生產(chǎn)部經(jīng)理的安全職責(zé)（4篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部經(jīng)?理的安全?職責(zé)⑴?領(lǐng)導(dǎo)本單?位的安全?生產(chǎn)工作?，對分管?的安全工?作負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，具體領(lǐng)?導(dǎo)和支持?安技部門?開展工作?。⑵組?織職工學(xué)?習(xí)安全生?產(chǎn)法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)及有?關(guān)文件，?主持制定?安全生產(chǎn)?管理制度?和安全技?術(shù)操作規(guī)?程，定期?檢查執(zhí)行?情況。?⑶定期召?開安全生?產(chǎn)例會，?對例會決?定的事項(xiàng)?，負(fù)責(zé)組?織貫徹落?實(shí)。主持?召開生產(chǎn)?調(diào)度會，?并同時部?署安全生?產(chǎn)的有關(guān)?事項(xiàng)。?⑷主持編?制、審查?年度安全?技術(shù)措施?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?。⑸組?織車間和?有關(guān)部門?定期開展?各種形式?的安全檢?查。發(fā)現(xiàn)?重大隱患?，立即組?織有關(guān)人?員研究解?決，或向?上級有關(guān)?部門提出?報(bào)告。在?上報(bào)的同?時，組織?制訂可靠?的臨時安?全措施。?⑹發(fā)生?重傷及死?亡事故，?應(yīng)迅速察?看現(xiàn)場，?及時準(zhǔn)確?地向上級?報(bào)告。同?時主持事?故調(diào)查，?確定事故?責(zé)任，提?出對事故?責(zé)任者的?處理意見?。⑺具?體領(lǐng)導(dǎo)有?關(guān)部門做?好女工及?未成年工?特殊保護(hù)?工作、休?息休假及?工時管理?工作和勞?動防護(hù)用?品的管理?工作。

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生?產(chǎn)部經(jīng)理?的安全職?責(zé)（二）?一、職?責(zé)范圍?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，貫?徹、執(zhí)行?公司的有?關(guān)方針、?政策。?2、全面?負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)管理?工作。?3、負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)任?務(wù)單的審?核，并根?據(jù)生產(chǎn)負(fù)?荷的分析?核定交貨?期，并協(xié)?調(diào)各部門?搞好均衡?生產(chǎn)，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的按時?保質(zhì)保量?的完成。?4、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃的制定?，對預(yù)計(jì)?不能按期?交貨的產(chǎn)?品要第一?時間與生?管溝通協(xié)?調(diào)解決，?協(xié)調(diào)不成?的，要及?時上報(bào)總?(副)經(jīng)?理。5?、負(fù)責(zé)制?定員工工?資方案，?計(jì)件員工?工資核算?標(biāo)準(zhǔn)，即?使提供工?資核算資?料。6?、加強(qiáng)工?廠內(nèi)部崗?位管理，?嚴(yán)格勞動?紀(jì)律，執(zhí)?行員工賞?罰制度，?規(guī)范員工?行為，提?高員工的?自覺性，?主動性。?7、負(fù)?責(zé)員工消?防安全、?員工培訓(xùn)?、生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?，確保文?明作業(yè)，?安全生產(chǎn)?。8、?負(fù)責(zé)合理?安排加班?時間，改?進(jìn)生產(chǎn)制?造方法，?提高生產(chǎn)?效率，充?分挖掘工?廠的生產(chǎn)?能力，降?低生產(chǎn)成?本。9?、建立健?全生產(chǎn)運(yùn)?作機(jī)制和?質(zhì)量運(yùn)作?體系，負(fù)?責(zé)完善生?產(chǎn)部的規(guī)?章制度和?各工序的?工作職責(zé)?，確保各?工序均衡?、協(xié)調(diào)運(yùn)?作。1?0、積極?推動公司?往ISO?9000?