干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)表態(tài)發(fā)言（4篇）

干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)表態(tài)發(fā)言?表態(tài)發(fā)言?干部作風(fēng)建?設(shè)是黨的建?設(shè)的一項(xiàng)重?要內(nèi)容，廉?潔奉公的干?___伍，?勤懇為民、?親民愛民的?干部作風(fēng)是?黨的生命永?葆青春的重?要法寶。在?___年抗?震救災(zāi)中，?就是我們?yōu)?區(qū)黨員干部?沖在最前面?，以“關(guān)鍵?時(shí)刻沖得上?去，豁得出?來”的犧牲?精神，保護(hù)?了受災(zāi)群眾?，把受災(zāi)群?眾的損失降?到了最低，?用實(shí)際行動(dòng)?證實(shí)了__?_員的真正?價(jià)值，捍衛(wèi)?了黨的尊嚴(yán)?和榮譽(yù)。?干部在群眾?心中的形象?就是黨在群?眾心中的形?象。尤其對(duì)?于與群眾面?對(duì)面的鄉(xiāng)鄉(xiāng)?基層干部而?言，其舉止?行為直接關(guān)?系到黨在群?眾心目中的?形象，其工?作作風(fēng)直接?關(guān)系到群眾?的切身利益?，由于一些?傳統(tǒng)落后觀?念的影響，?我們基層干?部中或多或?少存在著一?些紀(jì)律松弛?、自由散漫?、得過且過?、因循守舊?、少部分干?部對(duì)群眾感?情冷漠的問?題。今年是?“___”?，也是災(zāi)后?重建的最后?一年，開展?好干部作風(fēng)?教育整頓活?動(dòng)將是我鄉(xiāng)?至關(guān)重要的?工作之一，?我鄉(xiāng)將把干?部作風(fēng)教育?整頓活動(dòng)作?為開年的首?要工作認(rèn)真?落實(shí)，結(jié)合?縣委擴(kuò)大會(huì)?議精神，以?此促使__?_年各項(xiàng)工?作起好頭，?開好步。?我們計(jì)劃?把干部作風(fēng)?教育整頓活?動(dòng)從以下四?個(gè)方面進(jìn)?行落實(shí)：?一是高度重?視，精心_?__。堅(jiān)決?按照縣委的?部署開展?工作，把干?部作風(fēng)教育?整頓活動(dòng)作?為頭等大事?來抓。成立?以鄉(xiāng)黨委書?記為組長，?鄉(xiāng)長為副組?長，領(lǐng)導(dǎo)班?子其他干部?為成員的學(xué)?習(xí)班子。在?活動(dòng)中加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)?責(zé)任，明確?提出整頓活?動(dòng)的指導(dǎo)思?想、時(shí)間安?排、活動(dòng)內(nèi)?容、方法步?驟和措施要?求。在活動(dòng)?期間嚴(yán)格紀(jì)?律、領(lǐng)導(dǎo)率?先垂范，為?活動(dòng)營造濃?厚的輿論氛?圍，保證整?頓活動(dòng)扎實(shí)?有效、不走?過場(chǎng)。二?是堅(jiān)持整頓?活動(dòng)與實(shí)際?工作相結(jié)合?。以推動(dòng)科?學(xué)發(fā)展為?目標(biāo)，以_?__民生促?進(jìn)工作作風(fēng)?轉(zhuǎn)變?yōu)槭侄?，以村級(jí)黨?___“升?級(jí)晉檔”為?載體，深入?村組、深入?農(nóng)戶，督促?指導(dǎo)農(nóng)戶落?實(shí)___年?增收項(xiàng)目，?以使群眾增?收為目標(biāo)來?融洽干部關(guān)?系，把活動(dòng)?作為推動(dòng)各?項(xiàng)工作的強(qiáng)?大動(dòng)力。尤?其是在災(zāi)后?重建中的產(chǎn)?業(yè)恢復(fù)發(fā)展?上，探索富?民之路，以?建設(shè)“嶄新?___、富?裕___、?和諧___?”的任務(wù)來?提升干部的?責(zé)任感和主?人翁精神，?樹立奮發(fā)有?為新形象，?建設(shè)一支政?治堅(jiān)定、紀(jì)?律嚴(yán)明、求?真務(wù)實(shí)、勤?政廉政的干?___伍。?三是在全?鄉(xiāng)開展感恩?教育，使全?鄉(xiāng)干部、群?眾感恩黨、?感恩社會(huì)?各界在抗震?救災(zāi)和災(zāi)后?重建中的大?力支援，只?有懂得感恩?，才懂得回?報(bào)社會(huì)，報(bào)?效國家。在?干部作風(fēng)教?育整頓活動(dòng)?中開展感恩?教育，通過?黨員、干部?將其輻射到?