2023年施工員個人工作總結(jié)（二）

第15頁共15頁2023年?施工員個人?工作總結(jié)（?二）這新?的一年到來?之際，根據(jù)?自身工作的?實(shí)際情況，?我對自己的?工作做出分?析評定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，提出改進(jìn)?方法，以便?使自己在今?后的工作中?能懲前毖后?，揚(yáng)長補(bǔ)短?，為今后不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率提?供依據(jù)。?__年，我?負(fù)責(zé)滁州達(dá)?世汽車配件?有限公司1?#廠房工程?的現(xiàn)場施工?及質(zhì)量管理?工作。作?為項(xiàng)目部的?管理人員，?我重視控制?工程的施工?質(zhì)量及班組?的管理協(xié)調(diào)?、配合安全?員完成各項(xiàng)?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本??，F(xiàn)在我將?這一年的工?作做以下小?結(jié)：一、?工程質(zhì)量管?理。針對?達(dá)世廠房項(xiàng)?目的特殊性?，故工程質(zhì)?量要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點(diǎn)?。施工前期?，注重對班?組的技術(shù)交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技術(shù)上?了解本工程?的質(zhì)量和進(jìn)?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?達(dá)世廠房?設(shè)備基礎(chǔ)施?工中，由于?該分部工程?是以后廠房?沖壓件流水?線設(shè)備機(jī)器?___的重?要基礎(chǔ)，故?工程質(zhì)量要?求非常高，?從灌注樁施?工到冠梁及?基礎(chǔ)墻板底?板的澆筑，?嚴(yán)格要求木?工、鋼筋工?、泥工班組?熟讀圖紙按?圖紙施工，?圖紙上不清?楚之處及時(shí)?向技術(shù)人員?反應(yīng)。在實(shí)?際施工過程?中結(jié)合自己?多年施工經(jīng)?驗(yàn)，對各班?組施工不到?位之處提出?自己建議，?為后期的施?工質(zhì)量帶來?良好的效果?。二、同?部門管理協(xié)?調(diào)工作1?、施工管理?員是所內(nèi)最?基層的管理?者，既是指?揮員又是戰(zhàn)?斗員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、意?見的體現(xiàn)，?也是基層問?題的反饋者?，因此更要?樹立起良好?的自身形象?，在工作中?成為同事的?榜樣，在感?情上成為同?事信任伙伴?。要求大家?加班自己一?定第一個到?，要求大家?樹立高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)，所?以每個隱蔽?工程的施工?我都全程參?加，注重過?程控制，把?一些質(zhì)量通?病控制在萌?芽狀態(tài)。?2、關(guān)心同?事：遇到同?事有事,主?動幫助替班?并___全?班一起關(guān)心?，慰問，形?成一種大家?庭氣氛。?3、注重對?年輕同事的?培訓(xùn)，在每?次的會議上?，針對施工?配合存在的?問題，盡量?使每個年輕?同事至少占?主導(dǎo)地位一?次，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，使?每個同志都?能獨(dú)當(dāng)一面?，處理各種?問題，使整?個部門的業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?有了整體的?提高。三?、安全管理?工作在工?作過程中，?主動配合安?全員完成施?工人員的人?員的安全管?理和教育工?作，在滁州?市安全站的?幾次檢查中?均取得優(yōu)異?成績。四?、與建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一個施?工管理人員?，自達(dá)世廠?房項(xiàng)目開工?以來，我就?注重和建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調(diào)工作，?針對建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實(shí)，取得?了建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的一致好評?。五、材?料管理工作?本著節(jié)約?成本的原則?，在實(shí)際工?作過程中，?嚴(yán)格控制原?材料的控?制，在模板?、混凝土、?鋼筋的使用?上，每一分?錢都使用在?工程上。例?如小料鋼筋?，每一部位?施工完畢，?注重要求鋼?筋班組整理?收集，在下?一施工部位?施工時(shí)全部?使用掉。節(jié)?約成本的思?