質(zhì)量管理?體系發(fā)展?，6S管?理體系的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。二、?職責(zé)權(quán)限?1、對?生產(chǎn)人員?具有指揮?、調(diào)度、?檢查、督?促、考核?的權(quán)利。?對采購、?品管、機(jī)?電和行政?工作不力?有建議處?罰權(quán)。?2、對生?產(chǎn)員工的?招聘、辭?職、辭退?、晉升、?跨部門調(diào)?動有審核?權(quán)，需報(bào)?總(副)?經(jīng)理審批?。3、?對生產(chǎn)部?門員工試?用工資、?轉(zhuǎn)正工資?、獎金有?審核權(quán)，?需報(bào)總(?副)經(jīng)理?審批。?4、有權(quán)?對其它部?門提出配?合完成生?產(chǎn)任務(wù)的?要求，并?對其它部?門的不良?配合有權(quán)?上報(bào)總(?副)經(jīng)理?，因配合?不及時，?嚴(yán)重影響?生產(chǎn)的，?有建議處?罰權(quán)。?5、對本?部門員工?未按要求?完成工作?任務(wù)的，?有處罰的?權(quán)利。對?罰款__?__元以?下的(含?____?元，按_?___人?計(jì)算)有?審批權(quán)；?對___?_元以上?的有審核?權(quán)，須報(bào)?總(副)?經(jīng)理批準(zhǔn)?。6、?對生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的異常情?況有緊急?處理權(quán)，?重大問題?須及時向?總(副)?經(jīng)理回報(bào)?。三、?崗位責(zé)任?1、對?生產(chǎn)任務(wù)?不能按時?完成，又?不能得到?客戶同意?負(fù)責(zé)。?2、對因?生產(chǎn)原因?造成大批?量返工、?報(bào)廢負(fù)責(zé)?。3、?對生產(chǎn)現(xiàn)?場及生產(chǎn)?秩序混亂?負(fù)責(zé)。?4、對員?工紀(jì)律松?弛、影響?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?。5、?對工資分?配不合理?負(fù)責(zé)。?6、對生?產(chǎn)成本過?高、浪費(fèi)?負(fù)責(zé)。?7、對生?產(chǎn)各工序?不能協(xié)調(diào)?運(yùn)作負(fù)責(zé)?。8、?對管理不?善造成的?工商、火?災(zāi)、失竊?等安全事?故負(fù)責(zé)。?此標(biāo)準(zhǔn)?的解釋權(quán)?歸綜合辦?，并自下?發(fā)之日起?生效。?生產(chǎn)部經(jīng)?理的安全?職責(zé)（三?）崗位?職責(zé)說明?書生產(chǎn)?部經(jīng)理的?安全職責(zé)?（四）?1.直接?對經(jīng)理或?廠長負(fù)責(zé)?，向其匯?報(bào)工作，?服從其工?作安排和?管理。?2.全面?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?運(yùn)作安排?、組織和?管理工作?，主持本?部門的日?常事務(wù)。?3.根?據(jù)公司的?品質(zhì)方針?和年度工?作目標(biāo)，?制定工作?目標(biāo)，并?組織實(shí)施?。4.?根據(jù)公司?發(fā)展的需?要和實(shí)際?生產(chǎn)狀況?，完善組?織結(jié)構(gòu)和?人員編制?，科學(xué)合?理地配置?人手。?5.根據(jù)?實(shí)際需要?提出新增?人員的招?聘申請，?按工作崗?位技能要?求考核、?篩選、錄?用各級員?工，并搞?好人力資?源管理工?作。6?.根據(jù)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理地做?好生產(chǎn)計(jì)?劃安排和?組織生產(chǎn)?工作，并?檢查／指?導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)?劃的執(zhí)行?情況，采?取有效措?施，按時?按質(zhì)按量?地完成生?產(chǎn)任務(wù)，?確保交期?。7.?依照IS?O900?1品質(zhì)管?理體系要?求，建立?生產(chǎn)過程?中的品質(zhì)?保證和帝?制體系，?按照產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和樣板要?求，嚴(yán)格?控制產(chǎn)品?的質(zhì)量，?堅(jiān)持“三?不”原則?，確保質(zhì)?量滿足客?戶的需要?。__?__組織?/落實(shí)/?執(zhí)行公司?