競職總經(jīng)理演講稿范文（3篇）

第12頁共12頁競職總經(jīng)理演講稿范文我叫，是?個任務(wù)仔細?，有責任心?的一團體，?明天很榮幸?站在這里，?參與石吉高?速路面ap?3標項目副?經(jīng)理(分管?機務(wù)、資料?、行政協(xié)調(diào)?、平安)一?職的競聘。?迎接應(yīng)戰(zhàn)，?這是公司指?導和各位同?仁給予我的?機遇，借此?時機我要向?不斷關(guān)懷、?支持我的各?位指導和同?事們表示衷?心的感激。?我___?年參與任務(wù)?，___年?開端從事機?械設(shè)備任務(wù)?，___年?至今不斷擔?任辦公室主?任，擔任協(xié)?調(diào)、綜治、?平安方面的?任務(wù)，我自?以為在這方?面有一定的?經(jīng)歷，但是?并不代表我?比他人多一?份劣勢。之?所以參與此?次競聘，是?由于在人生?的路途上，?經(jīng)常會有許?多更高的目?的等候著我?們?nèi)ヅ逝溃?常言說的好?“人比山高?，腳比路長?”，只要不?時地“應(yīng)戰(zhàn)?自我，逾越?自我”，才?會抵達成功?的高峰。?我以為我競?聘本職位具?有以下劣勢?：第一：?我在本崗位?任務(wù)多年。?曾在許多工?地擔任行政?辦公室主任?，擔任綜治?、平安、行?政、協(xié)調(diào)等?任務(wù)。因而?對該崗位的?任務(wù)比擬熟?習，任務(wù)起?來隨心所欲?，“物盡天?擇，適者生?活”。搞本?行，任務(wù)有?決心，有暖?情，會把任?務(wù)搞的更好?。第二、?我積聚了一?定的任務(wù)經(jīng)?歷和經(jīng)驗，?做為一名副?職，它雖然?不是單位的?領(lǐng)頭羊，沒?有多大的權(quán)?益和責任，?但我以為也?比擬重要，?重要之所在?，就是要當?好___的?顧問和助手?，協(xié)助好_?__的任務(wù)?，說白了，?就是要干詳?細任務(wù)，不?能“占個茅?坑不拉屎”?第三、我?勇于和藹于?任務(wù)，具有?勝任任務(wù)的?___才能?和相應(yīng)的專?業(yè)知識，能?獨擋一面，?獨立和與單?位的同志一?道，完成下?級交給的各?項義務(wù)，使?指導擔心。?我的任務(wù)理?念是：老實?守信，敬崗?愛業(yè)，刻苦?仔細，求真?務(wù)虛。講話?講假話，辦?事半實事，?任務(wù)務(wù)實效?。如何做?好這個崗位?上的任務(wù)，?我的任務(wù)思?緒是：“一?個準繩”、?“兩大主題?”、“三個?聽從”，“?五個做到”??！耙粋€?準繩”就是?為項目部次?要指導分憂?，當好顧問?助手，下為?職工效勞，?做到無力配?合，自動拆?臺，并把它?作為全部任?務(wù)的動身點?和落腳點。?“兩大主題?”就是圍繞?協(xié)調(diào)與管理?兩大主題，?突進項目建?立的協(xié)諧和?辦公室業(yè)務(wù)?素質(zhì)建立。?“三個聽從?”是特性聽?從黨性，感?情聽從準繩?，客觀聽從?客觀。做到?效勞不欠位?，自動不越?位，聽從不?偏位，融洽?不空位。?“五個做到?”是：一?、聽從次要?指導布置，?作好班子外?部協(xié)調(diào)任務(wù)?，營建民主?___的氛?圍，決策構(gòu)?成共識和默?契，成為有?生機、有凝?聚力的戰(zhàn)役?個人。常常?深化施工現(xiàn)?場，調(diào)查理?解狀況，擅?長聽取各方?面的意見，?不時改良管?理，繼續(xù)進?步，把本人?的親和力置?身于團隊的?行列。為指?導的正確決?策出主見，?想方法。?二、知人善?任。理解上?司的德才學?問、性情作?風。作為項?目副經(jīng)理，?必需針對各?