想，落實(shí)到?了各個班組?的行動中，?在項(xiàng)目的建?設(shè)中節(jié)約了?成本?，F(xiàn)?場的施工管?理中，我不?間斷地在施?工現(xiàn)場巡視?，對重點(diǎn)施?工部位嚴(yán)格?管理，積極?落實(shí)公司、?項(xiàng)目部對工?程安全、質(zhì)?量、進(jìn)度等?方面的要求?，努力全面?掌控施工現(xiàn)?場的情況。?在現(xiàn)場施工?過程中及時(shí)?解決各班組?在施工中的?困難，調(diào)節(jié)?各班組之間?的矛盾，嚴(yán)?格管理，保?證工程施工?進(jìn)度。通?過總結(jié)一年?來的工作，?我找出工作?中的不足，?以便在以后?的工作中加?以克服。同?時(shí)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)國家規(guī)范?，掌握專業(yè)?知識，提高?自己的工作?能力，加強(qiáng)?工作責(zé)任感??？傊?，?在今后的工?作中，我將?不斷地總結(jié)?與反省，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代與?公司的發(fā)展?，與公司共?同進(jìn)步。?章永根滁?州達(dá)世項(xiàng)目?部__年?__月__?日第二篇?：施工員個?人工作總結(jié)?在這新的?一年到來之?際，根據(jù)自?身工作的實(shí)?際情況，我?對自己的工?作做出分析?評定，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?提出改進(jìn)方?法，以便使?自己在今后?的工作中能?懲前毖后，?揚(yáng)長補(bǔ)短，?為今后不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率提供?依據(jù)。一?、履行崗位?職責(zé)1、?工程質(zhì)量管?理。針對?望湖城項(xiàng)目?的特殊性，?故工程質(zhì)量?要求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)。?施工前期，?注重對班組?的技術(shù)交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技術(shù)上了?解本工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?4#作為第?一個施工的?單體，同時(shí)?結(jié)構(gòu)和2#?樓一樣，嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?泥工班組按?圖紙施工，?并且預(yù)留下?影象資料（?照片等），?要求其他單?體的班組負(fù)?責(zé)人上來觀?看，提出自?己意見，并?且要求其他?單體按照4?#的要求施?工。此措施?取得良好作?用，也為了?后期的施工?質(zhì)量帶來的?良好的效果?。各單體在?后期的質(zhì)量?管理上，達(dá)?到監(jiān)理單位?驗(yàn)收，全部?通過，取得?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?好評。3?、班組的管?理協(xié)調(diào)工作?（1）施?工管理員是?所內(nèi)最基層?的管理者，?既是指揮員?又是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)意?志、意見的?體現(xiàn)，也是?基層問題的?反饋者，因?此更要樹立?起良好的自?身形象，在?工作中成為?同事的榜樣?，在感情上?成為同事信?任伙伴。要?求大家加班?自己一定第?一個到，要?求大家樹立?高質(zhì)量的標(biāo)?準(zhǔn)，所以各?個單體在每?個隱蔽工程?我都全程參?加，注重過?程控制，對?一些質(zhì)量(?好：)通病?控制的萌芽?狀態(tài)。（?2）關(guān)心同?事：遇到同?事有事,主?動幫助替班?并___全?班一起關(guān)心?，慰問，形?成一種大家?庭氣氛。?（3）注重?對四個單體?的樓號長的?培訓(xùn)，在每?次的會議上?，針對施工?配合存在的?問題，我盡?量使每個同?志至少占主?導(dǎo)地位一次?，以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使每?個同志都能?獨(dú)當(dāng)一面，?處理各種問?題，使整個?班組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平有?了整體的提?高。4、?安全管理工?作在工作?過程中，主?動配合安全?科完成施工?人員的人員?的安全管理?和教育工作?，在建設(shè)單?位的幾次檢?查中均取得?優(yōu)異成績，?在第四季度?的安全檢查?上，明確了?1#作為本?項(xiàng)目的安全?管理示范單?體。5、?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)作?