《ERP原理與應(yīng)用》模擬試卷一

、、《理與應(yīng)用》模試卷（一(閉卷120分鐘)系別_

班級________

學(xué)號_________

姓名_________一判題共15小題每題1，分15分請答案在后號;1．銷售訂單是企業(yè)銷售管理業(yè)產(chǎn)生的外部文件，具有法律效力。（）2是排相關(guān)需求物料的生計(jì)劃的一種方法。（）3．基本MRP實(shí)了資金流與物流信息的同步生成。

（）4．MRPII仍ERP的主要組成部分。

（

）5層次碼是指某個(gè)物料在所有品結(jié)構(gòu)樹中所處的最低層數(shù)。

（）6．ERP成功施的三個(gè)關(guān)鍵因素是人、設(shè)備、流程。

（

）7的護(hù)方式有再生式和不式。8的標(biāo)是在需要的時(shí)間提需要種類和需要數(shù)量的物料。9安全庫存指為應(yīng)付需求和訂周期的多變性而設(shè)置的超過平均需求的庫存。10運(yùn)中相關(guān)需求物料的需求日期等于其父項(xiàng)的計(jì)劃產(chǎn)出日期。11．一種物料只能一個(gè)物料編碼12作中心是指企業(yè)的所有設(shè)。13調(diào)撥管理是指物料在同一倉的不同庫位之間的調(diào)整。14企業(yè)資源包括企業(yè)的硬件資和軟件資源。15物料需求計(jì)劃伴隨的能力計(jì)是粗能力需求計(jì)劃。二單選題共15小，小題分，分15分請答填題括號;

（）（）（）（）（）（）（）（）（）1．哪單據(jù)是不屬于銷售管理的業(yè)務(wù)單（A）銷售訂單（B）收款單（C）收貨單（D）銷售報(bào)價(jià)單2．按訂貨點(diǎn)法的基本原理，補(bǔ)訂貨的條件是（A）已到庫存補(bǔ)充時(shí)間（B）庫存余量等于零（C）庫存余量等于訂貨點(diǎn)（D庫存余量小于安全庫存3．粗能力需求計(jì)劃的計(jì)劃對象（A）工作中心（B關(guān)鍵工作中心（C）產(chǎn)品（D4．對于一家生產(chǎn)圓珠筆的企業(yè)說，下列物料的需求屬于獨(dú)立需求的是（A）筆桿（B）筆芯（C）筆帽(D)珠筆

（（（（

））））5．同ＭＲＰ不相符的是()（A）ＭＲＰ是針對獨(dú)立需求的劃（BＭＲＰ是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)劃（C）ＭＲＰ是具有時(shí)間分段的劃（DＭＲＰ是需求優(yōu)先級的計(jì)劃6．在ERP系統(tǒng)中，一個(gè)物料可有多少個(gè)MRP底層碼？（A）1）2）3）07．在主生產(chǎn)計(jì)劃中處于哪個(gè)時(shí)的計(jì)劃變動代價(jià)最??？

（（

））

（A）時(shí)區(qū)（B）時(shí)區(qū)（C時(shí)區(qū)（D）計(jì)劃時(shí)界8備貨生產(chǎn)的管理對象是（A）最終產(chǎn)品（B）組部件（C）零部件（D原材料9．ＢＯＭ中的“虛擬件”是指

（）（）（A）實(shí)際存在但可忽略的項(xiàng)目（B為簡化ＢＯＭ管理而建立的“假”項(xiàng)目（C）提前期不為零的項(xiàng)目（D需要安排生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目10．閉環(huán)ＭＲＰ與基本ＭＲＰ的顯差異是（）（A）考慮了物料的價(jià)值（B）考慮了人員的數(shù)量（C）考慮了能力的約束（D）考慮了材料的需求11．與關(guān)鍵工作中心不相符的特是（A）經(jīng)常加班、滿負(fù)荷工作（B專業(yè)設(shè)備，價(jià)格昂貴（C）操作技術(shù)要求高）可以在短時(shí)間內(nèi)增加能力

（

）12．哪種情況不屬于庫存的出庫務(wù)。（（A）銷售出庫（B）采退貨出庫（C調(diào)撥出庫（D）盤盈出庫

）13累計(jì)提前期是指

（

）（A）設(shè)計(jì)提前期、加工提前期裝配提前期（B設(shè)計(jì)提前期、裝配提前期、采購提前期（C）采購提前期、加工提前期裝配提前期(D)準(zhǔn)提前期、加工提前期、裝配提前期14．哪種情況不是訂貨點(diǎn)的假設(shè)提？（（A）物料的消耗相對穩(wěn)定（B）訂貨提前期是固定的（C）物品的需求是獨(dú)立的（D）物料的價(jià)格比較高15．哪種單據(jù)是不屬于采購管理業(yè)務(wù)單據(jù)？（（A）采購訂單）采購收款單（C采購詢價(jià)單（D）采購入庫單三簡題共11小，小分滿55分；1．如何理解ERP的涵？

））2．什么是物料？3．繪制ERP銷售管理的業(yè)務(wù)流圖。

4．請簡述ERP實(shí)的關(guān)鍵步驟5．什么是ERP？6．簡述ERP發(fā)展階段7.什是工作日歷？工作日歷與社會日歷有什么不?

