2023年人事招聘工作總結

第14頁共14頁2023年?人事招聘工?作總結招?聘專員工作?總結報告1?：今年招?聘工作在吸?取總結往年?經(jīng)驗的基礎?上，在招聘?流程及渠道?方面做出了?改進和完善?，取得了一?定的成果。?現(xiàn)對上半年?招聘工作總?結如下：?一、招聘工?作概況(一?)基本流程?(二)時?間安排_?_月下旬：?匯總科室用?人需求_?_月-__?月：設計醫(yī)?院招聘啟事?，與人才市?場、網(wǎng)站、?院校進行聯(lián)?系，發(fā)布?招聘啟事;?參加校園春?季招聘會及?人才市場招?聘會;接待?應聘人員、?整理應聘資?料、錄入備?用人才信息?庫，篩選簡?歷。__月?上旬：通知?應聘者面試?__月中旬?：進行面試?__月下旬?：進行筆試?(復試)?__月上旬?：匯總通過?復試人員_?__，報業(yè)?務部門審核?，上辦公會?審批__月?中旬：通知?合格人員準?備材料及報?到時間二?、招聘數(shù)據(jù)?統(tǒng)計今年?先后有__?_個科室上?報了用人需?求，計劃招?聘人數(shù)__?_人，實際?招聘人數(shù)_?__人。?(一)基本?數(shù)據(jù)：(?二)學歷比?例：__?_、___?名應聘人員?當中，本科?生有___?人，占__?_%;研究?生有___?人，占__?_%;_?__、__?_名面試人?員中，本科?生共___?人，占__?_%，研究?生共___?人，占__?_%;3?、___取?人員中，本?科生共__?_人，占_?__%，研?究生共__?_人，占_?__%。?(三)數(shù)據(jù)?比較：三?、今年招聘?工作情況分?析今年招?聘工作較往?年更加規(guī)范?、透明;人?才質量也較?往年有很大?提高，具體?情況分析如?下：(一?)優(yōu)點：?1、招聘渠?道多樣化。?今年除了采?取往年參加?現(xiàn)場招聘會?及內部推薦?的方式外，?首次采用了?網(wǎng)絡招聘。?__月份先?后在全國前?___名高?等院校的就?業(yè)網(wǎng)上發(fā)布?了醫(yī)院人才?招聘信息，?應聘者可以?通過現(xiàn)場報?名及___?的方式投遞?簡歷。截止?到__月_?_日，共收?到簡歷__?_余份，為?招聘工作提?供了充足的?人才資源。?2、招聘?流程規(guī)范化?。嚴格按照?招聘流程開?展工作，并?按專業(yè)分別?進行了外科?、內科、技?類、藥學、?醫(yī)學工程、?麻醉（范本?）專業(yè)的專?場面試會。?并強化機關?指導科室的?職能作用，?每場面試會?都有業(yè)務部?門及相關用?人部門的領?導參與評分?，面試結果?比較客觀、?公平。3?、公開招聘?、公平競爭?、挖掘人才?。嚴格按照?招聘標準，?從人才信息?庫中挑選優(yōu)?秀人才，公?開面試，現(xiàn)?場評分，公?布結果，杜?絕了不公平?競爭，也給?優(yōu)秀人才充?分展示自己?的舞臺。?(二)缺點?：1、計?劃招聘執(zhí)行?力不強。主?要表現(xiàn)在以?下兩個方面?：一是用人?科室用人需?求上報不及?時，造成制?定招聘計劃?不準確;二?是個別科室?不按流程招?聘，不能保?證招聘人才?質量。2?、招聘工作?環(huán)節(jié)銜接不?緊湊。投遞?簡歷和面試?間隔時間太?長，特別是?在就業(yè)高峰?期的應屆畢?業(yè)生，擇業(yè)?機會比較多?，因為間隔?時間過長，?導致人才流?失。(三?)改進意見?1、加強?計劃招聘的?執(zhí)行力度，?嚴格按照招?聘流程實施?招聘工作，?督促各科?室及時上報?用人需求。?尤其是上半?年為應屆畢?業(yè)生的就業(yè)?高峰期，不?同于平時的?