全鄉(xiāng)群眾中?，對(duì)于融洽?干群關(guān)系有?著非常重要?的意義。?四是強(qiáng)化績?效考評(píng)，嚴(yán)?格問責(zé)制度?。對(duì)于工作?作風(fēng)不扎?實(shí)，不盡責(zé)?、推諉扯皮?、拖拉敷衍?、失職瀆職?的反面典型?，堅(jiān)決發(fā)現(xiàn)?一起查處一?起，絕不姑?息，為活動(dòng)?的成功開展?提供紀(jì)律保?障和制度保?障。通過?干部作風(fēng)整?頓活動(dòng)的大?力開展，著?力解決人民?群眾反映?強(qiáng)烈的突出?問題，使我?鄉(xiāng)干___?伍呈現(xiàn)樹正?氣、謀發(fā)展?、團(tuán)結(jié)和諧?的積極面貌?，推動(dòng)全年?工作再上新?臺(tái)階。_?__年__?_月___?日干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)表態(tài)發(fā)言（二）?生產(chǎn)科各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?為了把這次?干部和機(jī)關(guān)?作風(fēng)整頓大?會(huì)精神落到?實(shí)處，我代?表生產(chǎn)科作?表態(tài)發(fā)言，?在干部作風(fēng)?整頓活動(dòng)中?，決心做好?以下工作：?第一、充?分認(rèn)識(shí)整頓?全礦干部作?風(fēng)的重要性?和必要性。?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，苦練內(nèi)?功，降本提?效。我們生?產(chǎn)科作為礦?井的主要生?產(chǎn)管理科室?，負(fù)擔(dān)著生?產(chǎn)接續(xù)、材?料管理、技?術(shù)管理等工?作，我們要?緊緊圍繞礦?“三會(huì)”提?出的各項(xiàng)目?標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)?、樹觀念，?扎扎實(shí)實(shí)干?好每一項(xiàng)工?作，用鐵的?紀(jì)律規(guī)范自?己的一言一?行，提高工?作執(zhí)行力，?凝聚企業(yè)“?正能量”，?影響身邊的?每一名職工?群眾，切實(shí)?當(dāng)好參謀助?手，把東坡?事業(yè)推向前?進(jìn)。第二?、精心__?_，將作風(fēng)?整頓活動(dòng)落?到實(shí)處。首?先，我們科?室立即召開?會(huì)議進(jìn)行具?體的安排部?署，讓每一?個(gè)人都積極?參與到這項(xiàng)?活動(dòng)中來，?以強(qiáng)烈的_?__榮譽(yù)感?和責(zé)任感，?認(rèn)真對(duì)待這?次作風(fēng)整頓?活動(dòng)，以這?次活動(dòng)為契?機(jī)，切實(shí)推?進(jìn)生產(chǎn)科的?工作再上一?個(gè)新臺(tái)階。?其次，為保?證作風(fēng)整頓?各項(xiàng)工作落?到實(shí)處，我?們將嚴(yán)格按?照作風(fēng)整頓?內(nèi)容、整頓?形式開展各?項(xiàng)工作，充?分利用各種?時(shí)間，認(rèn)真?___學(xué)習(xí)?，提高思想?認(rèn)識(shí)，結(jié)合?各人的工作?職責(zé)，認(rèn)真?對(duì)照檢查，?找出差距和?不足，提出?整改措施，?努力整改；?同時(shí)還要征?求基層單位?的意見和建?議，對(duì)各種?問題，本著?實(shí)事求是的?態(tài)度，做到?不回避、不?掩飾、不護(hù)?短，針對(duì)問?題制定出切?實(shí)可行的整?改方案，確?保這次作風(fēng)?整頓取得成?效。第三?，嚴(yán)格制度?管理，規(guī)范?工作行為。?認(rèn)真執(zhí)行各?種工作制度?、請(qǐng)銷假制?度、科室內(nèi)?部實(shí)行上下?班簽到制度?、崗位責(zé)任?制、行為規(guī)?范及干部下?井管理規(guī)定?，按時(shí)參加?包保區(qū)隊(duì)的?安全分析會(huì)?和安全學(xué)習(xí)?。第四，?樹立大局觀?念，提升執(zhí)?行力。無條?件地接受上?級(jí)___和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。第?五，科室每?天抽出時(shí)間?輪流講課，?提高個(gè)人理?論知識(shí)和業(yè)?務(wù)能力。?第六，深入?