2022年12月基建領域政策動態(tài)

BRBdata明■,梶基建領域政策活動提供基礎設施、投融資等方面的國家政策，行業(yè)政策、地方政策及重要會議紀錄，包括政策要點提示、會議內(nèi)容導讀等北京明樹數(shù)據(jù)科技有限公司鸞鴛■■鷲鷲為金融機構提供常年數(shù)據(jù)服務為金融機構提供常年數(shù)據(jù)服務-專項數(shù)據(jù)服務；?項目投前合規(guī)性評估、可融資性評估，外部平行風控服務;?項目投后的履約管理、風險評估、項目評級服務；-專項債加貸款項目咨詢服務；?團隊專業(yè)能力建設培訓服務等。北京明樹數(shù)據(jù)科技有限公司，是國內(nèi)領先基礎設施投融資數(shù)字化專業(yè)機構，是國內(nèi)政府和社會資本合作（PPP）領域大數(shù)據(jù)應用的開創(chuàng)者和引領者，綜合國際先進經(jīng)驗和國內(nèi)豐富實踐，獨家研發(fā)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和aPaaS低代碼開發(fā)平臺，將大數(shù)據(jù)和人工智能等應用與行業(yè)經(jīng)驗深度融合，開創(chuàng)“數(shù)據(jù)+軟件+咨詢”的全新模式，集合了金融、法律、財務、大數(shù)據(jù)'工程管理和各行業(yè)專家，用科技手段為基礎設施和公共服務投融資產(chǎn)業(yè)鏈上的各方賦能，為政府部門、社會資本和金融機構等提供基于大數(shù)據(jù)的全生命周期業(yè)務流程和資產(chǎn)管理平臺開發(fā)、智庫研究、數(shù)據(jù)分析、績效管理和全過程咨詢等服務。為企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)分析/常年顧問服務PPP、類PPP投資項目、施工類項目等市場情況、競爭對手情況分析;?建設規(guī)劃重大項目等市場機會挖掘；土地交易情況統(tǒng)計分析；?區(qū)域內(nèi)財政及債務分析、財政承受能力評估；?月度基建領域政策、重要領導人公開活動分析等；?區(qū)域投資潛力分析評價；?投資行業(yè)領域市場前景分析。為企業(yè)/政府客戶提供項目再談判服務?PPP項目具有投資高、合作期長、回報機制復雜等特點。在項目實施過程中由于項目前期準備、政策變化、合同理解等原因，一些問題逐漸顯現(xiàn)，為促進項目順利實施，需要對這些問題進行梳理及必要的調(diào)研分析，為后期與社會資本方（或政府方）談判簽訂補充協(xié)議作支撐，編寫項目在談判實施方案，保證項目以相對客觀合理的條件順利實施，促成雙方合作.為企業(yè)/政府客戶提供數(shù)字化管理平臺?基于明樹自研低代碼平臺，結合咨詢經(jīng)驗和行業(yè)大數(shù)據(jù)，打造的投資項目數(shù)字化管理平臺，覆蓋項目投資、建設、運營、退出全生命周期，打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島，實現(xiàn)全過程資產(chǎn)數(shù)據(jù)匯集，實時監(jiān)控項目風險信息，關鍵指標可視化實時呈現(xiàn)，智能分析輔助投資決策，助力投資企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；?明樹投資管理系統(tǒng)已在中建八局、中交、中信建設、杭州城投等多家行業(yè)頭部企業(yè)成功落地應用。

為企業(yè)/政府客戶提供項目績效考核及系統(tǒng)化支持?依托自身PPP行業(yè)領域經(jīng)驗伏勢，為PPP項目編制一套切實可行操作文件，編制績效考核實施方案，設計項目績效考核指標及打分辦法、績效考核結果的應用方式等。并依托明樹云aPaaS數(shù)字管理平臺，搭建覆蓋全生命周期（建設、運營及移交期）的PPP績效管理系統(tǒng)，提高績效考核的效率。明樹數(shù)據(jù)明樹數(shù)據(jù)BRiidata明樹數(shù)據(jù)了修改完善。為進一步與各方達成一致意見，我們先后于今年3月29日、6月22日、7月14日三次組織召開座談會，深入聽取了省級能源主管部門、電網(wǎng)企業(yè)、光伏企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等有關方面意見。在此基礎上，我們形成了《管理辦法（二次征求意見稿）》，并于今年9月5日至9月11日再次開展了為期一周的面向社會公開征求意見。本次共收到38條意見，數(shù)量大幅減少，也不存在較大分歧?！豆芾磙k法》修訂歷時一年多，通過長時間、多輪次、大范圍的征求意見，征求意見的對象涵蓋了行業(yè)涉及的各類主體，各方反饋的意見具有廣泛性、代表性、針對性，基本上聚焦了當前行業(yè)的重點問題；同時，經(jīng)多方反復的溝通協(xié)商以及充分深入的研究討論，各方就《管理辦法》已達成共識。主要內(nèi)容：《管理辦法》共7章32條：除第一章“總則”、第七章“附則”夕卜，第二至六章明確光伏電站的管理思路與要求，既涵蓋了國家與地方行業(yè)管理部門、國家能源局派出機構、光伏企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)涉及的各類主體的職責要求，也覆蓋了光伏電站從規(guī)劃、開工、建設、運行、改造升級、退役等各階段的全生命周期管理要求，并重點從以下方面予以明確：（一） 政府怎么管。充分體現(xiàn)市場機制主導、政府優(yōu)化服務的原則，第二章“行業(yè)管理”明確國家能源局負責的事項：編制全國可再生能源發(fā)展規(guī)劃，組織建檔立卡，加強行業(yè)全過程監(jiān)測，及時完善行業(yè)政策、規(guī)范和標準等，深化“放管服”改革；第三章“年度開發(fā)建設方案”明確地方能源主管部門負責的事項：落實好全國可再生能源發(fā)展規(guī)劃，制定年度開發(fā)建設方案，確定項目清單，具體實施本地光伏電站的開發(fā)建設，優(yōu)化營商環(huán)境。（二） 企業(yè)怎么干。第四章“項目建設管理”明確光伏電站實行備案管理，備案容量原則上為交流側容量（即逆變器額定輸出功率之和），并明確項目單位的前期工作準備、建設條件、建設要求等。（三） 電網(wǎng)怎么接?！豆芾磙k法》將其作為重點問題予以解決，第五章“電網(wǎng)接入管理”聚焦接網(wǎng)關鍵環(huán)節(jié)、重點問題，條目最多（共計10條），既要壓實電網(wǎng)企業(yè)責任，從改善電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部流程入手，明確電網(wǎng)企業(yè)提升接網(wǎng)服務水平及效率、優(yōu)化規(guī)劃設計及建設運行等方面的相關舉措；同時也明確了光伏電站項目單位在接網(wǎng)、并網(wǎng)管理等有關方面的要求，以及需配合電網(wǎng)企業(yè)開展的相關工作，加強網(wǎng)源協(xié)調(diào)發(fā)展。（四） 運行怎么辦。第六章“運行監(jiān)測”明確光伏電站安全生產(chǎn)、信息管理、消納分析、改造升級、回收處理等方面的要求?！狙诱归喿x】解讀I《光伏電站開發(fā)建設管理辦法》印發(fā)促進光伏發(fā)電行業(yè)健康發(fā)展，原文鏈接:,cn/industrv/energv/20221228/5920