2023年sap財務年終工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?sap財務?年終工作總?結(jié)時間如?白駒過隙，?__年度眼?看就要結(jié)束?，而我部的?工作還不能?停止。回首?一年來財務?部的工作頗?有感觸，我?部人員結(jié)構(gòu)?、崗位分工?、工作內(nèi)容?等諸多方面?雖說沒有進?行較大的調(diào)?整和變化，?但面臨包裝?新形勢、新?目標、新架?構(gòu)、新挑戰(zhàn)?等等許多新?的環(huán)境和條?件，本財年?的整體工作?也給部門帶?來了很大的?壓力，但是?我部沒有畏?縮不前，而?是在公司領?導的指引和?各部門的支?持下，部門?員工憑著應?有的職業(yè)熱?情和責任心?，順利的走?到了今天。?但是我們不?能因此而站?下來歇息，?因為我們知?道進步是應?該連續(xù)性的?，可持續(xù)發(fā)?展才是我們?的追求，為?了能夠在_?_年度創(chuàng)造?新的進步，?我們覺得很?有必要對這?一年來的部?門工作做一?簡單的回顧?和總結(jié)，以?警示和激勵?自己怎樣去?走未來的路?。一、作?為職能部門?，為公司健?康發(fā)展提供?有用的數(shù)據(jù)?支持是我部?的工作重點?之一，而成?本工作是重?點中的重點?，根據(jù)管理?需要，我部?在年初要求?成本組完成?成本模板的?___設計?工作，把有?用的成本相?關數(shù)據(jù)信息?都包含在內(nèi)?，這也是公?司成本分析?會的基礎，?在這項工作?中公司領導?和同事給予?了很大的支?持與幫助，?經(jīng)過不斷的?討論和修正?，最終確認?了新的模板?格式，并在?后期根據(jù)實?際情況進行?了合理的補?充，這項工?作得到了公?司管理層的?高度評價。?二、財務?部有個很重?要的職能就?是監(jiān)督職能?，但監(jiān)督需?要很強的制?度性和原則?性支持，不?能憑空做出?任何結(jié)論和?判斷，這樣?是很武斷的?，是很不嚴?謹?shù)?，是沒?有說服力的?，所以把財?務相關制度?在其他部門?進行宣貫尤?為重要，制?度是相對剛?性的，但業(yè)?務卻具有很?強的靈活性?，起碼要讓?其他部門知?道財務的原?則和底線是?什么，這也?能夠避免因?為員工對程?序的不懂而?在工作中出?現(xiàn)不必要的?麻煩，特別?是在今年銷?售部門分業(yè)?務線管理的?情況下，相?關報銷審批?流程有了明?顯的改變，?這也是宣貫?相關制度很?好的契機，?為了使報銷?業(yè)務不間斷?，同時為了?加強會計報?銷工作的規(guī)?范性，把公?司的管理機?制執(zhí)行到位?，財務部針?對相關制度?和流程著重?對業(yè)務部進?行了系統(tǒng)培?訓和詳實解?釋，對實際?工作起到了?積極的影響?。三、財?務部每天都?會面臨許多?枯燥的數(shù)據(jù)?和乏味的報?表，大多數(shù)?工作都是極?具機械性的?那種，特別?是在SAP?系統(tǒng)運行以?來，其并不?能完全實現(xiàn)?上線的初衷?，我們知道?運用這樣的?管理工具不?僅是要滿足?管理者需求?，而且要滿?足操作者的?需求，易于?理解、容易?操作、提高?效率就是其?中一個重要?方向，雖然?綜合多方面?考慮覺得上?了一個不合?適的系統(tǒng)，?但我部人員?最終還是能?夠站在更高?的位置考慮?這個頭疼的?問題，這是?一個選擇，?是一個過程?，是一個趨?勢，持續(xù)的?進步是需要?不斷探索的?，雖然工作?量上升是顯?而易見的，?但大家仍然?克服了困難?，工作完成?的都很不錯?。