2023年材料倉庫月度工作總結(jié)范文

第11頁共11頁2023年?材料倉庫月?度工作總結(jié)?范文__?_月，是一?年中的酷暑?。在本月中?，除了經(jīng)歷?自然氣候給?于的炎熱以?外，倉庫也?發(fā)生了很大?的人事變動?。這都是我?的工作沒做?好而造成的?。針對上月?所出現(xiàn)的問?題，我們大?家也都提高?了警惕性，?不斷地總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)，?不斷地完善?我們的日常?工作習(xí)慣,?盡量把失誤?降低為零。?現(xiàn)在，我?把本月中已?經(jīng)在做的和?今后將要做?到的概括如?下：1)?領(lǐng)料：車間?領(lǐng)料按每日?下達(dá)的日計?劃單領(lǐng)料，?倉庫應(yīng)與E?RP中BO?M表中的物?料仔細(xì)核對?后才能領(lǐng)出?。領(lǐng)料單每?月裝訂妥善?保存以便查?詢。車間需?補料時，要?有生產(chǎn)部長?簽名方可領(lǐng)?出。2)?到貨入庫：?現(xiàn)在，在倉?庫中所有到?貨材料均在?到料的二小?時內(nèi)清點完?畢，然后我?登入到貨登?記，并記上?相應(yīng)的計劃?單號，以便?品質(zhì)部看到?。除輔料外?，所有材料?均需品質(zhì)部?判定合格后?入庫，我會?在入庫單上?標(biāo)明相應(yīng)的?計劃單號以?便查詢,入?庫單聯(lián)存根?在今后我會?按所注明的?計劃單號排?列裝訂,在?月底時做好?目錄匯總表?。3)外?加工：本月?的生產(chǎn)主要?是圍繞著外?加工而開展?工作的。通?過與誠贏的?對賬，讓我?知道了以前?在工作上的?失誤的給今?天帶來了嚴(yán)?重的后果。?因此，在現(xiàn)?在的外加工?中，所有的?來料單、退?料單，補料?單均仔細(xì)核?對、雙方互?簽、統(tǒng)一保?管。到今天?為止,外加?工領(lǐng)料已達(dá)?___次,?基本上都是?蔣曉嵐出去?領(lǐng)料非常辛?苦,時常要?到很晚才回?來,有一次?甚至到了一?點多鐘。這?無疑給我們?倉庫增加了?壓力。再加?上人手不夠?，新到的人?員對產(chǎn)品不?熟透，電腦?根本就不會?。但不管有?多辛苦，壓?力有多重，?做好工作是?最重要的。?在外加工倉?庫人員出外?領(lǐng)料時，應(yīng)?仔細(xì)核對數(shù)?量、型號，?以避免錯發(fā)?、少發(fā)，以?免使生產(chǎn)無?法正常進(jìn)行?。所有外加?工到貨材料?我均在清點?一遍后做入?電腦賬，未?到材料及生?產(chǎn)需補數(shù)的?材料我會及?時登入。?4)庫存：?32W螺旋?管有___?只是短燈絲?，生產(chǎn)上一?直沒有用，?時間一長也?無形中增加?了損耗。?另外，由于?本月臺風(fēng)較?多，有幾次?雨也下得很?大，在倉庫?里有兩處滲?水，有幾處?漏得比較大?。在天氣晴?好時，需要?維修一下。?在___月?份的內(nèi)部審?核中，我們?出現(xiàn)了五項?問題，針對?這一情況，?在下個月中?我們會努力?糾正，把工?作做好。?材料倉庫月?度工作總結(jié)?范文（2）?一.倉庫?制度建設(shè)情?況物資管?理制度的建?設(shè)：1.?《物資管理?制度》、及?附相關(guān)表單?的設(shè)計目前?已經(jīng)與各部?門主管進(jìn)行?討論、發(fā)文?，表單已設(shè)?計好。經(jīng)與?各部門溝通?，適合本公?司的實際流?程。2.?制度建設(shè)出?現(xiàn)的問題：?制度未對各?部門主管進(jìn)?行培訓(xùn)、各?部門也未將?制度精神傳?遞至執(zhí)行層?;制度執(zhí)行?