度的一?項(xiàng)重要工作?，SAP及?崗位操作指?南的編制受?到了部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的特別_?__，部門(mén)?各崗位人員?利用工作之?余，進(jìn)行了?崗位工作操?作方法以及?相關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)的梳理，?歷經(jīng)數(shù)月終?于編制完成?了操作指南?，這是一種?值得繼續(xù)推?進(jìn)和完善的?工作方法，?更是改進(jìn)工?作的一個(gè)方?向，但最終?的操作指南?仍然存在很?多的瑕疵，?并沒(méi)有按照?初衷完成，?因?yàn)槲矣X(jué)得?既然稱(chēng)之為?指南，就應(yīng)?該做到細(xì)致?，諸如：支?票如何填制?、___如?何開(kāi)具等等?細(xì)節(jié)性的工?作都應(yīng)該包?含于內(nèi)，并?描述清楚，?這樣才能成?為真正的操?作寶典，指?南的一個(gè)重?要特點(diǎn)就是?使工作容易?上手，但目?前還不能做?到，期望日?后時(shí)機(jī)成熟?的時(shí)候，能?改變這種局?限所帶來(lái)的?尷尬。九?、按集團(tuán)關(guān)?于做好小金?庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理?__通知的?要求，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下我部展?開(kāi)了自查自?糾工作，通?過(guò)認(rèn)真自查?自糾以及回?顧，公司無(wú)?明顯小金庫(kù)?以及類(lèi)似行?為存在，并?出具了自查?自糾報(bào)告以?及自查自糾?承諾書(shū)，通?過(guò)此次自查?自糾，我部?深刻的認(rèn)識(shí)?到，“小金?庫(kù)”的預(yù)防?和治理是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的工?作任務(wù)，需?要長(zhǎng)抓不懈?，已經(jīng)有類(lèi)?似行為的單?位或個(gè)人應(yīng)?該防微杜漸?，沒(méi)有的也?不可掉以輕?心，而要剖?析自身實(shí)際?，通過(guò)提高?政治覺(jué)悟，?加強(qiáng)思想認(rèn)?識(shí)、完善制?度機(jī)制、縮?小收入差距?等各種途徑?防患于未然?。十、按?集團(tuán)管理要?求，我司需?要完成一期?項(xiàng)目自評(píng)價(jià)?報(bào)告，以總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，從而指導(dǎo)?其他新項(xiàng)目?的實(shí)施，這?是一項(xiàng)新鮮?且任務(wù)繁重?的工作，而?且時(shí)間緊迫?，在高層領(lǐng)?導(dǎo)的要求下?，我部相關(guān)?人員參與了?部分內(nèi)容的?編制，雖然?因缺乏專(zhuān)業(yè)?性從而影響?了報(bào)告的質(zhì)?量，但對(duì)報(bào)?告的按時(shí)完?成也起到了?一定的推動(dòng)?作用。十?一、培訓(xùn)作?為提升員工?素質(zhì)的一種?手段，一直?以來(lái)都被公?司各個(gè)部門(mén)?所重視，我?部也不例外?，在公司較?為完善的培?訓(xùn)體系指導(dǎo)?下，會(huì)盡量?安排各種類(lèi)?型的培訓(xùn)，?以擴(kuò)充員工?的業(yè)務(wù)能力?以及綜合素?養(yǎng)，對(duì)重要?崗位也會(huì)酌?情安排外訓(xùn)?，同時(shí)不忘?挖掘和調(diào)動(dòng)?內(nèi)部資源，?利用自身所?學(xué)___相?關(guān)教學(xué)，其?實(shí)好的講師?就在身邊，?鼓勵(lì)員工主?動(dòng)承擔(dān)起這?種責(zé)任也是?我部___?的重點(diǎn)，雖?