特別是成?本組尤為突?出，在SH?GJ的帶領?下，能夠及?時的完成每?月的成本工?作，而且能?夠基本保證?數(shù)據(jù)的可用?性，同時抽?時間整理匯?總SAP問?題點，并及?時進行反饋?，這需要很?好的職業(yè)精?神，這也證?明了一件事?，能力與學?歷并不一定?成正比，對?這樣的員工?公司應該給?予特別的關?照，另外部?門內(nèi)部員工?能夠相互影?響，工作的?主動性也有?了很大的提?升，每個人?都在逐漸走?向成熟，但?這種主動仍?需要進一步?加強。四?、隨著整個?包裝業(yè)務的?戰(zhàn)略拓展和?公司實際發(fā)?展的需要，?二期擴建已?經(jīng)走入了軌?道，為了給?予擴建工作?更多更好的?支持，我部?經(jīng)過慎重考?慮，抽調(diào)專?人全程參加?擴建項目組?的相關工作?，雖然任務?重時間緊，?但在有關領?導的指導和?項目組成員?的配合下，?通過其自身?努力，按計?劃完成了許?多重要工作?，工作比較?出色，這也?得到了領導?和同事充分?的肯定。?五、二期籌?建開始后，?外債和二期?資本金陸續(xù)?到位，進口?設備增多，?外債登記、?結(jié)付匯、外?匯核銷、信?用證等諸多?業(yè)務也隨之?增加，而且?因為公司業(yè)?務面的加寬?加大，公司?也在逐步接?觸和嘗試運?用更多的結(jié)?算方式，以?滿足客戶以?及自身的實?際需要，由?此需要更多?的專業(yè)知識?去完成各項?工作，業(yè)務?量雖然增加?，但工作不?能不做，也?是借助這種?推力，部門?相關人員加?班加點，在?完成例行工?作的同時，?出色的完成?了許多艱巨?的工作任務?，為公司持?續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)?營活動提供?了資___?障。六、?稅務工作方?面我部克服?了諸多困難?，通過積極?與國地稅溝?通以及查閱?大量的資料?，按要求完?成了國地稅?___、_?_年度稅務?自查及稅款?補繳工作，?完成了國稅?___、_?_年度固定?資產(chǎn)___?抵扣情況的?普查工作，?完成了國稅?關聯(lián)交易的?調(diào)查工作，?參加了開發(fā)?區(qū)重點稅源?企業(yè)專項會?議并學習相?關資料的編?制方法，完?成了增值稅?退稅工作等?，而且為了?進一步提高?稅務會計的?專業(yè)素質(zhì)，?我部安排其?參加各種相?關稅務培訓?，并完成部?分轉(zhuǎn)訓工作?，這對其自?身業(yè)務素質(zhì)?以及部門整?體素質(zhì)的提?高起到了積?極的推動作?用。七、?為了加速包?裝內(nèi)部信息?經(jīng)驗的交流?，為了借鑒?和學習新的?工作方式方?法，為了最?大限度的實?現(xiàn)資源共享?，為了支持?兄弟公司的?相關工作，?我部委派專?人去關聯(lián)公?司進行工作?交流活動，?這是改善工?作的一個途?徑，不僅可?以幫助他人?，而且能夠?提高了自己?，可能的情?況下，我部?將繼續(xù)委派?相關人員走?出去，從而?拿進來。?八、作為_?_年度的一?項重要工作?，SAP及?崗位操作指?南的編制受?到了部門領?導的特別_?__，部門?各崗位人員?利用工作之?余，進行了?崗位工作操?作方法以及?相關工作經(jīng)?驗的梳理，?歷經(jīng)數(shù)月終?于編制完成?了操作指南?，這是一種?值得繼續(xù)推?進和完善的?工作方法，?更是改進工?作的一個方?向，但最終?的操作指南?仍然存在很?多的瑕疵，?并沒有按照?初衷完成，?因為我覺得?既然稱之為?指南，就應?該做到細致?，諸如：支?票如何填制?