情況較差，?各流程沿襲?老流程操作?，缺少執(zhí)行?力度，和監(jiān)?督;3.?改變此現(xiàn)狀?的思路：對?各部門主管?進(jìn)行該制度?培訓(xùn)，并要?求各部門主?管將制度精?神傳遞至執(zhí)?行個人;倉?庫對各流程?做好把關(guān)工?作，在收發(fā)?料過程中進(jìn)?行控制。行?政部門對各?相關(guān)部門違?規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行?監(jiān)督、考核?。4.需?得到領(lǐng)導(dǎo)支?持的問題：?領(lǐng)導(dǎo)重視此?制度、支持?此制度的執(zhí)?行;此制度?在執(zhí)行的初?期，會出現(xiàn)?新老交替銜?接問題，望?能得到領(lǐng)導(dǎo)?和執(zhí)行層的?理解。領(lǐng)導(dǎo)?能抽空對此?制度的執(zhí)行?情況進(jìn)行_?__和監(jiān)督?。倉庫人?員崗位職責(zé)?：___?本月內(nèi)已完?成倉庫各崗?位崗位職責(zé)?;2.存?在的問題：?目前崗位職?責(zé)未進(jìn)行正?式的審批，?還未開始正?式執(zhí)行。?3.整改思?路：再次與?李主任、程?總溝通，元?月初內(nèi)能審?批后再開始?執(zhí)行。倉?庫___架?構(gòu)：__?_本月內(nèi)已?完成倉庫_?__架構(gòu);?2.存在?的問題：目?前倉庫__?_架構(gòu)未進(jìn)?行正式審批?，還未開始?正式執(zhí)行。?3.整改?思路：再次?與李主任、?程總溝通，?元月初內(nèi)能?審批后再開?始執(zhí)行。?二.倉庫團(tuán)?隊建設(shè)情況?1.目前?團(tuán)隊建設(shè)的?主要任務(wù)：?穩(wěn)定老員工?、提高倉庫?人員的團(tuán)隊?協(xié)作精神、?服務(wù)意識、?成本意識。?2.團(tuán)隊?建設(shè)的進(jìn)展?：目前倉庫?意向離職人?員___名?(萬頃、孫?細(xì)苗、宋元?勝、___?、孫允、高?丹)，其中?離職人員_?__名(孫?細(xì)苗、宋元?勝已離職批?準(zhǔn)，高丹試?用幾___?自動離開，?_____?_日自動離?開)，其余?人員經(jīng)溝通?和做思想工?作暫時穩(wěn)定?;倉庫人員?協(xié)作意識有?所提高，能?出現(xiàn)協(xié)助其?他同事做本?部門的工作?;倉庫人員?工作主動性?有所提高，?開始出現(xiàn)主?動匯報工作?的現(xiàn)象。?3.識需加?強(qiáng);還未對?部門人員倉?庫管理相關(guān)?業(yè)務(wù)技能發(fā)?面的培訓(xùn)。?4.整改?思路：下月?內(nèi)開始對倉?庫人員業(yè)務(wù)?技能發(fā)面內(nèi)?部培訓(xùn)__?_次;多與?倉管員溝通?，穩(wěn)定老員?工，激發(fā)新?員工加快學(xué)?習(xí)物料和流?程盡快進(jìn)入?本崗位工作?;開展部門?人員不說“?工作禁語活?動”。三?.倉庫規(guī)劃?情況1.?倉庫區(qū)域規(guī)?劃情況：本?月內(nèi)倉庫待?檢區(qū)、備料?區(qū)、辦公區(qū)?、次廢品區(qū)?、存儲區(qū)已?規(guī)劃好。?2.存在的?問題：目前?只有備料區(qū)?投入使用，?待檢區(qū)、次?廢品區(qū)、辦?公區(qū)還未按?規(guī)劃目的開?始投入使用?。存儲區(qū)未?進(jìn)行柵欄圍?隔、辦公區(qū)?未進(jìn)行修建?，無辦公桌?。3.整?改思路：待?檢區(qū)、次廢?品區(qū)下月內(nèi)?投入使用;?倉庫柵欄圍?