【考試大論壇】-二建歷年真題(10-11年附答案解析)1

2011年二級建造師考試施工管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。

A．項(xiàng)目投資目標(biāo)

B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C．施工質(zhì)量目標(biāo)

D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。

A．建設(shè)單位

B．設(shè)計(jì)單位

C．施工總承包管理企業(yè)

D．施工承包企業(yè)3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。

A．組織結(jié)構(gòu)

B．工程流程

C．職能結(jié)構(gòu)

D．合同結(jié)構(gòu)4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

B．一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500-2008），投標(biāo)人所填報的分部分項(xiàng)工程的綜合單價中不包括（）。

A．規(guī)費(fèi)

B．利潤

C．管理費(fèi)

D．直接工程費(fèi)6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③

B．②①③

C．③②①

D．②③①7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）

A．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2003】206號），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（）

A．人工費(fèi)

B．材料費(fèi)

C．臨時設(shè)施費(fèi)

D．施工機(jī)械使用費(fèi)9、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（）。

A．人工費(fèi)

B．施工機(jī)械使用費(fèi)

C．現(xiàn)場管理費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)10、某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（）萬元。

A．1.2

B．24

C．25.2

D．26.411、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。

A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額

B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成

C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會性

D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）

A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m?。

A．47

B．51

C．56

D．7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。

A．施工預(yù)算

B．施工圖預(yù)算

C．投標(biāo)報價

D．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B．施工總平面圖

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

B．定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。

A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

B．采購的建筑材料的質(zhì)量

C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

A．企業(yè)董事長

B．企業(yè)法定代表人

C．企業(yè)總經(jīng)理

D．方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。

A．確定風(fēng)險因素

B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率

C．分析風(fēng)險損失量

D．提出風(fēng)險預(yù)警21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A．監(jiān)理員

B．專業(yè)監(jiān)理工程師

C．總監(jiān)理工程師代表

D．總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（）。

A．責(zé)令施工企業(yè)整改

B．向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報告

C．向建設(shè)單位駐工地代表報告

D．向建設(shè)行政主管部門報告23、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……"。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。

A．24

B．120

C．160

D．17624、某市擬新建一大型會展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C．編制各級進(jìn)度計(jì)劃

D．確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

B．施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．建安工程工期定額

D．施工承包合同26、在安排一個小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時，只需編制（）。

A．施工總進(jìn)度方案

B．施工總進(jìn)度規(guī)劃

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．施工總進(jìn)度目標(biāo)27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．監(jiān)理人

D．設(shè)計(jì)單位28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。

A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃

B．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃

D．建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（）。

A．橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

B．可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

C．只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

D．橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。

A．人工定額

B．概算定額

C．預(yù)算定額

D．施工定額31、施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）。

A．施工成本考核

B．施工成本預(yù)測

C．施工成本核算

D．目標(biāo)成本確定32、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。

A．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

B．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

C．預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段

D．可能的工程變更和對變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（）的比較。

A．施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值

B．施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報價

C．成本實(shí)際值與投票報價

D．實(shí)際工程款支付與合同價34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。

A．比較法

B．構(gòu)成比率法

C．因素分析法

D．動態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。

A．24.25

B．29.1

C．53.25

D．5536、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（）計(jì)算。

A．臺班折舊費(fèi)

B．臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)

C．臺班使用費(fèi)

D．同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。

A．質(zhì)量體系文件

B．質(zhì)量手冊

C．程序文件

D．質(zhì)量計(jì)劃38、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

C．公司總工程師

D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。

A．監(jiān)理單位

B．施工企業(yè)

C．建設(shè)單位

D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。

A．一般事故

B．較大事故

C．重大事故

D．特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（）。

A．加固處理

B．修補(bǔ)處理

C．不作處理

D．返工處理42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位

B．施工企業(yè)

