質(zhì)量安全科科長競聘演講稿范例

質(zhì)量安全科科長競聘演講稿范例?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?在這里我?很榮幸趕上?了公司改革?的機遇，面?對了一個嶄?新挑戰(zhàn)自我?的時機。感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?為我們創(chuàng)造?了這次公平?競爭的機會?。我非常自?豪地看到我?們公司改革?前進的步伐?，以這種公?平、公正、?公開的方式?選拔優(yōu)秀的?企業(yè)人才，?我相信我的?同事們和我?一樣懷著滿?腔的熱愛之?情，希望這?次競聘能夠?為公司找到?優(yōu)異的人材?。我叫夏?___，一?九七四年出?生，___?年畢業(yè)于_?__交通學(xué)?院公路與橋?梁專業(yè)，在?學(xué)校加入了?中國___?，在校期間?也多次進行?社會實踐活?動，畢業(yè)后?先是到廊坊?項目，然后?是徐州e_?__項目、?邳州d__?_項目、_?__梨溫a?___項目?，我先后擔(dān)?任過普通的?試驗員、工?程部資料管?理人員、試?驗室負責(zé)人?、工程部長?。無論是普?通的職工還?是部門負責(zé)?人員，我都?憑著強烈的?___感情?奉獻了自己?的責(zé)任心和?事業(yè)心。幾?年的工作使?我深深感到?機遇和挑戰(zhàn)?并存，成功?與辛酸同在?。參加這次?競聘我愿在?求真務(wù)實中?認識自己，?在積極進取?中不斷追求?，在拼搏奉?獻中實現(xiàn)自?我價值。?在這次競聘?中我選擇的?是“質(zhì)量安?全科科長”?的職位，質(zhì)?量安全科是?我處改革后?新成立的一?個科室，由?于是新的，?所以具有挑?戰(zhàn)，也有很?大的充分發(fā)?揮個人才能?的空間。我?愿意面對這?種挑戰(zhàn)，也?希望有機會?展示自我。?畢業(yè)后我從?事過多種工?作，在試驗?室做過普通?的試驗員、?在工程部做?過資料整理?人員、在質(zhì)?量認證中做?過內(nèi)審員、?對九七質(zhì)量?版文件很熟?悉，對九七?版的認證工?作起過有力?的推動作用?。在試驗室?做過負責(zé)人?、在工程部?做過負責(zé)人?，接觸過關(guān)?于施工質(zhì)量?的比較全面?的工作，也?在這些工作?中下過功夫?，認真學(xué)習(xí)?和實踐過。?d___項?目試驗室，?在她存在的?二年多時間?里，得到過?業(yè)主和監(jiān)理?的認可和多?次表揚，無?論在業(yè)務(wù)上?還是在管理?、或是處事?關(guān)系上都讓?其他項目的?試驗室驚訝?和羨慕；在?梨溫a__?_項目工程?部，無論事?多事少都自?己解決，沒?給領(lǐng)導(dǎo)提過?條件。我還?代管試驗室?，不論在監(jiān)?理或業(yè)主那?里受多少委?屈都以大局?為重，把對?外關(guān)系處理?得比較圓猾?，給監(jiān)理業(yè)?主留下了很?好的印象。?在我管理別?人的這幾年?，我悟出了?很多做人的?道理：一?、融洽自己?與手下人的?關(guān)系，將自?己和本部門?的人員都融?入到這個小?___中。?我認為，每?個人都有很?強的___?感，只有給?他們創(chuàng)造了?讓他們?yōu)開?__奉獻的?環(huán)境，并讓?他們在適當(dāng)?的時候感受?到創(chuàng)造價值?實現(xiàn)自我的?幸福感和成?就感，在d?___項目?試驗室，我?和我的同事?們達到了一?種非常舒服?的管理和適?應(yīng)管理的境?界，那就是?默契和諧。?在工作之余?，我們共同?享受我們的?愛好，甚至?互相影響彼?此的好惡感?覺，我們共?同對付監(jiān)理?和業(yè)主，但?是給監(jiān)理與?業(yè)主很良好?的感受：尊?重他們，適?時表現(xiàn)自己?的個性。我?們共同干體?力活，在干?活時，我招?呼一下，馬?上他們都會?響應(yīng)，從沒?有讓我在該?誰干這件事?上為難過，?而且非常主?動，我想這?是在我們共?同的勞動過?程中培養(yǎng)出?來的熱愛本?職工作和熱?愛我們這個?___的感?情。二、?提高自己的?