2023年上半年公司維護(hù)部工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?上半年公司?維護(hù)部工作?總結(jié)一、?基本情況?___年_?__月份至?今，維護(hù)部?在黃總的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司其他?部門的大力?支持下，為?確保聯(lián)通光?纜線路安全?做了大量實(shí)?質(zhì)性的工作?，上半年公?司維護(hù)部工?作總結(jié)。鑒?于維護(hù)部目?前所處的特?殊時(shí)期，現(xiàn)?做如下總結(jié)?說明。二?、總結(jié)情況?說明1、?遷改割接工?作___?年上半年我?部共維護(hù)聯(lián)?通公司__?_公里的線?路。今年上?半年，由于?廊坊市區(qū)及?周邊縣市城?鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)?的進(jìn)行，我?部維護(hù)的多?處線路受到?不同程度的?影響。為了?確保這些維?護(hù)線路的安?全，我公司?維護(hù)部根據(jù)?實(shí)際情況，?及時(shí)對(duì)各處?受影響的線?路做了遷改?保護(hù)措施，?使得遷改工?作成為我部?上半年的主?要工作特點(diǎn)?。據(jù)統(tǒng)計(jì)?，上半年我?維護(hù)部共執(zhí)?行了諸如南?孟-牛駝、?大留鎮(zhèn)-安?祖辛莊、韓?營(yíng)基站出局?等各類遷改?割接任務(wù)_?__次。這?些遷改工作?的落實(shí)，為?我公司贏得?了一筆相當(dāng)?可觀的維護(hù)?外收入。?維護(hù)經(jīng)營(yíng)分?析中提到，?維護(hù)外收入?（主要指遷?改收入）是?彌補(bǔ)維護(hù)總?收入不足的?主要途徑。?所以，今年?上半年，我?維護(hù)部不僅?將遷改工程?作為確保維?護(hù)線路安全?的有效措施?，更是不敢?錯(cuò)過任何機(jī)?會(huì)，千方百?計(jì)找遷改工?程，將完成?甚至超額完?成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的希望寄托?在遷改工程?上。因此，?遷改割接工?作，是我們?部門今年上?半年干得最?多的一項(xiàng)工?作，也是我?部上半年重?點(diǎn)干的一項(xiàng)?工作。眾所?周之，割接?任務(wù)一般都?是在夜間進(jìn)?行，聯(lián)通公?司為了將光?纜割接帶來?的業(yè)務(wù)損失?降到最低點(diǎn)?，要求我們?每次割接必?須在午夜1?2點(diǎn)進(jìn)行。?我們沒有過?多怨言，認(rèn)?真按照聯(lián)通?公司的要求?做好這項(xiàng)遷?改工程的收?尾工作。然?而在多次割?接任務(wù)的第?二日，我們?都會(huì)放棄在?家休息的寶?貴時(shí)間，主?動(dòng)處理一些?迫切需要解?決的線路隱?患，切實(shí)維?護(hù)好我們的?線路。在?上半年的工?作中，我們?承擔(dān)了多方?面的壓力，?其中人員就?是一個(gè)很嚴(yán)?重的問題。?___年維?護(hù)部有正式?員工___?人，然而自?步入___?年以來，為?了公司整體?工作的需要?，先后有★?★★★★★?★等___?人被分別調(diào)?至工程部、?總務(wù)部工作?，人員流動(dòng)?率占維護(hù)部?原有人數(shù)的?___%。?也就是說，?自進(jìn)入__?_年以來，?我們的維護(hù)?里程在__?_月份以前?保持___?公里的數(shù)值?未變，而人?員卻減少了?一半多。?在這種嚴(yán)峻?的形勢(shì)下，?我們還在承?擔(dān)著絲毫未?