C．監(jiān)理單位

D．設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。

A．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況

B．檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具

C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為

D．復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（）。

A．建設(shè)單位安全管理的投入是否到位

B．施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位

C．監(jiān)理單位對安全管理的重視程度

D．政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（）天。A．20

B．21

C．23

D．2546、在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。

A．最早完成時間的最小值

B．最早完成時間的最大值

C．最遲完成時間的最小值

D．最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。

A．3

B．5

C．8

D．1048、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。

A．一次性

B．流動性

C．單件性

D．預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。

A．施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度

B．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施

C．施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件

D．不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指（）。

A．計(jì)劃

B．實(shí)施

C．檢查

D．處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。A．施工平行發(fā)包

B．施工總承包

C．設(shè)計(jì)－建造－管理

D．聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。

A．建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理

C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A．地質(zhì)勘察單位

B．發(fā)包人

C．承包人

D．監(jiān)理人54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由（）。

A．工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用

B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用

C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用

D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A．供貨方發(fā)貨截記的日期

B．采購方收貨截記的日期

C．合同約定的提貨日期

D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。

A．安全生產(chǎn)責(zé)任制度

B．安全生產(chǎn)獎懲制度

C．安全生產(chǎn)值班制度

D．安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。

A．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

B．國務(wù)院建設(shè)行征主管部門

C．國務(wù)院勞動和社會保障部門

D．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。

A．6‰

B．8‰

C．10‰

D．12‰59、根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。

A．特別重大事故

B．重大事故

C．較大事故

D．一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元的罰款。

A．10～30

B．30～50

C．50～100

D．100～50061、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。

A．施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池

B．施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

C．一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工

D．在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。

A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)

B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C．分散直接排入市政污水管網(wǎng)

D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實(shí)際結(jié)算時原合同總價與合同各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。

A．簽訂的合同總價

B．合同中各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完成的工程量之和

C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價之和

D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64、關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（）。

A．在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同

B．報酬總額隨工程成本的加大而增加

C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性

D．通常在非代理型CM模式的合同中采用65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。

A．設(shè)計(jì)單位

B．建設(shè)單位

C．施工總承包企業(yè)

D．監(jiān)理單位66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價款按（）進(jìn)行計(jì)算。

A．目前市場上同工種人工的日工資單價

B．承包商提出的計(jì)日工單價

C．列入已標(biāo)價工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價子目及其單價

D．列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。

A．真實(shí)性

B．時效性

C．關(guān)聯(lián)性

D．有效性68、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示匯文本）》（GF-99-0201），如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。

A．索賠意向通知

B．中間索賠依據(jù)

C．中間索賠報告

D．索賠聲明69、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

A．施工企業(yè)施工員

B．專業(yè)監(jiān)理工程師

C．項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。

A．工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位

B．由多個單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷

C．施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

D．工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制

B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制

D．分包單位人員管理

E．施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B．施工方法的選擇

C．施工機(jī)械的選擇

D．勞動力需求量計(jì)劃

E．安全施工措施74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．選擇建立單位

E．選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（）。

A．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置

B．加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工

C．盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

D．加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

E．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（）。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收

D．經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

E．經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（）。

A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

B．①-②-③-⑦-⑨-⑩

C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。

A．承包商管理人員的能力

B．工程設(shè)計(jì)文件

C．工程施工方案

D．合同風(fēng)險

E．工程機(jī)械79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。

A．材料原價

B．材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)

C．庫存材料盤虧

D．材料運(yùn)雜費(fèi)

E．新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（）。

A．工程排污費(fèi)

B．危險作業(yè)意外傷害保險

C．社會保險費(fèi)

D．環(huán)境保護(hù)費(fèi)

E．材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用,《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價規(guī)范》（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費(fèi)用的有（）。

A．垂直運(yùn)輸費(fèi)

B．安全文明施工費(fèi)

C．分部分項(xiàng)工程費(fèi)

D．規(guī)費(fèi)

