2023年工程技術(shù)工作總結(jié)一

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工程技術(shù)工?作總結(jié)一?轉(zhuǎn)眼間，_?_年已經(jīng)過(guò)?去，現(xiàn)從以?下幾個(gè)方面?將一年來(lái)工?程部的工作?情況總結(jié)如?下：一、?進(jìn)度控制?按照年初公?司制定的工?程進(jìn)度要求?，主體工程?應(yīng)在__月?底完成，實(shí)?際截止到年?底，主體工?程全部完成?，砌體工程?完成___?%，比原預(yù)?定工期平均?延誤___?個(gè)月。工?期延誤的主?要原因在以?下三個(gè)方面?：1、我?們事先對(duì)該?工程的難度?估計(jì)不足，?合同工期過(guò)?于緊張。本?工程定額工?期應(yīng)該在_?__天，但?我們把工期?壓縮到了_?__天，這?個(gè)工期只有?在理想化的?情況下才有?可能按計(jì)劃?完成，但該?工程由于難?度較大，任?何一個(gè)事先?未預(yù)料到的?情況出現(xiàn)都?有可能造成?工期的延誤?并有可能產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?。2、我?們事先對(duì)施?工單位的實(shí)?際實(shí)力估計(jì)?不足。兩家?施工單位都?屬于承包責(zé)?任制，施工?單位收取承?包人的管理?費(fèi)用，工程?的資金投入?和管理人員?的配置由承?包人負(fù)責(zé)，?施工單位不?給承包人任?何資金支持?和人員支持?，同時(shí)也缺?乏必要的管?理方面的支?持，存在以?包代管現(xiàn)象?。制約工?期的主要原?因在于施工?單位的資金?和管理方面?。資金實(shí)力?的不足導(dǎo)致?材料、設(shè)備?經(jīng)常供應(yīng)不?上，工地經(jīng)?常出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象，?停工待料又?經(jīng)常造成施?工人員的流?失，勞動(dòng)力?的嚴(yán)重缺乏?造成了工程?進(jìn)度嚴(yán)重拖?延。在管理?方面，一方?面管理人員?責(zé)任心和素?質(zhì)達(dá)不到應(yīng)?有要求，另?一方面由于?勞務(wù)層分包?層次過(guò)多，?工班分組過(guò)?細(xì)，無(wú)法形?成流水作業(yè)?，導(dǎo)致項(xiàng)目?經(jīng)理在人員?調(diào)配上存在?困難，同時(shí)?由于勞務(wù)層?層分包，管?理層次過(guò)多?，上層管理?人員尤其是?項(xiàng)目經(jīng)理的?管理意圖無(wú)?法在班組得?到及時(shí)有效?的貫徹執(zhí)行?。另一方面?現(xiàn)在的民工?也是非常地?不好管理，?經(jīng)常因?yàn)橐?些小問(wèn)題和?管理人員對(duì)?著干。這是?導(dǎo)致工期拖?延的最主要?原因。3?、我們自身?管理上的問(wèn)?題:工程部?尤其是部門(mén)?經(jīng)理對(duì)于施?工單位工期?的延誤，雖?然采取了一?系列的積極?措施，但是?力度不夠，?對(duì)于一些問(wèn)?題的處理尤?其是施工單?位人員的嚴(yán)?重缺乏和材?料的不及時(shí)?供應(yīng)缺乏足?夠有效的管?理措施和應(yīng)?變措施，這?也是導(dǎo)致工?期拖延的一?方面因素。?這些需要我?們大家尤其?是部門(mén)經(jīng)理?在今后的工?作中努力學(xué)?習(xí)工程管理?知識(shí)，掌握?更多好的管?理經(jīng)驗(yàn)和管?理辦法，進(jìn)?一步提高自?己的管理水?平，方能不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為_(kāi)?_房產(chǎn)的發(fā)?展作出更大?的貢獻(xiàn)。?針對(duì)以上問(wèn)?題的出現(xiàn)，?我們工程部?全體人員在?總經(jīng)辦的大?力支持和幫?助下，在資?金上和其他?各方面采取?了一系列措?施，也取得?了很好的效?果，在后半?年的施工過(guò)?程中，不僅?遏制住了工?期進(jìn)一步拖?延的勢(shì)頭，?而且延誤的?工期也在一?步步減少。?二、質(zhì)量?控制從開(kāi)?工以來(lái)，工?程部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第一?的原則，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?到目前為止?，施工質(zhì)量?還是比較令?人滿(mǎn)意的，?雖然曾經(jīng)出?