減的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。維護(hù)部?的工作壓力?，不是一般?人能輕易想?象到的。但?是，維護(hù)部?員工始終用?公司先進(jìn)的?企業(yè)文化武?裝自己的頭?腦，從來沒?有因?yàn)閲?yán)峻?的形勢(shì)和嚴(yán)?寒酷暑的惡?劣條件影響?自己飽滿的?工作___?，始終堅(jiān)守?戰(zhàn)斗在維護(hù)?第一線，為?實(shí)現(xiàn)公司的?總體戰(zhàn)略目?標(biāo)而進(jìn)行著?不懈地努力?。維護(hù)部?各位員工高?昂飽滿的工?作___和?顧全大局的?高尚風(fēng)格，?是必須值得?公司全員肯?定的。2?、搶修任務(wù)?上半年我?部共執(zhí)行各?類線路故障?搶修任務(wù)★?次，其中防?不勝防性線?路故障★次?（人為故意?破壞★次，?超高大車掛?斷★次，光?纜舊傷等因?素造成的★?次），占線?路故障總數(shù)?的★%；施?工造成的線?路故障★次?，占線路故?障總數(shù)的★?%。無(wú)論?酷暑嚴(yán)寒，?我維護(hù)部員?工自接到搶?修通知后，?均能奮不顧?身地沖到搶?修前線，不?怕苦、不怕?累，毫無(wú)怨?言。__?_年___?月___日?勝芳廊大路?因修路，施?工方修路頂?管造成的廊?坊至大城二?干故障是上?半年最嚴(yán)重?的一次故障?。事故發(fā)生?后，我部一?方面認(rèn)真分?析主客觀原?因，查找了?自身工作的?不足之處，?一方面緊急?制定了線路?遷改保護(hù)方?案，利用_?__天時(shí)間?重新遷改放?纜，并于_?__月__?_日盡快進(jìn)?行了勝芳二?干本地網(wǎng)割?接工作。?3、線__?_準(zhǔn)化整治?情況__?_年維護(hù)部?線___準(zhǔn)?化整治工作?的一大特點(diǎn)?就是充分調(diào)?動(dòng)了地方維?護(hù)站的作用?。采取了“?地方維護(hù)站?___巡線?員整改為主?，公司維護(hù)?部監(jiān)督指導(dǎo)?為輔”的新?策略，既全?面提高了地?方維護(hù)站的?實(shí)際操作水?平，又節(jié)省?了公司外出?補(bǔ)助、車輛?費(fèi)、路橋費(fèi)?、機(jī)械使用?費(fèi)等開支，?可以說是一?舉兩得。?特別是霸州?維護(hù)站各位?巡線員，在?巡線員劉文?敏的帶領(lǐng)下?，整改工作?扎實(shí)有效，?取得的成績(jī)?非常不錯(cuò)。?通過這個(gè)策?略的實(shí)施，?說明我們維?護(hù)部管理工?作是很有新?成效的。?與此同時(shí)，?維護(hù)部在人?員緊缺的情?況下，也在?承擔(dān)著日常?的線路整改?和隱患處理?工作?？?之，維護(hù)部?每位員工都?在上半年緊?張地忙碌著?，在實(shí)事求?是地做著我?們的本職工?作。4、?外力施工情?況今年上?半年干線維?護(hù)工作的重?點(diǎn)還是外力?施工的盯防?工作。二干?外力施工的?多發(fā)地段今?年主要體現(xiàn)?在勝芳、固?安和廊坊市?區(qū)，僅上半?年我部外力?看護(hù)費(fèi)用就?高達(dá)★余元?。我維護(hù)?部盡管已于?___年_?__月份進(jìn)?行了勝芳二?干本地網(wǎng)遷?改割接工作?，但是由于?勝芳鎮(zhèn)近幾?年的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展之快，早?已經(jīng)令我們?不敢掉以輕?心。今年_?__月__?_日發(fā)生的?勝芳二干故?障，是在看?護(hù)人員已經(jīng)?連續(xù)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)二干管?道執(zhí)行三盯?