質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)范文（6篇）

質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)范文〔通用6篇〕一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，肯定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵，這些都是我們貴重的經(jīng)受，不能光會(huì)埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結(jié)，為來(lái)年工作做預(yù)備吧！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，以下是我的質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)范文〔通用6篇〕，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。質(zhì)1贛韶工程部高度重視施工生產(chǎn)的安全治理和工程質(zhì)量治理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全治理放在工程治理的首要位置，把質(zhì)量治理作為工程最根底的治理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)治理根底，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程掌握，留意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)視考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。一、工程安全、質(zhì)量治理狀況1、工程部依據(jù)安全治理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)了安全治理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)打算，工程部在年初組織工程部相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更了危急源、重大危急源清單和《贛韶工程部重大安全風(fēng)險(xiǎn)掌握手冊(cè)》，并在此根底上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，依據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。2、建立和健全安全治理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)視與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，工程部更了安全治理的各項(xiàng)制度和安全治理目標(biāo)，制定了安全保證打算。工程部突出了工程經(jīng)理作為項(xiàng)目安全治理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。工程部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。3、工程部完善了安全體系和安全治理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全治理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部、工程部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級(jí)治理人員及全體參建員工進(jìn)展了相應(yīng)的安全教育100%持證上崗。4、工程部依據(jù)工程具體狀況，針對(duì)安全防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。工程部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的安全防范措施，全部施工人員必需經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展書(shū)面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并簽字存檔；全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)打算進(jìn)展了演練。特別針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工，工程部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)展了論證，依據(jù)專家意見(jiàn)修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。工程部不僅落實(shí)工程部本年度安全教育培訓(xùn)打算，還依據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。工程部依據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)展路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了寬闊員工的安全意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了安全隱患。6、工程部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。工程部在進(jìn)展安全檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展掌握，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。7、工程部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全治理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)安全預(yù)警與卡掌握定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。工程部在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。工程部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)安全措施能夠落到實(shí)處。今年工程部依據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全治理人員、標(biāo)準(zhǔn)了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫(xiě)、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實(shí)了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了安全費(fèi)用的作用。9、今年以來(lái)，工程部強(qiáng)化了以工程負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織治理構(gòu)造，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量治理。細(xì)化工程部質(zhì)量治理職責(zé)與分工，明確工程總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量治理責(zé)任與權(quán)限。扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。針對(duì)關(guān)鍵工序、特別過(guò)程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底制度。對(duì)于關(guān)鍵工序、特別過(guò)程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。嚴(yán)格過(guò)程掌握，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和掌握流程，從根底上消滅不合格品的消滅。提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)工程內(nèi)部質(zhì)量治理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“打算、執(zhí)行、檢查、處理”〔PDCA〕循環(huán)工作方法，抑制質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。10、加強(qiáng)了監(jiān)視與考核。今年以來(lái)，工程部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量治理和安全生產(chǎn)治理的監(jiān)視與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、教育和經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)與安全治理中工作存在錯(cuò)誤和4總體上看，工程部目前安全目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全治理制度健全、安全保證體系日益完善，治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。3、現(xiàn)場(chǎng)治理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視不到位。