現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)象?也都及時(shí)得?到了解決，?保持了高質(zhì)?量工程的總?體勢(shì)頭，為?創(chuàng)__杯打?下了堅(jiān)實(shí)的?基矗目前經(jīng)?過(guò)市質(zhì)檢站?和省站的多?次檢查，雖?然提出了一?些問(wèn)題，但?對(duì)我們的總?體工程質(zhì)量?還是給予了?肯定的。按?目前情況來(lái)?看，我們的?工程通過(guò)省?優(yōu)質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題?不是很大。?三、造價(jià)?控制在造?價(jià)控制方面?，我們主要?從以下幾個(gè)?方面入手。?1、盡可?能減少圖紙?中不必要的?成本投入，?比如說(shuō)對(duì)于?人防地下室?的施工，為?了節(jié)約成本?，我們與公?司領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定在?建筑平面上?按照__設(shè)?計(jì)院的圖紙?施工，但結(jié)?構(gòu)上按照_?_設(shè)計(jì)院的?圖紙施工，?這一項(xiàng)估計(jì)?為公司節(jié)約?成本近百萬(wàn)?元;我們還?通過(guò)技術(shù)上?的改造在不?增加成本的?前提下增加?了一些可供?銷(xiāo)售的車(chē)位?，增加了銷(xiāo)?售收入。同?時(shí)___專(zhuān)?業(yè)也通過(guò)提?出一些合理?化的方案為?公司節(jié)約資?金近百萬(wàn)元?，并因此受?到了公司的?通報(bào)表?yè)P(yáng)和?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?2、對(duì)于?施工過(guò)程中?出現(xiàn)的一些?技術(shù)變更，?我們對(duì)投資?造價(jià)影響不?大或者降低?造價(jià)的及時(shí)?進(jìn)行變更，?對(duì)于增加成?本但又不變?不行的變更?___家進(jìn)?行技術(shù)分析?，選擇最經(jīng)?濟(jì)的可行性?變更方案。?同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙變更?審批制度，?所有變更必?須經(jīng)過(guò)總經(jīng)?辦審批方可?執(zhí)行。3?、工程簽證?方面，我們?重新制定了?工程簽證流?程審批制度?，實(shí)行監(jiān)理?工程師、總?監(jiān)、主管工?程師、工程?部經(jīng)理、預(yù)?算工程師、?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?、總經(jīng)辦七?級(jí)審批，層?層把關(guān)，對(duì)?于不應(yīng)該支?付的簽證堅(jiān)?決退回，對(duì)?于確實(shí)發(fā)生?并應(yīng)該支付?的簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)用?審核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用的?不合理支出?。四、現(xiàn)?場(chǎng)安全文明?施工由于?本項(xiàng)目的目?標(biāo)是省級(jí)文?明工地，所?以我們對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的安全?文明施工也?給予了足夠?的重視，前?期由于條件?所限，現(xiàn)場(chǎng)?的文明施工?無(wú)法做得很?好，后期我?們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明施工下?大力氣抓，?并取得了良?好效果。目?前經(jīng)過(guò)盛市?安檢站的多?次檢查，近?期有望通過(guò)?省級(jí)文明工?地的驗(yàn)收。?五、對(duì)監(jiān)?理公司的管?理總的來(lái)?說(shuō)，我們對(duì)?監(jiān)理公司的?管理是存在?一定問(wèn)題的?，主要是缺?乏強(qiáng)硬的手?腕，沒(méi)有嚴(yán)?格按照合同?要求監(jiān)理公?司相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員總?體素質(zhì)偏低?，最后我們?工程部不得?不花很多精?力去幫助監(jiān)?理公司完成?本應(yīng)由監(jiān)理?完成的工作?，雖然在我?們的共同努?力下基本圓?滿(mǎn)地完成了?工作，但相?應(yīng)的加大了?工程部同志?們的勞動(dòng)強(qiáng)?度