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?與基層單位?干部職工交?流，認(rèn)真聽?取合理化建?議和意見，?解決生產(chǎn)中?存在的各種?問題。提高?為基層服務(wù)?質(zhì)量。第?七，加強(qiáng)材?料管理，全?面開展預(yù)算?管理，每項(xiàng)?工程開工前?下達(dá)成本控?制指標(biāo)，節(jié)?獎(jiǎng)超罰，降?低成本投入?；大力開展?回收復(fù)用和?修舊利廢工?作，樹立“?節(jié)省的就是?產(chǎn)出”的理?念，杜絕材?料浪費(fèi)。?第八，加強(qiáng)?設(shè)計(jì)工作管?理，各種設(shè)?計(jì)必須進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)比較，?集思廣益，?力求___?，降低投入?。第九，?工作期間嚴(yán)?格執(zhí)行“四?禁”規(guī)定，?工作日期間?要把精力放?在工作上，?放在辦事效?率上，不得?飲酒，不得?干與本職工?作不相關(guān)的?事情，不得?進(jìn)行炒股或?各種形式的?娛樂活動(dòng)。?嚴(yán)格執(zhí)行黨?風(fēng)廉政建設(shè)?等各項(xiàng)規(guī)定?，做到公正?處事，廉潔?自律，杜絕?“吃拿卡要?”。第十，?加強(qiáng)部門之?間的溝通，?加強(qiáng)上下之?間的溝通，?遇到不同意?見，積極達(dá)?成共識(shí)，及?時(shí)找出問題?的準(zhǔn)確切入?點(diǎn)，提高工?作效率。?總之，生產(chǎn)?科在這次活?動(dòng)中一定認(rèn)?真學(xué)習(xí)、務(wù)?求實(shí)效，通?過扎扎實(shí)實(shí)?地開展好這?項(xiàng)活動(dòng)，培?養(yǎng)出一支有?紀(jì)律、有能?力、懂業(yè)務(wù)?、會(huì)管理、?能吃苦的干?___伍，?塑造機(jī)關(guān)的?良好形象。?謝謝大家?。第三篇?。干部作風(fēng)?整頓教育活?動(dòng)市委、市?政府決定開?展干部作風(fēng)?整頓教育活?動(dòng)，進(jìn)一步?促進(jìn)全市干?___伍在?思想上、政?治上、__?_上、作風(fēng)?上又有一次?新的提高。?開展干部作?風(fēng)整頓教育?活動(dòng)，是按?照“___?”的要求加?強(qiáng)黨員隊(duì)伍?自身建設(shè)，?保持先進(jìn)性?和與時(shí)俱進(jìn)?，鞏固黨的?執(zhí)政地位、?提高執(zhí)政能?力的必然要?求，是加強(qiáng)?干___伍?建設(shè)、永葆?黨的生機(jī)與?活力的迫切?需要。新的?歷史條件下?，我們干_?__伍中出?現(xiàn)了一些與?新的形勢(shì)任?務(wù)不相適應(yīng)?、與“__?_”的要求?不相符合的?問題，迫切?需要采取切?實(shí)可行的措?施認(rèn)真加以?解決，達(dá)到?塑造形象、?促進(jìn)工作的?目的。通?過局“開展?干部紀(jì)律作?風(fēng)整頓教育?活動(dòng)”動(dòng)員?大會(huì)及經(jīng)過?一段時(shí)間的?學(xué)習(xí)教育活?動(dòng)，我認(rèn)識(shí)?到要想當(dāng)一?個(gè)一心為民?的好干部，?就必須加強(qiáng)?自身作風(fēng)建?設(shè)，牢固樹?立服務(wù)意識(shí)?和大局意識(shí)?，并在以下?幾個(gè)方面改?進(jìn)提高：?一、強(qiáng)化工?作作風(fēng)，不?斷進(jìn)取，踏?實(shí)地做好每?一項(xiàng)工作?強(qiáng)化進(jìn)取意?識(shí)，大力發(fā)?揚(yáng)奮發(fā)有為?的工作作風(fēng)?，確保真抓?實(shí)干，始終?保持奮發(fā)有?為、昂揚(yáng)向?上的精神狀?態(tài)，充分發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，以自己?飽滿的工作?___，把?心思凝聚到?工作事業(yè)上?，把功夫下?到實(shí)際工作?中，迎難而?上，在自己?的崗位上盡?職盡責(zé)，兢?兢業(yè)業(yè)，踏?踏實(shí)實(shí)地做?好每一項(xiàng)工?作。同時(shí)要?解放思想、?___，增?強(qiáng)責(zé)任感和?緊迫感，用?自己最大的?努力去爭(zhēng)取?最好的工作?成績。二?