E．稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計(jì)入工人定額時間的有（）。

A．材料供應(yīng)不及時造成的停工時間

B．施工組織混亂造成的停工時間

C．由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時間

D．工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間

E．工人違背勞動紀(jì)律損失的時間83、下列某大跨度體育場項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A．確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工

B．分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E．改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好"四口"、"五臨邊"的防護(hù)措施，其中"四口"指（）

A．通道口

B．工地出入口

C．樓梯口

D．電梯井口

E．預(yù)留洞口85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（）

A．策劃

B．持續(xù)改進(jìn)

C．實(shí)施與運(yùn)行

D．檢查糾正措施

E．管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（）

A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小

B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C．業(yè)主的投資控制難度大

D．建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制

E．合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請報告的條件包括（）

A．合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求

B．發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款

C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

D．竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格

E．監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告88、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（）

A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任

B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任

C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令

D．完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用

E．工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作89、關(guān)于總價合同的說法，正確的有（）

A．采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險

B．發(fā)包人能更容易，更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制

C．固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程

D．在固定總價合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險主要是人工費(fèi)上漲

E．由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計(jì)算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括（）

A．進(jìn)度計(jì)劃的編制說明

B．實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

C．進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析

D．進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況

E．進(jìn)度的預(yù)測91、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（）

A．施工人員

B．施工技術(shù)

C．施工方法

D．施工機(jī)械

E．信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有"4MIE"，其中，"4M"是指（）

A．人

B．機(jī)械

C．方法

D．環(huán)境

E．材料93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有（）

A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整

D．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）

A．工程概況、事故概況

B．質(zhì)量事故的處理依據(jù)

C．事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料

D．事故處理的建議方案

E．事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施工安全管理任務(wù)的說法，正確的有（）

A．施工平面圖設(shè)計(jì)是施工安全管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

B．施工班組應(yīng)設(shè)置兼職的安全員

C．施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象

D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容之一

E．所有施工項(xiàng)目均應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施2011二級建造師考試法規(guī)與相關(guān)知識真題（網(wǎng)友版）1.取得建造師資格證書并經(jīng)（）后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。

A．登記

B．注冊

C．備案

D．所在單位考核合格

2.行政法規(guī)的制定主體是（）

A．全國人民代表大會

B．全國人民代表大會常務(wù)委員會

C．國務(wù)院

D．最高人民法院

3.訂立合同的兩個公司合并，使其之間即存的債權(quán)債務(wù)歸于消滅，該種事實(shí)是債權(quán)債務(wù)的（）

A．抵消

B．提存

C．混同

D．免除

4.甲公司租用乙公司腳手架，合同約定每月底支付當(dāng)月租金，但甲公司到期后拒付，乙公司的訴訟時效期間為從應(yīng)付之日起算（）年

A．1

B．2

C．3

D．4

5.根據(jù)《物權(quán)法》不適合用于質(zhì)押財產(chǎn)的是的

A．匯票

B．倉單

C．建設(shè)用地

D．應(yīng)收賬款

6.下列行為中，不必將建筑物及其占用范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)一并處分的是（）

A．轉(zhuǎn)讓

B．抵押

C．出資入股

D．投?；馂?zāi)險

7.某建設(shè)工程施工合同約定，合同工期為18個月合同價款為2000萬元，根據(jù)法律規(guī)定。建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，原則上最少到位資金為（）萬元

A．100

B．200

C．600

D．1000

8.關(guān)于建筑工程發(fā)承包制度的說法，正確的是（）

A．總承包合同可以采用書面形式或口頭形式

B．發(fā)包人可以將一個單位工程的主題分解成若干部分法寶

C．建筑工程只能招標(biāo)發(fā)包，不能直接發(fā)包

D．國家提倡對建筑工程實(shí)行總承包

9.下列建設(shè)工程分包的說法中，屬于承包人合法分包的是（）

A．未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的勞務(wù)進(jìn)行分包

B．將專業(yè)工程分包給不具備資質(zhì)的承包人

C．將勞務(wù)作業(yè)分包給不具備資質(zhì)的承包人

D．未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的專業(yè)工程分包給他人。

10甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是（）

A．該聯(lián)合體成員甲公司又以自己名義單獨(dú)對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)