4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、工程部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)工程掌握狀況目前，工程部正在進(jìn)展軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)視檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)展治理，正在安裝安全警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排解社會(huì)損害，沒(méi)有明顯安全隱患。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)工程部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職安全員監(jiān)視檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。三、協(xié)作隊(duì)伍治理狀況工程部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)展了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。工程部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守工程部各項(xiàng)安全治理制度，正確響應(yīng)工程部安全治理的要求，聽(tīng)從工程部的安全治理。寫(xiě)作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)治理人員。存在的缺乏是，協(xié)作隊(duì)伍安全治理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于覺(jué)察的問(wèn)題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。四、工程部安全治理下一步實(shí)行的措施與方法1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全治理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全治理人員。工程部直接組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種治理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，工程部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或工程部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，工程部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格合同治理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力量符合要求，假設(shè)經(jīng)工程部反復(fù)要求仍不能到達(dá)要求，工程部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。工程部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，承受實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高效勞意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全治理人員業(yè)務(wù)水平。4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍治理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍治理，全面落實(shí)架子隊(duì)治理和實(shí)名制治理。工程部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高治理水平。5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程掌握，即工序治理、分局部項(xiàng)工程治理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)治理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)展全過(guò)程掌握，另一方面要加強(qiáng)文明施工治理和安全生產(chǎn)治理，加強(qiáng)環(huán)境治理，準(zhǔn)時(shí)排解一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)220XX年節(jié)將過(guò)去，回過(guò)頭來(lái)想想在過(guò)去一年里，科室全體人員在總隊(duì)糯扎渡工程部、支隊(duì)質(zhì)量安全股及工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程部年初制定的質(zhì)量安全工作安排來(lái)進(jìn)展指導(dǎo)工作，通過(guò)一年的努力工作，質(zhì)量安全科起到了職能部門應(yīng)盡的責(zé)任，取得了成效，得到了總隊(duì)糯扎渡工程部及業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，為在施工工程質(zhì)量安全方面能圓滿順當(dāng)完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底，為工程部制造良好的社會(huì)信譽(yù)做出了樂(lè)觀的努力，下面把20XX年里科室所做的工作進(jìn)展總結(jié)如下：一、質(zhì)量安全工作從點(diǎn)滴做起20XX年工程部工程施工均為高空和高邊坡施工，質(zhì)量安全形勢(shì)特別嚴(yán)峻。針對(duì)此種狀況，工程部嚴(yán)格落實(shí)工地施工中現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的.各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)安全保證措施，堅(jiān)持落實(shí)“三工”制度，做到工前有安排，工中有檢查，工后有講評(píng)，同時(shí)工程部相關(guān)人員不定期的檢查，杜絕性慣性違章，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，每周工程部安排專人給協(xié)作隊(duì)伍施工人員上質(zhì)量安全教育專題課，大力提高和增加了施工人員的質(zhì)量安全防范意識(shí)。二、完善制度，增加質(zhì)量安全觀念連續(xù)完善科室的治理制度，履行部門職能作用和職責(zé)，科室人員在年度里對(duì)工地的質(zhì)量安全工作主動(dòng)熱忱、盡心盡責(zé)、實(shí)事求是、真實(shí)反映在施工工程質(zhì)量安全方面的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)狀，本著“創(chuàng)精品工程”的理念，認(rèn)真熱忱為施工一線質(zhì)量安全效勞，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全意識(shí)感，提高工程質(zhì)量安全技術(shù)水平，消退和掌握質(zhì)量安全通病隱患，為工程順當(dāng)進(jìn)展打下良好的根底。三、立足本職、盡職盡責(zé)在一年的工作方面，科室全體人員樂(lè)觀主動(dòng)聽(tīng)從安排，任勞任怨，深入施工一線，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)揮質(zhì)量安全部門質(zhì)量安全檢查作用，參與各個(gè)工作面圖紙會(huì)審及協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量安全掌握及驗(yàn)收工作，質(zhì)量方面今年工程驗(yàn)收的有：事故檢修閘門井EL815以上清水混凝土、事故機(jī)修閘門井啟閉機(jī)排架EL835以上混凝土、事故檢修閘門二期混凝土、泄洪洞進(jìn)口邊坡支護(hù)及錨索等的驗(yàn)收工程，以上工程一次性驗(yàn)收通過(guò)，其質(zhì)量合格率為100%，優(yōu)良率為90%以上，安全方面驗(yàn)收的有：事故檢修閘門井啟閉機(jī)排架EL835以上承重腳手架、泄洪洞進(jìn)口左側(cè)邊坡錨索腳手架、泄洪洞進(jìn)口右側(cè)邊坡錨索腳手架、4#導(dǎo)流出口閘室二期混凝土承重腳手架和檢修閘門井二期混凝土腳手架的搭設(shè)和撤除。四、以質(zhì)量安全監(jiān)視檢查創(chuàng)精品工程1〕以質(zhì)量安全及“質(zhì)量安全治理方法”來(lái)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量安全求信譽(yù)，加強(qiáng)在施工工程的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查力度，樂(lè)觀參與業(yè)主、監(jiān)理及總隊(duì)工程部組織的各項(xiàng)檢查，并開(kāi)展了為期一個(gè)月的全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)和為期一個(gè)月的安全月活動(dòng)。通過(guò)尋常檢查及質(zhì)量月、安全月活動(dòng)，提高了全體人員的質(zhì)量安全意識(shí)，使工程質(zhì)量安全有了進(jìn)一步的提升。2〕對(duì)工程部的各個(gè)工作面設(shè)置特地的質(zhì)檢員和安全人員，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察解決施工工程中覺(jué)察的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題和安全隱患，以此得到了業(yè)主、監(jiān)理及總隊(duì)工程部的認(rèn)可和贊同，今年工程工程在質(zhì)量安全方面未消滅任何事故，也使科室的質(zhì)量安全目標(biāo)得以完成。