建筑施工合同示本

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下面是最新建筑行業(yè)年中工作總結示范文本兩篇推舉，由查字典范文網(wǎng)我整理共享，夢想能得志大家的閱讀需求，看完后你能熱愛。

篇一：

20XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工才能;切實解理念、人才、資金、裝配等進展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快進展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了確定的勞績?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結如下：

一、做好個人工作籌劃，加強經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了確定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;

二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網(wǎng)絡，在工程的前期籌劃階段就與創(chuàng)辦方取得聯(lián)系，緊密留神著工程進展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經(jīng)中標工程工程外，我們先后跟蹤了******等諸多工程，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期根基;

三是轉變觀念，加強與*****工程報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程工程。

四是引進閱歷豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部氣力。上半年經(jīng)營管理部共加入投標工程項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤工程項。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼布局658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內蒙古分公司外，完成處境良好的是高港工程部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工才能

施工才能的公司加快進展需要提升的重要才能之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、抑制困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

片面部室在根基資料特別匱乏的處境下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質布局已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正囑托有權單位舉行查新，QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內容加大根基管理深度。

上半年我們以提高施工才能作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、工程評估、隊伍創(chuàng)辦、重點工程巡查;另外，安好方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量舉行了驗收，召開了安好學識競賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開了本金管理的序幕。已分別對市政分公司直營工程及中鐵寶橋試點工程舉行現(xiàn)場輔導，并制訂了本金核算手段，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審終止，順遂完成安好許可證復檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷進展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責明顯、權責明確是管理工作的根本準那么，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工舉行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全體員工的日常工作和崗位職責舉行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實行了工作籌劃管理。填寫工作籌劃能夠讓我們自覺地對工作舉行整體的統(tǒng)籌安置，經(jīng)常對工作舉行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的通明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開頭實施籌劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的籌劃填寫制度，各部室根本養(yǎng)成了籌劃習慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的議論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面促使了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項工作流程，持續(xù)推進工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準那么轉換，全面實施NC財務管理。網(wǎng)銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬布局。

另外，在原有的網(wǎng)絡運行根基上加以提升，根據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務器的訪問告成率;并對機房作了合理的改造，新增加了不休止電源，制止了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)損失的風險。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化片面的監(jiān)視檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已根本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室舉行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，變更員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作籌劃，爭取將各項工作做得更好。

篇二：

20xx年上半年已悄然終止，在這半年里，在公司領導的正確指導和關切下以及各部門的協(xié)調下，我們xx總隊工程部積極領會公司總體部署的工作精神，結合本工程部實際處境，嚴格管理，專心落實工程工作籌劃，努力完成既定目標?，F(xiàn)將20xx年上半年工作處境總結如下：

一、20xx年上半年工作任務完成處境及取得的勞績

xx總隊工程為干部住宅樓，20xx年的重點是主體工程施工。根據(jù)工程實際進度與籌劃進度的差距，我們分析理由，對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們抑制困難，迎難而進，上半年取得了確定的勞績。

1、20xx年上半年主要工作記事：

1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。

2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。

3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。

4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層。

5)車庫3區(qū)20xx年x月x日封頂。

2、20xx年上半年工程完成產值：

2#17樓主體完成建筑面積3216m，產值約96.32萬元。

2#28樓主體完成建筑面積3682m，產值約110.28萬元。

2#39樓主體完成建筑面積3081m，產值約92.28萬元。

#245樓主體完成建筑面積1735m，產值約51.9萬元。

25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m，產值約39.1萬元。上半年總產值約390萬元。

3、20xx年上半年工程質量處境：

xx總隊工程上半年主要的施工任務是主體施工，針對分項工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工程實行嚴格的"三檢'制度，對存在的問題開專項質量會議分析理由，并實時與總包、監(jiān)理單位協(xié)商，觀法達成一致后面可舉行下道工序，雖然勞務公司工人素質較差，但在我們的嚴格要求下，質量穩(wěn)步提高。

4、20xx年上半年安好生產處境：

施工中，我堅持"安好第一，預防為主'的安好生產方針，將安好管理作為日常管理的重點，將安好作為生產的第一要務。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安好管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安好技術交底工作。堅持每周一次的安好教導來加強職工的安好意識。