人特點，用?其所長，避?其所短。關(guān)?懷保護部下?，滿足上級?的心思和感?情需求，積?極協(xié)助上司?處理實踐困?難，努力營?建愉快、寬?容、了解和?敵對的氣氛?，在講政治?、講邪氣、?講準繩的前?提下，適外?地抓緊管理?的“韁繩”?，尊重人信?任人，給部?下以對等的?心思滿足。?三、不拘?泥于部分利?益，聽從于?公司、項目?部個人利益?，加強掌握?事務(wù)的黨性?觀念，嚴?厲執(zhí)行政策?，是非清楚?。四、發(fā)?揚帶頭和示?范作用，耿?直公道，堅?持準繩，嚴?厲實行__?_所賦予的?職責和義務(wù)?，按制度辦?事，不循私?情，不為團?體利益所動?，廉潔自律?，使企業(yè)在?有序標準運?營中獲得最?大效益，讓?公司擔心、?讓項目部指?導擔心，讓?全體職工擔?心。五、?一直堅持追?求的信心，?從實際和理?論中學習，?審視缺乏，?堅持心態(tài)，?不懈進取，?表現(xiàn)團體生?機，更好為?企業(yè)效勞。?尊崇的各?位指導、各?位評委、全?體同仁們，?競爭上崗有?上有下、有?進有退，上?也好、下也?好，一如既?看;進也好?、退也好，?一片青心。?假如這次競?聘不成功，?我將無條件?聽從大局，?不計較團體?得失，失職?盡責、自始?自終地做好?各項本職任?務(wù)。最初，?讓我們衷心?祝福公司、?項目部的今?天愈加美妙?!公司的將?來愈加絢爛?輝煌!謝?謝大家!競職總經(jīng)理演講稿范文（二）尊?敬的各位領(lǐng)?導、各位同?仁：大家?好!首先?感謝領(lǐng)導提?供了這樣一?個機會，也?感謝同事們?在工作中對?我的信任和?支持。這一?次競聘不僅?是一次展示?自我、認識?自己的機遇?，更是一次?相互學習、?相互交流的?機會。我?叫___，?籍貫___?省牡丹江市?，民族朝鮮?族，___?黨員，畢業(yè)?于___學?日本語言文?學系。__?_年來到_?__就職于?環(huán)島國旅日?本部;__?_年進入海?航集團，歷?任幸運國旅?___分社?，康樂園溫?泉國際大酒?店任職部門?經(jīng)理、度假?產(chǎn)品銷售總?監(jiān)，三亞九?仙嶺球會營?銷總監(jiān)，現(xiàn)?任保亭七仙?嶺景區(qū)副總?經(jīng)理。在集?團期間曾作?為日本開航?籌備組組員?擔任過陳鋒?董事長、劉?軍春等領(lǐng)導?的日語隨身?翻譯。今?天我競聘的?崗位是保亭?七仙嶺景區(qū)?總經(jīng)理。我?清楚地認識?到，要成為?一名合格的?總經(jīng)理不容?易，做為一?個單位的負?責人，不僅?要有實干精?神，還要善?于謀略;不?僅要熟悉本?單位的業(yè)務(wù)?，還需要有?廣博的知識?;不僅要有?高超的__?_管理理?水平，而且?還需要有良?好的人際溝?通能力。我?之所以要競?聘這個崗位?，是因為我?覺得我有能?力勝任這項?工作。因為?我認為自己?具備以下幾?個方面的有?利條件以及?我對企業(yè)，?領(lǐng)導的理解?基礎(chǔ)上做出?的：1、?本人具有正?直的人品、?良好的修養(yǎng)?以及完善的?工作作風。?做為領(lǐng)導，?必須先做好?人。有德無?才是廢品，?有才無德是?危險品。好?的領(lǐng)導都知?道自己不是?裁判而是教?練。因為批?評只能讓人?知道不足，?只有教練才?是指出不足?還要___?，這些也是?好的領(lǐng)導的?具體表現(xiàn)。?2、領(lǐng)導?是思想，是?把事情做到?的范疇，屬?于理性的思?維，決定企?業(yè)的生存。?企業(yè)追求的?目標在于以?最省錢的方?法在最短時?間內(nèi)達到目?標。總經(jīng)理?作為領(lǐng)導最?