B．該聯(lián)合體成員簽訂共同投標(biāo)協(xié)議

C．該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司設(shè)立一個新公司作為該聯(lián)合體投標(biāo)的牽頭11、通過招投標(biāo)訂立的建設(shè)工程施工合同，合同價應(yīng)為（）

A．評標(biāo)價

B．投標(biāo)報價

C．招標(biāo)控制價

D．標(biāo)底

12在評標(biāo)委員會組建過程中，下列做法符合規(guī)定的是()

A．評標(biāo)委員會成員的名單在評標(biāo)結(jié)算前保密

B．評標(biāo)委員會七個成員中，招標(biāo)人的代表有三名

C．項(xiàng)目評標(biāo)專家從招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專家名單中隨機(jī)抽取

D．評標(biāo)委員會成員由二人組成。

13經(jīng)評標(biāo)，甲被推薦為第一中標(biāo)人，但在中標(biāo)通知書發(fā)出之前，招標(biāo)人受到甲推出此次投標(biāo)的書面通知，關(guān)于甲行為的正確說法是：

A．屬于在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件

B．屬于放棄中標(biāo)

C．甲的要求不能被接受，必須繼續(xù)參加投標(biāo)

D．甲可向招標(biāo)人申請退還部分投標(biāo)保證金

14關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)保障的說法，正確的是（）

A．生產(chǎn)經(jīng)營單位必須參加工傷社會保險，為職工繳納相關(guān)費(fèi)用

B．建設(shè)工程實(shí)行工程總承包的，由建設(shè)單位對施工單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任

C．建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的使用單位應(yīng)當(dāng)對安全設(shè)施設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

D．某單位易燃易爆品存放地點(diǎn)與員工宿舍在同一建筑物內(nèi)

15生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人因未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故被判處有期徒刑的，根據(jù)我國安全生產(chǎn)的規(guī)定，自刑期執(zhí)行完畢之日起：

A．2年內(nèi)不得擔(dān)任本施工企業(yè)的中層管理人員

B．3年內(nèi)不得擔(dān)任監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人

C．5年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人

D．終身不得擔(dān)任任何施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人

16生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場施工人員必須立即報告（）

A．本企業(yè)負(fù)責(zé)人

B．當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門

C．縣級以上地方人民政府

D．含（自治州。直轄市）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

17某幕墻專業(yè)分包工程施工過程中，發(fā)生了一起安全事故，造成2人死亡，根據(jù)（建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例）此次事故應(yīng)由（）上報有關(guān)主管部門

A．幕墻分包企業(yè)

B．施工總承包企業(yè)

C．監(jiān)理單位

D．建設(shè)單位

18根據(jù)國務(wù)院（特種設(shè)備安全保障條例）從事施工起重機(jī)械定期檢驗(yàn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)由（）批準(zhǔn)

A．縣級以上人民政府

B．省級政府特種設(shè)備安全監(jiān)督部門

C．國務(wù)院

D．國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督部門

19房地產(chǎn)公司甲的下列做法中，符合安全生產(chǎn)法律規(guī)定的是

A．要求施工企業(yè)購買其指定的不合格消防器材

B．申請施工許可證時無須提供保證工程安全施工措施的資料

C．甲向施工企業(yè)提供的地下工程資料不準(zhǔn)確

D．甲在拆除工程施工15日前將相關(guān)資料報送有關(guān)部門

20關(guān)于建設(shè)單位安全責(zé)任的說法，正確的是

A．建設(shè)單位對根據(jù)自身情況提出低于強(qiáng)制性規(guī)定的要求

B．建設(shè)單位有權(quán)

