2023年企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年度總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)人?員的年度總?結(jié)回顧即?將過(guò)去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下的工作總?結(jié)。今年?的工作可以?分以下三個(gè)?方面一、?費(fèi)用成本方?面的管理規(guī)?范了庫(kù)存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來(lái)不論?是否需要、?不論那個(gè)部?門使用、也?不論購(gòu)進(jìn)的?數(shù)量多少，?都在購(gòu)進(jìn)之?日起一次攤?銷到某一個(gè)?部門來(lái)核算?的模糊成本?。2.在?原來(lái)的基礎(chǔ)?上細(xì)劃了成?本費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)用的?項(xiàng)目管理，?分門別類的?計(jì)算每輛車?實(shí)際消耗的?費(fèi)用項(xiàng)目，?真實(shí)反映每?一輛車當(dāng)期?的運(yùn)輸成本?。為運(yùn)輸車?輛的績(jī)效管?理提供參考?依據(jù)。二?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成本?費(fèi)用按部門?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類，?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?國(guó)家財(cái)政?部門對(duì)公司?的財(cái)務(wù)等級(jí)?評(píng)定還是第?一次。我們?在無(wú)任何前?期準(zhǔn)備的前?提下，突然?接受檢查，?但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)?政局還是對(duì)?公司財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理工作?給予了肯定?。給公司的?財(cái)務(wù)等級(jí)分?數(shù)也是評(píng)定?組有史以來(lái)?，評(píng)給最高?分的一家公?司。按規(guī)?定時(shí)間編制?本公司及集?團(tuán)公司需要?的各種類型?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅金。?在集團(tuán)公司?的年中審計(jì)?、年終預(yù)審?及財(cái)政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作按?公司要求對(duì)?分公司以及?營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收?入、成本進(jìn)?行監(jiān)督、審?核，制定相?應(yīng)的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一核?算口徑，日?常工作中，?及時(shí)溝通、?密切聯(lián)系并?注意對(duì)他們?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見(jiàn)，與各?分公司、營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的核算?部門建立了?良好的合作?關(guān)系。正?確計(jì)算營(yíng)業(yè)?稅款及個(gè)人?所得稅，及?時(shí)、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報(bào)軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè),?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)“?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門?新形象。?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動(dòng)承?擔(dān)工作。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)，我們決?心再接再厲?，更上一層?樓。__年?我們將向財(cái)?務(wù)精細(xì)化管?理進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)管?理需要“確?保營(yíng)運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢”?、“確保投?資效益”、?“優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段”?等，這樣，?就足以對(duì)公?司的財(cái)務(wù)管?理做精做細(xì)?。要以“細(xì)?”為起點(diǎn)，?做到細(xì)致入?微，對(duì)每一?崗位、部門?的每一項(xiàng)具?體的業(yè)務(wù)，?都建立起一?套相應(yīng)的成?本歸集。并?將財(cái)務(wù)管理?的觸角延伸?到公司的各?個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?，通過(guò)行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，拓展財(cái)?務(wù)管理與服?務(wù)職能，實(shí)