隔結(jié)合公司?技質(zhì)部、財?務(wù)部、采購?部、倉庫辦?公室的確定?后與李主任?、程總溝通?，能確定柵?欄圍隔事宜?;辦公區(qū)的?修建與李主?任、程總溝?通確定倉庫?辦公區(qū)修建?事宜。四?.倉庫人員?物料、業(yè)務(wù)?熟悉情況?1.倉庫人?員物料、業(yè)?務(wù)熟悉整體?情況：倉管?員整體物料?熟悉程度差?;業(yè)務(wù)流程?不熟練。新?員工不能盡?快上崗;各?倉管員因為?物料只了解?相對應(yīng)的責(zé)?任物料，無?法做到頂崗?作業(yè)。2?.整改思路?：下月內(nèi)將?收料方式由?各倉管員只?驗收責(zé)任物?料變換為每?天制定責(zé)任?收料人收料?的模式，通?過收料達(dá)到?每個倉管員?熟悉所有物?料的目的;?責(zé)任收料人?將當(dāng)天收到?的物料數(shù)量?與對應(yīng)責(zé)任?人進(jìn)行數(shù)量?交接，達(dá)到?相互監(jiān)督、?相互熟悉物?料的目的;?倡導(dǎo)倉庫人?員相會協(xié)助?，通過協(xié)助?收料和發(fā)料?達(dá)到交差熟?悉其他人員?的責(zé)任物料?、提高團(tuán)隊?協(xié)作意識的?目的;五?.倉庫次、?廢、呆滯料?處理情況?___次、?廢、呆滯料?處理整體情?況：所退次?、廢、呆滯?料約占__?_%，計劃?月__號前?完成所有退?料___%?以上。_?__次、廢?、呆滯料目?前退貨__?_次。材?料倉庫月度?工作總結(jié)范?文（3）?一、工作總?結(jié)首先感?謝公司給我?這個平臺能?讓我發(fā)揮專?長的同時學(xué)?習(xí)、成長與?進(jìn)步。本?人自__月?21到公司?任職至今_?__天了，?在這___?天期間，因?對公司的不?熟悉和經(jīng)驗?的不足，在?工作期間有?許多做的地?方可能做的?不到位。在?此我對__?月工作作出?總結(jié)，總結(jié)?月份中存在?的問題，以?便在__月?份的工作中?逐步改進(jìn)，?健全倉庫物?流管理系統(tǒng)?，改善管理?無制度、工?作無流程、?行為無監(jiān)督?現(xiàn)象。優(yōu)化?庫存(清理?并處理呆滯?品、不明狀?態(tài)物品、報?廢品、不良?品)，使倉?庫空間得到?更大利用，?為公司騰出?更多的資金?及物流暢通?，便于企業(yè)?資金的周轉(zhuǎn)?與擴(kuò)大業(yè)務(wù)?。1、物?料入庫數(shù)量?異常A、?對部件的不?熟悉：物料?倉庫的功能?就是要確保?物料的進(jìn)出?的數(shù)量的正?確無誤，出?現(xiàn)在這種情?況的原因：?第一、因?對物料的不?熟悉，導(dǎo)致?一些小的不?常用的部件?，不認(rèn)識。?第二、倉?庫分布不集?中，在此過?程中，因品?種多，在分?類的時候，?有偏差;倉?庫容積偏小?，硬件跟不?上(如貨架?)，導(dǎo)致倉?庫雜亂無序?，物料堆積?嚴(yán)重，很多?物料找不到?或不知放在?哪個區(qū)域。?所以容易出?現(xiàn)數(shù)量的異?常。B、?物品出入庫?時有漏計情?況：第一?、因前期沒?有任何倉庫?規(guī)章程序操?作和人員的?配備不齊，?人手不足，?部份倉管員?都是身兼二?職，倉庫沒?有任何防護(hù)?設(shè)施(如門?、鎖、隔離?網(wǎng))。導(dǎo)致?車間人員直?接到倉庫拿?走了物料，?沒有向倉庫?人員稟報。?第二、公?司門衛(wèi)門禁?制度不嚴(yán)(?無登記、無?傳達(dá))導(dǎo)致?供貨商或送?貨人員直接?將物料卸入?車間或倉庫?，在沒有知?會倉管員的?情況下?lián)P長?而去。2?、物料入倉?后的物料核?查異常A?、倉管員責(zé)?