零星招聘，?上半年的招?聘工作是成?批量的，只?有及時匯總?各科室的用?人需求計劃?，才能保證?招聘工作的?有效性。?2、合理安?排招聘工作?時間，縮短?投遞簡歷及?面試之間的?間隔，讓應?聘人員在較?短的時間內?便能接到面?試通知，使?得工作更緊?湊，從而防?止人才流失?。3、合?理設計招聘?啟事，注意?細節(jié)。比如?報名方式里?要求應聘人?員發(fā)電子簡?歷時注明姓?名及專業(yè)，?不要重復投?遞簡歷。吸?取本次招聘?工作的經(jīng)驗?教訓，更好?的利用網(wǎng)絡?招聘的優(yōu)勢?。4、加?強與各醫(yī)學?院校就業(yè)指?導中心的聯(lián)?系，保證充?足的生源。?招聘專員?工作總結報?告2：時?間一晃而過?，轉眼間試?用期已接近?尾聲，首先?感謝公司領?導能給我展?示自己、實?現(xiàn)自身價值?的機會。在?這段時間里?公司領導和?同事們給予?了我足夠的?支持和幫助?，使我對招?聘工作有了?更系統(tǒng)化的?認識。在工?作中積累了?一些寶貴經(jīng)?驗從中也取?得了很大的?收獲。同時?，也為我有?機會成為通?澤的一份子?而感動自豪?。記得當?初應聘時，?公司和諧、?團結向上的?氛圍深深打?動了我，回?顧這兩個月?來的工作，?盡管為公司?的貢獻微薄?，但總算邁?出了發(fā)展的?第一步。我?認真學習了?公司的管理?制度、__?_架構等各?方面的基礎?知識，并且?基本完成了?領導安排的?招聘任務，?這與領導的?指導和同事?們的幫助是?分不開的，?我將會一如?既往去工作?，以誠實、?認真、謙讓?的態(tài)度鞭策?自己，把招?聘工作做的?更加完善、?細致。以下?是這兩個月?來工作內容?：一、招?聘工作1?、對日常招?聘崗位進行?分析，包括?：崗位工作?內容、任職?資格、崗位?梳理等方面?。2、對?以上這些入?職條件進行?分析后，根?據(jù)崗位的情?況，選擇相?應的人群，?從而選擇相?應的招聘渠?道，發(fā)布招?聘信息，并?找到合適的?人員。3?、負責面試?時間安排并?及時通知候?選人及需求?部門負責人?。4、接?送候選人參?加面試，并?收集相關資?料。5、?待確認候選?人后進行人?員增補審批?，并及時于?候選人溝通?入職相關事?宜。由于?公司臨時辦?公地址比較?偏遠，給我?們招聘工作?帶來了很大?壓力，針對?以上情況我?們積極采取?措施，調整?招聘時間、?擴大招聘范?圍，并將公?司福利及搬?離時間耐心?告知候選人?，消除其顧?慮，效果還?是比較明顯?。二、部?門常規(guī)性工?作：1、?日常工作：?1)部分?工資表單制?作及核對?2)新入職?員工資料收?集、整理，?員工名冊錄?入更新及O?A系統(tǒng)更新?。2、領?導安排的臨?時性工作。?三、需要?改進和提高?方面：1?、提高自身?的執(zhí)行力，?在取得成績?的同時，不?可否認我的?執(zhí)行力還有?所欠缺，在?以后的工作?中建立危機?感，做任何?事情都給自?己定一個時?間段盡量往?前趕，提高?自己的執(zhí)行?力及工作效?率。2、?加強系統(tǒng)化?、結構化意?識。完善招?聘流程，把?每一個環(huán)節(jié)?做"細"做?"精"，充?分發(fā)揮自身?優(yōu)勢，提高?業(yè)務水平。?3、增強?與用人部門?及員工的溝?通工作，完?善自己的服?務質量。?4、深入學?習人力資源?相關專業(yè)知?識，用扎實?的理論基礎?武裝自己，?增強分析問?題解決問題?的能力，使?之更加專業(yè)?化。以上?是我轉正工?作總結，如?有不妥之處?，請領導批?評指正。?__年__?月二十六日?人事招聘?工作總結3?：__月?份工作總結?及__月份?