2023年安裝工程師工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?安裝工程師?工作總結(jié)范?文屈指算?來，到公司?已近___?年的時(shí)間，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事們?的幫助和自?己的努力，?現(xiàn)在已融入?了公司這個(gè)?大家庭，同?時(shí)對(duì)公司的?___結(jié)構(gòu)?，工作流程?等各個(gè)方面?都有了深刻?的了解。?__年即將?過去，在這?辭舊迎新之?際，回顧一?年來的工作?歷程，總結(jié)?一年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，更好?地做好工程?管理工作，?作為項(xiàng)目部?的工程管理?人員，深感?責(zé)任重大。?__年前?半年我負(fù)責(zé)?__的所有?___工作?，主要完成?了東樓五層?，東樓三層?，西樓二層?，西樓四層?商戶要求的?水、電、中?央空調(diào)等基?礎(chǔ)配套設(shè)施?。___月?份工作基本?結(jié)束，于是?我來到__?小區(qū)，為前?期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?和工地現(xiàn)場(chǎng)?做一些準(zhǔn)備?工作。該工?程包括1#?～20#樓?，總建筑面?積為___?萬(wàn)多平方米?，為公司重?點(diǎn)工程項(xiàng)目?。作為工程?部一名管理?人員，執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)按質(zhì)的?完成施工中?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作，?責(zé)無(wú)旁待。?回想在以前?的工作中出?現(xiàn)的問題，?總結(jié)在以前?工作中的教?訓(xùn)，在新的?一年內(nèi)，我?將從以下幾?點(diǎn)做出努力?、做好工作?：一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼續(xù)?提高管理水?平：隨著?時(shí)代的前進(jìn)?、新技術(shù)的?運(yùn)用，必須?進(jìn)行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)更新?學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)?無(wú)止境，重?要的是將理?論知識(shí)運(yùn)用?到工作中，?并進(jìn)一步提?高、升華。?另一方面，?積極學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)之?處，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，進(jìn)?一步提高思?想認(rèn)識(shí)，開?拓視野。?二、進(jìn)一步?作好施工人?員管理工作?：在以前?的工作中，?我負(fù)責(zé)的工?作盡管有一?定的成績(jī)，?但是仍然存?在很多不足?，需要繼續(xù)?總結(jié)和完善?。只有很好?的總結(jié)過去?，才能更好?的服務(wù)未來?。在工程現(xiàn)?場(chǎng)管理中主?要是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?，嚴(yán)格要求?各標(biāo)段施工?負(fù)責(zé)人員，?只有全體管?理人員及施?工人員密切?配合，各負(fù)?其責(zé)，才能?做到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井?然有序。?三、技術(shù)管?理：在過?去的一年中?，我參加了?該工程圖紙?設(shè)計(jì)的前期?準(zhǔn)備工作，?但是圖紙與?現(xiàn)場(chǎng)仍存在?一些問題例?如：1、?室內(nèi)排水沒?有將一層做?單獨(dú)排水處?理2、2#?，3#樓地?下室排水不?能排到室外?管網(wǎng)且墻上?預(yù)留套管為?不防水套管?3、衛(wèi)生間?暖氣支管剔?槽暗埋能否?改為明裝等?。這些增加?施工難度且?在后期會(huì)存?在安全隱患?等的一些技?術(shù)問題，要?及時(shí)收集及?時(shí)與設(shè)計(jì)院?溝通并且及?時(shí)將變更通?知施工單位?，從而避免?施工完成后?再返工簽證?增加造價(jià)。?這些在施工?中由于施工?圖紙不能滿?足使用功能?上的欠缺，?能夠在施工?前簽定的變?更，都要做?到及時(shí)準(zhǔn)確?。要在工程?中減少簽證?，就必須嚴(yán)?格認(rèn)真，有?較強(qiáng)的責(zé)任?心，熟悉設(shè)?計(jì)圖紙，提?高業(yè)務(wù)水平?和自身素質(zhì)?。___?工程師工作?總結(jié)范文（?二）__?年，本人擔(dān)?任公司建筑?___專業(yè)?副總工程師?兼建安院院?長(zhǎng)，在公司?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)?結(jié)建安院班?子成員緊緊?圍繞各項(xiàng)任?務(wù)，在實(shí)際?工作中貫穿?事實(shí)求是的?思想路線，?抓安全生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)管理?，注重加強(qiáng)?職工隊(duì)伍的?建設(shè)，充分?調(diào)動(dòng)了全體?職工工作的?