、___如?何開具等等?細節(jié)性的工?作都應該包?含于內(nèi)，并?描述清楚，?這樣才能成?為真正的操?作寶典，指?南的一個重?要特點就是?使工作容易?上手，但目?前還不能做?到，期望日?后時機成熟?的時候，能?改變這種局?限所帶來的?尷尬。九?、按集團關?于做好小金?庫專項治理?__通知的?要求，在高?層領導的指?導下我部展?開了自查自?糾工作，通?過認真自查?自糾以及回?顧，公司無?明顯小金庫?以及類似行?為存在，并?出具了自查?自糾報告以?及自查自糾?承諾書，通?過此次自查?自糾，我部?深刻的認識?到，“小金?庫”的預防?和治理是一?項長期的工?作任務，需?要長抓不懈?，已經(jīng)有類?似行為的單?位或個人應?該防微杜漸?，沒有的也?不可掉以輕?心，而要剖?析自身實際?，通過提高?政治覺悟，?加強思想認?識、完善制?度機制、縮?小收入差距?等各種途徑?防患于未然?。十、按?集團管理要?求，我司需?要完成一期?項目自評價?報告，以總?結(jié)經(jīng)驗教訓?，從而指導?其他新項目?的實施，這?是一項新鮮?且任務繁重?的工作，而?且時間緊迫?，在高層領?導的要求下?，我部相關?人員參與了?部分內(nèi)容的?編制，雖然?因缺乏專業(yè)?性從而影響?了報告的質(zhì)?量，但對報?告的按時完?成也起到了?一定的推動?作用。十?一、培訓作?為提升員工?素質(zhì)的一種?手段，一直?以來都被公?司各個部門?所重視，我?部也不例外?，在公司較?為完善的培?訓體系指導?下，會盡量?安排各種類?型的培訓，?以擴充員工?的業(yè)務能力?以及綜合素?養(yǎng)，對重要?崗位也會酌?情安排外訓?，同時不忘?挖掘和調(diào)動?內(nèi)部資源，?利用自身所?學___相?關教學，其?實好的講師?就在身邊，?鼓勵員工主?動承擔起這?種責任也是?我部___?的重點，雖?然說還存在?許多不盡人?意的地方，?但__年度?所做的培訓?基本達到了?預期的效果?，員工培訓?的需求很旺?盛，可是進?行___培?訓的主動性?還有待改善?，這也是公?司培訓所面?臨的一種尷?尬。十二?、鑒于資產(chǎn)?規(guī)模的不斷?擴大，以及?業(yè)務量的增?長，資產(chǎn)管?理和供應商?管理越發(fā)顯?得重要，為?了給明年工?作提供更加?有用的支持?，我部按照?高層領導的?要求，由相?關崗位分別?草擬了資產(chǎn)?管理和供應?商管理的思?路，這暫時?將作為一種?工作指導性?文件下發(fā)相?關部門，并?在實際工作?過程中進行?補充和修正?，這對優(yōu)化?資源，保障?資產(chǎn)安全有?一定的借鑒?作用，也為?明年的相關?工作給出了?大致方向，?當然這需要?后期的繼續(xù)?跟進，不可?流于形式，?應該融入實?際。十三?、按本部戰(zhàn)?略管理要求?，業(yè)務部_?__結(jié)構(gòu)改?變，分業(yè)務?線進行管理?成為定局，?同時多家利?潤點相繼進?行新廠區(qū)擴?建項目，受?等等諸多因?素影響，截?止__月底?尚未出具_?_年預算目?標以及預算?編制時間表?，按往年此?時預算初稿?已編制完成?，而此時僅?下發(fā)了基于?SAP系統(tǒng)?的成本預算?新模板，同?時各部門針?對新增產(chǎn)品?的思路均不?是很清晰，?這給預算編?制帶來了諸?多困難，但?我部也將利?用緊張的時?間___完?成這一艱巨?的任務。這?種緊___?不清晰也顯?現(xiàn)了許多需?要思索的問?題，比如：?分業(yè)務線管?理是企業(yè)發(fā)?展進步的一?種管理方式?，這種方式?是好的，但?