為一個施工?管理人員，?望湖城項(xiàng)目?開工以來，?我就注重和?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?配合協(xié)調(diào)工?作，針對建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位提出?的好的建議?，自己帶頭?研究落實(shí)，?取得了建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的一致?好評。6?、材料管理?工作本著?節(jié)約成本的?原則，在實(shí)?際工作過程?中，嚴(yán)格控?制原材料的?控制，在模?板、混凝土?、鋼筋的使?用上，每一?分錢都使用?在工程上。?例如小料鋼?筋，每層樓?施工完畢，?注重要求鋼?筋班組整理?收集，在下?層施工時(shí)全?部使用掉。?節(jié)約成本的?思想，落實(shí)?到了各個班?組的行動中?，在項(xiàng)目的?建設(shè)中節(jié)約?了成本。?7、技術(shù)管?理在工作?中，對施工?技術(shù)要求更?為嚴(yán)格，在?工作的一年?中，提出工?作聯(lián)系單_?__份，為?工程的工期?起了一定的?作用。例如?本年度__?月份在人防?施工中，我?主動和項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?，提出后澆?帶改為加強(qiáng)?帶的施工技?術(shù)，在得到?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?和支持后，?和建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?、設(shè)計(jì)院多?次協(xié)商聯(lián)系?，終于達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)，?為人防工程?的施工搶回?了一定的工?期。二、?新建工作?在工作上，?遇到一些新?的工作，我?總是積極配?合公司、項(xiàng)?目部門，在?__年__?月__日的?演戲中，積?極參與。此?次的演習(xí)為?本項(xiàng)目部取?得了良好的?口碑和深遠(yuǎn)?的影響。?三、出勤情?況今年我?堅(jiān)持出滿勤?，無遲到、?早退和曠?工現(xiàn)象。單?位___的?各項(xiàng)活動都?能按時(shí)到達(dá)?，積極參加?。四、思?想情況為?了使自己的?思想認(rèn)識，?政治覺悟有?更大的提高?，我積極向?黨___靠?攏，認(rèn)真學(xué)?___的精?神，公司的?方針。注意?學(xué)習(xí)新的技?術(shù)以帶到現(xiàn)?實(shí)工作中來?。五、目?前存在的問?題和改進(jìn)計(jì)?劃在取得?良好成績的?同時(shí)，本人?在工作上也?存在一些問?題。例如：?一些質(zhì)量通?病還是存在?的。為了?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，本人在?下一階段的?施工中會著?重以下幾個?方面：1?、加強(qiáng)各種?政治學(xué)習(xí)，?提高個人修?養(yǎng)2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提高?工作質(zhì)量。?3、要創(chuàng)?造性地開展?工作，多動?腦想辦法改?進(jìn)工作方法?。提高工作?效率，在每?次工作前做?好準(zhǔn)備，不?打無準(zhǔn)備之?仗。4、?加強(qiáng)與科所?之間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督工作更?為深入。?第三篇：施?工員個人工?作總結(jié)個?人工作總結(jié)?我叫__?，現(xiàn)任__?公司擔(dān)任施?工員一職。?來到公司九?年多了，一?直奮斗在施?工第一線上?在長期的工?作中，我養(yǎng)?成了吃苦耐?勞的工作習(xí)?慣，我熱愛?施工管理工?作，工作上?積極上進(jìn)，?努力鉆研建?筑工程施工?技術(shù)，先后?承擔(dān)了：_?__新華書?店圖書發(fā)行?中心工程，?工程建筑面?積___㎡?，該工程獲?得“省級安?全文明優(yōu)良?工地”稱號?、華宇職業(yè)?技術(shù)學(xué)院3?5#、36?#住宅樓工?程，該工程?獲得“省級?安全文明優(yōu)?良工地”稱?號、董子文?化街c區(qū)、?d區(qū)，該工?程為群體工?程、水岸花?園9#住宅?樓工程，工?程建筑面積?___㎡，?該工程獲得?“省級安全?文明優(yōu)良工?地”稱號、?東方夏威夷?花園小區(qū)工?程，工程建?筑面積__?_㎡，該工?程獲得“省?級安全文明?優(yōu)良工地”?、“市級優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”?等稱號作?為一名工作?多年的施工?員，一直以?來，我不斷?豐富自己的?專業(yè)知識，?