任心不強(qiáng)，?不清楚產(chǎn)品?的物料清單?，不按規(guī)定?驗收、換算?，導(dǎo)致物料?數(shù)量不足或?是配件不齊?：B、沒?有及時按月?的，進(jìn)行物?料核查，調(diào)?整物料的誤?差：按正規(guī)?程序，倉庫?應(yīng)每個月對?自己所管轄?的范圍，進(jìn)?行物料清理?核查，保證?物料的準(zhǔn)確?性。3、?物料入帳數(shù)?量異常：?A、急用物?料沒入帳：?因物料采購?沒有及時到?位。導(dǎo)致生?產(chǎn)線上沒有?物料可用，?而后緊急采?購回來的物?料，直接拉?回線上使用?，沒有按程?序入庫。?B、公司人?員臨時到倉?庫拿走幾個?部件，沒有?入帳，這也?是不對的，?不管是誰只?要從倉庫拿?走物料，都?要登記、簽?字，這樣才?能保證倉庫?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?無誤性。?4、物料擺?放和區(qū)域劃?分不規(guī)范：?A、沒有?進(jìn)行系統(tǒng)的?規(guī)劃：因公?司原因(倉?庫無任何管?理制度、規(guī)?章流程、倉?管員無工作?經(jīng)驗、無培?訓(xùn))造成沒?有對倉庫進(jìn)?行系統(tǒng)的規(guī)?劃和劃分，?致使，在后?來的整理中?難度極度加?大，導(dǎo)致倉?庫工作人員?的工作量極?大加強(qiáng)，沒?有在最短的?時間內(nèi)完成?物料的清點?和區(qū)域規(guī)劃?不規(guī)范。（?范本）B?、物料沒有?正常的標(biāo)示?單：導(dǎo)致在?物料配備的?時候，工作?量極大加強(qiáng)?。5、臺?賬異常：?部份賬目不?合理，沒有?按物料種類?、規(guī)格、顏?色、屬性建?賬，而是按?產(chǎn)品建賬，?導(dǎo)致通用件?好幾個臺賬?上都有賬目?。甚至有些?物料根本沒?有建賬，物?料來無影去?無蹤。6?、分工不明?確，團(tuán)隊配?合不默契：?因倉庫人?員不穩(wěn)定、?人員不充足?、身兼二職?，導(dǎo)致人員?職責(zé)分工不?明確，意見?不統(tǒng)一，且?兼職人員大?多屬于違心?、被動兼管?、借口頻繁?。沒有合作?默契，做事?情沒有計劃?，沒有按系?統(tǒng)的流程作?業(yè)。我將在?__月份以?后的工作計?劃中將分工?職責(zé)具體化?。責(zé)任到人?。以上是?我對公司倉?庫__月份?以來做出的?工作總結(jié)，?可能總結(jié)不?是很全面，?希望領(lǐng)導(dǎo)指?正。__月?份我將帶領(lǐng)?這支人員思?想、素質(zhì)并?不適合倉管?員工作崗位?的工作團(tuán)隊?，一步一步?改進(jìn)完善倉?庫存在的問?題。以便更?好的配合生?產(chǎn)線，完成?生產(chǎn)任務(wù)。?二、工作?計劃為使?公司倉儲物?流工作更好?更合理的發(fā)?展，倉庫空?間得到最大?化的利用以?及為企業(yè)贏?得更多的資?金周轉(zhuǎn)空間?，以便賺取?更多的利益?，我將在_?_月份的工?作做如下安?排。(一?)制定倉庫?管理制度、?倉管員職責(zé)?及所有物料?重新整體規(guī)?劃1、制?定倉管員工?作職責(zé)1?)、物料倉?管員的工作?職責(zé)2)?、半成品(?自制件)倉?管員的工作?職責(zé)3)?、成品倉管?的工作職責(zé)?4)、倉?庫管理制度?5)、倉?管員違規(guī)處?罰條例2?、物料的重?新整體規(guī)劃?1)、按?物料的種類?、規(guī)格、顏?色分類分?類后有利于?物料配備、?物料盤點工?作.2)?、探討AB?C物料分類?管理方法?ABC分類?法又稱巴雷?特分析法。?是把企業(yè)的?物料按其金?