倉儲(chǔ)管理經(jīng)理試用期工作總結(jié)

倉儲(chǔ)管理經(jīng)理試用期工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人倉儲(chǔ)治理經(jīng)理試用期工作總結(jié)

來公司半月，首先感謝諸領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫忙和關(guān)懷。

在倉儲(chǔ)治理方面，五云有缺乏之處，也有讓人感受頗深的地方：比方，倉庫的全體工作人員在沒有直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀下，自覺性仍很強(qiáng)，值得確定;我們的貨架、電瓶車、叉車、周轉(zhuǎn)箱等的投入也特別大器，這些是我們的倉庫做得不算太差的原因之一。

但是，由于內(nèi)在和外在的很多緣由，我們的倉庫其實(shí)還存在著一些缺乏的地方。針對(duì)那些缺乏之處，我特?cái)M定了倉儲(chǔ)三個(gè)階段的工作規(guī)劃。

詳見我的《第一階段工作規(guī)劃》、《其次階段工作規(guī)劃》、《第三階段工作規(guī)劃》。

在工作推展期間，我們主要針對(duì)倉庫工作的現(xiàn)狀準(zhǔn)時(shí)提出來了一些改革措施：

首先、“定量制”的恢復(fù)：倉庫尤其是半成品倉假如不對(duì)袋裝、箱裝進(jìn)展定量包裝，對(duì)于倉庫治理將帶來收發(fā)存上的巨大困擾。比方：我在四部抽盤時(shí)發(fā)覺，很多周轉(zhuǎn)箱內(nèi)的產(chǎn)品有600/袋，也有700袋，對(duì)于發(fā)收盤確實(shí)影響特別之大!

在李部長的幫助下，《注塑件定量包裝規(guī)定》的文件下發(fā)到各相關(guān)部門，倉庫進(jìn)展管控，起到了明顯的成效，在后續(xù)的工作中，將一如既往對(duì)定量包裝進(jìn)展持續(xù)監(jiān)控。

其次，對(duì)于進(jìn)出倉中存在的一些不好的現(xiàn)象，如：注塑件沒有入庫單進(jìn)展倉庫車間雙方交接、有些半成品沒有辦理入庫就被一些部門直接領(lǐng)用掉、有些物料或半成品沒有經(jīng)手倉管或品管就被車間拉走等等這些工廠治理中消失的“亂象”，我們準(zhǔn)時(shí)做出了《關(guān)于包材、半成品及成品進(jìn)出倉控管程序之相關(guān)事宜》的文件，以便快速扭轉(zhuǎn)這種治理不標(biāo)準(zhǔn)的局面。目前，文件已由人事部發(fā)出，在各部門收到后，即生效，倉庫將根據(jù)此規(guī)章制度來執(zhí)行。

接著，我們針對(duì)在交接過程中消失的一些問題，準(zhǔn)時(shí)提出將待檢區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化，讓待檢區(qū)成為真正意義上的待檢區(qū)，而不是和返修區(qū)搞在一起，使一些節(jié)外生枝的問題消失在其中。

然后，我們的退料須依照《不良品退庫程序》操作，全部的報(bào)廢半成品需要根據(jù)公司下發(fā)的《產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng)緣由分析表》的流程運(yùn)轉(zhuǎn)。

最終，在這半月的時(shí)間內(nèi)，我們還對(duì)一些硬件或軟件提出一些改進(jìn)建議，對(duì)放在電器廠那邊的庫存包材也進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的處理。

對(duì)于后續(xù)工作，我們將遵照“三個(gè)階段規(guī)劃”來執(zhí)行，同時(shí)，倉庫還將不斷起草一些對(duì)內(nèi)及對(duì)外的文件來標(biāo)準(zhǔn)我們的工作程序，以便讓倉庫治理再上一個(gè)新臺(tái)