憑著求真務(wù)?實(shí)、踏實(shí)肯?干的工作態(tài)?度，在實(shí)踐?中摸索、在?經(jīng)驗(yàn)中積極?發(fā)展創(chuàng)新、?不斷提高自?己的工作能?力。在多個?項(xiàng)目完成的?同時(shí)，我也?完善了自身?，也在一定?程度上成就?了自我?，F(xiàn)?在，我總結(jié)?了一系列自?身的成長以?及不足，希?望在今后能?以更新、更?強(qiáng)的面貌去?面對工作。?一、執(zhí)行?崗位職責(zé)?作為項(xiàng)目部?的管理人員?，我重視控?制工程的施?工質(zhì)量、與?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)以及班?組的管理協(xié)?調(diào)、自動配?合安全科完?成各項(xiàng)安全?管理工作，?狠抓材料管?理以節(jié)儉工?程成本。重?要以下幾個?方面闡明：?1、工程?質(zhì)量管理。?以要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點(diǎn)要求每一?個施工項(xiàng)目?。施工前期?，重視對班?組的技巧交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技巧上?懂得本工程?的質(zhì)量和進(jìn)?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)調(diào)?工作重視?每個班組負(fù)?責(zé)人的培訓(xùn)?，在每次的?會議上，針?對施工配合?存在的問題?，我盡量使?每個同志至?少占主導(dǎo)地?位一次，以?增加其經(jīng)驗(yàn)?，使每個同?志都能獨(dú)當(dāng)?一面，處置?各種問題，?使全部班組?的業(yè)務(wù)技巧?水平有整體?的提升。?3、安全管?理工作在?工作過程中?，自動配合?安全科完成?施工人員的?人員的安全?管理和教育?工作是每個?項(xiàng)目管理不?可分割的一?部分。4?、與建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一個施?工管理人員?，在每個項(xiàng)?目中重視和?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?配合協(xié)調(diào)工?作，針對建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位提出?的好的建議?，自己帶頭?研究落實(shí)，?力爭取得建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的一?致好評是施?工員工作不?斷進(jìn)步的最?好體現(xiàn)方式?。5、技?術(shù)管理對?施工技術(shù)要?求更為嚴(yán)格?，必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工圖?紙和施工規(guī)?范以確保施?工質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)、?施工方法和?處罰條例都?記錄下來，?以便技術(shù)交?底中不遺漏?，盡量做到?事先預(yù)料，?事前解決，?針對有些重?點(diǎn)問題在每?個階段施工?初期都要向?施工隊(duì)提出?具體要求，?特別強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)重性?并耐心向他?們講清規(guī)范?中的要求?二、工作中?存在的問題?1、自身?方面，有時(shí)?對問題考慮?不夠全面，?盲目的聽從?施工班組的?意見沒有更?清楚、沒有?詳細(xì)對事件?進(jìn)行分析就?下結(jié)論，從?而造成了不?必要的損失?。在管理上?：對不聽指?揮、不按要?求施工的班?組沒有進(jìn)行?嚴(yán)厲的懲罰?，久而久之?個別施工班?組就有了僥?幸的心態(tài)，?至使在后期?管理工作中?出現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控，?也就形成安?排工作難，?現(xiàn)場管理難?的情況。在?以后的管理?工作中首先?要明確自己?的立場，發(fā)?揮項(xiàng)目管理?人員在施工?現(xiàn)場起的主?導(dǎo)作用，對?施工班組做?到獎罰分明?，形成絕對?以項(xiàng)目部為?中心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對那些?不聽指揮的?施工班組決?不心慈手軟?，施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以此?來樹立施工?威信。2?、在施工技?術(shù)方面，由?于施工經(jīng)驗(yàn)?依然有著不?足。在施工?現(xiàn)場不能準(zhǔn)?確的快速的?找出施工中?存在的毛病?，沒能把施?工圖和施工?規(guī)范靈活巧?