工作計劃?時間飛快，?轉眼來公司?已有___?天，在這_?__天里我?學到了很多?東西，首先?感謝公司領?導能給我展?示自己、實?現(xiàn)自身價值?的機會。在?這段時間里?公司領導和?同事們給予?了我足夠的?支持和幫助?，使我對招?聘工作有了?更系統(tǒng)化的?認識。在工?作中積累了?一些寶貴經(jīng)?驗從中也取?得了很大的?收獲。同時?，也為我有?機會成為簡?的道的一份?子而感到自?豪。回顧?這___天?的工作，盡?管為公司的?貢獻微薄，?但總算邁出?了發(fā)展的第?一步。我認?真學習了公?司的管理制?度、___?架構等各方?面的基礎知?識，對公司?的各個部門?和工作有了?更深的認識?了解，并且?基本完成了?領導安排的?招聘任務，?這與領導的?指導和同事?們的幫助是?分不開的，?我將會一如?既往去工作?，以誠實、?認真、學習?的態(tài)度鞭策?自己，把招?聘工作做的?更加完善、?細致。以下?是___天?來的工作內?容及下月的?工作計劃：?一、招聘?工作1、?一線崗位招?聘：對日?常招聘崗位?進行分析，?包括：崗位?工作內容、?任職資格、?崗位梳理等?方面。對以?上這些入職?條件進行分?析后，根據(jù)?崗位的情況?，選擇相應?的人群，從?而選擇相應?的招聘渠道?，找到合適?的人員。?我們公司的?招聘渠道主?要是網(wǎng)絡招?聘，主要有?趕集網(wǎng)，_?__同城，?前程無憂等?。通過這_?__天的招?聘，從每天?的電話邀約?量和到訪量?來看，工作?情況并不樂?觀。電話邀?約量每天都?能夠達到甚?至超出計劃?，但是到訪?量卻和每天?的計劃到訪?量有很大的?出入。從?以上表格可?以看出我的?招聘精準度?還不夠，對?求職人員的?求職意向和?心理把握的?不夠，同時?也說明了在?電話邀約過?程中語言的?把握上也沒?有足夠力度?，沒有吸?引求職者，?沒有把公司?所招聘崗位?的亮點呈現(xiàn)?給求職者，?所以來訪量?不高。同時?電話的跟蹤?和回訪也不?夠及時，也?錯失了一部?分求職者。?隨著人事部?人員的配備?到位，原有?的招聘渠道?就不能滿足?大家的需求?，需要開發(fā)?新的招聘渠?道，來滿足?招聘需求。?2、科員?招聘：通?過對崗位說?明書進行理?解分析，明?確了各崗位?工作職責、?勝任素質等?基本要素。?結合崗位說?明書及實際?崗位要求有?針對性的篩?選簡歷，面?試注意事項?、問題維度?的掌握，在?工作實踐中?摸索經(jīng)驗同?時更要做到?“寧缺毋濫?”。我剛?來公司的時?候，人事部?科員缺崗較?嚴重，重點?以招聘專員?為主，后期?有招商專員?和網(wǎng)絡推廣?需要補崗。?在此工程中?根據(jù)缺崗情?況積極與用?人部門溝通?，及時補崗?，滿足各部?門的用人需?求。相對于?一線崗位，?科員招聘比?較穩(wěn)定，且?到崗率高。?二、部門?常規(guī)性工作?：1、日?常工作：每?日招聘數(shù)據(jù)?匯總，安排?人員面試和?入職，分析?和總結日常?招聘過程中?遇到的問題?，及時找出?解決方案。?2、領導?安排的臨時?性工作。?三、需要改?進和提高方?面：1、?提高自身的?執(zhí)行力，在?取得成績的?同時，不可?否認我的執(zhí)?行力還有所?欠缺，在以?后的工作中?建立危機感?，做任何事?情都給自己?定一個時間?段盡量往前?趕，提高自?己的執(zhí)行力?及工作效率?。2、加?強系統(tǒng)化、?結構化意識?。完善招聘?流程，把每?一個環(huán)節(jié)做?“細”做“?精”，充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢，提高業(yè)?