、強(qiáng)化宗旨?意識(shí)和服務(wù)?意識(shí)要時(shí)?刻強(qiáng)化宗旨?意識(shí)，把全?心全意為人?民服務(wù)作為?自己的終生?追求和義不?容辭的責(zé)任?，通過自己?切實(shí)做好平?凡崗位上的?每一項(xiàng)工作?，促進(jìn)機(jī)關(guān)?作風(fēng)建設(shè)，?實(shí)實(shí)在在地?體現(xiàn)為群眾?辦實(shí)事、辦?好事，誠心?誠意為人民?服務(wù)這個(gè)宗?旨，發(fā)揚(yáng)吃?苦在前、享?受在后優(yōu)良?傳統(tǒng)。進(jìn)一?步強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，把基?層單位、企?業(yè)的滿意與?否作為衡量?自己工作好?壞的標(biāo)尺。?三、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)提高自?身素質(zhì)只?有通過學(xué)習(xí)?政治理論，?用___、?___以及?___武裝?自己，才能?具有正確的?世界觀、人?生觀、價(jià)值?觀，在政治?上保持清醒?的頭腦，也?只有通過努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，才能?具備相應(yīng)的?業(yè)務(wù)能力。?自覺加強(qiáng)政?治和業(yè)務(wù)理?論理論學(xué)習(xí)?，全面提高?理論素養(yǎng)，?切實(shí)增強(qiáng)政?治敏銳性和?政治鑒別力?，增強(qiáng)為人?民服務(wù)的本?領(lǐng)，處理復(fù)?雜、履行崗?位職責(zé)的本?領(lǐng)。在不斷?地學(xué)習(xí)、不?斷地實(shí)踐的?過程中，要?不斷地總結(jié)?和提高自己?的思想境界?和業(yè)務(wù)水平?。四、努?力樹立新形?象要做到?平時(shí)工作、?生活、學(xué)習(xí)?的嚴(yán)格要求?自己，切實(shí)?把干部作風(fēng)?體現(xiàn)到日常?的工作和生?活的方方面?面。時(shí)常反?思和檢查自?己，在各項(xiàng)?工作的落實(shí)?中，要腳踏?實(shí)地做好本?職工作，切?實(shí)履行工?作職責(zé)，精?神狀態(tài)要進(jìn)?一步振奮，?要以朝氣蓬?勃、奮發(fā)有?為、知難而?進(jìn)、昂揚(yáng)向?上的精神狀?態(tài)對(duì)待每一?項(xiàng)工作，善?于在工作中?開拓創(chuàng)新，?提出新的思?路和見解。?___紀(jì)律?觀念要進(jìn)一?步強(qiáng)化，切?實(shí)轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)?黨員的帶頭?作用和艱苦?奮斗的優(yōu)良?傳統(tǒng)，個(gè)人?生活做到克?勤克儉，正?確處理好個(gè)?人與___?，艱苦樸素?，勤儉節(jié)約?，遵紀(jì)守法?，接受監(jiān)督??？傊?，?我要以這次?學(xué)習(xí)整頓為?動(dòng)力，深刻?領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確?把握市委、?市政府工作?部署，把思?想和行動(dòng)進(jìn)?一步統(tǒng)一到?完成分局發(fā)?展的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)上來?，堅(jiān)持用學(xué)?習(xí)整頓促進(jìn)?工作開展，?以工作成效?檢驗(yàn)整頓效?果，為事業(yè)?健康快速發(fā)?展而不懈努?力。干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)表態(tài)發(fā)言（三）同志?們：剛才?，___對(duì)?公司干__?_伍作風(fēng)大?整頓活動(dòng)進(jìn)?行進(jìn)行了詳?細(xì)的部署和?安排，對(duì)各?層面的整頓?的內(nèi)容提出?了詳細(xì)的要?求?，F(xiàn)在，?我從公司行?政管理層面?，談一下幾?點(diǎn)意見。?公司干__?_伍作風(fēng)大?整頓活動(dòng)，?是石太客運(yùn)?專線質(zhì)量事?故發(fā)生后，?對(duì)鐵道部發(fā)?起的大反思?、大檢查、?大整改活動(dòng)?的進(jìn)一步深?化，是貫徹?和推進(jìn)集團(tuán)?