②加強安好檢查和巡查，更加是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安好防護，實時察覺問題，實時整改，杜絕安好隱患。

同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人管理，施工中定期舉行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，實時察覺安好隱患，實時舉行修理更換。

上半年施工期間。未發(fā)生任何安好事故，保證了宏大職工的生命安好，達成預期安好生產目標的要求。

5、材料操縱處境：

材料管理中，材料籌劃我們遵循誰負責誰籌劃的原那么，由棟號工長提報施工材料需用籌劃。同時對租賃材料下發(fā)返還籌劃。上半年施工期間，工程實時返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際處境，我們嚴格審批材料籌劃，用多少進多少，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工籌劃，安置項

目管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且實時與材料預算量舉行比較分析，察覺濫用時實時校正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。

上半年施工過程中，由于周轉材料較多，施工現(xiàn)場較小，我們實時對現(xiàn)場劃分區(qū)域舉行隔擋，盡量保證現(xiàn)場整齊清白，施工作業(yè)面要求工完場清，給工人供給了較好工作、生活、學習的環(huán)境。

二、幾點閱歷及建議：

1、安好方面

人常說安好警鐘長鳴，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安好放在首位，對于建筑行業(yè)本身來說，安好尤為重要，各施工班組的施工人員素質參差不齊，所以工程部高度重視，每次會議都會把安好作為第一位來講，給大家警鐘長鳴，絕不放過任何一個安好隱患，在現(xiàn)場以工程專職安好員為中心，各個管理人員也把安好放在工程的首位，做到人人懂安好、人人管安好。

由于xx總隊工程主體才開頭施工，對新進場工人舉行安好教導，又針對分項施工特點舉行安好技術交底，且堅持現(xiàn)場旁站實時擯棄安好隱患，確保工程順遂舉行，主體施工階段，工程部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設施工，臨邊、洞口防護實時到位。機械施工管理，工程部積極促使租賃公司定期對機械舉行定期檢測、維護、保養(yǎng)保證施工機械施工安好。

2、質量方面

質量是保證一個合格工程的前提，也是一個合格工程的生命線，為此，工程部以技術總工為中心，全員抓質量。

1、在現(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙及模范編制細致的作業(yè)指導書和質量標準來指導施工;

2、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，對重點、難點到現(xiàn)場指導作業(yè)，以保證一次成型。

3、對質量問題開現(xiàn)場質量會議，拿事實說話，要工人真正熟悉到問題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。

3、進度方面

在主體施工中，我們制定了相應的月、周進度籌劃，籌劃與實際不符實時調整，哪個分項展現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立刻采取措施，制定階段性籌劃補救，必要時召集各分項施工隊召開協(xié)調會議，實時總結進度滯后理由，共同制定趕工期方案，同時也會依據(jù)實際處境邀請公司領導扶助協(xié)調，總體來說上半年進度籌劃有所拖后，有以下理由：

1、勞動力嚴重缺乏，且現(xiàn)場工人素質太差。

2、勞務公司管理人員素質差，沒有責任心，存在的問題不能實時整改。

3、由于前期施工時對材料操縱不嚴，標準層材料突然收口，在材料周轉方面難以得志施工生產，影響進度。

4、勞務公司前期遺留工程較多且處理不實時，影響后面施工。

5、資金不能實時到位也是影響進度的較大因素。

6、由于本工程采用勞務分包，工程部施工操縱權受限，遇到問題解決。難度較大。

4、工程部管理方面

工程部更加提防團隊氣力，公司領導經(jīng)常指點我們，大家是一個團體，一股繩，不管遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力，集體的氣力是無窮的，每當遇到較大的技術困難時都會開會研究，充分發(fā)揮大家的氣力，使方案盡善盡美，其次提高整個集體業(yè)務素質也是我們永遠不變的宗旨。

三、下半年籌劃：

xx總隊工程上半年未按籌劃完成，主體工期有所托后，但總體目標不能變，概括籌劃如下：

1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

3、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

4、5#樓20xx年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。

四、措施及建議