務水平。?3、增強與?用人部門及?員工的溝通?工作，完善?自己的服務?質量。4?、深入學習?人力資源相?關專業(yè)知識?，用扎實的?理論基礎武?裝自己，增?強分析問題?解決問題的?能力，使之?更加專業(yè)化?。四、_?_月份工作?計劃1、?一線崗位招?聘：隨著?公司的快速?發(fā)展，新的?店面不斷開?業(yè)，市場部?的人員需求?量將更大，?所以在以后?的招聘工作?中要以養(yǎng)生?師，養(yǎng)生顧?問，美容師?，前臺等崗?位為主，加?大招聘力?度和精準度?，為公司的?進一步發(fā)展?提供人才。?結合今年?勞動力市場?情況分析，?以后的招聘?形勢會更嚴?峻，開發(fā)新?的招聘渠道?刻不容緩，?要為后期的?招聘工作爭?取時間。其?中包括：橫?幅、看板、?海報等宣傳?資料，及與?美容學校的?合作事宜。?十一過后?是外出務工?人員找工作?的一個高峰?期，此階段?將完成__?月份的大部?分招聘工作?，因此這一?階段非常關?鍵。每日通?過各種渠道?，發(fā)布信息?，挑選人員?，___面?試，積極主?動招聘。并?對一周招聘?數(shù)據(jù)進行匯?總與分析，?同時根據(jù)實?際情況進行?及時調整并?更新招聘信?息，保持工?作的機動性?和靈活性。?2、科員?招聘：科?員招聘相對?比較穩(wěn)定，?預計與__?月份相比基?本持平，主?要招聘渠道?還是網(wǎng)絡招?聘?？砂从?人部門的實?際要求進行?簡歷篩選并?相邀面試。?3、后續(xù)?工作：做?好來公司報?到實習的接?待工作，提?前安排并且?由專人負責?。充分體現(xiàn)?主人翁精神?，增強對企?業(yè)的歸屬感?。跟蹤新?入職員工工?作情況，進?行員工滿意?度調查，盡?最大的努力?解決員工在?工作或生活?上所遇到的?問題，提高?員工對企業(yè)?的認同感，?減少人員流?失。4、?建立人才庫?：人才庫?資料主要來?自兩個方面?。一是內部?員工檔案資?料，包括該?員工參加的?各種培訓記?錄，和每個?月的考核結?果優(yōu)異者在?人才庫進行?登記，如某?崗位缺崗時?首先考慮人?才庫是否有?工作職能相?同或類似的?人選，如有?合適人選給?予推薦。另?外就是外部?求職者，包?括歷次投遞?到我公司較?為優(yōu)秀人員?的簡歷資料?(公司職位?有限沒有錄?用的)，這?種人才可進?入人才庫。?此項措施極?大縮短招聘?周期及招聘?成本，更體?現(xiàn)出我司對?人才儲備的?系統(tǒng)化、專?業(yè)化，并且?更大程度上?激勵員工，?也符合我司?企業(yè)文化中?“育人”的?原則。以?上是我入職?以來的工作?總結和對下?月工作的計?劃，其中也?有我個人的?一些對工作?的見解，請?領導提出批?評和建議。?招聘專員?：馬素紅_?_年__月?__日人?事招聘工作?總結4：?招聘專員個?人工作總結?與計劃6字?時間飛逝?，轉眼間試?用期已接近?尾聲。我非?常榮幸能夠?成為公司的?一份子。這?是我一段珍?貴的經(jīng)歷，?也是我踏上?HR征程的?開始。在這?兩個月里，?我一點一點?的融入我們?公司的企業(yè)?文化中和我?們部門__?_中。在這?里，我很快?樂。我很感?謝公司提供?這樣一個平?臺，讓我成?長。我很感?謝我的領導?和同事對我?的指導包容?我的不專業(yè)?，這讓我有?更加努力成?長起來的決?心和信心，?我很感謝我?的領導在我?迷茫的時候?給我努力工?作的方向，?使我比較順?利完成我的?工作指標。?現(xiàn)將我的工?作做以下總?結：__?月份主要負?責陶瓷事業(yè)?部(開發(fā)技?術員工藝技?術員)銅閥?門事業(yè)部(?倉管)的招?聘，目前均?已到位。采?取的招聘渠?道較單一，?