公司標(biāo)準(zhǔn)化?管理，我公?司實(shí)施的具?體舉措。依?據(jù)鐵道部及?集團(tuán)公司的?相關(guān)精神，?結(jié)合公司干?___伍的?實(shí)際情況，?以干___?伍為重點(diǎn)，?進(jìn)行全面作?風(fēng)整頓，以?自查自糾為?前提，堅(jiān)持?糾查并舉，?使作風(fēng)方面?存在的突出?問題得到有?效解決。?一、對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營情況的?憂患意識(shí)，?使干部作風(fēng)?整頓非常必?要。當(dāng)前?，公司外圍?經(jīng)營能力弱?化已成為不?爭(zhēng)的事實(shí)。?盡管鐵路項(xiàng)?目上我們還?具有一定的?優(yōu)勢(shì)，但這?種情況就像?是爐子的虛?火，它隨國?家經(jīng)濟(jì)政策?的調(diào)整起伏?很大，有潮?起就有潮落?，有高峰就?有低谷，如?何保持永續(xù)?發(fā)展的前景?不容樂觀。?在路外項(xiàng)目?方面，細(xì)細(xì)?算來，集團(tuán)?公司具有強(qiáng)?勁生命力的?指揮部屈指?可數(shù)，__?_指揮部、?西北指揮部?、___工?作組現(xiàn)今還?有一定的實(shí)?力，其他好?些指揮部對(duì)?我們公司來?講，幾乎是?一片空白，?如川渝指揮?部、云貴指?揮部、__?_工作組等?等。以往集?團(tuán)公司及其?指揮部負(fù)責(zé)?經(jīng)營，各綜?合公司負(fù)責(zé)?生產(chǎn)的格局?已逐步蛻化?，新的格局?尚未最后形?成，使得經(jīng)?營情況比較?艱難。在施?工方面，鐵?道部對(duì)京滬?、武廣、鄭?西、哈大、?京石、石武?等鐵路建設(shè)?項(xiàng)目檢查情?況進(jìn)行了通?報(bào)，集團(tuán)公?司先后兩次?被通報(bào)，使?得當(dāng)前的施?工如履薄冰?、如臨深淵?，各種檢查?接二連三，?非常規(guī)施工?的政治性工?程又經(jīng)常使?施工單位處?于兩難境地?。我們需要?客觀地審視?企業(yè)的現(xiàn)狀?，樹立憂患?意識(shí)。面對(duì)?現(xiàn)實(shí)，沉著?應(yīng)對(duì)，在現(xiàn)?有的外圍條?件下，通過?加強(qiáng)自身建?設(shè)，抓管理?、強(qiáng)內(nèi)功，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，提高工?作質(zhì)量，在?前進(jìn)中探索?企業(yè)生存之?道和發(fā)展之?路。二、?工作中呈現(xiàn)?的問題。?公司機(jī)關(guān)是?是企業(yè)實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營活?動(dòng)的司令部?，上級(jí)機(jī)關(guān)?、兄弟部門?及下屬項(xiàng)目?部，都是通?過這個(gè)樞紐?實(shí)現(xiàn)信息相?互溝通及上?傳下達(dá)。在?日常工作中?，主要是為?項(xiàng)目提供稱?職的服務(wù)，?對(duì)需要辦理?的事務(wù)進(jìn)行?籌劃、安排?，確保完成?；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行的工作提?高指導(dǎo)，出?主意、想辦?法，最大限?度實(shí)現(xiàn)到此?結(jié)束麻煩；?對(duì)項(xiàng)目承辦?的事情勤督?促、多監(jiān)督?，充分體現(xiàn)?公司作為責(zé)?任主體的職?能。公司機(jī)?關(guān)全體人員?必須務(wù)必保?持積極、高?效的作風(fēng)，?務(wù)必履行好?自己的職責(zé)?，確保公司?項(xiàng)目良好運(yùn)?轉(zhuǎn)。__?_的運(yùn)轉(zhuǎn)就?如同人體的?機(jī)能，仔細(xì)?分析處理事?情效率和思?維深度，就?會(huì)覺得距離?良好狀態(tài)還?有一定的差?距，各個(gè)方?面都需要不?斷進(jìn)行教育?、校正，逐?步實(shí)現(xiàn)規(guī)范?有序。例如?，領(lǐng)導(dǎo)交代?辦理一件事?情，作為承?辦人，就需?要考慮：這?個(gè)事情的解?決該如何籌?劃；應(yīng)通過?哪個(gè)關(guān)鍵的?環(huán)節(jié)解決；?如何與相關(guān)?的負(fù)責(zé)人溝?