然說(shuō)還存在?許多不盡人?意的地方，?但__年度?所做的培訓(xùn)?基本達(dá)到了?預(yù)期的效果?，員工培訓(xùn)?的需求很旺?盛，可是進(jìn)?行___培?訓(xùn)的主動(dòng)性?還有待改善?，這也是公?司培訓(xùn)所面?臨的一種尷?尬。十二?、鑒于資產(chǎn)?規(guī)模的不斷?擴(kuò)大，以及?業(yè)務(wù)量的增?長(zhǎng)，資產(chǎn)管?理和供應(yīng)商?管理越發(fā)顯?得重要，為?了給明年工?作提供更加?有用的支持?，我部按照?高層領(lǐng)導(dǎo)的?要求，由相?關(guān)崗位分別?草擬了資產(chǎn)?管理和供應(yīng)?商管理的思?路，這暫時(shí)?將作為一種?工作指導(dǎo)性?文件下發(fā)相?關(guān)部門(mén)，并?在實(shí)際工作?過(guò)程中進(jìn)行?補(bǔ)充和修正?，這對(duì)優(yōu)化?資源，保障?資產(chǎn)安全有?一定的借鑒?作用，也為?明年的相關(guān)?工作給出了?大致方向，?當(dāng)然這需要?后期的繼續(xù)?跟進(jìn)，不可?流于形式，?應(yīng)該融入實(shí)?際。十三?、按本部戰(zhàn)?略管理要求?，業(yè)務(wù)部_?__結(jié)構(gòu)改?變，分業(yè)務(wù)?線(xiàn)進(jìn)行管理?成為定局，?同時(shí)多家利?潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)?行新廠(chǎng)區(qū)擴(kuò)?建項(xiàng)目，受?等等諸多因?素影響，截?止__月底?尚未出具_(dá)?_年預(yù)算目?標(biāo)以及預(yù)算?編制時(shí)間表?，按往年此?時(shí)預(yù)算初稿?已編制完成?，而此時(shí)僅?下發(fā)了基于?SAP系統(tǒng)?的成本預(yù)算?新模板，同?時(shí)各部門(mén)針?對(duì)新增產(chǎn)品?的思路均不?是很清晰，?這給預(yù)算編?制帶來(lái)了諸?多困難，但?我部也將利?用緊張的時(shí)?間___完?成這一艱巨?的任務(wù)。這?種緊___?不清晰也顯?現(xiàn)了許多需?要思索的問(wèn)?題，比如：?分業(yè)務(wù)線(xiàn)管?理是企業(yè)發(fā)?展進(jìn)步的一?種管理方式?，這種方式?是好的，但?誰(shuí)來(lái)執(zhí)行具?體管理應(yīng)該?小心推敲。?再如：模板?的改變也是?有必要的，?但有沒(méi)有考?慮細(xì)致與細(xì)?化的差別尤?為重要。另?外：一個(gè)項(xiàng)?目的推動(dòng)，?需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?計(jì)劃性。?十四、__?年度公司接?到了向集團(tuán)?內(nèi)刊《企業(yè)?忠良》的投?稿任務(wù)，公?司對(duì)此極為?重視，我部?也積極響應(yīng)?公司的號(hào)召?，共投稿兩?篇，撰文四?千余字，占?總稿數(shù)__?_%，雖然?寫(xiě)作能力欠?佳，但這種?氛圍是值得?思考的，做?工作首先要?動(dòng)起來(lái)，這?樣的主動(dòng)性?必然能夠推?動(dòng)自身成長(zhǎng)?，不能嘴巴?里喊著我要?進(jìn)步，而實(shí)?際上成為惰?的奴隸，這?種矛盾的態(tài)?度絕對(duì)是自?己在拋棄自?己，同時(shí)也?拖了公司進(jìn)?步的后腿，?工作中要特?別慎之，認(rèn)?為自己應(yīng)該?是有為的人?，更應(yīng)該好?好思考這件?事所折射出?來(lái)的問(wèn)題。?十五、受?公司大環(huán)境?和員工自身?需求的影響?，我部__?年度共提請(qǐng)?離職___?人，其中不?乏關(guān)鍵崗位?人員，同時(shí)?根據(jù)公司實(shí)?際發(fā)展需求?，新招聘_?__人，其?