只有網(wǎng)絡招?聘和內部推?薦。__月?份面試與接?待的共__?_人，錄用?___人。?__月份，?負責辦公類?人員___?個崗位，在?科長和小訾?的協(xié)助下，?目前錄用_?__人。普?工技術類，?負責精鑄部?和品保部，?到位的僅_?__人。_?_月份共搜?集簡歷__?_份，邀約?___個面?試，接待_?__人，目?前錄用__?_人。_?_月份初期?我首先了解?了公司的規(guī)?模，公司的?___架構?，公司的企?業(yè)文化理念?與企業(yè)精神?，公司的發(fā)?展歷程，通?過培訓，大?體上知道了?公司未來的?規(guī)劃與奮斗?目標，公司?在行業(yè)中的?地位。這些?讓我對公司?有了一個初?步的認知，?也讓我對自?己未來在公?司的發(fā)展有?更深的憧憬?。接下來的?時間，我開?始學習公司?的制度，包?括人力資源?制度，獎懲?制度，后勤?管理制度和?安保制度。?我因為職位?關系我更側?重于了解公?司的人力資?源制度中的?薪酬福利制?度和招聘的?制度。然后?慢慢進入了?工作狀態(tài)，?我首先熟悉?公司目前所?有普工與辦?公類招聘崗?位與所招崗?位的工作職?責與任職要?求，主動經(jīng)?常到車間和?用人部門溝?通，了解車?間作業(yè)的流?程，了解崗?位工作流程?，了解崗位?的薪資范圍?。__月中?期和后期，?我開始學習?招聘的工作?流程，學習?如何進行普?工面試和辦?公類人員面?試，我的方?法是：1，?向我們部門?的同事和領?導學習,2?，和同行業(yè)?人員交流，?3，和用人?部門溝通，?向他們討教?，4，在晚?上有空時間?網(wǎng)上尋找資?料如招聘手?冊啊等等。?經(jīng)過這些，?我慢慢開始?掌握了一些?面試的技巧?，溝通技巧?等等。經(jīng)過?領導的指導?，我開始知?道了人才儲?備，建立簡?歷庫。我知?道也找到了?個人覺得比?較方便的方?法，建立自?己的人才儲?備，建立自?己的工作Q?Q，在空間?上發(fā)布招聘?信息，公司?簡介及其福?利和公司的?一些關愛員?工的照片等?等，讓更多?的人知道我?們公司，了?解我們公司?。還有就是?，我加入一?些專業(yè)招聘?QQ群。在?實踐中，我?也慢慢掌握?了一些網(wǎng)上?簡歷篩選和?簡歷搜集的?方法，提高?自己收集簡?歷的效率。?__月份?工作在__?月份的基礎?上，增加了?工作量，定?時在周圍地?區(qū)張貼招聘?信息，按時?更新集團內?的招聘信息?，及時發(fā)布?網(wǎng)上招聘信?息，和廣告?公司聯(lián)系準?備一些招聘?宣傳資料。?這幾樣工作?中，我覺得?自己在管理?網(wǎng)上招聘做?得不是很好?，我沒有規(guī)?劃好部門設?置，部門的?信息和職能?等不夠完整?，在接下來?的工作中，?我將進一步?跟進。__?月份我學會?了學會在工?作中不斷思?考，不斷發(fā)?現(xiàn)存在問題?并尋找解決?方法，不斷?改進自己的?不足之處。?圍繞著目標?開展工作，?通過每日小?會不斷思考?和總結自己?。我發(fā)現(xiàn)在?領導的指導?和培訓下，?我開始對招?聘工作有了?更深的認知?，也發(fā)現(xiàn)自?己的知識非?常貧乏非常?需要進一步?學習才能把?我的工作做?得更好，才?能較全面地?提升自己。?部門的一些?培訓課程給?了我一個學?習和努力的?方向，給了?我平常工作?很大的幫助?。我真的很?慶幸有這樣?的一些課程?和指導。?__工作總?結范文工作?總結格式周?工作總結范?文月工作總?結范文季度?工作總結范?...教師?年終工作總?...針?對我的知識?非常的匱乏?和之前存在?的不足，所?以在未來的?工作中：一?，我將側重?于深入學習?