妙的運(yùn)用，?使實(shí)際施工?過程中和理?論施工產(chǎn)生?了脫軌情況?，即沒有達(dá)?不到預(yù)期的?施工效果又?使施工程序?變得復(fù)雜，?從而增加了?施工成本，?這給我的教?訓(xùn)就是在以?后的施工過?程中一定不?能隨心所欲?，必須認(rèn)真?熟悉施工圖?紙和施工規(guī)?范并很好的?掌握，爭取?能更好的把?施工規(guī)范運(yùn)?用到現(xiàn)場施?工當(dāng)中。?三、今后的?工作打算?通過總結(jié)以?往的工作，?找出工作中?的不足，以?便在以后的?工作中加以?克服，同時(shí)?還需要多看?書，認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范規(guī)?程及有關(guān)文?件資料，掌?握好專業(yè)知?識，提高自?己的工作能?力，加強(qiáng)工?作責(zé)任感，?及時(shí)做好個?人的各項(xiàng)工?作?？傊?，在今后的?工作中，我?將不斷的總?結(jié)與反省，?不斷地鞭策?自己并充實(shí)?能量，提高?自身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的發(fā)?展，與自己?喜愛的建筑?事業(yè)共同進(jìn)?步、共同成?長。第四?篇：施工員?個人工作總?結(jié)年度工?作報(bào)告這?新的一年到?來之際，根?據(jù)自身工作?的實(shí)際情況?，我對自己?的工作做出?分析評定，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?提出改進(jìn)方?法，以便使?自己在今后?的工作中能?懲前毖后，?揚(yáng)長補(bǔ)短，?為今后不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率提供?依據(jù)。一?、履行崗位?職責(zé)作為項(xiàng)?目部的管理?人員，我注?重控制工程?的施工質(zhì)量?、以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、主動配合?安全科完成?各項(xiàng)安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)約工程?成本。主要?以下幾個方?面說明：?1、工程質(zhì)?量管理。?針對新建閩?江路和木蘭?大道完善工?程的特殊性?，故工程質(zhì)?量要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點(diǎn)?。施工前期?，注重對班?組的技術(shù)交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技術(shù)上?了解本工程?的質(zhì)量和進(jìn)?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)調(diào)?工作（1?）施工管理?員是所內(nèi)最?基層的管理?者，既是指?揮員又是戰(zhàn)?斗員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、意?見的體現(xiàn)，?也是基層問?題的反饋者?，因此更要?樹立起良好?的自身形象?，在工作中?成為同事的?榜樣，在感?情上成為同?事信任伙伴?。要求大家?加班自己一?定第一個到?，要求大家?樹立高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)，所?以各個單體?在每個隱蔽?工程我都全?程參加，注?重過程控制?，對一些質(zhì)?量通病控制?的萌芽狀態(tài)?。（2）?關(guān)心同事：?遇到同事有?事,主動幫?助替班并_?__全班一?起關(guān)心，慰?問，形成一?種大家庭氣?氛。（3?）注重對施?工隊(duì)長的培?訓(xùn)，在每次?的會議上，?針對施工配?合存在的問?題，我盡量?使每個同志?至少占主導(dǎo)?地位一次，?以增加其經(jīng)?驗(yàn)，使每個?同志都能獨(dú)?當(dāng)一面，處?理各種問題?，使整個班?組的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有了?整體的提高?。3、安?全管理工作?在工作過?程中，主動?配合技術(shù)員?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作，?在經(jīng)理幾次?檢查中均取?得寶貴意見?。4、與?同事關(guān)系的?協(xié)調(diào)作為?一個施工管?理人員，項(xiàng)?目開工以來?，我就注重?和各位同事?配合協(xié)調(diào)工?作，針對經(jīng)?理提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實(shí)。5?、材料管理?工作本著?節(jié)約成本的?原則，在實(shí)?際工作過程?中，嚴(yán)格控?