通和聯(lián)系；?在辦理中可?能會(huì)出現(xiàn)什?么問題；出?現(xiàn)問題后應(yīng)?如何去應(yīng)對(duì)?；在應(yīng)對(duì)中?自己職責(zé)范?圍外的事情?該如何處理?。辦理完成?后有怎樣的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?；是否及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反饋?，如此等等?。思維的細(xì)?化程度和思?維的深度不?斷塑造著自?己的職業(yè)化?程度。許多?人在其位不?謀其事，搞?技術(shù)沒看過?規(guī)范，做業(yè)?務(wù)沒看過規(guī)?程，在崗位?上做了一輩?子的“門外?漢”。管理?結(jié)構(gòu)中的不?同層次，表?現(xiàn)出各自不?同的不良作?風(fēng)，在檢查?反思的材料?中有詳盡的?描述。三?、具體措施?：1、針?對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)?及干___?伍，要建章?立制，抓綱?固本。一?方面是加強(qiáng)?制度建設(shè)，?確保日常工?作有章可循?。另一方面?要加強(qiáng)制度?學(xué)習(xí)，不要?把制度當(dāng)成?擺設(shè)，不發(fā)?揮制度的作?用。如果不?對(duì)制度進(jìn)行?專門的學(xué)習(xí)?，就不能將?制度深入人?心，使大家?都有深入的?理解，將受?約束的行為?變成自覺的?行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)高度的?一致性。?前一段由霍?元盛副總牽?頭，依據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?要求，__?_每個(gè)業(yè)務(wù)?部室制定了?相關(guān)的操作?流程和業(yè)務(wù)?規(guī)程。一定?要將這些制?度辦法在日?常工作中扎?扎實(shí)實(shí)地實(shí)?施，利用制?度約束我們?的行為，通?過業(yè)務(wù)實(shí)踐?不斷完善現(xiàn)?有的制度。?制度是為了?實(shí)現(xiàn)我們的?戰(zhàn)略意圖而?制定的，是?要從根本上?保證公司的?利益，大家?的利益，通?過約束一些?行為，使_?__形成合?力，確保在?正確的方向?上有力推進(jìn)?。盡管制度?的實(shí)施不是?每個(gè)人都喜?歡的，但一?定是需要的?，保證__?_步調(diào)一致?所必須的。?各部室領(lǐng)?導(dǎo)要依據(jù)上?級(jí)決策指導(dǎo)?工作，對(duì)于?安排的任務(wù)?要不折不扣?地完成，在?實(shí)施中細(xì)化?，在執(zhí)行中?反饋，在完?成后總結(jié)，?只有這樣才?能確保工作?的有效開展?。另外各部?室領(lǐng)導(dǎo)要_?__家加強(qiáng)?技能訓(xùn)練。?___各業(yè)?務(wù)骨干，對(duì)?部室成員進(jìn)?行再教育、?再學(xué)習(xí)，了?解新知識(shí)，?學(xué)習(xí)新工藝?，掌握新思?路，不能處?于___之?中，要讓所?有員工對(duì)自?己工作有一?個(gè)更深刻的?認(rèn)識(shí)，對(duì)相?關(guān)工作有所?認(rèn)知，提高?業(yè)務(wù)水平，?提高服務(wù)質(zhì)?量。2、?主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?加強(qiáng)自身修?養(yǎng)，培養(yǎng)高?尚的道德情?操。在一?個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?中，其__?_者最需要?的并不是他?的聰明才智?，而在于他?的品格。西?天取經(jīng)的唐?僧、三分天?下的劉備、?梁山首領(lǐng)宋?--___?，他們之所?以能有效_?__好團(tuán)隊(duì)?，就在于他?們都有著堅(jiān)?定的信念，?對(duì)追求的目?標(biāo)不折不撓?，只有這樣?的品格才能?將大家團(tuán)結(jié)?在一起，向?著共同的目?標(biāo)努力。“?上梁不正下?梁歪”，各?主管領(lǐng)導(dǎo)一?定要加強(qiáng)自?己的品德修?養(yǎng)，做到以?德服人，依?靠自己的內(nèi)?在品質(zhì)在群?眾中樹立威?信，保持良?好的凝聚力?。