應(yīng)注意的應(yīng)?該在于方向?和目標，企?業(yè)競爭力就?是最短時間?內(nèi)實現(xiàn)最高?效率的能力?，每一天都?會碰到無數(shù)?個困難，但?我堅信成功?一定有方法?，不是不可?能只是沒找?到具體方法?。我一直信?奉方法總比?困難多的理?念，善于思?考，善于找?出方法?？?經(jīng)理作為集?團中層干部?即使領(lǐng)導者?又是執(zhí)行者?，即要做到?決策層面的?做正確的事?，又要做到?執(zhí)行層面的?做事正確，?領(lǐng)導力具體?表現(xiàn)在高度?，速度和力?度上。領(lǐng)導?應(yīng)具有領(lǐng)悟?力，計劃能?力，指揮能?力，控制能?力，授權(quán)能?力，判斷能?力，創(chuàng)新能?力，學習能?力之外更應(yīng)?用老板得眼?光看企業(yè)，?學會從被領(lǐng)?導中學會領(lǐng)?導等的綜合?能力。(?海航對領(lǐng)導?力的要求是?___駕馭?能力，團結(jié)?協(xié)調(diào)能力，?計劃實施能?力，學習提?高能力;會?出主意，會?寫文章，會?用人，會辦?事)，雖然?我沒有具備?如此大的綜?合能力，希?望通過工作?學習中，不?斷得以提高?進步。3?、管理是行?為，有效地?把事做好的?范疇，屬于?感性思維，?企業(yè)管理靠?思想而非手?段，管理一?定要做到體?系化，前期?雖然會感覺?死板僵硬，?但必須先僵?化，再優(yōu)化?，最終要做?到固化，把?簡單的事情?重復的去做?。管理不在?于快慢的速?度而在于步?驟。合理的?管理體系不?僅有引領(lǐng)作?用更有約束?的雙重作用?。好的制度?能讓魔鬼變?成天使。如?果我任職總?經(jīng)理，我愿?意花最多的?時間放在研?究成功而非?失敗上，因?為我知道成?功不全是失?敗的對立面?，他們之間?還有很多方?法。因為世?上沒有正確?的答案，不?同的情況有?不同的答案?。但處理問?題卻有一個?正確的方法?。幫助每一?個員工找到?最合適的職?位，即知識?、技能和才?干吻合的職?位。組建有?共同目標的?團隊，科學?公正的工作?方法，身體?力行的執(zhí)行?人員組成的?團隊，每個?成員個體能?力為基礎(chǔ)，?成員之間的?合作為核心?的有生命力?，持久力的?團隊。4?、一直從事?于服務(wù)行業(yè)?，如何讓顧?客滿意一直?是我的課題?。服務(wù)的最?高境界在于?過程和細節(jié)?。100-?1不是99?而是0.做?好___件?事情唯有對?一件事情麻?痹和疏忽導?致難以預測?的后果。應(yīng)?用到管理中?細節(jié)是一種?創(chuàng)造，只有?對細節(jié)做到?極致企業(yè)才?能生存和發(fā)?展，況且從?細節(jié)中反而?能找到創(chuàng)新?的機會。?5、我保持?良好的心態(tài)?：我以喜悅?，包容，同?理，贊美的?心態(tài)對待周?邊的人。以?正思維，正?語，正見待?人;___?百川有容乃?大為目標;?認同別人，?永遠不做情?緒和氣氛的?破壞者。?6、將近_?__年的市?場營銷經(jīng)驗?使我知道營?銷是持續(xù)不?斷地為顧客?創(chuàng)造價值的?事情，企業(yè)?要在市場競?爭中立于不?敗之地，企?業(yè)要在戰(zhàn)略?(方向，使?命，)指導?下做找準定?位，樹立品?牌，要做到?不做第一，?就做唯一的?差異化，通?過廣告讓人?知道你是誰?，通過制造?事件制造互?動的公關(guān)讓?人喜歡你的?手段取得市?場最大的份?額。先做到?顧客滿意最?終要做到顧?客忠誠的終?極目標。?7、我敬畏?效率，產(chǎn)品?(金蛋)和?產(chǎn)能(下金?