業(yè)務(wù)水平，?多給別人創(chuàng)?造表現(xiàn)的機?會。我負責(zé)?過試驗室，?在此之前，?我基本沒接?觸過此方面?的工作，接?手后，我憑?著極大的壓?力感和自己?的要干一些?事的責(zé)任感?，連續(xù)加班?加點，也仗?著手下的兄?弟們幫助，?我很快摸到?了門路，并?___。負?責(zé)工程部之?前，我也只?是做過一些?資料整理方?面的事，對?于生產(chǎn)經(jīng)營?是模模糊糊?，剛開始，?我真是無所?適從不知從?哪里下手，?慢慢地經(jīng)過?自己的領(lǐng)悟?和別人的幫?助，我也將?此項工作做?得有聲有色?。對同事，?我給他們明?確的工作任?務(wù)，并適當(dāng)?給他們壓力?讓他們獨立?解決問題，?其時這很重?要，有些人?喜歡依賴的?感覺，有些?人喜歡被依?賴的感覺，?這讓他們有?輕松感和責(zé)?任感。每個?人都盡量獨?立地完成任?務(wù)，日久他?們都會產(chǎn)生?一種成就感?，這有利于?他們的積極?進取，不斷?進步。在這?幾年的實踐?中，我積累?了知識，也?領(lǐng)悟了很多?為人處事的?道理，得到?了別人的認?可，我得到?過三次處優(yōu)?秀___員?的稱號，二?次局優(yōu)秀_?__員的稱?號。一次優(yōu)?秀工程部長?的榮譽。?安全質(zhì)量是?企業(yè)生存的?兩大基礎(chǔ)，?只有基礎(chǔ)牢?固，才能有?其他的經(jīng)營?成果的好壞?，我認為安?全質(zhì)量科涉?及的工作應(yīng)?該有：一?、安全方面?原有的安?全管理涉及?的內(nèi)容比較?多，比較雜?，是日常工?作，應(yīng)該將?原有的工作?做細，做深?入。比如：?施工安全，?很多經(jīng)營成?果功虧一簣?，完全憑借?運氣的好壞?，不能將主?動權(quán)掌握在?手中。很多?施工安全中?的隱患一直?存在，實際?上每天我們?的經(jīng)營者都?在提心吊膽?，在這一方?面，應(yīng)該不?只停留在檢?查扣分上面?，我想應(yīng)該?將項目上的?安全員切實?地利用起來?，現(xiàn)在的情?況是，項目?安全員大多?在跑外交，?跑征地拆遷?或辦公室的?工作，安全?作為附屬了?，這實際上?是本末倒置?了，項目安?全員不能滿?足于月末填?幾張報表，?而起不到真?正預(yù)防的作?用，這是很?可怕的。我?們要將項目?的安全人員?很好地__?_起來，培?訓(xùn)并真正發(fā)?揮作用。按?照我們局里?規(guī)范項目管?理辦法中“?項目經(jīng)理部?施工生產(chǎn)安?全設(shè)施標準?”中規(guī)定，?在項目成立?之初，就將?這些處于危?險邊緣地帶?的鍋爐房、?變電室、易?燃___物?品倉庫、龍?門吊架、預(yù)?制廠張拉臺?座等仔細考?慮到，并給?他們以合適?的位置；在?施工中，對?分包隊伍的?用電、__?_、鉆孔或?挖孔、吊裝?、高空作業(yè)?等都要給予?充分的__?_，不僅制?訂操作規(guī)范?，執(zhí)行安全?技術(shù)交底工?作，而且要?多跑腿，勤?檢查，抓落?實。真正做?到“安全第?一，預(yù)防為?主”。除了?原有的工作?外，我認為?在“職工的?職業(yè)健康”?和“環(huán)境保?護”兩方面?應(yīng)該增加涉?及的范圍，?職工是企業(yè)?存在的原因?和發(fā)展的動?力，我們的?企業(yè)要依靠?職工，所以?，企業(yè)職工?的身體健康?是我們的經(jīng)?營者經(jīng)常掛?在心中的大?事，現(xiàn)在情?況是由于我?們的施工條?件比較艱苦?，大多數(shù)一?線施工職工?的健康受到?影響，尤其?是機械操作?人員，現(xiàn)在?我們進行的?qhse管?理體系認證?工作就在這?一方面加強?了管理，使?我們的職工?盡可能地回?避這些對身?體健康有害?的環(huán)境，或?者創(chuàng)造一個?良好的環(huán)境?，職工為企?業(yè)生存不計?較環(huán)境的惡?劣，但作為?有情管理，?我們不能不?管職工的健?康，所以安?全質(zhì)量科有?義務(wù)在此方?面充分考慮?，使職工們?更有資本為?企業(yè)奉獻。?環(huán)境問題是?一個“與時?俱進”的問?