8．什么是物料清單？．述計(jì)劃體系11什么是主生產(chǎn)計(jì)劃四論題（15分；生產(chǎn)管理與其他管理模塊（虛線框）之間的主要關(guān)系如圖1所示。請根據(jù)此圖簡要描述生產(chǎn)管理其它管理如銷售管理、采購管理等的關(guān)系。

MPS計(jì)信

BOM需數(shù)采數(shù)

庫數(shù)平MRPCRP生數(shù)圖生管與其它管理間的關(guān)系《理與應(yīng)用》模試卷（二(閉卷120分鐘)系別________

班級_

學(xué)號_________

姓名_________一、單選擇題（選一個(gè)正答案，每小分，共分）1．在主生計(jì)劃中處于哪個(gè)時(shí)區(qū)的計(jì)劃變動代價(jià)最小？。（A）計(jì)劃時(shí)區(qū)（B）預(yù)測時(shí)區(qū)（C）需求時(shí)區(qū)（D）計(jì)劃時(shí)界2．備貨生的管理對象是。（A）最終產(chǎn)品（B）組部件（C）零部件（D）原材料3．閉MRP與基本MRP的明顯差異是。（A）考慮了物料的價(jià)值（B）考慮了人員的數(shù)量（C）考慮了能力的約束（D）考慮了材料的需求4．核心是計(jì)劃和。（A）實(shí)施（B）預(yù)測（C）控制（D）管理5．同相符的是。（A）MRP是針對獨(dú)立需求的計(jì)劃（BMRP是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計(jì)劃（C）MRP是具有時(shí)間分段的計(jì)劃（D）需求優(yōu)先級的計(jì)劃6．與關(guān)鍵作中心不相符的特點(diǎn)是。（A）經(jīng)常加班、滿負(fù)荷工作（B）專業(yè)設(shè)備，價(jià)格昂貴

（C）操作技術(shù)要求高（D）可以在短時(shí)間內(nèi)增加能力7．累計(jì)提期是指。（A）設(shè)計(jì)提前期、加工提前期、裝配提前期的總和（B）設(shè)計(jì)提前期、裝配提前期、采購提前期的總和（C）采購提前期、加工提前期、裝配提前期的總和（D)準(zhǔn)備提前期、加工提前期、裝配提前期的總和8．產(chǎn)品A零件廢品系數(shù)為2%，在組裝時(shí)的組裝廢品系數(shù)為，如A需求為100，訂單投產(chǎn)量應(yīng)為。（A）102）108（C）105（D）1079．要體現(xiàn)了

與事中控制的思想。（A）事先計(jì)劃（B）事中計(jì)劃（C）綜合管理（D）生產(chǎn)計(jì)劃10MRPⅡ是

的英文縮寫。（A）ManufacturingResourcePlanning（B）MaterialResourcePlanning（C）ManufacturingRequirementPlanning（D）MaterialRequirementPlanning二、判題（判斷對，正確畫“√，錯(cuò)誤的“×，小題1.5分，共15）1.MRP是安排獨(dú)立需求物料的生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法）2.層次碼是指某個(gè)物料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中所處的最低層數(shù)）3.MRP的目標(biāo)是在需要的時(shí)間提供需要種類和需要數(shù)量的物料）4.安全庫存指為應(yīng)付需求和訂貨周期的多變性而設(shè)置的超過平均需求的庫存。（）5.一種物料只能有一個(gè)物料編碼）6.閉環(huán)首次考慮了能力需求計(jì)劃(CRP)使物料需求計(jì)劃成為可行的計(jì)劃）7.在定義工藝路線文件前應(yīng)先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（）8.主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般大于生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃展望期）

9.MRP的輸入包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售訂單、物料清單、庫存狀態(tài)等信息。（）10.調(diào)整能力的措施主要有：調(diào)整勞力、變更工藝路線、轉(zhuǎn)包或增加設(shè)備、提高設(shè)備的利用率和效率等）三、名解釋（每小分，共）1.2.相關(guān)需求3.時(shí)段4.物料清單5.能力需求計(jì)劃四、簡題（簡要回問題，）1、的計(jì)劃分為哪五個(gè)層次的計(jì)劃？簡述各層次的計(jì)劃15）2能力需求計(jì)劃的編制分為哪幾個(gè)步驟？請對各步驟進(jìn)行簡要描述分）五、計(jì)題（分）完成一個(gè)目的初步計(jì)劃的制定。要決定預(yù)計(jì)的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫存量。該項(xiàng)目的有關(guān)數(shù)據(jù)如下。期初庫存：160；安全庫存：20；批量：200銷售預(yù)測：第3周均為；實(shí)際需求：第1到第周依次為100,64,0,8,60,0,；時(shí)間信息：提前期為1周12為需求時(shí)區(qū)，～周為計(jì)劃時(shí)區(qū)；要求：根據(jù)以上數(shù)據(jù)編制產(chǎn)品A的MPS初步計(jì)劃。確定毛需求、凈需求、計(jì)劃產(chǎn)出量、預(yù)計(jì)庫存量。