蛋的鵝)的?平衡才能達?到效率;只?有通過承認?人比事物更?重要，強調(diào)?原則為重心?才能做到高?效率。通過?重過程的下?達指令模式?和重結(jié)果的?充分信任模?式的雙重授?權(quán)方式達到?團隊的高效?率。通過明?確的預期結(jié)?果、規(guī)范制?度、整合資?源、明確責?任的歸屬，?通過考評和?明確獎懲的?方式達到公?司整體的高?效率。8?、領(lǐng)導只是?接受了嚴峻?任務(wù)的普通?人，不可能?解決全部的?問題，專業(yè)?的細分是一?個人無法具?備全部的知?識和信息，?每一個正確?__決定都?需要所有員?工和上級單?位的支持和?協(xié)助的基礎(chǔ)?上。所以如?果作為總經(jīng)?理我會更加?虛心謙遜，?低調(diào)做人高?調(diào)做事。?空談?wù)`事，?實干興邦。?我雖然沒有?什么豪言壯?語，也沒有?什么搏大精?深的施政綱?領(lǐng)。但我深?知事業(yè)如山?，同時我也?清楚自己還?有不適應(yīng)這?個職位的另?一面。但我?相信有在座?的各位領(lǐng)導?、各位同事?的幫助、支?持和配合，?我有信心、?有能力出色?地做好這項?工作，當好?一名稱職的?總經(jīng)理。?坦誠地說，?我___競?聘結(jié)果，渴?望參與成功?。但我更重?視參與的過?程，因為對?于我來說，?參與的過程?有時可能比?結(jié)果更為重?要。我想無?論競聘成功?與否，都不?會改變我對?事業(yè)的執(zhí)著?，更不會改?變我對在座?各位的尊重?與熱愛。?“給我一次?機會，我將?還您十分精?彩!”這就?是我永恒不?變的信念和?這次競聘的?諾言。最?后，祝大家?身體康健、?萬事順隨!?祝愿我們海?島建設(shè)明天?會更好!?謝謝大家!?競職總經(jīng)理演講稿范文（三）?尊敬的各位?評委、各?位同事：?大家好!?首先感謝公?司給我這個?展示自我，?營銷自我的?機會，使我?抱著一種積?極參與、激?流勇進的心?態(tài)參加設(shè)計?公司總經(jīng)理?競聘。我?叫___，?___年_?__月出生?，___年?___月畢?業(yè)于___?城市學院土?木建筑系，?___年_?__月進入?__集團工?作至今，工?程師，國家?二級注冊建?筑師。光?陰似箭，日?月如梭，轉(zhuǎn)?眼間，我來?__已十年?了。十年來?，我有幸見?證了__集?團從小到大?，從弱到強?，到現(xiàn)在發(fā)?展成為__?乃至___?房地產(chǎn)業(yè)的?一面旗幟。?__“以人?為本，用心?營造”的企?業(yè)文化，科?學嚴謹?shù)墓?理模式，至?高至遠的錦?繡前程深深?地吸引著我?。十年來，?在__這個?學習氛圍濃?厚，有著良?好互助精神?的團隊里，?我得到了迅?速的成長，?從一名初出?校門的業(yè)務(wù)?新手成長為?一名技術(shù)全?面、業(yè)務(wù)嫻?熟的二級注?冊建筑師，?從一名設(shè)計?員成長為設(shè)?計公司副總?經(jīng)理、代理?總經(jīng)理。是?公司給了我?一個“天高?任鳥飛，海?闊憑魚躍”?發(fā)展平臺，?是公司培養(yǎng)?了我，我的?每一個進步?都傾注了公?司領(lǐng)導的心?血。借此機?會，對多年?來關(guān)心和支?持我工作、?學習的各位?領(lǐng)導表示衷?心的感謝，?各位同仁表?示衷心的感?謝。下面我?分三個方面?來闡述我的?競聘演講。?一、過來?一段時期，?思想和工作?小結(jié)在政?治思想上，?我一貫遵守?憲法和法律?，遵守公司?的規(guī)章制度?，認同和擁?護公司的企?業(yè)文化，努?力貫徹執(zhí)行?