工作數(shù)日的?前提下，施?工方強(qiáng)行頂?管造成的。?雖然施工方?野蠻施工在?先，但是從?客觀上分析?，這次外力?看護(hù)是不成?功的；本?年度固安二?干外力主要?體現(xiàn)在石油?勘探、修路?等方面。我?部主要采用?了巡線員現(xiàn)?場(chǎng)盯守，并?及時(shí)采取水?泥包封的線?路保護(hù)措施?的辦法，達(dá)?到的效果基?本令人滿意?；5、部?門經(jīng)營(yíng)情況?今年上半?年維護(hù)部的?經(jīng)營(yíng)情況是?不樂觀的。?根據(jù)經(jīng)營(yíng)分?析來看，_?__-__?_月份維護(hù)?部理論上實(shí)?現(xiàn)總收入★?萬(wàn)元，施工?費(fèi)、材料費(fèi)?、分?jǐn)傎M(fèi)用?等各項(xiàng)維護(hù)?支出共計(jì)★?萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)?維護(hù)凈利潤(rùn)?★萬(wàn)元。由?于上半年遷?改協(xié)議收入?為★萬(wàn)元，?另外下半年?將要簽訂的?★多萬(wàn)元的?遷改收入、?___月份?維護(hù)部代維?收入★萬(wàn)元?，則本年度?截至___?月底，維護(hù)?部共實(shí)現(xiàn)總?收入★萬(wàn)元?。但是由?于代維費(fèi)用?和遷改工程?款均尚未撥?付，實(shí)際上?我公司已經(jīng)?墊付了各項(xiàng)?維護(hù)費(fèi)用★?萬(wàn)元。值此?處理善后事?宜之季，代?維費(fèi)用的盡?快撥付和各?項(xiàng)遷改費(fèi)用?的收回，是?急需解決的?事情。6?、維護(hù)結(jié)果?（1）維?護(hù)人員現(xiàn)狀?及安置情況?截至__?_月___?日“大地電?力通信（人?）字〔__?_〕第__?_號(hào)關(guān)于工?程部___?結(jié)構(gòu)調(diào)整_?_決定”（?以下簡(jiǎn)稱“?文件”）下?發(fā)之前，維?護(hù)部共有★?★★★★等?___名員?工。按照最?新“文件”?決定，公司?已經(jīng)根據(jù)實(shí)?際情況需要?，充分考慮?到員工自身?特點(diǎn)，將上?述員工分配?到工程部相?關(guān)合適的工?作崗位任職?。（2）?維護(hù)工具器?材價(jià)款根?據(jù)最新統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)顯示，?維護(hù)部主要?工具器材（?包括計(jì)算機(jī)?、打印機(jī)、?電源、ot?dr、熔接?機(jī)、光功率?計(jì)及tdr?、電阻表、?兆歐表、光?纜探測(cè)儀等?）折舊后的?價(jià)款總額為?★元。我部?建議以上這?些固定資產(chǎn)?由財(cái)務(wù)部、?工程部、總?務(wù)部一致協(xié)?商，共同做?好交接分配?工作。（?3）維護(hù)成?品工程據(jù)?統(tǒng)計(jì)，目前?維護(hù)部上半?年遷改收入?（與聯(lián)通簽?訂協(xié)議額）?共計(jì)★元；?下半年遷改?工程（未簽?訂協(xié)議）約?在★萬(wàn)元左?右，則本年?度維護(hù)部遷?改成品工程?收入約為★?萬(wàn)元。三?、維護(hù)部的?成功與失敗?維護(hù)部自?成立至今，?已經(jīng)走過了?近八年的時(shí)?間。在這些?年里，維護(hù)?部經(jīng)歷了不?同時(shí)期的考?驗(yàn)，經(jīng)歷了?極大小小的?挫折，各項(xiàng)?維護(hù)規(guī)章制?度也得到了?幾代維護(hù)人?辛辛苦苦地?完善。借此?機(jī)會(huì)，冒昧?地總結(jié)一下?維護(hù)部的成?