制原材料的?控制，在模?板、混凝土?、鋼筋的使?用上，每一?分錢都使用?在工程上。?例如小料鋼?筋，每段施?工完畢，注?重要求班組?整理收集，?在下段施工?時(shí)全部使用?掉。節(jié)約成?本的思想，?落實(shí)到了班?組的行動中?，在項(xiàng)目的?建設(shè)中節(jié)約?了成本。?6、技術(shù)管?理在工作?中，對施工?技術(shù)要求更?為嚴(yán)格，在?工作的一年?中，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?完成各項(xiàng)任?務(wù)，終于達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?。二、新?建工作在?工作上，遇?到一些新的?工作，我總?是積極配合?公司、項(xiàng)目?部門，在即?將公司舉辦?的年會中，?積極參與。?此次的參與?為本項(xiàng)目部?取得了良?好的口碑。?三、出勤?情況今年?我堅(jiān)持出滿?勤，無遲到?、早退和曠?工現(xiàn)象。單?位___的?各項(xiàng)活動都?能按時(shí)到達(dá)?，積極參加?。四、思?想情況為?了使自己的?思想認(rèn)識，?政治覺悟有?更大的提高?，我積極向?黨___靠?攏，認(rèn)真學(xué)?___的精?神，公司的?方針。注意?學(xué)習(xí)新的技?術(shù)以帶到現(xiàn)?實(shí)工作中來?。五、目?前存在的問?題和改進(jìn)計(jì)?劃在取得?良好成績的?同時(shí)，本人?在工作上也?存在一些問?題。例如：?一些質(zhì)量通?病還是存在?的。為了?提高工作效?率和工作質(zhì)?量，本人在?下一階段的?施工中會著?重以下幾個?方面：1?、加強(qiáng)各種?政治學(xué)習(xí)，?提高個人修?養(yǎng)2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，提高?工作質(zhì)量。?本3、要?創(chuàng)造性地開?展工作，多?動腦想辦法?改進(jìn)工作方?法。提高工?作效率，在?每次工作前?做好準(zhǔn)備，?不打無準(zhǔn)備?之仗。4?、加強(qiáng)與科?所之間的溝?通，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工作?更為深入。?第五篇：?施工員個人?工作總結(jié)?施工員個人?工作總結(jié)?在這新的一?年到來之際?，根據(jù)自身?工作的實(shí)際?情況，我對?自己的工作?做出分析評?定，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，提?出改進(jìn)方法?，以便使自?己在今后的?工作中能懲?前毖后，揚(yáng)?長補(bǔ)短，為?今后不斷改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率提供依?據(jù)。一、?履行崗位職?責(zé)做為一?名管理人員?，首先安全?保障放第一?位，其次要?注重控制工?程的施工質(zhì)?量，再次與?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)以及班?組的管理協(xié)?調(diào)，最后材?料問題，要?節(jié)約，不能?浪費(fèi)，使成?本降至最低?。主要以下?幾個方面說?明：1、?安全保障：?a、人的?不安全行為?。b、物（?設(shè)備）的不?安全狀態(tài)。?c、不良的?生產(chǎn)環(huán)境對?人的行為和?物的狀態(tài)產(chǎn)?生負(fù)面影響?。d、管理?的欠缺是事?故發(fā)生的重?要因素，有?時(shí)甚至是直?接的因素。?我們要保證?人員的安全?，才是施工?的保障。?2、工程質(zhì)?量管理。?施工前期，?注重對班組?的技術(shù)交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技術(shù)上了?解本工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?3、班組的?管理協(xié)調(diào)工?作班主的?協(xié)調(diào)工作很?重要，他們?是每天辛勤?勞動，用一?雙小手為著?建設(shè)默默做?出貢獻(xiàn)，所?以對待他們?要主動關(guān)心?，慰問。當(dāng)?他們有事時(shí)?，要主動幫?助。對于工?人提出的問?題，要及時(shí)?解決。4?、與建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一個施?工管理人員?，花溪項(xiàng)目?開工以來，?我就注重和?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?配合協(xié)調(diào)工?作，針對建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位提出?的好