集團董事局?和公司全委?會方針、決?策，關(guān)心國?家大事，熱?心公益事業(yè)?，維護公司?的形象和利?益。在業(yè)?務(wù)工作上，?我一貫重視?專業(yè)理論知?識的學習、?更新和鞏固?，注重理論?聯(lián)系實際，?用所學理論?知識解決工?程實際問題?。通過自學?和摸索熟練?地掌握了p?kpm系列?工程設(shè)計軟?件，極大提?高了工作效?率，縮短了?出圖時間，?使生產(chǎn)力得?到了較大的?解放，同時?熱心地指導?其他同事學?軟件、用軟?件，解答他?們的疑問?。在長期設(shè)?計工作中，?我對建筑設(shè)?計產(chǎn)生了濃?厚的興趣，?自學了建筑?學的專業(yè)理?論課程，還?考取了__?_學建筑學?專升本，并?于去年__?_月順利完?成了學業(yè)。?近年來我先?后完成了世?紀花園10?#、14#?建筑方案及?施工圖，世?紀花園大門?方案，__?_省安江農(nóng)?校圖書館建?筑方案及施?工圖，河西?__家居廣?場建筑方案?，在水一方?b、c、d?棟建筑方案?和建筑施工?圖設(shè)計，完?成了__國?際實驗學校?實驗綜合樓?建筑方案及?結(jié)構(gòu)施工圖?，完成了湖?天一色5#?、7#、2?3#、24?#樓結(jié)構(gòu)施?工圖、湖天?一色23#?、29#樓?的建筑方案?，完成了順?天國際大廈?和會同縣人?民影劇院建?筑方案設(shè)計?。___?年，獲房產(chǎn)?公司世紀花?園戶型方案?競賽第一名?，___年?獲“市優(yōu)秀?設(shè)計”二等?獎，兩次獲?得“設(shè)計產(chǎn)?值狀元”。?在管理工?作上，__?_年至__?_年，我擔?任設(shè)計公司?總經(jīng)理助理?職務(wù)，__?_年先后擔?任了土建綜?合室主任和?設(shè)計公司副?總經(jīng)理職務(wù)?，___年?___月底?擔任設(shè)計公?司代理總經(jīng)?理。在完成?生產(chǎn)任務(wù)的?同時，積極?參與設(shè)計公?司的各項管?理工作。建?立健全設(shè)計?公司各項管?理制度，制?定崗位標準?與考核制度?，積極謀劃?公司發(fā)展規(guī)?劃，認真領(lǐng)?會上級領(lǐng)導?的精神，團?結(jié)和帶領(lǐng)同?事完成領(lǐng)導?交辦的任務(wù)?。___、?___、_?__年三次?被評為優(yōu)秀?員工。二?、擬任職務(wù)?的現(xiàn)狀及分?析設(shè)計公?司是集團公?司的技術(shù)核?心，肩負著?房地產(chǎn)產(chǎn)品?的開發(fā)和研?究工作，為?集團公司提?供技術(shù)支撐?和服務(wù)。近?年來，設(shè)計?公司在集團?公司的正確?領(lǐng)導下，依?托主業(yè)，搶?抓機遇，以?質(zhì)量求發(fā)展?，抓管理促?效益，取得?了長足的進?步，技術(shù)隊?伍和實力不?斷發(fā)展壯大?，資質(zhì)升為?乙級，綜合?產(chǎn)值和利潤?逐年___?階，為社會?創(chuàng)作了一批?較有影響的?住宅小區(qū)、?商業(yè)、辦公?、綜合樓等?建筑精品。?員工收入和?生活質(zhì)量、?工作環(huán)境得?到了很大的?改善。設(shè)計?公司是一支?年輕的團隊?，是集團公?司百般呵護?下的溫室里?的花朵，沒?有經(jīng)受過市?場經(jīng)濟的洗?禮，沒有領(lǐng)?教過市場競?爭的殘酷，?還沒有完成?由單一型“?技術(shù)人”向?復合型“社?會人”的轉(zhuǎn)?變。設(shè)計公?司的發(fā)展還?存在許多不?足，突出表?