公司的產(chǎn)品?知識，公司?的制度、企?業(yè)文化(了?解同行業(yè)內?的產(chǎn)品、管?理、規(guī)模、?企業(yè)文化等?知識。二，?深入了解所?招崗位的工?作職責(方?法看招聘需?求表，向用?人部門了解?，到車間了?解)三，在?工作中和學?習中，不斷?提升自己的?面試技巧，?邀約技巧。?四，拓展自?己的招聘渠?道，內部推?薦(方法向?用人部門了?解人才聚集?處，多和集?團員工溝通?，鼓勵推薦?)，提升自?己搜集簡歷?的技巧，提?升自己對簡?歷的判斷力?，努力完成?每個月招聘?指標五，?提升自己的?必備工作技?能，近期內?側重于提升?自己的溝通?技能，分析?能力，人際?交往能力，?電腦操作能?力(方法，?___周看?一本書,向?領導和同事?學習，每天?不斷總結自?己，業(yè)余查?找辦公軟件?操作知識)?人事招聘?工作總結5?：__年?上半年招聘?工作情況(?數(shù)據(jù)為4~?__月)?1.__月?至__月招?聘涉及__?_個部門(?除倉儲部，?其他部門均?有職位招聘?)。2.?___-?1在“有效?簡歷率、參?加面試率、?錄用率和報?到率”都很?低的情況下?，月平均招?聘達成率為?___%?總體上說效?果還是不錯?的;__?_-2__?_月份招聘?完成率最低?，主要是因?為品管部有?___用人?員，沒有來?報到;_?__-3_?__月份招?聘完成率最?高，主要是?因為從__?月份開始招?聘的質量工?程師和測量?員，在__?月份招聘?達成。__?_-47、?8和9這三?個月因為天?氣的原因，?是人員流動?率較低，也?是人員招聘?達成率較低?的時期，?我們需要在?這三個月中?保持人員穩(wěn)?定。3.?___-?1針對招聘?達成率較低?，且不是可?以替代的崗?位，我們需?要培養(yǎng)核心?人員;__?_-2在進?行人員調配?及其相關措?施的時候，?需要考慮對?人員流失率?的影響;_?__-3同?時進行必要?的人員儲備?(如：制造?部作業(yè)員調?入品管部，?做檢驗員儲?備，目前仍?在考核期)?。4.入?職異動率較?高的幾個職?位___?-1異動率?給公司帶來?的成本高于?招聘達成率?低的職位;?___-?2業(yè)務部較?高的異動率?，原因分析?：1)業(yè)務?部人員結構?調整;2?)應屆畢業(yè)?生接觸社會?的適應性。?___-?3工程和財?務人員的異?動，均是因?為專業(yè)能力?達不到公司?要求，而被?辭退，在以?后的面試中?，需要用?人部門就專?業(yè)技能方面?進行較全面?的考察。?___-4?同時在辭退?員工之前，?做好后續(xù)安?排工作，做?好員工辭退?后工作的銜?接問題。?5.比較有?借鑒性的幾?個措施_?__-1品?管部，措施?：1)撤巡?檢;2)提?高測量員專?業(yè)技能;3?)提高薪水?福利效果：?1)客訴降?低2)離職?率由最高的?___%降?至___%?。___?-2制造部?，措施：1?)CNC調?機調動為C?NC編程員?2)提高作?業(yè)員薪資福?利(工資+?中班補貼)?效果：1)?調機組沒有?因為人員的?減少而影響?效率，同時?也降低了人?力成本;2?)離職率由?___%降?至___%?，訂單完成?率有提高。?___-?3業(yè)務部，?措施：1)?人員結構優(yōu)?化(由以前?的每個業(yè)務?員獨立負責?訂單轉變?yōu)?相互合作)?效果：1)?公司保存資?料信息2)?每個業(yè)務員?各盡所長3?)相互補充?、督促。措?施：2)及?時淘汰成本?較高且不符?合公司要求?的員工。?6.關于招?聘的幾點心?得：__?_-1同一?工種使用不?同的職務名?稱發(fā)布，以?獲得更