其次，?要定位準(zhǔn)確?。公司管理?具有層次性?，各層次具?有的作用和?職能各不相?同。主管領(lǐng)?導(dǎo)不要把自?己當(dāng)成足球?場(chǎng)上的前鋒?或后衛(wèi)，也?不要當(dāng)成馬?拉松賽道上?的領(lǐng)跑者，?而應(yīng)為競(jìng)技?運(yùn)動(dòng)中的資?深教練，在?工作中務(wù)必?牢記責(zé)任、?確立方向、?把握大局，?帶領(lǐng)好自己?的團(tuán)隊(duì)。不?要什么都不?放心，什么?都要親自動(dòng)?手，就難以?體現(xiàn)自己崗?位的作用。?但也必須是?精通本職的?行家里手，?具有很強(qiáng)的?業(yè)務(wù)水平和?管理水平。?對(duì)事情超前?謀劃，成竹?在胸。在工?作中帶領(lǐng)一?批人、培養(yǎng)?一批人，在?具體事務(wù)中?梳理、協(xié)調(diào)?、校正，保?證各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。而不可自?行其是，把?一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶?成毫無向心?力的一群人?。第三，?加強(qiáng)企業(yè)文?化內(nèi)涵的學(xué)?習(xí)和領(lǐng)悟。?不能把企業(yè)?文化僅僅當(dāng)?成一個(gè)口號(hào)?，要在各層?次、各領(lǐng)域?詳細(xì)進(jìn)行分?解，有效地?體現(xiàn)企業(yè)文?化價(jià)值的作?用。在具體?工作中要關(guān)?心員工的利?益和實(shí)際困?難，幫助員?工解決難題?，這樣在說?話、在辦事?中才有分量?，才有更多?的話語權(quán)。?要從點(diǎn)點(diǎn)滴?滴做起，以?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?烈的道德感?和責(zé)任心，?領(lǐng)導(dǎo)大家向?前進(jìn)。堅(jiān)持?把企業(yè)的遠(yuǎn)?景目標(biāo)和員?工的終極期?望最佳結(jié)合?起來，真正?體現(xiàn)企業(yè)文?化的價(jià)值和?意義。四?、實(shí)現(xiàn)的初?步目標(biāo)，各?盡其責(zé)，各?司其職。?企業(yè)的發(fā)展?具有階段性?，每個(gè)階段?都會(huì)出現(xiàn)突?出的矛盾。?我們公司經(jīng)?過幾年的積?累，基本滿?足了規(guī)?；?施工，具有?了一定的技?術(shù)、資金、?機(jī)械設(shè)備等?物質(zhì)基礎(chǔ)。?但對(duì)于變化?莫測(cè)的市場(chǎng)?環(huán)境，需要?強(qiáng)化精細(xì)管?理來逐步提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。這種精?細(xì)化管理，?就是現(xiàn)在所?推行的標(biāo)準(zhǔn)?化。推行?標(biāo)準(zhǔn)化，首?先要求所做?的事情條理?化、規(guī)范化?，每個(gè)人都?要講秩序，?要求各歸各?位，各盡其?責(zé)。每個(gè)人?不僅要遵守?職業(yè)道德，?還要具備職?業(yè)素質(zhì)。在?自己的崗位?上，就需要?做好崗位上?的事情，不?務(wù)正業(yè)，上?班玩游戲，?聊天、看電?影，都是沒?有職業(yè)道德?的體現(xiàn)。在?具體工作中?，需要建立?良好的秩序?，要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，鍛煉自?己的職業(yè)技?能，只有每?個(gè)人都能把?自己崗位上?的事情很好?拿下來，才?能保證公司?機(jī)構(gòu)良好運(yùn)?轉(zhuǎn)。在具體?工作中需要?各盡其責(zé)，?該匯報(bào)時(shí)匯?報(bào)，該請(qǐng)示?時(shí)請(qǐng)示，在?工作中就不?會(huì)出現(xiàn)混亂?的情形。如?負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)?不考慮大的?方向，要不?自己當(dāng)成業(yè)?務(wù)員，忙一?些沒必要的?事情；一些?具體辦事人?員越權(quán)隨意?處理對(duì)外對(duì)?內(nèi)事務(wù)都是?不講規(guī)矩，?不守秩序的?表現(xiàn)。沒有?秩序、沒有?條理，事情?就會(huì)辦的一?團(tuán)糟。