中___人?為明年儲(chǔ)備?人員，尚未?入職，新設(shè)?費(fèi)用會(huì)計(jì)崗?位___人?，新設(shè)資產(chǎn)?會(huì)計(jì)崗位_?__人，這?為_(kāi)_年度?工作的開(kāi)展?做好了相對(duì)?堅(jiān)實(shí)的鋪墊?，培養(yǎng)新人?進(jìn)而成為目?前需要__?_的一個(gè)問(wèn)?題，資源如?何合理調(diào)配?，崗位怎樣?重新分工還?需要嚴(yán)謹(jǐn)思?考。另外，?公司作為就?業(yè)實(shí)習(xí)基地?，培養(yǎng)在校?大學(xué)生也是?應(yīng)有的社會(huì)?責(zé)任，我部?今年接收了?___人進(jìn)?行實(shí)習(xí)，其?實(shí)習(xí)期間的?表現(xiàn)也受到?了領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)?，不禁感嘆?現(xiàn)在的教育?體制下也不?乏比較優(yōu)秀?的大學(xué)生，?這也說(shuō)明了?一個(gè)問(wèn)題，?優(yōu)秀不優(yōu)秀?主要在自己?。綜合以?上提到以及?未提到的諸?多方面，我?覺(jué)得__年?的工作重點(diǎn)?應(yīng)著重于兩?個(gè)方面，其?一是如何保?證基礎(chǔ)工作?的質(zhì)量，其?二是如何改?進(jìn)工作態(tài)度?。基礎(chǔ)工?作仍然不可?放松，從_?_年度的工?作情況看，?我部的基礎(chǔ)?工作并沒(méi)有?明顯的進(jìn)步?，如：會(huì)計(jì)?日常核算、?督促后勤部?門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)?文本維護(hù)、?積壓和逾期?的跟進(jìn)等，?這也是影響?后期包裝內(nèi)?部財(cái)務(wù)排名?的主要因素?，簡(jiǎn)單的工?作想要做好?，需要更加?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?，當(dāng)接到一?個(gè)指令或者?一個(gè)任務(wù)之?后，大部分?工作的內(nèi)容?都是需要員?工自己去思?考和完善的?，不能想當(dāng)?然怎么樣，?不是所有的?事情都要請(qǐng)?示上級(jí)，也?許稍加努力?，問(wèn)題就能?迎刃而解，?而且要養(yǎng)成?總結(jié)問(wèn)題、?并形成工作?方法的習(xí)慣?，要有自查?自糾的習(xí)慣?，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，這?種團(tuán)隊(duì)精神?不局限于本?部門(mén)。提?到團(tuán)隊(duì)精神?，這是一種?態(tài)度認(rèn)識(shí)問(wèn)?題，團(tuán)隊(duì)必?然有崗位分?工，但許多?人都有一個(gè)?錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)?，總覺(jué)得完?成崗位內(nèi)的?事情就萬(wàn)事?大吉了，多?余的事情可?以不做，實(shí)?際上分工只?是對(duì)一部分?主要工作所?做的職責(zé)界?定而已，還?有一部分工?作是界定不?清的，或者?是需要隨機(jī)?安排的，這?些不僅需要?上級(jí)的指派?，更需要自?身的積極主?動(dòng)，工作要?分輕重緩急?，任何工作?都不能因某?種借口而出?現(xiàn)怠工或根?本不做的情?況，小到部?門(mén)衛(wèi)生，大?到公司活動(dòng)?，比比皆然?，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)?工作不是個(gè)?人行為，一?個(gè)人的能力?畢竟有限，?如果能齊心?協(xié)力相互配?合，就能做?到事半功倍?，而有時(shí)恰?恰要因此犧?牲個(gè)人利益?，這也是無(wú)?法避免的。?但這一定?要建立在每?