的安全生?產(chǎn)管理制?度及防火?規(guī)定，結(jié)?合實(shí)際運(yùn)?作特點(diǎn)，?制訂本部?門安全生?產(chǎn)管理制?度，做好?各崗位人?員的安全?防護(hù)措施?。9.?對各崗位?人員進(jìn)行?安全/消?防知識培?訓(xùn)，提高?屬下員工?的安全生?產(chǎn)和防火?意識，并?落實(shí)與監(jiān)?督執(zhí)行，?消除安全?隱患，確?保生產(chǎn)安?全。1?0.制訂?機(jī)器設(shè)備?、模具、?工裝夾具?、測試儀?器、磅秤?等的使用?/維護(hù)/?保養(yǎng)及管?理制度，?并組織/?落實(shí)/執(zhí)?行。做好?設(shè)備、模?具、工裝?夾具的報(bào)?修/維修?工作，減?少故障，?防止損壞?，延長其?使用壽命?。11?.制訂員?工的培訓(xùn)?計(jì)劃，并?按計(jì)劃對?各級員工?進(jìn)行崗前?技能培訓(xùn)?、技術(shù)培?訓(xùn)、品質(zhì)?培訓(xùn)、管?理培訓(xùn)、?制度培訓(xùn)?、“5S?”培訓(xùn)、?消防/安?全知識培?訓(xùn)等，不?斷提升員?工的整體?素質(zhì)，提?高其工作?質(zhì)量和工?作效率。?12.?制訂生產(chǎn)?原料、易?耗品、辦?公用品、?工用具的?使用/管?理制度，?嚴(yán)格控制?“料、工?、費(fèi)”及?各種物料?的損耗，?提高節(jié)約?意識，增?強(qiáng)成本觀?念，不斷?降低物耗?和生產(chǎn)成?本。1?3.積極?推行“5?S”目視?管理活動?，搞好現(xiàn)?場“5S?”管理工?作，確保?工作環(huán)境?清潔、整?齊有序，?一切物品?需分類標(biāo)?識清楚/?擺放整齊?，做到安?全、文明?生產(chǎn)，提?升企業(yè)形?象。1?4.貫徹?落實(shí)公司?有關(guān)管理?體系和管?理制度，?并組織制?訂各項(xiàng)管?理制度/?運(yùn)作流程?等，加大?其執(zhí)行力?度，督導(dǎo)?屬下員工?嚴(yán)格遵守?執(zhí)行。?15.制?訂各級員?工的崗位?工作職責(zé)?，并監(jiān)督?其履行職?責(zé)。1?6.做好?本部門員?工的考勤?工作，科?學(xué)合理地?制訂開機(jī)?員工的工?資標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的薪?酬制度。?堅(jiān)持“公?平、公正?、公開”?和“對事?不對人”?的原則，?對各級員?工進(jìn)行公?正考評，?并建立績?效考核和?激勵機(jī)制?，充分調(diào)?動各級員?工的工作?積極性。?17.?做好試產(chǎn)?過程中的?的工藝條?件記錄工?作，分析?生產(chǎn)過程?中的產(chǎn)品?工藝參數(shù)?的合理性?，合理地?設(shè)定生產(chǎn)?條件，并?對不合理?提出改良?建議。?____?組織召開?“每周生?產(chǎn)例會”?及相關(guān)工?作會議，?堅(jiān)持“三?不放過”?的原則，?及時分析?/處理工?作中出現(xiàn)?的問題，?并提出糾?正、預(yù)防?和改善措?施。1?9.做好?與各相關(guān)?部門的協(xié)?調(diào)/溝通?，樹立“?內(nèi)部客戶?”的思想?，配合工?程部、品?管部、維?修部及倉?庫等部門?搞好工作?，讓內(nèi)部?客戶滿意?。20?.隨時掌?控本部門?的生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品?質(zhì)量狀況?、物料供?應(yīng)情況、?生產(chǎn)效率?/料耗、?模具/設(shè)?備狀態(tài)及?人員動態(tài)?等，對其?存在的異?常狀況，?及時分析?原因、協(xié)?調(diào)/溝通?處理，確?保生產(chǎn)運(yùn)?作順利正?常。2?1.積極?推動本部?門在技術(shù)?、產(chǎn)能、?生產(chǎn)方法?及管理手?段等方面?的進(jìn)步，?逐步推行?量化管理?、看板管?理、目標(biāo)?管理，配?合公司整?體發(fā)展的?需要。?22.堅(jiān)?持技術(shù)創(chuàng)?新，管理?創(chuàng)新，與?時俱進(jìn)，?力求持續(xù)?改善，不?斷提高生?產(chǎn)效率和?產(chǎn)品質(zhì)量?，減少料?耗和不良?率，以降?低生產(chǎn)成?本。2?3.做好?各類生產(chǎn)?報(bào)表和文?件的審批?工作，確?保報(bào)表數(shù)?據(jù)真實(shí)地?反映實(shí)際?情況，并?做好各級?員工的工?資統(tǒng)計(jì)/?核算/