C．建設(shè)單位可將拆除工程發(fā)包給任何施工企業(yè)

D．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程21根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，關(guān)于意外傷害保險的說法，正確的是（）

A．意外傷害保險屬于非強(qiáng)制險

B．保險由建設(shè)單位辦理

C．實(shí)行施工總承包的，由施工總承包企業(yè)支付保險費(fèi)

D．保險限期自保險合同訂立之日起至竣工驗(yàn)收合格之日止

22基坑支護(hù)工程專項(xiàng)施工方案須經(jīng)（）簽字后實(shí)施

A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師

B．施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

C．建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師

D．施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師

23企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理延期的時間為有效期滿前（）月

A．1

B．2

C．3

D．6

24根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案

A．增加工程內(nèi)部裝修

B．建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動

C．增加工程造價總額

D．改變建筑工程局部使用功能

25建設(shè)工程施工總承包企業(yè)將專業(yè)工程分包，關(guān)于工程質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)的說法正確的是

A．分包工程質(zhì)量由分包企業(yè)負(fù)總責(zé)

B．分包工程質(zhì)量由分包企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任

C．總承包企業(yè)對分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

D．分包企業(yè)接受總承包企業(yè)的質(zhì)量管理，可不承擔(dān)責(zé)任

26因設(shè)計(jì)原因?qū)е碌馁|(zhì)量缺陷，在工程保修期內(nèi)的正確說法是（）

A．施工企業(yè)不僅要負(fù)責(zé)，還要承擔(dān)保修費(fèi)用

B．施工企業(yè)僅負(fù)責(zé)保修，由此產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)向建設(shè)單位索賠

C．施工企業(yè)僅負(fù)責(zé)保修，由此產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)向設(shè)計(jì)單位索賠

D．施工企業(yè)不負(fù)責(zé)保修，由建設(shè)單位自行承擔(dān)維修。

27必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的工作是

A．開工前的放線定位

B．分項(xiàng)工程驗(yàn)收

C．下一步工序

D．建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

28某施工企業(yè)在供應(yīng)商處購買的水泥標(biāo)號明顯低于包裝上的標(biāo)注標(biāo)號，使施工企業(yè)遭受了損失，關(guān)于施工企業(yè)提出的賠償要求（）

A．只能由生產(chǎn)廠家承擔(dān)

B．只能由供應(yīng)商承擔(dān)

C．只能施工企業(yè)自行承擔(dān)

D．可向生產(chǎn)廠商提出賠償

29，需要進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)由建設(shè)單位將相關(guān)資料向（）報批。

A．公安消防機(jī)構(gòu)

B．建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)行政主管部門

D．上級主管部門

30下列爭議中，屬于勞動爭議的是

A．企業(yè)職工沈某與某地方勞動保障行政部門工傷認(rèn)定的爭議

B．公司股東李某因股息分配產(chǎn)生的爭議

C．王某與社會保險機(jī)構(gòu)因退休費(fèi)用產(chǎn)生的爭議

D．進(jìn)程務(wù)工的黃某與勞務(wù)分包公司因工資報酬產(chǎn)生的爭議31勞務(wù)派遣單位與被派遣者的勞動合同最低應(yīng)為（）年

A．6個月

B．1年

C．2年

D．5年

32勞動合同僅約定試用期的，按勞動合同法的規(guī)定，該處理結(jié)果為

A．該試用期限為勞動合同期限

B．按無效勞動合同處理

C．按無固定期限合同處理

D．按完成一定工作任務(wù)為期限的合同處理

33用人單位與勞動者約定已一定工作任務(wù)為期限的合同為（）勞動合同

A．固定期限

B．無固定期限

C．以完成一定任務(wù)為期限

D．短期

34下列違約責(zé)任中，屬于民事責(zé)任承擔(dān)方式的是（）

A．警告

B．罰款

C．支付違約金

D．沒收財產(chǎn)