誰來執(zhí)行具?體管理應該?小心推敲。?再如：模板?的改變也是?有必要的，?但有沒有考?慮細致與細?化的差別尤?為重要。另?外：一個項?目的推動，?需要嚴謹?shù)?計劃性。?十四、__?年度公司接?到了向集團?內(nèi)刊《企業(yè)?忠良》的投?稿任務，公?司對此極為?重視，我部?也積極響應?公司的號召?，共投稿兩?篇，撰文四?千余字，占?總稿數(shù)__?_%，雖然?寫作能力欠?佳，但這種?氛圍是值得?思考的，做?工作首先要?動起來，這?樣的主動性?必然能夠推?動自身成長?，不能嘴巴?里喊著我要?進步，而實?際上成為惰?的奴隸，這?種矛盾的態(tài)?度絕對是自?己在拋棄自?己，同時也?拖了公司進?步的后腿，?工作中要特?別慎之，認?為自己應該?是有為的人?，更應該好?好思考這件?事所折射出?來的問題。?十五、受?公司大環(huán)境?和員工自身?需求的影響?，我部__?年度共提請?離職___?人，其中不?乏關鍵崗位?人員，同時?根據(jù)公司實?際發(fā)展需求?，新招聘_?__人，其?中___人?為明年儲備?人員，尚未?入職，新設?費用會計崗?位___人?，新設資產(chǎn)?會計崗位_?__人，這?為__年度?工作的開展?做好了相對?堅實的鋪墊?，培養(yǎng)新人?進而成為目?前需要__?_的一個問?題，資源如?何合理調(diào)配?，崗位怎樣?重新分工還?需要嚴謹思?考。另外，?公司作為就?業(yè)實習基地?，培養(yǎng)在校?大學生也是?應有的社會?責任，我部?今年接收了?___人進?行實習，其?實習期間的?表現(xiàn)也受到?了領導表揚?，不禁感嘆?現(xiàn)在的教育?體制下也不?乏比較優(yōu)秀?的大學生，?這也說明了?一個問題，?優(yōu)秀不優(yōu)秀?主要在自己?。綜合以?上提到以及?未提到的諸?多方面，我?覺得__年?的工作重點?應著重于兩?個方面，其?一是如何保?證基礎工作?的質(zhì)量，其?二是如何改?進工作態(tài)度??；A工?作仍然不可?放松，從_?_年度的工?作情況看，?我部的基礎?工作并沒有?明顯的進步?，如：會計?日常核算、?督促后勤部?門進行系統(tǒng)?文本維護、?積壓和逾期?的跟進等，?這也是影響?后期包裝內(nèi)?部財務排名?的主要因素?，簡單的工?作想要做好?，需要更加?嚴謹?shù)膽B(tài)度?，當接到一?個指令或者?一個任務之?后，大部分?工作的內(nèi)容?都是需要員?工自己去思?考和完善的?，不能想當?然怎么樣，?不是所有的?事情都要請?示上級，也?許稍加努力?，問題就能?迎刃而解，?而且要養(yǎng)成?總結(jié)問題、?并形成工作?方法的習慣?，要有自查?自糾的習慣?，要發(fā)揚團?隊精神，這?種團隊精神?不局限于本?部門。提?到團隊精神?，這是一種?態(tài)度認識問?題，團隊必?然有崗位分?工，但許多?人都有一個?錯誤的認識?，總覺得完?成崗位內(nèi)的?事情就萬事?大吉了，多?余的事情可?以不做，實?際上分工只?是對一部分?主要工作所?做的職責界?定而已，還?有一部分工?作是界定不?清的，或者?是需要隨機?安排的，這?些不僅需要?上級的指派?，更需要自?身的積極主?動，工作要?分輕重緩急?，任何工作?都不能因某?種借口而出?現(xiàn)怠工或根?本不做的情?況，小到部?門衛(wèi)生，大?到公司活動?，比比皆然?，因為團隊?工作不是個?人行為，一?個人的能力?畢竟有限，?如果能齊心?協(xié)力相互配?合，就能做?到事半功倍?，而有時恰?恰要因此犧?牲個人利益?，這也是無?法避免的。?但這一定?要建立在每?