《理與應(yīng)用》模試卷（二標(biāo)準(zhǔn)答案評分標(biāo)準(zhǔn)一、單選擇題，選一個(gè)正答案，將答填寫在格中（每題，共15）題號答案

1B

2A

3C

4C

5A

6D

7C

8B

9A

10A評分標(biāo)：小題2分每小題只有一個(gè)正確答案若選擇兩個(gè)以上答案則不得分。二、判題（判斷對，正確畫“√，錯(cuò)誤的“×，小題1.5分，共15）題號答案

1×

2√

3√

4√

5√

6√

7√

8×

9×

10√評分標(biāo)：小題1分，判斷正確1，判斷錯(cuò)誤不得分也不扣分。三、名解釋（每小分，共）6.是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。7.相關(guān)需求：一種物料的需求是來自其它物料的需求，這種物料(前一種物料)的需求稱為相關(guān)需求。后者是前者的父件item)，前者是后者的子件。8.時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃期分成若干個(gè)時(shí)段（時(shí)間段以便安排和組織生產(chǎn)。9.物料清（BOM是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)它表明了產(chǎn)品→部件→組件→零件→原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每個(gè)組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（10.能力需求計(jì)劃(CapacityPlanning，CRP)是對物料需求計(jì)劃（MRP所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法具體地講就是對各

生產(chǎn)階段所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作。四、簡題（簡要回問題，）1、的計(jì)劃分為哪五個(gè)層次的計(jì)劃？簡述各層次的計(jì)劃15）答：ERP中的計(jì)劃分為五個(gè)層次的計(jì)劃：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購計(jì)劃分）1)經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)是企業(yè)的高層決策者根據(jù)市場調(diào)查和需求分析國家有關(guān)政策企業(yè)資源能力和歷史狀況同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營計(jì)劃。它包括，在未來-7年的時(shí)間內(nèi)，本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種及在市場上應(yīng)占有的份額產(chǎn)品的年銷售額年利潤額，生產(chǎn)率等2分）2)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的任務(wù)是根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)定企業(yè)的一類產(chǎn)品在未來的年內(nèi)，每年每月生產(chǎn)多少，需要些資源分）3)主生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)時(shí)間段計(jì)劃企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡分）4)物料需求計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期至導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期進(jìn)行需求資源和可用能力之間的進(jìn)一步平衡2分）5)車間作業(yè)及采購計(jì)劃這是計(jì)劃的最底層也是基礎(chǔ)層它根據(jù)由生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排產(chǎn)計(jì)劃2分）2能力需求計(jì)劃的編制分為哪幾個(gè)步驟？請對各步驟進(jìn)行簡要描述分）答：CRP的編制步驟主要有五步：收集數(shù)據(jù)、計(jì)算負(fù)荷、分析負(fù)荷情況、能力／負(fù)荷調(diào)整、確認(rèn)能力需求計(jì)劃5分）1)收集數(shù)據(jù)：收集數(shù)據(jù)是做CRP的第一步，用于CRP的數(shù)據(jù)主要有：已下達(dá)車間訂單、計(jì)訂單、工作中心能力數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、工廠生產(chǎn)日歷、其它數(shù)據(jù)2分）2)計(jì)算負(fù)荷：將所有的定單分派到有關(guān)的工作中心(考慮有效的能力和限制)，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從定單的工藝路線記錄中計(jì)算

出每個(gè)工作中心的負(fù)荷2分）3)分析負(fù)荷情況：能力需求計(jì)劃需分析出工作中心的負(fù)荷情況荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷)，并分析存在問題的時(shí)間和問題的程度）4)能力／負(fù)荷調(diào)整：在解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷的能力問題時(shí)視具體情況對能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整：增加或降低能力、增加或降低負(fù)荷、兩者同時(shí)調(diào)整。調(diào)整能力的方法有：加班加人員與設(shè)備，提高工作效率更改工藝路線，增加外協(xié)處理等調(diào)整負(fù)荷的方法有：修改計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤消訂單，交叉作業(yè)等2分）5)確認(rèn)能力需求計(jì)劃在經(jīng)過分析和調(diào)整后已確定調(diào)整措施中有關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入2分）五、計(jì)題（分）周

1

345678

9101112預(yù)測實(shí)際需求毛需求

7272

100100

809292

8