以上是質(zhì)量安全科在20XX年的工作，通過(guò)全體科室人員齊心努力，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡職盡責(zé)、任勞任怨，一年四季奮戰(zhàn)在施工一線上，為工程部在工程質(zhì)量安全方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也盡的責(zé)任。20XX年馬上過(guò)去，回想過(guò)去、總結(jié)閱歷、再接再勵(lì)，在的20XX年里，依據(jù)的工作安排，結(jié)合工程部工程實(shí)際狀況把質(zhì)量安全工作做好。質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)3時(shí)間荏苒，不平凡的20XX心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績(jī)。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對(duì)我工作的支持與協(xié)作，才使我順當(dāng)?shù)膭偃瘟速|(zhì)管部門的工作，在過(guò)去的工作中，我嚴(yán)格依據(jù)公司的治理制度和GSP的要求，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量治理工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)，認(rèn)真鉆研、虛心請(qǐng)教、踏實(shí)工作?？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一、遵守工作職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，把握工作技能，更加勝任質(zhì)管工作：在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量治理工作。對(duì)本公司藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，促使本公司質(zhì)量治理工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。具體負(fù)責(zé)首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)的資料初審和建檔工作。對(duì)已建檔的供給企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù)、證照資質(zhì)等進(jìn)展有效治理，準(zhǔn)時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反響存在的問(wèn)題，對(duì)資質(zhì)過(guò)期、缺如的準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)部索要。認(rèn)真依據(jù)GSP實(shí)施日常工作。收集、整理最藥事信息，并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理。(7)做好藥品不良反響的收集、上報(bào)工作。(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。二、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作打算，把每天工作按輕重緩急進(jìn)展統(tǒng)籌安排，力求到達(dá)最正確效果。其次，加強(qiáng)自身對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)對(duì)與解決力量。最終，留意同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程，避開(kāi)協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失。三、存在的缺乏和今后努力的方向。在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚生疏到自己的缺乏，在以后的日子里，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，直面自己的缺乏，挑戰(zhàn)自我，力求在20XX四、明年工作打算在20XX年的工作總結(jié)根底上，20XX年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)：加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)；收集藥品質(zhì)量資料，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)反響信息；做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作；科學(xué)嚴(yán)格建立檔案治理。五、對(duì)公司進(jìn)展和質(zhì)量治理的建議在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績(jī)效治理。應(yīng)從選購(gòu)、送貨〔提貨〕、驗(yàn)收〔拒收〕、保管〔報(bào)損〕、養(yǎng)護(hù)、發(fā)貨、出庫(kù)復(fù)核、出庫(kù)運(yùn)輸、銷售退回、選購(gòu)?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作標(biāo)準(zhǔn)，然后有相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施，對(duì)大家的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使大家充分留意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握；通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使大家充分留意業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和藥品質(zhì)量的重要性；通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí)，使大家充分留意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認(rèn)為通過(guò)實(shí)施有效的績(jī)效治理，能夠極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高，從而帶動(dòng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)4時(shí)間飛逝，20xx年已接近尾聲，也馬上成為過(guò)去。過(guò)去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也格外感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛(ài)，及同事們對(duì)我的支持和幫助。在馬上迎接20xx年任務(wù)、挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回憶20xx一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)展檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)展入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，依據(jù)不合格品相關(guān)流程，開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并協(xié)作他們進(jìn)展緣由分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高1、與去年培訓(xùn)工作相比，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要表達(dá)在委外專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)閱歷的溝通，為我們今后工作的開(kāi)展積存了貴重的閱歷。能依據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求供給檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成全都。2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的狀況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)展了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格依據(jù)工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)展驗(yàn)收。三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，依據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹(shù)脂、固化劑的流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生，削減樹(shù)脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的本錢。今年增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能供給了有力的保障。