題，隨著時?代的發(fā)展，?它越來越受?到人們的普?遍___，?隨著環(huán)境意?識地增強，?我們這一行?業(yè)也無疑受?到環(huán)境的考?驗，所以我?們應(yīng)該及早?著手在此方?面有一定的?探索，我們?不可能做到?完全控制，?但我們相信?持續(xù)發(fā)展，?只要我們采?取了有效的?辦法，我們?的施工環(huán)境?會越來越好?，我們應(yīng)該?提一個口號?“安全是質(zhì)?量，環(huán)境是?質(zhì)量”，這?是企業(yè)實現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展?的保證。?二、質(zhì)量方?面質(zhì)量經(jīng)?營是一個戰(zhàn)?略問題，它?要求企業(yè)經(jīng)?營者樹立質(zhì)?量經(jīng)營戰(zhàn)略?思想，站在?戰(zhàn)略的高度?用發(fā)展的眼?光看待質(zhì)量?問題，對企?業(yè)質(zhì)量工作?進行整體規(guī)?劃，樹立以?質(zhì)量取勝的?經(jīng)營理念。?作為主管質(zhì)?量的科室，?我們深感責(zé)?任重大，在?施工過程中?，技術(shù)方面?有了方案，?經(jīng)營方面也?劃定了最佳?的人、財、?物界線，剩?下的就是過?程控制了，?也就是質(zhì)量?的保證過程?。怎么樣保?證質(zhì)量受控?，尤其是現(xiàn)?在我們的改?革出現(xiàn)了兩?層分離，原?有的技術(shù)力?量在不斷削?弱，這是我?深深思考過?的一個問題?。我想從幾?個方面著手?：1是項目?各部門的質(zhì)?量職責(zé)要切?實可行，尤?其加強試驗?和測量兩方?面的工作，?在試驗和測?量上我們都?有相應(yīng)的規(guī)?定和要求，?在原有基礎(chǔ)?上不斷細化?不斷量化。?2是強調(diào)檢?查總結(jié)的制?度，必須定?期檢查評比?總結(jié)，并公?開檢查評比?結(jié)果，使每?個施工隊伍?都有緊迫感?、榮譽感。?3是做好質(zhì)?量基礎(chǔ)工作?，比如器具?計量和認證?工作。質(zhì)量?已經(jīng)被企業(yè)?的管理者重?視，我們做?好把關(guān)工作?，并給項目?服好務(wù)，督?促檢查、嚴?抓不懈，我?想要按照我?們qhse?管理體系中?質(zhì)量體系的?要求去做，?質(zhì)量一定是?有保證的。?三、標準?的認證方面?沒有標準?就沒有控制?，沒有控制?的事、物、?人就難以管?理，管理的?依據(jù)是標準?，管理的過?程就是標準?化，我們現(xiàn)?在將要認證?的qhse?就是通過完?善的管理體?系達到不斷?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的目的。?我們搞認證?工作不止是?為了取悅顧?客，更重要?的是改善企?業(yè)管理更有?效率并減少?浪費，實施?貫標體系的?過程就是要?每個環(huán)節(jié)都?由人實施，?規(guī)范人的行?為，這樣我?們的體系才?會有旺盛的?生命力。在?現(xiàn)在的qh?se管理體?系水平上，?我覺得我們?的形式多于?內(nèi)容，也存?在幾個方面?的問題：只?考慮認證后?的方便而不?是切實以改?善管理為目?的;不能要?認證時抓得?緊不認證時?抓得松;支?持性的第三?層次文件要?充足;質(zhì)量?手冊要有自?己的行業(yè)和?單位特點。?我要努力改?變貫標工作?在人們心目?中的不良印?象，使之為?我們的企業(yè)?服務(wù)，經(jīng)過?一段時間的?運行后，發(fā)?現(xiàn)我們存在?的問題，及?時更正，真?正為企業(yè)的?質(zhì)量、安全?、環(huán)境服務(wù)?。從頭捋一?遍第三層次?的文件，這?才是我們規(guī)?范人的行為?的準則，必?須隨時增加?完善，我希?望以后每提?起貫標來大?家都有一種?自豪感和親?切感，因為?她切實可行?，行之有效?，我們受益?了。最后?，我想說的?是我是以平?常心來參加?這次競聘的?，無論競聘?結(jié)果如何，?我還是我，?如果失敗，?我將一如既?往地踏實工?作，為__?_奉獻微薄?力量，同時?不斷完善自