35下列合同中，受合同法調(diào)整的是（）

A．婚姻

B．收養(yǎng)

C．買賣

D．行政

36在合同法中，要約生效的時間為()

A．要約人發(fā)出要約時

B．要約達(dá)到受要約人時

C．受要約人做出承諾時

D．受要約人承諾達(dá)到時

37在建設(shè)工程招投標(biāo)法中，投標(biāo)的法律性質(zhì)是（）

A．要約

B．要約邀請

C．反要約

D．承諾

38受要約人超過承諾期發(fā)出的承諾，若要約人未做出認(rèn)可該承諾的通知，責(zé)該承諾視為（）

A．承諾超時

B．承諾延誤

C．新承諾

D．新要約

39在合同法中，以下情形屬于無效合同的是

A．當(dāng)事人無履約能力

B．當(dāng)事人對合同有重大誤解

C．違反法律規(guī)定的強(qiáng)制性規(guī)定

D．違反法定的形式

40關(guān)于可撤銷合同中，撤銷權(quán)自債權(quán)人知道或應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起（）年內(nèi)行駛。

A．1個月

B．3個月

C．6個月

D．1年41關(guān)于待定合同的說法，正確的是

A．善意相對人不享有撤銷的權(quán)利

B．效力特定合同的相對人擁有催告權(quán)

C．待定合同是生效合同

D．待定合同是無效合同

42甲欠乙50萬元工程款，乙欠丙20萬元貨款，因乙怠于行使到期債權(quán)，又不能償還丙的欠款，為此丙起訴甲支付欠款，下列說法正確的（）

A．丙不能以自己名義起訴甲

B．丙起訴甲實(shí)在行使代位權(quán)

C．丙起訴甲以50萬元為限

D．丙的起訴費(fèi)用由自己支付

43下列情形中，債權(quán)人不能行使法定撤銷權(quán)的是（）

A．受讓人明知債務(wù)人以不合理低價轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)

B．債務(wù)人放棄到期的債權(quán)

C．債務(wù)人將巨額財產(chǎn)贈予他人

D．債務(wù)人其全部財產(chǎn)

44甲乙簽訂了建筑材料買賣合同，經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致才能變更的情形是

A．甲公司名稱變更

B．乙公司的法人代表變更

C．合同簽約人變更

D．買賣數(shù)量變更

45某項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用為100萬，合同約定違約金為15%，發(fā)包方支付了15萬定金后，設(shè)計(jì)方未開展設(shè)計(jì)工作，導(dǎo)致發(fā)包方損失12萬，發(fā)包方最多可獲得支持的價款為

A．24

B．27

C．30

D．42

46關(guān)于擔(dān)保的說法正確的是

D．以匯票作為

47某建設(shè)單位出具的銀行保函中，保證人為

A．監(jiān)理單位

B．銀行

C．建設(shè)單位

D．施工企業(yè)

48定金合同以（）之時生效

A．當(dāng)事人簽字

B．合同備案

C．定金實(shí)際交付

D．主合同成立

49王某在施工工地工作時不慎受傷，在監(jiān)理工程師的調(diào)解下，王某與雇主達(dá)成協(xié)議，雇主一次性支付王某2萬元作為補(bǔ)償，王某放棄訴訟權(quán)利，這種調(diào)解方式為

A．行政調(diào)解

B．法院調(diào)解

C．仲裁調(diào)解

D.人民調(diào)解

50一裁定終局體現(xiàn)了仲裁的（）特點(diǎn)

A．專業(yè)

B．自愿

C．獨(dú)立

D．快捷

51仲裁的保密性特點(diǎn)體現(xiàn)在他（）為原則

A．不開庭審理

B．不允許代理人參加

C．不公開審理2010年二級建造師施工管理真題及答案解析(文字版)一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個符合題意）1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