俗話說(shuō)：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉供給了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供給了依據(jù);此外今年增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品微量元素的掌握起到了肯定的幫助;原材料方面增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時(shí)的反響給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。2、鑄件試塊的治理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善工程：原有的治理很不標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)理化人員的努力，抑制困難，將試塊按客戶進(jìn)展分類擺放，建立具體臺(tái)賬，完整公司試塊庫(kù)房的建立。四、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)394%的目標(biāo)，20xx112月，實(shí)際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比根本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。期望明年再接再厲，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。五、ISO質(zhì)量體系狀況為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順當(dāng)通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)韓國(guó)LG、三一電氣、GE六、供給商評(píng)定考察狀況對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)審目的是從源頭開(kāi)頭抓起，避開(kāi)潛在的問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹(shù)脂、固化劑等生產(chǎn)供給商的評(píng)審。為生產(chǎn)供給了有力的保障，同時(shí)完善了“供給商質(zhì)量索賠治理方法”。一是有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，二削減了我們的損失及生產(chǎn)本錢。七、檢驗(yàn)缺乏之處1、由于今年開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法把握重點(diǎn)，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性，閱歷缺乏，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。覺(jué)察產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反響，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。3、自身對(duì)產(chǎn)品的生疏不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)一再消滅的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本緣由，對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問(wèn)題一再發(fā)生。八、展望20xx年的工作重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過(guò)程掌握與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培育員工的責(zé)任心，讓每位員工有仆人翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。生疏自身的缺乏，學(xué)習(xí)借薦他人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排解給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患，杜絕不良品。九、20xx年我們的奮斗目標(biāo)鑄件合格率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率98%，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%，質(zhì)量培訓(xùn)打算100%。我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的成果，靠結(jié)果生存。20xx年，是全的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)5為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點(diǎn)，xx公司于20xx開(kāi)展了質(zhì)量治理工作，從抓根底治理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量治理水平全面提高。一、深入開(kāi)展質(zhì)量治理體系建設(shè)工作1、質(zhì)量治理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。2、質(zhì)量治理體系審核活動(dòng)20xx年9月份進(jìn)展20xx20xx年10月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)展質(zhì)量治理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在治理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了審核，不合格項(xiàng)目填寫(xiě)了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)展了分析、爭(zhēng)論，并進(jìn)展了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。治理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái)，在今年年初推行版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量治理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了根底。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明白建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場(chǎng)進(jìn)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案得到有效掌握和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必需的績(jī)效。尋常體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展季度工作考核。在日常治理工作中透過(guò)培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量治理體系，透過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量治理體系運(yùn)行，透過(guò)內(nèi)部審核、治理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。二、開(kāi)展質(zhì)量治理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和認(rèn)真性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年9月，我們連續(xù)開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。三、強(qiáng)化車間、班組治理和現(xiàn)場(chǎng)治理。結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)治理與根底治理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量治理帶給了有力保障。四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向：1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，消滅溝通不準(zhǔn)時(shí)。3、一些相關(guān)工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要對(duì)治理方法與方式進(jìn)展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量治理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。在今后的工作中要連續(xù)運(yùn)用科學(xué)治理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，用于創(chuàng)，培育骨干力氣，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。質(zhì)量年終個(gè)人工作總結(jié)620xx年馬上過(guò)去，的一年馬上開(kāi)頭，在這辭舊迎之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)：一、今年的主要工作在過(guò)去的一年中，參與建工程的圖紙會(huì)審工作，并準(zhǔn)時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后準(zhǔn)時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施