積極性和創(chuàng)?造性，增強(qiáng)?了整體隊(duì)伍?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力，確?保了施工生?產(chǎn)和各項(xiàng)工?作的順利完?成，__?年的建筑_?__工作創(chuàng)?造了歷史最?好水平，職?工工作熱情?、工作的積?極性和主動(dòng)?性很高，同?志們幾乎放?棄了所有的?休息時(shí)間投?入到工作中?，通過全體?職工的共同?努力，完成?產(chǎn)值近__?_萬(wàn)元，利?潤(rùn)水平大幅?度提高。?為保證建筑?___產(chǎn)品?質(zhì)量，我們?嚴(yán)格按照質(zhì)?量管理體系?的要求制訂?和完善了管?理制度、標(biāo)?準(zhǔn)，如過程?管理標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)備管理標(biāo)?準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、人員工?作標(biāo)準(zhǔn)等。?始終堅(jiān)持“?質(zhì)量第一”?的方針，以?保證質(zhì)量為?中心，防檢?結(jié)合為手段?，全員參與?為基礎(chǔ)，嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?管理制度，?明確了各級(jí)?人員在產(chǎn)品?生產(chǎn)和管理?中的職責(zé)，?加強(qiáng)了對(duì)成?果質(zhì)量的檢?查驗(yàn)收，?外業(yè)施工嚴(yán)?格按規(guī)程、?規(guī)范作業(yè)，?全面推行質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作，加強(qiáng)了?設(shè)備管理和?人員培訓(xùn)，?減少了質(zhì)量?事故，使工?作質(zhì)量有了?明顯提高。?成果優(yōu)良率?達(dá)___%?，產(chǎn)品合格?率___%?，服務(wù)滿意?率達(dá)___?%以上。?在安全管理?中，嚴(yán)格按?照安全生產(chǎn)?管理體系要?求開展工作?，堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，加強(qiáng)?安全培訓(xùn)和?安全教育，?強(qiáng)化安全措?施在生產(chǎn)活?動(dòng)中的貫徹?落實(shí)，明確?安全崗位責(zé)?任制，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全檢?查，對(duì)查處?出的安全生?產(chǎn)存在的問?題，及時(shí)加?以整改，確?保了安全生?產(chǎn)，沒有出?現(xiàn)重大安全?事故?？?結(jié)一年的工?作，也存在?一些不足，?單位內(nèi)部管?理承待加強(qiáng)?，相應(yīng)的規(guī)?章制度需要?進(jìn)一步完善?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，工作上需?加強(qiáng)溝通和?聯(lián)系等。在?以后的工作?中，我會(huì)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服存在的不?足，把本職?工作做好。?___工?程師工作總?結(jié)范文（三?）屈指算?來，到公司?已近___?年的時(shí)間，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事們?的幫助和自?己的努力，?現(xiàn)在已融入?了公司這個(gè)?大家庭，同?時(shí)對(duì)公司的?___結(jié)構(gòu)?，工作流程?等各個(gè)方面?都有了深刻?的了解。?回顧多年來?的工作歷程?，總結(jié)多年?來工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于在?以后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避短?，更好地做?好工程管理?工作，作為?工程管理人?員，深感責(zé)?任重大。?我負(fù)責(zé)公司?的所有__?_工作，主?要完成用戶?要求的水、?電、中央空?調(diào)等基礎(chǔ)配?套設(shè)施。作?為工程部一?名管理人員?，執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，按時(shí)?按質(zhì)的完成?施工中的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?工作，責(zé)無(wú)?旁待?；叵?在以前的工?作中出現(xiàn)的?問題，總結(jié)?在以前工作?中的教訓(xùn)，?在以后的工?作中，我將?從以下幾點(diǎn)?做出努力、?做好工作：?一、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，繼續(xù)提?高管理水平?：隨著時(shí)?代的前進(jìn)、?新技術(shù)的運(yùn)?用，必須進(jìn)?行專業(yè)技術(shù)?知識(shí)更新學(xué)?習(xí)。學(xué)習(xí)無(wú)?止境，重要?的是將理論?知識(shí)運(yùn)用到?工作中，并?進(jìn)一步提高?、升華。另?一方面，積?極學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)一?步提高思想?認(rèn)識(shí)，開拓?視野。二?