A．管理職能分工表

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作任務(wù)分工表

D．工作流程圖【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A．業(yè)主

B．設(shè)計(jì)方

C．施工總承包方

D．項(xiàng)目監(jiān)理方【答案】C

【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3.對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖【答案】A

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。

A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D

【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B．一個工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】D

【解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。6.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

A．組織協(xié)調(diào)

B．目標(biāo)控制

C．合同管理

D．風(fēng)險管理【答案】B

【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。7.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．工作流程圖

C．工作任務(wù)分工表

D．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。

A．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．編制資源需求量計(jì)劃

D．施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】A

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。10.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（）。

A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A

【解析】運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。11.對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。

A．不確定因素

B．錯誤決策

C．不合理指令

D．設(shè)計(jì)變更【答案】A

【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。12.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

B．組織風(fēng)險

C．工程環(huán)境風(fēng)險在

D．技術(shù)風(fēng)險【答案】C

【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。

A．投保建筑工程一切險

B．設(shè)置警示牌

C．進(jìn)行專題安全教育

D．設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A

【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。14.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（）。

A．無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益

B．無條件維護(hù)承包方的權(quán)益

C．在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益

D．在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D

【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．12

B．24

C．36

D．48【答案】B

【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。

A．材料費(fèi)

B．經(jīng)費(fèi)

C．措施費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)【答案】A

【解析】材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、包括：①材料原價（或借應(yīng)價格）；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購及保管費(fèi)；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化淡定藥品等費(fèi)用。17.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．經(jīng)費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)【答案】B

【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。18.根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（）。

A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．企業(yè)管理費(fèi)中的勞動保險費(fèi)

D．社會保障費(fèi)【答案】A

【解析】人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：①基本工資；②工資性補(bǔ)貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費(fèi)；⑤生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)

B．措施費(fèi)

C．經(jīng)費(fèi)

D．企業(yè)管理費(fèi)【答案】B

【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷（或租賃）費(fèi)用；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)。20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。

A．勞動保險費(fèi)

B．醫(yī)療保險費(fèi)

C．住房公積金

D．養(yǎng)老保險費(fèi)【答案】A

【解析】企業(yè)管理費(fèi)的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，包括①管理人員工資；②差旅交通費(fèi)；③固定資產(chǎn)使用費(fèi)；④工具用具使用費(fèi)；⑤勞動保險費(fèi)；⑥工會經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；⑦職工教育經(jīng)費(fèi)；⑧財產(chǎn)保險費(fèi)；⑨財務(wù)費(fèi)；⑩稅金；⑾其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。BCD三項(xiàng)應(yīng)計(jì)入規(guī)費(fèi)。21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。

A．1194.39

B．1251.26

C．1302.97

D．1313.82【答案】D

【解析】計(jì)算過程如下：序號費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法1直接工程費(fèi)10002措施費(fèi)1003小計(jì)（直接費(fèi)）（1）+（2）-1000+100-11004間接費(fèi)（3）×10%-1100×10%-1105利潤[（3）+（4）-60.5]×5%-[1100+110]×5%6合計(jì)（不含稅造價）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時宜采用的定額是（）。

A．概算指標(biāo)

B．概算定額

C．預(yù)算定額

D．施工定額【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。

A．0.22工日/m3

B．0.22工日

C．1.76/m3

D．4.56工日/m3【答案】B

【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。24.編制施工機(jī)械合班使用定額時，施工機(jī)械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。

A．施工本身造成的停工時間

B．非施工本身造成的停工時間

C．低負(fù)荷下的工作時間

D．不可避免的無負(fù)荷工作時間【答案】D

【解析】施工機(jī)械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。機(jī)械時間定額以“臺班”表示，即一臺機(jī)械工作一個作業(yè)班時間。25.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（）成本計(jì)劃。

A．競爭性

B．參考性

C．實(shí)施性

D．戰(zhàn)略性【答案】C

【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（）。

A．施工成本分析報告

B．施工成本計(jì)劃

C．施工成本核算資料

D．施工成本預(yù)測報告【答案】B

【解析】施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、施工成本資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。27.若按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。