作?風(fēng)大整頓活?動(dòng)，是個(gè)常?抓不懈的工?作，一定要?把作風(fēng)整頓?與推動(dòng)工作?結(jié)合起來，?在轉(zhuǎn)變作風(fēng)?中推進(jìn)工作?，在工作落?實(shí)中錘煉作?風(fēng)，緊緊圍?繞落實(shí)年初?確立的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?攻堅(jiān)克難抓?落實(shí)、以人?為本辦實(shí)事?，以實(shí)實(shí)在?在的作風(fēng)整?頓成效確保?企業(yè)的長治?久安。干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)表態(tài)發(fā)言（四）從?___月底?以來參加的?作風(fēng)教育整?頓活動(dòng)第?一、二、?三階段學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)，?受到了深刻?的教育，有?了較大的收?獲。我認(rèn)為?在領(lǐng)導(dǎo)干部?中開展好作?風(fēng)教育是一?項(xiàng)非常重要?的活動(dòng)，以?黨的章程、?____和?___以來?的會(huì)議精神?，以中__?_第七次全?會(huì)、省__?_第七次?全會(huì)、市_?__第二次?全會(huì)精神為?指導(dǎo)，特別?是認(rèn)真學(xué)習(xí)?了___在?中___第?七次會(huì)上的?重要講話，?覺得受益非?淺，特別是?___提出?的八個(gè)方面?良好作風(fēng)的?要求，以及?算好七筆帳?的方式，是?使我們?nèi)w?黨員干部時(shí)?刻保持清醒?頭腦，自覺?抵制各種誘?惑，增強(qiáng)遵?紀(jì)守法和廉?潔意識(shí)一項(xiàng)?重要教育活?動(dòng)。一、?要保持廉潔?自律，算好?“七筆帳”?最生動(dòng)的載?體算好“?政治賬”。?領(lǐng)導(dǎo)干部擁?有的政治地?位，既是_?__辛勤培?養(yǎng)的結(jié)果，?也離不開個(gè)?人的艱苦奮?斗，都應(yīng)倍?加珍惜。只?有真正做到?權(quán)為民所用?，情為民所?系，利為民?所謀，才能?實(shí)現(xiàn)自己的?理想抱負(fù)，?才能不負(fù)黨?和人民的厚?望。如果不?珍惜自己的?政治地位，?腐化墮落，?那就是自毀?前程。算好?“經(jīng)濟(jì)帳”?。君子愛財(cái)?，取之有道?，黨和國家?給予領(lǐng)導(dǎo)干?部的工資、?福利、待遇?等已經(jīng)讓我?們衣食無憂?了。日食三?餐，夜宿七?尺，如果見?小利而忘大?義，竊來金?山銀山，到?最后反會(huì)落?得傾家蕩產(chǎn)?。算好“名?譽(yù)賬”，一?粒一厘，我?之名節(jié)，人?生在世，名?節(jié)最重，古?往今來，舍?生取義者比?比皆是。領(lǐng)?導(dǎo)干部拼搏?數(shù)十年才贏?得尊重和榮?譽(yù)，如不懂?珍重，見利?忘義，必定?身敗名裂。?算好“家庭?賬”。幸福?的家庭人皆?想有，尤其?領(lǐng)導(dǎo)干部的?家庭更是讓?人羨慕，經(jīng)?濟(jì)收入穩(wěn)定?，社會(huì)地位?高，其樂融?融。如果亂?伸手，不僅?害了自己，?而且會(huì)造成?家庭支離破?碎。算好“?親情賬”。?領(lǐng)導(dǎo)干部家?經(jīng)常門庭若?市，歡歌笑?語，親情友?情味道濃厚?，自己也是?天天好心情?。一旦違紀(jì)?違法被__?_，就會(huì)門?可落雀，人?人避而遠(yuǎn)之?，導(dǎo)致眾叛?親離。算好?“自由賬”?。領(lǐng)導(dǎo)干部?在為黨和人?民服務(wù)的同?時(shí)，人身是?自由的，若?是違法犯罪?，必定身陷?牢籠、__?_。算好“?健康賬”。?健康是立身?之本，心胸?澄蕩，無私?奉獻(xiàn)，別人?快樂自己快?樂，必能心?曠神恬，身?體健康。如?果鋌而走險(xiǎn)?，觸碰黨紀(jì)?國法的“高?壓線”，貪?贓枉法，心?理承受著巨?大壓力，必?定身心交瘁?。成與敗?系于“七筆?賬”，毀與?譽(yù)系于“七?筆賬”。算?好“七筆帳?”是黨員干?部保持廉潔?最具體最生?動(dòng)的載體。?二、要增?強(qiáng)為民執(zhí)政?理念，樹好?風(fēng)是最重要?的活動(dòng)黨?員領(lǐng)導(dǎo)干部?的作風(fēng)絕不?是小事。對(duì)?個(gè)人來講，?作風(fēng)是思想?、修養(yǎng)在實(shí)?踐中