現(xiàn)在不能滿?足集團公司?主業(yè)迅速擴?張的需要，?在制度建設(shè)?、設(shè)計水平?、服務(wù)質(zhì)量?、管理水平?、人才結(jié)?構(gòu)與貯備、?市場競爭力?等諸多方面?暴露重重危?機，具體表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、裝飾、?園林工程施?工管理工作?沒有走上正?規(guī)的軌道，?極需建立一?套完善的立?項、招投標?、簽立合同?的程序和管?理辦法。?2、設(shè)計水?平和服務(wù)質(zhì)?量較往年有?所下降，全?面質(zhì)量管理?難以落實到?位，項目前?期參與不夠?，產(chǎn)品研發(fā)?力量薄弱，?重大項目管?理不到位，?導致一些項?目邊施工邊?修改，重大?項目沒有通?盤考慮，顧?此失彼，嚴?重影響工程?建設(shè)進度，?浪費大量的?人力、物力?和時間。?3、內(nèi)部管?理急待加強?。特別是項?目進度和項?目綜合管理?沒有很好貫?徹執(zhí)行，定?額設(shè)計工作?還停留在初?步階段。?4、人才結(jié)?構(gòu)極不合理?，技術(shù)人員?中新手所占?比例過大，?技術(shù)力量薄?弱。規(guī)劃、?建筑等人才?缺乏，方案?設(shè)計水平急?需提高，對?外___方?案競標的實?力較弱。內(nèi)?部項目也出?現(xiàn)安排不下?去或安排的?項目不能按?時完成，嚴?重影響建設(shè)?方的工程?進度，損害?公司形象。?5、外部?市場丟失殆?盡，在業(yè)界?的知名度、?影響力較低?。設(shè)計人員?接觸的建筑?類型單一，?且沒有經(jīng)受?市場的洗禮?，成長緩慢?，不利于設(shè)?計公司長遠?的發(fā)展。?三、任職后?的工作打算?如果我有?幸能當選設(shè)?計公司總經(jīng)?理，我將根?據(jù)業(yè)界的發(fā)?展趨勢和公?司實際情況?做好以下幾?點工作。?1、建立健?全管理制度?，為公司可?持續(xù)發(fā)展打?下堅實的制?度基礎(chǔ)。?1)建立與?利潤掛鉤、?總額控制的?行政、后勤?管理人員管?理產(chǎn)值分配?制度，既維?護股東利益?，又充分調(diào)?動管理團隊?的積極性。?2)改革?完善執(zhí)全委?會制度，建?立以管理層?為主的執(zhí)委?會，建立以?股東為主的?全委會，切?實加強全委?會對執(zhí)委會?的領(lǐng)導和監(jiān)?督，以及兩?會各司其責?。3)規(guī)?范園林、裝?飾工程施工?管理，嚴格?按照集團公?司的有關(guān)制?度，結(jié)合設(shè)?計公司的實?際情況制定?操作性強的?管理辦法。?4)與房?產(chǎn)、工程公?司合作，制?定定額設(shè)計?實施細則和?標準，完成?集團公司下?達的任務(wù)，?將定額設(shè)計?思想貫穿到?設(shè)計的每一?個階段。?5)制定科?學規(guī)范的設(shè)?計業(yè)務(wù)工作?流程。6?)制定末位?不合格淘汰?制度，引入?優(yōu)勝劣汰機?制，激發(fā)員?工積極向上?。2、建?立一支高素?質(zhì)的專業(yè)人?才團隊，為?公司的可持?續(xù)發(fā)展打下?堅實人力資?源基礎(chǔ)。?1)有計劃?引進優(yōu)秀的?規(guī)劃、建筑?、結(jié)構(gòu)、設(shè)?備等專業(yè)人?才。2)?通過項目合?作引進“外?腦”，提高?設(shè)計水平和?項目管理水?平。3)?發(fā)揮技術(shù)骨?干的傳、幫?、帶作用，?貫徹落實技?術(shù)指導人制?度，加快年?輕技