A．單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程

B．單項(xiàng)工程-分部工程-單位工程-分項(xiàng)工程

C．單位工程-單項(xiàng)工程-分部工程-分項(xiàng)工程

D．單位工程-單項(xiàng)工程-分項(xiàng)工程-分部工程【答案】A

【解析】大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工基本到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。28.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。

A．工程變更文件

B．進(jìn)度報告

C．施工組織設(shè)計(jì)

D．分包合同【答案】B

【解析】進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是（）。

A．預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏

B．預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏

D．比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查【答案】D

【解析】在確定了施土成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。步驟是：①比較；②分析；③預(yù)測；④糾偏；⑤檢查。30.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3，計(jì)劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8【答案】D

【解析】計(jì)算過程如下：

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完成工作量×預(yù)算單價-3000×580-174（萬元）；

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作量×預(yù)算單價-2400×580-139.2（萬元）；

費(fèi)用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。

當(dāng)費(fèi)用偏差（CCV）為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CCV）為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有走出預(yù)算費(fèi)用。因此，此項(xiàng)目節(jié)支34.8萬元。31.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。

A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C

【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（）計(jì)算。

A．臺班費(fèi)

B．臺班折舊費(fèi)

C．臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用

D．市場租賃價格【答案】B

【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停土的窩土費(fèi)。窩土費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算。因臺班包括了設(shè)備使用費(fèi)。33.對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。

A．業(yè)主

B．總承包方

C．設(shè)計(jì)方

D．監(jiān)理方【答案】A

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。34.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，錯誤的是（）。

A．施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)

B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇

C．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排

D．項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場計(jì)劃【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)進(jìn)度。35.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。

A．對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任

D．確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)【答案】C

【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再認(rèn)證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。36.工程項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于（）。

A．控制性

B．指導(dǎo)性

C．實(shí)施性

D．競爭性【答案】C

【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。37.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法特點(diǎn)的說法，正確的是（）。

A．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

B．適用于手工編制進(jìn)度計(jì)劃

C．可以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

D．能夠直觀確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【答案】B

【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。其缺點(diǎn)包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；②適用于手工編制計(jì)劃；③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗(yàn)證以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。38.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。

A．心定影響其緊后工作的最早開始

B．必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C．必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲

D．心定影響工程總工期【答案】A

【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動時間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。39.施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一是（）。

A．施工勞動力需求計(jì)劃

B．施工物資需要計(jì)劃

C．施工任務(wù)委托合同

D．項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃【答案】C

【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能行以實(shí)施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。40.根據(jù)GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。

A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)

B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)

C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核

D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)【答案】B

【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進(jìn)行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。41.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和（）。

A．施工企業(yè)的質(zhì)量手冊

B．施工質(zhì)量成本計(jì)劃

C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法

D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄【答案】A

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)岔氣企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（）。

A．程序文件

B．質(zhì)量計(jì)劃

C．質(zhì)量記錄

D．質(zhì)量方針【答案】A

【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)先是工作而建立的各式管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序。質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制序等。43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。

A．目測法

B．實(shí)測法

C．現(xiàn)貨試驗(yàn)法

D．無損檢測法【答案】B

【解析】實(shí)測法是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（）。

A．檢驗(yàn)批

B．工序

C．分部工程

D．分項(xiàng)工程【答案】A

【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并分級進(jìn)行編號，據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收。最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是檢驗(yàn)批。45.施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。

A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論

B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收

C．由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論

D．由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論【答案】B

【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由（）原因引發(fā)的。

A．技術(shù)

B．社會

C．管理

D．經(jīng)濟(jì)【答案】C

【解析】管理原因引發(fā)質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題。47.某鋼盤混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。

A．加固處理

B．修補(bǔ)處理

C．返工處理

D．不作處理【答案】B