額大小劃分?為A、B、?C三類，然?后根據(jù)重要?性對待。簡?單來說，就?是重點控制?，根據(jù)金額?和數(shù)量來劃?分物資的重?要性。（范?本）、A?類物資屬?于控制的重?點，應(yīng)該嚴(yán)?格控制其庫?存儲備量、?訂貨數(shù)量、?訂貨時間。?在保證需求?的前提下，?盡可能減少?庫存，節(jié)約?流動資金。?、B類物?資可以適?當(dāng)控制，在?力所能及的?范圍內(nèi)，適?度地減少B?類庫存。?、C類物資?可以簡單?控制，增加?訂貨量，加?大兩次訂貨?期間的時間?間隔，在不?影響庫存控?制整體效果?的同時，減?少庫存管理?工作的工作?量。一些特?別關(guān)鍵或供?應(yīng)較難保障?的物資，雖?然占用資金?不多，但需?要按A類物?資對待。?(二)、定?量包裝將?批量大個體?小沒有正規(guī)?包裝的物料?進(jìn)行數(shù)量個?位化，按個?體的重量求?出物料的數(shù)?量，協(xié)調(diào)供?應(yīng)商將其按?統(tǒng)一定量的?包裝方式包?好，以便數(shù)?量的統(tǒng)計，?發(fā)放。(?三)、將所?有物料進(jìn)行?固定庫位管?理將所有?物料分配一?個固定的位?置，不論有?沒有物料都?始終將這個?位置給固定?物料留著，?這樣做的優(yōu)?點是：區(qū)域?清晰、直觀?，便于記憶?;操作集中?、方便;所?需記錄少，?好盤點，易?管理。(?四)、設(shè)置?物料的最高?存量和最低?存量1、?最高存量的?計算方法?最高存量=???采購?用此計算方?法可以保證?倉庫物料不?會過剩，將?企業(yè)資金押?死，不利于?資金的周轉(zhuǎn)?。?期間è?+訂貨?每?天平均保險?÷′+周期?÷耗用量儲?備量?2?、設(shè)置風(fēng)險?庫存量，也?就是最低庫?存量，保證?倉庫物料充?足，生產(chǎn)的?順利進(jìn)行。?(五)、?嚴(yán)格控制物?料的出入庫?1、通過?領(lǐng)料單，物?料出庫單，?產(chǎn)品入庫單?，形成一套?立體化的物?料控制手段?。領(lǐng)料單?、產(chǎn)品入庫?單以及物料?出庫單必須?在每一張單?上編好，生?產(chǎn)指令單號?以及生產(chǎn)數(shù)?量。然后將?這些單據(jù)一?一對應(yīng)起來?。然后將其?三種單據(jù)訂?在一起，這?樣便有效的?控制了物料?，知道了物?料的用途，?減少了物料?的浪費，起?到了物料跟?蹤的效果，?加快了成品?出庫的速度?。也為產(chǎn)品?質(zhì)量提供了?有利的證據(jù)?。(六)?、過期產(chǎn)品?以及不合格?品的處理?倉庫呆滯品?、不明狀態(tài)?物品、報廢?物品、不良?品占用了倉?庫大量的使?用面積，為?了更好的擺?放和管制物?料，應(yīng)該將?這些物料處?理，以便騰?出更多的地?方來整理擺?放合格物料?。(七)?、定期做倉?庫的盤點作?業(yè)和抽查物?料數(shù)量保證?物料的準(zhǔn)確?性。__?_、__月?中旬做全廠?物料靜態(tài)盤?存，為倉庫?建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性及物料?名稱唯一性?提供依據(jù)，?同時使倉庫?得到合理規(guī)?劃和最大化?利用。2?、以后每年?根據(jù)生產(chǎn)訂?單情況做二?次整體庫存?靜態(tài)盤存，?每個月做局?部動態(tài)（范?本）庫存盤?存，每天做?活動物料盤?存，每月由?主管或財務(wù)?___抽查?物料。(?八)、倉庫?的帳物卡目?標(biāo)達(dá)成率要?求達(dá)到__?_%。目?標(biāo)達(dá)成率的?體現(xiàn)在：?A、