功與失?。?1、維護(hù)?部的成功及?貢獻(xiàn)①充?分體現(xiàn)一線?生產(chǎn)部門的?主導(dǎo)作用?作為公司一?線生產(chǎn)部門?，維護(hù)部曾?經(jīng)處于公司?歷史發(fā)展的?重要地位。?特別是公司?___年實(shí)?現(xiàn)“相對(duì)獨(dú)?立核算”的?經(jīng)營(yíng)模式以?來，維護(hù)部?始終以“公?司主人翁”?的角色約束?自己，精打?細(xì)算，開源?節(jié)流，為公?司的發(fā)展壯?大貢獻(xiàn)著一?份力量。雖?然維護(hù)部的?每一筆收入?相對(duì)于公司?整體而言顯?得微不足道?，但是其“?養(yǎng)家糊口”?的重要特色?還是向來得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?一致認(rèn)可的?；②維護(hù)?部是人才輸?出的搖籃?維護(hù)部在歷?年為完成經(jīng)?營(yíng)任務(wù)而不?懈努力的過?程當(dāng)中，不?僅體現(xiàn)了自?身存在的價(jià)?值，而且鍛?煉了一支敢?于拼搏、精?明強(qiáng)悍的隊(duì)?伍。老員工?細(xì)細(xì)回憶，?就不難發(fā)現(xiàn)?，已經(jīng)離開?公司的或者?目前尚在公?司擔(dān)任重要?職位的一大?批優(yōu)秀人才?，均出自維?護(hù)部。這說?明維護(hù)部曾?經(jīng)發(fā)揮著“?育人搖籃”?的作用。維?護(hù)部培養(yǎng)了?大批優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)人?才，為促進(jìn)?公司的發(fā)展?壯大做出了?杰出的貢獻(xiàn)?；③維護(hù)?部管理體系?完善，維護(hù)?規(guī)程嚴(yán)細(xì)入?微多年的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證?明，幾代維?護(hù)人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指引和各部?門的大力支?持下，形成?了一套完善?的管理體系?，維護(hù)各項(xiàng)?規(guī)章制度和?管理流程嚴(yán)?細(xì)入微。維?護(hù)部在完善?內(nèi)部管理機(jī)?制的同時(shí)，?還不斷加強(qiáng)?巡線員的管?理，使維護(hù)?部和巡線員?緊密配合，?共同為確保?線路安全盡?到最大的努?力；④“?維護(hù)精神”?可歌可泣?維護(hù)部自成?立至今，涌?現(xiàn)出一大批?默默無(wú)聞、?勇敢奮斗在?生產(chǎn)第一線?的優(yōu)秀員工?。他們無(wú)論?寒暑易節(jié)，?始終如一地?堅(jiān)守在自己?的崗位，其?所經(jīng)歷的心?酸刻苦，常?人難以想象?。這種敢于?拼搏、甘于?奉獻(xiàn)的維護(hù)?精神可歌可?泣。我們?應(yīng)該向那些?曾經(jīng)長(zhǎng)期奮?斗在維護(hù)第?一線、全心?全意替公司?著想、為了?維護(hù)部灑下?汗馬功勞的?每一位同仁?致以崇高的?敬意。2?、維護(hù)部的?失敗和歷史?教訓(xùn)維護(hù)?部在歷年的?工作中，有?成功也有許?多失敗之處?，現(xiàn)做如下?分析說明：?①線路故?障率未能得?到有效控制?確保線路?安全，是維?護(hù)部歷年工?作的核心內(nèi)?容。然而縱?觀幾年來的?維護(hù)工作，?幾乎每年都?無(wú)可避免地?存在由于整?改不到位、?看護(hù)不得利?等因素造成?的責(zé)任性線?路故障。這?說明幾年的?維護(hù)工作雖?然一直在不?斷完善，但?是每個(gè)時(shí)期?需要迫切解?決的問題還?是很多的；?②員工的