、進(jìn)一步作?好施工人員?管理工作：?在以前的?工作中，我?負(fù)責(zé)的工作?盡管有一定?的成績(jī)，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?只有很好的?總結(jié)過去，?才能更好的?服務(wù)未來。?在工程現(xiàn)場(chǎng)?管理中主要?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?嚴(yán)格要求各?標(biāo)段施工負(fù)?責(zé)人員，只?有全體管理?人員及施工?人員密切配?合，各負(fù)其?責(zé)，才能做?到施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體工?作才能井然?有序。三?、質(zhì)量管理?：態(tài)度決?定一切，以?前從書本上?學(xué)到的技術(shù)?知識(shí)已經(jīng)不?能滿足施工?實(shí)際的需要?，靈活運(yùn)用?理論知識(shí)結(jié)?合實(shí)際，具?體問題具體?分析。在施?工過程中要?求我們對(duì)待?質(zhì)檢工作不?能人浮于事?，做老好人?。而要以踏?實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度對(duì)待工?作，做到事?前預(yù)測(cè)，事?中監(jiān)督，事?后跟蹤檢查?，對(duì)原則性?的質(zhì)量缺陷?決不放過，?態(tài)度要端正?，立場(chǎng)要堅(jiān)?定。不懂的?善于學(xué)習(xí)，?已懂的東西?更要精益求?精，因?yàn)榧?術(shù)不斷進(jìn)步?更新，只有?通過不斷的?學(xué)習(xí)，輔以?求精務(wù)實(shí)，?腳踏實(shí)地才?能勝任自己?的工作崗位?。在以前的?工作及日常?生活中，發(fā)?現(xiàn)施工中存?在一些質(zhì)量?通病，作為?重點(diǎn)控制對(duì)?象，具體有?以下幾個(gè)問?題：1、?給水管、暖?氣供回水管?管卡間距過?大且固定不?牢固2、?PP-R管?件熔接處漏?水3、衛(wèi)?生間管道根?部往下滲水?4、暖氣?系統(tǒng)氣堵問?題不管多?么復(fù)雜的工?程只要能夠?一絲不茍地?按照施工規(guī)?范、規(guī)程履?行職責(zé)，加?強(qiáng)檢查就能?全面的掌握?整個(gè)工程動(dòng)?態(tài)（范本）?，控制整個(gè)?工程質(zhì)量，?對(duì)每一工序?，每一環(huán)節(jié)?，做到事前?提示，將可?能出現(xiàn)的質(zhì)?量問題消滅?在萌芽狀態(tài)?，并對(duì)可能?造成質(zhì)量隱?患的環(huán)節(jié)事?先防范，加?強(qiáng)監(jiān)管力度?，加大抽檢?頻率，隨時(shí)?掌握施工動(dòng)?態(tài)（范本）?，控制施工?質(zhì)量。四?、材料管理?：1、材?料管理申報(bào)?時(shí)要根據(jù)施?工預(yù)算__?_制定的施?工材料需用?量計(jì)劃進(jìn)行?審批，材料?使用過程中?加強(qiáng)監(jiān)督隨?時(shí)檢查，堅(jiān)?持限額領(lǐng)料?，根據(jù)施工?預(yù)算與班組?的施工內(nèi)容?和數(shù)量進(jìn)行?對(duì)比分析，?控制各個(gè)分?項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)?材料使用。?材料損耗與?預(yù)算部門及?時(shí)進(jìn)行核對(duì)?，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?及時(shí)糾正、?整改。情?節(jié)嚴(yán)重的處?以罰款。工?程隊(duì)工作完?成后一定要?做到工完場(chǎng)?清，剩余材?料，廢料清?點(diǎn)退庫(kù)。在?公司各項(xiàng)預(yù)?防措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?工程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)?化和改進(jìn)，?形成一套行?之有效的方?法，以便于?指導(dǎo)施工和?工人操作。?2、對(duì)大?包出去的項(xiàng)?目，材料檢?查和驗(yàn)收是?我們質(zhì)量控?制的重點(diǎn)，?合格產(chǎn)品的?前提是必須?具備合格的?原材料，這?是我從事工?作幾年來最?切身的體會(huì)?，材料出廠?質(zhì)量證明書?與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?材料型號(hào)、?規(guī)格、出廠?日期等的核?對(duì)，最主要?的是現(xiàn)場(chǎng)檢?查實(shí)測(cè)實(shí)量?，對(duì)可疑材?料的調(diào)查和?復(fù)試等日常?材料質(zhì)量控?制工作不可?缺少，堅(jiān)決?拒絕不合格?材料進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)。?五、安全管?理：施工?中我堅(jiān)持將?安全管理為?日常管理的?重點(diǎn)，將確?保職工的生?命安全作為?自己的第一?要?jiǎng)?wù)。為此?，我從以下?幾個(gè)方面加?強(qiáng)管理工作?：1.加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作；?2.加強(qiáng)?安全檢查和?巡視，及時(shí)?發(fā)